【认证|老牌】越后苍龙焚影四段宏，史上最皮实的四段喵宏-宏库专区-剑网3PVE官方站（JX3PVE.COM）
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简介说明 !important
如果不想自动隐身的话请删除带有暗尘弥散的语句即可。
YY有啥问题赶紧加我YY可以讨论嘛
置顶宏是LZ自用款，适合于CW和雷系武器的小伙伴用，如果说是普通武器的小伙伴请往下下下下翻，有适合你的宏哦
[腾焰飞芒][无往不复][洞若观火][辉耀红尘][明光恒照][无明业火][寂灭劫灰][无量妙境][天地诛戮][日月同辉]
有秘籍就用咯
这个宏对秘籍没啥硬性要求
各位随意选择
-----!注意!------
该宏不是我写的！这是我从一个朋友那里得到的宏稍作了调整
此宏适用范围是三段及以下加速，能起到奇效！
另外慎用此宏，因为移动中肯定会卡宏。如果卡宏请自行手动补一个月轮。
这个宏理论站桩DPS是高于我的四段宏的。嗯。完毕
-----宏1-------
/cast [nobuff:日月同辉&sun_power] 光明相
/use [bufftime:雷·灭气&10] 虎狼心
/cast 净世破魔击
/cast 驱夜断愁
/cast [buff:日月灵魂&5&nobuff:诛戮] 暗尘弥散
-----宏2-------
/cast 净世破魔击
/cast [sun&=68] 烈日斩
/cast [sun=30|sun=34&moon=34] 赤日轮
/cast [moon&=48&moon&=60] 银月斩
/cast [moon&=10|moon&=78] 幽月轮
复制宏代码
宏2绿色部分为注释说明,请勿复制到宏中
----F12----
/cast [nobuff:日月同辉&sun_power] 光明相
/cast [nobuff:悲魔饥火&buff:日月灵魂=7&sun_power|moon_power] 赤日轮
/cast [nobuff:日月灵魂=7|buff:悲魔饥火] 净世破魔击
----F11----
/use [bufftime:雷·灭气&10|bufftime:悲魔饥火&3&sun_power|moon_power] 虎狼心
/cast [nobuff:日月灵魂=7|buff:悲魔饥火] 净世破魔击
/cast [nobuff:悲魔饥火] 驱夜断愁
----F10----
/cast [nobuff:日月灵魂=7|buff:悲魔饥火] 净世破魔击
/cast [nobuff:悲魔饥火] 驱夜断愁
/cast [sun&=moon] 烈日斩
/cast [moon&=sun] 银月斩
----PA----
/cast [buff:日月灵魂&5&nobuff:诛戮] 暗尘弥散
/cast [moon&sun|tbufftime:烈日&8&sun=moon] 幽月轮
/cast [sun&=moon|tbufftime:烈日&9&sun=moon] 赤日轮
复制宏代码
配装啊……
秦风阶段4牌子1个切糕头或者侠义头
胖次490攻会破千重或者男女神裤衩破洗会
戒指双会命中或者无双，或者是神灵和神灵儿子
暗器双会命中会心孔款，或者525侠义
再或者嘛490攻会破千重破洗会效果
腰坠犹关虎狼随便了
项链加速无双款
朔雪阶段4切糕2牌子，剩下的参考秦风阶段#猪头
武器嘛，我只能说看脸……
我在这里给大家跪下了！这宏大家用了这么久之后突然发现7层同辉会强行打破……
然后我测试了一发……发现当年写的时候把七层同辉轮的语句和破魔语句写反……了……各位我对不起你们啊！！！_(:зゝ∠)_现在更新修复BUG版宏，以后用此宏请以最上端多段宏为准！再次道歉！！
本帖最后由 越后苍龙 于
23:47 编辑
注意，这是90年代的宏，循环已经过时，不过打打小本娱乐一下也还是没有问题的
如果要追求极限DPS
请移步新宏
http://www.jx3pve.com/thread-.html
YY截图50.png (0 Bytes, 下载次数: 179)
11:39 上传
老夫不服！老夫也要装B！！挑战火龙DPS镇楼！！怎么证明这是挑战呢
YY截图58.png (0 Bytes, 下载次数: 80)
11:47 上传
605T装{:6_529:}
我在这里给大家跪下了！这宏大家用了这么久之后突然发现7层同辉会强行打破……
然后我测试了一发……发现当年写的时候把七层同辉轮的语句和破魔语句写反……了……各位我对不起你们啊！！！_(:зゝ∠)_现在更新修复BUG版宏，以后用此宏请以最上端多段宏为准！再次道歉！！这宏最大的特点在于保障了实战中无论如何都不会卡宏！判定中未涉及精确灵值，确保在高延迟，多移动，离BOSS忽远忽近的情况下都能顺利输出。另外以下内容为以往更新，宏内容以正文之前的为准。关于使用方法在下文有提到，请自行阅读越后苍龙干将冰心宏上线
http://www.jx3pve.com/thread-.html
越新的内容在越下面，所以新进来的小伙伴请不要大意的往下翻吧！越后苍龙明尊官方宏地址：http://www.jx3pve.com/thread-.html本宏最大特点在于合理利用日月同辉BUFF保持急月，对于没有到4段的小伙伴不知道能不能用，请慎用。其实我刚才测试了下0.0三段的话也没什么问题
但是低于2段的话好像就会断急月了哦{:6_531:}
但是对于四段的小伙伴们{:6_528:}
用了就你就造
另外此宏涉及到语句优先问题，请自行下载剑三宏助手雕琢版特制三键款，并按照LZ的姿势摆放三段宏{:6_549:}
剑三助手下载地址如下
接下来是宏语句
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希望小伙伴们测试哇
电五华乾-越后苍龙上
刚看到有小伙伴说奇穴的问题，感谢提醒~
[腾焰飞芒][日月凌天][洞若观火][辉耀红尘][明光恒照][无明业火][寂灭劫灰][无量妙境][天地诛戮][日月同辉]
会心大于40推荐以上点法，好吧斩有秘籍35也凑合了。
再低的话还是按系统推荐来点吧
=====================我是分割线=====================
以下内容为10月19日更新的CW模块四段宏
各位小伙伴们好久不见惹{:6_549:}
笔者最近做了把饥火来玩，发现这个CW特效确实是个问题_(:з」∠)_
于是大更了宏语句和结构
各位CW狗不妨试试看？以下宏跟我团里那个黑衣萨比没有任何关系【好吧我抄他的
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需要用的小伙伴可以自己修改腰坠和武器名称~
另外这里推荐使用
↑这个按键【宏助手】好久好久以前就在用了，无后台，安全流畅，妥的很
摆放姿势已经在宏的开头写出来了
YY截图40.png (12.65 KB, 下载次数: 2402)
23:43 上传
←像这样{:6_549:}
下次更新不知道是啥时候……总之各位先这样拉~
以下内容为11月2日更新的测试版CW专用四段宏（更新爆发机制附雷特效版和普通武器版）另外，最近发现好几个结构简单，也打不怎么高的宏总比我的下载量高
看来不贴装备和DPS你们这些小妖精总是不信任我呢{:6_537:}←这是LZ93裸木桩一个腰坠CD的DPS{:6_520:}
←这是LZ{:6_528:}
←这是LZ的装备{:6_549:}
←这个自己脑补吧{:6_527:}
啊，苍龙君最近打试炼各种不顺，卡第三关第四关各种过不去_(:зゝ∠)_
于是又开始动宏的歪脑筋了
这次给大家带来的依然是四段宏，不过优化了爆发判定【其实也不一定是优化，脸黑的话就另说了QUQ
原来的宏开腰坠的条件是触发CW特效或者触发天地诛戮BUFF即开，总觉得有点浪费呢
于是这次的改动是主要去迁就武器特效，CW版的是CWBUFF剩余3秒以上并且满灵的时候开腰坠，也就是说最少能打6个破魔（？我数学不好，大概是6个吧）的情况下开腰坠，雷BUFF版的是触发雷BUFF即开启特效，同时如果隐身可以立即隐身释放驱夜保证雷特效期间尽可能多的保持诛戮BUFF（下个版本诛戮ＢＵＦＦ加强了一倍哦～）
普通武器版则是考虑到之前并没有放出普通武器版，在此特别放出{:6_527:}
ＢＢ太多了，放宏
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月重轮等雷系武器款{:6_518:}
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普通武器款
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11月18日更新 CW宏继续优化。
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12月7日更新 苍雪龙城版本调整!CWBUG紧急修复！！
不废话了，新版本改动不大，主要是降低了斩的CD对宏有所影响，所以我据此优化了下语句{:6_522:}之前用过这个宏的小伙伴记得更新到最新版吧~
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月重轮等雷系武器款
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普通武器款
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以上内容如果不想自动隐身的话请删除带有暗尘弥散的语句即可。
YY有啥问题赶紧加我YY可以讨论嘛{:6_525:}
最后啰嗦一句，宏助手不会用的小伙伴，你们可以去认真地研究研究辣个下载页面，有教怎么用的=-=
再放一次好了然后呢……因为最近数据丢失，T宏没了{:6_540:}
所以认证研究了下T宏，之前都是随便写写了事了，发现T宏还挺有学问的【其实超级宏时代我只会写Ｔ宏我会乱说么{:6_525:}
然后就专门写了一发Ｔ宏，T宏地址来了！大家去看看吧！
说好的更新来了
LZ自用款宏放上了供大家参考怎么用我就懒得写了，有研究和心得的小伙伴可以用哇
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最近LZ苍龙撒比被818了{:6_527:}小伙伴们快去围观啊
送个传送门
LZ用自己的事情给大家娱乐娱乐~
奇穴更改！
这个是2015年1月改的！
[腾焰飞芒][日月凌天][洞若观火][辉耀红尘][明光恒照][无明业火][寂灭劫灰][无量妙境][天地诛戮][日月同辉]
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在小孩看来就是删了个语句改了下顺序，知不知道一个语句可以确立一套输出模式？你也写个通用宏呗，CW、特效、普通武器各一个宏累不累
车夫宏有冗余语句这个看过都懂，你删了一句破魔判定改了个宏顺序加了个没诛戮就隐身这就成了3键+爆发？我简直笑尿了
顺便说一句，你的越后苍龙宏真特么难用。
乱七八糟搬运一大堆过来有意思吗，家门口就败给黑衣了还出来丢人现眼。“不见此宏不敢言暴力喵”有碧莲吗
车夫的是四键不带爆发，杀人公寓是三键+爆发。成为普及率最高的宏不是你想的抄抄就可以的。
nobuff:日月灵魂=7,语法错误还是不改么？.
