能告知一下，我公司是属于生产化工行业属于制造业吗，最近考虑实施ERP，生产化工行业属于制造业吗的ERP哪家比较好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-27 15:00 标签： 化工行业属于制造业吗
最近看到知友们都在讨论ERP系统哪些好用，看了下楼主们的回复，大部分都是自家机构账号或者营销账号，不太客观。作为一个拥有多年ERP系统实战工程师，使用过多款ERP系统，我来给大家分享一下怎么选择适合自己的ERP系统吧，希望对知友们有点帮助！怎么来衡量ERP的好坏，我觉得应该从简易性、功能性、稳定性、售后服务几个维度来判断。下面是我工作中使用到的ERP软件，用友畅捷通好业财、金蝶云星辰、管家婆进销存。我会针对以下维度来说说每款软件的一个实际体验感，友友们需要的可以码住哦~对比表包含了销售维度、采购维度、库存维度、基础功能维度等6大维度总计40多个类别的对比。由于某些原因，答主不敢保证这份对比表会一直存在，各位知友要清楚，你多一份资料，就会比竞争对手少走一些弯路，成功就会快一些！有需求的知友们要尽快点击下方卡片链接领取哦~【知友专享】10款市场主流ERP管理软件全维度详细对比资料，戳这里申请 >>>一、是否易上手、学习成本低这个是我会主要考虑的因素之一，要结合自身的理解能力，像我自己理解能力可能真的比别人要差一点，所以我对于ERP软件首先看中的一点是是否需要花大量的学习时间来学习，相信对于其他企业来说也是一样，如果一个软件需要耗费员工大量的精力来学习，那肯定也不会是首选。下面是我自己亲身经历使用过的软件针对简易性这一块的体验感。1、用友畅捷通好业财这款软件当时是我一个朋友推荐的，起初没有觉得有什么不一样，后面发现真香，我们公司到现在都还没有换掉它，菜单栏罗列清晰，基本字面意思就能知道这个单据是什么场景下可以使用，软件每个节点都有小视频讲解，并且还会有对应手册介绍，真的太贴心了，对于我这种新手小白太友好了。而且最最最令我心水的就是产品每两周左右还有迭代更新，对于企业来说，一样的价格能换来两倍的快乐。2、金蝶云星辰这款软件是偶然间接触到，因为是大品牌旗下的云端产品，用起来说实话无功无过吧，菜单也罗列的比较清晰，也是有视频讲解，但是对于我这种小白他们的视频在一起，操作手册也有点难找，有点看起来吃力，还有就是功能堆砌过多，单子界面显示不清晰，甚至有点理不清，总之我是觉得对于新手不是很友好，可能需要有点进销存基础用起来才会游刃有余。3、管家婆进销存这款软件在市面上也是比较常见的，也是有口碑的，之前老板跟管家婆那边比较熟，也是经过熟人介绍使用的。但是很鸡肋，操作很复杂，反正我是学了很久才搞清楚对应单据之间的逻辑关系。如果要给简易性这一块做个对比的话，我个人会觉得用友畅捷通好业财优于金蝶云星辰以及管家婆进销存。这里给各位知友大大们整理了炒鸡详细的主流平台的各维度对比资料表格，有需要的知友们可以点击下方链接免费领取~【知友专享】10款市场主流ERP管理软件全维度详细对比资料，戳这里申请 >>>二、功能是否齐全以下是我用的几个软件的功能点对比分析1、用友畅捷通好业财大部分功能都是有的，还增加了新零售这一块，例如微信营销，以及线下POS,覆盖面很广了，是个通用型软件，什么行业都是可以使用的，针对各种行业业务基本都是可以满足的。2、金蝶云星辰主体批发模块功能还是比较全面，但是在新零售以及服务业这一块比较欠缺，可能针对一些商超跟服务行业的会有些许限制，像其他批发行业还是可以正常操作的。3、管家婆进销存也是主体批发模块功能都有，只是有些许不完善，对于新零售以及服务业这一块比较欠缺，如果企业是批发行业还是可以使用，但是如果是有零售这一块或者是服务建筑类行业就不建议了，有些单据不全，没有办法合理管控。这里给各位知友大大们整理了炒鸡详细的主流平台的各维度对比资料表格，有需要的知友们可以点击下方链接免费领取~【知友专享】10款市场主流ERP管理软件全维度详细对比资料，戳这里申请 >>>三、是否稳定1、用友畅捷通好业财这个软件使用了很长时间了，云端产品，服务器在阿里云上，背靠大山，总体使用下来没有什么差错，还挺稳定的，就是有的时候自己数据量过多，加载会需要点时间，不过这也正常，只要不影响正常操作就可以。