爱屋吉屋一年速成业界翘楚
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爱屋吉屋一年速成业界翘楚
促行业“裂变”
来源：北京晨报
公元前338年，楚国天降霸星出了个芈八子；公元2015年，中国中介市场天降霸星则出了个爱屋吉屋。虽然爱屋吉屋如今只一岁有余，但与两千多年前的那颗霸星一样，其这一年来的成长经历也相当波澜壮阔、纵情恣意。
回望2015年，中国的中介市场因一个“颠覆者”的闯入变得很不平静：行业主力军队伍的变化，传统模式的革新，佣金、服务等多年痼疾的打破，让曾经广为诟病的中介业展现出一个新的面貌，“互联网把中介这个行业从夕阳产业变成了朝阳产业。而我们作为创业型的互联网中介公司，就是要为人们造福，为大部分的中间用户提供更好的服务”。爱屋吉屋联合创始人邓薇表示。
从新丁到三甲 验证新模型优势
其实，与众多同行相较，初进入市场的爱屋吉屋显得很另类：没有传统的门店，没有小区门口沿街的堵客，有的只是位于写字楼中的服务中心和一如白领的经纪人以及所有基于移动客户端的信息获取与联络沟通，这样的模式能行吗？这是众多同业者心中的疑问，也是爱屋吉屋急需力证的新模型。
仅仅一年，爱屋吉屋即以“前无古人”的超音速发展给自己的新模式做了有力的注解：夺取上海市整租房份额第一，爱屋吉屋用了120天；吞噬北京15%的市场份额，爱屋吉屋用了150天。而在主战场二手房市场，爱屋吉屋登上沪市签约量排行榜第三位，用了3个月。即使是北京这个被传统中介牢牢盘踞多年的易守难攻之地，爱屋吉屋晋级三甲亦只用了8个月而已。同样的，剽悍的爱屋吉屋在广州拿下第二不过是数个月的时间。自此，北上广的中介市场均在七八个月的时间里被爱屋吉屋攻陷。
传统中介多年奋斗下来的江山就这样转瞬易主，让此前对爱屋吉屋模式的质疑声渐趋微弱，而这正是爱屋吉屋创业者将现代思维与技术手段运用并推动传统产业发展的初衷。“我们就是想做一个与众不同的中介，互联网能够支持这个服务型产业整个管理模式的升级。这个模式站住了脚以后，我们有了核心竞争力，自然会有其他变现的东西。”邓薇坦言。
对于模式可行性的成功验证，让爱屋吉屋犹如踩上了风火轮，其随后在重点二线城市将此模式复制，推进也是相当顺利，天津、成都和武汉很快抢占榜单三甲，杭州、重庆、南京等城市市场三甲也是指日可待。
高效率、优服务 “翻盘”行业形象
但自身的高速发展绝非爱屋吉屋唯一目标。从某种角度来说，爱屋吉屋可算是一个理想主义者，其冀望以自我理想的践行给行业带来可喜的变化。从一开始，对于效率与服务，就被爱屋吉屋视为从传统同业的围困中突围的杀手锏，同时它亦希望自己成为那条搅动市场的独狼，带动房产中介摆脱多年低效与服务差的不良形象。
这让长期处于弱势地位的买家客户，终于在爱屋吉屋找到了上帝的感觉。“中介市场发展二十年，此前买家的体验一直不好，我们就想能不能有一家代表买方的中介公司，满足买方的完整需求，”邓薇谈到创业初衷时表示。也正是基于这一追求，爱屋吉屋一直致力于对全方位服务的完善，而互联网技术的全程监控更是助爱屋吉屋创下了投诉率千分之一的这个行业最低值。
如果说，低佣金、优质服务都是爱屋吉屋带给客户的良好体验，那么，爱屋吉屋带给同行的更多的是其超高效率的刺激。据测算，爱屋吉屋8月人均签单量几乎是中介行业前所未有的业绩，“传统中介大概为月人均成交0.4套，照此测算，爱屋吉屋经纪人的工作效率达到了传统经纪人的1.8倍。”邓薇说。而爱屋吉屋推崇的精英经纪人更是将高效推到了极致。北京最牛大姐董凤艳曾创下12天6单的纪录，“我完成的很多单都是一次带看成功的。”董大姐向记者坦言，这一工作效率几乎是此前在传统中介公司时的数倍之上，“那时我一个月也就一两单”。