想你了哼哼
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可以請問3.4段宏順序嗎? 哪個先哪個後而不.
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文／学堂君 首先用一句话回答题主的问题：从社会心理学的角度来看，网络喷子的形成主要基于两种心理学现象，一是去个性化，二是一次性社交情境下的攻击性行为。 首先，去个性化(Deindividualization)，指个体浸入群体后个体对群体产生认同，或以群体自居，…
科幻电影呢，每个人口味不同推荐的肯定也不一样。给你拉个单子吧，里面肯定有你喜欢的：&br& 最伟大的100部科幻电影
The 100 Greatest Sci-Fi Movies
&br&排名 中文片名 英文片名 导演 年份
&br&001 银翼杀手 Blade Runner Ridley Scott 1982
&br&002 星球大战三部曲 IV-VI Star Wars Trilogy IV-VI (1977-83) George Lucas, et al 1977
&br&003 黑客帝国 The Matrix L & A Wachowski 1999
&br&004 异形 Alien Ridley Scott 1979
&br&005 2001太空漫游 2001: A Space Odyssey Stanley Kubrick 1968
&br&006 异形2 Aliens James Cameron 1986
&br&007 终结者 The Terminator James Cameron 1984
&br&008 第五元素 The Fifth Element Luc Besson 1997
&br&009 终结者2：审判日 Terminator 2 - Judgement Day James Cameron 1991
&br&010 机器人总动员 WALL-E Andrew Stanton 2008
&br&011 十二只猴子 Twelve Monkeys Terry Gilliam 1995
&br&012 地球停转之日 The Day the Earth Stood Still Robert Wise 1951
&br&013 禁忌星球 Forbidden Planet Fred M Wilcox 1956
&br&014 发条橘子 A Clockwork Orange Stanley Kubrick 1971
&br&015 回到未来 Back to the Future Robert Zemeckis 1985
&br&016 人猿星球 Planet of the Apes Franklin J Schaffner 1968
&br&017 星际迷航 II：可汗之怒 Star Trek II - The Wrath of Khan Nicholas Meyer 1982
&br&018 第三类接触 Close Encounters of the Third Kind Steven Spielberg 1977
&br&019 侏罗纪公园 Jurassic Park Steven Spielberg 1993
&br&020 千钧一发 Gattaca Andrew Niccol 1997
&br&021 妙想天开 Brazil Terry Gilliam 1985
&br&022 星球大战 I-III Star Wars I-III () George Lucas 1999
&br&023 极光追杀令 Dark City Alex Proyas 1998
&br&024 沙丘 Dune David Lynch 1984
&br&025 外星人 E.T. E.T. - The Extra-Terrestrial Steven Spielberg 1982
&br&026 铁血战士 Predator John McTiernan 1987
&br&027 奇爱博士 Dr Strangelove Stanley Kubrick 1964
&br&028 怪形 The Thing John Carpenter 1982
&br&029 独立日 Independence Day Roland Emmerich 1996
&br&030 第九区 District 9 Neill Blomkamp 2009
&br&031 星际之门 Stargate Roland Emmerich 1994
&br&032 全面回忆 Total Recall Paul Verhoeven 1990
&br&033 超时空接触 Contact Robert Zemeckis 1996
&br&034 深渊 The Abyss James Cameron 1989
&br&035 冲出宁静号 Serenity Joss Whedon 2005
&br&036 少数派报告 Minority Report Steven Spielberg 2002
&br&037 死亡幻觉 Donnie Darko Richard Kelly 2001
&br&038 V字仇杀队 V for Vendetta James McTeigue 2005
&br&039 大都会 Metropolis Fritz Lang 1926
&br&040 星河战队 Starship Troopers Paul Verhoeven 1997
&br&041 地球争霸战 The War of the Worlds Byron Haskin 1953
&br&042 疯狂的麦克斯 Mad Max George Miller 1979
&br&043 时光机器 The Time Machine George Pal 1960
&br&044 星际迷航 Ⅷ：第一类接触 Star Trek: First Contact Jonathan Frakes 1996
&br&045 拦截时空禁区 Logan's Run Michael Anderson 1976
&br&046 黑衣人 Men in Black Barry Sonnenfeld 1997
&br&047 致命魔术 The Prestige Christopher Nolan 2006
&br&048 安德罗美达菌株 The Andromeda Strain Robert Wise 1970
&br&049 X战警 X-Men Bryan Singer 2000
&br&050 银河访客 Galaxy Quest Dean Parisot 1999
&br&051 天外魔花 Invasion of the Body Snatchers Don Siegel 1956
&br&052 星际迷航 Ⅺ Star Trek J.J. Abrams 2009 +++ &br&053 阿基拉 Akira Katsuhiro Otomo 1987
&br&054 疯狂的麦克斯2 The Road Warrior (vt Mad Max 2) George Miller 1981
&br&055 星际传奇 Pitch Black David Twohy 2000
&br&056 风之谷 Nausicaa of the Valley of the Winds Hayao Miyazaki 1984
&br&057 潜行者 Stalker Andrei Tarkovsky 1979
&br&058 星际迷航 IV：抢救未来 Star Trek IV - The Voyage Home Leonard Nimoy 1986
&br&059 超世纪谍杀案 Soylent Green Richard Fleischer 1973
&br&060 美丽心灵的永恒阳光 Eternal Sunshine of the Spotless Mind Michel Gondry 2004
&br&061 飞向太空 Solaris Andrei Tarkovsky 1972
&br&062 电子世界争霸战 Tron Steven Lisberger 1982
&br&063 机械战警 RoboCop Paul Verhoeven 1987
&br&064 金刚 King Kong Merian C. Cooper 1933
&br&065 人工智能 A.I. - Artificial Intelligence Steven Spielberg 2001
&br&066 机械公敌 I, Robot Alex Proyas 2004
&br&067 沉默奔跑 Silent Running Douglas Turnbull 1971
&br&068 人类之子 Children of Men Alfonso Cuaron 2006
&br&069 怪人 The Thing (From Another World) Christian Nyby 1951
&br&070 500年后 THX-1138 George Lucas 1970
&br&071 撕裂的末日 Equilibrium Kurt Wimmer 2002
&br&072 超人特工队 The Incredibles Brad Bird 2004
&br&073 蜘蛛侠 Spider-Man Sam Raimi 2002
&br&074 星际迷航 VI：未知的国度 Star Trek VI - Undiscovered Country Nicholas Meyer 1991
&br&075 月球 Moon Duncan Jones 2009
&br&076 华氏451度 Fahrenheit 451 Francois Truffaut 1966
&br&077 纽约大逃亡 Escape From New York John Carpenter 1981
&br&078 超人 Superman Richard Donner 1978
&br&079 盲区行者 A Scanner Darkly Richard Linklater 2006
&br&080 世界大战 War of the Worlds Steven Spielberg 2005
&br&081 X射线 Them! Gordon Douglas 1954
&br&082 楚门的世界 The Truman Show Peter Weir 1998
&br&083 最后一个人 The Omega Man Boris Sagal 1971
&br&084 变蝇人 The Fly David Cronenberg 1986
&br&085 这个男人来自地球 The Man from Earth Richard Schenkman 2007
&br&086 世界末日 Armageddon Michael Bay 1998
&br&087 未来世界 Westworld Michael Crichton 1973
&br&088 海底两万里 20,000 Leagues Under the Sea Richard Fleischer 1954
&br&089 银河系漫游指南 The Hitchhiker's Guide to the Galaxy Garth Jennings 2005
