神武新手推荐奖励怎么领取？
时间： 21:24　来源：未知　点击量： 作者：猎游天下　
暑假要来了，又有很多的新人玩家要加入神武的大家庭，这里就教教大家如何获得神武新手推荐奖励。
　　很多老玩家都觉得新手推荐奖励拿起来很麻烦，不知道从何下手，虽然知道奖励真心很不错。但是由于对这方面认知的缺乏很多玩家都不愿意去弄。也懒得去弄。暑期临近，相信很多的学生党玩家会涌进神武这款游戏里面来跟自己的好友一起冲新服什么的。在此就为大家科普下新手推荐系统到底应该如果才能够获取奖励。
　　神武新手推荐奖励
　　首先：推荐人等级必须高于60级，这个要求不高，卡少主的朋友也可以做到。推荐人一般都关系不大，报对ID即可。 主要重点要注意的是新人自己，我的其中一个推荐的新人注册了四次才成功。还有很多推荐人ID写我的，但是到了30J却没有成功建立关系的，都是在新人自己这块出现了问题，下面来详细说说。
　　想要成为推荐人的朋友，去昆仑山入口的神武推广员，点击我要成为推广员。OK你的ID就可以成为新人推荐ID啦，就像下图。
　　我觉得我应该弄的更详细的截图，所以我先去创建一个新人号。很快的创建了一个新号，新邮箱创建角色的时候。右下角会出现一个推荐人ID填写，就像下图一样。 比如我的ID就是天下无双区的新人可以填32616，注意，只有新邮箱可以填哦。老的邮箱以前创建过号的。这种都是不会出现推荐人窗口的。
　　填写完毕进入游戏的新人就会被系统记录，然后被推荐人就可以在昆仑查看到了。但是这个时候是尚未确立关系的，就像这样。
　　新人要到30级去昆仑山输入一下推荐ID，确立一下关系。
　　重点来了，很多人那个时候会失败。多益在这块卡的很严格，首先你需要一个没认证过神武的新手机号，第二你需要一个没认证过神武的新身份证，第三你需要一个新邮箱。保证什么都是新的，那么你到30级的关系就会确立了。会显示关系建立成功，新人会得到一个不错的成长大礼包。具体什么我没问，但是奖励是相当不错的。而且新人每次升级都可以得到奖励，互惠互利的事情。说完了新人，让我们来讲讲推广员有什么好处。
　　张奖励清单，是不是很丰富? 全部都是金币货哦，免费换哦。当你推荐的新人充值金币，你可以按照一定比例抽取金券。金券可以在昆仑推广员那里换取只有金币才能换的东西哦，碧波饰品、罗成饰品、普天、自动回血蓝、精修之心、玄天玉、洗点丹、扩充背包的包袱、让宝宝携带等级突破10到11个12个的驾驭宝典，我今天刚换哦!
　　这时候有些人可能会问了，那我推荐的新人如果不充钱的话，我所做的一切岂不是都白费了?楼主告诉你，不是的。哪怕你的新人不充钱，玩到60J以上以后，你也可以得到很可观的神武币奖励。而且你推荐的新人也可以进你的帮派做学徒，出师了算你徒弟的盒子还是给你。帮助新人本身就是一种快乐不是吗，有空的话多带带新人封妖。
　　奖励除开经验还有其他的抽奖性质奖励，虹彩修炼丹五宝什么的，更多的期待大家挖掘啊。
　　神武新手推荐奖励
　　弄新人推荐其实麻烦的是新人，因为弄邮箱很麻烦。对于自身其实是没有影响的，今天换了把宝宝携带上线提升到11个的驾驭，消耗了900金券。前几天又买了6个包袱，消耗了600金券。加上现在还结余的1000金券，楼主已经有了2500金券。而且其实楼主搞这个才搞了没几天哦，好像才一个礼拜吧。其中当然有碰到土豪新人的运气成分，但是确实也不难赚呢。
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v1.3.1安卓版
类型：角色扮演大小：578M语言：中文 评分：9.7
