围绕汽车车载系统方案(以下简称OS)展开角逐之前，BAT已经有过一轮“OS”级别的产品较量。...
站长热评 建站热点
周热评榜周点击榜
数字商品交易平台，保护创作者的知识产权。
中文网站排行
叶根友字体主题下载
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
微信扫一扫那么稳定的wwW444ze还有办法休复了,不只是哆少次444zecOm的便更了(1)__新浪博客
那么稳定的wwW444ze还有办法休复了,不只是哆少次444zecOm的便更了(1)
最后，一位工程师冯正铸提出了他的想法：大部分人都不知道这个“亲人搜索”的存在，如何让它主动搜索呢？他一个人连夜写了一个程序，分析所有网站内容，找到了几万个“寻找亲人”启事。然后，我们又找了一批员工，彻夜不眠地核实这几万个启事，在里面挑出了9
000个未被回答而又在“亲人搜索”里有答复的启事，由这些员工一一地发出电子邮件，转告他们亲人的下落。很多找到亲人的用户感激我们工程师所做的一切，发来了多封感谢信。此事还被《华尔街日报》特别提到：“在上个月发生的地震中，各方援助源源不断，而谷歌的一群工程师也以自己的方式——亲人搜索引擎——参加其中。”
自我管理（6）
　　应该说，亲人搜索的背后，是十几个工程师废寝忘食做出的一个非常时期的产品，而其背后的意义则是搜索希望，传递亲情。因此，这里的人文关怀远远超过了产品本身，而这也是互联网在赈灾过程中发挥其特殊作用的一个实例。
　　2008年，谷歌开启了多项“20%时间”项目。除了亲人搜索、春运地图之外，还有贺年短信搜索、论坛讨论搜索、中文版谷歌翻译等项目。
　　当然，最成功也最艰难的“20%时间”项目是MP3音乐搜索。尽管音乐产品明显是谷歌几年来的一大缺口，但“MP3视听与下载服务”领域一直是国际版权纠纷高发的“雷区”之一。近年来世界上单曲付费下载经营惨淡，而免费模式已引起国际唱片界和版权界的高度重视。而谷歌公司一些竞争对手的模式也已经引发了很多争议甚至诉讼。
　　对于倡导“不作恶”价值观的谷歌，用未授权、非正版的方式来做音乐搜索是绝对不可以的，但若用付费的方式去做，我们很清楚用户不会接受。另外，谷歌倡导的原则一直是“lead，don’t
follow”（引领，不要跟随）。因此，对于音乐搜索的商业模式问题，我一直都觉得是个头疼的问题，一直没有放手让工程师们去做。
　　直到2007年的某一天，郭去疾、洪峰、林斌分别在不同的时间段走进了我的办公室，他们对我说的是同一件事情：“想做音乐搜索和单曲下载这个产品！”我条件反射般地提出了自己的异议：“这个我们不是讨论过很多次了吗？版权的问题解决不了，谷歌绝对不能做违法的事情。”郭去疾说：“开复，我觉得我们可以去找唱片公司谈，让他们给我们授权，我们不就合法了吗？”
我无奈地笑起来：“几百家公司，你怎么谈，而且其中两个音乐公司牵连到总部和全球的诉讼，这就更困难了。这简直是不可能完成的任务！”可是，郭去疾还是非常冷静：“开复，我们可以找一个有授权的合作伙伴来完成这件事情，你先让我试着去谈好吗？”我沉默了几秒钟后，慢慢对他们说：“你们的想法是非常好的，而且原则上我认为这是个‘20%时间’项目，所以我不会干预的。但是，我希望你不要忽视这个项目的难度和挑战，如果你理解了其中的困难之后仍愿意投入，那我就支持你！”
　　此时此刻，我的导师“我不同意你，但是我支持你！”这句话，又适时地浮现在我的眼前。我其实很明白，每次向“不可能的任务”发出挑战，也就意味着一次奇迹的可能。不过，这依然是一个难度过高的项目，因此它变成了一个特例，以往的‘20%时间’项目我可以放手让工程师马上去探索，但对于这个项目，我认为工程师们暂时不能启动产品本身的研发，而是着重去找合作伙伴，探索一种合适的商业模式。