&br&090 新科学怪人 Young Frankenstein Mel Brooks 1974
&br&091 钢铁侠 Iron Man Jon Favreau 2008
&br&092 珍爱泉源 The Fountain Darren Aronofsky 2006
&br&093 科学怪人 Frankenstein James Whale 1931
&br&094 天外魔花 Invasion of the Body Snatchers Philip Kaufman 1978
&br&095 外星恋 Starman John Carpenter 1984
&br&096 X档案 The X-Files Rob Bowman 1998
&br&097 滚球大战 Rollerball Norman Jewison 1975
&br&098 科洛弗档案 Cloverfield Matt Reeves 2007
&br&099 X战警2 X2: X-Men United Bryan Singer 2003
&br&100 异形帝国 Alien Nation Graham Baker 1988
&br&&br&另外，美国土星奖是专门为科幻奇幻设立的奖项，72年设立至今的获奖作品如下&br&&br&　　第1届 1972年 《第五号屠宰场》&br&　　第2届 1973年 《超世纪谍杀案》&br&　　第3届 1974/75年 《滚球大战》&br&　　第4届 1976年 《拦截时空禁区》&br&　　第5届 1977年 《星球大战》&br&　　第6届 1978年 《超人》&br&　　第7届 1979年 《异形》&br&　　第8届 1980年 《星球大战V：帝国反击战》&br&　　第9届 1981年 《超人2》&br&　　第10届 1982年 《E.T. 外星人》&br&　　第11届 1983年 《星球大战VI：绝地归来》&br&　　第12届 1984年 《终结者》&br&　　第13届 1985年 《回到未来》&br&　　第14届 1986年 《异形2》&br&　　第15届 1987年 《机器战警》&br&　　第16届 1988年 《异形帝国》&br&　　第17届 1989/90年 《全面回忆》,（又名《宇宙威龙》，《魔鬼总动员》）&br&　　第18届 1991年 《终结者2：审判日》&br&　　第19届 1992年 《星际旅行VI：未来之城》&br&　　第20届 1993年 《侏罗纪公园》&br&　　第21届 1994年 《星际奇兵》(又名《星际之门》）&br&　　第22届 1995年 《十二只猴子》&br&　　第23届 1996年 《独立日》&br&　　第24届 1997年 《黑衣人》&br&　　第25届 1998年 《移魂都市》（又名《黑暗城市》，《极光追杀令》）；《世界末日》 (共同得奖)&br&　　第26届 1999年 《黑客帝国》&br&　　第27届 2000年 《X战警》&br&　　第28届 2001年 《人工智能》&br&　　第29届 2002年 《少数派报告》&br&　　第30届 2003年 《X战警2》&br&　　第31届 2004年 《美丽心灵的永恒阳光》 （又名《王牌冤家》）&br&　　第31届 2004年 《辣妈辣妹》 （又名《怪诞星期五》）&br&　　第32届 2005年 《星球大战III：西斯的复仇》&br&　　第33届 2006年 《人类之子》&br&　　第34届 2007年 《科洛弗档案》 （又名《苜蓿地》）&br&　　第35届 2008年 《钢铁侠》&br&　　第36届 2009年 《阿凡达》&br&　　第37届 2010年 《盗梦空间》 &br&　　第38届 2011年 《猩球崛起》&br&　　第39届 2012年 《复仇者联盟》
科幻电影呢，每个人口味不同推荐的肯定也不一样。给你拉个单子吧，里面肯定有你喜欢的： 最伟大的100部科幻电影 The 100 Greatest Sci-Fi Movies 排名 中文片名 英文片名 导演 年份 001 银翼杀手 Blade Runner Ridley Scott
星球大战三部曲 IV-VI …
反对 &a data-hash=&a548cfd792b0ebd8c05af4f& href=&//www.zhihu.com/people/a548cfd792b0ebd8c05af4f& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@凡夫& data-tip=&p$b$a548cfd792b0ebd8c05af4f& data-hovercard=&p$b$a548cfd792b0ebd8c05af4f&&@凡夫&/a&&br&&b&大多数领导都希望自己的手下快速成长为人才、人物，好为我所用，最好超越自己成为大领导再提拔关照自己才好？&/b&&br&&br&&br&不要给无知少年们灌输心灵鸡汤。你说的这些是“好领导”，但是大部分领导却不是你这样的&br&：&br&&b&1、把活干好了？这里面学问可大了。&/b&领导和你之间往往是既合作又竞争的关系，这一点随着部门人数越少，会显得越明显，合作是什么？是领导要用你干活，竞争是什么？是领导不想让他的领导（也就是你们的领导）知道活是你干的，因为这里存在工作成果分赃的问题，就肯定有利益冲突。绝大多数领导往往把所有功劳据为己有，这个可以理解，但是大家郁闷的往往是部分领导不仅要把功劳据为己有，还要对外强调下这工作是在手下超级不给力的情况下干出来。&br&&br&&b&2、领导把你培养好了，让你快点升迁，为他所用？&/b&这种想法很幼稚，这得首先建立在你是“他的人”这一前提下，如果你不是“他的人”，他会希望你快点进步？想上天啊？&br&&br&以上案例我都有亲身经历，所以，以我的经验，节约精力和资源，把他们投入到该投入的地方，想改变部分冥顽不化的领导，呵呵，妄想。
大多数领导都希望自己的手下快速成长为人才、人物，好为我所用，最好超越自己成为大领导再提拔关照自己才好？ 不要给无知少年们灌输心灵鸡汤。你说的这些是“好领导”，但是大部分领导却不是你这样的 ： 1、把活干好了？这里面学问可大了。领导…
“月入十万”和“年入一百万”是两个性质。前者这种均匀的现金流，做生意很少遇见；而高级管理人员谈的也是年薪。&br&我是经营企业的，从做企业的角度来看，这个数值并不高。——但是“选准切入点”很难。&br&&br&&br&&b&一，&u&赚钱的大多数依赖“不对称性信息”。但普通人创业大多数依赖“公共信息”。&/u&&/b&&br&&br&&b&表面上看，我们是一个信息社会。这是相对于古代说的。实际上，还是一个个相互分割的信息孤岛。有价值的信息资源，大多数蕴含在孤岛上。&/b&&br&&br&我的个人体会是：真正赚到钱的事，多数从一个“直接需求信息”开始，而容易失败的事情，多数从“想做什么”、“商业模式”开始。&br&道理很简单，前者离赚钱需要走一步。后者离赚钱需要走两步。也许后者前景更大，但是更容易死在襁褓里。&br&&br&&p&有人创业是听说“发展文化产业”、“互联网+”这种信息。这就是“公共信息”。或者干脆没有信息，只凭个人兴趣、专业知识。想当然的开奶茶店、开设计工作室、开服装店、开淘宝。&br&&/p&&br&&p&什么叫不对称信息，比如说件实际发生的事：&/p&&p&给丰田做汽车零配件的企业到绍兴开厂，并不自己生产外包装的瓦楞纸包装箱。工厂附近的村民掌握了这个信息，有人就买一种做瓦楞纸的机器，造包装纸箱就近供应。这件事十年来成就了几个身家数千万的老板。——他们所得到的信息就是“不对称信息”，从全国全省来看只有很少的一部分人知道。&/p&&br&&p&&b&不过整体而言，&/b&&b&每个人都有&/b&&b&不同程度、&/b&&b&不同角度的不对称信息。&/b&&/p&&p&例如你父亲只是县规划设计院的一个编制外员工，但是你们县的设计院图纸打印，是用硫酸纸晒蓝，还是工程机打工程图，这方面的信息，你也许会比外人知道的更清楚。&/p&&p&例如你舅舅只是乡下的一个普通农民，但是他种了十年的西瓜，十年中亏了五年，总结出了某品种的西瓜甜度更高，要到市里面买种子不要在县里买，种西瓜最怕的是被偷，有开车来偷西瓜的，所以一是不能睡囫囵觉，要上下夜有人值守换班，二是规模大了就控制不了。西瓜在雨水多的夏天一定甜味小卖不上钱。一定要卖给南方的贩子，能拿到现金，不要卖给本地的贩子，会压资金，等等。&/p&&br&&p&&b&每一个人&/b&&b&的&/b&&b&不对称信息&/b&&b&，&/b&&b&藏在自己的所有社会关系当中。&/b&&/p&&p&&b&一个刚毕业的大学生&/b&&b&，&/b&&b&前五年&/b&&b&最好&/b&&b&是&/b&&b&识别和消化现有的不对称信息&/b&&b&，而不是想当然&/b&&b&的根据自己的想法创业&/b&&b&。&/b&&/p&&p&&b&高手们是能够&/b&&b&自发的&/b&&b&拓展&/b&&b&不对称信息&/b&&b&的&/b&&b&，&/b&&b&但这&/b&&b&要&/b&&b&在有&/b&&b&一定的&/b&&b&商业经验和&/b&&b&社会阅历之后。&/b&&/p&&br&&p&1.&b&不对称信息的识别方法&/b&&/p&&p&&b&
1&/b&&b&）&/b&&b&最简单的办法，&/b&&b&看有多少人知道。&/b&&/p&&p&你听到了网上宣传的加盟信息；走在街上感觉海澜之家赚钱；看“街客”奶茶店人流量很大。这些一目了然的事情，你知道别人也知道。这个就不值钱。&/p&&p&&b&2）&/b&&b&不对称信息是特殊性的，公共信息是普遍性的&/b&&/p&&p&别人看你们班就是普普通通的一个班，都是十八九的小青年，看见的是共性普遍性。而你看到的是你们班全班男生酷爱梦幻西游，每天晚上都要联机网游，中午饭和晚上饭从来不下楼吃的特殊性。&/p&&p&&b&3）&/b&&b&公共信息是有序的，逻辑清晰的。不对称信息是无序的，有明确的缺点、漏洞或难度&/b&&b&的&/b&&b&。&/b&&/p&&p&不对称信息因为有亲临现场的当事人，所以对事情有感性、零碎的、不系统判断，有大量的局部细节。又由于已经深入到一定程度，所以必然有难以打通的环节和逆境。而公共信息就是看着形势一片大好。&/p&&br&&p&&b&再具体说几个法则：&/b&&/p&&p&&b&1.不对称信息，主要指的是需求信息。&/b&需求离赚钱是相对最为接近的。而不是生产等环节性的信息，懂生产不意味着能赚钱。你会做这个东西，远远不足以支撑你做这个生意。&/p&&p&&b&1.即使做公共信息的生意，也不要做处于不对称信息相对弱的一面的生意。&/b&例如炒股，就典型的属于大资金的庄家居于不对称信息相对强的一面，散户处于相对弱的一面。&/p&&p&&b&2.凡是说直接能赚钱的，并不需要劳动和辛苦过程的，不需要付出什么代价的。这种属于小道信息或者虚假信息。多数是对冲（赌博、投机），或者骗局。&/b&&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&&u&&b&（二）
