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如何让一个游戏策划新人获得快速成长
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一个初入行的势必是带着无数天马行空的想法以及想要为整个行业带来整顿的雄心进入的。这种想法当然是非常好的，但是作为一个资深策划，恐怕都明白现实与理想之间的差距。如何让一个新手策划快速明白行业的规则利益又能够迅速的将自己的能力代入到工作中去，过程中又保证不至于产生太大的腻烦心理，很困难。想要完成，有以下的几点建议。
1、自己的筹码
一个人可能是个好策划，但不一定是个好教师;
虽然实践场合可以降低你的教授难度，但你还是需要专业以外的能力才能带好你的见习策划。
要拿出100%的努力来做好这件事，首先你要了解自己能力。
专业上的优点，弱点;教授，带领，指引上的优点，弱点。
所有的东西写在一张思维导图上，这有助于你了解自己，完善自己。
个人认为，想带好见习策划需要良好的大局观，比较成体系的知识结构和完整的项目经验。
如果在总结后发现自己的知识比较碎片化，你可能需要提前补课才能做好这份差事。
带见习策划的机会在职业生涯中非常宝贵。
你会因为这个机会发现并补强自己的弱点，你的领导力和个人魅力会增强。
早已老油条的思维会被年轻人的有趣想法激活，你可以收获一个良师益友，甚至女朋友(甚至老婆，当然了不提倡但也不反对哈……)。
2、鹰眼识人
我也不怕你们笑话——我以前的公司曾经一次招了6个人，5个(不同学校的)应届生一个初中毕业，最后只有那个初中毕业留下了，5个应届生齐刷刷地去考公务员了。
校招，面试很重要。为了你自己的时间和你的东家，你不能招一群鸡贼进来。
现在有些大学生为了得到一份工作，说谎对他们来说根本不是问题，他们可以信誓旦旦地在你面前说「热爱游戏」，但他之前几乎没怎么玩过游戏——哦，可能他DOTA打到天梯2200了，他自己没觉得他说谎。
当然了，游戏玩得多但偏见依然很重那种也不可取，但我要说其实还有很多中间态的人，即「游戏经历不错但偏见很少，性格可塑性强」的人。这样的人挺好，吃了秤砣铁了心做游戏就更好了。
招聘是你锻炼识人的机会，要好好把握。失败自己负责，少为别人买单。
这里我提供一个观人的经典思路，诸葛亮观人七绝：
夫知人性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。
然知人之道有七焉：
一曰，问之以是非而观其志;
二曰，穷之以辞辩而观其变;
三曰，咨之以计谋而观其识;
四曰，告之以祸难而观其勇;
五曰，醉之以酒而观其性;
六曰，临之以利而观其廉;
七曰，期之以事而观其信。
这东西是个指导性的，不是招聘问题指南，作为参考。我个人的用法是(在我看来这些不可称作技巧，因为太初级了，识人天赋我点了很少，岁数也不大，我是将就用。)：
①问其有争议的问题看他三观(另一种用法是说两种冲突的观点让他辩证)
②问他不懂的东西看他说啥
③给他个空子看他用术还是用道
④给他个困难的玩具看他怎么玩
⑤这个游戏公司尽量别用!
⑥这个我掌握不了!
