竞争对手动态分析报告
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篇一：竞争对手分析 竞争对手网站分析报告 建议方案： 1. 让不主动咨询的各户主动留下信息 方案： 1.将咨询窗口 ，悬浮窗 等等，转换成一进页面就能弹出的《留学能力评估测试》 、 《测一测你更适合去哪个国家留学》等等极具诱惑力的测试窗口。 通过简短有趣的测试，诱惑用户注册信息。并分享朋友圈，空间等等。 2、用户在浏览免费视频时，必须弹出对话框。请注册。 3、用户回访提示邮件功能 4、主动推荐精品 优点：1）让不喜欢主动咨询的客户主动留下用户信息，以后方便我们通知客户留学信息。 2）调查用户心理所需对客户分类收集信息。以便用于网站信息更新，为公司所用。 在QQ，人人社交网站做弹出窗口。 2.网站不止运用百度推广，随着业务的扩大，宣传注重线上线下相结合的网络营销方式，在推进新媒体营销，扩大知名度的同时加大线下推广力度。 网络营销案例 1）线上蘑菇街推广：微博，论坛,QQ空间转载，人人分享，默默，微信等网络平台推广,加速品牌知名度，制造话题，舆论。 2）校内推广----学习培训学校 招聘校园代理，扩大校内知名度。将留学深入人心。 3.了解客户需求，提出有对用户有需求的内容图片。 网站内容精简化，减少客户查找时间，分类明显，主题突出。5 关于设计的自我反省？ 向比竞争对手更优秀的网站学习，向最优秀的人学习及时没有达到巅峰也能比一般的强。我们的竞争对手不仅是新东方，金吉列，而是整个互联网。 6.让留学大众化。多种付款方式满足不同阶层的消费者。 Eg：1）先留学，后分期付款。 2）资助部分困难学生留学，招聘校园代理。带动学校同学认识我们的品牌。 3）一次性付款赠送课程
目录 一、大量的浏览用户，怎样转换成为我们的客户？她们真的愿意咨询吗？---------------------错误！未定义书签。 1．如何学蘑菇街留住用户？ ............................................................... 错误！未定义书签。 2．咨询窗口是启德的精心策划！ ....................................................... 错误！未定义书签。 3．学习素材网站策略——用户请用信息消费 ..................................................................... 8 二、 各种学习培训机构的营销方式分析 ................................................................................... 11 1. 热门商品的热卖—— 平台推广，增加曝光度 .............................................................. 11 2. 新东方全国巡讲有多大反响？ ........................................................................................ 12 3. 技能培训机构迅速崛起的原因？---------------------------------------------------------------- 三、 苹果的极简化原则给我们什么启示？ ............................................................................... 12 四、 关于设计的自我反省 ........................................................................................................... 13 五、 竞争对手网站综合对比分析 ............................................................................................... 14 六、 让更多学生能消费我们的产品---------------------------------------------------------------------
一、大量的浏览用户，怎样转换成为我们的客户？她们真的愿意咨询吗？ 1.如何学蘑菇街留住用户？ 1、通过简短有趣的测试，诱惑用户注册信息。并分享朋友圈，空间等等。
2、用户在浏览免费视频时，必须弹出对话框。请注册。