“驾驭无序化”的素质，是鉴别是否适合创业的首要条件&/b&&/u&&/p&&br&&p&有不对称信息只是满足了前提，还要有实现能力。&/p&&p&将“不对称信息”加工成“不对称资源”。这种能力，我称为“驾驭无序化”的能力。&b&这个素质我认为&/b&&b&是&/b&&b&创业的主要素质，很多人为了钱想当然的创业，你要看看你有没有这个素质再来干这个活。&/b&&b&驾驭无序化&/b&&b&也可以称为&/b&&b&“&/b&&b&驾驭不确定&/b&&b&性”&/b&&b&。&/b&&/p&&br&&p&青年们想像创业，觉得有一套步骤：一开发产品，二拿到风投，三扩大产品市场，四再拿风投，五坐办公室，六谈企业文化——这种设想是规律化的，确定性的。在这种步骤里面，好像只需要把事情做好，心理环境永远是朝气蓬勃或锐气勃发。&/p&&p&而在实际的创业环境中，有个&b&最大的特点，就是&/b&&b&资源要素不全&/b&。考验的就是要素不全的情况下发现问题，处理问题的能力。&br&&/p&&br&&p&绝大多数人喜欢创业，&b&喜欢的只是创业带来的副产品&/b&，“有钱”、“自由不用早起打卡”、“做自己喜欢的事”、“逃避家庭安排”，而在本性上，在工作层面上，喜欢的还是规律性、有序的劳动。而创业很多情况下是无秩序规则的、无法定性的、琐碎的。&/p&&p&很多人习惯了高中生活，连管理松弛的大学生活都不适应，更何况创业是一个资源全靠自己开创的事情，会更难适应。&/p&&br&&p&&b&创业能力有千千万万条，但是“驾驭无序&/b&&b&化&/b&&b&”、“驾驭不确定性”是一条基础素质。&/b&&/p&&p&我写这一条，是为了能让一部分同志对自身能力进行识别。做一个医生需要七到九年的专业培养，临床还要再熟悉几年，但创业是一件无门槛的事，几乎人人做得，所以失败率也高。但是不做失败了，谁会觉得自己不行？&/p&&br&&p&摆个卖衣服的地摊，就想着“要赚钱了”。现实中，你怎么避开城管的出没时间？那一片地方摆摊的撵你怎么办？定价怎么设计才是卖得最多赚得最多的平衡点？从哪里去拿货？是主要卖爆款，还是各种样式都来？全码要进的货太多，摆摊是不是只放均码？手里的存货设计到多少为合适？砸在手里怎么办？试衣怎么安排？&/p&&p&你是不是创业者，有没有创业者的素质，就你看&b&对这些没有规则的无序性的东西，是否有&/b&&b&兴奋感和破解欲&/b&了。如果你觉得痛苦，那你这种素质就不具备或者需要训练。&/p&&br&&p&例如没钱了资金流断了，有人就认为客观条件不具备了。像任正非开发产品没钱，他在九十年代初的办法是，谁有关系给单位借来一笔钱，谁可以不上班，却按时拿工资。(符合当时人的思维方式)。我认为这个非常有特点，如果贸然的给一笔钱当奖励，就打乱了当时的人挣钱的节奏。&/p&&p&看似寻常，但我觉得这一手做得非常精通人性，非常高明，事实上任正非也弄到了钱。&/p&&p&&b&有的企业很大了，一把手主要处理的还是无序&/b&&b&化&/b&&b&的东西,或者说是从无序中设计出&/b&&b&来&/b&&b&有序——&/b&&b&而&/b&&b&有序性是员工处理的事。&/b&&/p&&br&&p&&b&总之，&/b&&/p&&p&&b&假如你选择的领域有“非公共信息”&/b&&b&、&/b&&b&“不对称信息”的需求和市场&/b&&b&。&/b&&/p&&p&&b&假如这个领域属于社会性行业而不是一两人捞偏门发财的冷门暴利行业&/b&&/p&&p&&b&假如对无序化感兴趣&/b&&b&、&/b&&b&而不是感觉到痛苦。&/b&&/p&&p&&b&那事情就可以开始启动了。&/b&&/p&&br&&br&&br&&br&&p&&u&&b&（三）论“&/b&&b&民主决策、创新、制度化、理想&/b&&b&情怀&/b&&b&、做品牌&/b&&b&”&/b&&/u&&/p&&br&&p&大学生通过读书看报上网，比较容易学到这样几个书面知识。但在实践中用起来不是那么回事。&/p&&p&这几条分别是“民主决策、创新、制度化、理想情怀、做品牌”。这些东西听起来都是褒义的，伟大光荣正确。适合企业管理咨询人员，用来教育大企业的中层管理人员。——但有的人学了回家就要改造家族企业，给小卖部做个Logo、Vi，这就是“下车伊始，哇啦哇啦”（毛主席《反对本本主义》）&/p&&br&&p&有这样几个见解：&/p&&p&1、&b&建立独裁能力&/b&&b&。&/b&&/p&&p&独裁不是一种道德术语或政治用语，而是一种能力，你想独裁也不见得做得到，你得有这个级别的心志和心智。绝大多数小企业主，自己心理尚且脆弱，很多时候找几个人民主讨论就变成了责任推诿、相互妥协。&/p&&br&&p&2、&b&抄袭商业模式&/b&&b&。&/b&&/p&&p&创新是有试错成本的。事实上，华为、腾讯这样的大企业也主要是采用“跟随策略”。中国内地，发展经济也多年模仿新加坡、香港，所以更别提你小企业了，你误投资3万块钱就可能伤了你的元气。所以尽可能做别人做过的事情。你自己原创一个县级微信在线教育平台，没人做过，用户教、探索花的钱就能压垮你（备注，一不要抄袭知识产权，二，大中企业创新是有效益的）&/p&&br&&p&3、&b&小企业开始阶段靠老板不靠制度。&/b&&/p&&p&小企业能走下去的核心是老板的个人能力够强，拉到第一个大订单、积累第一个成功经验，以及调动起来几个骨干的积极性和能力。也就是说小企业阶段主要做的是情商功夫，但是过了这个阶段就要讲制度了。&/p&&br&&p&4、&b&以赚钱为企业核心战略&/b&&b&。&/b&&/p&&p&不是为了理想，也不要为了自己喜欢不喜欢。也不是“小企业的唯一战略就是生存”，而是“赚钱”二字。生存是被动而消极的，赚钱是积极的。&/p&&br&&p&5、&b&小企业不要想当然的一上来就做&/b&&b&品牌&/b&&b&。&/b&&/p&&p&品牌是面向公众的。小企业做传播一定要做好“投入产出比”，因为我们可能不仅是要花最少的钱、办最大的事，而且，主要应该是“着眼于花最少的钱”。因为你花多了可能花错了，你花不起，投入和产出还有一个回报周期。&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&&u&&b&（四）&/b&&b&寻找&/b&&b&“&/b&&b&社会关系支点&/b&&b&”&/b&&b&比“关系”本身重要&/b&&/u&&/p&&br&&p&小企业的第一步就是单子。&/p&&p&表面上第一步，要先设计商业模式、设计制度，实则在在第一步，大家心照不宣，处理社会关系显得比较实际（哪怕是新兴、高新技术企业）。&/p&&p&有社会经验的老司机习惯说：想赚钱就得有关系。没关系干不成。&/p&&p&这一类与热血励志创业相比，也算是毒鸡汤了，显得很有社会经历。&/p&&p&又总结出任正非、王石的岳父，比尔盖茨的母亲，柳传志、王健林的父亲。等等等等。&/p&&p&这一类总结多数来自于有社会经验的挫败者之口。&/p&&p&归咎于“天赋”、“先天资源”、“家庭背景”、“非能力因素”有个好处，可以让失败者避免暴露自己的弱点。&/p&&br&&p&你说有关系就行，&b&我就举个卖气球的例子。假设市演艺集团每个月要采购两万个气球，你的亲舅舅是演艺集团一把手，你伸手去要，这个项目也未必给你做。&/b&&/p&&p&一，你舅舅替国家做事，给亲外甥做怕担政治风险，&/p&&p&二，你刚上社会办事不靠谱、不稳当，人情不练达，不知道哪里捅篓子，还得他来擦屁股。&/p&&p&三，你舅舅有个关系不错的高中同学，每个月现在正在给演艺集团供应气球。虽然说他并没有给你舅舅送礼有利益往来，但是合作久了，把他踢开也会让你舅舅显得不厚道。&/p&&p&四，你舅舅帮你，这是个“出力不讨好”的事。青年志大才疏，喜欢抱怨。如果不把饭送到你嘴里吃。肯定还会得罪你。&/p&&br&&p&我如果是他，我最后的结果是劝你去考公务员，别整生意上的这些事。而且肯定能说服你父母。&/p&&p&但是这个外甥没办成事，肯定会总结为亲舅舅不讲究。&/p&&p&但实际上我的很多项目，有的只认识一个办事员，或者是一个门卫都办得成。为什么，人际只需要桥梁，其他的要分析人的动机、思维模式。看见有亲戚朋友有地位，就想当然的去要生意做，以为人家会捧上来给你，那太天真了。&/p&&br&&p&关系（或者说其他资源），只影响成就的大小，并不决定企业的成与败。&/p&&br&&br&&b&李嘉诚的儿子上来做一个电讯公司。你上来先干一个早点店。但是电信公司虽大，也未必成功。早点店虽小，也未必失败。&/b&&b&——&/b&&b&创业这类东西就跟造反当皇帝一样，亲爹是皇帝也不能决定你成功。&/b&&br&&br&&p&&b&————————-&/b&&/p&&p&又有青年喜欢说一句话：我希望不靠家里的资源做起来，想自己独立做起来。&/p&&br&我认为，一个创业者必须穷尽自己的一切资源，有时候就算卖身，企业也不一定活得下来。说不想用家里资源的，我总是这么理解：成天说自己不努力，就跟努力之后成绩能多好一样。&br&&br&&p&经商做事，本质就是对所有有形、无形资源的驾驭能力。&/p&&p&理论上来说，资源越大，对驾驭力的考验就越大。你家有1000万你不想用，但是这1000万背后的社会关系、经营理念、行业知识，你想学也未必学得会。父亲是从0到1000万。你从1000万的起点上赚到2000万，难度降低了很多倍。但其实这种难度系数你同样有可能驾驭不了。&/p&&p&资源不衡量大小，只衡量驾驭资源的能力。越大的资源越难驾驭。&/p&&br&即使是普通中产家庭的社会资源，一个初出茅庐的年轻人，也至少要五六年才能消化透彻。&br&&br&&p&&b&很多人所谓的靠自己的能力，无非是&/b&&b&“&/b&&b&自尊&/b&&b&”&/b&&b&、规避开那些琐碎又无力的事件、追求一种清新的状态&/b&&b&，做自己喜欢的事&/b&&b&。&/b&&/p&&br&&b&例如浙商第二代，家里的制造业很苦，多数就不愿意继承，更愿意拿来钱做创投之类。又例如山西首富海鑫钢铁老总去世，儿子（就是娶车晓那个）不呆在钢铁厂里，跑到上海做钢材期货，几年前钢铁厂已经空了垮了。&/b&&br&&br&&p&其实我想过。创业做生意，最相近的行业还是卖身。&/p&&br&如我初经商时的想法也是挣了钱读书写字。经商只是个手段不是目的。结果里面想像的好事都没有，全是苦心累事，想走也走不脱，不知不觉就是十年。打个比方就像流落风尘，想只卖卖笑换个跑路的盘缠，但浅尝辄止发现什么都赚不到，反而倒贴不少胭脂水粉钱。必须颠覆价值观把整个身子贴进去，最后想得到的东西固然得到了，但已经不是原来的东西了。但是人也脱胎换骨，人也不是原来那个人了。&br&&br&&p&&b&对于关系这件事。能够打造关系，才是致胜的法门。&/b&说做成要全靠关系的老司机，还没看到，关系是可以创造的这个特点。&/p&&p&&b&一切关系，在理论上都可以平地筑建。难建立的不是关系，而是支点。&/b&&/p&&p&你用什么支点与这个关系衔接，用什么节奏和这个关系衔接。才是最要命的。&/p&&br&比如你姑父是上海市市长，你大学刚毕业。你用什么支点和他衔接？会有人上赶着找你，请你吃饭，让你找你姑父介绍个工程吗？你上门跟他要个项目？他主动给你安排个交通大学的教师岗位？——你有关系你也用不上。&br&&br&&p&那么，回到上面这个例子，如何把气球卖到舅舅当总经理的演艺集团？下面我来分析一下，以作为案例：&/p&&p&&b&1&/b&&b&、&/b&&b&已知决策人是舅舅。那么经办人是谁？&/b&&/p&&p&有你舅舅在，传达室的保安还是愿意放行的。如果查不出来是谁，就直接找“办公室”、“综合处”。