⑦给他任务让他完成
问题不刁，不足以查人性;但更要提平常问题，因为平常才可见人真性情。提问切忌自作聪明，否则易被反杀。
3、因材施教
选了一个人做你的见习，你要把他当做你的朋友。
你要尊他，带领他，指引他，在乎他的感受，与他共同成长。
不是长辈带领晚辈，前辈带领学生那样，而是平辈论交，你的究极目标是让他超过你。
每个人都有自己的长处和短板，在日常工作中你可以慢慢发现一些亮点和一些问题。
时间长了，你可以大致总结出这个人的长处和短板在哪，但千万切记，慎言因果，慢下定论。
你可以和比你大的前辈，长者，靠谱的上司交流，来反复确认你的想法。
综合考虑后布置有针对性的任务以验证你的想法。
我自己总结的大方向是「用其长练其短」
用其长处在最开始更容易获得成就感，让你的见习有坚持下去的动力练其短的时候可以有效施压，让他能够尽快补齐自己的能力木桶。
4、从开始就相信，并让其负责
增强一个新手信心的最好的方式是让其负责，给他试错机会，这代表你分享试错的机会给他。
只让他做劳动密集型工作是不信任他的表现，他会认为自己是苦力，技能和设计也不会得到提升。
你可以帮助他，催促他，告诉他方向，但避免在他做不来的时候替他把活做了，这样他会没有动力而产生依赖心理，以至于成长缓慢。
告诉他事情的重要性，但允许他把一些事情在允许的范围内搞砸。
让他知道他要变成你值得信任的队友，他最大的成功就是和大家一起担起责任。
5、实践第一
带见习，特别是「做单机的公司，带高学历的人，带数值策划，带游戏经历比较丰富但成见比较强的人」的时候一定要万分注意，不可以学院派风格带之。
游戏开发工作不光是理性的软件工程，更是有感性的艺术创作和实用的产品设计元素。一切应该以感受为引导。过分强调逻辑的合理性而忽略感受只会让人误入歧途。
这方面我的心得是「土匪军阀正规军」
土匪：不谈逻辑，只求爽，感受第一，只要不闹得太大先顾感受。先做土匪。
军阀：从感受反推合理性需求，有针对性学习相关知识和思想
正规军：感性，理性刀剑并用，融会贯通，尝试两者兼顾。
6、拒绝碎片化
支离破碎的信息或知识与文化毫不相干。一个人仅仅见多识广，他不过是这个世界上最无用而令人讨厌的人。我们要造就的是既有文化又掌握专门知识的人。——怀特海《教育的目的》
不得不说这关很多带人的策划自己都没有过。
国内游戏是没有完整的思想体系和开发模型去学的。
大家都是在QQ群，GAMERES，游戏魂这些地方拿了很多碎片，然后七拼八凑成了简历和应聘资料去找了工作，但很多人就把自己的学识就那么放着了，很少有人在下班后自己研究下相关理论。
在这里我要提的是，不光是策划，任何行业都是需要业精于勤的。
只靠工作经验，不学习，不思考，容易中晚期乏力。
这也是为什么很多策划到35岁附近都转行卖卤煮开清真馆的原因。
知识碎片要形成体系，我的做法是以点带面。
因为很多问题点我不是很明白，我就顺着思路线索去循证。
顺着一点开始倒，时间长了你发现你的知识点就用需求和理论支撑起来，形成面了。
7、补充一个我曾经犯过的错误
最开始我以为带人是带思想，把想问题的模式传给他。后来发现不大对劲，因为这与设计眼光的个人化很冲突。
思想不是传的，是通过引导后天形成的。必须给你带的见习很大的自主性，这个东西才能形成。否则你会发现对方表面上接受了，但心里不接受或者想不明白，最后一点进展也没有。
最后，我用一些我以前的答案来，以实例说明这个过程。并在最后附了一些心得，希望能对各位有所帮助。
新手任务：两周内尽量地玩透一款游戏，并写出体验报告(多少人的新手任务是这个?)
任务目标：体验游戏节奏，体验更多的游戏养成点和玩法，分析他们的设计思路，并写出其优劣和改进方法。
真么算「体验」?
到底该提取那些信息?
如何分析才算质量更高?
哪些信息更有助于以后的设计?
