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　　新华社法兰克福４月１１日电（记者沈忠浩　胡小兵）德国多特蒙德足球俱乐部队的大巴１１日晚在多特蒙德遭爆炸物袭击，已造成１名球员受伤。
　　据当地警方介绍，１１日晚７时左右，载有球员和教练的多特蒙德队大巴在离开酒店前往西格纳尔伊杜纳公园球场途中遭遇三次爆炸物袭击，大巴挡风玻璃被震碎，一位名叫马克巴特拉的球员在爆炸中受伤，并被送往医院。
　　原定于当晚举行的多特蒙德队对阵摩纳哥队的欧冠四分之一决赛第一回合比赛被迫推迟至１２日晚进行。
　　爆炸发生后，警方疏散了西格纳尔伊杜纳公园球场内的观众，并展开调查。目前，爆炸原因及作案动机尚不清楚。
　　德国社民党主席、总理候选人舒尔茨通过社交媒体表示，对此次爆炸事件感到震惊。
随着智能化热潮兴起，人工智能、物联网、大数据等新技术应用，令家电业如虎添翼。层出不穷的新设计、新形态、新功能，尽显家电产品升级换代、创新挖潜带来的巨大发展动力。紧抓消费升级、互联网+带来的新机遇，家电全产业链携手共进，加速创新变革
同样是面对市场调整，家电业依然有空间、有钱赚，引发关注。2016年，我国家电业主营业务收入为1.46万亿元，同比增长3.78%；利润总额达1196.9亿元，同比增长20.37%。
近日，素有行业风向标之称的中国家电及消费电子博览会（AWE）在上海举办，700余家国内外知名家电及消费电子品牌扎堆亮相，为记者破译家电业掘金密码提供了便利。
引领市场新潮流
“这台电视的屏幕在哪？”为眼前亮丽的巨幅画面所吸引，一位观众想要来个亲密接触，没承想伸手却碰了壁。“这是激光电视，没有屏！”工作人员指着紧靠墙边的主机说，画面是靠它投射出来的。
作为无屏电视开创者，极米带来了120英寸4K家用激光无屏电视。这台采用双色激光光源的全球首创产品，色彩纯正度、色域值俱佳，亮度更高达5000ANSI流明，不管是白天或夜晚，都能呈现精彩、逼真的显示效果。有了它，普通消费者在家也能拥有影院级的视听享受。
面对消费升级热潮，电视从有屏变无屏，吸尘器从有线变无线，洗衣机从单筒到上下双滚筒，空调送风由硬变柔……展会上层出不穷的家电新设计、新形态、新功能令观众脑洞大开、拍手叫绝，尽显家电硬件产品升级的巨大魅力。随着智能化热潮的兴起，人工智能、物联网、大数据等新技术的应用，更是令家电业如虎添翼，通过软硬兼施，将消费者带入梦幻般的智慧家居生活。
美的发布全球首个“未来厨房”，厨房里的明星当属全球第一台煮饭机器人，全自动量米、进米、洗米、进水、煮饭，精确米水比例，主动学习用户米饭口感需求，都不在话下。它还能够从大米地图上千种烹饪曲线中调取最佳烹饪曲线，为消费者提供好米、好煲的整体方案。未来厨房有着智慧大脑超级数据库及健康云，让家电各司其职的同时，还能提供健康管理等服务。“未来厨房是美的智慧家居落地的重要成果。”美的集团副总裁胡自强说，它在改变用户生活方式的同时，将重塑未来厨电产业盈利模式。
海尔则发布由整套互通互联智慧家电构成的全球首个智慧家庭，首批161个智慧生活场景将在其线上顺逛平台及线下智慧家庭体验店同步开卖。
从消费者“衣食住玩”刚需切入，海尔智慧家庭分别打造了厨房、浴室、起居、娱乐、安防5大生态圈。搭载“U+”操作系统的智慧家电在厨房、客厅、浴室等不同场景中可通过手机、冰箱、电视、Ubot、魔镜等多个入口和用户交互，获取用户的个性化需求，通过人、机、物实时互联，让家电根据个性化需求主动提供服务。
智能制造显优势
相较于以往国内家电企业热衷到海外学习西方企业，如今风向正在逆转。AWE作为与美国CES和德国IFA齐名的全球大展，今年海外专业观众占比达10%，博西家用电器集团、日本松下的一把手均前来参观。
置身全球瞩目的舞台，中国家电业不仅展示品牌新形象和产品新突破，并且坦然开放生产环节，裸露智造“肌肉”，彰显了中国制造勇于弄潮的大作为。
在本次展会上，成排机器人挥动炒勺起舞，众多观众在与机器人的围棋和投篮比赛中甘拜下风，家电生产以“机器人替人”的热度由此可见一斑。积极践行《中国制造2025》，海尔、美的、海立、九阳、老板等龙头企业均已进入工信部“智能制造试点示范”项目。
