买了一个游戏账号都是如何找回来的，一夜之间被找回来，他是怎么做到的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-31 23:10 标签： 游戏账号都是如何找回来的

当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。

企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。

如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢?

发财机制(分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定)我们先看四个现象：

1.为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝?

因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。

2.为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?

因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。

3.为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔?因为老板是在为自己赚钱。

4.为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴?

因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。

所以，通过这四个现象，我们弄明白了人是怎么回事：

1.人是自私的，尤其是老板;

2.人是贪婪的，尤其是老板;

3.人是虚荣的，尤其是老板;

“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性!”

“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。”

示范一、增加式分配机制

1.问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。

2.原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。

3.具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。

1)分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上;

2)能每天分的最好每天分，最次每月分;

3)此机制适合所有企业;

4)老板必须把心放大。

示范二、减少式分配机制

1.问题：生产成本和运营成本很难降低。

2.原理：人只操心和他有关系的事。

1)设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。

2)就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。

3)减少式分配机制，对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。

1)降低部分至少拿出一半分给员工;

2)此机制适合所有企业。

通过这两个机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。

示范三、彩票式分配机制

1)因为可以以小搏大;

1.问题：优秀的员工在公司里面没有找到被优秀的感觉，从而不再优秀或者跳槽。

2.原理：优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀。

操作1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖。(至少是常规收入的5～10倍)

经营人：把握人性，用机制掌握人性。

操作2：每月选出技术或者服务上的第一名，给一个大奖，同时使用师道文化让他神圣。

操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%～30%分给提出建议的人。

1)所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项。

2)此机制适合所有企业。

示范四、福利式分配机制

1.问题：当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平。

2.原理：和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。

2)设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员。

3)给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖;

4)员工过生日，给他父母送礼物;

5)员工获奖，声势浩大的把奖品送到他们家;

6)邀请优秀员工的父母参加公司年会，并且使用三道文化。

示范五、按揭式分配机制

优秀员工在独当一面之前，很容易离职。

人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。

1)给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她/他的名下。

2)承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。

3)在公司干满三年，能独当一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿的钱可以多给一些。

4)承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。

示范六、婚姻式分配机制

1.问题：老员工或者亲属在能够独当一面的情况下，没有得到应该得到的利益，在公司里面，就会起反作用。

2.原理：能独当一面的员工，希望有一个稳定，而且有面子的未来。

四级股东制(包括员工、亲属)。

A业绩股东(服务股东)——因为业绩或服务优秀而成为;

B辅助股东——能够在公司某一板块工作，独当一面;

C主导股东——在公司整体运营上，能够起主导作用;

D独立股东——可以独立操盘一个公司。

1.每一级必须提前定好进入和退出机制，同时白纸、黑字和红手印(包括和亲属也一样);

2.外人最好拿钱来参与，亲属最好不拿钱;

1.在设置机制之前老板要造一个场。

说话的核心是让人能够听懂，能够有所触动。

企业最大的弊病就是老板没有把管理思维弄明白，总想把人管理好。

1.员工干他能做的事，永远干不了老板能干的事。

2.必须写清楚退出和减股机制。

3.必须使用三级梯队人才孵化方式来进行人才储备。

1.寻找我们行业未来可以做的行业或产品。

2.寻找企业未来发展的势。

进入机制 如：由非股东进入业绩股东。

1.做运营经理或主管一年以上;

2.所负责团队业绩在上一年度排名不低于团队数量的30%;

3.后勤：一年内根据市场化考核，平均分不低于前三名;

4.上一年个人业绩不低于团队人数的10%，如：不能低于前10名;

5.思想灵魂必须和团队保持一致。

6.原股东60%以上同意。

示范七：减股和退出机制

如：主导股东的减股和退出机制。

1.中途退出者，只享受当年利润分配，入股资金不退。

2.如果不能独当一面了，该股东自费请能做此工作的人代替，自己去学习两年时间，在此期间利润分配不受影响。如果两年后仍然不能跟上，则酌情减少股份。

3.因不可抗拒因素导致该股东不能为公司工作，采取如下三种方式处置股份：

B、内部无法转让，可以转让给自然人，但需经原股东60%同意;

C、根据合作年限逐年稀释完毕;

所有股东必须填写《股份受益人》声明，在公司存档。该股东股份处置方式同第三条。

分配机制是一家公司的核心机制，主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：

1、什么是企业价值;2、谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值;3、如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力;4、如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。

