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新闻发布时间:2011-04-06 02:40:33
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,背上了“妨碍互联网创新“的骂名。从一款即时通讯软件,到2001年的无线增值业务,再到游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎,过去十几年间,腾讯完成了互联网产业几乎所有业务的布局,2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。
那么,腾讯是如何成长为让人“仇恨”的至公司的呢?腾讯的软肋何在?
腾讯跳
腾讯(Tencent)是中国创建最早、最成功的互联网企业之一。,马化腾与张志东独特筹资注册成立“深圳市腾讯盘算机体系有限公司”,推出无线互联网寻呼解决计划。经过10年的高速发展,腾讯成长为中国最值钱、最赚钱的互联网专业公司之一。目前腾讯业务横跨即时通信、
、社交网络、互联网增值服务等领域,收入起源多样,各项业务持重倏地增长。2009年,腾讯营收总额达到国民币124亿元,净利润52亿元,市值超过400亿美元。
中国主要互联网企业2009销售额(百万美元)及过去四年股价稳定
材料来源:EDGAR online,三星经济研究所整理
近来腾讯动作频频,采用一系列步骤扩展自己的幅员,其未来动向惹人注视。业务面上,腾讯应用本人在中国网民中的著名度和QQ凑集的用户群频频出手,突入其余互联网公司的中心业务领域,实现遍地开花式增长。腾讯通过在QQ中捆绑多款游戏突入利润丰富的网游市场,并在2009年二季度成功超出隆重,成为海内营业收入最高网游经营商。推出搜寻引擎“搜搜”和C2C电子商务服务“拍拍”拳打百度、脚踢阿里巴巴;经由数年的安排,这两项业务开端发力,可能成为腾讯新的增长点。
腾讯旗下网站QQ.com已经成功超越新浪、搜狐等老牌互联网门户,成为中国阅读量最大的综合性门户网站。在战略面上,腾讯通过战略同盟、合资、并购等手腕逐步组成一个多维度的企业群体,支持公司的业务扩大。腾讯与老友人中移动的合作进入一个奥妙的状况,一方面两者的合作内容更丰富也更深刻,另一方面中移动对拓展挪动互联网疆域的野心导致两者底本密切无间的关系呈现嫌隙。腾讯通过与伟人、TTWO、游戏蜗牛等合作一直丰硕网游种类,同时收购网域,晋升开发新网游的才能。入股“爱帮网”,并实现搜搜与爱帮搜索成果的整合,强化搜搜提供舆图导航、餐饮游览等本地化信息的能力。通过投资DST再由后者收购ICQ的伎俩曲线打入国际即时通信市场,为国际化铺路。与英特尔(Intel)、思科(Cisco)合作,致力于基于互联网的较为基本性的研讨,显示腾讯已经具备支撑企业长期可连续发展的技术和资金实力。
腾讯的发展模式为咱们懂得中国互联网行业发展、提升中国互联网企业竞争力提供一个研究范本。腾讯的成长历程体现了一些较成功的中国互联网企业的共同特征。腾讯与网易、百度、搜狐、新浪、阿里巴巴相似,都是在90年代末或世纪初受国外同类公司启示而成立;在中国互联网大发展的背景下快速成长、赴美上市。都受到互联网泡沫决裂的波及,而目前已经成为互联网行业领军企业。
另一方面,腾讯的发展过程有其特别性,腾讯的发展教训对于其他中国互联网企业有一定的鉴戒意思。腾讯充足利用与通信运营商的关系,是最早实现盈利的中国互联网公司之一。虽然是通过复制国外某产品而成立的公司,但腾讯充分利用自己对本土市场的懂得不断推出极具创意的新产品和服务名目,把腾讯打造成互联网“印钞机”。
中国互联网行业发展可分为跑马圈地、大浪淘沙、移动互联网三个阶段。
