集团企业文化知识竞赛知识点-中国建筑一局集团电子版中建一局集团
集团企业文化知识竞赛知识点
　　编者按：《中国建筑一局集团先锋文化手册》近日正式发布了，这是集团60年来企业文化建设的重大成果。为做好全员的宣贯和践行，集团决定开展企业文化知识竞赛，以此深植“先锋文化”，激励广大员工深刻领会“先锋文化”内涵，并且将“先锋文化”理念真正落地到实际工作中。由此，本刊5―――8版将企业文化知识竞赛的部分知识点按七大类加以整理刊登，供广大员工与参赛者共同学习、参考。历史史料类1、中建一局的前身是1953年为建设长春第一汽车制造厂而成立的652工程公司。1953年1月，为建设第一汽车制造厂，第一机械工业部决定组建652工程公司。日，根据第一机械工业部和建工部决定，由建设一汽的全部施工队伍组建成立建工部直属工程公司。日，建工部决定将直属工程公司改为第一工程局（简称一局）。　　2、1953年至1956年，一局承建了新中国第一个五年计划的第一个大型工业工程―――中国第一汽车制造厂，这也是中央人民政府建筑工程部成立后承接的第一个重点工程。1953年9月中国人民解放军建筑五师全体干部、战士和随军技术人员7000余人参加了一汽工程建设。　　3、1955年12月底，一汽34个主要工程项目基本交工完毕。日，一汽举行隆重的开工典礼，毛泽东主席亲笔题写“第一汽车制造厂奠基纪念”。　　4、1954年11月，贺龙和聂荣臻元帅到一汽热电厂工地视察；日，中共中央副主席朱德到一重视察；日，毛泽东主席视察了第一汽车制造厂工程。　　5、日，第一辆国产汽车开出了总装配线，实现了毛主席和党中央提出的力争三年建成一汽的伟大号召，结束了中国人不能制造汽车的历史。三年中，工程共完成建筑面积702480平方米。　　6、1956年春，在胜利建成长春一汽之后，直属工程公司又誓师北上，接受了被誉为我国“工业之母”的亚洲最大重型机械厂―――富拉尔基第一重型机器厂（简称一重）的建设任务。日，一重基本建成，实际工期27个月，比原计划进度提前15个月。　　7、日，一重的“心脏”―――国内最大的沉箱工程开始浇注本体混凝土，这标志着一重工程打响了攻坚战；10月30日，沉箱达到地下26米的设计标高，11月12日完成封底施工。沉箱工程这个在国外要一年多时间才能完成的工程，提前到仅用了125天就完成了。　　8、日，国内最大的12000吨水压机基础在一重工地全部浇注完毕；日，全国最高的烟囱在一重动工兴建。　　9、日，根据建工部要求，一局抽调2名施工工长、405名技术工人支援人民大会堂建设。　　10、日，在全国建筑安装经验交流会上，建工部和全国建筑工会授予一局“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的荣誉称号。　　11、日，一局劳模代表张文贵、张更本、施占余三人进京出席全国群英会，一局被评为全国先进集体，周恩来总理亲手赠给一局“为把我国建设成为一个具有工业、现代农业和现代科学文化的伟大社会主义国家而奋斗”的锦旗。　　12、富拉尔基第一重型机器厂是我国“一五”期间兴建的第一座制造大型轧钢、冶炼设备的现代化机器制造厂，施工难度大大超过一汽，主要体现在三大难关，即沉箱、打桩、钢结构三个环节。　　13、在富拉尔基第一重型机器厂施工最艰苦的阶段，朱德委员长、陈云副总理等中央领导同志亲临现场视察。　　14、在一重沉箱工程中，由于制作和下沉工作交叉程序的改进，较设计进度提前了三周多；打桩工程改善了劳动组织，采用水冲法打桩，进度一再提前；钢结构吊装大量采用了双台吊车协同操作，在零下30多度的十二月，创造了全月装吊4000多吨的最高纪录。　　15、一重工程建设中，“技术创新攻克难关，以科学组织管理提高施工效率”的优良传统，成为一局先锋文化的重要内涵，也成就了中建一局今天的技术领先战略。　　16、日，国家主席刘少奇到德阳二重工地视察，听取了一局的汇报。　　17、日，为了加强黑龙江省重点工程建设，建工部会同四川省委决定，从一局抽调力量组建建工部第六工程局（简称六局），参加东北地区的重点工程建设。　　18、1960年8月，一局抽出三分之一人员，组成建工部六局承担大庆炼油厂这项工程。大庆炼油厂是1960年代我国首次自行设计、自行施工、规模最大、技术最新的炼油厂。1966年该厂建成，结束了我国依赖洋油的历史。　　19、日，全国人大委员长朱德、国家副主席董必武视察了大庆炼油厂；日，国务院总理周恩来视察了大庆炼油厂工地。　　20、1964年12月，号称当时炼油工业“五朵金花”之一的大庆炼油厂60万吨延迟焦化装置建成投产，实现了四个一次成功。　　21、1965年4月至年底，大庆炼油厂一批重要工程取得进展。4月加氢装置动工兴建；9月10万吨清油脱蜡装置建成投产，重油脱蜡、制蜡两装置动工兴建。10月，3万吨迭合装置建成投产。11月，催化重整装置建成投产。1967年3月，大庆炼油厂加氢裂化装置试生产航空煤油成功。　　22、经过全体建设者的艰苦努力，从1962年炼油厂正式动工到1963年10月就有两套装置投产，以后做到了年年有投产，所有装置都一次验收合格，一次成功试车投产，从而为我国结束依赖“洋油”的时代做出了贡献。　　23、1968年初，在毛主席建设大西南的号召下，建设大军奔赴攀枝花（当时叫大渡口），三公司这支有着光荣传统的建设队伍冲在了前面。　　24、 为了加快攀枝花的建设，需尽快建起木材加工厂。在木丝板车间工程的会战中，混凝土班长阎排子带领全班战友奋战7天7夜不下火线，日砌毛石300立方米，夺得班组高产红旗。　　25、日，国家建委做出调六局参加“五七”油田建设的决定。　　26、1970年7月，国家建委通知，原建筑工程部第六工程局改为国家建委第六工程局；9月，国家建委批准将六局留在大庆的部分力量组建为六局四公司（后于1971年7月划归黑龙江省管理）。10月，国家建委决定将第七工程局八公司、六公司划归六局，分别为五公司和六公司。　　27、1970年10月，荆门炼油厂延迟焦化装置建成。　　28、1971年1月，六局派出千余名职工建设武汉石油化工厂。　　29、日，国家建委抽调六局机关和二、三、四工程团及国家建委101指挥部第三工程团支援首都，建设我国第一套从国外引进的 30万吨乙烯装置―――北京石油化工总厂30万吨乙烯工程。1983年，工程建成。　　30、日，国务院批准《北京石油化工总厂扩建工程计划任务书》，总投资18.36亿元，六局和101指挥部第三工程团承担第一期任务。　　31、日，毛主席，周总理亲自批准的北京石化总厂“四烯”工程动工兴建。“四烯”包括年产30万吨乙烯、18万吨高压聚乙烯、8万吨聚丙烯、4.5万吨苯二烯。　　32、日，六局完成了北上调迁任务，在北京房山县正式办公。　　33、日，国家建委决定第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立第一工程局。　　34、日，国家建委调一局六公司到天津担负塘沽新港建设任务。　　35、日，一局二、三公司和第一安装公司在高压聚乙烯等工程施工中攻克了装置内五大主题的设备安装、超高压管道的预制安装、铝镁合金容器和铝镁合金管道的焊接安装、仪表器械的校验安装调正以及压缩机基础、防爆墙的冬季施工等6项技术关键。　　36、日，国家建委调一局部分力量到天津参加大港油田和火力发电厂建设，并在天津建立生产生活基地，职工和家属户口迁津。　　37、日，一局在京举行命名大会，授予丁建基“铁人式的好工人”称号，并做出《关于开展向丁建基学习活动的决定》。国家建委、北京市建委、石化总厂领导张百发、杜喜荣、杨春茂等参加了大会。1977年，丁建基被选为中共中央第十一次全国代表大会代表。　　38、日，国家建委批准一局成立建筑科学研究所。　　39、日，一局提前21天完成年度计划，确保了“四烯”工程的形象进度。1977年12月，北京石化总厂30万吨乙烯为中心的“四烯”等6套引进装置相继建成投产。　　40、日，一局参加毛主席纪念堂工程建设的130多名职工，经过108个昼夜奋战，提前11天安全高速完成主体工程混凝土运输任务，被工程指挥部评为学大庆先进集体。　　41、日，一局第一安装公司自行研制成功的气体保护全方位自动焊机，开始用于制苯塔体组对焊接，焊机获1978年全国科技大会奖。　　42、日至11日，一局召开了企业管理工作会议。会议确立的主要工作内容为：搞好基础工作；.迅速建立健全各项责任制度；加强施工计划管理，实行单位工程负责制；.试行几种经济管理办法；逐步实现专业化；为超额完成年计划而奋斗；加强领导、大打管理之仗。　　43、日，一局机关迁到丰台区丰台路60号办公。　　44、日，国务院批准成立国家建筑工程总局，将原国家建委领导的直属局、院划归国家建筑工程总局管理。国家建委第一工程局相应更名为国家建筑工程总局第一工程局。　　45、日，三公司三处施工的燕山石化总厂实验厂综合实验楼（建筑面积8493平方米）被评为北京市全优工号，是一局第一栋全优工号楼。　　46、日，一局材料公司成立，经济上实行独立核算。　　47、1973年4月，中建一局奉调进京，在燕山脚下摆开新的战场，参加燕山石油化工公司扩建工程的建设。　　48、燕山石化扩建工程建设中，一局承担了一期扩建工程104项中的前进化工厂、东方红炼油厂、向阳化工厂、胜利化工厂等新建、扩建的74项工程以及引进设备的工程安装任务，占工程项目总数的71.2%。一局当时投入人力一万人，占14个参建单位总人数的42.9%，成为燕山改扩建工程的主力军。　　49、燕山石化一期扩建工程的主体是新建第一次引进的“四烯”装置。“四烯”装置的生产工艺和设备在当时是世界上比较先进的，是同类装置中比较大的生产系列，在工艺上不仅具有高温、深冷、高压、超高压的特点，且参与反应的物料和催化剂几乎全是易燃易爆物质。　　50、燕山石化一期扩建工程集中了一局的全部管线施工力量，包括土建公司、安装公司、机械化施工公司和机修厂在内的各单位均共同参加了施工。　　51、“前方后方总动员，大干苦干拼命干”这两句具有鲜明时代特征的口号，真实地再现了当年“四烯”工程的会战情景。　　52、1976年5月，30吨乙烯和18吨聚乙烯工程经过三年时间的紧张施工，终于一次试车成功。　　53、“四烯”工程是一局进京后的第一场硬仗，广大一局职工在这次考验中以实际行动交了合格的答卷，也为扎根北京，服务首都建设打下了坚实的基础。　　54、1980年2月，支援首都机场施工的四川省第五建筑公司和陕西省建筑公司在京的部分人员调给一局，成立一局第四建筑公司。　　55、1980年5月，国家建工总局指定一局调派33名干部，承担伊拉克北方炼油厂工程的劳务，这是一局第一次走出国门。　　