从历史看未来,华为做PC到底有戏没戏
回顾历史，会发现一个奇怪的现象：竟然没有一家电信设备提供商同时在电信运营商和消费者两端成功过。一家接一家的电信设备提供商在消费端去尝试、去努力，结局呢?做的的也都只是昙花一现。君不见，爱立信不是把消费品牌卖掉了嘛，阿尔卡特也卖掉了，西门子也卖掉了……
To B or to C，这可能不是个问题;To B and to C，这就是个问题了。B端和C端，是两种完全不同的商业模式，你的打法玩法都大相径庭，真的很难兼顾。绝顶聪明如黄蓉，也始终练不会左右互搏术，玩不好同时左手画圆右手画方的游戏。所以，文武双全的人才那么难得。
这个道理，你我皆懂，难道华为不懂?
华为从一个小作坊发展成通信行业巨头，靠的是专注。早些年，华为一直专注于管道战略，所有业务围绕电信运营商展开。简单点说，就是专注于B端，而对C端讳莫如深。
所以，华为要做手机时，没几个人看好。因为规律这件事，没有几个人能迈过去，都必须遵循它。
鲁迅先生说，世上本没有路，走的人多了，也就有了路。这句话也可以这么说，世上本没有路，走的人多了，也就可能是条路，但如果走的人都死了，那就是条死路。
那么多的电信设备提供商都曾经试着去走消费端这条路，但一路上非死即伤。华为做手机，也是在重复在走前人的路，那条前人非死即伤的路。
“当年没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。”
逼上马的这条路，果然凶险无比。由于华为初期专门给全球大运营商定制低端手机，对于运营商这些大老爷们来说，华为手机业务就是个低眉顺眼的小妾，不仅完全要看老爷的脸色，一味的靠低价再低价去取悦老爷，而且连小命都不在自己手里，而是攥在老爷手里。
结局用脚趾头都可以想到，2008年华为就计划将手机业务出售给贝恩资本。若果，华为在消费端的结局就跟爱立信、西门子等一样了。哦，不，还不如爱立信和西门子，毕竟即使是昙花，人家也灿烂过。
《射雕英雄传》开篇，郭靖他爹郭啸天就感叹：“我小时候听爹爹说，一个人不论学文学武，只能专心做一件事，倘若东也要抓，西也要摸，到头来定然一事无成。”曲三立马反驳：“资质寻常之人，当然是这样，可是天下尽有聪明绝顶之人，文才武学，书画琴棋，算数韬略，以至医卜星相，奇门五行，五一不会，无一不精。”
资质寻常的公司，如郭啸天的感慨，只能专心做一个方向，B端和C端只能选一个。华为，会是曲三说的那个资质不寻常的公司吗?
从过去5年看，华为看上去像是曲三所言的那种。2010年到2015年华为终端的成绩单分别是45亿、68亿、75亿、94亿、121亿、200亿美元，年平均增长率惊人。
距离最近的2015年，华为终端的收入超过200亿美元，同比去年大幅增长接近70%，而智能手机产品的全年出货量达1.08亿台，同比增长44%，相当于每秒钟出3台手机。2015年，华为不仅在中国手机市场，同时也在海外市场攻城掠地。GFK2015年9月的数据报告显示华为的全球智能手机市场份额为9.7%，稳居全球前三，完全拉开了与第二阵营的差距。在部分西欧发达国家，华为在400-500欧元档位的高端智能手机市场份额有了重大突破，在西班牙、意大利、比利时、瑞士、葡萄牙等多个国家和地区市场份额排名前三;在拉美、东北欧、中东、非洲等地2015年智能手机销售业绩表现优异，部分地区发货量突破千万台，同比增长迅猛。
数据显示，今年一季度，国内市场华为超越苹果成为了国内出货量智能手机品牌，具体来说，华为一季度的发货量为1660万部，排名榜首，其市占率达到了15.8%，海外市场华为在一定程度上也对苹果形成了威胁。
今天，华为早已不是那个嚷嚷要做国产手机老大时而被众人嘲笑的同学，虽然未来还不能完全下定论，但越来越像曲三所感慨的那个资质不寻常的同学。
该同学自从体现出资质不寻常后，今年又有了新目标：PC。
