产品经理需要做哪些事情？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-03 17:49 标签： 产品经理需要做产品维护吗

软件产品经理是什么?主要做哪些事情呢?对于软件来讲，既可以作为一个产品也可以作为一种服务。产品是具有伸缩性的，可以卖给多个客户，但服务是对一个特定的客户的一次性项目。软件产品可以是许可证费用或是价格销售，而咨询公司提供面向项目的服务按时间等来支付。为了使软件有伸缩性，必须把它打包成产品，将产品定位到一个客户群上。在软件和/或硬件企业中，把产品管理作为核心业务功能(硬件往往需要安装操作系统后才能出售使用)。


软件产品经理需要做哪些事情?

在软件和/或硬件企业中，软件产品管理处理下面这些软件开发中的方方面面：

--为新的软件产品或已经存在的产品的下一个版本在白板上勾画出新的主意;

--从前景、产品早期版本的客户、领域专家、技术梦想家、市场专家、来自竞争对手的产品或解决方案，来收集业务和/或市场需求;

--编写市场需求文档，把上述干系人的需求综合起来;

--以市场需求文档为基础，创建产品需求文档，作为软件工程小组创建产品的输入。通常，产品需求文档是UML用例、UML活动图等的集合，也可以有其它的详细说明，如软件开发环境、软件部署环境等;

--将产品需求文档递交给软件工程小组，管理业务单位、销售团队、工程小组之间的冲突;

--一旦软件开发进入编译/发布阶段，要进行接受测试;

--处理产品的打包事宜，使用基于WEB的会议工具来演示产品给客户、创建动画演示并部署到企业的网站上或其它地方;

--一旦产品部署在客户那里，请求客户的反馈，报告BUGS，把这些递交给工程小组进行后续的创建/发布过程，随后产品开始稳定，然后成熟;

--进行竞争性分析，指出产品的市场行为(其它产品在同一或类似客户区间);

--从软件产品使用人员、竞争产品的使用人员、分析人员中请求更多的特性和优点，为后续产品的创建/发布编写/综合这些需求，将他们传递给软件工程小组。

以上是有关软件产品经理需要做的一些工作，想从事软件产品经理的，可以做好以下事情。

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先有产品，后有运营，但是在跌到周期已经缩减到以日为计算单位的今

