描述性工作技能描述什么意思

技术标准_百度百科
企业技术标准是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。标准能成为自主创新的技术基础,源于标准指定者拥有标准中的技术要素、指标及其衍生的知识产权。它以原创性为主,通常由一个专利群来支撑,通过对核心技术的控制,很快形成的技术垄断,尤其在方面,它可采取许可方式排斥竞争对手的进入,达到的目的。
技术标准技术标准
技术标准包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、,及安全、卫生、环保标准等。
技术标准技术特点
一、各个企业通过向标准组织提供各自的技术和专利,形成一个个产品的技术标准;
二、企业产品的生产按照这样的标准来进行。所有的产品通过统一的标准,设备之间可以互联互通,这样可以帮助企业更好的销售产品;
三、标准组织内的企业可以以一定的方式共享彼此的。
技术标准补充
对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准,称为技术标准。它是从事生产、建设及商品流通的一种共同遵守的技术依据。技术标准的分类方法很多,按其标准化对象特征和作用,可分为基础标准、产品标准、方法标准、安全卫生与等;按其标准化对象在生产流程中的作用,可分为零部件标准、原材料与毛坯标准、工装标准、设备维修保养标准及检查标准等;按标准的强制程度,可分为强制性与推荐性标准;按标准在企业中的适用范围,又可分为公司标准、工用标准和科室标准等。
制订技术标准的程序,涉及的核心问题主要是两个:谁应当是制订标准的主体,是政府还是企业,还是第三方;标准应当“开放”还是“封闭”。还有一些不是问题的“问题”,如政府是否可以制订强制标准。(法规解释中明言涉及安全的四种情况,政府可以制订强制标准;美国政府亦有强制标准,如emc认证标准。所以我们不重点讨论。)
在技术标准的程序正当问题上,各方是否存在一个普遍的思维误区,就是“非此即彼”:如主体只能是这个,不能是那个;形式只能是这样,不能那样。结论是:根据标准的制订主体和形式的不同,规则不同,规则不串。意思是,政府、第三方和企业,都可以做制订规则的主体;既可以制订开放标准,也允许制订封闭标准。但是,不同情况,所适用的游戏规则不同,不能把适用一种主体、一种形式的规则,偷换到另一种主体和形式上。
授权标准与非授权标准
技术标准标准形式
这一概念不严谨,建议代之以“非特许授权标准”和“特许授权标准”(简称“授权标准”、“非授权标准”)。授权标准是指这样一种情况:标准与指定企业相关专利、技术存在唯一性联系,而该专利、技术由政府特许企业授权方可获得。非授权标准是指,标准所涉及专利、技术,不指定特许企业提供,消费者可在市场竞争中获得相关产品。
理由是,开放标准与封闭标准中所谓“开放”与“封闭”,在例外情况中,实质与形式可能相反,易引起混淆。比如,开放形成的标准,可能实质是封闭的;封闭形成的标准,可能实质是开放的。
前一种情况,往往出现在事实标准的形成过程中,比如,doc文件格式,其作为事实标准是经过市场开放形成的,但内容是封闭的、垄断的。在一些标准组织的标准中,也存在这种情况。例如,在第二代移动通信中,、、控制gsm系统基站间控制器接口标准就不开放。后一种情况,往往出现在政府标准中,一些“关门”制订的标准,内容却是因而对市场各方是开放的,或是对市场上的是公平开放的。
技术标准封闭标准
用特许授权,一下就可以清楚判定二者区别所在:
凡是开放形成的封闭标准,最后一定露出一个尾巴,就是标准与产品中间的过渡地带,存在与标准绑定的专利、技术的授权许可问题。特征是在标准中藏专利,俗称标准专利化。针对这种越来越普遍的国际趋势,欧盟在限制的判例中,就把授权许可的开放列为条件。例如《麦格尔电视指南》诉讼案。在这个案例中,电视节目预告是开放的,但转载的许可是封闭的,根据“拒发许可证”这一事实,依据《欧共体条约》第86条(禁止任何企业在共同市场内滥用其垄断地位来限制竞争)做出了开放转载许可的判决。
技术标准开放标准
