竞彩规则解读：单注最高奖限额10万 最高倍投99倍 _彩票_新浪竞技风暴_新浪网
竞彩规则解读：单注最高奖限额10万 最高倍投99倍
　　随着上个月体育总局就“竞彩推出单场固定奖玩法”的公告，竞彩足球单场固奖玩法的上市已经进入倒计时阶段，10月21日竞彩单场固奖将正式与彩民见面。从日上市发行的13场胜负彩一路走来，单场固定奖玩法将注定是竞猜型彩票新的里程碑，在投注单场固定奖时仍有一些注意事项彩民需要了解。
　　单场固定奖21日开售 次日欧冠成投注焦点
　　在10月21日-12月31日进行试销售期间，足球胜平负、让球胜平负单场固定奖的比赛场次各玩法均在比赛日当天开售。如欧冠罗马主场对阵拜仁慕尼黑的比赛将在北京时间日凌晨2点45分开始比赛，那么开售时间将为10月21日至22日凌晨2点44分。具体受注赛事、固定奖金水平、开停售时间可于10月21日后登录竞彩网查询，望广大彩民密切留意。
　　试销售期每周开售4至6场 同场不同售胜平负与让球
　　为确保单场固定奖这一产品平稳上市，足球胜平负、让球胜平负、总进球数和半全场胜平负四种玩法的单场固定奖投注将在10月21日-12月31日进行试销售。在试销售期间：
　　1)足球胜平负、让球胜平负玩法在英超、德甲、西甲、意甲、欧冠以及欧洲杯资格赛等赛事中选择部分场次开售单场固定奖，10月21日-12月31日期间每周开售4-6场比赛，但同一比赛场次不同时开售胜平负、让球胜平负两种玩法；
　　2)足球半全场胜平负、总进球数玩法开售英超、德甲、西甲、意甲、欧冠、欧罗巴联赛、日职、国家队正式比赛等赛事的单场固定奖，正式上市后逐渐拓展至全部赛事。值得注意的是比分玩法在试营销期间依然每场比赛都开售单固投注。
　　因故障买彩失效退投注金 单张最大投注不超过2万
　　如果单场胜平负、让球胜平负游戏所选场次销售过程中出现异常情况，可能暂停销售，所选场次的胜平负、让球胜平负玩法的过关投注也将随之停售，待符合条件后重新开售。如果因销售终端故障、通讯线路故障或彩票代销者信用额度受限等原因造成投注不成功，应当退还彩票购买者的投注资金。当某场比赛被认定为无效场次时，则该比赛场次的所有单场投注按退票处理，于60个自然日内在指定地点办理退票手续；在过关投注中对该比赛场次的所有投注选择均为无效，涉及该比赛场次的过关投注组合的固定奖金，按照在原投注时刻去除该比赛场次后的投注组合所对应的固定奖金计算。
　　单场胜平负游戏每注金额人民币2元。单张彩票最大投注金额不得超过人民币2万元。 彩票购买者可对其选定的结果进行多倍投注，投注倍数范围为2至99倍。单场投注，单注最高奖金限额为10万元；彩票中奖后，若单注应兑奖金高于对应的最高奖金限额，则只兑付本规则设定的对应最高限额奖金。
　　(扬子晚报)
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07:20:03来源：新华社 分享：
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　　瑞典卡罗琳医学院5日在斯德哥尔摩宣布，将2015年诺贝尔生理学或医学奖授予中国女药学家屠呦呦，以及另外两名科学家威廉·坎贝尔和大村智，表彰他们在寄生虫疾病治疗研究方面取得的成就。　　这是中国科学家因为在中国本土进行的科学研究而首次获诺贝尔科学奖，是中国医学界迄今为止获得的最高奖项，也是中医药成果获得的最高奖项。今年诺贝尔生理学或医学奖奖金共800万瑞典克朗（约合92万美元），屠呦呦将获得奖金的一半，另外两名科学家将共享奖金的另一半。　　按惯例，揭晓今年诺贝尔生理学或医学奖的发布会在卡罗琳医学院“诺贝尔大厅”举行。当地时间11时30分（北京时间17时30分），诺贝尔生理学或医学奖评选委员会秘书乌尔班·伦达尔宣布了获奖者名单和获奖原因。　　诺贝尔生理学或医学奖评选委员会主席齐拉特对新华社记者说：“中国女科学家屠呦呦从中药中分离出青蒿素应用于疟疾治疗，这表明中国传统的中草药也能给科学家们带来新的启发。”