你们通过计算机技术与软件专业技术资格与水平考试了吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-07 12:44 标签： 全国计算机与软件专业技术资格考试

准备参加计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（

需要进行计算机信息系统集成资质等级评定的组织
需要进行系统集成项目管理工程师（项目经理中级）、信息系统项目管理师（高级项目经理）认证的认识
需要评定计算机专业技术职称评定的人士
对信息系统项目管理感兴趣的人士

理解项目管理的五大过程组及44个过程
掌握项目管理的九大知识领域
掌握信息系统、计算机基础、软件、硬件、软件工程、系统架构、网络、信息系统安全的系统知识
了解软考考试规则及应试技巧
掌握论文写作方法和应试技巧
顺利通过计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项）

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
　　授课形式：理论讲解+案例分析+真题讲解
　　突出“理论”特点，注重知识理解，其中理论讲解60%，案例分析35%，互动答疑5%。
理解项目管理的五大过程组及44个过程
掌握项目管理的九大知识领域
掌握信息系统、计算机基础、软件、硬件、软件工程、系统架构、网络、信息系统安全的系统知识
了解软考考试规则及应试技巧
掌握论文写作方法和应试技巧
顺利通过计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项）
准备参加计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项）的人士
从事信息系统项目管理相关工作人士
需要进行计算机信息系统集成资质等级评定的组织
需要进行系统集成项目管理工程师（项目经理中级）、信息系统项目管理师（高级项目经理）认证的认识
需要评定计算机专业技术职称评定的人士
对信息系统项目管理感兴趣的人士
强化培训（天）+考前冲刺 (天)+ 考前真题（天）
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
第一章 信息系统项目管理框架
企业环境因素与组织过程资产
项目管理知识领域之间的关系
项目生命周期、产品生命周期、项目管理过程组
组织结构对项目管理的影响
项目管理过程组之间的关系
第二章 项目立项与可行性分析
项目论证与项目评估的比较
制定项目范围说明书（初步）
第八章 项目人力资源管理
案例分析题中的常见人力资源管理问题
第十一章 项目采购管理
第十二章 文档和配置管理
第十三章 项目管理高级知识
大型及复杂项目和多项目管理
提高组织的项目管理能力
第十四章 信息系统工程监理
第十五章 法律法规与标准化知识
系统集成单位资质管理办法
第十六章 管理学基础与技术经济管理
第十七章 信息系统基础
电子政务建设的主要任务
企业资源计划（ERP）
第十八章 软件工程与信息系统集成
第十九章 信息系统服务管理
第二十章 计算机网络基础
第二十一章 信息系统安全
信息安全系统和安全体系
虚拟专用网和虚拟本地网
PKI公开密钥基础设施
PMI权限管理基础设施
信息安全审计系统S?Audit
信息安全系统的组织管理
第二十二章 上午选择题应试分析
第二十三章 信息系统项目管理案例分析
常见问题的回答技巧举例
第二十四章 论文写作方法

本课程名称： 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项）

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