我们不难发现，无论是效率的提升还是服务的保障，爱屋吉屋的模式优势都是其基础。而众多同业也在这一年间，对爱屋吉屋的“搅局”从震惊、愤怒、质疑直至探究和借鉴。如今，对O2O模式的模仿运用、线上线下的融合似乎已成为传统中介能否活下去的不二法门，而这也正是爱屋吉屋渴望看到的，“竞争倒逼所有的公司，不管服务质量，还是服务效率都要往更好的方向去，这不仅对业主和买家有利，也让这个行业变得更好。”邓薇很满足爱屋吉屋这一年来带来行业的变化。
拓展金融服务 从最会花钱到最会赚钱
爱屋吉屋是完美主义者，这也极大地刺激了它的野心。这家刚刚一岁多的公司计划明年上半年即实现盈利，“预计北上广深中，广深有可能率先盈利。”邓薇对此表态说。
而实现这一宏伟目标的支撑点，就是爱屋吉屋引以为傲的高效率。“我们将尽量缩短中间的链条，然后把效率进一步提升起来，让整个市场的振动速度更高。”邓薇坦言，近一段时间来，爱屋吉屋对公司的考核制度与员工的薪资制度做了新的调整，并同时推出了“四险一支持”等包含法律支持在内的以防范二手房交易风险的延展服务，以求让成本结构更加合理，员工的工作效率和服务质量都进一步提升，“房产中介最后拼的就是效率与服务，我们明年将主抓这两点。而移动互联网已给我们带来了想要的更好的成本结构。”
在此基础上，想赚钱的爱屋吉屋在2016年将把触角伸向多个领域，再次与传统中介大佬们“争食”。“金融产品我们已经在推，然后明年也可能会涉及新房交易，大家能想到的很正常的东西，我们都会做”。邓薇称，现已面向买家与卖家推出了首付贷、抵押贷、过桥贷等多种金融服务。
近日，爱屋吉屋更相继与中国银行上海市分行、中国建设银行上海市分行签署战略合作协议。根据协议，两家银行将向爱屋吉屋提供授信、结算、个人住房贷款、财务管理、融资、资金理财服务和金融链理财服务等全方位金融服务和资金支持。邓薇表示，此番爱屋吉屋借与国资银行的牵手，整合外部金融资源，布局金融领域，其意图则更多的是“将更优质的房产金融服务带给客户，提升人们的生活品质、帮助我们的客户更好获得财富增值及财富传承”。()项目一期推出33栋别墅，还有不到5套房源。二期30栋别墅预计2016年上半年推出。现在售户型面积为600-800平，价格为万/套...打我：400-606-6969 转 80450()项目二期写字楼仅剩5-6套，商铺仅剩2套在售。写字楼面积为70-90平，价格为元/平;商铺面积为200-300平，均价约30000元/平...打我：400-606-6969 转 68303()项目二期2#、12#在售，共计106套，户型面积为73平米两居、89平、91平米的通透三居，价格为元/平米...打我：400-606-
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伴随着共享经济的兴起与盛行，旅客户一直是住宿业的重要客源，这次，在线短租把目光瞄准了这一市场。
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前有爱屋吉屋后有门店包袱:传统中介转型困难重重
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不难发现，门店已经成为传统中介转型之路上的“阿喀琉斯之踵”。去门店，获取用户途径更少；不去门店，成本高、区块房源有限。传统中介转型可谓困难重重。(中新网房产频道)
中新网6月5日电