她表示，经过现代技术的提纯和与现代医学相结合，中草药在疾病治疗方面所取得的成就“很了不起”。　　上世纪六、七十年代，在极为艰苦的科研条件下，屠呦呦团队与中国其他机构合作，经过艰苦卓绝的努力并从《肘后备急方》等中医药古典文献中获取灵感，先驱性地发现了青蒿素，开创了疟疾治疗新方法，全球数亿人因这种“中国神药”而受益。　　目前，以青蒿素为基础的复方药物已经成为疟疾的标准治疗药物，世界卫生组织将青蒿素和相关药剂列入其基本药品目录。　　诺贝尔奖评选委员会说，由寄生虫引发的疾病困扰了人类几千年，构成重大的全球性问题。屠呦呦发现的青蒿素应用在治疗中，使疟疾患者的死亡率显著降低；坎贝尔和大村智发明了阿维菌素，从根本上降低了河盲症和淋巴丝虫病的发病率。今年的获奖者们均研究出了治疗“一些最具伤害性的寄生虫病的革命性疗法”，这两项获奖成果为每年数百万感染相关疾病的人们提供了“强有力的治疗新方式”，在改善人类健康和减少患者病痛方面的成果无法估量。　　该奖评选委员会委员佛什贝里（HansForsberg）在现场宣布说：“屠呦呦的研究成果使寻找疟疾治疗新方法取得了真正的突破和转折。”屠呦呦是第12位获得诺贝尔生理学或医学奖的女科学家，瑞典电视台诺贝尔直播厅中参加嘉宾访谈的瑞典医学教授和员菲利普松（MiaPhillipsson）在听到屠呦呦的名字时很激动地说：“太好了！”而卡罗琳医学院微生物研究所研究人员瓦乐格林（MatsWahlgren）对瑞典第一大报《每日》表示，很高兴看到诺奖关注第三世界的疾病问题，仅是疟疾的治疗每年就能挽救10万人的生命，研究者们的成果都很出色。
责编：朱惠悦A股光伏上市公司业绩前瞻：金刚线三剑客净利润翻倍|隆基股份_新浪财经_新浪网
A股光伏上市公司业绩前瞻：金刚线三剑客净利润翻倍
A股光伏上市公司业绩前瞻：金刚线三剑客净利润翻倍
　　A股光伏上市公司业绩前瞻： 最赚钱 “金刚线三剑客”净利润翻倍
　　29家A股光伏上市公司2017年实现盈利，仅2家遭遇亏损。
　　曹恩惠
图片来源：
　　截至1月30日，A股已有31家光伏企业披露2017年度净利润预告数据。界面新闻发现，以上述31家光伏企业公布的预测净利润数据为样本，这些企业2017年净利润合计金额最高可达112.10亿元，较2016年大增53.67%。即便以预告净利润下限数据为参考，31家光伏企业合计净利润金额最低为88.81亿元，较2016年仍增长21.74%。
　　31家A股光伏企业预告净利润数据一览& 数据来源：Wind、界面新闻研究部
　　对绝大多数A股光伏上市公司而言，2017年是一个丰收年。据国家能源局公布的统计数据，2017年，我国光伏发电新增装机量53.06GW，同比增长53.62%，大大超出业界于去年年初的预测。火热的行业环境，使得不少上市公司产销两旺，业绩由此大增。
　　根据统计，29家A股光伏企业在去年实现盈利，仅2家遭遇亏损。
　　在盈利的企业中，隆基股份（601012.SH）、（600438.SH）等25家公司净利润可确保实现正向增长，包含（002506.SZ）、（300029.SZ）等2家扭亏企业；（600537.SH）、（300111.SZ）净利润同比下滑，其中，亿晶光电预告净利润同比下降86%至0.50亿元；（300118.SZ）、（002610.SZ）净利润同比是否增长存在不确定性，其中，爱康科技预测净利润同比增长范围为-29.00%至6.50%。
　　隆基股份、通威股份、（300274.SZ）目前成为A股光伏企业盈利三甲，其2017年预测净利润最高可分别达到36.00亿元、20.49亿元、11.07亿元，这也是目前A股仅有的三家去年度净利润有望破10亿元大关的光伏企业。
　　在2017年国内光伏行业快速增长的背景下，市场对于高效单晶产品需求旺盛，隆基股份单晶硅片、组件产品销量增长，由此刺激该公司主营业务收入攀升。
