如何了解竞争对手的重要性情况？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-23 21:51 标签： 了解竞争对手的好处
竞争对手分析一般从哪几个方面做，具体怎么做？
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近日领导让做一份竞争对手分析，我思前想后没想清楚头绪。毕竟这不是一竿子买卖，需要持续关注，随时更新。
除了关注官网、微信、微博这种基础东西外，还通过什么渠道了解？&&
不知道有没有做过这块的小伙伴，分享一下经验呗，万分感谢。。。
坐等回复，哪位高人赶紧指条明路
关注他的百度指数，百度新闻，加入他的社交媒体上的客户集群，总之所有能看到他动态的地方去找，以及从销售人员手里了解竞品营销动态。如果有必要了解下他的网站PV，UV
光从网络媒体获取竞争情报信息是远远不够的。获取的渠道包括人际网络、产业链、各种媒体、展销会、行业报告、咨询公司等。而其中产业链就包含了设备供应商、原材料供应商、代理商等等。你说的很对，做竞争对手分析是一件长期要做的工作，所以有必要建立一个竞争情报系统，数据及时更新，这样才能为决策提供有效的帮助。
主要从竞争对手的产品以及市场占有率开始认真分析，一定要多收集竞品资料。
光从网络媒体获取竞争情报信息是远远不够的。获取的渠道包括人际网络、产业链、各种媒体、展销会、行业报告、咨询公司等。而其中产业链就包含了设备供应商、原材料供应商、代理商等等。你说的很对，做竞争对手分析是一件长期要做的工作，所以有必要建立一个竞争情报系统，数据及时更新，这样才能为决策提供有效的帮助。
从企业成立时间、资金规模、战略规划、产品定位、渠道策略、市场操纵、宣传方式、团队激励、市场占有率等方面入手。
可以多方面的，如果头绪太多也可以从公司网站的信息介绍来分析对手的推广思路，定个性。
关于竞争对手，最主要是从市场占有率，价格，服务，库存，交货周期等方面进行调研。
问题就是要怎么开展这些内容的调研，同求高人指点啊。。。
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Request forbidden by administrative rules.我们知道，90%的初创公司会在创业头三年死掉，创业者需要时刻注意自己的竞争对手动向，及时了解新闻和社交媒体内容，并且快速获取各种重要数据，确保自己留在那可怜的&10%&里面。为了能帮助创业者战胜竞争对手，笔者在此介绍一些有用的方法，希望能帮助你深入了解行业，及时&监控&创业世界的动向。留意竞争对手的财务（融资/撤资）信息如今在微博微信上的新闻更新速度非常快，因此想要实时了解竞争对手的财务信息并不是太困难的事情，而且如果你的竞争对手恰好是行业内的老大，那么相关资讯肯定会更多。所以很多时候，是你要如何从海量数据里面找到对自己有用的信息。举个例子，如果你的竞争对手销售下降，但是利润却上升了，那么此时你需要关注下是否他们的定价模式发生了变化？对方采取这种策略是否会对你自己的产品定价产生影响？不要把自己淹没在一堆过载数据里，你必须要清楚需要监控哪些具体财务数据，然后如何把这些数据反馈到你公司的商业策略之中。你可以订购行业媒体资讯，比如下载创业邦App，上面有&24小时不停报&，内容涉及IPO，投融资，科技八卦，高管跳槽等各种实时资讯。打赢人才之战无论是圈子里的小，还是行业老大，你需要知道这些公司里招了哪些人，哪些人跳槽了，为什么这些跳槽的人感到失望。如果某家公司在短时间内忽然招了三个销售人员，他们是为了增加销售团队力量，还是为了更换某些不满的员工？要有宏大视野不要仅仅把眼光盯在你的对手身上，你需要更加宏大的视野，了解全球资讯。重大事件，政治新闻，以及丑闻，这些信息看似无关，但是真的有可能产生蝴蝶效应，影响竞争对手的底线。举个例子，在今年初的英国大选时，两党都承认确保不让本国房价增长过快，因此这个信息对于身处房地产行业里的初创公司获传统企业而言，都是至关重要的。了解公众情绪，解读人们为何悲观或乐观，对于预测未来走势至关重要。关注传统媒体头条在你关注全球发生哪些大事的时候，不要忽视传统媒体。如果你没有时间阅读每日新闻，确保可以了解下传统媒体头条，或是每周阅读一次有深度的新闻评论。你的竞争对手正在谈论哪些领域？