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团队的力量
作者：陈曦
　　有了团队的有力支持，企业可以在激烈的市场竞争中茁壮成长。当你建立了有效的合作组织，得到的不仅仅是1+1&2的效果，而是乘法和平方的效应
　　| 文•本刊记者 陈曦
　　1994年，学家斯蒂芬•罗宾斯首次提出了团队的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。随后，团队合作的理念风靡全球。企业内部讲究部门内或部门间的团队合作，公司之间成立合资企业，组成团队共同参与竞争。
　　合作、团队，似乎是人人都知道的基本概念，但当被问及什么是合作组织时，Purdue大学的技术创新和管理专业教授Michael Beyerlein回答得非常巧妙，“这是一个梦想，超越团队概念：构建合作组织。”在公司内部和公司之间，合作以各种形式被广泛推进，但是合作并没有真正实施下去，特别是我们认为的高水准、深层次的合作。
　　“管理层以为给你几个人，取名某某团队，你就是一个团队了。但事实上，合作需要领导层的努力、资源、培训和不断巩固。需要做大量的工作去组建一个团队。”
　　如果给团队下一个定义，Michael Beyerlein说，一个合作组织，是一个平台，在这里人们会自动认为合作是一个办事方法，是解决问题、决策等活动的文化背景，合作组织文化相反于孤胆英雄或各自为政。”
　　合作带来更多的资源
　　现在，很多公司作为合作的一份子，如鱼得水，因为合作有助于解决一些企业内普遍存在的问题，比如怎样最大化地利用有限的资源。Michael Beyerlein说：“当你建立了这样的一个合作组织，得到的不仅仅是1+1&2的效果，而是乘法和平方的效应。如同杠杆原理，用组员的聪明才智和团队精神能解决意想不到的难题。”
　　“没有任何个人能单枪匹马地带领任何组织获得成功。组织需要把人们的经验、个性、长处、知识背景等特质有效且充分地融合在一起，组织的最终产品比任何单个人能达到的最好效果要强很多倍。”美国FLEXcon胶片制造企业首席运营官Mike Engel这样解释他理解的合作组织。
　　在竞争激烈的市场中，要做到在较短时间内为目标客户提供解决方案，合作是取得成功的必要元素。不仅仅在公司内部、企业之间，而是整个供应链上，组织之间需要更多的沟通和信任。
　　Mike Engel介绍，我们公司越来越多地参与到大范围的合作中。特别是在上马大型项目或涉及新技术和新市场的时候，我们与产业链的所有成员一起商量，每个环节都有企业参与，大家为了一个共同的目标努力，结果是让人满意的。
　　FLEXcon公司的精益生产在合作行动与团队精神的作用下，也收效颇丰。Mike Engel表示，通过前线管理人员团队的努力，FLEXcon的生产程序得到“戏剧性”改善，生产率大大提高，同时能耗大幅下降。这些努力不仅使公司更具成本竞争力，也为团队成员们提供了一个机会，一个证明他们的领导能力和知识水平的机会。结果是FLEXcon更容易从已有员工中找到适合的领导者，无须从外面雇佣领导层。
　　美国通用电气公司与数百个组织进行合作，推动技术创新。这样的公司越来越多地利用与其他组织的合作，来扩大自己的资源以及产品开发与创新能力。
　　通用电气全球研发中心是世界上规模最大、最多元化的工业研究机构之一，为公司的所有业务提供创新技术。通用电气的全球研发中心同时参与到全世界的300个联合研究项目中，而且，在任何时间内，这里参与的合作研发都超过300个。
