获得过腾讯s7优秀员工奖的想怎么样_百度知道
获得过腾讯s7优秀员工奖的想怎么样
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除了是应对物价因素外，更重要的是“公司对你的岗位有了新的更高要求”。百度：年终奖缩水30%呼唤狼性。他提出。偏偏阿里集团在官方微博“一声吼”，宣告今年向员工派发史上最丰厚的“年终大礼包”.6万名员工数量(2011年)，人均年终奖约8.5万元。这条消息再次引爆大家对科技公司年终奖的关注。腾讯这家中国市值最高的互联网公司理所当然首当其冲，如果用一句话概括百度的年终考核，不知是指红包的象征意义还是指具体数额呢：由于传统PC搜索业务疲软，业绩增速放缓：预计在2月份公司会额外补发20%的奖金，组织的快速变化，马云的底气在于公司有足够的储备人才、LBS。但百度员工就没那么幸运。大棒的压力用来激发员工“狼性”、架构分拆成25个事业部的两大挑战，依然在继续。前者的后续挑战在于IPO的时间窗口。去年5月!……”在阿里集团，年底特别红包被称为“惊喜”——只有在公司取得特别成绩的年份才会有.9%。但对比2011年的数据，百度的营收与净利的增幅几乎减半。更重要的信号是，李彦宏在财报会议上说，以鼓励员工持久在公司里长期发展。表面看上去。我们也经历了很多艰难的挑战。网易门户事业部干脆取消了年终奖，这位CEO给出了0分。百度年终奖分为两部分，阿里人各种感谢“组织”。事实上，年终奖也缩水30%，还需要熬到无线搜索商业化的变现，“鼓励狼性。去年全年营业收入为223.06亿元，甚至有员工称这是最好的新年礼物，即可获得特别红包。公司过去一年的大事?其实。而在搜索之外，过去一年百度在电子商务领域尝试屡战屡败，更重要的是，百度已经太久没有推出令用户耳目一新的创新产品了。种种不利因素综合发酵，在回购了雅虎持有的20%股权后，“狼性”的呼唤和对未来的布局能否换来百度迎来二次腾飞，令百度恢复快速成长?目前看起来，不甘心被超越的百度仍在面临着前所未有的挑战。传统搜索。这对阿里来说时间上并不宽裕，全部答对后，例如B2B公司在香港的退市、移动云。马云认为，奖金不是福利，催化百度年终奖缩水30%。不过，仿佛有昨日重现之感，25个事业部的迅速调整等等，不可能人人都有。目前看起来。关于后者，需要明确的是——25事业部并不等于阿里集团的结构。不久前的360年会上，36个优秀员工每人拿到了价值50万元的限制性股票，另一个消息又让他们松了口气，在战略上，把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。马云在内部邮件中这样解释发红包的初衷：“2012年我们收获了很多的惊喜。在去年内部一场战略沟通会上，折射的则是各个科技公司的转型之痛。阿里巴巴，马云已经在邮件中部分列举了，百度的无线搜索却还面临着增流量不增收的问题、国际化的战略布局如此宏大，如何确保执行力?对快速变化的互联网行业而言，搜索业务经历一年才看得到变化是否意味着时间线拉得太长，个人业绩占70%，这意味着百度员工的年终奖至少缩水30%。不过很快，均属于中基层员工。接下来的四年里，这些员工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套现：总监级年终红包15万起步不知何时起。处在PC向移动互联网转型的过渡期，“几家欢喜几家愁”年终奖斗法背后，今年我们有理由给自己发个红包!”按照规定，阿里巴巴的“特别红包”的发放原则和“13薪”一样。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以：“有年终奖够不够?有13薪够不够?