或者直接业务部门，例如“演出部”。一般碍于你舅舅的面子，他们还是愿意见一面的。揣上几包中华，两盒口香糖，男的发一根烟，女的发口香糖。——找到经办人的目的，是因为他是第一手负责人，无论肯定或否定，他会给你讲第一手的信息。&/p&&p&&b&2&/b&&b&、&/b&&b&为什么不先找舅舅？&/b&一你舅舅好意思直接否决你，经办人不好意思；二先找决策人，被堵死了，回旋余地就很小了。&/p&&p&&b&3&/b&&b&、&/b&&b&找到经办人了，说“请长辈支持”。&/b&我们排除运气好直接就成了这种可能。一般他会说出来这样几种负面情况：（1）好像已经和某某某合作了（2）教你做生意，告诉你气球量不大，赚不了几个钱。把事扯开成聊天。（3）你们气球多少钱？现在招商场只卖3分一个。——别管他说出什么否定性意见，不害怕。以小卖小先不回答或回答错也没关系。先听回去，针对反对意见想对策。&/p&&p&3、&b&再次去，处理反对意见&/b&&b&（&/b&总的来说：一共要去四次。三次是正常人的心理极限，一般曙光出现在第四次，让人感觉你这小伙子确实是认真的）。说这样几句话，以问问题为主：（1）张叔，你们和谁谁谁已经合作了，你得教教我，你看这里还有点别的什么能锻炼锻炼的机会。（2）气球不赚钱，那还有什么赚钱，你们这个行业有什么赚钱的门道。（3）我们这个气球是4分一个，但是厚度大，不容易爆，3分的容易爆，买1000个炸200个，还不如我这个划算。&/p&&p&&b&4&/b&&b&、用“等”处理“拖”。&/b&按照社会规律，第二次即使谈得顺利。你遇见的后续的一个很自然的结果是“拖”。客户会说太忙了，有会有事出门表演，想拖延过去拖到你也没劲儿了。处理拖没有好办法，只有笨办法，那就是“等”。一般趁八点左右上班的时间和下午五点下班的时间。这个时间一般在的机率更高。&/p&&p&&b&5&/b&&b&、&/b&&b&第三次一般是生死关，他见你一颗煮不烂的铜豌豆，不得不跟你说实情。&/b&实情一般比较残酷，不可辩驳：“已经买好五个月的气球了”、“今年预算已经花掉了”、“某某某是唐部长的弟弟，已经做了好几年了”。——回答：张叔，我来这儿也是跟你“建立个联系”，没有生意也要来学习锻炼，这个不关键。然后就开始不要脸了（1）针对五个月作具体深入了解，五个月的气球你们买了个多少个，后面是否可以考虑我（2）预算的事不要紧，这个账早点结晚点结无所谓（反正舅舅在上面）。（3）啊唐部长的弟弟也是干这个的，我得找他学习学习交个朋友。&/p&&p&你所有的回答他都会摇头，但他看你小子铁了心了，一般会形成一个“报偿效应”。会帮你打一个电话促使另一个订单转移压力。可能不是气球，而是彩虹门、话筒套。这是通常一个生意的规律。他做了这个人情，自然也会告诉你舅舅。&/p&&br&&b&6&/b&&b&、让你舅舅锦上添花做好人。&/b&这件事七七八八了，开始准备材料，技术参数表排版清楚、自己公司的业务介绍，能提供哪些适合演艺公司的产品。彩色的小批量印刷装订成册。去找你舅舅，声称“汇报工作”。事情已经成了，你舅舅现在怕的不是帮忙，而是怕你不靠谱。你穿得一本正经，带着正式的材料。说已经合作了，感谢舅舅的照顾。然后是人情世故了，要提一提经办人“我跟张主任汇报的时候……”，这时候你舅舅本能的就会打个电话“喂，小张，你上我办公室来一下”。老张来了之后，你要毕恭毕敬“张主任，谢谢你这一段时间的指导”——&b&回到重点，这件事情办成功不关键，关键是围绕气球这件事，就建立了一个你和你舅舅之间的关系支点，你的目的不仅仅是做成这单生意，而是你从一个小孩，变成了一个“物料解决方案”的供应商。&/b&他还可以介绍到市广电局等等。——人性是：永远愿意锦上添花，不愿意雪中送炭。&br&&br&&br&&br&&b&（五）如何设计商业模式——“工业化”&/b&&br&&br&&br&以我为例，我的企业规模到一定程度之后，就难再突破，为什么？先期公司出现困难，为了发展从发达城市改到了落后城市，称之为农村包围城市。（我公司是第三产业，做项目的，利润不错，但是每个项目都要花心力）。&br&&br&&p&后来在知乎上看到一个词更妥贴“降维攻击”，说得更精确。像先进的行业。有个做电子政务软件的朋友，他在大城市卖不动，到了山西，湖北。反而卖得很好，那里的政府也很舍得花钱。&/p&&p&这种市场有个特点。高利润，难度相对低，易进攻，但是市场小。被称为“利基市场”。&/p&&p&一是市场小，二是走出大山之后也没有太大的竞争力。投资者最不爱投的就是这种市场。&/p&&p&但是，先期创业这样做也是有好处的，因为成功率高。&/p&&br&参考党指挥的枪，部队先期就建设在崇山峻岭之间，经济规模小，交通不便，国军打不进来，也不稀罕打。也可以称为“井冈山模式”&br&&br&&br&&p&遇见天花板之后，下一步商业模式怎么设计？&/p&&p&&b&定律：商业模式越向“低边际成本”“零边际成本”贴近其商业模式就越好。&/b&&/p&&br&边际成本（做得越多，成本越低）。画画，一个画师一天只能画一张，多画一张还要一天，每次的成本都差不多。但一个印刷厂可以印一千万张，只增加纸张钱，数量越大，成本越趋向于零。&br&&br&&p&&b&再这样理解——可复制性强，复制成本低。&/b&&/p&&p&任何一个产业行业，&b&努力向“低边际成本”、增加“可复制性”就是优化商业模式的最佳途径。&/b&&/p&&br&&br&&b&不过，事情都有两面性。&/b&&br&&p&&b&任何一个商业模式，越是“可复制性强”“边际成本低”，其&/b&&b&难度也越高,成功率越低，&/b&&b&门槛也就越高，就更&/b&&b&适合精英和有资源者。例如工厂就比小店难开，互联网企业又比工厂难开&/b&&b&。&/b&&/p&&p&你像李彦宏，世界搜索引擎领域一流专家，那肯定向最高点起始创业。我什么都不会，就从最低的贸易、服务开始，虽然难做大，但是好启动，成功率也高一点。&b&你一定要选准你目前的资源、能力，所处的位置。&/b&&/p&&br&&br&&b&其次，在传统行业里面增加可复制性。&/b&&br&&p&有人说，我一个软件工程公司，一个影视剪辑公司，本身就是第三产业，具有“利润高、规模小、边际成本高”的特点，怎么复制？每个项目都得自己谈。不是制造业才能量产吗？——这就是执著于书本知识了，举个例子：一个老板，自己很会来事儿，能谈得成很大的项目。这种能力可复制吗？但是如果每个业务员都能谈，在投入产出比合适的情况下，每增加一个人就能增加一点产值，这就叫初级的“可复制”了。&/p&&p&“工业化”不要狭隘理解。工业化既是指工业生产。也可以指的是分工化。我们初中政治课本上讲了，一根针每个人分头做一天只能做五个，但是流水做，有人铸铁，有人穿鼻一天十个人却能做五百个。&/p&&p&电影称为工业。创意产业是最依赖人最讲灵感的。但也可以工业化，就是依托于大分工组织。电影都能工业化。一个软件开发公司、广告公司自然也可以工业化，也就是流程化。苏州比较领先，很多文化产业的企业都已用ERP了。&/p&&p&国美的成功怎么成功的？就在于黄光裕编织出来一本管理手册。可以管好一个店的同时，能复制到几百家几千家。开店无疑是典型的第三产业，但是第三产业分工明确了，就可以连锁化。况其他的第三产业乎？虽然是传统行业，增加了复制能力也可以插上一对大翅膀。&/p&&br&&br&&br&&u&&b&（六）&/b&&b&如何达到目的&/b&&b&——&/b&&b&“营造确定性”。&/b&&/u&&br&&br&&p&我以前讲过，我企业不缺钱的时候，我也在持续借钱，并给利息，让大家拿得到高于银行存款的收益。付出一定的财务成本，从一定角度上，分享我的收益。&/p&&p&我现在既借银行的钱，也借私人的钱。整体这是营造积累我的信誉资产。&/p&&p&长期来看，我的融资规模是在上升的，可融资成本是下降的。在并非闽、浙商帮的条件环境下，我把同学亲戚的少量储蓄用到了极致。&/p&&p&人在创业过程中容易采用应急措施，所谓兵来将挡，水来土淹。比如缺钱了开始到处打电话借钱。借了钱了，一时还不上，就权宜之计拖过去。&/p&&p&而我说过一句话，公司可以倒闭，欠钱不能不还，工资不能不发。信誉资产比实际资产值钱并不是道德水平高，而是务实之需要。我始终算一个信誉资产总账，我现在凭信誉，总共从社会上能筹集来多少钱？&/p&&br&&p&信誉资产，可以防止我资金链不断，甚至有时候扩大规模都不需要，因为别人借钱给我都不是人情了，而是一种收益。&/p&&p&有的同学的家境比我好，比如出身发达地区，周边也有商帮，亲戚朋友比我有钱。你说不定就可以十年时间，经营出来一个亿的借钱渠道来。&/p&&br&&p&我看电视剧里讲过一段话，婴儿为什么在洗衣机边能睡着？规律性，确定性。&/p&&p&坚持到底，与其说是一种品质。不如用数学描述为“连续性”和“确定性”。一个关系处了一次就要项目，叫贪心。花了一年，请人吃了十顿饭，帮了人家三个忙，才要项目，已经可以接受了，算是朋友互助。——规律性、律动、持续性是颠扑不破的一项真理。&/p&&p&客户如果非要在诚实和靠谱里选一个。靠谱更重要。&/p&&br&&p&&b&人类对靠谱的需要是绝对的，对诚实的需要是相对的。&/b&&/p&&p&普通人做事的自然规律是被拒绝、否定为单位。而我们以“营造出来一个确定性为单位”。打造关系，能做成项目，研究人性和对方的思维模式。这是经商的先期常做的事情。但是小生意靠的是情商，大生意就要更多的靠智商了。这不仅说的是一把手的行为模式。也是说企业盈利的来源。&/p&&br&&br&&br&—————————————————&br&9月20日补&br&&br&我就不在这里提供项目了，我所举的服装、气球的例子都是虚拟的。世界上有一门生意叫“教别人发财”——我资质有限，觉得做生意算是件非常难的事。凡是有人简单的把“做生意”跟“赚钱”划上等号来引诱你，十之六七是你很难赚钱，但你的投资却可以让他赚钱（你买来了他的冰淇淋机，买了他的彩色印刷机，学了他的食品配方）。&br&&br&&br&&br&&br&——————————————————————————&br&9月26日更新&br&&p&&u&&b&关于股权：&/b&&/u&&/p&&br&&p&&b&我为人、经商始终按照一个法则。就是&/b&&b&“&/b&&b&不施恩&/b&&b&”&/b&&b&原则。&/b&&/p&&p&即永远不创造道德优势。&/p&&br&&p&例如，我经商之后，常有人跟我借钱，我凡是借钱，一律收利息，把这件事处理成生意。&/p&&p&不是为了利息，而是创造一个唯利是图的氛围。让人觉得我不是因为我有情有义，借钱给对方，而就是为了赚利息。&/p&&p&另外，世界上有一个“大恩如仇”的法则。如果社会经验少一点的同志，可能很难体会——借钱坏关系不是因为对方还不上钱，而是因为你借钱给他，这个行为本身就容易得罪他。这一点就不细说了，当悟者自悟。&/p&&p&&b&占据道德优势的风险，比有钱露白的风险还要大。&/b&&/p&&br&&p&回到股权上来。在股权上为什么“不施恩”？——因为人心有个定律，“&b&给予者永远觉得自己给的多，获取者永远觉得自己得到的少&/b&”。一来二去遂成了情感关系上的“我对你好，你不同等报答就是对不起我”。&/p&&br&&p&知乎上有一个回答，为什么老板早期给股份，后期给工资？答案是，因为他永远把认为不值钱的给你——算是客观反映了正常公司团队成员的潜在心态。