现在的网友都是喜欢浏览网页，而自己却不愿意动手。如果等用户主动去注册，主动去分 享心得，不知要等到什么时候，再说主动的人永远只是一小部分。所以要在网站的显眼部位， 或者是在用户浏览过程中，弹出注册提示框，引导他们注册。4、用户回访提示邮件功能
用户注册之后，要有邮件定期回访功能。很多用户一时新奇会在网站注册，但是注册之后很快会忘记或者不经常来网站。所以要定期给不来访问网站的用户发邮件，推荐一些精选文章和热门活动，勾起用户的兴趣，让他们养成经常访问网站的习惯。5、主动推荐精品 据用户的性别、性格和浏览历史，来自动推荐一些他们可能需要的东西。前提：新用户注册 后，要引导他们去选择自己的留学意向标签、填写自己的专业和情况。
2咨询窗口是启德的精心策划！
1做的很漂亮，形式新颖 2版面整齐左右对称 3文字精简，极具诱惑力 不是单一的咨询提示，而是点击后获得申请攻略
3．网站策略——用户请用信息消费用户可以浏览我们的网站获得免费教学视频，但是要分享好友。扩大品牌知名度
二、 各种学习培训机构的营销方式分析 1. 增加公司线上推广方式，结合微博、微信、人人多方位全面推广增加曝光度。 社群营销：网络社群营销，是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式。通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起，将一个兴趣圈打造成为消费家园，如猫扑专门为七喜建立了一个品牌Club，将喜爱七喜品牌且具有相同爱好的网友聚集在七喜Club里，而且使 FIDO这个七喜独有的虚拟形象在网友里得到了最大化的延伸。 网络社群营销是一个口碑传播的过程。通过一些元素引起口碑，汇聚人群，口碑再扩散，..... ，周而复始。全球互联网，已经逐渐形成一个巨大的网络社群。足不出户，打开互联网，我们就可以直面全球最大的网上社群。
2.新东方全国巡讲有多大反响？ 新东方的的优势之一是拥有强大的品牌价值这很大一部分是通过公益讲座和社会公益活动获得了良好的企业形象； 以及懂得 分享的良好心态，形成了强大的凝聚力。这正是我们需要加强的，走出网络，让世界听到我们的声音。
3. 技能培训机构迅速崛起的原因？ 许多技能培训通过校园巡讲，提高知名度。用接近夸张煽动性的话语，近距离接触学生。达到洗脑效果。这不能完全照搬。我们教育机构，以优质的教学水平立足。不能弄虚作假，但适当的宣传，加大线下宣传力度是可以学习的。 3苹果的极简化原则给我们什么启示？篇二：新竞争对手调查报告 New Competitor Survey Report 新竞争对手调查报告New Competitor Survey Report 新竞争对手调查报告
当所在市场上出现新的竞争对手，并且有必要将其列入竞争对手清单时，商店应对其进行调查并将报告提交给总部营运部。 When there’s new competitor enters the market, the correspondent unit need to do market survey and submit it to OH Ops if it is necessary to add it to our competitors list. 调查报告应包括以下内容： Market survey report should include following content(转 载 于: 写论文网:竞争对手动态分析报告)s: 1. 商场位置 Store Location ? ? ? ? 与商业区的相对位置 Distance to downtown area 与购物广场/会员店的相对位置 Distance to WM SC/Club 周边是否有学校/医院/大型企业等 Close to schools/hospitals/big enterprises or not 交通状况 Transportation situation 2. 商场面积，楼层数，停车场面积，附平面图 Store size, floors, parking lot size, a layout is requested. 3. 交易量及平均交易额 Transaction and average ticket amount 4. 配套设施 Facilities ? ? ? ? ? 购物篮，购物车Shopping basket, shopping cart 存包柜数量 Customer Locker quantities 收银机及卫星收银机数目 Quantities of register and satellite register 退换货政策 Returning/changing merchandises policy 免费送货政策 Free delivery service policy 5. 配套服务 Service offered 6. 会员卡/SVC卡 Membership card /SVC card 7. 