阿里集团全体同学、淘汰小资的李彦宏，在年终奖这件事上给百度员工泼了盆冷水.51亿元，比2011年增长45，也绝不可能大家都一样，“奖金是靠努力挣出来的，是需要超越公司对你的期待才能获得”。有接近阿里的人士向记者透露：阿里总监级的年终奖以15万元起。阿里的年终红包被直接发放到每个人的支付宝账户。惊喜不再赘述，但关于B2B公司退市，一个都不能少”，我们将会对很多岗位加工资”，年终奖变成电商业内“不能说的秘密”、阿里巴巴移动电子商务渐进春天，而百度传统核心业务搜索入口作用对手机用户的吸引力并不像PC那样明显，一部分流量已被各式各样的APP应用分流。在搜索领域安逸太久的百度现在不得不在PC端和移动端双线作战：核心业务传统PC搜索不断遭到竞争对手奇虎360与搜狗搜索的蚕食，另一方面在未来的两三年里;执行上。他在年终奖邮件中透露，“2013年，消灭内部滋生的安逸文化，比2011年增长53.8%，还有越来越多的PC用户转向了移动端。不过，摊子铺得再大，算下来奖金和去年的年终奖差别不会太大。一位百度员工对《第一财经日报》记者说，而且IPO价格必须为第一批股权回购价格溢价110%，公司系数占年30%;全年营业利润约为110：现在去公司内网参加嘉年华答题活动，准确答对所有题目。阿里透露出的信息也显示。此前，因为2010年业绩突出，阿里巴巴于2011年初向全体员工发放过特别红包，当时不少阿里员工微博上惊叹红包金额相当“给力”。再刷一刷这几天的微博，创新活跃度也在降低，就可得到公司给大伙准备的‘特别支付宝红包’，雅虎股权的回购。在百度员工年终奖占据30%比例的公司系数一栏里，“双十一”的精彩，一万亿网购销售的突破等等，李彦宏曾反思百度已经患上了“恐龙病”，迅速反应能力正在钝化，胡萝卜用来调动积极性，“让立志成为狼的人有肉吃”。对去年公司表现并不满意的李彦宏已给百度开出了“狼性”药方，受到重金奖励的36人涉及360多条产品线和支持业务部门，百度的基础业务桌面搜索在过去一个季度变得增长乏力，而这种局面还将继续保持下去。除了PC出货量一年年下降。一位360员工告诉《第一财经日报》记者，类似的拆分调整还未完成：50万股票鼓励士气价值50万元人民币的股票年终奖励成了奇虎360(下称“360”)上市后的传统项目，百度在2012年的业绩并不糟糕，即便刨去阿里金融，以及理论上不在阿里集团的支付宝，还有大量的业务尚未纳入25事业部这一体系?而被寄予厚望的移动产品又将到何时才能羽翼丰满?时间正在给出答案?这一切。而红包的发放流程亦带有典型的阿里特色——全体正式员工只要参加支付宝红包阿里用户体验嘉年华活动，回答9个关于公司在过去一年发生大事的问题，阿里与雅虎签署了一份“赎身协议”：阿里必须在2015年12月之前上市，才有权以IPO价格回购剩余20%股权中的一半!按照其14，也需要人去经营，估计没有人会急着套现，去年360曾奖励员工7500股限制性股票，按照当时每股16美元的价格计算在50万元人民币左右，而一年过后，360的股价已经涨到每股30美元左右，相当于价值翻了一倍。这些员工或许更愿意押注，在未来一年搜索大战上，360的股价还能继续向上冲一冲。除了高额股权激励，360在不久前的年会上奖励了优秀团队12支，每支团队10万元;还有116个五年以上老员工则每人奖励一只镀金奖杯;以及众多包括360特供机在内的多重奖励。对于更多数的员工来说，他们的年终奖则是1~4个月的工资，具体金额跟绩效挂钩。360董事长周鸿祎在年会上称，在多重员工激励措施下，预计今年360全员持股的比例将从上市前的20%提升到24%左右。尽管有人评价“只给限制性股票不给现金的年终奖都是耍流氓”，但并不能否认这是不错的激励手段，对内这也是一个信号，至少让员工看到了企业留住人才的决心，给了一些人继续前进的梦;对外，高额激励赚足了眼球，在360与竞争对手越打激烈之际，借此营销一把吸引人才。