&/p&&br&&p&——但当老板的，不要奢望员工的道德水平高于自己。人同此心，同样自私，按照这个前提来想问题，往往能得到更好的答案。员工为了老婆孩子，有“零和博弈”思维是正常的，老板所谋者大，就要求你必须有“双赢博弈”的思维，谁让你理想远大呢。&/p&&p&最好的办法是，别致力于让对方感激你，也不要怕对方恨你，始终按照商业原则办事。&/p&&p&该什么时候涨工资就涨工资，该什么时候给股份就给股份。不要关心他的情感体验，按照你的预设原则来办。&/p&&br&&br&&br&&p&另，现代人非常实际，就算有恩情，也不会为了恩情如何，更多的还是看有没有奔头。&/p&&p&翻了翻三年前的笔记。&b&“相比优柔寡断的善，人惯于追随当断则断的恶，刘玄德是也”&/b&&b&。&/b&刘备道德素养不算太高，所谓“刘备客居，如同养虎”，也就是说谁收留“养”他，会被他反噬。但他的追随者的质量一向是很高的。&/p&&br&&br&&p&股权具体怎么操作？一般来说：&/p&&p&&b&A&/b&&b&、&/b&&b&先期创始人应该独资独股，不让其他人承担风险，给全体发工资。&/b&&/p&&p&或者只分割10%-20%股份，这样可以一个孤家寡人，独自挑起大梁。我在六年前写了个扇面：“独钓寒江雪”。在腾讯上写了个签名：“要彻底接受孤独”。&/p&&br&&p&团队还是要的，要开放合作，但是始终要记得整座山峰上“只有自己一个人”。意思就是千万不要有心理依靠。——几个人均摊股份的公司倒闭得最快，原因就是容易相互推诿，没有直接责任者。&/p&&br&&p&&b&B&/b&&b&、&/b&&b&企业赚钱了，但是资产尚未定价，就是股权还未值钱快要值钱的时候，让做出贡献的核心团队成员进来成为股东。&/b&——你这时候给出的10%，可能很快就是1000万估值、3000万估值，是真金白银。你给得稍微早一些，不像后期占据那么大的道德优势（感谢老板发钱了）。&/p&&br&&p&&b&C&/b&&b&、&/b&&b&当资产定价，存在溢价（上市、股权翻倍）可能的时候，让&/b&&b&10-100&/b&&b&号员工出资购置一部分股权，并设置利润指标换取一部分股权奖励。&/b&总之别让他们拿得这么轻巧。——他们不感激你，他们会欣喜于自己的努力与结果之间的关系。（注：我公司小、没到这一步，只是这么打算。）&/p&&br&&p&&b&我的主张归纳一下，大约是：在雪中分给别人&/b&&b&“&/b&&b&炭&/b&&b&”&/b&&b&，在锦上的时候分给别人&/b&&b&“&/b&&b&锦&/b&&b&”&/b&&b&。&/b&&/p&&p&&b&雪中分雪，锦上添花。固然成本是低了，收益也低。&/b&&/p&&p&注：收益指的是出让股权，所换取的忠诚度、向心力、责任心。&/p&&br&PS：如果你的目标是让一个本来每个月值1万元的人，只需要付出5000块工资，省了一个月5000块钱。那你就别把股权投入进去了。曹操说袁绍的“办大事而惜身，见小利而忘命”大概可以用来形容此举。股权的分割动机，应该是为了获取核心战友和一众骨干。如果为了省钱，以明天的预期换今天的节流，是气度格局不足。&br&&br&&p&今日看到郭德纲、曹云金的一点事，随手更新一段。&/p&&br&&br&&br&&br&————&br&我另外回答&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&创业公司应该如何开会？ - 头颅的回答&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?group_id=988672& class=&internal&&销售最厉害的招数都有哪些？ - 头颅的回答&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&有哪些适于创业公司的管理方法或体系？ - 头颅的回答&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何白手起家挣到一百万？ - 头颅的回答&/a&
“月入十万”和“年入一百万”是两个性质。前者这种均匀的现金流，做生意很少遇见；而高级管理人员谈的也是年薪。 我是经营企业的，从做企业的角度来看，这个数值并不高。——但是“选准切入点”很难。 一，赚钱的大多数依赖“不对称性信息”。但普通人创业…
鞋带系到后面为什么有两个孔？？怎么穿也不好看啊！！鞋子的舌头老是往一边歪，没法治了吗？？终于明白了这个神设计！！！&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/0fc111d43b2e9df1144e0c_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1536& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic1.zhimg.com/0fc111d43b2e9df1144e0c_r.jpg&&&/figure&就是系到倒数第二个孔的时候，把鞋带穿在鞋子舌头的下面，再从看上去好像好多余的孔穿出来，再穿回最后的孔，绑好。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/d1089533cea3ebdb42a1e5c_b.jpg& data-rawwidth=&1536& data-rawheight=&2048& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1536& data-original=&https://pic1.zhimg.com/d1089533cea3ebdb42a1e5c_r.jpg&&&/figure&&br&妈妈再也不用吼我调整走路姿势啦，好开心～
鞋带系到后面为什么有两个孔？？怎么穿也不好看啊！！鞋子的舌头老是往一边歪，没法治了吗？？终于明白了这个神设计！！！就是系到倒数第二个孔的时候，把鞋带穿在鞋子舌头的下面，再从看上去好像好多余的孔穿出来，再穿回最后的孔，绑好。 妈妈再也不用吼…
&b&这不是斯德哥尔摩综合症，而是米兰昆德拉描述的“媚俗”。&/b&&br&&br&米兰昆德拉的“媚俗”是一个比较难以理解的概念。他举例说，草坪上有一群孩子在大笑着奔跑，人们正常的反映当然是觉得感动，觉得温馨等等。但一个人可不可以面对这样的场面无动于衷，或者感到厌恶？米兰昆德拉认为，当然是可以的。但在现实生活中，大家会觉得，面对这样的场面无动于衷的人是冷血的，至少是不正常的，每个人都担心自己被看成那个不正常的人，于是，看到小孩和草坪的场景就会表现出感动、温馨的反应，以求得那种融入人类集体的安全感。久而久之，这种反映成了一种不用经过大脑思考的条件反射，反而遮蔽了我们正常的心理感受。&br&&br&
这样的场景在生活中有很多。亲人去世，你应当悲伤，朋友离别，也应当悲伤，恋人出轨，你应当愤怒，这种情感和对应的场景，早就通过各种方式，固化在我们脑海中，&b&甚至在很多情况下，遮蔽了我们的真实感受。&/b&&br&&br&
为什么面对军训结束这样的场景，流泪是很多人的反应方式？ &br&&br&
对大多数人来说，军训就是吃苦，但这种吃苦是没有意义的，是被校方强制参与的。但人们对这种价值的虚无是恐惧的，他们不愿意承认自己是白白受苦，那样的打击太大了，并且这容易激起人们反抗的欲望，但反抗可能意味着更大的打击。&br&&br&
为了消解这种恐惧，人们回望自己经历的没有价值的苦难的时候，总是试图用一种感动的方式，来为这段苦难赋予一种崇高感，借此来安慰自我，逃避价值的虚无，消解自己反抗的欲望。&br&&br&
例如，很多知青的青春历经了本不应该经历的磨难，但他们中的很多人至今仍宣称——“青春无悔”。同样很多有过军旅生涯的人也经常说“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”，你见过读大学出来的人说过类似的话么？当人们有必要宣称某段经历“无悔”的时候，至少说明这段经历有让人后悔的理由。&br&&br&
这种面对苦难的方式，是一种积极的心态，本无可厚非。但是，由于某些原因，这种一回望苦难就开始自我感动的场面，渐渐的符号化了、模式化了。人们遇见这样的场面，已经不用思考，直接从“数据库”中调用便是。并且这种情感反应，如同洪水一般，完全淹没了那些对苦难表示憎恨，表示愤怒、甚至表示反抗的那一部分人的情感。&br&&br&
大家回想一下，当军训结束，大家都在用眼泪为过去的这段时光赋予意义，你不参与，你就是异类。大家都在为集体的解散感到悲伤，你不悲伤，你就是冷漠。在这种情况下，你不流泪，是不是有一种被集体抛弃的恐惧感？而你参与了，就获得了一种融入集体的安全感。当一个人面对这样的场面，不经过自身的思考，而让自己随着群体的感情的洪流而去，这就是媚俗。&br&&br&所以，孩子，淡定，你和教官仍然不过是萍水相逢而已。大家都逢场作戏，结果都入戏了，就这么回事。 &br&&br&尤其值得注意的是，这种“媚俗”在军营文化里最为盛行。因为军队特别需要士兵团结一致，并且在必要时献出生命，因此常常需要在军队营造出一种奉献生命的崇高感、士兵之间那种生死与共的战友情。&b&而运用“媚俗”就是最常用的宣传方式，&/b&比如官方组织誓师大会、送退伍战友等等重大场面，都有助于唤起官方需要的情感。所以，你在军训结束时产生这样的疑问，并不是巧合。&br&&br&现实生活中大规模媚俗的场面还有很多，比如升旗仪式，阅兵式、婚礼，情人节的玫瑰、母亲节的康乃馨，钓鱼岛事件后上街的爱国游行，衡水中学恐怖的高考誓师大会等等。&br&&br&&b&米兰昆德拉并不是要反对感情的流露，更不是反对感情本身。&/b&他反对的是那种在大众中高度符号化的情感反应，因为这遮蔽甚至扭曲了人的真正情感，甚至形成了一种情感暴力，对个人进行绑架、利用。母亲节的创始人
安娜.贾维斯的后半生都在呼吁取缔母亲节，因为她发现，母亲节已经完全被商业化了，很多人靠卖康乃馨发了大财。另外，知乎上的男同胞，有没有一到情人节就抓狂的感受？很多人一定有吧。&br&&br&&b&独立和自由是属于勇敢者的。唯有那些敢于把自己解剖的血淋淋的给自己看的人，才能获得独立和自由。那些廉价的眼泪，易得的感动，只是弱者证明自己活过的安慰剂。&/b&&br&&br&&br&&b&--&/b&&br&&br&--------------------------------------------------分割线------------------------------------------------------------------------------&br&这是我在知乎点赞数最多，也是我平生所作流传最广的一篇文章，各位看得上眼，想转载，随意，不需要再私信给我了。&br&&br&但是，某些人看到这篇文章之后，并没有深刻领会到这篇文章背后的精神实质，盲目关注我，然后发现无法接受我的价值取向，专门留言或者发私信表达对我的不满，声称自己上当受骗，抨击我文化水平低下，甚至口出恶言辱骂我，我对此也感到非常遗憾。&br&&br&为了避免这样的事情反复发生，为了减轻彼此的伤害，为了让知乎充满爱，本人特地在此声明如下：&br&&br&本人为自由主义人士，热爱美国，更热爱日本，痛恨文革，强烈谴责上个世纪五十年代发生在中国的大饥荒。因此，各位爱国人士，爱党人士，民族自豪感爆棚的人士，请不要关注我。谢谢。&br&&br&点赞有风险，关注需谨慎。&br&&br&凡是无视以上警告，仍然在我的评论区或者私信发表以下内容者，拉黑：&br&&br&第一，美化文革的。&br&第二，为大饥荒辩护的。&br&第三，反对言论及思想自由的。&br&第四，进行人身攻击的。