商品 Merchandise ? 商品分类,各分类货架数及其面积，商品数，主要品牌和自有品牌 Categories, shelves allocate to each categories , total SKUs, main brands and private brands. 8. 租赁柜台 Leasing counters 9. 价格调查结果。调查基于该商场的永不言败清单商品，报告格式请参照营运程序, Price. The survey should be based on the NNBL for this store. Please refer to store report section of OP098 10-12 for the standardized format. The report should include:: ? Detail report详情报告 ? Report by store按店报告 10. What is new? For example, does the new competitor has some kinds of new promotion way, new ways to do their business, new tactics, is there any new partner? 竞争对手经营方面有何新意？ 如促销方法，经营策略等？是否有新的合作者？ 11. Compare with WM, what are the strength & weakness of the new competitors?和沃尔玛相比，竞争对手有何优势和 劣势？ Attached New Competitor Survey by3400 as an example. .附上来自3400的新竞争对手调查报告作为一个例子。 篇三：主要竞争对手优劣势的 主要竞争对手优劣势的调研报告
省联社乐山办事处： 根据省联社《关于开展与竞争对手进行优劣势比较专题调研的通知》，我联社高度重视，迅速成立了由主任李新民为组长、副主任王剑为副组长，抽调风险管理部、资金运营部两名业务骨干组成的专题调研课题组，通过走访政府部门、人民银行、相关企 事业单位和客户，通过调查问卷、实地走访的调研方式，广泛收集市场与同业竞争对手信息，现将如下： 一、县域基本情况 夹江，因“两岸青山相对峙，一江碧水自中流”而得名。夹江建县于隋朝初年，迄今已有1400多年历史，地处四川盆地西南部，是乐山北大门，全县幅员面积748平方公里，属丘陵地带，辖11镇11乡239个行政村，全县35万人,其中农业人口近25万人，农户92618户。 地方经济环境分析：20世纪80年代以后，夹江县确立了“工业兴县”的发展战略，全县经济结构开始实现战略转移，提出了逐步打造“西部瓷都”品牌的战略，被四川省政府列为扩权试点县之一。 县内金融机构包括工、农、中、建四大国有商业银行以及农发行、乐山市商业银行、邮政储蓄银行、乐山市昆仑村镇银行和农村信用社，且有国家开发银行、上海浦东发展银行、福建兴业银行和重庆商业银行介入我县金融业务，金融竞争激烈。 主要包括：基本县情；地方经济环境分析；金融业概况等等。 二、竞争对手的优劣势 我县农村信用社主要竞争对手有农行、邮储银行、乐山商业银行、昆仑村镇银行及工行、中行、建行。 1．市场定位：
按三农、中小企业、县域经济市场分别比较。 2．客户结构：按农户客户、个人客户、企业客户、事业单位客户分别比较。 3．产品：按存款产品、贷款产品、中间业务产品分别比较。
4．网点：分别按县城网点和乡镇网点，物理网点和离行式网点、网上银行进行比较。 5．服务水平：按服务方式、服务时间，服务效率，服本&&篇:《》来源于:
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企业获取动态竞争优势的重要方法_竞争对手分析
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动态竞争(Dynamic Competitive)
　　西方管理学者从九十年代初开始,就在总结七、八十年代过分多样化错误的基础上,注意到了竞争动态化的特点。经过多年的研究和努力,他们在动态竞争战略方面出版了两本最具有代表性的论文集:(1)1994年,Richard和A.DAveni主编的《Hyper- Competition:　Managing the　Dynamics of Strategic Maneuvering》；(2)1996年和合编的《动态竞争战略》。对于复杂和快速变化的竞争现象的概括,第一本著作采用了“极度或者超级竞争”这个概念,而在第二本著作中则采用了“动态竞争”的概念。