　　通用电气更像是一个平台，把产业链的各个环节联系起来，充分利用内外资源。在一个互联的世界中，合作涉及的不仅仅是团队中共同努力的生理个体，还包括跨越地理界限的虚拟团队。管理顾问、《虚拟团队经理人指南》的作者Yael Zofi说：“全球化，通信技术的发展，为减少差旅费的努力，等等，很多的趋势都在促进虚拟团队的建立。”
　　通用电气全球研发中心的总部位于纽约Niskayuna，并在印度班加罗尔、中国上海和德国慕尼黑设有研究机构。通用电气的合作伙伴各种各样，有大学、医院、制造商、政府机构和风险投资公司等多种组织。“科技让我们现在有能力在任何地方、任何时间与任何人进行合作。”虽然这听起来让人觉得世界充满了机会，但企业还必须认识到，虚拟团队同时带来了一系列的挑战。比如，实现虚拟团队的合作，必须建立有效的运作机制，充分且有效地促进人与人之间的互动，因为在这支团队里，组员之间可能永远也看不到对方。
　　“无论合作组织是不是虚拟的，人与人之间的联系必须维持，因为合作的核心是，人们通过共同努力完成工作。”
　　鼓励与奖励的作用
　　Michael Beyerlein建议，企业必须考虑建设支持协作的“软性基础设施”。“软性基础设施”可以理解成一套系统，从选择和培训新员工到合作成功后的奖励办法设定。
　　好的团队不是天生的，而是人建立的。
　　专家一致认为，合作需要高层管理人员的积极配合与支持。团队成员的个人素质虽然重要，但好的制度更加重要。Hartford大学教授Linda Moran的一项研究发现，77％的球队失败是因为领导出了问题。在足球赛中，成员个人素质最好的球队是巴西，但巴西队并没有次次赢得世界杯。在2004年，希腊队不是个人素质最强队，却因其合作水平高于其他球队因此赢得了欧洲杯。
　　通过严格的训练和有效的激励机制，有凝聚力的团队是可以被建立的。有良好“软性基础设施”的组织能完成更艰难的任务。试想，当主席或者总理与你一起耕地时，你的干劲是不是更高？与领导同在一个团队的感觉，更能激发人的斗志。“团队中更经常会面临一种常见问题，组织最顶端的领导总是给下面的人一个信号：团队是你们的，不包括我们。对团队的支持需要从管理层的认知和自我奉献开始，管理者们首先要自己体会团队的意义。”Michael Beyerlein说。
　　在奥兰多举行的ARC产业论坛上，波音公司的工程运营和技术副总裁Dianne Chong表示，重要的是企业间应该进行合作价值的探讨和沟通。“人人都想成为英雄，一个人解决问题的成就感非常有诱惑力。我们必须创造一种开放的环境，让外界了解我们乐于寻求其他人的帮助。对于那些寻求帮助、与人合作，最后拿出一个更好的解决方案的人，公司会提供奖励。我们必须跨越地理障碍，文化障碍。改变我们的文化，适应沟通与合作，并奖励正确的行为。”
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我们一起感悟幸福
今天是日 曾一凡6岁2个月5天
&&& 凡凡有些傲气。
&&& 这起初是我隐隐的一点感觉，后来被凡凡的大班班主任赵老师证实。
&&& 凡凡的幼儿园，孩子们多为外地人口，而尤以外地在青经商或务工者的孩子为多。因父母的工作性质所致，如我这般相对清闲且对育儿格外关注的妈妈较少，陪伴孩子的时间也自然少些。于是，我在凡凡身上奉行的亲子教育&成果&，便更加显著。
&&& 得益于一直坚持的阅读，凡凡的识字量虽未做过统计，但从他自主阅读的书目来看，似能达到小学高年级或初中水平（有的字不认识便结合语境顺过去了，并不影响阅读和理解）。
&&& 还是得益于阅读，这小家伙的知识面较为广泛，天文地理军事文学政治经济相对于幼儿园的同班孩子们而言，或显得格外&博学&。
&&& 同时，我对育儿的关注，也自然引起了幼儿园上上下下的重视，原本许多凡凡参与与否在两可之间的活动，老师会尽量多安排机会给他。（这点，妈妈们可以试验下，一般而言，家长对孩子成长关注的多，幼儿园的关注点也会相应的更多落在你的孩子身上）而凡凡呢，心理素质较好，每每临场反应和表现也可。