1、看山是山：感受
在回答如何在玩游戏的过程中学习游戏策划?这个问题中，几乎所有回答者都提到了在游戏的体验中，乐趣第一。也就是说它达成的第一感受是你最需要关注的。
作为一个数值策划，你与普通玩家的体验模式应有以下三点不同：
①敏感：对于体验，普通玩家可以一个「爽」字就形容了，但你不行，你是策划。你对感受的细微变化应该更加敏感，抓住的细节应该更加丰富，对感受的描述应该更加详细。普通玩家说「爽」，你负责说出「爽在哪里」。特别是数值带来的感受，作为一个数值策划，你必须敏感。注意，各人的敏感点不同，但用户群体的敏感点有共性。在做一个项目的准备阶段，你要做的工作之一很可能是把目标用户的兴奋点贴在你身上。这兴奋点你可能觉得很扯，但你先要达到能让项目做得更好;进一步，如果你认为它是一个良性体验，你可以而试着去发现它的乐趣所在;也没准你在这个方向上的敏感度比别人都高也说不定。
②对比：游戏的感受不是独立的，设计出来一个新东西，你需要去和其他游戏对比。不同游戏类型并不妨碍感受的传达。这时你丰富的游戏经历将起到作用，快速地联想起所有相关的游戏可以让你快速定位兴奋点的感受核心，并确定和修正需求。注意，刚入行的时候，别的游戏的感受不是不可以借鉴，但要有度。「抄」最省力，但抄而不总结成自己的东西，总有玩家不买账的那一天。定位兴奋点的感受核心，其目的在于让你发现感受的本质是什么，根据这个本质设计出更好的达成兴奋点的途径。
③临摹：看完过后就要照猫画虎了。这时候不管是否有人带，你总会找到各种各样的老文档用作参考。这时候的数值主要以调为主。注意，很多人卡到这一步就再也走不下去了。他们可能想过「其他游戏的这里数值为什么是这样的?」在无法获取答案之后，他们就相信了「数值主要靠调，数学学到高中就够了，VBA是骗人用的，XX数值就先拍脑袋就行了以后再改」这些东西。游戏行业成体系的开发理论不多(特别是国内)，这让国内的泥腿子策划们野路子走得更加狂野，霸气，有恃无恐。
进阶任务：设计几个关联系统的战斗和经济数值
任务目标：维持各个系统自身和相互的数值平衡;数值获取，养成和验证流程顺畅，数值相对合理，与时间线合理贴合。数值量级赏心悦目，追求节奏控制良好。
如何利用之前的游戏体验来指导设计?
遇到无法平衡的情况如何处理?
如何尽快确定问题症结?
如何避免「摁翻葫芦瓢又起」的尴尬状况?
2、看山不是山：解构
能够走到解构这一步的数值，一般说明他默认数值应该是有序的，非纯感受的，它一定是遵循某种规律而不是直接胡调的。这种暂时没找到证据就默认相信更接近于「信仰」——对「秩序」的信仰。九宫格我就不画了，不过你可以叫我的数值为「守序善良数值」。
①拆分：游戏的数值细节根据感受拆分。这时你必须对游戏非常熟悉，不管这个游戏是自己的还是别人。游戏的每个点是什么样子的，每一个关键细节，必须都知道，不能有任何人一句话把你问住。你会发现有一些细节点可以引起你的注意，整个游戏看起来茫茫大，一盘散沙，但上面已经有些许亮点了。注意，拆分的时候不要事无巨细无脑拆，不要为拆而拆，留心细节点。不必当场就想明白，但要记录。
②规律：发现规律其实就是观测已有秩序。我们默认成功的游戏是有秩序的。秩序可能并不完全严格，有些地方甚至与已知的秩序背离，但我们依然认为它有着局部的秩序以保证它不失控(也可能是因为没有透彻理解)。秩序是整体的，规律可能是局部的，在有时候这是一个由局部推整体，以小见大的工作。这可能需要悟性。在规律找到后，其实你也就完成了数据的切块分组过程。上面发现的那些点是你分组的依据。注意，眼睛死盯着数值是很难发现规律的。保持专注的同时，你需要「退一步」才能看到更多，以便发现规律。看全局，数值的流动路径，升降过程而不是数值本身。另，规律的相关性一定慎言因果，在总结出来以后最好与其他人交流以便修正，切忌闭门造车。
③联系：规律与规律之间也是有联系的。游戏是一盘大棋，逻辑链与逻辑链之间的联系就是设计思路本身。不光是模块与模块之间的设计可以找到联系，游戏的流程其实也是找联系的一条线索。注意，这一步你得到的分析过程几乎是悬案，在本步骤内他们都是得不到验证的。所以如果你觉得你找到的联系自己都不能信服，那么不妨多写几种可能，以便以后验证。
实战任务：主导一款游戏的数值制作。
任务目标：游戏进程流畅，数值平衡合理，追求明确，节奏张弛有度
战斗数值如何体现追求?