　　2017年，隆基股份扩产步伐提速，截至去年年底，该公司单晶硅片产能达15GW，较2016年翻倍。其单晶组件产能扩张至6.5GW，较2016年提升30%。产能的释放也确保了该公司业绩的快速上升，安信证券近期发布的研报预测，隆基股份2017年单晶硅片出货量分别约10GW、4.5GW。
　　此外，成本优势也是隆基股份荣登A股最赚钱光伏企业的利器。2017年，隆基股份硅片非硅成本预计为1.5元/片，较2016年大幅下降。该公司在《单晶硅片业务三年（）战略规划》中表示，未来三年，其新上项目标准硅片非硅成本目标为不高于1元/片，降本力度不减。
　　相较于隆基股份赚得盆满钵满，（600401.SH）与（300080.SZ）因深陷巨亏泥淖而显得十分另类。根据预告，*ST海润预计去年亏损23.70亿元至28.40亿元，成为目前A股光伏上市公司的“亏损王”。而易成新能则预计亏损10.35亿元至10.40亿元，业绩也十分糟糕。
　　值得一提的是，2017年A股光伏板块迎来一批新面孔——（603628.SH）、（300554.SZ）、（603595.SH）、（300700.SZ）的先后上市使得A股光伏板块扩军。这其中，三超新材、东尼电子、岱勒新材因主营业务涉及应用于光伏行业晶硅切割的金刚线，组成了“金刚线三剑客”。
　　2017年，由于光伏行业晶硅切割正在向金刚线切割方式全面转型，金刚线的需求呈现爆发式增长。根据业绩预告，“金刚线三剑客”去年净利润均实现翻倍，成为行业一大亮点。
责任编辑：陈悠然 SF104
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图文直播间
视频直播间【和金资本】亨氏、汉堡王、卡夫幕后老板，靠什么让百威现金流4年暴增18倍
作者：克里斯蒂娜·柯利娅
来源：本文摘自《3G资本帝国》
转自：正和岛（ID：zhenghedao）
雷曼是3G资本的创始人，他与马塞尔和贝托并称为“巴西三剑客”。
你可能不知道，股神沃伦·巴菲特、管理大师吉姆·柯林斯都对3G资本赞誉有加，并与雷曼相交莫逆。
巴菲特曾这样评价雷曼：我第一次见到雷曼是在吉列的董事会上，我开始注意到他是因为他在会上说了一些很有道理的话。他实事求是，不装腔作势；也从不搞一言堂，而总是集思广益。他对商业的讲解很独到，发言掷地有声，不是所有的董事都有他这样的造诣。
《基业长青》作者柯林斯经常跟雷曼一起举办研讨会，他甚至称“3G资本与沃尔特·迪士尼、亨利·福特、山姆·沃尔顿、盛田昭夫以及乔布斯等伟大商业天才的故事相比毫不逊色。”
巴西三剑客的第一桶金来自加兰蒂亚（3G资本前身），它是雷曼1971年创立的投资银行。三剑客中的其余两位都是在加兰蒂亚银行创立早期被雷曼招入麾下，他们正是通过这种晋升方式成为了公司合伙人。
在不到20年的时间里，巴西三剑客把一家只在当地小有名气的啤酒制造商博浪啤酒打造成了全世界啤酒行业的最大企业。3G资本一步步收购博浪啤酒、南极洲啤酒、百威啤酒、南非啤酒成为世界啤酒霸主，同时收购汉堡王、亨氏成为世界食品饮料之王。
据估计，从1971年加兰蒂亚银行创立至今，有200多人在三位创始人麾下共事，平均每个人赚了超过1000万美元，而巴西三剑客同时跻身“巴西最富有的10人”之列。
如果只是擅于投资，3G资本跟其他投资基金就没有区别。3G资本的独特策略是直接进行管理，精英制度、永不停歇的成本控制及开放式的工作区域，会被复制到3G资本控制的所有公司里。
1、可变薪酬制度和股权激励
雷曼一直认为做大企业的核心是共享。
要把赚来的钱分享给最优秀的员工，这才是最好的公司模式。而实现共享的模式就是可变薪酬制度和股权激励。公司员工基本工资低于行业的平均水准，但是奖金却可以达到工资的四五倍。优秀的员工能够获得公司的股票，并拥有成为公司合伙人的机会。
当然，这也是有条件的，员工必须完成业绩目标才能拿到这笔优厚的奖金。这条规矩清楚简单，对于在公司的勤杂工也同样适用：干得好就有钱拿。雷曼相信有一点非常重要，那就是让所有人、哪怕是公司那些处在最底层的员工感受到自己是企业的“主人”。雷曼认为这是他们愿意付出全部精力和智慧让企业成长的唯一途径。