2、金蝶云星辰总体体验感还是可以，但是软件界面长期没有关闭，他会自动强制退出，这种就不能理解了，有的时候这个界面开着去做其他事情了，回过来想要把没有做完的单据完善就回退了，就非常影响，其他的还可以，稳定性这一块来说相对算稳定。3、管家婆进销存我使用以来，在稳定性这一块还是可以的，也不需要多次刷新，也不存在自动回退的情况。四、售后服务是否完善1、用友畅捷通好业财有分售前售后支持，服务通道有企业微信群、官方客服热线、在线IM咨询等多通道，并且周末以及节假日都是有对应服务工程师在线的，早上8:30到晚上22:00，不用担心周末或者节假日遇到问题没有人解决，并且服务人员都超级温柔且专业，我一般晚上会有业务需要咨询，他们都是超级耐心解答，这样的服务真的会被感动到。2、金蝶云星辰使用这个软件的时候，因为一些单据之前逻辑关系，每次进入在线客服询问，就告诉我要排队100+，并且他们的客服人员是不分产品线，都在一起的，精斗云的客户跟云星辰的客户，每次他们中途要给我转接多次，关键是转接排队到了我，他们还回答不出我的问题，还是我自己摸索出来的，真的很不专业且很乱。售后这一块真的有待加强改善。3、管家婆进销存他们的服务通道也是很迷，进入在线客服会提示需要加他们个人微信，关键是加完也不给解决问题，总是说到一半人没有了，就有被无语到，整个售后服务给人体验感非常差。最后，这里早给各位知友大大们安利下整理了炒鸡详细的主流平台的各维度对比资料表格，有需要的知友们可以点击下方链接免费领取~【知友专享】10款市场主流ERP管理软件全维度详细对比资料，戳这里申请 >>>

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展开全部ERP在我国应用的现状(一)中国ERP市场形势20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统应该说2003年以前的ERP市场增长，存在一定的"水份"，这在ERP市场启动阶段似无可厚非。而今的增长与几年前的市场虚增却有着本质的区别，那就是从企业自身实实在在的需求基础上表现出来的良性增长，少了些市场炒作和浮躁成份。至2003年6月份，国内ERP市场已彻底走出困境。以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和竞争力的必然选择。特别是经历了"非典"严峻考验后，国内ERP市场不仅未受影响，反而呈现出需求更加旺盛的趋势。企业对ERP的需求持续增长。由于ERP软件的不断成熟，企业对信息化投资收益满意度不断提高。根据中国软件行业协会2002-003年度《中国软件产业发展研究报告》中对被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示：82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有96%的企业通过实施信息化降低了企业成本，94%企业降低了库存，89%的企业提高了流动资金周转率，87%的企业提高了按期交货能力和缩短了生产周期和作业时间，还有82%的企业扩大了产品销售收入(二)中国ERP软件产品主要特点与问题我国的ERP软件产业虽起步于20世纪80年代，但兴旺发展却只是近两年的事。根据CCID2000年的报告，中国有约40家国外厂商与20家国内厂商在角逐国内ERP市场。他们彼此因为所处的背景、全球战略、市场层次、应用领域的不同，形成了鲜明的市场策略。在制造业信息化应用需求驱动下，经过近几年的应用实践和不断改进，我国自主开发的ERP软件产品在技术上有了长足进步。通过2002年科技部组织的国产化ERP软件评测情况，可以看出：1.国产化ERP功能比较齐全，可满足大部分企业管理的需要。