说到PC，我们先来看看它的近况。2012年第四季度，全球PC的出货量为8980万部，相较于2011年同期下滑了6.4%。那是近些年PC出货量出现的下滑。
从那时候起，PC市场就开始走下坡路，而且这个坡还陡峭得令人不安。之所以会出现这样的状况，有人认为这是受到经济的影响，也有人认为这是由于平板电脑的日益普及……对于PC市场的萧条现状，不管如何，PC市场当前的确是遇到了一些供应商无法解决的问题。长此以往，PC制造商将会蒙受更大的损失，而这个趋势也会越来越无法扭转。
所以，要抓住核心原因。窃以为，核心问题就是PC市场缺乏创新与竞争。
现如今，PC市场中严重缺乏创新，笔记本电脑的外形和内在基本都是如出一辙。更糟糕的是，与平板电脑和智能手机相比之下，笔记本的功能，包括应用程序和硬件插件都无法激发消费者的购买欲望。简而言之，PC市场正面临着创新困境，如果不能够突围而出，那么就只能坐等灭亡。
当前有关于“市场是否已经进入后PC时代”的辩论越来越激烈，“后PC时代”就是意味着消费者已经不再依赖于PC，而是寻求其他的替代设备，如平板电脑。
如果按照这种趋势发展下去的话，PC做为计算领域的主导力量的时代将会结束。
与创新乏力相辅相承的是，PC供应商集体死气沉沉。
如今的PC供应商就如同一潭死水，根本无法激起消费者的购买欲望，包括惠普、联想和戴尔这些大品牌制造商都正在被消费者所忽视。
PC市场真的就是一潭死水了吗?缺乏创新和竞争的话，PC市场很容易会是一潭死水;有了创新，有了新玩家注入活动，才可能活水一泓。
PC的创新点究竟在哪里?简单点说就是BYOD，全场景智能体验。
BYOD是“Bring Your OwnDevice”的简写，指携带自己的设备办公，这些设备包括个人电脑、手机、平板等(而更多的情况指手机或平板这样的移动智能终端设备)，在机场、酒店、咖啡厅等，登录公司邮箱、在线办公系统，不受时间、地点、设备、人员、网络环境的限制，BYOD向人们展现了一个美好的未来办公场景。
不管出差与否，在我每天都背着的包里，有几样东西是必不可少的，Macbook、iPad、Kindle和手机。手机和Kindle自不必说，Macbook主要用来工作，iPad主要用来娱乐。
记得在去年，公司某次高管例会上，有人就提出，以后公司配电脑时，是否可以选配Surface。身边确实有一些朋友，办公不再用笔记本电脑了，而用的是Surface。
近年来，智能终端正在逐步进入全场景体验时代：从手机场景正在向多场景和全场景拓展，如家庭场景、娱乐场景、办公场景、交通场景等。不同的场景需要有不同设备和服务对应，但同时要求多场景协同实现用户无缝隙统一体验，以提升用户价值。与此同时，智能手机、智能家居以及各类智能终端产品的井喷式发展，让消费者对智能终端提出了设计感、便携、多用途、连接性等多重需求。然而，作为工作环节必不可少的生产工具，传统便携式笔记本电脑却创新缓慢，迟迟未能融入智能场景，成为智能终端全场景时代的一座孤岛。连年销售数据的下滑，也造成PC电脑市场萎靡的假象。
智能手机虽然在某些方面貌似可以替代笔记本电脑，但作为商务用途，PC依然是最主要的生产力工具。造成PC市场“不景气”的原因，缺乏创新是首要因素。
这些年，不断有人预言PC将死，包括互联网思想家凯文凯利在内。死不死再议，至少PC已是红海，是下滑趋势，是个夕阳产业。PC的分支——家用PC，已经在死亡的边缘了。在PC不断下滑的大红海里，华为却一猛子扎了进来。不禁要问，这是为什么?
之前，任正非在内部市场工作大会上讲话时，给华为消费者业务制定了5年内超越1000亿美元收入的目标。据悉，华为消费者BG 2015年收入超200亿美元。简单算来，还有800亿美元的缺口。
目前，华为消费者BG的主要收入支撑是手机。去年，手机出货量已经破亿了，还能继续高增长吗?好像是比较难了。
那么，PC是用来凑数的吗?