2014年爱屋吉屋上线120天拿下上海租房第一，两个月杀入北京市场前十，9个月内完成D轮融资估值超10亿……爱屋吉屋迅速在市场攻城略地。构建O2O平台，还是继续线下扩张？传统地产中介不得不焦灼地摸索转型的方向。5月18日，链家地产宣布与高策正式合并。至此，短短半年时间，链家地产已经合并了5家传统中介或代理公司。对此，一位业内人士直言：“看不懂！链家近来一直宣扬要转型O2O平台，但是近来的动作却都是继续在线下扩张。”在这位业内人士看来，传统地产中介失去变革方向，自有其难处——前有爱屋吉屋这样的“独狼”堵截，后有几千家门店“辎重”，船大难掉头，说起来容易，变起来难。爱屋吉屋被称为“行业独狼”毫不为过。5月初，这家互联网中介开创者宣布完成1.2亿美元D轮融资，并创下“273天估值达10亿美元”的新纪录。而在租房和二手房市场上，爱屋吉屋也是凶猛扩张，4个月飚下上海租房市场28.95%份额；2个月斩获北京二手房市场成交前十、上海前五；4月，杀入广、深，不到9个月时间塑就北上广深鼎足之势。更重要的是，爱屋吉屋颠覆性的新商业模式不断刺激着传统中介的神经。爱屋吉屋不设门店，实行线上约房、线下经纪人带看、签约的模式，客户可以在线上直接提交房源的线下带看需求，并第一时间安排专业顾问致电客户，提供线下1对1、全城带看服务，直至客户顺利签约入住，400电话还回访经纪人服务是否让人满意。租客或买房人在爱屋吉屋处处能感受到“用户就是上帝”的制度设计：二手房买卖佣金仅为1%，远低于2.7%的传统佣金比例；租房中介费为传统租房佣金五折，甚至完全免费。以用户满意度作为衡量标准，定额分佣机制确保租赁经纪人不以订单大小挑客户，对每个用户一视同仁，全面提升服务水准以优化用户体验。显然，这些服务都是以信息不透明、效率低下、房源有限、条块分割为特征的传统中介门店所无法提供的。基于互联网中介天生就有的“用户至上”基因，爱屋吉屋构建O2O平台顺理成章：以移动互联网为纽带，不仅构建起全新的组织、沟通、交易模式，而且效率高、无门店、服务优，公司变得更扁平、更“轻”。在爱屋吉屋们的挑战下，传统经纪公司被迫纷纷谋求向线上发展。它们或自建或强化网站、APP等电子信息和交易平台，弥补短板。然而，传统中介想追随爱屋吉屋的脚步进行转型谈何容易？传统中介以门店模型为基础，而门店模式日益高涨的房租成本、日渐低下的辐射效率正成为最难解决的“顽疾”。人均成单量少、房租成本高企，本身就是导致2.7%的买卖佣金居高不下的主要原因。此外，传统中介服务模式长期固化之下，自我革命难度巨大，比如一直以来存在的经纪人对“灰色收入”的“毒瘾”，经纪公司如何管制？实际上，在薪水与成交业绩紧密挂钩的背景下，许多传统经纪人贪恋“灰色收入”的另一面是经常处于空闲状态，其根本原因是传统经纪模式的低效导致不能给经纪人基本的生活和职业保障。爱屋吉屋联合创始人邓薇曾指出，传统中介的门店模式，不但成本高，分片区、区隔化的门店还造成了中介内部重复工作、效率低下、互相抢客户等问题。不难，门店已经成为传统中介转型之路上的“阿喀琉斯之踵”。去门店，获取用户途径更少；不去门店，成本高、区块房源有限。传统中介转型可谓困难重重。(中新网房产频道)
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原标题：前有爱屋吉屋后有门店包袱:传统中介转型困难重重
　　中新网6月5日电 2014年爱屋吉屋上线120天拿下上海租房第一，两个月杀入北京二手房市场前十，9个月内完成D轮融资估值超10亿美元……爱屋吉屋迅速在房产中介市场攻城略地。构建O2O平台，还是继续线下扩张？传统地产中介不得不焦灼地摸索转型的方向。
　　5月18日，链家地产宣布与高策正式合并。至此，短短半年时间，链家地产已经合并了5家传统中介或代理公司。对此，一位业内人士直言：“看不懂！链家近来一直宣扬要转型O2O平台，但是近来的动作却都是继续在线下扩张。”
　　在这位业内人士看来，传统地产中介失去变革方向，自有其难处――前有爱屋吉屋这样的“行业独狼”堵截，后有几千家门店“辎重”，船大难掉头，说起来容易，变起来难。
　　爱屋吉屋被称为“行业独狼”毫不为过。5月初，这家互联网中介开创者宣布完成1.2亿美元D轮融资，并创下“273天估值达10亿美元”的新纪录。而在租房和二手房市场上，爱屋吉屋也是凶猛扩张，4个月飚下上海租房市场28.95%份额；2个月斩获北京二手房市场成交前十、上海前五；4月，杀入广、深，不到9个月时间塑就北上广深鼎足之势。