智能制造不仅能够带来高效率、高品质，更是一把打开市场之门的金钥匙。基于大规模制造转向大规模定制的创新成果，海尔将一条长11米、宽7米、高2.5米的实体冰箱互联工厂示范线搬到了会场。中国家用电器协会理事长姜风特地前来定制“尝鲜”。她通过PAD登录海尔定制平台提出定制要求，冰箱订单随即生成，随后工厂自动匹配出订单需要的模块部件，自动完成生产，最终一个带有签名的定制冰箱模型诞生了，整个过程耗时3分钟，并且全流程透明。
外行看热闹，内行看门道。对于普通用户而言，可以直观了解海尔互联工厂是如何与之发生关联的；对于企业而言，则能够借此走近海尔智能制造的“神经系统”COSMOPlat平台。
面对抢占智能制造全球制高点的竞争，海尔在构建8个互联工厂的过程中自主创造出中国版工业互联网平台COSMOPlat。海尔多年探索互联工厂模式、技术、标准、知识，实施软件化、云化，为企业转型升级提供整体解决方案。海尔宣布，COSMOPlat平台正式面向社会提供服务，众多本土企业实施用户需求驱动的转型将会得到助力。
迈向发展新高度
“展会旨在发挥引导产业升级和消费升级的双重作用，消费升级恰恰是驱动制造业转型升级的最大动力来源。”中国家用电器协会理事长姜风说，AWE已成为中国家电企业展示转型升级、供给侧结构性改革及“三品”战略成果的舞台。
“十三五”时期是实现全球家电强国目标的关键期。《中国家用电器工业“十三五”发展指导意见》提出，家电工业需要进一步转变增长方式，加快从要素驱动向创新驱动转型步伐，全面提升国际竞争力和影响力。适应引领新常态，紧抓消费升级、互联网+新机遇，都要求家电业加速创新变革，全产业链携手共进。为此，家电协会以展会为平台做了大量工作。
针对各厂商智能体系互不兼容的瓶颈问题，由中国家用电器协会牵头，海尔、美的、博西家电、海信、长虹、创维和TCL7家企业协力推出了基于首个智能家电互联互通团体标准的阶段性成果，向消费者展示了跨品牌、跨品类智能产品互联互通的美好前景。
为鼓励打造精品，主办方组织了国内家电与消费电子领域最具公信力的产品评选表彰活动，海尔电冰箱、美的机器人智慧电饭煲等8款国内外顶尖产品摘得艾普兰金奖。
为促进产业链升级，华意、加西贝拉、GMCC&Welling等零部件配套企业与知名整机企业代表齐聚中国家电产业链大会展开研讨。“要以技术和品质为导向，家电产业全链条健康运转，快速完成产业链整体制造水平的提升和产业的转型升级，在国际市场用强大实力为中国制造博出新局面。”中国家用电器协会副理事长王雷提议，家电产业链上下游企业协作要提升至战略高度，引起了与会者的强烈共鸣。
中新网4月11日电 据日媒报道，近日，多地迎来欣赏樱花的时节。撩人春色配上清新唯美的樱花，让人置身于一片浪漫梦幻的氛围之中。
早在今年2月，日本河津町路边的早樱便已纷纷盛开，形成浪漫的粉色花道，吸引众多游人前来观赏。
进入4月后，日本东京的樱花也盛开，该国各地也随之迎来“盛花期”，东京民众都走上街头欣赏如画美景。
在日本京都，大片樱花盛放，当地民众身着和服赏樱，极富民族特色的衣着与撩人的春色交相辉映。
据当地气象部门预计，北日本的樱花预计会在与往年相同的时期开放，日本宫城县、福岛县的樱花将于4月上旬开放，该国东北其他各县将于4月中旬以后开放。北海道樱花预计于4月末至5月开放。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
设立雄安新区的决定公布后，北京市广大干部群众纷纷表示，把支持雄安新区建设作为北京自己分内事，努力以实际行动支持新区建设。北京市委书记郭金龙表示，在雄安新区建设各方面工作中给予支持，拿出诚意、热情、干劲，全力配合，共同把新区建设好、发展好。