1994年中国获准加入互联网。1995年瀛海威成为中国第一家互联网服务供给商。1997年6月,以中国第一家门户网站网易(Netease)注册成立为标志,中国互联网行业进入跑马圈地时代。1998年至2000年1月,短短不到两年时间,搜狐、腾讯、新浪、阿里巴巴、当当、百度接踵成立,造成中国互联网企业第一军团;而1999年7月,中华网更是成为第一家在纳斯达克(Nasdaq)上市中国互联网企业。这一阶段的中国互联网企业发展,以“烧钱”和“跑马圈地”为特点,各企业尚未找到公道的盈利模式,只是以eBay、Amazon、Yahoo等公司为底本进行复制。互联网企业利用先行优势(first mover advantages)利用新鲜创意在短时间内集合庞大客户群;而投资者的一拥而上为互联网概念企业融资提供了方便。
2003年,网易、搜狐、新浪分辨实现盈利,标记着中国互联网行业进入大浪淘沙阶段。在经过第一阶段的客户积累之后,各公司在盈利模式的摸索上取得进展,或向传统媒体聚拢,依附广告收入掘出第一桶金;或搭建自己的电子商务平台,开起了网上超市;或瞄准特定群体,靠网游盈利;而大批互联网企业迷失在寻找盈利模式的
中,在客户群高增长的光环褪去后败下阵来。
2009年1月,工信部发出3张3G牌照,发布中国正式进入移动互联网时代。智能手机遍及、各电信运营商补助发展3G用户,移动互联网民总数激增,互联网企业面临新一轮的跑马圈地。
和大多数中国互联网企业一样,腾讯凭借着在国内市场的先行上风,迅速树立起庞大的用户群,并以此为基础建破合适自己的盈利模式,实现企业发展三连跳。在中国互联网界关注门户网站的模式之时,腾讯悄悄进入即时通信市场,推出国内最早的即时通信软件OICQ(之后因为版权问题更名为QQ)。OICQ最初的设计从内容、情势等方面简直照搬ICQ,可以算作ICQ的中文版。当时市道上陆续涌现一批以ICQ结尾的中文即时通信软件,如广州市电信局等单位开发的网络寻呼机PCICQ、福建诺斯公司开发的TICQ,以及从港台等地输入的PICQ。当时互联网在国内还是新颖事物,用户对互联网操作觉得陌生,而QQ正逢迎了第一代网民的需要,界面简略、免费、易上手,迅速积聚了宏大的客户群,完成第一跳。
1999年2月10日,腾讯正式推出即时通信软件QQ99,仅仅9个月后,QQ注册用户数即打破百万。2000年5月27日,QQ同时在耳目数突破十万,隔天的《人民日报》即对此事进行了报道;消息发表一个月后,QQ注册用户数突破千万。2001年2月,QQ同时在线用户数突破100万,注册用户增至5000万。2002年3月QQ注册用户数突破1亿。2010年3月5日19点52分5秒,同时在线用户数突破1亿,造诣一个互联网奇观。
QQ同时在线用户与中国互联网用户增长
数据来源:腾讯网站,CNNIC,三星经济研究院整理
迅速积累起来的庞大客户群,为腾讯带来和移动运营商合作的机遇,借助后者的平台实现盈利,成绩腾讯的第二跳。腾讯是最早与传统行业内公司建立合作关系的中国互联网公司之一,通过与中国移动、联通等电信公司合作,一方面实现与其他即时通佩服务商的差异化,另一方面解决了支付渠道的问题。2000年5月,腾讯与深圳联通公司合作推出移动QQ,实现短消息和QQ互通;6月,腾讯与广东移动签订“即时通―移动QQ”协议。短新闻和QQ互通极大刺激了用户的支付志愿,腾讯适时推出“包月”服务,通过与移动签署手机代收费的“二八分账”协定,双字体齐显 - 博文预览,解决了盈利模式的难题。在各大电信运营商加大对电信增值业务搀扶力度这一背景下,QQ期近时通信行业的领先地位使腾讯四面楚歌。中移动的“移动梦网”、联通的“互动世界”、中国电信的“互联星空”等都挑选腾讯QQ作为合作对象。2001年,在推出移动QQ之后一年,腾讯首次实现盈利,成为最早实现盈利的中国互联网公司,美丽完成企业发展的第二跳。
2004年6月16日,腾讯在香港结合交易所成功上市,成为在港交所主板上市的第一家中国互联网企业,共募得1.99亿美元,实现三连跳。通过赴港上市,腾讯理顺了公司内部组织和产品构造,依靠QQ这一处于垄断位置的即时通信航空母舰,发展出互联网增值、电信增值、网络广告三个业务群,营收疾速稳固增加,实现由新生公司向成熟公司的量变。
腾讯软实力