　　更重要的是，爱屋吉屋颠覆性的新商业模式不断刺激着传统中介的神经。爱屋吉屋不设门店，实行线上约房、线下经纪人带看、签约的模式，客户可以在线上直接提交中意房源的线下带看需求，并第一时间安排专业顾问致电客户，提供线下1对1、全城带看服务，直至客户顺利签约入住，400电话还回访经纪人服务是否让人满意。
　　租客或买房人在爱屋吉屋处处能感受到“用户就是上帝”的制度设计：二手房买卖佣金仅为1%，远低于2.7%的传统佣金比例；租房中介费为传统租房佣金五折，甚至完全免费。以用户满意度作为衡量标准，定额分佣机制确保租赁经纪人不以订单大小挑客户，对每个用户一视同仁，全面提升服务水准以优化用户体验。显然，这些服务都是以信息不透明、效率低下、房源有限、条块分割为特征的传统中介门店所无法提供的。
　　基于互联网中介天生就有的“用户至上”基因，爱屋吉屋构建O2O平台顺理成章：以移动互联网为纽带，不仅构建起全新的组织、沟通、交易模式，而且效率高、无门店、服务优，公司变得更扁平、更“轻”。
　　在爱屋吉屋们的挑战下，传统经纪公司被迫纷纷谋求向线上发展。它们或自建或强化网站、APP等电子信息和交易平台，弥补短板。
　　然而，传统中介想追随爱屋吉屋的脚步进行转型谈何容易？传统中介以门店模型为基础，而门店模式日益高涨的房租成本、日渐低下的辐射效率正成为最难解决的“顽疾”。人均成单量少、房租成本高企，本身就是导致2.7%的买卖佣金居高不下的主要原因。
　　此外，传统中介服务模式长期固化之下，自我革命难度巨大，比如一直以来存在的经纪人对“灰色收入”的“毒瘾”，经纪公司如何管制？实际上，在薪水与成交业绩紧密挂钩的背景下，许多传统经纪人贪恋“灰色收入”的另一面是经常处于空闲状态，其根本原因是传统经纪模式的低效导致不能给经纪人基本的生活和职业保障。
　　爱屋吉屋联合创始人邓薇曾指出，传统中介的门店模式，不但成本高，分片区、区隔化的门店还造成了中介内部重复工作、效率低下、互相抢客户等问题。
　　不难发现，门店已经成为传统中介转型之路上的“阿喀琉斯之踵”。去门店，获取用户途径更少；不去门店，成本高、区块房源有限。传统中介转型可谓困难重重。
(责编：朱江、孙红丽)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved　　搜房和爱屋吉屋果真是好兄弟，这就是什么免佣和只收0.5%佣金的结果，多少员工被坑，多少客户被坑。所以不要贪图一点小便宜，把买几百万的房子的大事托付给没有专业经纪人的后台公司操作。 　　搜房网总部 　　　　爱屋吉屋沪中沪西总群 　　　　为什么说搜房是骗子公司？因为搜房在自家网站上打出交易中只收取0.5%的佣金的承诺。但是实际上收取佣金大于承诺，不然不给你过户！网络上已经有客户通过搜房买房被无理要求多支付交易费用，声称说“不是佣金，是交易中需要的费用”！这背后的黑洞又有谁知道有多深？简直就是流氓公司！！！ 　　来看看一个找搜房买房的客户所发的朋友圈，真心希望这样受害者是最后一个！（图片右侧即是为该客户服务的搜房经纪人） 　　　　搜房不光国内作死，甚至作死到国外了！　　“到美国当地主！”小静(化名)被搜房网上的这句广告深深吸引，花了将近3万美元购买了一块美国土地，结果交付时发现土地被调包。她把搜房网告到海淀法院，法院也受理此案。小静上网查询后还惊讶地发现，从搜房网上所获的很多信息均是虚假的。 　　搜房及爱屋吉屋员工提佣规则，底薪元，佣金80%提！剩下的是公司拿！请问这20%的佣金够一个公司的开销吗？可能连电话费都不够吧！房租、水电、广告！等等...那他们靠什么得以生存？我们一一分晓，请往下看↓↓↓ 　　１、卖名单 　　据几位在搜房网购房的客户的诉说，自从他们找搜房网业务员买房以后，每天都有五六个装修公司给他们打电话询问其是否需要装修。他们背后访问了才知道是搜房网把他们的名单转卖给了装修公司，美其名曰装修一条龙服务。