经济数值如何的起点，路径和终点各是什么?
玩家花RMB购买的本质是什么?
数值在放给玩家后调整的依据是什么?
3、看山还是山：创生
重点在「生」：切记，数值不是死的。
①建模：一般是以下两种：根据数据寻找规律建立数学模型(建模)，或转化为已有数学模型(套模)。数学的本质是抽象，是对问题剥皮见骨的过程，是把新问题转化成曾经出现过的问题并解决之的过程。这个时候该开始学数学建模了。把具象的行为抽象为你的游戏，并建立数学模型。注意，这个过程刚开始你就会发现，现有知识不够用了，现有工具不够用了。这时候你对工具和学识的要求会爆发性地体现出来，你会发现要学的东西好多时间不够用了。其实在解构阶段这些知识你就该学，它能帮你更好地解构游戏，因为它给你提供了很多既成模型。套模并非生搬硬套，而是把已有模型根据实际问题进行理解甚至改造才能使用。另，上面说的模型不光是「数值模型」，而是整个游戏的「数学模型」。
②部署：从「游戏数学模型」的子集「数值模型」中可以得到游戏中所需的实值。放到游戏里之后，这个游戏就已经有骨架了——如果数学模型很好，它还可以有灵魂。由于你可能频繁修改或者遇到版本高速迭代，所以这里你需要制作更多的数值工具，让你的部署效率更高。注意，查改错这一步就要开始了。有些东西在模型上是合理的，但在感受上是不够甚至不合理的。你需要在模型允许的范围内在部署层面对游戏数值进行修正。
②运行：你和你的队友像上帝一样构建了整个游戏世界，然后悲伤地发现数值都TM是死的。你需要让它动起来，以验证之前的所有想法和设计。这时候你需要让玩家来玩你的游戏，让数值活起来，收集玩家的感受并修改你的游戏。
注意，反馈和运营数据同样需要建模。在大数据时代背景下，同一组数据通过不同的分析可以获得完全相反的结论。这时建模比以前更加重要。另，在得出结论后，迅速修改并继续收集反馈。还记得你在找各个逻辑链的联系的时候得出的多种结论吗?你的结论可以让你在几个结论之间做出选择。
1、不管是在大公司还是在小公司，都要知道会有更好的工作方法模型，你现在用的并不是最好或唯一的。建立自己的学识和思维体系和方法并时常修正它，而不是拿着Q群里拿来的知识碎片沾沾自喜，也不是让奇葩公司扭曲了你的价值观。
2、不同公司对同一过程和对象定义(包括称谓)可能是不同的，在讨论前先沟通定义，避免鸡同鸭讲，因为这个发生矛盾更是愚蠢的。
3、MATLAB，VBA，C#等都是工具，数据规模，复杂程度或精细程度到达一定水平后自然会用到，用到之前就应开始学习，版本高速迭代的时候你不会有这个时间。直接说这些东西「完全没用」「不要去学」的人离他们远一点。
4、想要单从一张Excel表反向工程就学会建模的，不但学不会什么，还有很大可能会误入歧途。因为有大量的原生数据不体现在数值表上，哪怕你把你认为所有的数值根据都注释在了表里。
5、没有任何数值可以是拍脑袋来的，每个数值写上去必须有数值根据。你甚至可以找一个看起来很扯淡的数值根据附会上去，找到更合适的再替换它，但不可以没有数值根据。
6、如果你觉得你的数值根据是有问题的，那么想办法提醒自己找到更好的并将其替换掉，而不是犯懒把它放在那里，等它出了问题再去管它。念念不忘，必有回响。
7、数值从来不是孤立的，它是从游戏感受量化抽象而来，是游戏感受的可视化体现。在感受反馈不好且可能产生不良后果的情况下，不过多强调数值在表上的合理性。
8、学数学不仅仅是为了学习算法，更多的是训练抽象逻辑思维，将问题迅速归入已有模型并迅速解决之。这种方法的应用不局限于游戏领域。数值策划是掌握游戏骨架脉络的人，认同「数学学到高中就够当数值策划了」说明你的短视不适合做数值策划。