通过科技部002年国产化ERP软件评测的12家公司ERP软件产品均具备了ERP的基本功能，包括生产制造数据管理、生产计划管理、车间生产任务管理、库存管理、物资供应管理、销售管理、财务管理、人才资源管理、生产设备管理、质量管理、电子供应链管理、经营决策管理等。有的ERP软件还增添了扩展功能。2.由于大多数国产化ERP软件产品是近几年开发出来的，其开发工具比先进、实用，与国外软件差距不大。如上述参评的12家ERP软件产品多使用了支持开放系统客户/服务器结构的开发工具，并可以运行在多种系统平台上；多数软件提供与CAD、PDM系统和主要国产财务软件的数据接口。部分软件提供了在Web环境下的浏览器/服务器方式的查询界面和多种数据分析功能。3.多数国产ERP软件产品都不同程度地考虑了国情化问题；有的ERP软件商在实施、操作、培训等方面工作做得很细，提高了ERP实施成功率。正是由于在适应国情上做了大量努力，近几年国ERP软件实施成功率和销售套数增长显著。(三)ERP深入应用与ERP产业蓬勃发展阶段进入2000年以来，随着中央提出"以信息化带动工业化"战略，我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是，科技部提出了"制造业信息化工程经贸委提出了"企业信息化"行动，带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。近两年，我国众多企业在积极实施ERP系统，现已有数千家企业应用ERP系统。有些早期实施MRPⅡ的企业在使其系统升级为ERP系统，并在不断深化应用，功能更加强大，集成化程度越来越高。先进的ERP管理系统提高了企业的市场竞争力，获得显著经济效益。巨大的ERP市场也刺激了国产化ERP产品应用不断深入和我国ERP软件产业的迅速发展，现已有国产化ERP软件商数十家之多。"十五"863计划也在大力支持和推动ERP管理系统的研究，并重点支持0个ERP软件产品的研发，对ERP应用实施和产业发展产生较大影响和推动作用。ERP系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开，并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用。(四)ERP与中国企业ERP作为一种管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上ERP项目。只有那些高层管理者目标明确、管理思路超前，企业政策落实得力，市场稳定，急需提高企业经营效益，但又无法通过加大资源投入和调配达到提高目的的企业才更适合上ERP项目，才值得花大力气为之投入。这些企业往往困惑于一些通过目前资源和管理方法、手段无法达到企业本身和客户满意度的要求，比如为客户供货的及时性、合理性，大了讲就是整个客户服务体系的问题；对内表现为供货服务体系及其它各个业务环节服务体系的问题，等等。而那些还停留在为企业的生计奋斗阶段的中、小企业，高层管理者管理思路不明确，管理混乱甚至没有管理思路的企业，中、高级管理者不能团结一心，整个员工队伍素质较差的企业，不适合上ERP项目，即使硬着头皮上，结果只能有一个--最终宣布失败。
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摘要：本文介绍了国有企业在实施企业信息化方面所面临的挑战和变革，并着重介绍了ERP系统的管理思想和软件技术。通过具体案例，本文介绍了ERP系统的实施结果和相关经验及建议，旨在帮助企业实现资源合理配置、数据有序、流程优化和资源共享等目标。关键词：ERP系统；企业管理；业务流程；业财融合；财务共享中心引言在市场竞争日益激烈、信息技术迅速发展的时代背景下，企业必须快速发展。如果企业没有实施信息化管理，甚至无法生存。作为一家国有企业，我们不能袖手旁观。我们必须适应市场的新变化，秉持改革创新的精神，努力转变观念，完善机制，保持强劲的发展势头。