这不是斯德哥尔摩综合症，而是米兰昆德拉描述的“媚俗”。 米兰昆德拉的“媚俗”是一个比较难以理解的概念。他举例说，草坪上有一群孩子在大笑着奔跑，人们正常的反映当然是觉得感动，觉得温馨等等。但一个人可不可以面对这样的场面无动于衷，或者感到厌恶…
&b&泻药（假装有人邀）&br&转载请注明作者及出处（假装是大v）&br&多图预警，建议wifi下观看（这倒是真的）&br&&/b&&br&不知题主是否了解什么是“硬科幻”，至少以我的理解，是这样的：&figure&&img data-rawheight=&315& data-rawwidth=&1024& src=&https://pic2.zhimg.com/79a9abf394d82f6bbefbd9c696df2e15_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&https://pic2.zhimg.com/79a9abf394d82f6bbefbd9c696df2e15_r.jpg&&&/figure&&br&所以啊，题主所说的“超级英雄拯救世界”都不在硬科幻的范畴。&br&&br&《地心引力》&br&&figure&&img data-rawheight=&720& data-rawwidth=&1280& src=&https://pic4.zhimg.com/a061fed6e05f95d1072ef3_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/a061fed6e05f95d1072ef3_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&425& data-rawwidth=&1000& src=&https://pic4.zhimg.com/e6bf62d0d918dc13e85759f_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&https://pic4.zhimg.com/e6bf62d0d918dc13e85759f_r.jpg&&&/figure&第一个反而是故事最简单的，但抛开故事以及对BUG吐槽，我认为本片表达的主旨就是一种对生命力的赞美，并把它提升到太空的高度，在一个最不可能生存的环境里以最真切的手法描绘出希望。是对探索与前进的肯定。&br&&br&《2001太空漫游》&br&&figure&&img data-rawheight=&456& data-rawwidth=&600& src=&https://pic4.zhimg.com/0dd812873cea562b86f391a6f1027283_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/0dd812873cea562b86f391a6f1027283_r.jpg&&&/figure&&br&太空科幻的教科书，从此奠定科幻太空电影三大宝：自转重力，冬眠仓，不超光速。至于影片内涵嘛……用原著作者话来说：“你看懂了的话，那是我的错。”&br&&br&《火星救援》&figure&&img data-rawheight=&1428& data-rawwidth=&1000& src=&https://pic3.zhimg.com/cd4fff0d816f54fa4e00562_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&https://pic3.zhimg.com/cd4fff0d816f54fa4e00562_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&768& data-rawwidth=&1024& src=&https://pic4.zhimg.com/a1e5f48d8fb_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&https://pic4.zhimg.com/a1e5f48d8fb_r.jpg&&&/figure&&b&Science the shit out!&/b&&br&&br&&br&《火星任务》&br&&figure&&img data-rawheight=&337& data-rawwidth=&600& src=&https://pic3.zhimg.com/88c800e7c9fbd24ccdce6a_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/88c800e7c9fbd24ccdce6a_r.jpg&&&/figure&&br&既然说到火星，就再来一个吧。严谨的科学细节，振奋人心的探索精神，让这部优秀的硬科幻影片注定……票房平庸……反正大家都喜欢看爆米花商业电影&br&&br&《红色星球》&figure&&img data-rawheight=&720& data-rawwidth=&1280& src=&https://pic2.zhimg.com/f30feed82c844ed_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic2.zhimg.com/f30feed82c844ed_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&450& data-rawwidth=&600& src=&https://pic1.zhimg.com/b6bcaa47ca08ca37f86c_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic1.zhimg.com/b6bcaa47ca08ca37f86c_r.jpg&&&/figure&加上了惊悚情节，一下子就有做商业大片的理由了，不过抛开这些不说，科学的设定在科幻片里是有诚意的。&br&&br&&br&《月球》&figure&&img data-rawheight=&266& data-rawwidth=&600& src=&https://pic4.zhimg.com/65ad43c67b92b5c5c255bcc046f57f9f_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/65ad43c67b92b5c5c255bcc046f57f9f_r.jpg&&&/figure&&br&拍硬科幻的另一条路：不拍商业大片，走小成本文艺道路，就不必为了视觉奇观和紧张的冒险牺牲掉科学情节。&br&&br&《木卫二报告》&br&（看！吴彦祖！）&br&&figure&&img data-rawheight=&407& data-rawwidth=&720& src=&https://pic4.zhimg.com/bc17cbef07e6c2f4d5d7fbf35c3a5227_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic4.zhimg.com/bc17cbef07e6c2f4d5d7fbf35c3a5227_r.jpg&&&/figure&&br&又一部小成本科幻片，很有真实感的伪纪录片手法，严谨到近乎无聊的地步，但是这种态度也是非常难得的。&br&&br&《阿凡达》&br&&figure&&img data-rawheight=&720& data-rawwidth=&1280& src=&https://pic4.zhimg.com/35406c2caf015f238b1b_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/35406c2caf015f238b1b_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&900& data-rawwidth=&1600& src=&https://pic1.zhimg.com/664a3cfff4cfd9d864154_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic1.zhimg.com/664a3cfff4cfd9d864154_r.jpg&&&/figure&&br&很多人对这部不屑一顾，但其实它真的是硬科幻！片中飞船动力是反物质，速度光速以内，外星人长得高大是因为星球引力小，浮山原理是磁悬浮，有理有据令人信服。甚至还专门构造了一门外星语言和一套合理的外星生态系统。&br&&br&《黑洞表面》&br&&figure&&img data-rawheight=&293& data-rawwidth=&600& src=&https://pic2.zhimg.com/268c4e8d404b9d8e277e809d11295a9d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/268c4e8d404b9d8e277e809d11295a9d_r.jpg&&&/figure&这部片子给我的感觉就是导演还是比较想认真拍科幻的，里面有很多向经典太空电影致敬的成分，但有可能是制片方强行要求拍惊悚片，于是后半段导演就暴走了。（慎看，本来也就是部恐怖片）&br&&br&《超时空接触》&br&&figure&&img data-rawheight=&666& data-rawwidth=&1600& src=&https://pic2.zhimg.com/0e7edd8cdda74ac46ffd61_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/0e7edd8cdda74ac46ffd61_r.jpg&&&/figure&&br&一部基本可以当科普片看的电影，科学与宗教的撕逼大战，论NASA要钱的艺术。&br&&br&《深空失忆》&br&&figure&&img data-rawheight=&576& data-rawwidth=&1024& src=&https://pic1.zhimg.com/840d97dafcec_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&https://pic1.zhimg.com/840d97dafcec_r.jpg&&&/figure&&br&基本符合上述硬科幻电影三大宝，一部被低估的佳作，当作一部惊悚片看了也很不错。