这些信息出现在商业新闻里了吗？举个例子，如果你的竞争对手所在的是在连锁行业，那么可以在创业邦纸媒杂志上了解海内外连锁特许经营信息。此外，你还需要了解竞争对手的名字出现在了哪个国家或地区的传统媒体新闻上，因为这意味着他们下一步、或已经将业务触角延伸到了那个地方了。更好地与客户和潜在客户交流参与确保客户能从你的产品中获得最大价值，这样才能获得用户粘性，不让他们转去使用竞争对手的产品。你也可以主动引导客户，当然，你需要确保为客户提供他们所需要的信息，也可以利用各种渠道，比如电子邮件，手机推送消息，App内置信息，等等。另外，如果你发布了新产品，或是推出了新功能，也需要及时让客户有所了解，你可以直接给客户发送电子邮件，因为有时&简单粗暴&反而更有效果。不过最重要的是，当邮件发出去之后，要及时反馈客户或潜在客户。赢在&社交媒体&如果想要在社交媒体这个战场上打胜仗，可能会需要一些工具来帮助你追踪竞争对手的情况，同时也可以评估竞争对手和你自己的社交媒体影响力。在你所处的行业领域里，有哪些初创公司开通了官方微博或官方微信账号，他们每天推送什么样的信息，用户在他们的社交媒体账号下有哪些评论，等等。市场上有很多社交媒体分析工具，在此就不一一赘述了。社交媒体还有一个用处，就是可以成为你和用户之间的一座桥梁。举个例子，你可以在某些特殊的日子发布一些有针对性的内容，看看你的品牌或新闻故事会给用户带来什么样的情绪反应，这有助于你与用户之间建立感情。希望本文对刚进入创业圈的你有所帮助，让你更好地了解你的竞争对手，你的行业，甚至整个世界。（编辑：Zoey)
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如何深入的了解企业竞争对手收藏
深入了解分析竞争对手，对企业在市场竞争中取得优势十分重要，在实际中许多企业对其竞争对手的分析往往做得并不清晰和全面，因此做出了错误的判断和决策。由此可见，对竞争对手进行深入细致地调研，从中获取第一手数据资料，为企业做出正确决策提供依据显得尤为必要。　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
企业要在变幻莫测的市场中取得或保持竞争优势，就必须重视对竞争对手和竞争环境等情报信息的分析处理，必须构建有助于提升战略决策水平的竞争情报体系。竞争性情报的获取对企业的战略决策的意义最为重大，它可以在产品设计、产品价格、产品生产乃至销售服务各个阶段为企业制定进行商战的策略起到帮助作用，直接针对竞争对手来调整自己的行为。同样道理，可以被竞争对手关注的商业秘密也就成了企业需要特别警惕的地方，加强保密的意义甚至比安排获取竞争性情报更为重要。竞争性情报的泄露对企业的生存发展同样具有毁灭性打击的可能。竞争性情报便在企业决策和企业管理中存在明显的两面性，刺探获取竞争对手的情报和保护自己的商业秘密都是企业要采取的行为和措施，也是一件细腻的行为。在情报学的研究中，获取情报的手段或防护性措施都是并存的，他们是对等的两个方面。　　
还要对竞争对手的领导人进行分析，领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者，会对企业做大刀阔斧的改革，会不断的为企业寻求新的增长机会;一个性格稳重的领导者，会注重企业的内涵增长，注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人，对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。对竞争对手领导人的分析包括：姓名、年龄、性别、教育背景、主要的经历、培训的经历、过去的业绩等等。通过这些方面的分析，全面的了解竞争对手领导人的个人素质，以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。
当然这里还包括竞争对手主要的领导人的变更情况，分析领导人的更换为企业的发展所带来的影响。只有全面分析好企业的竞争者，才能使企业更好更快的向前发展。
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分析竞争对手的七种方法
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