美洲商店（如今的巴西零售业巨头）曾经是巴西资本市场的开拓者。然而，在上市40年后，它逐渐失去了昔日的光芒。当时，该公司总市值甚至还不到3000万美元，而仅其旗下房地产的市场价值就接近1亿美元。雷曼看准了这是一笔稳赚不赔的买卖，立即收购了处于低潮期的美洲商店。贝托是新任CEO。
贝托所采取的最有力措施与管理层的薪酬制度有关。在加兰蒂亚入主之前，美洲商店的管理层活得很滋润，就算公司已经连续好几年在退步，他们仍旧可以拿到奖金。贝托终结了这种把戏，引进了一种更严格、更有闯劲的可变薪酬制度，基本工资在行业中算不高，然而绩效奖金却可以是工资的好几倍。
巴西三剑客当初以2400万美元购入了美洲商店70%的股份。然而，仅仅6个月之后，有投资者愿意花2000万美元购买公司20%的股份。
另一个例子是，3G资本在2008年收购了百威并承担了它的债务。所以，为保证能快速削减开支、完成公司整合，公司给CEO薄睿拓和另外39位高管设置了一个激励措施。
公司向这群人提供了市场价值达10亿美元的2800万份股票期权。然而，只有在2013年前成功将公司的债务减少一半，这些高管才能实际获得这些股票期权。这就是孤注一掷。薄睿拓和他的团队不仅实现了这一目标，还提前了两年。于是，公司里涌现出了一批新的百万富翁，然而，谨遵雷曼及其合伙人的文化，薄睿拓不会一次性收到所有股票期权，而是在2014年先获得一半，剩余的则在2019年获得。
▲ 薄睿拓 百威英博CEO
2、向行业领先者学习
如果可以效仿世界上最先进的公司，又何必浪费时间自寻出路呢？
对于经营管理，雷曼认为世界上的行家们已经把理念发展得很完善了，不需要再发明创造，他需要做的只是选中其中的几种，然后彻底贯彻实施。他非常认可通用电气的杰克·韦尔奇和沃尔玛的山姆·沃尔顿， 他甚至会像朝圣一般拜访他们。这些大师还包括著名的日本实业家松下幸之助、股神沃伦·巴菲特。
有趣的是，即便雷曼到了70岁，他也没有停止学习的步伐，经常会找一些比他年轻的导师切磋琢磨。三位创始人永远保持着学生的心态，从最优秀的人才那里孜孜不倦地求取新知，然后教育下一代。
在加兰蒂亚控股美洲商店前不久，贝托的目标就是向领先的零售商学习，然后汲取最好的做法。贝托给十几家零售商写信，有的回信了，有点没回，其中有一家公司的CEO直接致电贝托，表示非常欢迎贝托访问自己于1962年在美国阿肯色州成立的零售连锁公司，而且很乐意向他展示自己公司的运营模式。这位CEO就是山姆·沃尔顿，其公司名称就是沃尔玛。
沃尔玛之于美洲商店的意义就如同高盛之于加兰蒂亚。这是一种可以复制的模式，同时也是灵感的最佳来源。当这两个巴西人在当地小机场走下涡轮螺旋桨飞机时，看到了一个头戴棒球帽、坐在一辆皮卡车里的男人。车后座上放着一支狩猎步枪，并蹲着一条狗。这竟然是山姆·沃尔顿本人，贝托和雷曼都很惊讶。一家实力强大的公司和一种简单的生活方式，正是他们所向往的。
沃尔玛的供应链管理和经营理念及沃尔顿本人简单的行事风格对美洲商店和巴西三剑客的影响很大。
3、派遣合伙人管理被收购公司
3G资本一旦接管所收购公司的控制权后，就会派遣一位合伙人去负责管理运营。由贝托创立的这一策略取得了非常显著的效果，并成为3G资本屡试不爽的管理妙招。一个原因是合伙人都是在公司激烈的竞争中成长起来的，能力得到过证明；二是合伙人是拥有新公司的股权的，管理新公司他有天然的使命感。
1997年，巴西三剑客收购了巴西联邦铁路网的南部特许权，当时这条拉美铁路正在赔钱，而贝托的首要任务就是通过新领导层来改变其企业文化。他选择了亚历山大·贝林来完成这次任务。贝林当时差不多30岁，是一位来自里约热内卢的工程师。
不过，贝林对铁路业一无所知，他如实告诉了贝托。“这里没有人了解任何关于铁路的事情，所以你的起点和所有人一样，”贝托说道，“此外，买下这家公司是你的想法，所以大胆去做并解决问题吧。”