对研发工作的持续投入和对客户需求的精准掌握是腾讯软实力的基础。腾讯是中国互联网企业中研发投入较高的企业,2009年研发投入11.9亿元,濒临百度研发投入的3倍,超过网易研发投入的5倍。从2005年至今,腾讯的年均匀研发密度(研发投入/销售额)到达10.3%,这在中国企业中是未几见的。持续的研发投入换来腾讯主营业务的不断进级、可适应终端不断丰富、在线产品不断革故鼎新。
腾讯与其他中国互联网企业研发投入比较
数据来源:各公司年报,三星经济研究院整理
腾讯团队对于自己的客户群有着较深入的掌握,总能在QQ平台推出合乎用户口味的新产品,这些产品反过来也增长了QQ的用户黏性。与其他的即时通信平台不同,QQ的浸透率已经达到97%,基本与中国互联网客户重合,换句话说,腾讯的用户结构基本固定。
QQ等即时通信平台用户年纪结构
数据来源:CNNIC,2009年度“中国即时通信誉户调研讲演”,三星经济研究院整理
普通而言,与其他主要的即时通信平台比拟,腾讯的客户春秋层较低更依赖网络保持社交圈子,也更乐意尝试新的互联网产品。针对这样的用户群特色,腾讯推出Q-Zone、炫舞、宠物等一系列适应低龄用户的产品,极大加强QQ这一平台对用户的吸引力。
腾讯依据自己的产品系统和用户结构特点,发展出奇特的营销和渠道战略。QQ是即时通信平台的核心,也是腾讯盈利的宝贝,QQ在具备较强的用户黏性的同时还有一定的技术深度,可以便利地搭载或捆绑公司的其他产品和服务项目。QQ可以看成腾讯公司的销售渠道,通过在这一软件平台上捆绑其他产品及服务,腾讯得以有效利用QQ积累的客户群,不断把新产品和服务投递客户端。从QQ99到QQ2010,腾讯公司在自己的即时通信平台上陆续参加聊天室、网络社区、电子邮件、浏览器、门户网站、搜索引擎、个人空间、网游等多种产品。
QQ互联网端界面的不断扩容
QQ的渠道威力也通过“扩容”体现出来,例如在游戏范畴,腾讯固然是“科班出身”,却以最丰盛的游戏产品线支撑“基于平台策略,开辟细分市场”的营销策略。腾讯游戏推广方面十分擅长应用内部渠道:比方迷你首页、对话框广告栏、信息弹出栏的嵌入。腾讯还通过在QQ秀商城里卖游戏专用的衣饰,在Qzone里做一些游戏的主题挂饰对其游戏产品进行内部穿插推广。
腾讯通过整顿用户信息寻求不同用户与网游之间的匹配点,比如新游戏就会有限提供体验测试账号,还会与蓝钻、紫钻、黄钻等多个业务和产品进行多种模式的合作。腾讯的活跃用户群受到了“愿望”营销的主导完成了一般用户到付费用户的改变,付费用户对腾讯产品的附着力仍会坚持在较长段时代。
腾讯所谓“欲望”营销:产品发布前通过各种渠道让所有用户都晓得该产品,而后只开放高等别会员体验,通过“专享”光荣对初级别及普通用户制造“尝试”欲望。腾讯为高级用户设计了很多特权,强化体现“会员”与普通用户的区别,促使有“特权”需求的用户升级,进而构成用户参加度,增强了这个社交网络的“附着力”。此外,高级别会员的用户黏性会促使其推介自己对这项产品的一种认知,这也是口碑营销的一种机制,可以营造巨大的“环境威力”使许多人会“被迫”缴费加入。腾讯不断推出新产品和新级别以不断知足会员用户无尽头的“欲望”坚固盈利,终极结果,就是腾讯公司也通过不断给QQ“扩容”这一方式,发展出电信增值业务之外的新赢利点。
从上文可以看出,虽然有有网友以为,腾讯QQ是模仿ICQ、
大厅模仿是联众、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法、QQ播客模仿土豆、超级旋风模仿迅雷、腾讯滔滔模仿Twitter等等,但是,腾讯不是扼杀中国互联网创新的祸首罪魁。
首先,中国互联网是否有利于翻新者,很大程度上取决于市场竞争以及创业者的退出抉择。假如产品的技术壁垒较低,被更有实力的公司超越很畸形。且中国互联网企业以模仿美国模式驰名,一旦美国发明出新模式,中国业界就有敏捷模仿。本土的互联网产品会被腾讯所模仿且超越,反映了这些产品差别化水平低、竞争力门槛低,好比休闲类游戏、输入法等。相而对搜索、电子商务等服务,虽然腾讯有模拟,但并不要挟到百度、阿里巴巴等。