　　２、佣金最低0.5%搜房为了抢占市场，故意压低佣金，同时为了挖人，给业务员底薪加高，而事实背后并不如人意，他们的业务员都是各中介公司被淘汰的业务员，业务能力弱，素 质低下，以利益为重，缺乏职业道德，而搜房公司本身又无二手房操作经验。本来又无盈利，所以更没有专业的服务平台，导致一旦客户签约，全部由业务员自行操 作，公司不负责任，对客户和房东造成许多安全隐患。 　　３、操作案件纠纷多据透露，搜房成交的许多客户好多都是在中原，21世纪不动产，德佑业务员带看的房子，为了节省购房成本，跳到搜房签的，事后带看业务员起诉，造成签约后客户房东被告，客户房东为了平息事故，多次付佣，致使成本不省反增。 　　４、虚假房源搜房网所有业务员都是从其他公司挖过去的，他们本身没有培训机构，所以要求投奔的业务员都要从前公司偷房源过去，而每个公司都有自己的房源管理系统。业务员偷不着房源就编辑虚价房源充斥业绩，造成搜房网房源虛假泛烂。而成交的大都是客户为省佣跳单而为。 　　５、假公济私以前有许多经纪人通过搜房吸取客源。而现在，搜房网利用诸多经纪人没有好的网络平台的缺限，一方面卖端口费，让经纪人在搜房网发布房源；一方面让自己的业务员发布虛假房源，并打出收佣0.5%的标题。拿着经纪人的端口费，又来抢经纪人的生意。既当婊孑又立牌坊。　　　　众所周知，0.5%的佣金根本就不能维持一家经纪公司的正常经营。他们为什么还要这么做，原因只有以下几点： 　　A、建立大数据库，以卖名单，卖资源给商家盈利。　　B、恶性竞争，扰乱市场达到拢断目的，然而世上从来就沒有拢断的行业。搜房也只是痴人梦话。　　C、前期利用网络端口，装修端口赚了很多钱，现在亏本经营，扩大规模，以致借机寻找风投上市圈钱。　　阅读全文：　　
楼主发言：1次 发图： | 更多
　　你是中介吧，被搜房网打压的活不下去了吗？转行吧　　
　　中介更特么黑。坑死人不偿命　　
　　兄弟，不要抱怨了，互联网是大趋势，胳膊扭不过大腿的　　
　　这些，黑网站的主要用户是贪官，他们洗钱是不计成本的！楼猪多心了，。。　　
　　@破碎风1
00:26:34　　你是中介吧，被搜房网打压的活不下去了吗？转行吧　　-----------------------------　　人家已经告诉你了，他是中原房产001
　　逗比。人家搜房爱屋吉屋挖一帮垃圾给的保底？长见识了。只能说互联网趋势被门店发现各种黑。原先淘宝刚起来的时候没人发现。现在百货大楼已经没人。
发帖人绝对是个中介。记得最早中介是门口放个牌子，电线杆子上贴条，不也到了网上发帖子找客户了么，你挡不住时代的进步。
从这高级黑没有用。找这种图片欠债还钱之类的，网上找点中介店面被砸。泼油漆的不是更多？这就是你的黑么？要带图不
　　@zyfc001 　　楼主所说的情况，我的下家也遇到了，所谓0.5的佣金后的陷阱！　　我的下家，今天就被搜房的业务员狠狠地骗了，搜房的中介在引导上下家签订合同时的价格，在审税的前一天致电下家说审核可能不过，需要给他7w5的费用，去打点审核机关才可以。完全就是个骗子！　　而我的下家，为了买房，倾其所有，连多一w的费用都付不出，他打搜房的投诉电话，也得不到有效解决，投诉部门根本是形同虚设，一个管理如此混乱的公司，一个可以让员工肆无忌惮去行骗的公司，今天跟着看到真是开眼界！　　所以，千万别因为低佣金掉他们的陷阱里，付完中介的佣金，网签完成后，就非常被动的被他们坐地起价的宰割！！！
　　真有意思，一边说中介黑买房子又离不开中介，有利润就是黑？只看见中介收钱了，中介辛苦拼命的时候你怎么不看呢？有哪个行业敢说自己说绝对干净的，开饭馆的还敢用地沟油呢，不知道实情就没有发言权，别用你自己的臆想去诋毁整个行业！或许中介行业会经历变革，但是用恶性竞争的方式来抢占市场，得到的胜利也只是暂时的，孰是孰非走着瞧！