56、1981年4月，一局五公司在建筑业率先改革用工制度，首次在625所工地使用香河县民工约300人。一局二、四、五公司的瓦工、抹灰工等主要工种也开始试行全优包干计件工资。　　57、日，国家建工总局决定，将一局驻天津的一、六公司整建制划归新成立的国家建工总局第六工程局。　　58、日，中国建筑工程总公司正式成立。原国家建工总局第一工程局归属中国建筑工程总公司，改称中国建筑第一工程局。　　59、1982年11月，一局列为全国首批整顿的100家大型企业之一。整顿的目的是逐步建立起一种民主集中的领导体制、一支又红又专的职工队伍和一套科学的管理制度。日，一局开始对所属8个企业和3个事业单位的企业整顿工作进行验收，并于1984年2月颁发了合格证。　　60、日，全国青年建筑工人技术比赛闭幕。一局二公司三处瓦工钱长乐代表北京市参加瓦工比赛，获第一名。钱长乐还获得了“中国青年建筑工人技术能手”的光荣称号。　　61、1983年，一局科研所研制成功的纸面石膏板嵌缝腻子，通过国家建材部鉴定。该成果1983年获北京市科技成果二等奖、国家发明四等奖、国家优秀新产品金龙纪念奖；1984年又获得了全国建筑科技成果交流交易会展览奖。　　62、日，一局成立微型计算机应用领导小组。　　63、日，一局召开四级干部大会。会上局领导和各公司经理、厂长签订了1984年度经济承包合同，会议还提出了一局改革分配制度、用人制度、管理体制和经营开发的四点设想。　　64、1984年9月，一局批复、同意四公司与香港以南国际贸易有限公司合资成立建南装修公司，这是一局第一个中外合资企业。　　65、日，一局施工的科威特阿尔迪亚4区518工程的首批69幢住宅楼竣工，二批工程的49幢住宅楼后于11月23日竣工。　　66、1985年9月，一局科研所研究的整体预应力板柱建筑成套技术，经城乡建设环境保护部邀请专家组成的鉴定委员会通过鉴定，确认这项技术处于国内领先地位。　　67、日，一局装饰公司成立。　　68、日，一局与法国SAE公司草签了中国国际贸易中心分包合同。2月，一局作为主要分包商正式进点工作，成立了以张梓熙副局长为总经理的国贸工程经理部，负责整个工程的施工和管理工作。　　69、1987年2月，一局提出“献身、实干、进取、严细”的企业精神。　　70、1987年3月，一局党委经上级批准创办局报―――《建设者报》，局报编委会由8人组成。　　71、日，中建总公司同意一局实行局长负责制。　　72、日，一局企业管理委员会成立，委员由24人组成，刘尔立任主任。　　73、1988年5月，北京80年代十大建筑评选结果揭晓。一局五公司施工的中国国际展览中心和一局三公司施工的抗日战争纪念馆工程，分列十大建筑之二、之九。　　74、1988年12月，李鹏总理在北京市政府领导陪同下视察北京松下彩管工地，听取一局局长刘尔立施工情况汇报，并视察了施工现场。李鹏总理对一局的工程施工水平给予了较高评价。　　75、1989年1月，一局在年度工作要点中明确提出了“立足北京，面向全国，开拓海外”的经营方针。　　76、1986年，一局被列为全国首批实施项目法实施工的18家试点企业之一，日，一局开始在全局范围内试行项目法。　　77、1989年11月，中共中央总书记江泽民视察了中国国际贸易中心工程。　　78、1989年12月，一局决定“全面整顿队伍”，主要解决目前自有队伍中“一线空、二线松、三线肿”的问题。局党委要求全体党员在整顿工作中发挥先锋模范作用。　　79、全国劳模余孝德凭借经验，提出了直接由队长给班长安排任务的管理方式，被总结为“伞架式”组织管理模式，即队长为伞头，班长为伞辐，队长直接指挥班长，作为一个整体的伞可以收发自如，快捷灵活，有利于促进施工生产。　　80、国贸一期工程包括13个单位工程，7个主要建筑物，占地12公顷，总建筑面积42万平方米，相当于人民大会堂的两倍半，总投资4.5亿美元，是当时我国一次性投资规模最大，功能最齐全，设备最先进的公共建筑群，在世界贸易中心排名第三位。　　81、国贸一期工程从1987年2月至1990年8月，经过43个月、1300多个日日夜夜的奋战，以四、五、安装公司为主的一局施工队伍，胜利完成了结构、装修和机电设备安装任务，创造了月平均交工近1万平方米的先进速度，工程质量达到国际、国内的先进技术标准，获得了北京市创优质工程领导小组的嘉奖。17位专家鉴定后确认，中建一局的综合施工技术能力已达到国际先进水平。　　82、国内一些有影响的新闻单位，对国贸一期工程做了重点跟踪报道。英国查斯出版公司出版的《亚洲工业》杂志，专门向一局约稿，作专页采访报道。　　83、在国贸工程中与一局合作的一些外商如SAE、日建、英迪柯等，均表示愿与一局继续合作。总包商SAE负责人称中建一局是迄今为止“最好的合作伙伴”，表示愿在任何时候、任何地方同一局进行再次合作，并邀请一局前往法国交流考察。　　84、一局施工队伍在国贸工程中坚持的“两不”（不卑不亢）、“两自”（自尊自强）、“两为”（为国家争光，为企业争气）的精神已经演化为为国争光、自尊自强的爱国精神、不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神以及严格细致、确保优质的科学精神，一局称之为“国贸精神”。　　85、一局在国贸工程中建立了以竣工交用为目标的全面策划管理体系，确立了以监理工程师为核心的质检体系；制定了科学的施工总体部署。　　86、1990年4月，经建设部审定核准，一局和所属第二、三、四、五、六建筑公司为建筑一级企业；安装公司为安装一级企业；机械化施工公司为机械施工一级企业。经北京市建委审定核准，一局装饰公司、建南装修有限公司为装饰施工二级企业；科研所新技术试验工程处为建筑三级企业。　　87、1990年8月，一局组织施工的中国国际贸易中心开业。李鹏总理、万里委员长出席开业典礼并剪彩。这项工程建筑面积总计42万平方米，是亚洲最大的商贸建筑群。　　88、1991年7月，国家质量管理奖评审组对一局四公司进行了考评。10月，由国家评审委员会授予四公司国家质量管理奖。　　89、1992年3月，一局科研所研制开发的石膏珍珠保温砂浆技术，被国务院生产办正式列入“八五”国家重点新技术推广项目计划，并授予国家级新产品证书。　　90、1992年，一局在国内首次总结推广“小流水段”施工法，被国家科委、建设部列为1992年全国重点推广科技项目。　　91、1992年8月，一局中标杭甬高速公路工程；10月，一局中标海南三亚凤凰机场候机楼工程。　　92、1993年3月，经建设部同意、新闻出版署批准，《建设者报》从7月1日起转为正式报纸，编入全国统一刊号。　　93、1993年4月，江泽民总书记视察一局海南三亚凤凰机场工地。　　94、1993年10月，一局和马来西亚美华达公司联合开发的海外房地产第一个项目―――金马花园公寓在吉隆坡举行推展典礼。　　95、1994年1月，一局印发了《中建一局直接投资经营的单位实行内部风险抵押、经济承包责任制实施办法》（试行）。　　96、1994年5月，三亚凤凰机场竣工。该工程1994年被评为海南省优质样板工程，候机楼被评为1995年建设部优质样板工程。　　97、1994年11月，国务院在北京召开全国现代企业制度试点工作会议，中建一局被列为建筑行业唯一一家全国现代企业制度改革试点企业。从此，一局在中国建筑行业内率先进行现代企业制度改革。　　98、日，建设部、国家体改委下发《关于同意中国建筑第一工程局建立现代企业制度试点实施方案的批复》，同意中国建筑第一工程局依照《公司法》改组为两个股东以上出资者组成的有限责任公司，更名为中国建筑一局（集团）有限公司。　　99、1995年10月，由四公司承建的中国国际广播中心业务大楼落成典礼隆重举行。中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环、中共中央政治局委员、国务委员李铁映出席典礼仪式并视察了国际台新大楼。　　100、1995年10月，中国建筑一局（集团）有限公司召开第一次董事会，选举金德钧为董事长，李忠、王兆持为副董事长。董事会聘任李忠为总经理。　　101、日，中国建筑一局（集团）有限公司成立大会隆重举行。会上，中建总公司企划部副经理许建平宣读了建设部、国家体改委对中建一局建立现代企业制度试点方案的批复。　　102、1996年3月，北京市城乡建设委员会对中建一局集团1996年住房制度改革方案批复，同意中建一局集团108号文件改革方案。108号文的内容是：全面推行建立住房公积金制度；积极稳妥地出售公有住房。　　103、1997年1月，中建一局印发企业道德公约，包括十项内容：1.敬业求实、创新争先；2.为国为民、多做贡献；3.依法经营、正当竞争；4.信守合同、重义创誉；5.竭诚服务、用户至上；6.服从管理、质量第一；7.勤俭节约、艰苦创业；8.尊科重教、勇攀高峰；9.服从整体、发挥优势；10.互让互助、携手并进。　　104、1998年2月，集团六公司抹灰工郎建兴荣获“1997年全国技术能手”称号，并在表彰会上受到国务院总理李鹏、副总理吴邦国等党和国家领导人的亲切接见。　　105、1999年1月，集团公司在北华分公司、北诚分公司的基础上重组新的三公司；在北京分公司的基础上，整合构件厂等单位成立华江公司，在京海分公司的基础上成立华中公司，在北方分公司的基础上，整合机械化施工公司的部分资源，成立土木公司。　　106、1999年2月，中建一局集团市场营销工作会召开，这次大会是集团统一市场营销理念、完善市场营销制度的动员大会，也是集团发展史上第一个集团范围的年度市场营销专题工作会议。　　107、1999年3月，上海中益建筑工程有限公司在上海成立。　　108、日，集团成立项目经理协会。　　109、2000年4月，集团颁布实施《工程总承包管理条例》，提出了集团各层次企业的定位。　　110、2000年4月，集团赞助北京申办2008年奥运会签字仪式在新侨饭店举行，集团成为首批声援、赞助申奥的两家企业之一。　　111、2001年1月，中建一局大厦正式落成使用。　　112、2001年6月，集团科技工作会确立了集团今后科技发展的“四化”目标，即施工管理信息化、施工工艺标准化、技术开发专利化、科研成果企业化。　　113、2002年6月，经过集团上下共同努力，以建设发展公司为载体，集团取得了房屋工程总承包特级资质，跻身全国43家房屋工程总承包特级资质企业行列。　　114、2003年5月，集团2400名精兵强将奋战了7天7夜，建成了国内一流的传染病医院―――小汤山医院二部，创造了中国建筑史上的奇迹。　　115、2003年9月，集团以职工运动会、文艺演出、交响音乐会为三条主线，隆重庆祝建企50周年。　　