　　没想到的是，他们就真的去找合作伙伴了!这一找就是整整10个月。工程师们用他们惊人的耐心和坚韧来实现自己的梦想，一直到他们找到了巨鲸音乐网。
　　巨鲸音乐网的创始人陈戈是一个有着正版音乐梦的年轻人，而著名的篮球运动员姚明是该公司的第一大股东。2007年11月，巨鲸和四大唱片公司中的三家已经签下正版使用合约，另外还有30多家唱片公司也已经同意加入巨鲸的模式，他们希望用会员制的形式让网民来付费下载网上的正版音乐，希望通过单曲的低成本高质量的下载来赢得音乐发烧友的青睐。当然，在盗版横行的不争现实下，巨鲸的模式受到了很大的挑战。他们也正在寻找新的投资，以便继续生存。因此，谷歌与巨鲸音乐网的合作就非常自然了。在2007年年末，谷歌与巨鲸音乐网一拍即合，谷歌决定用技术和资金投资巨鲸音乐网，但要打破以往收费的模式，让网民免费下载到高品质的正版音乐，然后用广告建立起良性的商业模式。这就是谷歌最后出炉的音乐搜索产品了。
　　从2007年11月到2009年3月，谷歌和巨鲸付出了巨大的努力，说服了各大唱片公司的总部，同时也完成了谷歌对巨鲸的战略投资，成功推出两个公司合作的产品。
　　在日音乐搜索推出时，谷歌已经经过巨鲸和全球四大唱片公司及140多家小唱片公司签约，拥有了350万首正版歌曲的使用权。而正版歌曲的免费下载对于网民来说，有着划时代的意义。网民不但可以简单快捷地享受高品质的音乐，歌曲的版权作者也可以得到由广告分成而来的版税。这使整个音乐产业的生态环境得到了极大的净化。
　　可以说，这是一个工程师和产品经理的创意带来的奇迹，是来源于“20%时间”的奇迹。
　　有很多记者曾经问我：让员工拥有20%的时间，就意味着员工5个工作日中的一天完全用来开发自己心目中的产品。这个代价是不是太大了？而我也无数次地解释，你可以质疑，也许这个制度的回报只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，这个我没有办法作出确切的回答。但我们不能用数字来衡量得失，这个制度所代表的是公司内部一种自由的风气，这种风气也是吸引人才的途径。”
　　谷歌的创始人谢尔盖·布林曾经说过：“我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须想尽办法让员工长期留在公司，为公司服务。”
　　我想，对于天才工程师们来说，最有吸引力的制度，无疑是让他们的天分得以发挥的制度。而“20%时间”，无疑是这些最有吸引力的制度中的“重中之重”。因为这里面既有改变人类生活的神圣使命感，又有实现自身梦想的激情。
　　我相信，当梦想照进现实的那一刻，人们心中的感受一定无与伦比的美好。
坚守的意义（1）
　　2009年2月，谷歌一年一度的员工大会在香格里拉饭店召开了。这在谷歌内部叫做kick
off（年度）大会。在这一天，所有的员工都会身着盛装，共同庆祝谷歌再度在激烈的风风雨雨中度过的一年并取得的进步。
　　谷歌已经经历了三次这样的员工大会，每一年大家的心情都有所不同，作为一个企业的高级管理者，我对员工心中所想感同身受。三年来，谷歌经过了无数次谣言、危机，甚至空穴来风的人身攻击。谷歌也在2006年经历过市场份额的滑落期，但经过3年的隐忍修炼和对价值观的顽强恪守，谷歌终于在年获得了不错的成长。而今天，我们面临的是更为激烈的市场竞争环境，我们必须保持以往的热情和韧劲。
　　面对几百名为谷歌服务的员工，当我在硕大的讲台上和员工一起分享这几年走过的心路历程时，我的心情有几分激动：“2007年的年会上我们庆祝市场份额增长时，有些人说我们要感谢几个小搜索引擎的退出。他们当时认定谷歌在2008年是不可能从最大的竞争对手嘴里夺取市场份额的，但是，我们做到了！这证实了我们开始时的长远眼光和专注搜索的战略。未来，我们还需要更关注移动搜索方面的战略，因为一个新的通讯时代已经来临。”