天，我们很多时候在产品还没出来前，就应该要未雨绸缪，做好一切运营工

作，来迎接新生产品的到来，特别是对于初创公司而言更要如此。那在产品还

处在一个萌芽阶段，作为运营，都都应该做些什么工作来为新产品上线做好铺

首先需要强调的一个点就是不同的产品属性，其在冷启动或者刚开始运营

的时候，所用的运营套路也是不一样的，所以在运营自家产品的时候，首先要

搞清楚自己的竞争对手，产品定位、人群定位等等，才好制定运营策略。

一、了解市场，找出竞争对手

中国古代战争以来，一直都强调

世界也是如战场，如果你想要

，抢占市场份额，首先要知道你的竞

争对手在哪里，了解清楚他们的规模、目标人群、活动策略、在市场上的份

额、以及如果我想要进入这篇区域，我有哪些优势是我的对手所没有的。如此

的研究竞争对手，目的无非就一个，就是让自己接下来的新产品上线路走得更

顺点，因为别家的产品能够在市场上存活，说明他已经是摸透市场规律，比你

做竞品分析，千万不要掉入为了做竞品分析而做竞品分析，要时刻记住自

己的做一份调查的目的是为了什么？包括现在很多运营人，都知道自己的竞品

在哪里，但是有时为了能够让自己的竞品分析报告更加美观，会在里面加一些

有的没的，完全偏离自己最开始做这份调查时的初衷。在这里也不是说现在很

多竞品分析没有，只不过在做竞品分析时，应该要记住做出来时，不要就是一

份书面报告而已，而更应该具备解决方案型的竞品分析，需要的是能够提出竞

品的不足，我们可以在哪些方面做得优于他们，从而可以在这市场上抢的一份

竞品分析的数据或者资料都可以在哪里找呢？我这里有几个渠道，大家可

橘子、拉勾、天眼查，可以了解竞品公司的基本情况；

包括人数、融资状况、专利等。

、禅大师等找到竞品的下载情况；

高级搜索，根据结果数量进行估算；

还有就是可以去易观、艾媒、企鹅智酷等行业数据平台找到相关数据调研

报道等等，都是一些找到竞品数据的好办法，如果你还会点技术的，你也可以

写个爬虫，爬点劲爆消息出来也不是不可能的，反正就是人是活的，数据是死

的，只要你去找他，而不是等他来找你！

二、思考种子用户从哪里来？

不管是互联网巨头内部孵化的产品还是初创公司刚研发出来的产品，都是

需要用户去使用，要不然就没有存在的价值，所以很多产品一出来救护思考我

的种子用户哪里来？当然了，大公司的产品往往就是不缺用户的，随便给个大

流量的产品给你导一下流量，你都可以月活过万了，比如微博的小咖秀、一直

播等，还有头条的火山小视频等。

而往往很多初创型的产品就没有那么幸运，很多第一批用户的来源都是靠

着创世团队一步一个脚印拉来的，都是用汗水换来的。比如当年的滴滴，滴滴

之前有写过产品经理常见面试习题汇总和产品经理面试习题大汇总（二），这次接着更新，写一下产品经理面试习题大汇总（三），希望能帮到大家：

产品经理和项目经理区别？

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。

项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？

考察一下你是否有产品从0到1的经验，以及你是否熟悉产品的开发流程，一个产品从0到1大概经历以下几个阶段，市场调研、竞品分析、需求搜集和分析、产品流程图、产品功能脑图、产品结构图绘制、原型绘制，PRD评审，开发过程中的项进度跟进，上线后的用户反馈和数据分析等，然后进入到下一个产品迭代。

在产品开发过程中如果遇到一个需求必须延期怎么办？

1、如何是产品的核心需求，非上不可的，通过各种方式调集资源（包含向领导请求资源等），确保产品可以按时上线。

2、如果不是此次迭代的核心需求，可以放到下一个版本去做，这就要求我们知晓每一次迭代的目的，这样当开发资源不够的时候才有的放矢。

你做过的工作中你认为最有成就感得是哪个事情？

你可以说你在曾经做产品过程中遇到一些困难，比如项目无法按时上线，然后你是如何通过努力调集资源，使得你的产品按时上线的，这样的一个过程就凸显了你的主观能动性和项目把控能力以及沟通能力。主要就是先抑后扬，英雄体的写法，以此来凸显你的产品特质和能力。

A、B两款产品你觉得有什么区别？

可以用用户体验五要素进行分析：

战略层：两个产品的产品定位、目标用户、商业模式区别是什么？

范围层：每个产品分别具有哪些功能？各自的特色功能是那些？

结构层：产品架构分别是什么？各有什么优缺点？

框架层：两个产品在用户体验、交互方式、操作路径上有哪些异同？

表现层：两个产品在ui设计层面上各自有哪些优缺点？

遇到不可沟通的同事怎么办？

1、首先我会和同事沟通，告诉他我这样做的目的是什么，我当时参考了哪些大的平台，比如腾讯、阿里等在这个点上也是这么设计的，他们的产品都是经过千锤百炼的结果，这样的沟通方式可能更有说服力一些。

如果同事坚持他的方案更好，那我会用数据说话，毕竟没有数据的证伪，所有的争辩都是自我立场的维护。如果有一些线上的数据，可以证明我的结论，那我就拿线上的数据，如果没有，那我就拿之前做过的一些产品和方案总结出来的数据来说话。

如果他还是坚持自己的立场的话，我可以找项目组成员，或者其他一些目标用户做ab测试，让大家来投票评审一下，在有数据支撑和大家投票的情况下，我相信他不会再有异议。

当然有的时候同事提出的方案更好，事实证明我确实错了，那我也会虚心接受，作为一个合格的产品经理，有错就要承认。

小明回到家，口渴了想喝果汁，妈妈很忙，怎么办？

主要是想考察你的产品思维，在这个问题里面，小明是用户，妈妈是产品经理，小明想和果汁，这个是小明的需求，但真实的需求是口渴了，这个是他的生理需求，这个时候小明妈妈可以给一杯白开水，在自己很忙的情况下。等有时间了，再给他买果汁喝。产品经理要根据自己的实际能力，为用户提供解决方案。

说说你最大的优点和最大的弱点？（不要把优点包装成弱点来说）

这种一定不要说和职位要求能力相违背的内容，比如你去面试产品经理，你不能在面试产品经理的时候，说你的逻辑思维能力不行，这样就悲催了，你可以这样说：

优点：优点就是我这个人有好奇心，总对新鲜的事物和商业模式保持一种好奇，会经常体验一些新出来的app（如果你真的经常体验就说这句话，如果没有经常体验，那还是别说了，省的面试官追问你）。

缺点：我这个人可能有点拖延症（人多多少少都有点），拖延症从心理根源上来说是因为对事物的恐惧，因为追求完美，但又害怕自己做不到完美，所以形成一种我肯定能做到非常好，我没做才不会失败的假象，当我了解到这一层次之后，我就不害怕什么了，有些事情只要去干就行了（还顺便装了一下心理学的B）。

面试题，你的职业生涯规划是什么？

可以做一下自我介绍么？

面试中如何做一个好的自我介绍？

当面试官问"你期望的薪资是多少"的时候，他是这样回答的...

你还有其他经常被面试问到的问题么？欢迎底部留言，我将会整理出来，分享给大家。

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