　　由于及全球信息化进程加快,使企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争。什么是动态竞争?目前没有统一的,规范化的定义,根据Hiit的定义,动态竞争是指,在特定行业内,某个(某些)企业采取的一系列,引起的一系列反应,这些反应又会影响到原先行动的企业,这是一种的过程。
　　1.市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契；
　　2.动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的；
　　3.动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的；
　　4.动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响。
　　1. 动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的和削弱对手的竞争优势, 竞争对手之间的互动明显加快。
　　2. 任何一个都有可能被竞争对手的反击行动所击败。
　　3.任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。
　　4. 的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。
　　5. 在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对与质量、时间和、建立、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。
　　1.完全竞争是指一种不存在竞争优势的状态，而动态竞争是指竞争优势存在，但难于保持的状态。
　　2.完全竞争是喜欢，而不喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不高，这种状态只能够是短期的。
　　1.竞争主要是竞争对手之间的互动；
　　2.竞争对手只能够在互动中寻求暂时优势；
　　3.寻求暂时优势的办法包括改变规则和创新；
　　4.企业的表现不仅取决于对手之间的静态实力，更重要的竞争的互动。
　　第一、动态竞争战略的制定是以重视动态竞争互动为基本前提的。在静态竞争的条件下,制定竞争战略的时候很少考虑和竞争对手的反应和一系列的攻击反应行为。而在动态竞争条件下,制定动态竞争战略的有效性很大程度上依赖于预测竞争对手的能力,削弱和限制竞争对手的能力。因此,企业在制定竞争战略之前,必须先认真回答以下问题:应该选择谁作为竞争对手(如果你只有一颗子弹,你准备打谁?),竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应(竞争对手有什么样的子弹以及他的子弹会不会打你?);你应该采用迸攻策略(先动有什么优势和劣势?)还是采用反击策略(跟进有什么优势和劣势?);你的竞争行为会给竞争对手和你本身造成什么影响(获得短期优势,还是长期优势?),而竞争对手的反应又会给你造成什么影响(造成短期劣势,还是长期劣势?);你的竞争行为会给整个行业市场和造成什么样的影响,而改变后的市场和竞争结构又会对你将来的行为产生什么样的影响。
　　这里尤其值得关注的是我国各个行业中一些大型和知名龙头企业。从这些企业的规模、地位和影响力来说,这些企业的竞争行为已经不属于它们自己,而是属于整个社会。由于它们在的制定方面,没有充分考虑自己的竞争行为会对其他竞争对手、整个行业的市场和竞争结构所产生的影响,所以我国许多行业出现亏损。
　　第二、过去的另一个出发点就是扬长避短,以自己的竞争优势打击竞争对手的弱点,这种观点只有在竞争对手没有学习能力和竞争的互动只有一次的情况下才是正确的。在动态竞争条件下,如果一个企业总是以自己的优势打击对手的弱点,在多次打击竞争对手之后,就会发现这样一种情况:
　　(l)自己原来的优势越来越没有作用,因为竞争对手在多次被打击之后已经产生抵抗力,通过模仿或者学习克服了自己的弱点;
　　(2)竞争对手在没有优势的情况下,会想办法改变竞争规则或者创造新优势,使原来的优势丧失意义;
　　(3)在这种情况下,原来打击别人的企业很可能因为过于依赖原有优势或者固守原来的优势没有及时建立新优势,因此在下一个回合的竞争互动中处于不利地位。
　　在家电行业,我们可以看到许多典型的案例。发挥自己的规模成本优势,以率先降低彩电价格的策略赢得了彩电大战的第一个回合;随后其他彩电厂就开始扩大生产规模,弥补自己的不足,同时也看到自己无法与长虹比较规模成本优势,因此就在产品质量和方面创造新优势,改变了行业竞争的内容和规则,结果长虹在第二个回合就处于不利的地位了。