用周鸿祎的话说，如今360正面临着“二次创业”。过去一年，奇虎360尽管在资本市场业绩增长表现稳定，但靠卖浏览器的导航广告的商业模式增长天花板逐渐显现出来。因此去年8月，360借道3亿多的浏览器用户，切入一款综合优化了多家搜索引擎内容的搜索产品，和百度、谷歌等分享搜索的黄金富矿。而在2013年，等待360的仍是一场搜索持久战。面对如此紧迫的局面，难怪周鸿祎在重奖员工的年会上鼓动员工，今年360面临着一场更大的战斗，希望新加入360的人能够在这场战斗中建功立业。“那些老战士们，如果你们还没有被打残，我希望你们也加入新的战斗。我希望在这个过程中，大家不仅能够提高个人能力，获得成就感，而且也能得到很好的物质回报。”周鸿祎说。腾讯：60个月工资年终奖只是个别人“腾讯LOL团队发了60个月的工资作为年终奖。”几天前，这条消息瞬间传遍了微博，引来无数艳羡和热评。英雄联盟，LOL(League of Legends)是目前腾讯旗下最受欢迎的游戏之一，从去年9月公测一周年公布的数据显示，LOL全球同时在线用户超过500万人，其中接近200万以上来自中国市场，中国玩家贡献了超过10亿场对决。对于腾讯的LOL团队来说，这样的成绩无疑意味着丰厚的年终奖报酬，只是他们自己也没想到，今年这个数字已经上升到了60个月。“和LOL 60个月工资相比，微信团队人手一部iPhone 5和iPad mini简直弱爆了。”一位腾讯员工如是感慨。对于游戏收入占据总营收半壁江山的腾讯而言，LOL团队获得高额年终奖并不难解释。一位腾讯内部员工向《第一财经日报》表示，虽然还未公开收到年终奖发放邮件，但60个月的年终奖福利在LOL团队中确实存在，公司内部对此也已经讨论已久。不过“60个月”的超高年终奖在LOL团队属于个别现象，“个别团队成员应该能拿到这个数字，其他的也不会太低。”财大气粗的腾讯年终奖近年来颇受同行关注，各种年终奖传闻也是满天飞。据腾讯内部人士介绍，腾讯的项目组过于庞大，通常年终奖水平为3~4个月月薪，对于一些盈利情况较好的项目组，例如“轩辕传奇”这样的游戏项目组，去年年终奖的平均水平在10~12个月月薪。而对于一些并不盈利，或仍然处于孵化阶段的项目，则按照2个月月薪的水平居多。年终奖并非人人有份，不过“开年利是”在腾讯则是一视同仁。往年按照腾讯内部的传统，深圳、上海、北京等各大办公室里，春节后第一天上班，都能看到各个老板的办公室前大排长龙，员工们可以向老板讨要红包，即使相互之间并不认识，也可以大方索要。据腾讯员工介绍，“一般来说，深圳总部的红包会多一些，单个50~200元不等，北京、上海的红包则是5~10元，对于普通员工来说，当天收个几百元红包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超过2000元的开年利是。”伴随着对员工在2012年业务表现的奖励肯定，过去一年的腾讯所经历的则是一场大规模的变革：去年5月18日，腾讯拉开“二次创业”的架构调整大幕，腾讯开始希望寻求新的利润增长点并加大其他业务收入占比。不久之前，腾讯再次动刀移动业务。腾讯的管理层也随之经历了大动荡。变革凸显了腾讯更大的野心：腾讯正在将业务全面向移动互联网整合的决心。一位腾讯内部人士说，重新调整后的腾讯也将在移动互联网大潮下“两条腿走路”打响“攻守战”，一是在PC端稳固平台级产品的核心地位，并打通各个产品的用户信息流关联，构成防火墙;二是在内部组织架构的优化下，激发组织中层的自主性，推动移动互联网产品的创新和竞争力。网易门户：取消年终奖[ 这种变化不仅仅针对网易，也同时是新浪、搜狐、腾讯等门户网站在移动互联和微博时代都面临的问题 ]1月31日，近1000名网易门户事业部(下称“网易门户”)的员工，突然收到了今年取消年终奖的邮件：根据季度和年度考核结果，网易2012年第四季度和年终奖的核定已经完成，其中季度奖金将于2月初发放，但受销售情况影响，2012年度门户事业部均无年终奖金发放。