　　搜房网就是一家毫无信用，欺骗消费者，推卸责任的破网，大家千万不要再相信他们了，也不要再通过他们找房子，会上当受骗的。我通过他们订了一个顶楼的房子，所有一切都是通过搜房网中介谈的，我怕顶楼会渗水或者漏水，一再询问中介有没有渗水或者漏水情况，他们都说没有，签的协议上也清楚的注明无渗水，可我交了定金再去细看的时候发现顶上和边角处有很大的渗水，我找到他们要求退房，可他们说不退，后又说退一半，我因为要看房子，把原先卖家的吊顶扣板扳了两块下来中介与卖家联手先要我赔10000元，后来要我赔1500元，是他们两方房子出现质量问题，却还要我赔钱，天理何在，而且还投诉无门，希望大家不要再找搜房网了，这是一家骗子公司。
　　通过搜房网房天下，买房，交了定金，中介费，服务保障费等，过了10来天，中介跟业主才去查档，结果房屋在签约前已被查封，大半年以前就被查封，一共被查封2次。根据保障协议，房屋签约前被查封，搜房网承诺先行垫付，已与搜房网沟通，也同意先行垫付。我问垫付流程，赔付时间，搜房网负责人说先与业主沟通，从查封到现在，5天又过去了，到现在，没有人告诉我如何垫付及大概时间赔付，我要个大概垫付流程及时间，就这么难，天天承诺肯定赔付，什么时候赔付，什么流程，大概时间呢？这么大个公司，没一个规定吗。
　　/a/5061_0.shtml　　事先不管房子有抵押情况 先骗着购房者交了定金和中介费
完后还不给退中介费
欠的物业水电费还不管
这典型的黑心中介串通房东骗钱嘛
　　为了省点中介费 被这种黑心中介坑惨了
　　@huarui94
16:49:37　　真有意思，一边说中介黑买房子又离不开中介，有利润就是黑？只看见中介收钱了，中介辛苦拼命的时候你怎么不看呢？有哪个行业敢说自己说绝对干净的，开饭馆的还敢用地沟油呢，不知道实情就没有发言权，别用你自己的臆想去诋毁整个行业！或许中介行业会经历变革，但是用恶性竞争的方式来抢占市场，得到的胜利也只是暂时的，孰是孰非走着瞧！　　-----------------------------　　黑心中介就表洗了 真正的好中介也经不起搜房网这种黑心中介的折腾 劣币逐良币啊
　　@破碎风1
00:26:34　　你是中介吧，被搜房网打压的活不下去了吗？转行吧　　-----------------------------　　/a/5061_0.shtml
怎么解释搜房网的黑心
　　@hunhun765
22:23:07　　通过搜房网房天下，买房，交了定金，中介费，服务保障费等，过了10来天，中介跟业主才去查档，结果房屋在签约前已被查封，大半年以前就被查封，一共被查封2次。根据保障协议，房屋签约前被查封，搜房网承诺先行垫付，已与搜房网沟通，也同意先行垫付。我问垫付流程，赔付时间，搜房网负责人说先与业主沟通，从查封到现在，5天又过去了，到现在，没有人告诉我如何垫付及大概时间赔付，我要个大概垫付流程及时间，就这么难，天......　　-----------------------------　　/a/5061_0.shtml　　早点走法律程序比较好
免得像新闻里的那位
打碎牙齿自己咽
　　搜房网是出了名的黑心公司，我买的二手房 签完合同就被查封了，现在定金加中介费总共八万，一毛要不回来，而去中介最大的经理，特别猖狂，说什么，中介费退你们可以，房东欠的定金你们自己要去，我们不管，典型的出事不管的态度，这种黑心中介即使全国连锁又如何能长久到哪去，信用危机，管理差，是硬伤，网上吹的房天下再好都是内部发的，实际上真出事了，房天下基本不负责任的坑消费者的
　　大家封杀搜房网这种敛财黑心无职业道德的公司 ，坑蒙拐骗老百姓，出事了，两手一撒，啥也不管，甚至中介费都巴不得不退，大家可千万别去那买房，容易买到查封房，到时候别说买房子亏损大额资金，就连中介费都要不回来