　　我和他们都知道，今天的一切来之不易。尤其是在众多跨国互联网公司退败的今天，我深深懂得很多跨国公司在运营的种种困难，也深刻理解他们最终选择离开的无奈。幸运的是，谷歌用超常的耐心、超人的毅力、卓越的产品逐渐赢得了用户的信任。
　　曾经有人说：在互联网信息服务行业中，跨国公司面临冲突的可能性比制造业大得多，并且往往无法与当地文化和政治环境协调起来。也有人说，一家跨国公司的本土化会遇到比外界所能想象的多得多的变数，这些变数既可能来自内部，也可能来自外部。并且，跨国公司将在遭遇的各种竞争是如此强悍，以致在谷歌前后，雅虎、亚马逊、eBay和MySpace均饱尝挫折。在这种背景下，谷歌在的生存就更有意义。
博客等级：
博客积分：0
博客访问：10,286
关注人气：0
荣誉徽章：至于其他的wwW444ze也别想了，怎么也不会象444zecOm刚开始，_百度知道
至于其他的wwW444ze也别想了，怎么也不会象444zecOm刚开始，
我有更好的答案
协议些着，gs3e.us的
采纳率：100%
1条折叠回答
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。职员A这句话里所说的“年薪”，只能解释为工作一年所得工资的总和（是个月工资累加的数字），并非一种工资的“形式”。
　　“就是类似我这样的领导层或重要员工这样的高薪阶层所开的工资才叫年薪！”领导C不急不缓的纠正道。
　　这样的理解也比较含糊，很多高薪阶层月收入能达到2、3、5、8万甚至更多，但他们的工资形式与其他员工一样，并非是“年薪”的形式。其实“年薪”只是个口头简称，在教科书中的标准名称为“经营者年薪制”。我们来解释下这个官方的专业术语：
　　经营“者”——说明发放年薪的员工的范围是企业的经营类员工，就是说也许你是高端技术员工每月拿几万元的薪水，但并不属于公司的年薪员工范围；
　　年薪“制”——说明这是个制度或体制（并非数字），虽然每个公司的年薪制度会因实际情况而不同，但是有制定的基本的原则（框架）。
　　由于表述起来比较“啰嗦”，我们看下面的列表可能会更容易理解什么是“年薪”：
　　组成项目：固定工资 可变工资（浮动工资）
　　发放形式：固定工资从
听老佛爷说，就在几年前，琵琶女跟白骨精在公司的地位、起点都是相同，那时候琵琶女是老板秘书，白骨精是前台接待。甚至琵琶女更占优势，她距离老板最近，相貌比起白骨精来说也更胜一筹，嘴巴更能说，而且那时候老板出门经常带着琵琶女应酬官府要员，机会相对更加垂青琵琶女。如今，仅仅几年时间，沧海桑田、天地轮回，两者的地位、机会却是天壤之别。白骨精在公司是无冕之王、叱咤风云、深受宠幸，琵琶女却每天风餐露宿飘荡在各个建筑工地赔笑甲方常常陪酒陪的烂醉如泥。
　　那天，琵琶女到白骨精办公室之后还没来得及说上一句话就被白骨精劈头盖脸、毫发未留狠狠地痛骂了一顿，白骨精的声音在四层楼的办公室几乎人人皆知，一心坐在办公室等待中标通知书的卢员外自然也是心知肚明。料想他自己也会受到牵连，于是赶紧拿起车钥匙准备溜之大吉，没想到还没出门就被白骨精堵在了办公室。
　　“白总找我有事？”卢员外心虚地陪着笑脸。
　　“我问你，你老实跟我讲，那个山顶公园是什么情况，你知道不知道？”白骨精眼睛紧盯着卢员外。
亲爱的朋友：
&&&&欢迎您在新浪博客安家，您的博客地址是：
&&&&您可以用文字、图片、视频记录和展示最真实的自我，与网友交流，与线上好友聊天，还能通过手机发表博文和上传图片，随时随地记录心情和身边趣闻。
&&&&我们为您提供了丰富的炫酷模板来装点您在网上的家园，强大的音乐播放功能更能陪伴您的网络生活。准备好了吗？现在就开始精彩的博客之旅！