北京将在哪些方面，怎样对接雄安新区建设发展呢？北京市发展改革委党组成员、市推进京津冀协同发展领导小组办公室常务副主任王海臣说，首先，加强与集中承载地的交通对接，积极推动城际铁路联络线、新机场高速等一批交通一体化项目，优化与雄安新区的通达网络，加快形成京津保地区0.5至1小时交通圈。其次，共同打造京津保生态过渡带，加大地区造林和湿地恢复力度，建设成片森林和湿地，共同保护好“华北明珠”白洋淀，构建蓝绿交织、清新明亮、水城共融的生态城市。再次，系统落实京津冀全面创新改革试验方案，发挥首都科技创新资源辐射带动作用，加强与雄安新区合作，携手打造科技创新战略高地，引领带动区域产业转型升级。最后加快公共服务共建共享，支持在京优质教育医疗等公共服务资源向雄安新区转移，提升当地公共服务水平，共同营造良好承接环境。
作为市场主体的北京企业，已经主动融入雄安新区的建设中。在雄安新区，来自北京中关村的桑德公司已经实施了位于安新县的固体废弃物综合处理项目、环卫一体化委托运营项目以及白洋淀景区的环卫市场化运营等项目。集团董事长文一波表示，坚持生态优先、绿色发展，以建设绿色生态宜居新城为目标的雄安新区将为环保企业
中新网4月11日电 据韩联社报道，外交部10日证实，温哥华附近哈维山雪崩的5名遇难者中1人为韩国籍，其余4人为加拿大籍。
韩国驻温哥华总领事馆的负责人表示，将派遣领事到安放5名遇难者遗体的葬礼场，并与韩国国内的家属联系，发放紧急护照等采取各种措施。
资料图片：雪崩
据悉，5名登山者来自加拿大2个韩人登山俱乐部，在攀登海拔1652米的哈维山途中失踪。
当局8日下午接报后展开搜救。约70名志愿者投入行动，当局并派出搜救犬及直升机进行搜索。
因天气和地势原因，搜救工作一度受阻，8日入夜后只能暂停救援。9日上午及下午稍晚时，5名遇难者遗体先后被找到。
搜救负责人说，相信登山者们遇到了雪檐崩塌，并随之从北坡坠下约500米的山谷。
来源：新闻网
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2016年年报显示，国有大行线下网点数量继续压缩，功能从结算交易型向营销智能服务型加速转变。在此背景下，网点和人员数量较大的国有大行，还将有一定的精简空间，但会在银行内部接受培训和转岗，大规模银行“裁员潮”不会出现
陆续发布的上市银行年报显示，多家银行尤其是大型商业银行线下网点数量减少，轻型化、智能化转型加速，其功能已从传统的“结算交易”转为“智能服务”。其中，中国工商银行明确表示，2017年将智能服务覆盖境内的全部网点。
网点转型必然造成柜面员工减少，这些人转向何方？《经济日报》记者了解到，多家银行同时调整了人员结构，富余出来的柜面人员转型做营销服务、互联网金融等新型业务，以提高银行盈利能力和竞争力。
网点“瘦身”不“萎缩”
随着移动互联技术发展和客户习惯、需求变迁，线下网点是否还有存在必要？工行董事长易会满表示，线下网点渠道仍非常重要，如果没有线下，线上业务走不远也不会持久。
从全国范围看，银行线下网点数量仍在增加。中国银行业协会统计数据显示，截至2016年底，我国银行业营业网点达22.8万个，新增设营业网点3800多个。
“有观点认为线上渠道是万能的，新技术可以包打天下，线下渠道是落后的、要灭亡，这种观点不符合金融发展规律。”易会满表示，线上线下渠道不是“你死我活”，而是互补关系，应该走线上线下一体化道路。
尽管目前工行的100笔业务中已有92笔通过线上完成，但是，该行13000余个网点2016年仍服务着5亿线下客户，累计7亿人次到实体网点办理业务，日均办理业务量达2000万笔。“大量复杂、高端的业务仍通过线下完成，标准化、简单的小额业务借助线上完成，两者缺一不可。”易会满说。
毋庸置疑的是，线下网点渠道需要进一步完善、提升和改造，从“大而全”转向轻型化、智能化已成业界共识。例如，农行2016年完成网点“瘦身”1807个、迁址优化网点409个；工行目前智能网点已达1万家，占全部网点的六成多，网点柜面九成以上、超过200项个人常用金融服务都可通过智能服务渠道办理，该行还将于2017年使智能服务覆盖境内全部网点。
向智能服务转变
国有大行的线下网点转型，可以用一边“精简”，一边“升级”来概括。
年报显示，2016年五大行机构总数合计为70783个，比2015年的70952减少169个，降幅0.2%。“线下网点的总量未来会压缩，功能从结算交易型向营销智能服务型转变。”易会满说。