除了实质与形式一致的情况外,在矛盾情况下的判据,是看它是否最终夹带专利、许可等知识产权要求。标准组织驳回sun公司关于java的专利和商标请求,就是依据开放标准的彻底性。只有不夹带专利的标准,才是开放标准(不等于说夹带专利的标准就不好,就行不通。有的标准组织,如就开有这方面的口子)。前一段的讨论中,许多人实际把市场形成的夹带专利的标准也称为开放标准,是不准确的。形成的事实标准,不能称为开放标准,因为厂商垄断本身就是一种对公共选择权利的封闭。
标准制订主体与形式的各种组合都是可以存在的
在涉及标准制订主体与形式的诸多争论中,经常可以看到这种似是而非的判断,如:
—基于,政府不应当制订强制标准,不应当干预信息技术标准的形成。
可美国fcc执行的强制标准控制电子产品无线泄漏能级的emc认证标准,不是强制标准,不是典型的政府干预行为吗?这一条就证伪了上述观点。
—由标准组织或企业联盟制订的标准是开放的标准。
但蓝牙标准不是典型的封闭标准吗?这一条又把它证伪了。
—单独企业不能代表公共利益制订标准。
但java标准不就是标准组织委托sun公司掌握的吗?这一条也直接证伪了上述论据
技术标准制定修订
凡成批正常生产的服装产品,均应遵循有关标准规定或客户要求,否则企业可自行制定企业相关标准。 通常任何个人或企业都可提出标准草案建议稿,属于国家或专业标准的必须由标准化技术归口单位负责审理;
标准建立后应进修修订,并用于实践试行,待修改补充后经有关部门审批即可成为技术标准。
技术标准的制定与修订应贯彻多快好省的精神,体现国家经济及技术政策,要适应市场需求,立足现状、并具有一定的先进性;
技术标准的制定与修订一定要在充分调研和广泛协商基础上进行,对国际上通用标准和要认真研究,积极采用,以便能与国际贸易及生产体系接轨。
技术标准发展趋势
的到来,使世界范围内的技术标准竞争越来越激烈,谁制定的标准为世界所认同,谁就会从中获得巨大的市场和经济利益。因此,一个时期以来,发达国家政府都争先恐后的加大力度进行研究,试图在技术标准竞争中牢牢掌握主动。目前,欧盟拥有的技术标准就有l0万多个,德国的工业标准约有1.5万种,日本则有8200多个工业标准和400多个农产品标准。
(1)技术标准作为人类社会的一种特定活动,已经从过去主要解决产品零部件的通用和互换问题,正在更多地变成一个国家实行贸易保护的重要壁垒,即所谓的主要形式。据统计,发展中国家受限制的案例,大约是发达国家的3.5倍。
(2)技术标准与越来越密不可分。在传统产业里,技术更迭缓慢,经济效益主要取决于生产规模和产品质量,技术标准主要是为了保证产品的互换和通用性,技术标准与技术专利分离。而今天,对于高新技术产业来说,经济效益更多取决于和知识产权,技术标准逐渐成为专利技术追求的最高体现形式。在国外出现一种新的理念:三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超一流企业卖标准。
(3)技术标准越来越成为产业竞争的制高点。技术标准已经成为产业特别是竞争的制高点。在传统大规模工业化生产中,是先有产品后有标准。在,往往是标准先行,这在高技术产业领域表现犹为明显。例如,在互联网应用前就先有了IP协议。在高清晰度彩色电视和第三代移动通信尚未商业化前,有关标准之战已如火如荼。关于高新技术标准的竞争,说到底是对未来产品、未来市场和国家经济利益的竞争。正因为如此,技术标准不仅在产品领域受到青睐,而且已经成为抢占服务产业制高点的有力手段之一。还有一个值得注意的现象是,在国际标准之外出现了越来越多的所谓事实标准。例如,美国微软公司的Windows操作系统和英特尔公司的微处理器,虽然没有成为国际标准,但事实上得到世界公认,并且“赢者通吃”。事实标准的出现是的一个重要新特点。
技术标准意义
技术标准研究和管理专家普遍认为,技术标准的发展与科学技术的进步密不可分。技术标准以科学、技术和实践经验的综合成果为基础;在市场经济条件下,科技研发的成果通过一定的途径转化为技术标准,通过技术标准的实施和运用,也即标准化来促进科技研发成果转化为生产力;而在技术标准实施以及科技研发成果转化为生产力的过程中,市场的信息和反馈又可以反作用于技术标准的修订改进和科技研发活动,从而促进技术标准和科技发展。