是一款非常，在游戏中有很多有意思的活动副本，但是有些小伙伴有时候错过了活动任务怎么办呢？奖励怎么找回？怎么找回才是最划算的？忙于工作，没时间参加家族活动等等，我们会因为各种理由而错过了一些奖励，还好游戏有一个非常人性化的设计，花费少量元宝，就可以把错过的活动“找回来”。下面小编具体为大家分享最划算的奖励找回方法。奖励怎么找回？在福利里面有一个选项就是奖励找回，点击那里就能找回你错过的奖励呢！但是找回肯定是要付出代价的，需要花费一定的元宝才能找回。奖励找回方案推荐：1.针对RMB或者元宝足够的玩家，可以全部找回，全部找回的元宝数在430元宝（所有的活动都错过）。2.针对非人民币玩家，缺经验的玩家可以找回组队秘籍和家族烤火，缺少强化材料和道具的玩家，建议是组队秘籍和山贼秘窟。3.如果不是把所有活动都错过了，只是部分活动的话，那么可以看情况找回，错过的活动不是很多的话就全部找回吧。以上就是小编为您带来的剑侠情缘手游奖励找回最划算方案推荐，希望对您有所帮助。
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　　员工内部推荐是企业招聘常用方式，但不同企业执行的效果却良莠不齐。那么企业该如何做好员工内部推荐呢？员工推荐奖励又该如何设置？本介绍了企业如何做好员工内部推荐的方法和技巧，供参考！
　　员工内部推荐，企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息，通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。
　　据某测评公司新近的调研数据显示，来自传统网站的应聘简历在招聘中的有效率尚不足1%，而实行员工内部推荐，应聘者的简历有效率可达到近20%.一些内部推荐项目做得较好的公司，通过内部推荐招聘到的人才占全年招聘总数的50%-70%.可见，借助企业员工的外部社交资源招聘人才不失为企业高效招聘的一条捷径。因而，国内许多企业已将员工内部推荐制度化，以鼓励员工为企业持续引进人才。
　　制度设置待规范
　　大多数企业的人力资源部门在制定员工内部推荐制度时，会遵循如下基本模式&&目的、适用范围、推荐原则、推荐流程、奖励标准及兑现方式等。A企业是一家制造型企业，其员工内部推荐及奖励制度规定，推荐人须是&除人力资源部以外&的所有内部员工。在推荐流程上，A企业规定，人力资源部&定期将目前公司的空缺职位在公司内进行公示&，如果面试合格，会&及时将结果反馈给推荐人&。对于推荐人员的奖励，公司规定：&被推荐人经公司录用转正并且在公司工作期限满一年，公司将给予推荐人奖金300元。&
　　从A企业的员工内部推荐制度不难发现，其中存在几个非常典型的漏洞：
　　首先，推荐人资格限定不够严谨。A企业规定，企业内从事人力资源工作的相关人员不适用推荐奖励制度。这一方面是由于招聘工作是人力资源部门的本职工作，另一方面也是为了防止人力资源部门工作人员违规录用员工，给企业带来用人风险。除此之外，笔者认为，空缺岗位的部门负责人也不应获取推荐奖励，因为这种直接隶属关系对被推荐人转正、评估都有着决定性的影响。同时，企业的用人标准也容易因掺杂了部门主管的主观因素而转变为个人标准，留下不公平职场氛围的隐患。
　　其次，推荐流程描述不够清晰规范。A企业的操作流程存在多处描述不明确的情况，如&岗位空缺将定期公示&，&及时将结果反馈给推荐人&，关于公示时间、公示方式、信息反馈的时间等都含糊不清。人力资源部门在制定相关制度时，应具体加以说明，如&面试结束后的一周内，人力资源部会发出答谢信，并将结果通过邮件或电话反馈给推荐人&等。
　　再次，奖励标准设定不合理。在A企业的内部推荐奖励制度中，对于不同岗位的人才推荐均采用同一种奖励标准，奖金兑现周期为新员工入职满一年后，这种&一刀切&的做法和奖励时间延后的奖励制度明显动力不足。