其次,中国的危险投资市场未能为创业者提供良好的退出机制,可以说是导致业界缺乏创新更直接的起因。如果一个优质的创新产品能通过被收购或是上市的方式为创新者提供有效退出,即使是在具有天然垄断特点的互联网,创新仍不会被抹杀。可本土的风险投资公司由于经常会同时选投多少家类似产品的创业公司,缺少对该创新产品优质开发的必要搀扶,过早的在产品开发期引入竞争。本乡俗险投资过重的“机会主义”对立异的扼杀,也是加剧了业界模仿风尚的主要原因之一。
从腾讯本身角度来说,QQ是即时通信平台的核心,QQ在具备较强的用户黏性的同时还有一定的平台技术,便于搭载或捆绑公司的其他产品和服务项目。另外从2005年至今,腾讯的年平均研发密度(研发投入/销售额)达到10.3%,持续的研发投入使腾讯可适应终端不断丰富、在线产品不断新陈代谢。
当然,这不是说腾讯固若金汤。
腾讯在移动互联网战局不决
外部环境挑战重重
腾讯从前得以成功的因素将随着产业环境的变化而变迁。腾讯的中期战略瞄准了移动互联网,目前的动向显得谨言慎行,产品根本属于将其桌面互联网产品平移至手机端。未来三年将是中国移动互联网圈地时代,各方竞争权势纷纭部署移动互联网。去年腾讯宣布QQ2009,命名为“蜂鸟”。它是腾讯第三代互联网研发平台的第一款产品,代表着腾讯第二代研发平台的停止,也预示着腾讯第三代研发平台的开始。差别于以往产品,“蜂鸟”凸起了社会关系管理功能,使得所有使用QQ的人由单一、垂直的挚友关系发展为“关系网络”,可能支持用户取舍实名或匿名管理。
腾讯治理层表示其长期战略为“为用户提供一站式在线生涯服务”的全业务发展,多终端支持。腾讯董事局主席兼CEO马化腾表现腾讯将来的胜利将是即时通信社区化:通过各种产品与服务为这个社区内的关联增添黏性,以此为网民供给一站式在线生活平台。应用户在任何时光、任何地点,以任何终端、任何接入方法都能够满意从互联网获守信息、沟通讯息、休闲娱乐跟交易的需要。
同时,腾讯正通过战略投资和协作安排新兴国度,并在发达国家市场追求配合。2010年,腾讯向俄罗斯互联网公司DST(Digital Sky Technologies Limited)注资。腾讯持有DST约10.26%的经济权利和约0.51%的总投票权,有权提名一位DST董事会察看员。在越南,腾讯投资软件公司VinaGame,成为其中小投资者,并为其提供即时通讯软件QQ技巧和一些休闲游戏产品。目前, 完成,腾讯海外并购的逻辑基础上不为***,不直接干涉运营。
移动互联网这一互联网新的技术周期中孕育着新的贸易模式,腾讯是否能将其在桌面互联网上创立的平台竞争力复制到移动互联网将受到考验。移动互联网的发展将在互联网业界带来新的发展机会,并且带来了新的竞争者。移动互联网作为继大型机、小型机、个人电脑、桌面互联网之后的第五个技术发展周期,代表着五大趋势的融合。移动互联网的发展速度要快于桌面互联网,并且其规模将大得超乎多数人的设想。运营商、终端厂商、传统的互联网公司,传统的媒体和新出生的移动互联网公司,成为移动互联网格式中的五鼎力量。
新一代互联网技术变革初具规模,移动互联网的暴发点尚未降临,腾讯的移动互联网战略稳中有险。随着3G牌照的发放,中国市场于2009年正式步入移动互联网发展时期,超过60%的网名通过手机上网,手机网民规模2.33亿。门户互联网积极整合新兴应用布局移动互联网,新诞生的移动互联网公司不断创新移动端应用,国际IT企业已在移动平台端展开角逐。
目前腾讯移动互联网应用多数为直接平移需求比较高的互联网应用,然而互联网上无所不包的产品搬得手机上并非强调自定义、精准提供的移动互联网的发展主流。
随着终端内嵌、第三方手机应用平台的快速发展,腾讯与运营商的关系在移动互联网领域逐渐由合作推广转为竞争。中国移动互联网受运营商势力的覆盖,盈利模式尚不明显,腾讯则以判若两人的多元化策略守旧应答。2006年中国移动为了推出其自有的飞信产品,一度结束了和所有即时通信服务商的合作;2007年移动与腾讯推出飞信QQ,力求快速推广飞信,促使腾讯开发自有渠道。易观国际2010年第一季度的数据显示,移动IM活跃用户数市场中手机QQ占59.6%的市占率,飞信、手机MSN分离占21.8%和12.3%,电驴资源。