116、2004年3月，一局中标北京地铁4号线第4段土建工程。该工程是中建总公司在地铁领域的重大突破。　　117、2004年10月，一局钢结构工程有限公司成立。　　118、2005年7月，经过多轮艰苦谈判，中建一局战胜强劲对手，赢得了世界最高钢筋混凝土建筑、欧洲第一高楼―――俄罗斯联邦大厦A座工程，收获了中国建筑业进入俄罗斯市场的第一单。　　119、2005年4月至5月，中建一局一号、二号盾构机通过验收，成为一局有史以来投入高端技术设备的第一大单。　　120、2006年5月，建设发展公司承接国贸三期工程。至此，中国国际贸易中心一、二、三期工程全部由集团承建。　　121、2006年8月，集团公司正式印发《中建一局集团“十一五”发展规划纲要》。“深化体制改革，创新发展模式，加快发展速度，提高发展质量，实现规模效益化、结构合理化、组织集团化和管理现代化”成为集团“十一五”发展的总体目标。　　122、日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察了集团施工的国家游泳中心等奥运场馆工程。　　123、2006年，集团公司实施专业序列人才评定，员工职业发展有了新渠道。　　124、2007年12月，建设发展公司成功中标天津津塔总承包工程，其中塔楼高336.9米，成为当时的华北第一高楼。　　125、2007年12月，根据总公司重组改制的整体部署，集团二公司等十六家单位改制为有限责任公司。至此，集团基本建立起了现代企业制度。　　126、2008年，汶川大地震发生后，集团捐款、交纳特殊党费320万元，截止7月底完成七千余套汶川震区安置房的建设任务。　　127、2008年9月，集团国家游泳中心项目总工程师陈蕾参加了北京残奥会火炬传递活动。　　128、日，“中国建筑”（sh601668）在上海证券交易所挂牌上市，掀开了“中国建筑”发展新篇章。　　129、2009年8月，集团援建地震灾区的汶川一小、二小、第一幼儿园三项工程全部交付使用，汶川县分散在全国各地的学生重新回到学校上课。　　130、日，集团参与国庆六十周年服务保障和群众联欢，全国劳动模范余孝德登上游行彩车，接受党和国家的检阅。　　131、2006年1月，俄罗斯联邦大厦底板施工进入关键时期。此时，俄罗斯遭遇了百年一遇的寒流侵袭，气温骤降到零下40度。在一局人自行设计搭设的暖棚内，温度达到零上40度，内外温差高达80度。最终一局人在84小时内按计划完成了底板浇筑，史无前例地浇注全过程载入了吉尼斯世界纪录大全。　　132、日，吴邦国委员长视察了俄罗斯联邦大厦项目，称赞一局建设者为当地建设和国家关系发展做出了积极贡献，也为祖国争了光。　　133、2010年4月，集团按照中央关于开展创先争优活动的有关精神，以“凝心聚力，提升集团规模效益；创先争优，助推企业科学发展”为主题开展“创先争优”活动。　　134、2010年6月，集团与中建美国控股公司签署了巴哈马大型海岛度假村项目施工合作协议，协议金额达到19亿美元。　　135、2010年9月，国家游泳中心工程获得国际桥梁协会杰出结构大奖，这也是2009年度该奖项唯一的获奖项目。　　136、2010年9月，北京市援建什邡项目移交仪式在集团承建的什邡市群众文化活动中心举行，这也标志着集团援建什邡的任务圆满完成。　　137、日，俄罗斯圣彼得堡涅瓦中心隆重开业。芬兰总理玛丽?基维涅米女士率芬兰政府代表团亲临现场表示祝贺。　　138、2010年12月，集团整合天津公司、天津分公司、华北分公司、六公司资源，成立了中建一局集团华北建设有限公司。　　139、2011年4月，集团公司对组织机构做出战略调整。成立集团公司总承包公司；集团公司总部组建营销中心，撤销总承包事业部，设立项目管理部、劳务管理服务中心、基础设施部、超高层事业部；调整总部设置及职能，并相应更名商务管理部、科技部、房地产管理部，并将构件公司整体划归物流公司管理。　　140、2011年7月，集团房地产公司第一次以诚实运营商的身份与门头沟区政府签署了《门头沟区三家店综合改造项目开发协议书》，这是集团历史上第一个土地一级开发的地产项目。　　141、2011年10月，集团公司提出打造“信心型、学习型、创新型、服务型、无缝链接型、高效执行型、价值引导型”的“七型”总部。　　142、2011年12月，中建一局成功中标中国最高、世界第二高建筑―――平安国际金融中心总承包工程。该建筑高660米，合同额超过55亿元。　　143、2012年1月，中建股份公司将其下属北京分公司整体规划一局集团管理。　　144、2012年2月，国家游泳中心工程的“国家游泳中心工程建造技术创新与实践”荣获国家科学技术进步一等奖，这是20项一等奖中唯一的土木工程类成果，也是中建系统近些年在科技领域获得的最高奖项。　　145、2012年4月，在住建部重新修订颁布《特级资质标准》后，集团公司和建设发展公司均顺利通过核准，成功就位房屋建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业（建筑工程）工程设计甲级资质。　　146、2012年6月，《中建一局集团“十二五”发展规划》正式颁布实施。　　147、2012年8月，集团召开首届项目管理论坛，提出全面实施大项目制，狠抓盈利能力建设，快速提升集团规模效益。
&&& 148、日，由集团承建的莫斯科中国文化中心举行了隆重的揭牌仪式。中国国务委员刘延东、俄罗斯副总理戈洛杰茨为文化中心揭牌，中国文化部副部长赵少华主持揭牌仪式。　　149、2013年1月，集团公司总部试行一般员工职级管理并完成初次就位，总部一般员工管理序列分为部门助理总经理、高级经理、业务经理、业务主办4个职级。　　150、2013年2月，集团召开年度工作会，明确了中建一局“十二五”时期改革发展的主线―――“1135”战略举措，即“锁定一个目标，实施一个战略，明确三个关键路径，抓好五项重点工作”。其中，锁定一个目标，就是要锁定“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”这一目标；实施一个战略，是要推进“品牌兴企”战略，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度；明确三个关键路径，是要明确“优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设”三个路径；抓好五项重点工作，即要抓好“领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设”五项工作。　　151、2013年2月，巴哈马总理参加了集团巴哈马项目联欢会并接见集团公司董事长罗世威。　　152、1985年9月，一局承建我国第一座利用拼装楼板和整体预应力板柱结构的高层建筑―――北京建筑设计院科研业务楼。　　153、1986年至2013年，一局承建全国第一座大型贸易中心、北京第一高楼―――中国国际贸易中心一至三期工程（330米）。　　154、1987年至1992年，一局承建我国第一个生产平面直角彩色显像管工程―――北京松下彩色显象管厂。　　155、2002年至2004年，一局承建了国内首个荣获美国“绿色工程”金奖的工程―――科技部节能示范楼工程，这也是中美合作项目。　　156、2003年至2008年，一局参与建设当时的中国第一高楼―――上海环球金融中心工程，高度为492米。　　157、2003年，一局承建我国第一条液晶面板生产线―――北京京东方第 5代TFT―――LCD生产线。　　158、2004年至2009年，一局参与建设世界最大的单体建筑―――中央电视台新址，高度为234米。　　159、2004年至2006年，一局承建世界最大的游泳馆、世界第一个钢膜结构工程―――国家游泳中心（水立方）工程。　　160、2004年至2006年，一局承建全球最高的钢筋混凝土结构建筑、欧洲第一高楼―――俄罗斯联邦大厦，高度为420米。　　161、2004年至2010年，一局承建中国最高钢筋混凝土结构建筑、浙江省第一高楼―――温州世贸中心，高度为333米。　　162、2004年，一局成为第一个提出绿色施工理念的建筑企业，制定了全国第一部绿色施工企业标准。　　163、2006年至2010年，一局承建钢板剪力墙结构的世界第一高楼、天津标志性工程―――津塔，高度为337米。　　164、2007年至2010年，一局承建俄罗斯圣彼得堡市第一个完全地下室的工程―――涅瓦商业中心。　　165、2010年开始，一局承建中国第一、世界第二高楼―――平安金融中心工程，高度为660米。　　166、2010年，一局承建了中国首个获得LEED（能源与环境设计先锋）白金认证的工程―――上海普惠发动机中心。　　167、2010年至2013年，一局承建黑龙江省第一高楼―――哈尔滨国际农业科技创新中心，高度为180米。　　168、2011年，一局开始承建西半球最大的度假村工程―――巴哈马大型海岛度假村。　　169、截止2012年度，一局有8名员工获得“全国劳动模范”称号、10名员工获得“全国五一劳动奖章”、64名员工获得“省部级劳动模范”荣誉。　　170、截止2012年度，集团荣获国际土木工程领域最高奖国际桥梁协会大奖1项、中国建筑工程鲁班奖37项、国家优质工程32项、中国土木工程詹天佑大奖8项、省部级优质工程500余项。　　171、截止2012年度，一局荣获国家科技进步一等奖1项、国家级科技奖17项、各类省部级科技进步奖259项、国家发明专利20项、实用新型专利163项、中国专利奖1项。一局拥有国家级工法28项、省部级工法127项、参与编制国家标准14项、主编和参与编制行业标准33项，其中主编9项。　　报告规划类1、2012年，集团完善了大客户管理体系，确立了“四个统一”的原则，即：公关策划统一对接，投标组织统一策划，商务分判统一模式，履约管理统一标准。　　2、2012年，集团进行了战略板块调整，将原有的“房建、基础设施、房地产、物流”板块调整为“房建、投资、基础设施、海外”板块。　　3、从2012年集团全面推行实施大项目部制开始，一年来，先后历经4个阶段，即启动实施阶段、推进建设阶段、调研纠偏阶段、奖励激励阶段。　　4、2013年，集团“综合分析及管控系统”正式上线，完成了总部、子企业及项目部三个层面经济管理体系报表的设计。　　