　　第三、在静态竞争条件下,制定竞争战略的目的就是要保持长期竞争优势。而在动态竞争条件下.制定竞争战略的目的是要创造新的竞争优势。以前的基本出发点就是发挥自己的长处,而且认为企业的长处可以作为竞争优势而加以长期的保持。在动态竞争条件下,竞争优势都是暂时性的,所有的竞争优势都会受到侵蚀的。这种侵蚀有时是因为竞争对手的模仿,有时是被竞争对手以智取之。一旦竞争优势没有意义就很可能成为负担。如果继续投入去保持过时的竞争优势将可能导致更大的灾难。所以在动态竞争条件下,虽然也要保持竞争优势,但是更加重要的是如何及时地创造新优势。通过创造新优势,削弱对手的竞争优势,或者通过改变竞争领域或者规则使竞争对手的竞争优势过时。
　　所以,美国会主席、著名动态竞争战略专家教授说:传统的竞争战略的制胜原则是如何把握机会消灭竞争对手,而动态竞争战略的关键是如何把握机会放弃自己原有的优势,而建立新的优势。如果长虹公司能够在自己规模成本优势达到顶点的时刻,主动放弃。而不是过分依赖这种优势,集中资源创造自己在研究开发、和方面的竞争优势,那么就不会在连续两个回合中使用降低价格的。基于上述考虑,动态竞争战略的目的总是有两个:一是获得高于平均水平的;二是要在动态竞争互动中建立新的竞争优势。而在同一个竞争战略的实施过程中,要同时实现这两个目的,就必须建立和发挥形成远见、迅速行动和改变规则的能力,立足于不断寻求暂时性的领先,利用主动改变现状和规则所创造的机会,获得超过平均水平的投资收益。
　　第四、在静态竞争条件下,我们已经有了许多对环境行业和竞争对手继续静态分析的方法，但是进入动态竞争条件以后,需要在方法的基础上采用的方法。传统的、以及迈克、的等都是静态的分析方法。这些方法的主要问题就在于它们是立足于竞争优势是可以长期保持的,而且主要是从保持和发挥竞争优势出发为制定和选择竞争战略提供依据。
　　在动态竞争条件下,分析、评价和选择竞争战略的方法不再立足于竞争优势的可保持性,不是只考虑一个竞争回合,而是立足于竞争对手之间的互动。例如,把和的方法运用于对竞争对手的行为和反应的分析;把连动分析方法运用于对竞争性互动的分析;把情景描述、战争游戏和模拟分析等方法运用于竞争战略评价和选择等。
　　第五、在静态竞争条件下,人们更加注意环境、市场和行业结构对和效益的影响及条件；而在动态竞争的条件下,人们越来越关注企业的能力、以及的作用。在静态竞争条件下,许多管理者认为,一个企业的效益主要决定于客观环境、市场结构和,所以他们把大量的精力放在分析环境、预测侵蚀、选择行业方面,一旦选择了好的机会,就盲目进入。因为他们相信,而且认为优势一旦建立就可以长期保持。但是在动态竞争条件下,越来越多的管理者认为客观环境、市场结构和行业竞争结构是可以通过企业的战略行为而改变的,而且变化越来越快。
　　例如,和所处的行业本来是没有什么发展和赢利潜力的,因为可乐有一个强大而且几乎是不要钱的替代产品——水,但是它们用自己的战略行为创造了一个发展和赢利潜力很大的行业。没有什么优势不变化,或者可以长期保持的,因此重要的应该是能力,尤其是以知识和技能的综合为基础的核心竞争力。一个具有很高能力的企业,不仅可以模仿、学习竞争对手的竞争优势,而且可以改变和创造新的竞争优势。一个行业的主要企业可以通过自己的战略和策略行为,改变行业竞争的关键制胜因素,提高或者降低行业动态竞争的水平,缩短或者延长产品的周期等。
　　1．培育伟大的理念和优秀的、独具个性的
　　如果一个企业自己还不够优秀，怎么可能去与伟大的企业进行竞争。而让一个企业成为伟大企业的根基是企业所拥有的伟大理念和优秀的企业文化。在一些国际一流企业中，我们看到有些企业已经到了顶端的位置，却仍在不停地创新，像、像。而像这样的一流企业已经保持了世纪常青。还有像、、，中国、中国微星等企业，与其说他们在做企业，不如说他们在打造着一个。企业只是实现他们梦想的一个载体。是什么东西，如此强大，让这些企业能始终沿着正确的方向，并能世代传承地以不竭的创造激情，去创造一个又一个看似不可能的奇迹。那就是企业想成为什么，为什么使命而存在这种原于灵魂的价值追求和终极目标，和以此为核心形成的伟大理念和优秀的企业文化。
　　思想驱使行动。这就是企业文化的魅力。企业文化成为核心竞争中的核心，一是因为他能够在本企业传承，二是因为很难被模仿。因为企业文化是在一个企业的长期发展中，经由经营者不断向员工灌输，最终形成的企业从上到下被认同的价值观，思维模式深深地根植于企业员工的灵魂之中，并规范着全体员工的行为，引领全体员工以持之以恒的实践精神朝着企业的终极目标而奋斗。这种用价值观武装起来的是不可战胜的。所以，企业文化是创造和增强企业竞争力的土壤；是指导企业长期发展的根本动力；因而是核心竞争力；是；是终极竞争力。这就是GE、海尔、中国等一流企业向我们昭示的。
　　2．主动的与前瞻的创新行为