平台优势的传统盈利模式基于广告,而网络广告在腾讯现有收益中所占的比例非常有限,凸显了腾讯盈利模式与竞争对手的差异。国际企业通过操作平台加网络广告为抢占移动互联网制高点开展了剧烈的争取:Google在搜索领域有深沉的平台基础,而操作平台优势保障了苹果笑傲移动互联网。平台模式拉拢的庞大用户基础其主要盈利优势个别体现在对广告商的伟大吸引力上,然而网络广告在腾讯主营业务收入结构中的比例始终以来不超过15%。
腾讯各项业务领域收入占总收益的比例
数据来源:腾讯各年度年报,三星经济研究院收拾
根据CNNIC的考察结果,抛开以电子商务为主的IM软件阿里旺旺,腾讯QQ的用户的互联网消费程度(不限于IM软件付费)不迭飞信和MSN用户。 移动互联网对花费者行动的影响将可能威逼旧一代当先企业的市场地位、平台模式及用户黏性。移动互联网的发展和SNS模式的昌盛标志着互联网发展进入了一个新的时期。SNS是社交网络服务的缩写,2003年SNS网站在美国崛起,2008年风靡中国,成为中国互联网产业发展最亮点。根据CNNIC测算,截止2009年底,电驴资源,使用交友和社交网站的中国网民超过1亿;大量的用户基础吸引了资本市场的浓重兴致。
iPhone极大地改良了手机用户的上网体验,手机端的SNS应用能嵌入丰富且易用的社交娱乐功能,即时通信的用户黏性在一定程度上受到社交网络服务的分流。SNS服务的社交社区化应用深刻的影响了用户的应用模式,上一代技术平台的用户黏性随之下降,长期战略的实现取决于有前瞻性的打造用户体验。用户的转移本钱随着新的平台发生而迅速递减,2009年的数据显示同时使用2-3款IM的用户超过50%;而非官方的调查显示近70%的活跃用户在2-5个SNS社区中占有账号。
受到新型SNS社区网站的影响,腾讯在其QQ空间打扮、应用等方面也不断引入了新的组件,进行了有益于SNS社区发展的快速整合且效果显明。腾讯QQ和融会了SNS特性的Qzone在移动端成为了绝对独立的两个应用,其他捆绑在QQ上的服务还难以在手机端实现在桌面QQ端的“一站式衔接”体验。
为腾讯带来盈利的核心用户可能成为腾讯的“阿喀琉斯之踵”。腾讯“核心”用户对其盈利能力的影响宏大,在9.3亿注册账户中,有4.1亿活跃账户,其中仅有5990万是互联网付用度户,象征着腾讯依附其14%的活泼用户带来盈利。社区性利用的用户黏性重要受到社区中“社交明星”的影响,这些“社交明星”的社区活跃性高,乐于购置网络社区增值产品,却也是新潮技术产品运用的先行者。随着SNS服务的发展,用户常常使用的服务、功效变更也含混了即时通信软件与其他SNS服务的边界。
即时通信软件与新兴应用:SNS和微博基于用户黏性基础的比拟
移动游戏是目前移动互联网盈利潜力最大的业务领域,而手机游戏与
相比具有独特的性质,腾讯在手机游戏领域存有窘境。目前腾讯在手机终端的游戏基本是复制其他网站上比较成功的社交游戏,如QQ农场、抢车位、挚友交易,以及原有的互联网休闲游戏,如手机宠物、QQ斗地主等。腾讯将其手机游戏配置到无线终端的业务目前采取了外包的形式,其在手机终端的实现离其一站式服务的目标还相差很远。正常用户***
手机端需通过手机内置的浏览器拜访下载,手机残余空间和下载流量的费用必定制约用户的选择以及打包在
大厅的游戏大小。
内部组织仍显驾驭能力
产品开发的组织与管理对中长期战略仍能有机响应。腾讯的产品发展一直显示出寻求大而全的思路,但是管理层很重视在对民众用户需求做出响应时打造差异化。腾讯管理层很重视数据挖掘系统,长期保持以记载用户的每一个动作并进行分析为导向的用户运营,“T4专家组”形成了腾讯数据挖掘的特种军队。2007年,腾讯成立了腾讯研究院,数据挖掘被定为六大研究方向之一。腾讯产品开发对市场回应较具敏锐度。产品未面世之前,会先在公司内部进行产品体验和试用,例如公司各个部分之间试用并收集反馈,或招慕社会上潜在的用户来进行测试,或公然发行内测和beta版等。腾讯创造了一套自己的开发流程TAPD(Tencent Agile Product Development),使用迭***发:根据数据挖掘分析以逐渐增加新特性,由多个版本交叉升级。产品开发设计通过关注技术突破点和差异化来有效回应市场,如开发qq影音使其核心机能和速度直接超越狂风影音;qqmail传大文件比别的邮箱服务快等。产品开发的首席体验官、首席产品经理由CEO马化腾担负,体现了公司高官层对产品开发的重视