从业界实践看，智慧银行、轻型银行、旗舰网点……升级版的智能网点称呼众多，但究其根本，是利用人工智能设备完成大部分非现金业务，将部分复杂的现金业务留在柜台办理，从而实现柜面业务分流，降低排队等候时间，提升业务办理效率，完善服务体验。
那么，智能网点究竟长什么样？记者在工行北京西单智能银行网点看到，一层大厅没有柜面，取而代之的是多台智能自助设备。除了传统网点常见的ATM、查询缴费机、转账汇款机，这里还布放着智能终端、即时制卡机、产品领取机、自助结汇机等。
“现有的自助设备几乎涵盖了所有个人非现金业务，如电子银行服务、理财服务、转账汇款、补登存折、缴费等。”该网点负责人表示，现在开户可以脱离柜面，通过智能终端完成。
具体来看，客户点击“我要办卡”选项，输入相关信息后，工作人员会拿着内嵌“公民身份信息联网核查系统”的PAD验证，这一步骤相当于传统网点柜员核实身份环节。身份证核验完成后，客户到“产品领取机”处插入身份证，输入刚才设置的借记卡密码，核对无误后即可从领卡口拿到新卡，整个制卡过程约1分50秒。
柜员转岗空间大
其实，在诸多银行的智能网点，已经看不见一个个分隔的柜台，取而代之的是现场服务人员，他们通过智能设备帮助客户办理业务，银行与客户的交流从“隔窗相对”变为“肩并肩”交流。
这正是网点柜面人员结构调整的结果，传统的柜面交易结算人员被释放出来，转去做客户服务和市场营销等。
以工行为例，该行2016年加强人力资源结构调整，总人数减少1%，但内部结构调整达6%。其中，柜面人员减少1.4万人，约有3000人去做新兴业务，有1.1万人去做客户经理，一定程度上提升了人力资源效率。
中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼表示，我国银行业银行员工组合与欧美国家银行业在结构上有很大的不同。欧美国家银行60%至80%是营销人员，柜员占比大概是20%至40%；我国银行业柜员的占比大约为70%至80%，营销人员只占20%至30%。由此来看，柜面人员转岗成为营销人员的空间非常大。
董希淼认为，未来随着技术进步和客户需求变迁，我国银行业柜面业务仍有减少的空间。在此背景下，对于机构和人员数量较大的国有大行，机构总数和员工还将有一定的精简空间，但会在银行内部接受培训和转岗，大规模银行“裁员潮”不会出现。
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2016年年报显示，国有大行线下网点数量继续压缩，功能从结算交易型向营销智能服务型加速转变。在此背景下，网点和人员数量较大的国有大行，还将有一定的精简空间，但会在银行内部接受培训和转岗，大规模银行“裁员潮”不会出现
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这正是网点柜面人员结构调整的结果，传统的柜面交易结算人员被释放出来，转去做客户服务和市场营销等。
以工行为例，该行2016年加强人力资源结构调整，总人数减少1%，但内部结构调整达6%。其中，柜面人员减少1.4万人，约有3000人去做新兴业务，有1.1万人去做客户经理，一定程度上提升了人力资源效率。
中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼表示，我国银行业银行员工组合与欧美国家银行业在结构上有很大的不同。欧美国家银行60%至80%是营销人员，柜员占比大概是20%至40%；我国银行业柜员的占比大约为70%至80%，营销人员只占20%至30%。由此来看，柜面人员转岗成为营销人员的空间非常大。
董希淼认为，未来随着技术进步和客户需求变迁，我国银行业柜面业务仍有减少的空间。在此背景下，对于机构和人员数量较大的国有大行，机构总数和员工还将有一定的精简空间，但会在银行内部接受培训和转岗，大规模银行“裁员潮”不会出现。
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（责任编辑： 于卫亚