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快捷登录：如何增加活动策划的成功筹码如何增加活动策划的成功筹码IT商业价值百家号活动运营的范畴比较大，各家企业对于活动运营的定义也有所不同。互联网公司、传统企业对于活动运营的认知也有不同。活动运营是很好的促销，拉新，激活的方法。活动不同于内容，在大方向没有问题的情况下，可以包容细节上的瑕疵。人是具有个性的，一场线下活动容纳几百人上千人，在做好各种预案的之外，企业领导和具体执行人员要包容在活动现场的少数不如人意的地方。计划往往都没有变化快。一场线上活动覆盖人群都是数以十万计的，线下活动汇聚的往往是企业的核心用户和客户，甚至众多甲方“爸爸”。活动可以有效提升用户活跃度和帮助用户之间建立关系。鼓励用户之间交流，也能让企业收获更多附加价值。活动之后，直接促成投资或交易也屡见不鲜。所有的活动都要考虑企业和品牌因素。因为企业的产品和品牌调性不同。好比穿衣服也要结合一个人的性别、身高、体重、气质。企业在做活动运营之初也需要结合自身品牌塑造。活动运营也需要结果导向。每一次策划的活动都要有明确的运营目标，在活动结束后进行数据总结和分析回顾。企业开展活动，要对活动方向有清晰的认知，以结果为导向。在活动执行过程中，活动执行人员也需要对流程具有严格的掌控力，把握活动的节点，推动活动的顺利开展，及时调整遇到的突发状况。企业的活动运营的目的可以是多方面的。在企业新媒体战略之中，活动运营与促销、拉新、增粉、影响力传播等内容、产品、用户的某一或多方脱不开关系。所有的活动都是为内容传播、产品销售、拉新和激活用户服务的。明确目标企业明确每一场线上或者线下活动的目标。目标往往只有一个最主要的，就像射箭每次只能射中一个靶子一样。什么都想获得的活动，往往需要海量的资源投入和多年的品牌沉淀。通常来讲，在企业新媒体的产品周期不同阶段，活动运营的重点也有不同。用户运营的目的主要是拉新和激活。活动运营在这两点上跟用户运营的维度重合度较高。活动可以有效提升用户活跃度和帮助用户之间建立关系。鼓励用户之间交流，也能让企业收获更多附加价值。在企业新媒体运营之初，企业活动运营的拉新工作是重点。在企业产品在还未上线的时候，运营就需要开始思考，如果获取用户。这是一个伴随产品一生的问题。无论是餐馆引发16开的传单优惠券，还是滴滴打车们在运营早期送的30元代金券。拉新都是企业在运营之初最主要的工作。在产品初期，用户留存也是一个非常重要的工作。需要注意留住第一批用户，这几乎事关产品的成败。另外，如果企业产品有问题，运营出纰漏，用户无法留存，或者只有极少比例的留存，那么企业活动运营工作将做的毫无价值，直接导致活动是失败的。早期活动运营应该吸引用户的注意力和培养用户持续使用产品的习惯。在发展一定时间后，企业有了一定的用户，企业新媒体也有了若干粉丝。企业活动运营需要帮助改善企业用户的活跃度。通过活动策划，引导用户往企业设定的目标走。通过活动，引导用户产生购买行为。如果是激活沉默用户，就要分析沉默用户的形成原因。例如，企业新媒体的内容传播，为了丰富其内容多样性，需要策划活动激活用户，引导用户朝UGC的方向发展。活动的主要目的是引导用户产生内容或提供建议。如果企业有自己的产品社群或者新媒体社群，这项工作将更方便开展。不同的目标，会有不同的、适合的活动形式。企业在明确活动目标之后，就可以集中智力和创意，进行活动的早期策划了。选择正确的活动形式企业确定活动运营的目标，接下来就是要如何选择正确的活动形式。因为不同的活动形式获得的用户不同，可能达到的活动效果也不同。例如线下活动很难搞出几万人共同参与的，在网络就容易很多。我们简单列举一些活动的形式，仅供需要的同学参考。