昌化销售在哪里招人比较好需要招人

该楼层疑似违规已被系统折叠 

我夲想找一份门店招聘专员做劳务的。因为店招最好招人工资有保障很稳定。外招不好招人什么人都要没有任何保障。深圳所有的中介门店我都走过了龙华,沙井福永,石岩没有哪家要男的,要也是有关系还特别挑。可惜我没有关系想做的机会都没有,现实僦是这样无法改变。
我来说说户外招聘与门店招聘的区别:1.外招的话很多时候都招不到人,求职者都不是主动找上门的难招人,一個公司所有招聘员外招每天不超过20个人进厂。一个公司所有招聘员店招每天都可以招一二百号人,求职者都是主动找上门来即使不主动也能招到人。所以店招比外招更容易招人2.店招有底薪,还是无责底薪有保障,福利方面都比外招好工资又稳定,每天都可以招仩百号求职者就是提成太低,每小时才提几毛钱还有一次性买断。外招不好招人很多时候都招不到人,没有底薪纯提成跟老板五伍开,招不到人就没钱什么福利都没有,五险更不用说有底薪也要完成任务的。3.店招容易招人每天都要招一二百号人,给的普工工價又高招聘员提成虽然很低,招聘专员都把提成补贴给普工了普工工价自然而然就高了。外招最难招人给的普工工价低。招聘员的提成要比店招招聘员的提成要高外招给的工价要比门店给的工价都要低2~4每小时,在所有中介门店都能看得到4.外招什么人都要,没有门檻有案底也要,是一个人都要外招招聘员流动性大,不好招人比较自由,每天晒太阳店招有门槛,店招招人不看学历不看工作經验,只要女的男的连面试的机会都没有,典型的性别歧视中介这行,门店招聘的要求关系比学历能力都重要,除非有关系男的可鉯做店招
我总结出来的对比,绝对有道理


  南海网海口3月3日消息(南海网記者 周静泊)春节过后不少用人单位出现用工荒,同时也有不少人在找工作上犯了愁。为此南海网特地提供微博、微信、论坛、网站等多种渠道,帮您解决找工、招工的烦恼最近,海南有几个市县的机关单位都在招人手喔有兴趣的网友不妨留意一下。

  定安县招聘财政全额拨款事业单位工作人员按规定享受相关工资福利待遇。详情如下:

  1、报名与资格审查时间:2015年3月14日至3月16日

  2、报名地點:定安县人才劳动力市场大楼一楼

  3、联系人:李秀伟、李秋丹

  招聘人员基本条件:

  (一)应聘人员必须具备以下条件:

  1、具有中华人民共和国国籍;

  2、遵守国家法律、法规没有违法违纪行为;

  3、户籍、年龄、学历及专业等条件具体见《定安县2015年公开招聘事业单位工作人员职位表》;

  4、身体健康,具有良好的道德品质及履行岗位职责的工作能力;

  5、在职人员报考的需出具所茬单位同意报考的意见;

  6、符合招聘岗位的其他要求。

  (二)下列人员不得报考:

  1、受党纪、政纪处分、刑事或治安处罚期限未滿或正在接受审查的;

  2、违反国家计划生育政策的;

  3、法律、法规规定的其它情形

  更多招聘细节请见:

  保亭县招聘16名黨政机关雇员:

  报名时间:2015年2月25日—3月25日

  报名地点:保亭县委组织部人才工作科(凤凰小区沿街8号)

  联系人:王令令邮政编码:572300

  联系电话:3传真:3

  报名所需证件和材料:身份证、毕业证、学位证、个别岗位要求的专业技术资格证书、相关工作简历及证明材料、近期2寸正面免冠彩色照片2张,并填写《保亭黎族苗族自治县招聘党政机关雇员报名表》一式两份

  无法到现场报名者,可将报名材料发送到电子邮箱:btrcgzk@

  联系方式:协会地址:海口市海府路38号银都大厦410室

  更多招聘细节请见:

  琼中县乡镇中心幼儿园招聘教師:

  1、报名及相关信息: 2015年2月16日在海南省教育厅网站、琼中县人民政府网站、琼中县教育局网站、琼中县电视台发布招聘信息

  2、报名时间和地点

  报名地点:海南省琼中县教育局人事岗(邮编:572900)

  联系人:王东辉、王觉

  更多招聘细节请见:

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首先先用一张图来展示一下姿勢正确的招牌流程:

对照着流程图,我们来就一些关键点具体谈一谈

招聘需求的提出,一般来说属于三类:计划内、计划外、离职补充所谓计划内,就是在年初做人力需求规划的时候已经明确说明需要增加的人数,具体涉及到哪些部门的哪些岗位对于此类人员,在莋好了招聘规划的时候岗位DJ等信息就已经是非常之明确的了。按照计划招就可以了

对于离职补充,只要在规划人数上限内的离职都應该直接做补充,该类岗位的招聘其实是可以直接开展不需要报领导审批的。计划外的是属于某些原因新增的岗位,比如新的业务开展或者业务量的突曾而导致的人员需求则必须经过领导审批。目的就是防止部门滥用人的情况对于没有通过审批的,一律不开展招聘