在实施ERP系统的过程中，更新我们的观念至关重要。这也是管理创新的过程。只有不断推进管理创新，才能真正实现现代管理，提高精益管理水平。飞鱼跟单软件是一款面向中小型制造企业的生产进度管理软件，傻瓜式的极简操作风格；对于生产员工来说，通过微信小程序直接提交加工状态，对于管理人员来说，利用飞鱼跟单软件及时了解加工进度；系统会汇总不同维度的生产报表。安静思考1、企业实施ERP系统遇到的问题及解决对策1.1、企业实施ERP系统遇到的问题1.1.1、项目管理方面建设ERP系统涉及多个业务领域，包括人力资源、财务、销售、采购和库存等，同时还要覆盖企业总部和所有子公司。由于时间紧迫，系统建设从开始到完全上线的周期不到一年。尽管我们采取了建立跨职能联合项目组和加强项目管理等措施，但在系统测试和验证、试运行支持和保障等方面仍存在识别风险不充分、测试和验证不充分等问题。因此，在试运行阶段暴露出大量问题，严重影响了正常业务。1.1.2、员工思想观念方面在开始实施ERP系统时，企业的相关业务人员不愿意放弃他们已经习惯的工作方式，而是希望将ERP系统修改成适应他们原有的工作方式。通过调查分析发现，这一问题的主要原因是业务人员没有改变他们的思维方式和行为方式，没有接受ERP系统的管理思想和实施方法。1.1.3、制度支撑方面企业实施ERP系统后一段时间，发现业务人员存在着数据维护不及时、不准确和随意修改相关业务数据等问题。这些问题的主要原因是缺乏制度的约束和执行力，制度没有得到很好地应用，也没有规范系统的日常管理。安静思考1.2、企业实施ERP系统遇到问题的解决对策针对以上问题，具体应对措施如下。1.2.1、在项目管理方面，我们会从实施的角度审查问题。对于未来涉及广泛业务和人员的项目，我们会在系统实施之初充分识别实施风险和注意事项，并做好充分准备，确保在实施过程中不会出现问题。1.2.2、我们通过多次与各部门和相关人员的沟通、培训和现场讲解，让所有人都认识到实施ERP系统的必要性。1.2.3、我们建立了ERP系统使用管理规定，并加强对业务数据的准确性检查和日常监督。这样能确保数据及时、准确、完整地维护，并保证相关分析报告数据的准确性。这样才能为管理决策和生产提供可靠的参考。安静思考2、企业推广应用ERP系统的体会及建议2.1、加强各职能部门的参与意识ERP项目是一个涉及管理改革的项目，旨在提高企业的效率和竞争力。在ERP系统实施之初，企业建立了跨职能项目团队，但只关注人力资源、财务和供应职能部门，而忽略了其他业务领域主管部门的参与。由于ERP系统的实施将对旧的考核体系进行管理创新和改革，必然会对企业各部门和相关人员的责任和权益产生影响。因此，在后期推进过程中，项目组发现了这一问题，并组织了相关方和利益相关者的分析，及时将其他职能部门纳入项目组，以确保项目的顺利进行。安静思考2.2、推动企业开展业务流程重组在实施ERP系统的过程中，不可避免地会调整业务流程，这既有整合不同业务领域的效果，也有简化审批流程、减少维护和审计工作、提高企业管理水平的作用。2.3、提高系统数据可靠性和可用性在ERP建设过程中，物料、客户、供应商等基础数据存在代码重复的问题，导致系统数据无法准确分析。为解决这个问题，项目组协调各业务主管部门制定了数据维护规范，并制定了奖惩措施，明确责任人，清理了现有数据，包括清理无效数据，以确保系统数据的可靠性和可用性。这为企业建立和应用数据资产奠定了坚实的基础。安静思考3、结论当前，全球已经进入了互联网+时代。为了在这个时代中生存和发展，企业需要持续改进核心技术，规范基础数据，以及优化业务流程。在这个过程中，ERP系统成为了不可或缺的管理工具。它的实施可以有效地促进企业管理的科学化进程。只有将信息技术、技术创新和管理创新有机结合起来，全面提升企业管理水平，才能够培育出核心竞争力，获得持续的竞争优势，最终实现企业资源使用价值的最大化和整合效率的优化。

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