贝林接着问自己到公司时应该做什么。贝托说道： “你和你的团队在第一年不应该做任何与业务相关的事情。在你了解这家公司如何运作的过程中，你应该只做能强化自己感性认知的事情。如果你一开始就掺和与企业运作相关的事情，很有可能把一切搞得一团糟。”
贝林把这个规则和建议牢记于心，他所做的第一件事就是亲自考察铁路业务的细节，每个月坐一次拉美铁路的火车去实地了解公司如何运作。随后，他开始实践源自加兰蒂亚文化管理手册的主要戒条。
在一段短时间内，公司的主要目标是推广“常识”。像“目标”和“控制”这样的词语，以前从未出现在这家国有企业的词汇中。当然，它们很快被拉美铁路的员工吸收了。在贝林每个月写给员工的信中，紧迫感和控制成本的意识也在不断加强。办公室墙上的通告栏会显示300位管理人员的工作表现，贝林自己也以这种公开方式出现在被评估的管理人员名单中。贝林以身作则，使总监们的办公室变成了开放式，他们开始与大家一起在一个大开间里工作。
4年内，该公司的现金流扩大了18倍，并开始盈利。根据公司大力推崇的精英体制，在贝林接管拉美铁路的两年内，共发放了500万巴西雷亚尔的奖金给达标的员工。
贝林说，“我们只有一招，那就是招聘优秀的人才，放进管理团队，从而改变一家公司的业绩。”
4、成本控制和开放的工作环境
雷曼职业生涯早期办过一个投资公司。他通过建立“平行市场”突破了交易所的席位壁垒而让公司快速发展。但后来公司过于追求规模，导致信贷失控，借出的钱超过了回收的资金。
于是雷曼从此像注重盈利一样注重成本开支。巴西三剑客常说的一句话是：“成本就像指甲，总是需要修剪的。”
这里举一个收购前安海斯-布希（百威的母公司）和英博（3G资本的管理公司）的对比例子。
在收购前，安海斯-布希的继承者和高管继续着往日挥金如土的生活。布希家族和公司高管拥有一个私家机群，包含6架私人飞机和2架私人直升机，为此他们雇用了20名飞行员。他们永远只住五星级酒店，一顿正常的工作餐可以花掉1000美元。而在3G控股的英博，这些毫无意义的收购和开支没有丝毫存在的可能性。在那里，高消费本身就会被视为犯罪。公司的管理层只坐经济舱，住三星级酒店，有时候还会与同事合住一个房间。在餐馆吃饭只点最普通的饭菜，最多加一瓶啤酒。对于成本的控制两家公司高下立判。
而3G资本另一个闻名的公司管理制度就是开放式的办公环境。
在雷曼创业生涯早期，尽管那时通信并不发达，雷曼要求在公司内部不应该有任何阻隔。
让专业人员在各自的小隔间里工作而互不通气，对雷曼而言显然毫无意义。办公室会采取一种大开间的设计，员工和老板之间也不分开。虽说没有墙壁的设计让隐私无法保证，但这让团队的工作更加灵活，且避免了明显的等级区分。这种设计还有一个好处，任何人都可以与老板近距离接触，找老板谈话也不需要大费周折。
于是，在3G资本收购百威之后的6个月，在薄睿拓及其巴西团队的领导下，百威英博发生了一系列改变：
高管办公室的墙被拆了，取而代之的是一个大开间，高管们现在在里面共用同一张桌子；
高管们手中的黑莓数量从1200部下降到720部；
对外出售了公司的私人飞机机队，高管们出行开始搭乘商业航班，当然是经济舱；
免费发放的啤酒没有了；
圣路易斯红雀队的免费比赛门票也没有了；
约1400名员工，其中许多人曾在公司服务了数十年，在新管理层到来前的几周就被辞退了。
财务报告一出便发现，薄睿拓及其团队在不到一年的时间里已削减了10亿美元的开销，并出售了近90亿美元的资产。
因为薄睿拓等人觉得，这些东西对百威英博多卖出一瓶啤酒并没有什么用处。
整体而言，3G资本希望介入收购一些能够长久经营的业务，通过深度植入自身的文化理念和经营方式，从而彻底改变这些业务的业绩。巴西三剑客之一的贝托曾说：“如果你发现了一个非常的品牌以及与其自身不相匹配的收入，这就意味着你有一个大好的机会了。”
3G资本的精准的投资和强势的投后管理能将自己的独特的远大梦想、优秀人才和合伙人文化有机结合的经营模式导入被投公司，提升公司的经营管理能力，从而实现增长。
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