持续优化渠道和市场营销使得腾讯近期内仍颇具威慑力。销售渠道笼罩面广,而且能保持对渠道能力强盛的合作搭档的开发。2010年,腾讯与招商银行签署了全面战略合作协议;在服务层面,招行的专业理财产品将与腾讯的网络生活平台实现对接,为用户提供全方位的金融服务支持。移动支付将是移动互联网实现大规模增长的要害,与高端金融服务商的合作对腾讯拥有很强的战略意义。腾讯2007年以来打造“MIND”在线营销理念,体现了腾讯在变局积极掠夺话语权。腾讯MIND理念解构为:M是可权衡后果,体现在线营销的有效性、可持续性以及迷信性;I是互动式体验,强调网民与品牌的互动。N是精准式导航,保证了品牌营销在覆盖目标群的准确化;D是差异化定位,从新定位在线营销的特点,满意客户的独特需求。MIND理念是请了美国、新加坡、香港、台湾和本土广告营销行业的资深专家对腾讯500个案例研究总结出来的,其运营能力可能随着会其推行的深入而显现。
管理团队稳步扩张,管理运营成熟化的需求愈发现显。跟着腾讯规模的快捷成长,管理的成熟化是其需要谨严解决的挑衅。2004年,腾讯员工1108名;2010年,员工数已超过万名。随同着滕讯扩张的脚步,腾讯的业务涵盖无线、电子商务、游戏、搜索等,每个业务领域都有各自的行业法则与工业链,以往扁平式管理的调剂须要全部组织的变更。对与大型互联网企业来说,研发管理是长期竞争力的核心,腾讯在研发流程上如何有效管理其多条研发线和各地的研发核心,也是腾讯当初需要解决的困难。腾讯管理团队的“弃旧容新”能力使其仍浮现出很强的性命力。腾讯的创业团队多数依然在高管步队当中,不外与良多企业创业靠企业家个人决议不同,腾讯的管理团队存在必定的均衡能力。随着业务范围的扩张,腾讯陆续成功的引入了管理、专业人才负责公司的日常管理运营,财务,国际业务。
腾讯管理层组织机构图
论断提议
对中国互联网服务提供商的建议,电驴资源。进步对用户需求的及时响应能力。腾讯对用户数据发掘的经验值得借鉴,除了腾讯,百度也无比看重对用户动作的记载和剖析。中国互联网、移动互联网用户的需求对新技术反响快,而且地区性强,互联网服务提供商应当从用户体验层面打造差异性,开发利基市场。在产品开发多样化的模式下,应器重研发管理。受到管理水平的限度,腾讯针对移动互联网的产品研发推出差能人意,在研发流程上是否能有效推行“并发”式的管理模式也是多数中国互联网企业要面临的挑战。并发模式有Google为例:让工程师针对症结问题分成3-5人的小团队扁平化的组织,开发后的原型放到网上,在直接跟用户的反馈中不断持续演进研发结果。然而Google独特的研发与创新机制对工程师的管理技巧、团队协作提出了较高的请求,凸显了研发管理人才的关键意义。
对终端厂商的倡议。对终端厂商来说,随着竞争主战场和利润源泉逐渐转移到智能手机上,领有一个产业生态系统对获得成功至关主要,因而与具备实力的软件提供商合作不可或缺。虽然苹果现在在产业生态系统有着难以超越的优势,然而在非英语市场中,运营商、手机制作商和软件提供商会全力抗衡苹果在应用程序/产业生态系统的引导地位。在中国这个手机终端市场系统纷纷的状态下,移动应用的装置进口将是一个有待有效解决的冲破口,滃锛屼粖澶╂槸姣崭翰鑺。移动互联网时期,即便是目的低真个终端厂商,也需要越来越关注用户的移动互联网休会。 电信运营商正尽力向中低端移动***用户推广移动应用程序;而网络接入商们也在。为非智能手机提供更好的技术。对操作系统或内置软件向高版本的更新,终端厂商需要踊跃和服务提供商合作,为用户推出便于用户的技术方案。
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版权所有2009年07月18日 12:36 来源:
作者::□铕祢[滿
看着QQ炫舞长大的,版本更新了那么多次了.