解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。

前几天，2个做公众号的朋友经过华哥介绍找到我，晚上我们在珠江边聊了很多有关公众号吸粉跟运营方面的知识，这2位朋友公众号都是上百万的粉丝，在行业类也算得上是大咖级别，乾七感觉收获颇多。

跟他们聊天，收获的知识我还是要分享出来的，乾七坚信越分享越成功。首先，做公众号最开始在注册的时候就要定位好，注册什么样的号，订阅号分为个人注册跟公司注册，个人的实名认证不能换，也就是如果你以后想把公众号粉丝做起来再卖出去的话，那你最好不要用个人信息注册。公司注册就不一样了，公司的可以直接连公司一起卖给人家。乾七前段时间提到过的一个朋友，就是专做公众号粉丝的，他玩粉丝裂变非常厉害，粉丝做起来之后就把自己的号再卖掉。现在公众号卖粉的行情是3到5块一个粉，一般几十万的公众号能卖出上百万的高价，当然前提是粉丝质量。服务号这里就不多说了，乾七认识的朋友，还没有哪个能把服务号做的很成功的，原因大家应该都懂。

聊天归聊天，他们公众号做得那么成功我总结出了他们身上共同的3个特点

一、做公众号之前手上都有点资源，一个朋友他以前是做微博粉丝的，曾经一个月做到100万微博粉丝，草根出身，一分钱没花过，广告没投过，都是靠自己研究，当时吃饭上厕所都在想那个事情，总之他就是做起来了。第二个朋友以前是做QQ业务的，他之前是通过QQ克隆，买了几十万个QQ信封，然后登录这些QQ把里面的好友克隆到一个QQ上的，克隆到一定的数量后就把这些好友删除转成单向好友，之前是可以做单向好友的。操作一段时间后他就拥有了几个几百万的粉丝QQ号，单单接广告一天就几千上万了。但是后来被腾讯给清除了，现在也就没有做了。

二、都是草根出身，没有投资人，之前都是给人家打工的，靠休闲时间学习、积累、总结。很喜欢研究这些东西，连上班打车的时间都抱着手机研究，其中一个以前因为没钱交房租甚至睡过大马路。所以，草根出身，你就要比别人付出更多努力去研究，去测试，去执行，而不是成天光想光听而不去动手。就像前段时间我叫了几个朋友跟他们商量，我说快手火，好引流，可以搞快手，当晚都是信誓旦旦，结果一个月过去了，没什么反响。有时候我们真的不是输给别人，而是输给自己、输给执行力的。

三、都没有做公司，都是让自己的老婆或者请的兼职帮忙维护下。这样他们省去了很多人力、金钱成本，可以花更多的心思去考虑吸粉的事情。我在以前没开游戏工作室之前的时候，最高峰一个月搞了10万块（今年在广州一个月也被骗了十万，哈哈，都是太相信兄弟）。现在做公众号就是这样，不需要你有多少人力、财力，只需要看到你的特点，能吸引到大家关注你就成功了。

最后，要强调一点，乾七认识的大部分牛人其实都是通过不停的测试不停的找方法之后才做起来的。所以如果你想在这个领域做好就必须要花时间和精力去研究，研究完了一定要去执行去尝试，不试你就永远不会成功，永远得不到经验。很多大咖，大部分都是只会讲的，真正的能做得很牛的基本不会告诉你方法的。除非你是他儿子，那么我也是因为有很多这样的朋友交流加上我自己一直在运营在研究在测试才累积怎么多经验的。所以，想要赚钱就去执行，不要再懒了，只有自己总结出来的才叫经验。

做任何事情都要专注并且投入，坚持一个领域长期专注下去，三年之后，你就是这个领域的牛人。所以乾七一直以来坚持着新媒体领域实践并研究着，就像当年马克思、列宁深信共产主义能够拯救人类一样，我对这个领域有着至高无比的热情与激情。我曾为了跟大咖们交流，花几千几万加入一些行业的收费社群，也曾为了某场难得的行业聚会一夜之间奔向相隔几千公里的城市，这就是投入。

乾七坚信越分享越成功，希望我的分享能够带给大家更多的思路跟灵感。喜欢研究新媒体领域变现法子的朋友可以找我一起交流沟通。

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