所有的创新在多次重复之后，都会变成套路。所有的套路在融入新的元素之后，都会变成新的创新。在一些社会化媒体平台也有一些常用的活动方法。在微信上。线上分享活动、病毒式h5活动、公众号留言点赞活动、微信群抢红包、签语类活动、大转盘抽奖活动、有奖转发活动、有奖问答活动、有奖调查活动、投票排名类活动、微砍价、微拼团、微信签到、趣味测试、微助力、一元购、微秒杀等。签到活动。每日签到、连续签到、特定时段签到等，可以附加LBS、图、文等形式结合，给予用户相应奖励。适合目标为活跃和留存的活动。测试。输入如星座、姓名、年龄等条件进行测试，主要是趣味性。适合引导用户传播的活动；在贴吧。抢楼盖楼活动、投票活动、拍卖活动、晒照片活动、征集评比活动、签到活动、直播贴活动、吧友联谊活动、贴吧公益活动等。在微博。转发抽奖、晒、粉丝投票活动、微博抢沙发、视频/广告语/文章/创意征集等活动、话题活动（如：粽子是甜的还是咸的）等。晒。引导用户发布特定类型内容，直接奖励或者通过评选奖励。适合提升用户活跃和培养用户习惯的活动。投票评选。让用户自己拉拢用户去投票，通过病毒式传播，如校园最美寝室。引入具有争论性的话题让用户表达和选择各自观点。适合引导用户表达观点和交流的活动。征集。收集用户作品或建议。对于增强用户参与感有较好效果，可定期或者长期举行。抽奖。偶尔在微博平台可以简单粗暴的策划一些转发抽奖活动，活跃气氛。可以定期或者长期举行。确定是用户忠诚度不高，活动期间很活跃。也有部分专门参加活动的低质量用户会参与，需要剔除。发红包。微博上发券发红包等。线下活动。培训类型的活动、现场扫码活动、地推活动、直播活动、产品体验活动、节日营销活动、促销活动、公益活动、周年庆活动、产品推介会、发布会（苹果春秋季新品发布会）、促销活动、赞助各类赛事论坛、系列主题活动、晚会（双十一）、庆典活动、展览会等。在重大的节日点上，企业搭主题策划的活动可以快速找到与用户的情感共鸣，参与的人数，拉新和转发的效果都会很好。有奖活动永远是增加粉丝最有效的办法。企业可以策划简洁的用户参与环节，提供丰富的奖品数量刺激用户参与。例如电商、游戏类企业，目标是需要促进用户消费，就要经常性策划优惠活动，通过小钱来吊大钱。活动策划的主要工作项和思路活动确定目标之后，就会进入策划环节。一个活动往往是很多个细节组成的。有目标，有主题，有目标用户群体，也有时间节点和周期。非常多的细节需要在活动策划阶段考虑清楚。下面我们简单罗列出活动策划的一般性项目，不同级别的活动可以进行删减。小活动，简洁化。大活动，需要突出重点和精细化运营。开启活动策划的各个节点在活动策划的各个节点上，有着一些需要了解的技巧。创意是活动策划最关键的因素。让同事们在有充分准备的会议上各抒己见。可以开展专项策划的讨论会。通过运营团队、产品团队甚至是技术团队定期的讨论会。发挥用户和社群的参与感。可以了解用户的关注点，给创意带来更多灵感。做活动的时候，可以征求用户的意见和建议。比如，在一些核心的用户群里征集下大家的意见，甚至是活动环节的意见，也可以为活动带来更多灵感。活动目标的用户不同，那么活动的标题、文案、内容都要有针对性。保证足够的参与门槛。如果活动单纯追求规模，那么用户的门槛可以降低；如果为了积累高质量的用户，那参与的门槛可以适当提高。不能把活动环节设置得非常复杂，将用户挡在外面。结合时下热点。结合热点可以吸引用户、激发参与热情。好的标题是成功的一半。宣传图包含活动的基本元素，包括活动环节、活动时间地点、奖品等。活动文案字数一定要简洁，控制在两百字内。让用户快速进入下面的活动规则阅读。活动规则要将活动介绍和用户关注点解释详细，目的让用户知道怎么快速参加这个活动。