&br&&br&《太空运输》&figure&&img data-rawheight=&255& data-rawwidth=&600& src=&https://pic1.zhimg.com/f43ccf7a969eb9c66a0c967df932b9b4_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic1.zhimg.com/f43ccf7a969eb9c66a0c967df932b9b4_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&259& data-rawwidth=&600& src=&https://pic3.zhimg.com/ac9da9dbed51bb903a7ee_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/ac9da9dbed51bb903a7ee_r.jpg&&&/figure&&br&又一部被忽视的低成本佳作，借科幻谈了环保问题啊，移民问题啊，愚民政策等等。&br&&br&《人猿星球》&figure&&img data-rawheight=&851& data-rawwidth=&711& src=&https://pic4.zhimg.com/82fc7f124b_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&711& data-original=&https://pic4.zhimg.com/82fc7f124b_r.jpg&&&/figure&&br&一部科学到坠入了外星球的海洋，飞船都要沉了还要“等等我先测测大气成分”，你感到不科学的地方纯粹是道具特效的限制。其思想性也绝对是神作级别。&br&&br&《地心抢险记》&br&&figure&&img data-rawheight=&442& data-rawwidth=&300& src=&https://pic4.zhimg.com/d9a82fb37d5f3bac7df3eee4baf1aedb_b.jpg& class=&content_image& width=&300&&&/figure&啊！堪称史上硬伤最多的硬科幻啊。不过我还是被里面的科学精神感动到。&br&&br&《千钧一发》&br&&figure&&img data-rawheight=&423& data-rawwidth=&300& src=&https://pic1.zhimg.com/c313e51aa1c90d0e3ed6f8_b.jpg& class=&content_image& width=&300&&&/figure&&br&硬科幻外皮下的励志片，却又是一部与众不同，可以真正打动人心的励志片。“以命拼搏，何需虑来日方长？”&br&&br&《这个男人来自地球》&br&&figure&&img data-rawheight=&430& data-rawwidth=&300& src=&https://pic4.zhimg.com/ccae1deb3cb_b.jpg& class=&content_image& width=&300&&&/figure&&br&这个男人说的太有道理我竟然无言以对。&br&&br&《天地大冲撞》&br&&figure&&img data-rawheight=&575& data-rawwidth=&1022& src=&https://pic2.zhimg.com/798ff12a_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1022& data-original=&https://pic2.zhimg.com/798ff12a_r.jpg&&&/figure&可能是小行星撞地球题材中最经典的一部。&br&&br&《发条橙》&br&&figure&&img data-rawheight=&337& data-rawwidth=&600& src=&https://pic4.zhimg.com/ba7512192ffe9b65fae941f_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/ba7512192ffe9b65fae941f_r.jpg&&&/figure&&br&从影片的布景及道具来看，背景确实设定在近未来，但又真实得让人毛骨悚然（在天朝某些地方几乎成为现实了）。如果人连选择邪恶的自由都没有，到底还能不能称之为人？&br&&br&《传染病》&br&&figure&&img data-rawheight=&428& data-rawwidth=&300& src=&https://pic4.zhimg.com/c712ebbdbd4cfe6e95785f_b.jpg& class=&content_image& width=&300&&&/figure&在丧失横飞的生化系科幻中，这部片子的严谨显得难得可贵，几乎就像是改编自真实事件。另外马特达蒙在这里面胖得。。。&br&&br&《天外来菌》&br&&figure&&img data-rawheight=&337& data-rawwidth=&600& src=&https://pic1.zhimg.com/c85cead90_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic1.zhimg.com/c85cead90_r.jpg&&&/figure&&br&嘛，电视电影的水平也就是这样了，除剧情外几乎没有可圈可点之处，而剧情也是拜原著所赐，推荐阅读原著。&br&&br&…………………………………………………不华丽的分割线……………………………&br&&br&估计是半年后才能完成的大坑了。。。高考这个理由行不？。。。。。。&br&&br&………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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不知题主是否了解什么是“硬科幻”，至少以我的理解，是这样的： 所以啊，题主所说的“超级英雄拯救世界”都不在硬科幻的范畴。 《地心引力》 第一个反而是…
我理解的“优雅地在家里看电影”，是有一个舒服的环境让你非常放松和投入，有不错的设备能够尽量还原影片的音视频效果，当然，有个知心人一起看就更好了。&br&这里贴一下我自己2009年一手打造的视听室（装修请的是专门的公司）和影音器材。现在有了孩子，限于条件已经极少再能回去看片了。以此做个纪念。&br&&br&&b&设备一览——&/b&&br&主箱：JBL LS40（配上了可调高度的声美力S100脚架，面板尺寸是为这箱子特制的）&br&中置：JBL LS CENTER&br&低音炮：JBL L8400P&br&环绕：JBL L820&br&Auralex SubDude(HD)炮垫&br&Auralex MoPAD音箱垫&br&功放：安桥876&br&DVD/CD PLAYER：万利达DVP600（目前主要用它听cd）&br&投影机：三洋Z3000&br&幕布：菊地灰幕皇160AG 100寸&br&HTPC+华硕DAV1.3&br&音箱线、炮线：华敏4平方&2平方&炮线&br&HDMI线：JIB HDMI1.3认证线2条&br&信号线：雅宝同轴以及一条一般的秋叶原模拟线（接DVD/CD）&br&清华05D电源滤波器&br&&br&&b&预算——&/b&&br&装修约3.5万元&br&空调沙发约1万元&br&影音设备约5万元&br&电脑及硬盘等约2万元&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/229e59ffca89c4f4c16fc71ab85a3664_b.jpg& data-rawwidth=&3648& data-rawheight=&2736& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3648& data-original=&https://pic1.zhimg.com/229e59ffca89c4f4c16fc71ab85a3664_r.jpg&&&/figure&正面照&br&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/ca07db2ec54c_b.jpg& data-rawwidth=&3648& data-rawheight=&2736& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3648& data-original=&https://pic3.zhimg.com/ca07db2ec54c_r.jpg&&&/figure&特意选用了22分贝的大金空调，以免夏天看片时有噪音干扰，实际效果非常安静。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/1a28fabd3cee9e4aa2c9e9a120bb4ae2_b.jpg& data-rawwidth=&2736& data-rawheight=&3648& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2736& data-original=&https://pic3.zhimg.com/1a28fabd3cee9e4aa2c9e9a120bb4ae2_r.jpg&&&/figure&JBL LS40主音箱&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/781b8dd17bda03871afb4f_b.jpg& data-rawwidth=&1111& data-rawheight=&833& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1111& data-original=&https://pic4.zhimg.com/781b8dd17bda03871afb4f_r.jpg&&&/figure&L820环绕上墙（JBL没有偶极环绕箱，至少中低端的没有）&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/78c7b886ffe8c5de8d084b0dd161fedd_b.jpg& data-rawwidth=&1536& data-rawheight=&2048& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1536& data-original=&https://pic2.zhimg.com/78c7b886ffe8c5de8d084b0dd161fedd_r.jpg&&&/figure&L8400加了炮垫和大理石，不扰民&br&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/c912e9dc3a50ee60d9ddf6b0f0850664_b.jpg& data-rawwidth=&2048&