技术标准发展水平的提高是一国研发活动和科技进步的有机组成部分,前者既是后者的成果,又是后者发展的有效推动力:
首先,技术标准的出现和发展以科技进步为前提。无论何种产业,只有当技术进步令规模化成为可能时,技术标准才有可能作为实施规模化生产经营的必要工具出现;相应地,技术标准的制定也必须以科技研发及其相关为基础,其制定、修改不能脱离对应的科技水平,否则,其适用性、有效性会大打折扣甚至完全消失。
其次,技术标准及标准化的发展与科技进步互相促进。技术标准的出现是应科技发展到规模化大生产后的经济社会需求而产生的,它一旦出现反过来又可提高主体的生产经营效率,使它们能够将更多的资源投入研发活动,继而新技术、新工艺的应用推广使更高水平的技术标准的制定和实施在技术上和经济上得到支持;微观经济主体的竞争、合作交互作用令技术标准和科技研发活动在整个社会范围内互相促进,从而在宏观层面上显示出标准发展水平与科技进步水平的互动发展。
再次,技术标准发展水平与科技进步成果转化水平,即经济活动的技术密集程度保持一致,工业化发展到一定阶段后的中技术标准和科技研发关系更加密切以致两者成为有机的整体。从产业乃至从整体国民经济来看,无论是、资金密集型还是技 术密集型产业或经济体,只要它处于工业化起步后的经济体中,技术标准都会在制造业中率先被制定、推广、修订,并由此波及各种产业;当产业结构升级到第二产业居社会经济主导位置之后,技术标准在整个社会经济中的位置和科技研发一同上升,成为社会生产力的主要推动因素。此后,随着的进一步升级,技术标准及标准化与科技研发对社会经济发展的推动作用进一步上升,两者之间的关联也日益密切,在技术密集型的产业或中,技术标准是科技研发的出发点之一,其制修订也是科技研发的重要成果。:手机游戏免费下载第一发布!
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团队的战略性技能 道士集体隐身术技能介绍
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  知己知彼方能百战不殆,这句话乃兵家常用,不过要注意,“知己”在前,所以一定要了解自己。只是让自己保命不是一个好的辅助,有了集体隐身术,才能让队友更安全!
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软性技能要求的提高与激烈的市场竞争、日新月异的科技变化有着很大的关系。正如《价值变迁》(Value Migration)这本书提到的那样,通讯、医疗、娱乐等产业,顾客的需求与企业的竞争力每隔几年便会发生明显的变化。去年的制胜策略可能会导致今天的惨败。因此企业需要与时俱进,有前瞻性发展眼光的管理人才。
软性技能概述
到底什么是软性技能?它在不同职业发展阶段所占的比重是多少?根据我们多年的面试总结,我们发现一个职位在一个组织中的影响力越大或者职位层次越高对软性技能的要求就越高。
传统的观念认为,会计应该是保守的而非激进的,但是随着资本经济时代的到来,更多的企业对这些职位的需求更倾向于业务的创新,具有资本运作的商业意识,于是会计职位的色彩便与保守和创新联在了一起。
软性技能软性技能和硬性技能有什么区别
硬性技能通常具有可见的,可计量的,可客观比较的三大特征。根据多年的工作经验总结,我们发现,硬性技能主要集中在专业知识和专业技能两方面。在专业知识方面,通常学历、专业认证是对我们专业知识的一个反映和印证,诸如有些客户在选择财务总监时,总是希望对方具有中级或者以上会计师职称,研究生学位。除了专业知识以外,企业普遍看重专业技能,就是动手能力和实践经验。财务方面的职位中,通常要求熟练操作相关财务软件,数据分析员一般要求熟练操作SAS或者SPSS数据分析软件,这些都属于硬性技能的要求。
而软性技能则具有无形的、感性的、不确定性等特征,主要通过和候选人的面谈,针对候选人过往的工作经历和成功例子,由面试者做出的主观综合判断。诸如一个人的沟通能力、表达能力、人际关系、团队合作能力,还有一些可开发的潜质和能力。还以财务总监为例,一个能够胜任的财务总监,要具有很强的领导协调能力和综合分析能力,处事沉稳,具有团队合作精神,他才能全盘运作企业财务及投、融资体系。同时财务总监还要具有很好的职业操守,做好内部审计和核查,尤其在“安然和世通事件”发生之后,全球雇主对这一软性要求更趋于严格。