5、为加强学习型组织建设和人才培养，集团以此为核心内容开展了“书香项目”活动，具体包括以提升职业素养和文化素养为目标，有针对性地开展主题读书学习活动，以提高业务素质和业务能力为目标，通过扎实有效的学习培训来促进团队成长和裂变，以价值创造为目标，通过“书香项目”建设来促进项目能力建设，以宣传媒体和文化活动为载体，树立和展示企业品牌形象6、2012年，集团公司确立了“1135”的战略举措，即“锁定一个目标，实施一个战略，明确三个关键路径，抓好五项重点工作”。　　7、1135战略举措中，锁定一个目标是指打造“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。　　8、1135战略举措中，实施一个战略是指“品牌兴企”，包括“产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化”四个维度。　　9、1135战略举措中，“3”是指明确三个关键路径，具体内容为“优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设”。　　10、1135战略举措中，五项重点工作具体是指“领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设”。　　11、集团总部建设的目标定位是：“战略推动、文化引领、资源配置、体系建设”。　　12、“1561”是指集团2013年主要预算指标：即合同额1500亿元，营业收入600亿元，利润总额10亿元。　　13、项目管理三大建设是指“大项目部制”建设、“大平台”建设、“大品牌”建设。　　14、“大项目部制”建设的目标与愿景是：到2015年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部。2013年要完成前100名大项目部上缴货币资金平均1750万元的阶段目标。　　15、“大平台”建设是指：人力资源平台、生产要素采购平台、经济管理平台、科技资源平台。　　16、“6810”是指项目竣工结算平均收益率阶段递进目标，即2013年确保达到6%以上，2014年确保达到8%以上，2015年确保达到10%以上。　　17、体现发展的指标，就是当年有效合同额和盈利能力的提升，企业各方面的举措要紧紧围绕这两项指标进行。　　18、我们工作的落脚点是项目，因此盈利体系的核心指标就是项目收益率。　　19、为加快发展步伐，集团坚定推进由施工总承包商向设计施工一体化的工程总承包商转型升级。通过转型升级，可以跨入房建业务的高端领域，在产业链高端建立新的竞争力。　　20、在海外业务的发展上，集团将下大力气参与拉美营销中心、中亚营销中心以及非洲营销中心的建设，在三大目标市场力争都有所突破。　　21、为推进子企业公司化建设，总部要在引领作用上下功夫，要着重增强战略引领、政策引领、市场引领、人才引领及文化引领等各方面力量。　　22、为有效推进“1+3”板块的发展，集团要做好四方面转型升级，即由施工总承包商向工程总承包商转型升级、由传统施工企业向投资建造一体化的综合企业集团转型升级、由房屋建筑商向综合建筑商转型升级、由国内企业向国际化企业转型升级。　　23、为加速青年员工成长成才，集团已经拟定了《员工职业发展指引》，集团将通过“星火、基石、先锋”3个训练营人员的选拔培训，督促各单位青年人才培养计划的实施。　　24、根据集团“十二五”总体战略目标，到2015年，集团合同额要确保2000亿元，力争2500亿元。　　25、根据集团“十二五”总体战略目标，到2015年，集团营业收入要确保950亿元，力争1100亿元。　　26、根据集团“十二五”总体战略目标，到2015年，集团净利润确保16亿元，力争20亿元。　　27、十二五专项目标：产业结构合理、组织架构扁平、基础管理卓越、人才队伍精干、核心技术领先、企业文化先进。　　28、“七型总部”是指信心型、学习型、创新型、服务型、无缝链接型、高效执行型、价值引导型总部。　　29、“十二五”总体上计划分三个步骤组织实施，即：一年开好局；三年大发展；五年新跨越。　　30、在“十二五”规划中，对于房屋建筑业务发展的定位是：中建系统最具竞争力、最具品牌影响力、最具可持续发展能力，中国房建高端市场的主要竞争者。　　31、市场营销“三大战略”是指“大市场、大业主、大项目”。　　32、京津市场是集团发展的重要支撑，在“十二五”规划中其发展定位是：中建一局核心产出区，中建系统排头兵，业内综合实力最强。　　33、“十二五”规划中，对于区域市场的发展目标确定为：打造华东、东北、华南、西南四大战略产出区，华东地区力争中建系统第一，东北地区力争中建系统第一，华南地区力争中建系统前四，西南地区力争中建系统前三。　　34、区域市场发展主要措施：1）推进区域化改造。2）完善大片区管理模式。3）加强战略市场资源配置。4）推进区域属地化建设。　　35、集团公司坚定贯彻中国建筑“标准化”发展战略，通过实施标准化管理，推动各业务板块的流程再造和体系梳理，我们的标准化建设发展目标是：管控模式标准化、经营模式标准化、组织结构标准化、薪酬体系标准化、生产经营管理标准化。　　36、标准化建设主要措施包括：持续规范优化管理流程、建立实施指标标准体系、深入推进对标创一流、查找分析纠正管理问题、完善业绩考核管理机制。　　37、项目管理发展思路：以提升项目盈利能力为中心，以全过程动态管理为主线，以项目目标责任制为抓手，以项目综合管理信息系统为手段，强化公司总部项目管理能力，提升项目部项目管理绩效。　　38、为打造优秀管理标杆，坚定不移地推进项目标准化、信息化管理，我们要加强“总部能力、项目目标责任制、项目管理团队”三位一体建设，实现“管理复制”和“连锁效应”。　　39、在“十二五”规划中，总承包与项目管理的发展目标包括：加强大项目部建设；建立覆盖项目履约全过程的标准化管控模式，提高项目管理标准化程度；增强以技术管理为龙头的项目履约管理；提升项目管理信息化应用水平；增强项目资源配置能力。　　40、在集团“十二五”规划中，大项目部的建设目标是：“十二五”期间，建设成100个左右年产值在3亿元以上的大项目部；“十二五”期末，建设好20个左右各类典型特征的分布式大项目示范标杆。　　41、在“十二五”规划中，为吸纳、培养、储备与集团规模发展相匹配的劳务战略资源，提升项目履约及盈利的劳务保障能力，集团将逐步加强劳务资源管理，严肃劳务队伍四个名录（合格、优秀、警示、清出），同时推进劳务基地建设、劳务施工作业班组资源管理平台建设和三级公司层面实体劳务公司建设。　　42、为加强财务资金与融投资管理，集团将全面预算管理不断引向深入，推行全面预算管理的出发点是价值创造。　　43、在“十二五”规划中，集团将继续坚持人才是企业发展最可依赖的核心资源的理念，突出人才强企战略的地位，积极实施“专业化、职业化、国际化”的人才策略，加快人才结构调整的步伐。　　44、“十二五”期间，集团将加快房屋建筑领域施工技术的集成与创新，培育和发展基础设施领域和国际市场核心技术；以低碳经济、绿色施工和节能减排为主题，不断推进自主创新。　　45、在“十二五”规划中，我们要着力建设“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的党组织，着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，着力培养“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的党员队伍，为企业实现科学发展提供坚强保障。　　46、按照集团企业文化建设发展思路，我们将深入开展企业文化建设，在中建大文化的指引下，深入挖掘一局文化传统的优秀基因，突出“诚信、发展、盈利”文化的打造，不断丰富企业文化的内涵。　　47、为夯实企业文化根基，我们要树立诚信的理念。所谓诚信，一是品格，二是能力，三是执行力。品格是基础，根本在于能力和执行力。　　48、为实现企业管理水平的不断提升，我们要围绕盈利目标，制定覆盖企业发展全方位的底线管理制度。所谓“底线”，就是最低容忍度红线。底线没有弹性，一经设定就决不能逾越，一旦逾越就坚决按照规定处理。　　人物类1、陈蕾：2010年全国劳动模范、北京市劳动模范曾任国家游泳中心（水立方）工程总工程师。先后获得2006年度“北京市青年岗位能手”、2008年度“全国三八红旗手”、第十二届中国“五四青年”奖章、第二十二届北京市“五四青年”标兵奖章、2008年度第十届北京市“十大杰出青年”等许多荣誉。　　她主持编制的《国家游泳中心主钢结构施工质量验收规定》和参与编制的《国家游泳中心ETFE膜结构技术及施工质量验收标准》，填补了国内刚架结构和ETFE膜结构技术施工标准的空白。　　2、王广利：2005年全国劳动模范、2003年全国五一劳动奖章长期从事施工管理工作，在颐源住宅小区项目的建设中，连续三期捧得“北京市结构长城杯”、连续三期被评为北京市文明安全工地、连续三期被评为中建总公司CI达标创优工程、连续二期被评为北京市优质工程。先后被授予“首都劳动奖章”、“北京市城建系统优秀共产党员”等。2005年被授予全国劳动模范光荣称号。　　3、余孝德：1989年、1995年全国劳动模范，1987年、2001年全国五一劳动奖章，1984年、1989年、1995年北京市劳动模范余孝德同志先后两次荣获全国劳动模范，两次获全国“五一”劳动奖章，3次被评为北京市劳模，首都“全国工人十杰”，多次受到党和国家领导人的亲切接见，先后获得荣誉称号总计70多次，走过了不平凡的历程，创造了令同行惊奇的业绩。　　日，北京市余孝德建筑工程有限公司正式挂牌。　　4、张文贵，1951年7月参加工作，1959年4月加入中国共产党。高级工程师。1955年，张文贵被评为吉林省先进生产者，劳动模范，1956年评为吉林省基建劳动模范，建筑工程部先进生产者和全国先进生产者；1957年评为齐齐哈尔市先进生产者，黑龙江省先进生产者，建筑工程部劳动模范，1959年选为全国群英会代表；1963年评为黑龙江省劳动模范、大庆战区标兵；1966年评为黑龙江省五好职工。　　5、丁建基：1977年全国工业学大庆劳动模范（全国劳动模范）丁建基在平凡的岗位上先后20次评为公司、局先进生产者、“五好”工人。1975年，―局命名他为“铁人式好工人”，1978年，北京市授予他“劳动英雄”称号。丁建基同志曾当选为第五届全国政协委员，中国共产党第十一次全国代表大会代表，1977年出席了全国工业学大庆会议，荣获全国劳动模范称号。　　6、任传彬：建设部劳动模范先后担任合肥京东方TFT-LCD六代线、昆山友达光电TFT-LCD8.5代线、合肥鑫晟TFT-LCD8.5代线、鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司第5.5代AM-OLED有机发光显示器件项目经理，曾获年度北京市优秀项目经理、2010年北京市优秀建造师、2010年中国建筑业协会全国优秀建造师、2012年建设部劳动模范等个人荣誉。　　