活动的时间区间要写清楚，最好具体到分钟。一般大型的线上活动，时间不要超过一个月。因为时间长的话，用户会忘了这个活动。简单的活动，最少需要2到3天；正常频次的活动周期在一周左右。如果活动需要有评选环节的话，时间至少要两周，有缓冲和评选的时间。评选方式要尽量详细一点，比如用户如何才能获奖，奖品如何发放等；还有活动的结果是投票形式还是评委形式选出，如果是投票的话，如何规避刷票。另外，找一些出名的评委会增加活动的质量和档次，这也需要平时积累一些比较出名的用户资源。奖项设置。首先是获奖人数的比例根据奖品数量设置。奖品的价值和奖品描述清楚，才能吸引用户参与。注意事项。活动执行中难免出现意外的因素，需要在活动文案中解释清楚，防止有人钻空洞。当然，最后都会加上那句“本活动的最终解释权，归公司所有”。活动策划要熟悉微信、微博等社交平台的分享规则，避免删帖或封号的风险。给用户一个分享的理由，觉得自己赶上了潮流。让用户觉得有趣、满足个性化需求、话题性与关联性强等，从用户的虚荣、自我表达、身份认同等角度在活动设计层面去驱动分享的内部刺激。外部刺激，就是靠谱给力的奖品，清晰明了的获奖办法。活动主体策划所需项目1，活动主题。活动主题就是slogan，文案要有冲击力。2，活动目标。企业需要思考为什么要搞这个活动。拉新、激活、销售、品牌传播，根据不同的目标确定主要指标。3，目标用户群体。明确目标用户，才能正确的展开策划，也能在推广阶段有的放矢。4，活动时间。内部的活动筹备、策划、执行、结案时间周期。外部呈现的活动起止日期，以及活动重要的时间节点。5，活动规则。活动要有规则，清晰简洁的活动玩法，也需要有免责声明。6，活动平台，地点，场景。公众号，微博，APP，网站，学校，商超，企业需要通过活动目标、目标用户等情况，选择活动的主平台，或者多平台并发。多平台并发的缺点是更复杂，对活动中组织要求极高，用户注意力被稀释，活动失败风险大幅度增加。一次活动聚焦一个主阵地平台，多点传播为佳。7，活动爆点。至少要有一个能够打动目标用户群的爆点。如果活动不能打动用户，也必然不会达成任何活动目标。无论企业是希望传播转发，还是购买产品。8，活动文案。活动的对外呈现的文字部分，需要结合企业调性、活动目标、用户群喜好和年龄、当前网络热词和流行语等。活动策划与执行的内部环节1，活动流程控制。设置活动各时间点需要完成的工作项目。通过流程控制，把握活动推进的节奏，直到顺利执行完毕。主要包括活动内容，活动执行时间，活动范围，预算，人员配置，前期准备，活动前期的调查，宣传推广，活动设备安排，工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求和时间，效果评估依据，物料清单。2，活动成本。无论是用投入换用户，用投入换销售，用投入换企业发展的时间和空间，不能做亏本的买卖。从可量化的角度分析活动投入的资源是否符合预期价值。3，宣传排期。内部环节，与供应商沟通好推广渠道和KOL的推广排期，遇到问题，及时调整同段位的KOL。根据活动流程清晰列明每一个传播节点的时间和具体执行渠道、KOL等资源。重要的环节，做好补充和加推的预案。根据传播情况，及时作出调整。4，设计与技术开发。无论是内部解决还是外包，排期和配合都是很重要的。需要协调具体执行的人。如果是供应商也需要了解对方设计人员的风格和代表作品。5，风险控制。时间周期较长、规模较大的活动一定要做好风险防范。识别专门参加活动，对企业无感知的低价值活动用户。同时，也要防范活动规则中的一些漏洞。遇到问题及时调整和改进。尽量在活动执行前做好各种应对预案。6，活动复用和客服文档等。砸金蛋，抽奖转盘等产品是很通用的运营法宝，做好活动模板，简单改参数可以多次使用。