&&& 加之我一直以来对他做事方式方法的培养，授之以渔而不授之以鱼的原则，凡凡的逻辑思维能力还不错。虽未经任何培训，但数学方面的领悟和接受能力尚可。
&&& 凡此种种，小家伙耳朵里听到的&聪明&类表扬越来越多，虽则每每听到此类话语，我都尽量平淡的告诉他：每个人的智商都差不多，而努力和认真才是最重要的；每个小朋友的敏感点不同，各有所长但是，听得多了，他或许还是有点飘起来。
&&& 这日，接凡凡时，与赵老师多交流几句。这里不得不提一下赵老师，年轻，美丽，多才多艺，能歌善舞，而且知识面很广，跟孩子们很谈的来，凡凡颇为喜欢。更为难得的是，赵老师虽尚未婚嫁，但是对幼儿教育蛮有心得，并不仅仅把幼师当做一份工作，也不仅仅以教给孩子知识为己任。而是，能够比较细微的观察到孩子的心理成长变化，并及时给予适当的引导。
&&& 赵老师说：凡凡有点
&&& 欲言又止，我接过话茬：是否有些傲？
&&& 见我并不介意如此谈论凡凡，赵老师释然：有些清高的感觉吧。凡凡班里分三个小队，凡凡是第三队的队长。有时候三个队进行识字比赛，凡凡往往一个人把分全得了。有的小朋友在这方面比较弱，但是有尝试的意思。我看到这种情况，希望鼓励下这部分小朋友，就叫他们起来回答。凡凡就会说&他会吗？他能得分吗？&那些小朋友本来就信心不足，听他这样一说，信心就更没了。
&&& 我说：嗯，凡凡因为阅读范围比较广，所以识字较多。但是，的确不宜纵容他的个人英雄主义，应该给更多孩子机会，这也有利于凡凡的心理成长，避免他过于自我。您这样全面关注孩子的成长，真是很感谢。说实话，相对于知识学习，我也一直更注重孩子的性格成长，我也会跟凡凡就这个问题多沟通，在园的时间里就靠您多费心了。
&&& 然后接下来几天，我循序渐进的与凡凡沟通此事。
&&& 凡妈：听说你是小队长？
&&& 凡凡：嗯，我们分三个小队，我是第三队的队长。我们识字比赛，一共10分，光我们队就得了8分，全是我一个人得的。
&&& 凡妈：喔，为何只是你一个人得分呢？怎么其他队员没参与进来呢？是他们不想参加吗？
&&& 凡凡：他们回答不出来啊，就不能得分了呀。
&&& 凡妈：喔。凡凡，妈妈想问你一个问题？你认为个人的力量大，还是团队的力量大呢？
&&& 凡凡：团队的力量大。
&&& 凡妈：那怎样才能增加一个团队的凝聚力，充分发挥团队的力量呢？
&&& 凡凡不语，思考中？
&&& 凡妈：你有没有想过，如果你们队里参加竞赛时，只是你一个人在抢答，一个人得分，其他小朋友都无法参与进来，体会不到自己在这个团队里的作用，那么慢慢的，小朋友还会感到自己是这个团队的一份子吗？小朋友会不会觉得，这个团队只要有曾一凡就可以了，我们都是可有可无的，那，我们还在这个团队里干什么呢？
&&& 凡凡仍旧沉默。
&&& 凡妈：一个团队的队长，首先要做的不是一个人单打独斗，而是增强这个团队的凝聚力，充分调动和发挥每个队员的积极性和潜力，给每个队员表现自己的机会。这样队员们感受到自己对这个团队的重要性，才会更加团结，才会增强这个团队的力量，而不是队长一个人发挥作用，一个人的团队。
&&& 凡凡：可是识字竞赛的时候，如果是这样，那我们队就不一定能得第一名了。
&&& 凡妈：如果可以充分调动和挖掘每个队员的积极性和潜力，其实不必在意一次比赛的输赢。作为队长，要看到并充分发挥每个队员的优势，给每个队员为团队贡献自己力量的机会，这样队员才会感受到自己对于这个团队的重要性，才会更加热爱这个团队，团队的凝聚力才会增强，力量才会更大！你能理解妈妈说的话吗？
&&& 凡凡：妈妈，我能理解。我知道我们队里谁的拼音好，谁的算术好。