7、王立民：2010年北京市劳动模范、2009年全国五一劳动奖章原中建一局五公司总经理助理、项目经理。多次荣获“中建总公司优秀项目经理”、“中建总公司劳动模范”、“北京市国资委优秀共产党员”、“首都劳动奖章”等荣誉称号。2009年五一前夕，获全国“五一”劳动奖章殊荣。　　8、侯本才：2006年全国五一劳动奖章现任建设发展有限公司副总工程师。他担任总工程师的北京现代盛世大厦、北京国际新闻文化中心项目均荣获“鲁班奖”。2004年，担任北京2008年奥运会标志性场馆―――国家游泳中心项目执行经理，该项目荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”等奖项。个人获得“全国五一劳动奖章”、“首都劳动奖章”、“奥运建设功臣”、“全国建筑业企业优秀项目经理”等称号。　　9、蒋丽云：2000年全国优秀思想政治工作者，2003年建设部劳动模范原中建一局五公司董事长、党委书记，荣获多项北京市、中建总公司个人荣誉，2000年获评全国优秀思想政治工作者，2003年荣获建设部劳动模范。　　10、田广平：2005年北京市劳动模范2003年担任宝源商务公寓现场经理，带领团队创造了国内第一个清水混凝土高层剪力墙建筑，2005年获得“北京市劳动模范”称号。　　11、孙德明：1999年建设部先进工作者、2000年北京市劳动模范他用辛勤的汗水浇筑出北京市八十年代十大建筑“抗日战争纪念馆”、浙江省“钱江杯”项目“温州世贸”、国家航天指挥基地“921―3”以及江油市过渡安置房等众多国家重点工程，先后荣获“首都五一劳动奖章”、“北京市劳动模范”等荣誉称号。　　12、饶斌：新中国汽车工业的奠基人原一局前身―652建厂委员会主任，在他的率领下，长春一汽结束了我国不能制造汽车的历史。被誉为新中国汽车工业的奠基人。　　13、陈佃园：老红军基本建设再显身手1952年6月，任中国人民解放军建筑工程第五师师长，建筑工程第五师、第六师联合司令部第一副司令员。1953年秋，率领建筑工程第五师参加长春第一汽车制造厂建设。1954年1月起，任建筑工程部直属工程公司副经理、第一工程局副局长、局党委常委。　　14、汪受衷：新中国工业建筑的技术先驱先后主持和参与了上海虹桥机场、长春第一汽车制造厂、富拉尔基重型机器厂、德阳第二重型机器厂等工程的施工，毕生从事建筑工程施工，50年代致力于施工技术的革新。在蕴藻浜工程中，首次使用100英尺钢筋混凝土空心斜桩，获得成功。在富拉尔基重型机器厂三大关键工程的1.4万根基桩施工中，采用开槽打桩法，开创了桩基工程先例。　　15、杨福春：新中国第一批劳动模范先后担任建筑工程部直属工程公司101工区工会主席、第一工程处主席、建工部第六工程局局工会劳保部部长。　　16、李忠：原中建一局党委书记、总经理1978年、1979年、1982年、1985年四届北京市劳动模范，1978年被选为全国人民代表大会代表，1982年被评为全国(基建)劳动模范，1982年、1987年、1992年分别被选为中共北京市第五、六、七次党员代表大会代表。　　17、王兆持：原中建一局四公司总经理，中建一局副局长主持中国第一批中外合资工程―――丽都饭店工程施工管理工作，为以后的东苑公寓、日本小学等一批合资和外资工程的顺利承接与施工奠定了坚实的基础。他在“项目法施工”实行之前，大刀阔斧推行“项目经理负责制”,使公司走在了全国“项目法施工”的前列。　　18、刘尔立，原中建一局局长任中建一局局长期间，率先提出“立足北京、面向全国、开拓海外”的经营方针，促使一局实现了由主要承揽工业建筑向工业与民用建筑共同发展转变的良好经营格局。他的经营理念通过北京国际贸易中心、中苑宾馆、国际艺苑假日酒店、城市宾馆、天桥饭店等项目的成功建设得到了充分验证，有力推动了企业经营战略的顺利转型。　　19、呙启国：北京长征突击手现任东北区域公司质量总监兼艺术中心现场经理。1990年获得了北京瓦工技术能手称号、北京长征突击手称号，首届全国青工技术大赛瓦工比赛第17名，北京市青工技术比赛第4名；2012年获得了建筑施工现场可重复使用的工具式栓接钢筋加工棚和建筑施工现场可周转、拆卸使用的工具式吸烟棚两项专利。　　20、张文贵，全国劳动模范1958年，他领导的加工队被一局命名为“万能”青年突击队。先后获得了吉林省先进生产者、劳动模范、建筑工程部先进生产者和全国先进生产者等荣誉称号。　　21、宋海堂：全国“五一”劳动奖章现任总承包公司安徽分公司商务部经理，他从一名农民工成长为企业的技术骨干，从小杂工成长到公认的“技术能人”，以“严格控制质量”闻名全工地。他和他的钢筋班所承建的工程，一次性通过验收率均达到100%。2012年4月，荣获全国“五一”劳动奖章。　　22、张梓熙原中建一局副局长，从事技术与管理工作41年，1986年6月被任命为中国国际贸易中心（以下简称国贸）工程项目经理部总经理，为中建一局开启了与国贸一、二、三期合作的先河。　　23、杨光原中建一局局长，先后主持完成了燕山石化总厂三十万吨高压聚乙烯工程、北京国际机场、北京热电厂等重点优质工程，特别是成功承接并建设了外资项目―――北京丽都饭店，这是北京第一次引进外资建设的项目。他心系职工群众，积极与政府沟通，解决了集团各个子公司和相关单位的职工进京落户问题。　　24、李智勇现任华南公司总工程师，2008年，在担任深圳机场亚太转运中心工程项目经理时，积极推广新技术新工艺在工程实践中的使用，项目被深圳机场业主评价为“深圳机场集团最完美的施工组织项目”。　　25、杨耀辉先后担任国贸二期、三期，中国石油大厦，LG大厦，天津津塔、深圳平安基坑等地标性建筑的项目经理、高级项目总监等职务，集团房建主营业务方面的领军人物。2013年，被中建股份评为系统内唯一一名总监级项目经理。　　26、段恺全国三八红旗手、中国经济女性2012年度创新人物、首都劳动奖章获得者，是我国绿色建筑和绿色施工科技创新创效的引领者和实践者，多项科研成果填补国内空白。科研项目获省部级以上奖6项，发明专利“冷热箱式传热系数检测仪”获得第十一届中国专利优秀奖和中国建筑优秀专利金奖等，获得国家发明专利3项、实用新型专利7项。　　27、涂逢祥原中建一局科研所副所长、总工程师，他是我国建筑节能减排领域的领军人物，国家级突出贡献工程技术专家，国务院特殊津贴获得者，2007年在联合国气候变化政府间专门委员会（IPCC）获诺贝尔和平奖。现被聘为国家住建部建筑节能专家委员会专家，主编建筑节能书刊上百部，其中《欧美国家混凝土冷天施工》被美国国会图书馆作为永久藏书。领袖关怀1、日，朱德副主席视察第一重型机器厂工程。　　2、日，毛泽东主席视察第一汽车制造厂工程。　　3、日，中共中央总书记邓小平视察黑龙江省富拉尔基重型机器厂工程。　　4、日，中共中央总书记邓小平视察四川德阳第二重型机器厂工地。　　5、日，国家主席刘少奇视察四川德阳第二重型机器厂工程。　　6、1964年6月，全国人大委员长朱德、国务院副总理董必武视察大庆炼油厂工地。　　7、日，国务院总理周恩来视察大庆油田。　　8、日，国务院副总理李鹏为国际电信局竣工剪彩。　　9、日，国务院总理李鹏视察北京松下彩色显像管工程。　　9、日，中共中央总书记江泽民视察中国国际贸易中心。　　10、日，国务院总理李鹏出席中国国际贸易中心开业庆典。　　11、日，中共中央总书记江泽民视察一局施工的海南省三亚凤凰机场工程。　　12、日，国务院副总理邹家华视察燕化乙烯工程。　　13、日，国务院总理朱g基视察燕化乙烯扩建工程。　　14、日，全国人大委员长乔石视察三亚凤凰国际机场工程。　　15、日，中共中央总书记胡锦涛视察国家游泳中心工程。　　16、日，全国政协主席贾庆林视察国家游泳中心工程。　　17、日，全国人大委员长吴邦国视察俄罗斯联邦大厦工程。　　18、日，国务院总理温家宝视察国家游泳中心工程。　　19、日，曾庆红视察国家游泳中心工程。　　20、日，中纪委书记贺国强视察国家游泳中心工程。　　21、日，国务院总理温家宝视察沈阳浑南公租房一期工程。　　22、日，中纪委书记贺国强视察中国纪检监察学院工程。　　23、2013年6月，国家副主席李源潮视察西安三星项目。国外政要和知名人士参观一局工程：　　日，以赫鲁晓夫、布尔加宁、米高扬为首的苏联党政代表团参观一汽工程。　　日，国际奥委会主席罗格参观国家游泳中心工程。　　日，以色列总理奥尔默特参观国家游泳中心工程。　　日，国际乒联主席沙拉拉视察北大体育馆工程。　　日，芬兰总理玛丽?基维涅米出席圣彼得堡涅瓦中心开业庆典。　　日，巴哈马总理克里斯蒂视察巴哈马大型海岛度假村工程。　　日，韩国总统朴槿惠参观西安三星电子厂房工程。集团2012年度TOP100大项目部金奖项目经理小档案1、牛晓生，中共党员，高级工程师，现任二公司总经理助理。北京市优秀青年指挥、总公司优秀项目经理、北京市优秀项目经理。―――二公司第二大项目部2、王智勇，中共党员，高级工程师。曾获得2008年度公司突出贡献奖，2007年度公司经济技术创新十佳标兵。―――二公司第三大项目部3、张鹏，中共党员，高级工程师。集团优秀青年工程指挥、北京市优秀建造师。―――三公司第六大项目部4、杨耀辉，中共党员，高级工程师，全国重点工程优秀项目经理、国际杰出项目经理、全国建设工程优秀项目管理工作者、茅以升科学技术建造师。―――建设发展公司第一大项目部5、王东宇，中共党员，高级工程师。现任建设发展公司副总经理，全国建筑业企业优秀项目经理、全国建设工程优秀项目管理者、北京市优秀项目经理、北京市优秀建造师。―――建设发展公司第二大项目部6、关跃建，中共党员，高级工程师，英国皇家特许建造师，现任建设发展公司副总经理、天津分公司总经理，全国建筑业企业优秀项目经理、全国建设工程优秀项目管理工作者。