　　除此之外，员工内部推荐引进人才还存在一些共性问题：如，人际圈范围相对较窄，熟人引荐有可能形成内部小团体而不利于整体管理，企业高层参与人才推荐的敏感性较高，以现金驱动的内部推荐方式会使一些员工将精力过多放在赚取额外收入上等等。因此，企业在采用员工内部推荐进行招聘的同时，最好配合其他招聘方式，如公开招聘、内部招聘、使用专业机构的招聘外包服务等方式，来弥补内部引荐的欠缺，完善企业职缺管理系统。
　　激励形式多样化
　　制定规范的企业员工内部推荐制度与流程，可以有效避免上述常见问题。笔者在工作实践中发现，企业员工内部推荐制度最大的挑战在于员工参与度不高。据调查，大多数中小型企业员工内部推荐参与度不到10%，而星巴克、渣打银行、腾讯等国内外知名企业，以制度鼓励员工为企业持续引进人才，其员工推荐参与度均达到30%-40%.笔者认为，这与企业采用的激励政策是否合理有直接关系。企业只有理解内部推荐的深层价值，制定出具有极大吸引力的激励机制，才能充分调动员工参与内部推荐的积极性。
　　在奖励方式上，大多数企业选择现金奖励，认为以现金为驱动力的奖励方式能更直接地激发员工的举荐行为。事实上，企业对员工推荐的认可非常重要。员工内部推荐的奖励政策不同于激励，不单纯是劳动报酬，更是企业向员工表达其为企业所做额外贡献的鼓励，这种额外贡献实质上是员工对企业的认同度和忠诚度。通过奖励，可以使员工感受到企业对其额外贡献的直接反馈，从而强化员工的组织荣誉感与责任意识。
　　目前，对于员工内部推荐，一些企业已由单一的现金奖励，转为多样性的激励形式，如年度/季度积分排名、积分兑换礼品、颁发特殊荣誉奖等方式，在进行物质奖励的同时，凸显出对员工的精神激励。例如，腾讯公司为鼓励员工参与内部推荐，倡导&全员伯乐&文化，设置多种伯乐奖项，颁发给内部推荐过程中表现出色的员工。
　　另外，企业对员工内部推荐的奖励多以结果为导向，通常只有被推荐人正式被录用才算作招聘成功。事实上，人才引荐的过程也是雇主品牌的推广过程。推荐人在与被推荐人进行招聘与求职意向的沟通时，会全方位地向对方传递所在企业的价值观、文化氛围等信息。在此过程中，每个员工都是企业品牌宣传的一个活广告，企业通过员工的大力推介，借助员工对的认可，将企业品牌文化传播出去。即使员工最终未能成功引入人才，也在无形中完成了一次品牌推广。对于这种隐性收益，企业也应适当给予员工奖励。如星巴克公司，采用过程与结果双重导向的奖励方式，根据员工推荐的简历数颁发象征荣誉的小星星，以激发员工的积极性，并定期根据推荐成功率颁发额外奖励。在内部推荐的激励过程中，将物质与精神、过程与结果合理地结合，才能使激励作用更加持久有效。
　　奖金兑现弹性化
　　奖金制度是绝大多数企业在内部员工推荐项目中采用的奖励方式。值得注意的是，企业在开展内部推荐项目时，对推荐奖金的设定万不可实行&一刀切&。一般来说，推荐奖金的数额需要按照市场规律周期性地进行调整，失业率高的时候，应适当降低推荐奖金，反之亦然。
　　由于企业中不同层级、不同岗位的人才对企业的贡献与招聘难度存在差异，因此，企业可以根据招募人才的岗位不同，对引荐人给予相对应的奖励额度。另外，奖金兑现周期越长，激励效果越弱。企业可以按照被推荐人入职时间的长短，对引荐人分阶段地兑现奖金，被推荐人入职时间越长，推荐人获取的奖励就越多，这种分段式兑现奖金的方式激励效果更为明显和持久。
　　对于一些比较难招聘的岗位，企业可以略微抬高奖金，增强招聘效果；也可以设置竞赛奖励，对最先推荐成功的员工给予更多奖励。
　　总而言之，企业通过规范、细化其相应制度规程，设计丰富多样的奖励、激励策略，将激励员工举荐行为的外部动力转化为内在驱动力，员工内部推荐在企业人才招聘中的应用将大有可为。
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