实践表明,硬性技能和软性技能在应聘中所占的权重因职位、公司背景而有所区别。通常对于发展成熟的跨国企业而言,不同级别职位的招聘对候选人的软、硬性技能的关注程度也不同。这种对比尤其在最终一轮的面试中最为明显。一般情况下,从主管、经理、高级经理、总监或以上以及副总裁,软性技能的比重要求依次呈现上升的趋势,分别占到四成、五成、六成,副总裁在面试环节的软性技能近趋于八成。
我们可以看到,越往高层职位发展,软性技能所占的比重就越明显。也许候选人对此会心存疑惑,不是越“有料”越值钱么?其实这里所说的比例必须建立在满足招聘企业提出的基本硬件要求的基础上,同时这种比重也是针对能力大致相当的候选人之间进行的比较。
一般而言,升职是循序渐进的。一个主管级别的候选人去应聘总监职位往往在初次筛选就被否定,那就谈不上在面试中展现软性技能了。处于管理层位置的候选人,通常都已拥有相当的硬性条件,但通常管理层的价值体现不仅在于个人能力展示,更重要是带领团队作战的能力。团队由人组成,软性技巧针对的正是人的沟通、协调和领导能力。这就是软性技巧在高级职位招聘中如此受重视的原因。
提醒候选人重视软性技能的培养不代表放弃硬性技能。永远记住,硬件是基础,哪怕只占1%的比重,它仍然是招聘最初始的门槛。软性技能只有在硬性条件满足要求的基础上才能起到放大的作用。因此在职业发展中,要均衡两者之间的关系,完成职业不同阶段的需求。
软性技能面试中如何注意自己的软性技能
针对软性技能的发展和培养,需要明确的一点是:软性技巧来源于人的性格特征。但我们都知道,拥有完美性格特征的候选人很少。企业招聘时,由于自身公司文化、领导人作风等原因,会对某些性格特征有所偏向,以下几点建议希望能帮助候选人认识自己,在面试中更好地把握机会:
第一,和职业顾问进行沟通,找到适合你发展的企业。
职业顾问由于经常和招聘负责人甚至是招聘职位的直线经理联系,他们很清楚用人部门的工作风格和偏好的性格特征,他们会根据你的性格特点作有针对性的推荐,并在你面试前提供有效的建议,使你在面试中有的放矢,充分展现自己的长处,从而提高面试的成功率,帮助你把握适合自己的职业发展机会。
第二,扩大性格的正面影响,充分展现你的硬件特性。
如上述例子中的小张,他是典型的专业人才,性格严谨、细致、沉稳、讲究原则性。但这种性格的人往往缺乏良好的沟通能力和表达能力,有时看问题会过于细致,容易钻牛角尖。当候选人去面试应聘的时候,就应该学会充分展示自己性格的正面影响,并尽量缩小反面影响,因为扩大性格的正面影响远比试图抹杀反面容易得多。诸如他曾担任Lean项目负责人,配合R&D部门引进新技术的工作经验,这些可以映衬出他是具有前瞻性战略眼光的管理者,具有很强的技术开拓性,在面试中应加以强调。
第三,根据职业不同发展阶段的要求,有意识地培养自己综合型的性格。
现在很多公司都喜欢选择表达能力强、成熟、稳重、有决断力和全局观的候选人。一般而言,专业领域的从业人员由于日常工作对口的部门比较单一,工作内容偏重钻研,和外界沟通交流的机会相对较少,性格偏内向、细致。因此应该注意培养自己的综合型性格,加强自身的沟通、表达能力。拥有综合型性格的人才无论在竞争性、适应性都比单一性格的人才更胜一筹,因此在招聘中格外受到用人单位的青睐。
软性技能的提升是一个长期培养的过程,并不是靠临时抱佛脚就能蒙混过关的,要知道招聘者们都不是等闲之辈。有的候选人总在抱怨机会不降临,没错,机会不是随时都有,但它更青睐有准备的人。所以请从现在开始检视自身的性格软肋,为迎接职业发展的新机会做好准备。9U8U通行证登录(可使用发号账号登陆)
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魔兽遗失的记忆什么是向性 向性提高技巧介绍
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  小伙伴们,是不是对魔兽争霸不太了解?今天9U8U小编YLJ和小伙伴们分享关于魔兽争霸游戏的相关技巧攻略,希望对大家有帮助!