&&&& 7、任传彬，中共党员，高级工程师，现任集团公司项目管理部经理，北京市优秀项目经理、全国优秀建造师、全国优秀项目经理、国际杰出项目经理、全国住房城乡建设系统劳动模范。―――建设发展公司第四大项目部8、缪军，中共党员，高级工程师，英国皇家特许建造师，2005年北京市优秀项目经理、2010年北京市优秀项目经理、2010年全国优秀项目经理。―――建设发展公司第六大项目部9、王春，高级工程师，现任建设发展公司总经理助理，2010年度北京市优秀项目经理、2011年度全国优秀建造师。―――建设发展公司第三十六大项目部10、李智勇，高级工程师，集团公司2007年度十佳项目经理、2009年中国钢结构工程优秀项目经理和2010年全国建筑业企业优秀项目经理。―――华南公司第四大项目部11、卢皓，中共党员，高级工程师。2005年北京市劳动模范、2007年集团“十佳标兵”、2008年集团奥运工程建设先进个人。―――安装公司第一大项目部综合要闻类1、日，中国建筑一局集团成立60周年文艺庆典在全国政协礼堂隆重举行，1000余名一局员工与80余位各级领导和各界嘉宾欢聚一堂，热烈庆祝中建一局60周年。60年庆典的主题是“辉煌成就 璀璨未来”。　　2、日，国家版权局下发了以“中建一局cSCEc”标识提起著作权作品登记的证书，作为中建系统内第一例通过版权备案登记对企业标识进行交叉性保护的版权申请，此举意味着具有60年辉煌历史沿革的中建一局标识在国家版权局登记成功。　　3、日，建设发展公司杨耀辉被评为中国建筑首位、也是唯一一位总监级项目经理，杨春山成为中国建筑首批6位副总监级项目经理之一。　　4、日，庆祝中建一局集团成立60周年专题网站正式上线，成为局庆活动的重要文化载体之一。　　5、日晚20：00，财富杂志在其官方网站上正式公布了2013年度《财富》世界500强排名（依据2012年数据），中国建筑以906.032亿美元的销售收入名列第80位，比2012年的100位大幅前进20个位次，在95家上榜中国企业（包括香港及台湾）中位列第11名。　　6、日，韩国总统朴槿惠一行在对中国进行国事访问期间，来到了建设发展公司承建的三星中国半导体厂房参观视察，了解工程进展情况。并给予工程高度评价。　　7、日，中共中央政治局委员、国家副主席李源潮一行莅临由建设发展公司施工的西安三星项目视察指导工作。　　8、日，集团科研院副总工程师段恺荣获2012中国经济女性创新人物。今年3月，段恺还荣获了全国三八红旗手称号。　　9、日，历时两天的部分子企业总经济师、总工程师公开竞聘面试圆满结束，这是集团历史上首次大规模公开竞聘选拔子企业高管。此次竞聘旨在建起公开、公正、公平竞争的赛马平台，竞聘成绩两年内都将有效。　　10、日至24日，集团举办了2012年党团支部书记岗位技能培训班，并对参加培训班的党支部书记、党支部书记后备进行了持证上岗资格考试，拉开了集团公司基层党支部书记持证上岗工作的序幕。　　11、日，在北京市国资委学习型党组织建设工作经验交流会上，三公司项目博客被评为北京市国资委系统学习型党组织建设“十佳品牌活动”。　　12、日上午，由集团联手中航信托共同打造的 50亿 BT项目―――山东即墨省级经济开发区蓝色新区举行隆重的奠基仪式。这标志着集团在创新商业模式、坚定不移推进“投资建造一体化”的进程中取得重大进展，而总投资规模达50亿的蓝色新区项目也是二公司有史以来斩获的第一大单。　　13、日，集团公司与海口市签署了海口市100万平方米生态安居工程项目建设框架协议。本项目是集团又一个引入第三方投资模式成功中标的项目，即总承包方引入投资商，形成“总承包商+投资商”承接政府工程的特有带资模式，即总承包商与投资商、政府三位一体合作，促成了三方优势资源互补。　　14、日，中建一局与京东方科技集团股份有限公司在京东方大厦隆重举行“鄂尔多斯市源盛光电有限责任公司第5.5代AM-OLED有机发光显示器件项目”签约仪式。本工程是我国国内首条5.5代AM-OLED生产线。　　15、日，由中国土木工程学会等单位组织的“百年百项杰出土木工程”推评活动揭晓。其中建筑工程入选33项，中建一局承建的3项工程名列其中。这3项工程分别是大庆炼油厂、中国国际贸易中心、国家游泳中心（水立方）工程。　　16、日，2010年度国际桥梁及结构工程协会“杰出结构大奖”揭牌仪式在国家游泳中心内举行。集团的“国家游泳中心”项目成为该奖项2010年唯一获奖项目。“杰出结构大奖”是国际结构工程的最高奖项。“国际游泳中心”是继“上海卢浦大桥”（2009年国际桥协杰出结构大奖获奖项目）之后我国境内第二个获此殊荣的项目。　　17、日，集团建设发展公司承建的北京第一高楼―――高330米的中国国际贸易中心三期正式投入使用。　　18、日，集团与中建美国控股公司合作的巴哈马大型海岛度假村项目施工协议签约仪式在中建一局大厦隆重举行，签署的协议金额达到19亿美元。　　19、日至29日，中共中国建筑一局（集团）有限公司第三次党员代表大会胜利召开。本次大会的主题是：把握上市机遇，提升规模效益，为实现集团全面、协调、可持续发展而努力奋斗。　　20、日，国家主席胡锦涛曾在工程效果图上欣然签名的温州世贸中心大厦如期顺利封顶。　　21、日，中建总公司在成都隆重召开2008年中国建筑抗震救灾表彰大会，表彰在抗震救灾工作中涌现出的先进基层党组织、先进集体、优秀共产党员、先进个人。集团公司、二公司、建设发展公司、五公司被授予中国建筑抗震救灾先进集体，三公司党委、华江公司党委、西南区域公司党支部、北京中建建筑设计院党支部被授予抗震救灾先进基层党组织，连同18项个人奖，集团共获得26项殊荣。　　22、日，全新改版后的中建一局集团门户网站于正式上线，改版后的集团网站成为展示一局实力与形象的窗口。　　23、为了促进集团党群工作一体化、规范化、标准化，2013年，集团党群工作首次引入系统主管领导约谈机制，这不仅是对集团党群系统一体化考核结果的有效反馈，更便于各子企业发现问题、整改问题，是党群工作创新的积极尝试。　　中国建筑类1.使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑为何存在、为谁存在的问题。　　2.愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。它回答了中国建筑“我们将走向哪里”的问题。　　3.中国建筑标志中最细笔划（竖）同最粗比划（横）的比例是1:3::4.各级单位的文化体系必须在企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神上与《中建信条》保持高度一致。　　5.中国建筑三级企业的名片字体式样为黑体字（加粗）组合。　　6.中建总公司的标志外形为正方形。　　7.中国建筑企业标志规范中规定，标志最大可以无限大，最小边长是8mm。　　8.日，总公司作出印制佩戴“中建”标志、徽章的规定。规定在大型机械设备、工程项目、职工基地、办公用品上印有中国建筑工程总公司标志，职工佩戴中国建筑工程总公司徽章。　　9.假设中国建筑标识的边长为a，那么标识周围0.2a的范围内不可侵犯。　　10.中国建筑二级企业的名片字体式样为方正隶二（加粗）字体组合。　　11.中建一局建造的大庆炼油厂，时为中国规模最大、技术最新的炼油厂。　　12.中建一局承建的第一重型机械制造厂，时为亚洲最大的重型机械厂、中国最大的铸锻钢生产基地。　　13.北京地铁四号线第一、第四标段工程，由中建一局承建，是中建系统首次承接的地铁工程。　　14.蓝底白字的中国建筑司徽诞生于1991年。　　15.中国建筑工程总公司的英文名称为 ：CHINA: STATE: CONSTRUC-TION: ENGINEERINGCORPORA-TION。　　16.中国建筑股份有限公司是由中国建筑工程总公司作为主发起人，联合中国石油天然气集团公司、中国中化集团、宝钢集团共同发起设立的股份有限公司。　　17.中国建筑股份有限公司的股票代码是601668。　　18.“超英精神”的核心是“矢志不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦为乐的境界、言行一致的作风、关爱群众的美德”。　　19.中国建筑系统内经理办公室桌上摆放的桌旗为：国旗+司旗。　　20.中国建筑系统内书记办公室桌上摆放的桌旗为：党旗+司旗。　　21.特种作业操作人员的安全帽是蓝色，施工人员的安全帽是黄色。　　22.中国建筑名片制作规范中规定了三种组合方式，分别是蓝标黑字、金标金字和银标银字。　　23、中国建筑的标准配色被称为中建蓝。　　24.1994年，时任中建总公司总经理的马挺贵作为中国企业家代表，随时任国务院总理李鹏分别出访中亚四国、欧洲三国和韩国，这在共和国历史上，也是改革开放以来的首次。　　25.日，2011年度国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂隆重举行。《国家游泳中心（水立方）工程建造技术创新与实践》获得国家科学技术进步一等奖。　　26.中建一局承建的第一汽车制造厂是中国“一五”期间首个开工兴建的大型现代化工业项目。　　27.华北制药厂于1958年竣工，由中建一局承建，是我国"一五"计划期间的重点建设工程，它的建成投产结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，并成为新中国抗生素生产的重要基地。　　28.财富杂志公布2013年“财富世界500强”排名，中国建筑工程总公司销售收入名列第80位。　　29.中国建筑十二五规划提出，根据“一最两跨”战略目标，中建股份应当在未来的5-10年内，本着“无房建不稳，无海外不亮，无投资不富，无基础设施不强，无设计不优”的理念，推进“大建筑业务”的产业一体化布局，适时采用不同策略对各业务板块的结构做出调整。　　30.十二五战略规划提到，“创新”的重点是就产业结构创新、发展方式创新、商业模式创新、科技实力创新等问题做出明确的结论。　　31.中国建筑十二五规划提出，人才策略中的职业化是指增强职业化精神，引导树立良好的职业道德、职业意识和职业心态，提高职业化素养。　　32.“标准化”，不仅要强调制定制度的高度统一性，而且要强调业务流程、行动方案和工作计划的标准化和统一性。　　33.“三点一线”的商务策划，即以成本管理为主线，明确赢利点、亏损点和风险点及对应措施。　　34.十二五战略规划提到，“和谐”意味着中国建筑是一个大家庭，既是一个利益共同体，也是一个事业共同体和命运共同体。　　35.中国建筑十二五规划提出，“十一五”期间，中国建筑坚持“一最两跨、科学发展”、产业结构调整升级、“三大”市场策略、“一裁短、两消灭、三集中”的集约管理思路、“以业绩论英雄”的绩效文化和党建工作科学管理不动摇，积极推行专业化、区域化的发展策略，经过广大员工的共同努力，取得了丰硕的成果。　　36.中国建筑十二五规划提出，人才策略中的国际化是指培养国际化的视野和思维方式，提高基于国际政治、经济、行业的发展态势做出相应职业判断的能力。　　37.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是不晚于楼面主体起至2/3高度。　　