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前有爱屋吉屋后有门店包袱:传统中介转型困难重重
在这位业内人士看来，传统地产中介失去变革方向，自有其难处――前有爱屋吉屋这样的“行业独狼”堵截，后有几千家门店“辎重”，船大难掉头，说起来容易，变起来难。
　　2014年爱屋吉屋上线120天拿下上海租房第一，两个月杀入北京二手房市场前十，9个月内完成D轮融资估值超10亿美元……爱屋吉屋迅速在房产中介市场攻城略地。构建O2O平台，还是继续线下扩张？传统地产中介不得不焦灼地摸索转型的方向。
　　5月18日，链家地产宣布与高策正式合并。至此，短短半年时间，链家地产已经合并了5家传统中介或代理公司。对此，一位业内人士直言：“看不懂！链家近来一直宣扬要转型O2O平台，但是近来的动作却都是继续在线下扩张。”
　　在这位业内人士看来，传统地产中介失去变革方向，自有其难处――前有爱屋吉屋这样的“行业独狼”堵截，后有几千家门店“辎重”，船大难掉头，说起来容易，变起来难。
　　爱屋吉屋被称为“行业独狼”毫不为过。5月初，这家中介开创者宣布完成1.2亿美元D轮融资，并创下“273天估值达10亿美元”的新纪录。而在租房和二手房市场上，爱屋吉屋也是凶猛扩张，4个月飚下上海租房市场28.95%份额；2个月斩获北京二手房市场成交前十、上海前五；4月，杀入广、深，不到9个月时间塑就北上广深鼎足之势。
　　更重要的是，爱屋吉屋颠覆性的新商业模式不断刺激着传统中介的神经。爱屋吉屋不设门店，实行线上约房、线下经纪人带看、签约的模式，客户可以在线上直接提交中意房源的线下带看需求，并第一时间安排专业顾问致电客户，提供线下1对1、全城带看服务，直至客户顺利签约入住，400电话还回访经纪人服务是否让人满意。
　　租客或买房人在爱屋吉屋处处能感受到“用户就是上帝”的制度设计：二手房买卖佣金仅为1%，远低于2.7%的传统佣金比例；租房中介费为传统租房佣金五折，甚至完全免费。以用户满意度作为衡量标准，定额分佣机制确保租赁经纪人不以订单大小挑客户，对每个用户一视同仁，全面提升服务水准以优化用户体验。显然，这些服务都是以信息不透明、效率低下、房源有限、条块分割为特征的传统中介门店所无法提供的。
　　基于中介天生就有的“用户至上”基因，爱屋吉屋构建O2O平台顺理成章：以移动互联网为纽带，不仅构建起全新的组织、沟通、交易模式，而且效率高、无门店、服务优，公司变得更扁平、更“轻”。
　　在爱屋吉屋们的挑战下，传统经纪公司被迫纷纷谋求向线上发展。它们或自建或强化网站、APP等电子信息和交易平台，弥补短板。
　　然而，传统中介想追随爱屋吉屋的脚步进行转型谈何容易？传统中介以门店模型为基础，而门店模式日益高涨的房租成本、日渐低下的辐射效率正成为最难解决的“顽疾”。人均成单量少、房租成本高企，本身就是导致2.7%的买卖佣金居高不下的主要原因。
　　此外，传统中介服务模式长期固化之下，自我革命难度巨大，比如一直以来存在的经纪人对“灰色收入”的“毒瘾”，经纪公司如何管制？实际上，在薪水与成交业绩紧密挂钩的背景下，许多传统经纪人贪恋“灰色收入”的另一面是经常处于空闲状态，其根本原因是传统经纪模式的低效导致不能给经纪人基本的生活和职业保障。
　　爱屋吉屋联合创始人邓薇曾指出，传统中介的门店模式，不但成本高，分片区、区隔化的门店还造成了中介内部重复工作、效率低下、互相抢客户等问题。
　　不难发现，门店已经成为传统中介转型之路上的“阿喀琉斯之踵”。去门店，获取用户途径更少；不去门店，成本高、区块房源有限。传统中介转型可谓困难重重。
（责任编辑：DF154）
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