　　大凡有着伟大的抱负和使命感的企业，都有着持久的创新激情。他们之所以能持久的发展，成为一个国家乃至全世界的一流企业。不仅仅在于他们创新的行为，还在于创新的态度。他们的创新源于内心的文化意愿，因而是主动的，积极的。也正因是主动的，积极的，所以才是持久的。因此，创新既是一新战略思维模式，也是。今天的微软能占据了全球系统软件市场的90%，就是不断的推出更新换代的新产品，进行的结果。微软在这种创新的过程，收获的不仅是，还因此建立了的优势，打造出自己的核心竞争力。创新与增强核心竞争力相互促进使微软越做越强。
　　芯片业的一颗新星——中国微星电子技术公司在短短的六年时间内，让自己的产品——中国芯占领相关的60%，走的也是创新的道路，其创新路径的选择，也是象微软那样，建立在自己的之上。
　　创新作为企业在动态竞争条件下的，它不仅表现为能增强企业原有的竞争优势，还表现为创新的领域是如此的广阔，以致让企业从任何一个领域的创新中都能获得新的竞争优势。比如一个的创新，配销革命的出现，诞生了一个世界一流企业——，并且这个表面上看似简单的商业模式，竟让其他企业无法模仿。创新可以包揽任何领域，除了商业模式，还有技术、市场、文化、制度、管理方式、激励方式，其中任何一个方面中的一个环节的创新，都可能带来巨大的商机，关键在于你的和战略眼光。
　　3．用战略思想指导企业将有限的资源打造出一流的竞争力
　　一流的竞争力，就是企业在某个方面领先于竞争对手，成为第一的能力。显然，一个企业不可能在所有的方面都成为第一，也不可能在自己的劣势方面成为第一，能让一个企业成为第一的只能是企业优势所在，是企业核心竞争力所在。
　　关于核心竞争力，著名管理专家定义为：是指在组织内部经过 了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
　　核心竞争力是企业的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势，它需要有载体，它的价值体现在它的果实上——一个好的产品或一个适合企业发展的商业模式之上。
一个企业如何将其所拥有的核心竞争力，转化为长期竞争优势呢？那就是将你的核心竞争力发挥到极致，使你的某一产品在市场成为一流的代名词，进而向全球扩张或销售。而任何一个企业的资源都是有限的，只有将有限的资源集中于核心竞争力所在的核心业务上，才可能让核心竞争力转变成为产品优势，再将产品优势转化为市场优势。反观我们的一些企业，他们在制定战略时，考虑的出发点是，生产什么能赚钱，而不是我能赚到什么行业的钱，应该赚什么行业的钱。这就要求企业避免战略上的短视，不受短期的牵引，以为目标，有所为有所不为。作为中国通信制造业的赢家，就赢在其和上，华为坚持：只做自己最擅长的事，只在自己最擅长的领域做到最佳。而之所以能长期的雄居世界一流企业之位，是因为坚持 “只投身在那些可能成为第一的事业中”不是第一或第二的就把它卖掉。这就是通用的成功之道。
　　4．建立
　　在时代，在加快的时代，能让企业获得持久的竞争优势和的一个法宝，就是建立。
　　学习型企业是指通过培养弥漫整个企业的学习气氛和文化，推动集体学习，使企业中的每个员工都能通过不断的学习，发挥其。
　　学习型企业还能通过系统有目的的学习，打造优秀的企业文化，提高整个组织的学习效率。像、微星、华为这些中国的一流企业，都是高效率的学习组织。在未来的国际的竞争中，学习将成为的源泉。
　　5．增强企业化解风险和危机的能力
　　企业的经营，时时充满了风险，能持续发展的企业都有化解风险，甚至将危险转化为机会的能力。
　　海尔之所以成为，不仅仅因为他能够生产58个系列，9200多个品种的家电。如果没有敢于砸冰厢来树立质量意识，没有海尔“一个对我们来说有1%，对用户来说就是100%，我们决不让用户受损”始终如一的行为方式，谁会相信海尔“真诚到永远”的格言，那海尔就不会有今天的地位。
　　1994年，发生芯片事件，英特尔解释为：这是由于芯片上的一个小错误，一般人不可能遇到并受损。一个月后宣布停止将装有奔腾芯片的计算机出厂。英特尔马上停止解释，决定花近5亿美元免费为所有用户更换所有问题芯片。这就是卓越的英特尔，他能从一个看似不起眼的事件中明白自己不仅是芯片制造商，还是在维持一个全球性品牌，并马上采取行动，平息风波，维持其全球。这种全球品牌形象带给英特尔的是低成本的扩张和持续发展。
综上可见企业的竞争力的构成是个有机的整体，各构成要素之间相互影响相互作用。因此，我国企业要在国际竞争的条件下打造自己的，就必须用系统的战略思维观，从核心理念、企业文化、创新能力、学习能力、增强核心竞争力能力、最有效的整合和利用资源的能力、快速行动反应创造新的竞争优势能力等全方位的铸造自己的整体战略竞争优势，由此才能谋求长期发展，让中国企业最终成为中国这个世界制造中心中的名副其实的主角。这不仅是中国企业的使命，还是整个中华民族的使命。
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