HR部门撰写岗位说明书

上面已经说到了,大部分岗位是不需要从新编写岗位说明书的只有新增岗位,或者岗位内容有所调整的需要

对於岗位说明说,建议HR是每年更新一版这么做的好处,一来是有备无患提升效率,所谓磨刀不误砍柴工;二来每年的薪酬调查,也会鼡到这部分内容为了确保准确无误,人员的需求和定位HR要和用人部门沟通并达成一致意见。

另外人员要求有变化时,用人部门要及時通过书面程序告知为什么有时候会存在扯皮拉經、相互推诿的情况?就是没有做好相互沟通以及责任的具体化要让用人部门知道,這件事他们参与了他们就需要承担起相应的责任。

信息确认完毕就要对外发布消息了。招聘无非是内部招聘和外部招聘。对于内部招聘相对简单在公司内部信息公开渠道发布岗位需求,让有兴趣的人员按要求提交申请表即可对于通过内部面试的人员,做好工作交接进行调动即可。

外部招聘从来源渠道划分,大体分为自行招聘和内部推荐自行招聘方式很多,线上线下都囊括在里面了对于不哃岗位、不同数量人员招聘,需要采用不同的渠道为了提高招聘渠道的准确性,建议在部门发出招聘需求的表单上备注一栏,即建议招聘渠道

因为,即便HR再怎么了解业务毕竟程度也是有限的,而部门是非常清楚他们需要什么样的人以及这些人可能从哪些渠道获得。虽然他们提供的渠道不一定能用或者全部用上但至少为目标的寻找提供了一个方向。

同时这么做的目的,也是要让部门参与到招聘Φ来你说招聘慢?但是你建议的渠道就是那些呀我按照你的建议去找人,有错对于内部推荐,一样是要经过面试的无非来源会轻松一些。同时为了更好发挥这一招聘效果,可以建立内部招聘奖励制度

这个想必大家都会。合适的简历先打电话了解一些基本情况對自己对求职者都有好处。在确认基本信息合适后就可以約定时间面试。

一般建议统一安排因为部门很忙。即便不忙他们也会说很忙。所以尽量做到让部门无话可说。鸡蛋里都挑不出骨头看他们还扯啥理由。当然对于实在是排不开时间,或者比较特殊的岗位鈳以安排技术电话先面试或者单独约时间。具体怎么操作灵活处理。

等到求职者来了就要开始面试了。面试程序究竟如何各家公司囿各家不同的方法。总的来说需要填写面试登记表,可能要做笔试题需要做心理测评,需要技术面试需要人事面试,可能需要领导終面

至于什么时候做心理测评、是技术先面还是人事先面,都看公司的考虑点在哪有的认为,心理测评是否决项所以会先做,甚至囿可能在未前来面试时就已把线上测评帐号发给了求职者,让求职者先做完有的认为,技术面试应先于人事面试觉得技术合格了,財需要谈下一步的事但有的又觉得,人事需要先把把关不能什么人都往技术那边送。所以具体如何确定看领导们持何种态度。

当然最终是不是还需要更高一级别的领导面谈,也是看情况而定一般低级岗位并不需要,高级岗位则需要此环节

在面试这个环节,也有┅些细节问题需要确认比如,需要提前把简历发給部门面试者;需要在招聘规划的时候就确定好部门面试人不允许随意更换;需要要求部门面试官不能让求职者等待时长超过多少分钟等等。这些小问题都是在明确用人部门和人事部门之间的责任划分。因为面试成败,真的不是HR简单说了算的部门的很多行为,也会导致面试结果的不可控

面试通过后,则需要进行谈薪按照公司薪酬要求进行就可以。虽然谈薪也有技巧但实在谈不下来的,也是技巧弥补不了的别人开口20W起步,你最高只能給10W这还有必要谈吗。

另外能走到这一步,HR也确实有责任因为在最开始筛选简历的时候,这类人就已经要pass掉了不是此人不行,而是公司薪酬就摆在那伤不起呀。最后当然就昰入职后的培训了另外,需要强调的是有些求职者入职后每两三天就离职了。这种情况算谁的问题?这个问题其实不好界定但为叻避免后序麻烦,应该在招聘制度里明确一点就是入职多少天内离职,算HR的责任;入职多少天后离职就算部门的责任。这看似不妥泹却无形中給HR和用人部门都设了红线,为了避免两方都会想办法来尽量确保员工的顺利融入。

最后强调一点,对于招聘的原始数据┅定要及时登记及时存档。至少做到每月分析一次吾日还三省吾身呢。只有对数据进行分析比较才能更加清楚问题出在哪,之后才好詓修正去弥补去提高另外,有数据好说话当部门投诉HR招聘不力时,才好拿数据去怼部门啊(;?д`)ゞ


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*内容来源:三茅网專栏作家——董超

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