  魔兽遗失的记忆什么是向性
  A:向性系统是本图特有的一项创举,在控制英雄时可以通过热键Z、A查看
  共有宠物向性与装备向性2块,加在一起便是人物的总向性
  当向性达到一定值时可以增加人物属性
  (1):向性达到20点:身上出现褐色光点,所有属性+10.
  (2):向性达到40点:身上出现绿色光点,所有属性+20.
  (3):向性达到70点:身上出现蓝色光点,所有属性+35.
  (3):向性达到120点:身上出现紫色光点,所有属性+55.
  (4):向性达到180点:身上出现红色光点,所有属性+80.
  增加向性的方法目前有3种,宠物向性、装备锻造向性及符文镶嵌向性(含在总的装备向性内)
  宠物向性可以由宠物面板查看,装备锻造向性是由可锻造的极品决定,每锻造出1级属性增加1点向性
  而符文镶嵌向性是带孔装备镶嵌符文后增加的,不同符文增加的向性不同,目前最高的25号符文&七夜&可以增加55点向性
  魔兽遗失的记忆向性提高技巧介绍
  每达到20,40,70,120,180向性,都会提高人物三围。
  向性可以靠宠物,锻造属性,符文镶嵌来提高。
··········
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技术可行性
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技术可行性是指决策的技术和决策方案的技术不能突破组织所拥有的或有关人员所掌握的技术资源条件的边界。
技术可行性技术可行性分析注意的内容
进行技术可行性分析时,要注意以下一些问题。[1]
1.全面考虑系统开发过程所涉及的所有技术问题
软件开发涉及多方面的技术,包括开发方法、软硬件平台、网络结构、系统布局和结构、输入输出技术、系统相关技术等。应该全面和客观地分析软件开发所涉及的技术,以及这些技术的成熟度和现实性。
2.尽可能采用成熟技术
成熟技术是被多人采用并被反复证明行之有效的技术,因此采用成熟技术一般具有较高的成功率。另外,成熟技术经过长时间、大范围使用、补充和优化,其精细程度、优化程度、可操作性、经济性等方面要比新技术好。鉴于以上原因,软件项目开发过程中,在可以满足系统开发需要、能够适应系统发展、保证开发成本的条件下,应该尽量采用成熟技术。
3.慎重引入先进技术
在软件项目开发过程中,有时为了解决系统的特定问题,为了使所开发系统具有更好的适应性,需要采用某些先进或前沿技术。在选用先进技术时,需要全面分析所选技术的成熟程度。有许多报道的先进技术或科研成果实际上仍处在实验室阶段,其实用性和适应性并没有得到完全解决,也没有经过大量实践验证,在选择这种技术时必须慎重。例如,许多文章中已经报道了指纹识别技术,而且市场上也有实验性产品,但指纹识别技术至今仍有许多重大技术难题没有突破,离具体应用仍有一定距离。因此,在项目开发中要谨慎选用这种技术。如果不加分析,在项目中盲目采用指纹识别技术,应用时肯定会出现许多难以解决的具体问题。
4.着眼于具体的开发环境和开发人员
许多技术总的来说可能是成熟和可行的,但是在开发队伍中如果没有人掌握这种技术,而且在项目组中又没有引进掌握这种技术的人员,那么这种技术对本系统的开发仍然是不可行的。例如,分布对象技术是分布式系统的一种通用技术,但是如果在开发队伍中没有人掌握这种技术,那么从技术可行性来看就是不可行的。
5.技术可行性评价
技术可行性评价是通过原有系统和欲开发系统的系统流程图和数据流图,对系统进行比较,分析新系统具有的优越性,以及对设备、现有软件、用户、系统运行、开发环境、运行环境和经费支出的影响,然后评价新系统的技术可行性。主要包括以下几个方面:
在限制条件下,功能目标是否能达到;
利用现有技术,性能目标是否能够达到;
对开发人员数量和质量的要求,并说明能否满足;
在规定期限内,开发是否能够完成。
.任永昌.软件项目开发方法与管理.清华大学出版社,2011.01.

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