&&& 凡妈：是的，看到每个人的优势，同时，也可以给那些暂时弱小，但是愿意尝试和努力的队员更多机会。多鼓励他们，即使一次比赛输了，也没关系，让更多的人参与进来，他们感受到自己的作用，增强了团队的凝聚力，这意义远远大于一次比赛的输赢。
&&& 告一段落。
&&& 第二次，由某个话题又引申到此。
&&& 起因似乎是凡凡在滔滔不绝的给我讲他所知道的天文地理？
&&& 然后，自我感觉不错：妈妈，王老师说我的知识比她都丰富。
&&& 凡妈：凡凡，一个人知识丰富是值得肯定的，但是，知识丰富又能谦虚谨慎则是更重要的。如果一个人知识丰富但很骄傲，与人交往的时候会让别人不舒服。这样会很难交到朋友，而现在这个时代，归根到底是人的社会，需要人和人之间团结协作才能做成事情，没有任何一个人是仅仅依靠自己的能力就能成功的，无论他的能力有多高。
&&& 凡凡：我可以把我知道的知识，教给那些不知道的小朋友。
&&& 凡妈：教给别人你所知道的知识，也要注意方式方法，避免别人产生被轻视的感觉，引起不快。一个人知识丰富而不轻视别人，知识丰富却彬彬有礼，这样的人才会更有魅力，让别人不由自主的喜欢与你交朋友。比如你要教给小朋友识字，如果你说&这个你都不认识啊，我来告诉你&，那小朋友或许就会觉得你在炫耀自己，轻视他；但是，如果你用读书或讲故事给他听的方式，或许就会自然些。
&&& 凡凡：那天我教***识字，可是还没教完，老师就让我们停下了，因为要睡觉了。
&&& 凡妈：凡凡识字较多，可以利用自己这个长处，多给小朋友读书。同时，凡凡也要看到每个小朋友身上都有他的优点，都有自己需要学习的地方。这样，凡凡一方面不断地充实自己，一方面却又始终谦虚谨慎，小朋友们会想&曾一凡小朋友虽然知识丰富，但一点也不骄傲，跟他相处很舒服。&
&&& 凡凡：嗯，妈妈，我知道了。
&&& 凡妈：凡凡，妈妈跟你说这么多，你能理解吗？如果不能一下子理解也没关系，随着你的年龄增长，慢慢的你就会理解了。
&&& 凡凡：妈妈，我理解，团队的力量大于一个人的力量，一个人要多交朋友。
&&& 或许他仍旧不能很好的理解，只是，无妨，他在慢慢长大，他会慢慢感受，慢慢理解
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&&&&发布于日 10:06 |
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我常想，我的孩子们长大了会是怎样的人？阳光、灿烂、自信的人，没有什么困难可以难倒他们？感恩、善良、宽容的人，充满着朝气和上进心？
只是，这一切都是我的想象，就算他们不能成为这样的人，我只希望他们快乐自由勇于担当！
因为他们有一个妈妈，这个妈妈文笔不是太优美，也许不能用最华丽的语言记录下他们每一步的成长，但是文字朴实、感动，每一份灵感都来自于他们；妈妈不是育儿专家，却乐于学习育儿知识……妈妈对他们的影响一定很大……
她愿意做一个好妈妈，一个懂得孩子，并愿意陪着孩子们耐心长大的妈妈！
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【原创】探店蘭club私人婚礼会所，感受年轻团队的力量
&看了这么多姐妺的探店贴，自己终于也有机会探了一次店，感觉真是很特别呢，为了纪念我这一次偶然的探店，我也来发一贴吧。