新模式出的那么多了,VOS本来很让人期待的结果出来后.
却让我失望了
(举例:VOS刚出HIHI蹦了4次直接就A了5键连按就可以全P都能做到)
听说要出新模式我也很期待
至少应该这次算是炫舞既节奏以后又一创新的模式
至少模仿的少了,模式出了我和我老婆都迫不及待的实验
蹦完发现有节奏好的底子玩这个不难
至少反6动感知道一练,对次有几点意见(纯属个人)
1`动感模式是节奏和CT的结合既然是结合我感觉必须有节奏和CT的特点
2`动感连键对分的影响不是很大而且动感却没有连PCT的魂节奏的魂都没有抓到可见有点不足
节奏是炫舞的魂你CT再厉害只能说是一个AU级高手但是节奏好才是真正的炫舞高手
新模式出了只少让一些新玩这个游戏的人和我们这群老玩家有了同一起点
和他们蹦节奏他们会喊我们多厉害多厉害
但是是真的厉害么?4个字概括熟能生巧
新模式有待更新至少让我们重新拥有炫舞的热情
不管你们再怎么不好我们始终放不下这个游戏因为里面牵扯的不仅仅是娱乐
希望你能做的更好希望你能不会再让玩家集体骂你希望你再赚钱同时考虑玩家的感受
别让一些刚玩这个游戏的人拥有我们的无奈
[责任编辑:北北 ]
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建议使用IE5.5以上版本浏览|x.5|紫诺ゞ[305966241] 发表于:2011-04-11 22:21:57
浏览回贴 [
尊敬的炫舞玩家:
Hi∽又和大家见面啦,我是炫舞中超级无敌可爱的小妖。在之前爆料过炫舞本年度最大版本将
于4月27日浪漫起航后,朋友们就纷纷来打听新版本中的其他内容。作为大家好朋友的我,当
然会满足大家的好奇心啦,今天我就来爆料一下炫舞四月版本中全新的游戏模式!
全新的
“小小大乱斗”
,颠覆以往所有的舞蹈模式哦,在本模式中
大家可以在同一张地图里,靠射击互相攻击,靠杀敌赢取积分。
在游戏大厅中,将新增
“游乐场”
页签,该页签下大家可以创建或加入大乱斗对局。
在对局开启之前需要选择一个对局时长。
游戏时,达到对局时长后,该局游戏立即结束。
基本规则很简单哦,玩家各自为战,其他玩家都是敌人,只要想方设法通过射击消灭敌人就可以啦。
每杀死一个敌人,该玩家杀敌人数增加1。玩家每被其他人杀死一次,死亡次数增加1。当玩家死亡后,
需要等待一段时间才可复活。此等待时间随着玩家死亡次数的增加而加长。当到达一定次数后,将不再继续加长。
620)this.style.width=620' v ace='5' h ace='5' style="di lay:none" alt="网友贴图" title="http://o web-img.qq.com/upload/we lat/info/x5/201104/1302524902_-1719592020_27132_imageAddr.jpg" border=0>
复活CD时间结束后,玩家将随机从一个复活点复活。并且复活的前3秒,玩家处于保护状态可以移动,
但无法射击也不会受到伤害,此时有对应的特效表现。当时间结束时,游戏立即停止。当时画面上的所
有子弹全部消失,不再造成伤害。死亡的玩家也不再复活。最后将进行胜负排名。
怎么样,如此有趣的对局模式是否已经勾起了你强烈的好奇心呢?
那就等到4月27日时亲自到游戏中体验吧! 关注官网,关注小妖,后续还有更多关于2.0公测新版本的内容爆料哦^_^ QQ炫舞——最浪漫的舞蹈游戏:
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这就样吧,我们都是普通人
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m.i.s.s.[80930258] 发表于:2011-04-11 22:24:27
表示 淡疼。。。
真的,怎么这么眼熟,这模式。。。
还有,别全屏,讨厌全屏,不可能一直对着它。。。
全屏了,我们还怎么聊天,怎么干别的事。。。
这家伙很懒,什么都没留下
C。Lツ南音[281459820] 发表于:2011-04-11 22:24:54
强L喽,好玩不?
