在决策遵循的原则是什么原则中衡量一切事物的最高准则？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-12-08 09:31 标签： 决策遵循的原则是什么

1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。（×）

2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。（×）

3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二

4.目标必须具有挑战性，越高越好。（×）

5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。（√）

6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。（×）

7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。（×）

8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。（×）

9.预算是数字化的计划。（√）

10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。（×）

11.编制预算就是使计划数字化。（√)

12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。（√）

13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。（√）

14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来

评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。（√ )

1.狭义的计划指的是： ( B)

计划准备 B ．制定计划 C ．执行计划 D ．检查计划

2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： (A )

A ．计划是一种无意识形态 B．计划工作居首要地位

C．计划工作的核心是决策 D．计划工作要讲究效率

3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定

时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）

A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准

B．关键市场的提法不具体，很难界定范围

C．较高市场份额的标准不清楚，要详细说明

D.考虑上述意见所反映的问题

4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定；

自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：( C)

A．逐级授权～过程管理～成果评价～目标制定与展开

B．企业一定时期目标的制定与展开～全过程的管理～自上而下充分逐级授权～采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价

C．目标制定与展开～逐级授权～过程管理～成果评价

D．过程管理～目标制定与展开～逐级授权～成果评价

摘要： 在雨期施工期间所采取的防潮措施所增加的材料费用属于（） 描述关于...

1.1运营管理的概念随堂测验

3、没有服务业就没有现代社会。

1.2运营管理的过程与系统随堂测验

1、把输入资源按照社会需要转化为有用输出并创造价值的过程就是运营管理的过程。

2、输出是由输入决定的，生产运作系统也是由输入决定的。

1.3运营管理的目标与内容随堂测验

2、运营管理是现代管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想，新理论大量涌现的一个分支。

1.4运营管理职能随堂测验

7、在企业初创期，最为关注的是财务，继而是营销。

8、运营管理就是将输入转化为输出的一系列创造价值的活动。

9、没有服务业就没有现代社会

10、输出是由输入决定的，生产运作系统也是由输入决定的。

8、事业层战略又称经营战略。

9、差异化战略就是使企业在某项业务上成为该行业内所有竞争者中成本最低的战略。

10、提高效率不能导致产品差异化。

8、供应链管理的英文简写为SCM。

9、环境保护可以保证可持续发展最终目标的实现。

10、实施可持续发展的前提,是要改变传统发展的模式。

8、以核心能力为基础开发产品，可以不断地减少新产品开发的成本、时间和风险。

9、并行工程的主要目标是改善产品质量。

10、研究与开发并行过程，有利于实现技术、资源、过程在设计中的集成。

第五章 流程分析和工艺选择

8、流水线是工艺专业化的最高形式。

9、按工艺过程的特点，可把产品生产分为两类：连续性生产和离散性生产。

10、工艺流程图中没有总结表。

第六章 选址规划与设施的布置

8、选址决策只是新企业进行的一次性决策。

9、按工艺布置的生产系统具有柔性。

10、蔬菜罐头厂应该接近市场。

8、社会技术理论的价值在于它同时强调技术因素与社会变化对工作设计的影响。

9、附加时间属于生产全部时间消耗中的非定额时间。

10、即使同一作业，由于用途不同，可能有不同量值的定额值。

8、滚动计划是一种动态编制计划的方法。

9、生产运作能力指一个设施的最大产出率。

10、产品出产计划是生产大纲的关键输入。

第九章 物料需求与资源管理计划

8、MRP处理的是相关需求。

9、产品结构文件是MRP系统产生的。

10、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。

8、节拍是大量流水生产作业计划标准中最基本的作业计划标准。

9、后向排序系统能够显示订单能完工的最早日期。

10、作业计划一般只规定完整产品的进度

第十一章 库存管理与控制

8、产品与服务都可以通过库存来调节需求与生产的矛盾。

9、库存的主要作用是提高企业管理水平。

10、按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。

第十二章 质量管理与控制

8、质量是决定市场竞争成败的首要关键要素。

9、质量方针是指为达到制定质量目标，规定必要的运行过程和相关资源。

10、一般来说，自动化水平越高，质量的稳定性和一致性越好。

第十三章 项目管理与控制

8、箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短有关。

9、网络图一般有多条线路，其中最短的称之为关键线路。

10、项目管理组织不受现存的职能组织构造的束缚。

第十四章 准时生产JIT

8、推行JIT一定要从降低库存做起。

9、实施JIT仅靠过程质量控制是不够的。

10、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。

59、设置库存的根本目的是在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需要的数量，在保证这一根本目的的同时，库存作用还有（ ）

66、MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。

67、现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。

68、JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。

69、闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。

70、制造是行为导向的，服务是产品导向的。

71、输出是由输入决定的，生产运作系统也是由输入决定的。

72、在企业初创期，最为关注的是财务，继而是营销.

73、产品设计过程和产品信息模型经历了从定量到定性的演化。

74、一般来说，自动化水平越高，质量的稳定性和一致性越好。

75、没有服务业就没有现代社会

76、质量、成本、交货期这三个企业目标中，质量应永远享有优先权。

77、TPM 要求企业全体员工的参与，而TQM则需要与生产有关的全体员工（包括生产人员和维修人员等）的参与。

78、节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间

79、按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。

80、工艺流程图中没有总结表

81、服务作为产出与有形商品的最本质、最重要的区别是不可储存性

82、在服务企业中，服务是一种过程消费

83、库存管理的基本目标是缩短订购——运输支付的周期时间

84、服务的生产和消费同时进行

85、与综合计划相比，作业计划计划期较长

86、独立需求库存问题属于单周期库存问题。

87、产品设计过程和产品信息模型经历了从定量到定性的演化。

88、物料清单文件包括提前期的信息

89、顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。

90、汽车生产流水线是按工艺原则布置的。

91、高质量可能导致低成本和差异化。

92、成本可以无限降低。

93、当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。

94、一般来说，自动化水平越高，质量的稳定性和一致性越好。

95、大量生产就是大批量生产。

我要回帖

更多关于 决策遵循的原则是什么 的文章

 

随机推荐