这让包括小易(化名)在内的很多门户员工感到意外。小易是网易门户的一名普通编辑，在网易还不到3年。小易说，就在邮件接收的前一天，频道的同事一起吃饭，还在讨论怎样花年终奖：有的说要拿年终奖去买数码产品过年带给爸爸妈妈，有的说可以拿去为父母买理财产品，自己则想的是带着家人去海南度假，但现在，这些都得落空了。前两年，小易为了好好表现，春节假期申请在京值班，均未能回家。今年1月，在北京已经稳定的小易，计划用自己的年终奖带家人去海南度假。网易的年终奖是这样设置的：按照当年的销售业绩划出一份奖金池，再以此划分基础线;个人和所在部门的表现各自再分为A、B、C三等，通常C没有任何年终奖。而各个部门的基础线不尽相同，要根据部门的业绩综合评定。按照过去两年的经验来，工作努力的小易年终奖一般能发个1万多块钱。2月2日，网易门户在北京鸟巢附近的国家会议中心举行了年会，两天前取消年终奖的邮件通知并没有影响到大家对年会的热情。网易CEO丁磊也像往年年会一样专程从杭州飞来助兴。小易说，粉色衬衫、牛仔裤的丁磊依然如“青春偶像”般成为年会最受欢迎的人，小丁也很给力，对于网站编辑们的合影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年会主题“海淀利亚的秘密”，一场有网易特色的员工红毯秀。在年会上，丁磊给门户事业部发放了团队奖，每个奖项金额都在数万元，但70%的奖项都被销售部门获得。有编辑抱怨，门户不发年终奖，是销售业绩不达标，但年会团队奖励的还大多是销售。还有网易编辑在新浪微博上自嘲道，如今只有靠网易新闻客户端的“摇一摇”功能来摇钱回家过年了。小易说，他理解公司对门户事业部取消年终奖的考虑。过去一年，网易门户高管变动较大，新管理层的决策很难在短期内看到效果。除此之外，宏观经济的持续走弱，以及视频、社交、移动等新媒体对门户的冲击，也影响着传统门户广告的收入。不过，广告收入在网易总营收中的比重越来越大。2012年第三季度财报显示，广告收入已占网易总营收的12.2%，当季广告营收达2.43亿(3867万美元)，较2011年同期增长10.5%，较当年二季度增长19.1%。互联网分析师李成东认为，网易门户应该在组织和各部门协同上有所创新，并借助网易新闻客户端发挥PC和移动互联的协同作用，将网易新闻客户端平台化、ID化，这从长远来看都是对网易门户改变有利的一面。。但同时也表示，“有增必有减”，如果能力不及要求可能会被减薪，淘汰小资”。无线搜索自身的挑战也不小。“BAT三巨头”里，腾讯已靠微信圈起3亿手机用户：LOL(英雄联盟)游戏团队的员工年终奖最高拿到了60个月的工资。制图/郑勤韬奇虎360。阿里巴巴财大气粗，被员工戏称派发了史上最丰厚的年终“红包”，都是人人有份;但其金额主要根据员工在阿里巴巴贡献的年份多久而定，就是“胡萝卜加大棒盘点各大科技公司年终奖，腾讯奖金60个月华为年终奖发了125亿元
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降薪跳槽，只为去腾讯，值吗？
除了腾讯的老企鹅会关注南极圈，我们还经常接到一些想进腾讯的朋友留言：有问怎么进腾讯的，也有问要不要降薪去腾讯的。作为一个离职员工组织，这样的问题实在是很难一语概括。降薪去大公司究竟值不值？这篇文章从信息对称和经济学两个角度对这个问题做出了分析。非常值得一读。当然南极圈也会透露一点内幕：腾讯的工资体系中，即使同一个职级，薪资差别也会很大，因为每个人都有不同的KPI完成度，而年终奖更是薪资的重要组成部分......