这家伙很懒,什么都没留下
[CF实习]咚咚[365024677] 发表于:2011-04-11 22:27:15
表示没有玩的欲望。。。。
只有滚蛋的愿望。。。。
[CF战队竞技区实习版主] 我是帅气的板凳小王子~mua~
|Zん|情花[799251664] 发表于:2011-04-11 22:28:16
620)this.style.width=620' v ace='5' h ace='5' style="di lay:none" alt="网友贴图" title="http://o web-img.qq.com/images/game /images/quick/a3.gif" border=0>好像我弟玩的泡泡堂。
听說:在爱情里,不被爱的那个才是第三者. 综合考核斑竹 21点-24点
妳娘如此多娇[511817665] 发表于:2011-04-11 22:29:14
620)this.style.width=620' v ace='5' h ace='5' style="di lay:none" alt="网友贴图" title="http://o web-img.qq.com/images/game /images/quick/a3.gif" border=0>神马? 这素QQ堂?
你的话,我连标点符号都不信。
采访ˊ老月。[929381444] 发表于:2011-04-11 22:32:36
这个好像泡泡堂。
【炫舞官方记者团-采访部】期待您的加入!
|x.5|紫诺ゞ[305966241] 发表于:2011-04-11 22:32:44
期待下哦,感觉还不错
这就样吧,我们都是普通人
冰冷泡沫[1029011463] 发表于:2011-04-11 22:34:59
620)this.style.width=620' v ace='5' h ace='5' style="di lay:none" alt="网友贴图" title="http://o web-img.qq.com/images/game /images/quick/a46.gif" border=0> 这下 来模仿QQ堂的了………………………………
I count on you ,no matter what they say
小夜丶[553219551] 发表于:2011-04-11 22:35:29
620)this.style.width=620' v ace='5' h ace='5' style="di lay:none" alt="网友贴图" title="http://b204.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=e98389e563eca2445308ff3c868b1457b053d2937eebf8db9a6fc0a120adc29fd323a17f038bcab6968eb700d9b97395d54d4b94e4df939c43ddf93385cff3b502afe3023928fd43c5d88c0177e639a8241d7b2c&a=205 =204.jpg" border=0> 好像好像好像QQ堂啊。 ら 彭振刚童鞋。 不要抛弃我啊。
恋空 ち[491856988] 发表于:2011-04-11 22:41:36
又像劲舞又像飞车 工作人员你们在搞什么,? 正服再更新了就不玩了。
这家伙很懒,什么都没留下
幻。[604761597] 发表于:2011-04-11 23:02:58
这是QQ堂吧。。。汗。
这家伙很懒,什么都没留下
〆﹏雪月゛[793543465] 发表于:2011-04-11 23:05:08
典型扣扣堂和泡泡堂结合体无误- -
①①②。唱响格斗旋律 舞动热血战魂
←欢迎来到DNF论坛官方YY
【兎藍莓ゞ李°】
︿_︿藥ゅ藥[329233010] 发表于:2011-04-11 23:23:36
不会是综合T.X所有游戏吧。。
以后会不会加入RPG
620)this.style.width=620' v ace='5' h ace='5' style="di lay:none" alt="网友贴图" title="http://o web-img.qq.com/images/game /images/quick/a39.gif" border=0>
:运气神马的最难懂了。
红色彩唇膏°[857936516] 发表于:2011-04-11 23:34:21
日。着意思是炫舞模仿各种游戏么?无语。各应。
- ー朵炼狱花
红色彩唇膏°[857936516] 发表于:2011-04-11 23:34:22
日。着意思是炫舞模仿各种游戏么?无语。各应。
- ー朵炼狱花
红色彩唇膏°[857936516] 发表于:2011-04-11 23:34:58
炫舞能不能有点自己旳主见?
- ー朵炼狱花
°﹏数据ゝ[594125560] 发表于:2011-04-11 23:46:06
引用 [CF实习]咚咚(365024677) 在 2011年04月11日 22:27:15的发表:
表示没有玩的欲望。。。。
只有滚蛋的愿望。。。。
半徒弟说的好。 < °﹏2⒊Angel streetゝ > 、2.0你让我情何以堪? 19楼:
萱草°[695032507] 发表于:2011-04-11 23:46:19
看了好眼熟。。。。 我是宇宙无敌超级天才美少女 20楼:
﹎纞丄伱[496800498] 发表于:2011-04-11 23:51:30
620)this.style.width=620' v ace='5' h ace='5' style="di lay:none" alt="网友贴图" title="http://o web-img.qq.com/images/game /images/quick/a39.gif" border=0>N年前玩的泡泡堂
华南一Us┊夜、唯羙┊ 家、无可取代..↗↗
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