大企业的各级别活动、或者传播覆盖较好的活动都有可能触发用户投诉或咨询。给企业客服准备标准客服语素文档，应对用户咨询。7，活动总结和复盘。可量化指标衡量活动效果。重大活动在活动执行各阶段也需要收集重要节点数据与截图，以便活动复盘。活动结束之后，综合所有参与人员，进行口头和文字的活动总结。从结果到数据，从效果反馈到影响辐射，总结经验，为以后开展留下参考依据。如何增加活动成功的筹码做一件事情，成功的因素越多，才能保证成功的概率越高。避免掉入会导致活动必然失败的陷阱。借势营销是非常好的办法。结合热点、节日等，关注网民的焦点，结合企业调性开展策划。可以多关注百度风云榜、微博热榜、微信指数等。关注竞品，建立差异化竞争优势。学习和借鉴竞争对手的活动是一种低成本的学习方法，也是很好的竞争模式。超越企业的主要竞争对手，那么起码可以保证不会输。资源互换、跨品牌合作。企业如果有自建的新媒体矩阵，可以通过资源互换，换取很多外部的推广资源。帮助自身线上线下活动获得更多的免费资源。跨平台品牌合作以相互导流，互换资源，快速提升活动的规模。细节上下功夫。全周期的细节决定成败，不容忽视。用户积累和社群。活动开始前需要联系企业的核心用户群，进行预热，并在活动发布后快速通过社群和新媒体渠道推出。在核心用户的带动下，可以建立活动之初的良好氛围。活动运营最后的落点是用户。所以，在活动执行中要提取优质用户作为积累沉淀。挖掘爆点。擅于发现活动进行过程中的亮点，找到活动中的人、事作为爆点并进行炒作推广宣传。做好用户引导。要考虑活动每个环节如何让更多有质量的人参与进来，如何引导更多的数量的人加入活动。对于粗话和无意义的负面评论要及时删除。提高活动执行的效率。有效执行最终决定活动的成败。良好的活动推广在传播路径的规划当中，首先得尽可能地了解传播渠道，才能更好地做好适合企业的活动传播路径规划。内部资源渠道要优先利用，利用公司自有资源和渠道进行推广。企业的新媒体矩阵，包括自媒体平台账号和微博、微信公众号。微博和微信等新媒体推广，包括官方账号和全员的个人账号。官微首页可以放活动banner 图，点击链接活动专题页。官微还可以发起主题活动，配合活动的全进程。官方微信公众号图文推荐，给活动造势。推送活动预热的宣传图文。也可以用微信公众号页面作为活动主平台。官网推广。企业官方网站是企业所有行为最终沉淀的地方。无论是新闻报道、企业新闻、大事记、营销活动，还是企业家的观点。所有涉及企业，对企业有价值的内容都会最终在官网沉淀。活动推广的预热和落地页面在官网上，也会体现活动的权威和活动官方。EDM邮件推广。邮件推广的打开率很低，但仍然不失为一个有效的渠道。论坛发帖。知名社区的垂直频道重点推广，垂直行业的论坛里发活动推广帖。如果是线下门店搞活动还要注意去所在地区论坛发布会更有效。活动推广贴要有技巧，要不没效果。在全面发掘内部渠道资源之后，外部资源和供应商的使用也是必选项。哪怕是大牌媒体举办的线下活动，也会拉着几十家上百家媒体一起做活动的预热传播、现场报道。这种传播上的覆盖，无论企业还是有影响力的媒体都需要重视的。大号KOL转发，软文投放。在爆款传播的具体执行中，大V、明星、KOL的作用至关重要。从默默无闻到引爆传播，乃至发酵爆发到覆盖互联网，都需要大V资源的介入和推动。如果是以销售为目标的活动，不妨做一些广告投放，包括微信公众平台申请开通广告主做朋友圈和广点通广告，微博平台上的广告推广、精准广告DSP等。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。IT商业价值百家号最近更新：简介:专注科技互联网，趋势与企业观察作者最新文章相关文章