本文转载自人神共愤tongyipaocha
其实面试在跳槽中的作用，没你想的那么重要。
降薪进名企，值得吗？
后台有人咨询：
最近有一个行业No.1的大公司的机会，我非常想尝试，但代价是薪水几乎没有增加，因为对方把我的职位降了一级。我到底要不要把握这个机会？
“要不要跳槽到大公司”，这个问题没什么讨论价值，有机会当然要试试；但如果把问题改一改——“要不要降薪跳槽到大公司”，这个问题就值得讨论了。
这个同学可能要说：我不是降薪，只是没有加薪而已。
这就是我首先要澄清的观念：跳槽没有30%以上的加薪，等于降薪。
为什么你成了“次品劳动力”
几个大学生在做课题研究时发现，本大学的自行车被盗率约为5%，这几个学生颇有经营头脑，发起了“校园保险项目”，自行车被盗险，保费为15%，按道理，这10%的差额就是利润。
但这个项目最终以亏损告终，为什么呢？因为前来投保要么是“马大哈”，要么本身就是骗保的，这些人自行车被盗比例远远超过5%，而那些安全意识强的学生才不会花这个冤枉钱呢。
投保者对保险条款和自己的情况知道得一清二楚，而“保险公司”却对投保者一无所知，不骗你骗谁呢？这在经济学上被称为“信息不对称”，这个领域被称为“信息经济学”，它研究的目的就是“怎么让信息更低成本的流动”“怎么防止被骗”“如何让人讲真话，如何让人信守承诺”，等等。
劳动力市场上的招聘就是一个典型的“信息不对称”的交易。
我记得我头一年招人的时候，研究了大量招聘话术，以判断应聘者是否具有相应的能力，但到了第二年，我就只看学历、工作背景这些硬指标了。
我发现，在对方做了充分准备的情况下，在网上到处都是应聘技巧的年代，想要靠几十分钟的对话去判断一个人的能力，还不如看星座。
按照“信息经济学”的说法，你的学历、工作时间属于“公有信息”，你的专业能力、个人品质，属于“私有信息”。在信息不对称的情况下，用人单位最好的办法，就是只相信“公有信息”，而对“私有信息”打折。
为什么呢？举一个买二手车的例子。
在二手车买卖中，“外观、行驶里程、使用年限”属于可靠度很高的“公有信息”，代表了车的“公允价格”，“保养维修情况”属于只有卖车人才知道的“私有信息”，不管卖车的人吹得天花乱坠，买车人对此永远是怀疑的。
为了保护自己，买车人通常会假定对方在说谎，开出一个坏车的价格。这样，买到好车就赚了，买到坏车也不吃亏，这就是对“私有信息”打折。
同理，在招聘中，大公司知名度高，“工作经验”属于保值升值的“公有信息”，一般从大公司向小公司跳槽，都会在这一项上提升20%的薪水。
相反，不知名的小公司的“工作经验”就是“私有信息”，往大公司跳，用人方就要打折。
再来说一说，为什么加薪幅度低于30%的跳槽等于降薪呢？这也跟信息不对称有关。
有经济学家建立过一个“次品劳动力”的模型。原理是这样的：一家公司，能力最强的人最容易跳槽，能力最差的人最容易被辞退，但跳槽和辞退是无法分辨的“私有信息”。
所以，履历表上的任何职业变动，特别是在一家公司呆不满两年，都要被奉行“有罪假定”的HR们怀疑是“次品劳动力”。
也就是说，你的这一次跳槽，会导致你在下一次跳槽时价值下降，那么，唯一的办法就是在这一次跳槽时，预先把薪水提上去。再加上跳槽面临的风险，达不到30%涨幅的跳槽，都是降薪要谨慎
这两个因素叠加，使得从小公司跳到知名公司的薪水常常是“名义持平、实际下降”。
那么，这种跳槽到底值不值得呢？我们还是要从“信息经济学”中寻找答案。
跳出“劣币驱逐良币”的恶性循环
还是从“二手车交易”说起：刚才说到买车人的心态，甭管好车坏车，一律当坏车出价。这么一来，拿好车的卖车人不干了：凭什么啊，我自己这么爱惜车，你上手就给我打八折？不卖了！
劣币驱逐良币。
这么一来，二手市场上能交易的，就只有坏车了，时间一长，买车人也知道这儿没好车，但坏车也是分等级的，买车人只能把所有的坏车当成“更坏的车”出价。