38.中国建筑项目上使用的彩旗是刀形旗。　　39.中建目前专用的宣传标语有两条分别是“中国建筑，服务跨越五洲”和“过程精品，质量重于泰山”。　　40.中国建筑的安全帽颜色有红白黄蓝四种颜色。　　41.践行“价值创造”的核心价值观，要求我们以“一裁短、两消灭、三集中”等手段实施精细化管理，“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包。　　42.实现愿景“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”的路径是专业化、区域化、标准化、信息化、国际化。　　43.中建目前深层次的认知矛盾有五大矛盾：规模为王和品质发展之间、调整存量和促生增量之间、群狼战术和狼群战略之间、作为资源的占有主体和分配主体之间存在错位以及多级法人治理结构所形成的不同自我认知之间的矛盾。　　44.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流”人才队伍，“四个一流”是一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。　　45.中国建筑十二五规划提出，标准化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一，共有五个方面的标准化，分别是管控模式标准化、商业模式标准化、组织架构标准化、薪酬体系标准化、生产经营标准化。　　企业文化类1.集团60周年庆典，中国建筑股份有限公司董事长易军，副总裁刘锦章，集团董事长、党委书记罗世威，总经理、党委副书记刘立新共同触摸启动球，标志着中建一局先锋企业文化正式发布。　　2.集团在成立60周年之际，组织开展了功勋员工评选活动。经各子企业推荐、广大员工投票评选、集团公司党委常委会研究决定，授予60名同志“中建一局集团成立六十周年功勋员工”荣誉称号。　　3.集团60周年庆典的活动目标是“对内凝聚员工士气，对外弘扬集团品牌”，确定的宣传口号是“辉煌成就、璀璨未来”。　　4.今年，集团公司党委全面修订了一局1953年到2013年的组织史，填补了1953年至1960年这一段时期组织史的空白。　　5.毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德、邓小平、江泽民、胡锦涛等几代党和国家领导人都在不同的历史时期，亲临中建一局的施工现场视察。　　6.中建一局建设的“长春一汽”，制造出了中国第一辆汽车。　　7.中建一局建设施工的大庆炼油厂，时为中国规模最大、技术最新的炼油厂，结束了中国人依赖洋油的历史。　　8.以中建一局为主建设的燕山石化改扩建工程，解决了中国日用化纤原料短缺问题。　　9.中建一局施工的110万平方米中国国际贸易中心成为中国改革开放和经济腾飞的象征。　　10.中建一局承建的国家游泳中心，几乎囊括了包括国家科技进步一等奖在内的所有国内外大奖。　　11.一局和中建美国公司联手建设的巴哈马大型海岛度假村工程，已成为中国企业携手开拓发达国家市场的典范。　　12.2003年，中建一局承建了中国体量最大、建设工期最短、洁净程度最高的京东方第5代TFT-LCD生产线，10年来，中建一局先后承建了京东方北京第5代线、合肥6代线、鄂尔多斯5.5代线、合肥8.5代线等4条TFT-LCD生产线，为我国半导体产业发展奠定了坚实基础。　　13.早在1959年9月，国家建筑工程部和中国建筑工会全国委员会就授予第一工程局“工业建筑的先锋、南征北战的铁军；高举红旗、继续跃进。”的称号，从那一时刻起，“天下第一局，敢为天下先”的称号开始响彻大江南北。　　14.一局六十年发展进程中，9易其名。652工程公司、652建厂委员会、建工部直属工程公司、建工部第一工程局、建工部第六工程局、国家建委第一工程局、国家建工总局第一工程局、中国建筑第一工程局、中国建筑一局（集团）有限公司。　　15.一局六十年发展征程，7易其地。当年国家一声号召，建设者们从全国各地汇聚吉林长春，从长春（中国一汽）到黑龙江齐齐哈尔（中国一重）、四川德阳（中国二重）、黑龙江大庆（大庆油田）、湖北荆门（荆门炼油厂）、北京房山（北京燕山石化总厂）、最终落户北京丰台。　　16.2008年，北京奥运会举世瞩目，中建一局承建了八项奥运工程：水立方、奥林匹克公园网球中心、沈阳奥体中心、北京大学体育馆、国家体育总局训练局综合训练馆和比赛馆、工人体育场改造工程、首都体育馆改扩建工程、月坛体育馆改扩建工程。　　17.60年间，一局37次问鼎鲁班奖，32次荣获国优奖，8次摘取詹天佑大奖，获得国家级科技奖17项、国家发明专利20项，拥有国家级工法28项，为引领建筑行业技术进步、光耀“中国建筑”辉煌品牌做出了突出贡献。　　18.1987年，一局提出在全局范围内建立起纵向到底、横向到边的经济责任制，局长与机关各处室签订经营管理目标责任状。　　19.1994年，一局被确定为建筑行业唯一一家建立现代企业制度的改革试点单位。　　20.1997年8月，一局率先在企业中建立起了法人治理结构，实现了从计划经济体制下的“工程局”向市场经济体制下的“有限责任公司”的根本转变。　　21.2012年，一局全面实施以项目目标责任制为核心的大项目部制，强调法人层面和项目层面“责、权、利”的高度统一，更加注重激发项目层面的积极性，更加注重提升项目的履约能力、盈利能力和客户服务能力。　　22.1993年，一局破除了平均主义和行政等级的分配观念，结束了等级工资制，开始实行岗位技能工资制，将个人收入与工作绩效挂钩，建立起收入能增能减的分配机制。　　23.1999年，一局出台了《人力资源开发与管理实施纲要》，初步构建起了人力资源开发与管理体系。　　24.集团“1135”战略，即锁定“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”这个目标，实施“品牌兴企”战略，明确“优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设”三个关键路径，抓好“领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设”五项重点工作。　　25.中国建筑确立的企业使命为“拓展幸福空间”。　　26.中国建筑确立企业愿景为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。　　27.中国建筑企业核心价值观是“品质保障 价值创造”。　　28.中国建筑企业精神为“诚信创新超越共赢”，诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求。　　29.先锋文化行动纲领是实施“品牌兴企”战略，打造中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业。　　30.先锋文化行动要义是超越创造新高度，诚信是企业和个人立业之基。　　31.先锋文化行动准则：绩效为先、跨越发展、目标引领、底线管理。　　32.先锋文化行动路径商业模式三个“一体化”指：推进设计施工一体化、投资建造一体化、国内国际一体化。　　33.先锋文化行动路径市场营销“三大”策略指：“大市场、大客户、大项目”集团层面坚守“1+4”的战略市场定位，子企业层面，推进“1+1+N”布局。　　34.先锋文化行动路径项目管理“三大”建设是指：“大项目部”“大平台”“大品牌”。　　35.先锋文化行动路径着力构建目标一致、协同高效的分级管理体系是：集团管理公司、公司管理项目。　　36.先锋文化行动路径人才建设“三化”策略是指：专业化、职业化、国际化。　　37.1987年，在大多数中国企业对企业文化概念还很陌生的时候，中建一局率先提出了“献身、实干、进取、严细”的企业精神，在企业精神的引领下一局积极融入市场、提升管理，制定了“立足北京、面向全国、开拓海外”的经营战略。　　38.一局在行业内率先实行工程项目法管理，构建了工程总承包管理体制。　　39.社会主义 市 场 经 济 时 期（），中建一局以打造精品工程流水线为目标，提出了“用我们的承诺与智慧雕塑时代的艺术品”的文化理念，并获得了37座中国建筑业的最高奖项―――“鲁班奖”。　　40.由中建一局承建的华北制药厂于1958年竣工，是我国“一五”计划期间的重点建设工程，它的建成投产结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，并成为新中国抗生素生产的重要基地。　　41.日，中建一局承建的“水立方”奠基、土方和基础处理工程正式开工。　　42.2010年,中国建筑与中国进出口银行合作，融资开发巴哈马大型海岛度假村项目，开创了海外融资带动总承包的先河。　　43.日，《财富》杂志公布了2006年度世界500强名单，中国建筑工程总公司排名第486位，首次亮相世界500强。　　44.在“一最两跨、科学发展”的战略引领下，中国建筑打造了规模最大、品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的建筑地产企业形象。2013年，在世界500强排名中跃升至80位。　　45.:日，由中建一局施工、当时我国规模最大的中国国际贸易中心工程竣工开业。　　46.日，建设部首次颁发工程总承包企业资质证书，中建一局、中建二局和中建八局首批被批准为国家一级工程总承包企业。　　47.日，建设部、国家体改委批准中建一局的改革方案，在中建系统率先组成企业集团和建立现代企业制度，更名为中国建筑一局（集团）有限公司。　　48.1994年，中建一局作为全国百家企业之一进行现代企业制度试点，这也是建筑企业第一家。　　49.2007年12月，由中国建筑承建的中央电视台新址工程入选2007年“世界十大建筑奇迹”。　　50.2011年12月，中建一局中标中国最高、世界第二高建筑―――深圳平安国际金融中心总承包工程。该工程高660米，合同额超过55亿元。　　51.中国建筑的标志外形为正方形。　　52.中国建筑项目现场的彩旗可以为红、黄、绿色，字体颜色为白色。　　53.1988年，中建一局与二局、三局、五局、八局等先后被建设部批准为推广鲁布革工程管理经验的试点单位，并按照试点规划调整企业组织结构，逐步向智力密集型总承包公司发展。　　54.1988年12月，时任国务院总理李鹏和副总理田纪云先后视察中建一局施工的北京松下彩色显像管厂。　　55.日，时任中共中央总书记、国家主席江泽民视察了中建一局施工的海南三亚凤凰机场项目。　　