这次去的是国贸的蘭club，这个“&蘭”真是不好写，只能复制粘贴了，呵呵，去他家是陪朋友去的，因为她要在北京办婚礼，酒店已经定了所以提前跟她去学习一下婚庆知识，不探不知道，去了才知道原来选婚庆还真是个重要事项呢。 回来看了一下这家店的帖子，刚好他家上周末有一场，只可惜之前不知道，没有去成，只能写写他们家的店面了。 先说他家的地址吧，他家有两家店分别在北京市朝阳区建外soho东区4号楼1202室和&北京市东城区崇文门东兴隆街58号北京汇415室，我去的是建外那家店，看着店面不大，但是去的人还真不少，在那待了一会，就有4、5对新人到店里了。 路线因为没有经验忘记拍照了，就告诉大家坐地铁最方便，开车当然更方便，但是周末出行我觉得还是绿色出行比较好，停车太麻烦了。坐地铁到国贸站，从C口出来就能看到建外SOHO的楼了，到了之后看看哪个楼是4号楼就可以了，这个地方还是很容易找到的。 照片我也拍了一点，不多，大概店的环境给大家看看，其实那天去了不止这一家婚庆，感觉都差不多吧，都是各种婚庆的案例照片在墙上面，特点应该是区别在服务的内容上了，下面请听我慢慢道来吧。 先来说说他家现在的活动吧，这是婚博会官网上的，因为没有在主版出现，不知道有没有不知道的呢。
这个是我们到了他家门口拍的照片，一样的呢
我的点评，我觉得商家的活动要么不搞，要搞就要搞的像个样子，不能跟之前喜铺家的霸王餐券使用一样，提供了霸王餐还变着法的不让人用，这样的商家真不值得称赞。我亲身体验的蘭家的服务，是真心不错的，进店就有人接待，马上就拿来了饮料，小吃就大大方方的摆在桌子上,其他东西在我们要离开的时候也都一一拿给我们了，根本没有让我们提醒过。 下面是他家的店内环境了，首先是门口，写着他家的营业时间，联系电话等信息。从时间上可以看出，他家是没有休息的，但是据工作人员说他们周一是休息的，谁也不可能一年365天天都上班不是。
再往里就是他家的LOGO在左边的墙上
右边是个柜子，里面摆满了婚礼用品，打眼一看琳琅满目的。
近点又拍了一张，有糖盒、摆台、签到台、酒，近点看应该不是他们家的产品，只是一些装饰品。
这些糖盒我之前在朋友的婚礼上就见过了，紫色的也很漂亮呢。
再往里走，就看到了墙上的照片了，两边的都拍了点，这是各种手捧花拼成的心型
还有好些跟明星拍的照片呢
对面是顾客写的祝福蘭家的话，都是很有意义的记录呢
前台在这个走廊的最里面
下面是接待客人的桌子，每个桌子上都有一台电脑，为了给我们看各种案例用的
这个桌子就是我们坐过的了，还有吃的在上面放着呢，虽然我没有吃
我还拍了一下电脑屏幕，因为屏幕很大呢，不过现在看来，在照片里也没有个大小的概念了。
其他环境感兴趣的姐妺自己亲自去看吧。
下面应该是分析他家的套系内容了吧，我觉得这些东西其实他家的网站上都是有的，我就说一下我的看法吧，我觉得他们家的服务还是很人性化的，把客户的情况方方面都考虑到了，一个是人员配备上，如果不需要设备只要人员也可以，如果不需要人员只要设备也可以，标准的明场配备也有，标准的暗场配备也有，往上多豪华的套系他们都可以做，也可以说只有我们想不到的没有他们做不出来的，这话可能我是说的有点大了，不过这次陪朋友去谈单真有这种感觉呢。
最后来个总结吧
我对他家的服务是很肯定的，接待我们的工作人员说话很有亲和力，又是拿吃的又是拿喝的，大家都在忙碌的情况下，只有他见到新人进门马上起身去接待，回来还跟我们说抱歉。
据工作人员说他们家的员工大部分都是80后，也就是说从思想上一家会推陈出新，要能跟得上现在80后，90后们的思想，如果我们对自己的婚礼有想法他们会依照我们的想法来实施，如果我们对自己的婚礼没有概念他们会想方案来跟我们探讨。
关于价位我觉得他们家的价位也是很合理的，套系里的东西可以根据我们的需求加加减减，并且在加的同时会详细告诉我们所加的东西是什么样子的，打个比方说一个灯就分多少头的，价格也区别很大，花门也分含花量多少，他们家的东西也都是明码标价的，想要什么当场就能查到价格了。
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