显然，新产品MateBook不是用来凑数的。因为华为看出了端倪：二合一产品形态是正确的行业方向
华为杀入意味着什么?是促进竞争的新生力量，而不是颠覆者。往大了说，华为做PC是为了顺应用户对全场景智能体验的需求，是华为搭建未来智能生态的战略布局。
华为有着在智能手机市场取得骄人战果的成绩，将丰富的开疆辟土经验，多年积累的成熟移动技术实力，精准的消费者洞察能力整合为一，因此，PC领域的华为，也值得期待。
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今日搜狐热点平板到底有没有未来？渗透进企业运营是机会
[摘要]企业很有可能慢慢将PC、笔记本这类工具转化成平板。
文/魏武挥()Mary Meeker在她的趋势报告里忽然提到了平板，并有一定的乐观情绪。在第七页，她这么说：平板出货量去年增长52%，超过PC所有年份的增长率。在第八页，她又说：平板用户仅为的56%，智能手机的28%，电视机的8%，还有很大增长空间。这样的说法，让人有些小疑惑。因为根据其它的相关数据报告，似乎并不是这样的。4月25日，台湾市场研究机构Digitimes Research公布数据说，今年一季度全球平板电脑出货量为5856万台，同比增长4.6%，但环比上季度却迎来了高达30%的下滑。IDC也有类似的数据，说一季度平板电脑出货同比增长3.9%，这个幅度是很微弱的。另外一家市场研究公司Strategy Analytics则判断销售量的数据是：今年第一季度全球平板电脑销量仅增长19%，远低于上年同期的83%，以及2011年、2012年同期超过100%的增长率。一季度的数据公布后，多名分析师对平板表示了悲观，不过我们的互联网女皇在这次的报告中，依然认为，平板有很大的机会。而国内的小米公司，也在5月15日宣布，将发售1999元的小米平板——有一家声名大噪如日中天且从来是强调“顺势而为”的公司，要真刀真枪地貌似要逆势而为地去做平板了。平板电脑的数据平板的确迎来过一股生产出货的高潮，去年头上，我有一个朋友和我说，现在平板原材料供应商都已经产能饱和，订单极多，大家一窝蜂都在生产平板。不过，在很多人的印象里，平板只有两种：的，山寨的。但大厂早就开始做安卓平板。三星11年就推出了Galaxy Tab，早期价格略贵，后来慢慢降了下来，联想在去年10月底推出了“卷轴形态”的Yoga系列。安卓系的大厂平板，即便是在Digitimes Research的数据中都还是有亮点的：“非iPad品牌的平板电脑出货量在本季度达到了2231万台，这一数字虽然环比迎来了20%的下降，但却同比增长了超过30%。”这个机构虽然总体上得出平板同比增长只有4%不到的数字，但细分到这个安卓大厂区域，一下子就变成增加三成了。在IDC的报告里，也可以看到，iPad的份额下降了16%，但三星和联想都有显著提升，前者达到了32%，后者则有224%的增长。安卓系的大厂平板，增在侵蚀苹果的市场。早期安卓平板的不受欢迎，主要在于两点：价格高且生态不完善。但时至今日，这两点正在有所改善。联想的Yoga的8寸板，小米的8寸板，三星的7寸板，价格都在2000以下。至于安卓平板里的应用，我个人用Yoga大半年，基本上能满足需求。要说安卓平板的弱点，可能就是图标真心有点丑陋，分辨率不像iPad能做那么高，但就大部分普通用户来说，其实没有多少致命的不便。真正影响到一般性使用的，那就是安卓系统里应用良莠不齐，有些应用索取完全没必要的权限，还有些应用疯狂地在搞信息推送。实话说一句，不进行root的安卓板，用起来是有些麻烦的。平板能用来干吗一般性的看法是，大屏手机的出现，对平板来说是比较要命的威胁。平板的携带性的确比大屏手机差一些，但平板也有平板的使用场景，比如家中。下图是本趋势报告中的第97页所描绘的数据，引起了我极大的兴趣：“消费者在看电视的同时还使用移动设备，主要是浏览网页和购物。”这个移动设备是什么呢？主要是平板，其次才是手机。仅仅在“emailing和texting”这一项中，手机超过了平板，其它逐项，全部是平板领先于手机。浏览网页和购物上，平板不是一点点领先于手机，而是大幅领先。平板在2B的应用场景更多，比如说国内现在一二线城市里都可以用平板点菜——海底捞就是这么干的，点完菜会在平板上生成二维码，然后用户扫码完成支付。微信第一次公开课上，海底捞透露微信支付占据了它17%的总流水，这个数字很惊人。我后来专门去体验过，的确相当方便，完全免除了我声嘶力竭地叫服务员买单，默默等待服务员回收银台给我算账，然后翘首以待ta带着机器跑过来让我刷卡（付现金ta还得再回去给你找零）签字等等一系列过程。以前我还以为是靠便宜10块钱撑起的17%比例，尝试过一把后，就知道即使没什么优惠，我以后一样这么干（事实上我结账的那一次，海底捞已经不搞优惠了）。微信最近狂推的一个O2O案例上品折扣店，商家提供的器具也是平板。Mary Meeker在趋势报告中专门提到了教育业会迎来拐点，这个行业在她的报告里不是一页，而是蛮大的一个模块。教育需要一定的移动性，但不见得是在人们出行坐地铁吃饭等朋友那种碎片化时间里完成的。平板是有教育应用场景的。互联网发展至今，的确已经完全渗透了我们的生活，但未必完全渗透了企业的运营——这一点在中国尤其明显。企业很有可能慢慢将PC、笔记本这类工具转化成平板，一家名为SIGMAnet的教育市场解决方案提供商曾表示，“在零售、教育和医疗卫生领域，我们看到笔记本电脑的份额正在被平板电脑所取代。”平板，也许真的不是一点机会都没有的数码产品。至少 ，它可能比时下的可穿戴设备，来得稍微靠谱些。
[责任编辑：loiswang]
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垂直电商到底有没有未来？
作者&&励辉旻
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