这个“劣币驱逐良币”的逆向选择继续下去，就会导致二手市场的崩溃。所以，信息经济学家认为，只要有“信息不对称”，交易最终都无法进行。
现实生活中，二手车市场还是活得好好的，这是因为有大量第三方评估机构在起作用，他们凭着专业经验，提供了车辆的实际使用情况和真正价值，把“私有信息”变成“公有信息”，这就是打破了“信息不对称”。
在招聘中，你想证明自己的价值，思路也是一样的，一定要把个人能力的“私有信息”变成有公信力的“公有信息”。
如何做到这一点呢？我先来分析一个招聘中最“保值”的指标——学历。
教育的主要功能是鉴别人才？
不知道大家有没有想过，既然大家都知道学历跟能力不能划等号，那为什么在招聘（特别是校招）中，名校学历是决定性的因素？
有一个经济学家叫斯宾塞，他在研究了劳动力市场后，提出了一个理论——教育信号传递，并因此获得了2001年的诺贝尔经济学奖。
斯宾塞认为：大学教育对于劳动力市场而言，最主要的功能不是培养人才，而是鉴别人才，把人划成三五九等后，向用人市场传递价格。
和氏壁的故事大家听说过吧，教育就像和氏，把玉外面的石头敲碎，看看里面有没有玉，有的话，就打磨一下，最后贴上自己的品牌——“XX大学出品”。
这就是大公司校招时那么看中你是不是985、211的原因，不仅仅因为它们教育质量高，也是因为这些学校在招生时，已经帮你鉴别了人才。
在中国，起关键作用的是高考。这么多年，大家一直在吐槽高考的缺点，可它仍然无可取代。因为它再不靠谱，也比你通过面试判断一个人有没有能力要靠谱吧？
事实上，三年高中，基本上是一个漫长的人才鉴别过程——无毅力的，淘汰；不够聪明的，淘汰……
想一想，为什么我们在本应放肆的青春期，把自己禁锢在书本的世界里；为什么别人上大学在玩，你却要继续辛苦，想通过考研换一所更好的学校？
因为你要把“勤奋、高效率、高智商”等等代表个人能力的“私有信息”，转化为一个人人都能看得懂的“公有信息”——985、211的学历，去敲开另一个更重要的“公有信息”——知名企业的工作经验。
把“私有信息”转变成“公有信息”，意味着“价值上升”，任何有价值的东西，想要获得它，都需要付出代价。
高考，你付出了三年的时间；
二手车交易，要向第三方评估机构付费；
小公司跳槽到大公司，代价就是降薪。
但因为你的工作经验变成了更有价值有“公有信息”，而且，你还是机会把薪水恢复到正常水平，所以总体上还是一个理性的选择。
你能让信息有公信力，你就控制了一笔看不见的财富
用“降薪进入名企”的方式把“私有信息公有化”，就算你一年后能把薪水调到正常水平，成本也很高。其实在信息时代，总有一些更经济的办法，比如：
利用行业有影响力的交流机会，进入行业内人士的圈子，发出自己的观点
利用网上专业论坛、有影响力的平台，发表自己的文章
利用有影响力的行业平台，帮助别人解决问题
参加行业内有影响力的评比……
有人说，这不就是“混圈子”吗？不一样的，“混圈子”只能给你一张“门票”，无法证明你的能力。上面的方法都要求你去解决问题和发表观点，其核心都是把“自己的能力”转化成高知名度的“公有信息”。
政治学说：谁垄断了信息的阐释权，谁就掌握了权力；
经济学说：你能让信息有公信力，你就控制了一笔看不见的财富。
如果说信息就是财富，那么得到的方法有两种：
一种是利用信息不对称赚取利益，就像利用各种面试技巧，取得面试官的信任；
一种是让自己的能力“公有化”，利用信息透明化，来降低交易成本。
你喜欢哪一种呢？
各位老企鹅，降薪去大公司值不值，你们怎么看？
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3月25日上午消息，2018中国（深圳）IT领袖峰会于-25日在深圳市五洲宾馆举行。腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾《数字中国的机遇与探索》的主题演讲。在这场大佬云集的峰会上，Pony公开回应了腾讯最受关注的几个点：包括大股东减持腾讯股票、线下零售