56.日，时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛赴中建一局承建的“水立方”建设工地，慰问节日期间坚守工作一线的工程建设者。　　57.中国建筑组建30周年庆祝大会的主题是：“感恩?未来”。　　58.年，中建一局承建的俄罗斯联邦大厦为全球最高钢筋混凝土结构建筑、欧洲最高楼。（420米）59.一局承建的彼得堡涅瓦商业中心，成功运用了“逆作施工法”，结束了彼得堡没有地下空间的历史，并刷新了当地多项建筑记录，为彼得堡未来的城市建设和发展提供了一条全新思路和可借鉴的成功案例，中建一局因此被载入彼得堡工程建筑史册。　　60.由中建一局承建的第一重型机器制造厂（黑龙江），时为亚洲最大的重型机械厂、中国最大的铸锻钢生产基地，“一重”、“二重”，奠基了中国的机械工业。　　61.中国建筑三级企业的名片字体式样为黑体字（加粗）。　　62.中国建筑“十二五”规划提出，“十二五”期间，组织结构调整的主要目标是逐步使二级企业之间形成差异化产业格局。　　63.《中建信条》不得随意更改，如需变更以5年为一个周期。　　工程类1.中建一局大厦：建筑面积3.8万平方米， 地下2层，地上17层。总承包公司承建。　　2.沈阳奥林匹克体育中心新五里河体育场：建筑面积10.3万平方米。获奖情况：鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖。东北公司承建。　　3.全国海关信息中心备份中心：建筑面积4.4万平方米，获奖情况：鲁班奖。五公司承建。　　4.金融街B7大厦：建筑面积：22万平方米，获奖情况：鲁班奖。建设发展公司承建。　　5.吉林省速滑馆：建筑面积3万平方米。获奖情况：鲁班奖（参建奖）。安装公司承建。　　6.北京国际新闻文化中心：建筑面积6.4万平方米，获奖情况：鲁班奖。建设发展公司、装饰公司承建。　　7.上海国际金融中心（上海中银大厦）：建筑面积12.3万平方米，获奖情况：詹天佑土木工程大奖、鲁班奖。集团公司承建。　　8.燕化14万吨/年聚乙烯工程：建筑面积6.5万平方米。获奖情况：鲁班奖。安装公司承建。　　9.信息产业部电子二十九所综合楼：建筑面积2.2万平方米，获奖情况：鲁班奖。西南公司承建。　　10.上海浦东新区政府行政办公中心（机电安装）：建筑面积8.5万平方米，获奖情况:鲁班奖。集团公司承建。　　11.西单国际大厦：建筑面积3.9万平方米，获奖情况:鲁班奖。五公司承建。　　12.朝阳体育馆：建筑面积7.8万平方米，获奖情况:亚运工程特别鲁班奖。五公司承建。　　13.城市宾馆（新世界大厦）：建筑面积3万平方米，获奖情况:鲁班奖。五公司承建。　　14.北大医院二部病房楼：建筑面积6.8万平方米，获奖情况:鲁班奖。建设发展公司承建。
&&& 15.国家游泳中心（水立方）：建筑面积7.9万平方米，世界最大的膜结构工程。海外华侨捐资建设。2008年北京奥运会标志性建筑物之一。采用在整个建筑内外层包裹的ETFE膜（乙烯-四氟乙烯共聚物）具有有效的热学性能和透光性，可以调节室内环境，冬季保温、夏季散热。在“水立方”3万平方米屋顶将使雨水的收集率达到100%；在光的利用上，由于“水立方”采用了特殊的膜材料和相应的技术，使得该场馆每天能够利用自然光的时间达到了9.9小时。“水立方”项目中经国家有关部门批准立项的科研项目达到10多项，此外，“水立方”的建设还产生了类似项目的国家施工验收标准。“水立方”整体建筑由3000多个气枕组成，气枕大小不一、形状各异，覆盖面积达到10万平方米，堪称世界之最。其墙身和顶棚都是用细钢管连接而成的，有1.2万个节点。只有2.4毫米厚的膜结构气枕像皮肤一样包住了整个建筑，气枕最大的一个约9平方米，最小的一个不足1平方米。所获奖项：2009年国际桥梁及结构工程协会杰出结构大奖、澳大利亚国家建筑奖、詹天佑奖、鲁班奖。建设发展公司、装饰公司、钢结构公司承建。　　16.天津津塔：建筑面积34.6万平方米，由一幢75层高的塔楼和一幢26层高的公寓楼组成，其中塔楼高336.9米，是当时的华北第一高楼。所获奖项：詹天佑奖。建设发展公司、钢结构公司承建。　　17.中国石油大厦：建筑面积20万平方米。所获奖项：鲁班奖。建设发展公司承建。　　18.现代盛世大厦：建筑面积6.8万平方米，获奖情况:鲁班奖。建设发展公司承建。　　19.厦门国际银行大厦：建筑面积5.4万平方米，获奖情况：鲁班奖。华江公司承建。　　20.国家电力调度中心：建筑面积:47.4万平方米，获奖情况:4鲁班奖。建设发展公司承建。　　21.全国人大会议楼：建筑面积3.8万平方米，获奖情况：鲁班奖。三公司承建。　　22.华科综合楼（瑞洪大厦）：建筑面积：1.2万平方米，获奖情况：鲁班奖。三公司承建。　　23.中国国际贸易中心：一期，建筑面积42万平方米。开工日期:1986-4竣工日期:1990-8。“中国国际贸易中心工程建筑群施工技术”获“建设部科技进步一等奖”、“国家科技进步二等奖”；二期，建筑面积13万平方米。获得鲁班奖。开工日期：1996-12，竣工日期：1999-9；三期，A段建筑面积29万平方米，330米高，地上74层。目前为北京第一高楼，开工日期：2005-6月，竣工日期:2010-9。获得鲁班奖和詹天佑奖。B段建筑面积26万平方米，正在建设。世界最大的贸易中心。建设发展公司、五公司、安装公司承建。　　24.大连森茂大厦：建筑面积:4.6万平方米，获奖情况:鲁班奖。建设发展公司承建。　　25.中国工商银行营业办公楼：建筑面积7.4万平方米。获奖情况:鲁班奖。建设发展公司承建。　　26.北京国际通讯交换系统有限公司经营生产大楼（891工程）：建筑面积:1.5万平方米。获奖情况:鲁班奖。建设发展公司承建。　　27.北京燕莎中心：建筑面积16.8万平方米。获奖情况:鲁班奖。建设发展公司承建。　　28.北京松下彩色显像管厂：建筑面积:4一期：11.6万平方米。获奖情况:鲁班奖。建设发展公司、安装公司承建。　　29.北京望京花园东区高教住宅9#楼：建筑面积5.3万平方米。获奖情况:鲁班奖。二公司承建。　　30.石家庄联盟小区住宅楼：建筑面积：1.6万平方米。获奖情况：鲁班奖。六公司承建。　　31.北京大学体育馆：建筑面积2.6万平方米。获奖情况：国家优质工程。体育馆建筑造型名为“中国脊”，意寓着民族之脊、北大之脊、国球之脊、建筑之脊，是2008年北京奥运会乒乓球比赛场馆。　　32.奥林匹克公园网球中心：建筑面积2.6万平方米。获奖情况：国家优质工程奖。中央球场也叫莲花球场，1块中心赛场和两块主赛场都采用正十二边形造型，12个边就是12个看台，再配以清水混凝土的灰白色外墙，宛如12片花瓣往空中伸展，成为了奥林匹克森林公园里三朵盛开的“莲花”。网球中心设计时保留了“清水混凝土”的本色。建设发展公司承建。　　33.北京市高级人民法院审判业务用房（机电工程）：建筑面积4.6万平方米。获奖情况：国家优质工程奖(参建奖)。安装公司承建。　　34.中共中央对外联络部办公大楼：建筑面积3.7万平方米。获奖情况：国家优质工程奖（参建）。建设发展公司承建。　　35.成都第二长途电信枢纽工程：建筑面积7.8万平方米。获奖情况：国家优质工程奖。建设发展公司承建。　　36.国际投资大厦：建筑面积14.7万平方米。获奖情况：国家优质工程奖。建设发展公司承建。　　37.深圳市体育发展中心游泳跳水馆：建筑面积4.1万平方米。获奖情况：国家优质工程金奖。建设发展公司，华南公司承建。　　38.北京三露厂综合楼：建筑面积4.2万平方米。获奖情况:国家优质工程奖。五公司承建。　　39.西单通港大厦：建筑面积3.8万平方米。获奖情况:4国家优质工程奖。五公司承建。　　40.中国电信通讯指挥中心：建筑面积5.9万平方米。获奖情况:国家优质工程奖。建设发展公司承建。　　41.中国人寿大厦（北京世界金融中心）：建筑面积11.6万平方米。获奖情况:国家优质工程奖。建设发展公司承建。　　42.中国科技馆二期工程：建筑面积:42.2万平方米。获奖情况:国家优质工程奖。建设发展公司承建。　　43.北京大学100周年纪念讲堂：建筑面积1.3万平方米。获奖情况:国家优质工程奖。是目前全国高校最大的一座设施先进、功能齐全的现代化多功能讲堂。建设发展公司承建。　　44.北京新侨饭店：建筑面积2.8万平方米。获奖情况:国家优质工程奖。北京2008年奥运会申办委员会驻地。建设发展公司承建。　　45.北京同仁医院经济开发区院区门诊医技病房楼：建筑面积7.1万平方米。获奖情况:国家优质工程奖。二公司承建。　　46.中经信国际大厦（港中旅大厦）：建筑面积6.8万平方米。获奖情况：国家优质工程奖。华江公司承建。　　47.首都体育馆改扩建工程：建筑面积：5.4万平方米。获奖情况：全国建筑工程装饰奖。北京奥运会排球比赛场馆。五公司承建。　　48.上海环球金融中心：建筑面积38万平方米。获奖情况：詹天佑奖。建设发展公司、上海中益公司承建。　　49.北京地铁四号线四标段、一标段：一标段包括两个区间和一座车站，建筑面积2.6万平方米。四标段包括一站两区间及十四号线预埋工程，建筑面积为2.1万平方米；中建一局进军地铁领域的第一个工程。一、四标段均获长城杯。四号线获得詹天佑奖。原中建市政承建。　　50.东北传媒文化广场：建筑面积8.5万平方米，获奖情况：鲁班奖。三公司承建。　　51.丽都假日饭店：建筑面积12.8万平方米，北京首批合资饭店之一。建设发展公司承建。　　52.中国人民抗日战争纪念馆：建筑面积:2.4平方米，北京市八十年代十大建筑之一。北京市优质工程奖。日（“卢沟桥事变”五十周年）对外开放。三公司承建。　　53.北京乐喜金星大厦：建筑面积15万平方米。北京市建筑（竣工）“长城杯”金奖。建设部全国绿色建筑创新三等奖。被中国建筑业协会列为代表中国工程总承包管理最先进水平的典型。建设发展公司承建。　　54、齐齐哈尔车辆厂：建筑面积1.1万平方米。建设时间：1956年至1958年。建工部直属工程公司。　　55、第二重型机器制造厂：建筑面积52万平方米。建设时间1958年至1971年。首批我国自行设计、自行组织施工，并且由国内提供大部分工艺设备的国家重点建设项目之一。　　56、华北制药厂：建筑面积:5.6万平方米。建设时间1956年至1958年。我国“一五”计划期间的重点建设工程，由抗生素厂、淀粉厂和药用玻璃厂三部分组成，华北制药厂的建成投产结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，并成为新中国抗生素生