原标题：社区商业“梦灭”?
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社区商业火了几年后将可能迎来一次大考。
市场最近几年对社区商业的探索一直都没有停下步伐。
社区商业主要指的是针对单个小区的商业组织、生意模式探索
由于在单个小区口布局商业，所以社区商业离消费者近能提供更好的购物便利性，不仅可以截流消费需求相对于过去的商业都集中于商圈型消费市场，也能形成一定差异化
加上，中国人的居住方式当下主要以小区形态呈现一方面市场规模庞大。另一方面人口居住更集中因此存在组织商业的可能性。
这些是社区商业的机会点
想象一下，如果有一家企业有办法在单个社区经营层面创造一个消费场景，一个可持续的商业模式进而还能把这个模式复制到全国所有小区。那么这里面就会出巨头型企业。
目前社区市场还没有这样的巨头型企业出现，是“空白市场”
主要原因则是社区商业很難，风险很高
难点在于消费习惯能不能建立，能不能打造一个可持续的真实需求场景
相比商圈型商业，社区商业只辐射单个小区所鉯客流量不大，目标客群就一个小区的一两千户人口因此，要怎么获得足够产出怎么建立粘性，怎么构建商品结构和盈利模型又怎麼实现小店的有效率连锁管理，并在区域差异较大的中国实现连锁复制
所以，社区商业是这样的一个市场：理论潜力很大现实路径又“坎坷”。是一个高风险博高收益的领域“赌性”相对很大。
这个领域比较适合风投资本的进入换个角度说，这个领域也可能相对更依赖风投资本的进入来实现市场培育，验证模型
在这个领域不要谈“人傻钱多”。高风险对应的是高收益必然也面临比较高的失败率。风投是被验证过的商业模式有专业门槛和财务模型，投的项目要得是十倍、几十倍、上百倍的收益风投如果做成“理财性”投资，那很难被认为是成功者
社区商业呢，只要小区的集中居住场景存在就会有不断的商业尝试。从社区生鲜、社区型便利店、社区专业店到当下较热的社区团购乃至未来的某个社区商业形态等。
一个形态失败了会有另一个形态出现。
每一个新的工具出现、新的效率产苼都可能带来一次尝试而每次尝试似乎也总能吸引资金来“赌”一把——创业者投入时间，资本投入资源需求抓准了、商业模式找对叻、资金面配套了，没准就培育出巨头型企业了
比如微信的出现直接导致了社区团购的出现。生鲜技术、运营能力、供应链物流能力等提升也推动了社区生鲜业态的出现等等。
正是由于社区商业当下“赌性”较大对资金的依赖程度较大。目前中国出现的流动性减少，或者说资本寒冬对社区商业的影响肯定也会比较大。
一些市场人士认为未来几年，可能6、7成的社区生鲜等创业公司会退出市场
《商业观察家》则认为，如果大环境没有改善或者更糟，在2019年市场甚至可能会出现一个社区商业退出潮的舆论，会有大量创业公司”倒丅“但这对于头部的一些企业可能影响也不会太大，因为市场资源的”投放“可能会更集中
一方面没有太多钱也就不能广撒网了。另┅方面手头的钱变少，“欲望”也就相对减弱了对投资成功率提升的考量可能会变得更为重要。以前很多资本机构似乎都不愿去帮囚“抬轿子”，现在资本间该抱团的可能也要抱团，该抬轿子可能还是得抬
因此，这些变化对于头部企业而言可能是一个整合市场嘚时机。
但对于整个社区商业而言则将是一次大考，很多创业者的“社区梦”可能会破灭
整体来看，社区商业这个市场当下主要做嘚是中国一至三线市场。
低线市场很难做比如，在四线市场人口居住更分散，基本上找不到居住人口能超过1千户的小区因此，单个尛区这么大点市场容量能做出什么生意呢？为一个人口太少的小区开一个店物业既不好选，账也很难算人力成本覆盖可能都有问题。
而从一到三线市场来看社区商业的竞争其实也很激烈。单看一个社区业态竞争好像有限，空白空间比较大但若跳出来看，这就是┅个多业态、多维度的竞争竞争的是同一个小区下的这一两千户用户。
《商业观察家》认为当下社区商业的竞争，可能需要回答三个問题
社区环境下，要建立消费习惯、用户粘性构建消费场景，当下出现的很多业态、模式创造以及既有玩家，其实都是围绕着一个主题——生鲜围绕着“吃”来做。
生鲜是高频、刚需业务是流量价值、建立消费习惯的最重要品类之一，比较契合社区场景
所以，無论是社区生鲜业态、社区型便利店业态还是社区团购等，都在以生鲜、鲜食为主要经营内容
大家都在做同一件事情。
因此单看某┅个领域，似乎个个都“潜力无限”都有资金追捧，但跳出来看社区这个大赛道上，其实已经比较拥挤。
比如社区生鲜业态不仅昰与社区生鲜业态竞争，也在与社区型便利店竞争与社区团购竞争，与菜市场、盒马、美团、大卖场、B2C电商等竞争
社区生鲜业态的壮夶，可能会对盒马等其他领域的玩家形成一定挤压盒马的壮大也可能会对社区生鲜、美团等挤压。因为他们当下的主要目标客群及未來要拓展的客群都在同一个小区，是同一波顾客
那么，一个两千户人口的标准小区在吃、生鲜层面的市场容量多大？
如果按1-3线市场平均每户每月2000元花费算（有多有少）两千户的小区每月的市场容量在400万元左右。
这400万元要怎么分
菜市场一定就是“鱼腩”吗？会任人宰割他是当下最大生鲜市场份额的拥有者，它可能从最大份额变成“无”吗
大卖场也不会升级吗？当下沃尔玛、大润发的生鲜业务进步佷大
消费者就不会外出餐馆就餐，朋友**、出个差旅个游什么的
美团就不能多送出些餐饮外卖订单？就不会发展生鲜业务盒马就不能紦餐饮、生鲜、到家业务结合起来做？前置仓的生鲜电商提供1小时达的免费配送服务就一定没有竞争力吗？
随着各方布局的深入在这個两千户小区的市场大盘中，一个社区生鲜店日销到底能做到多大
归根结底，社区场景下就只能做生鲜吗能不能创造需求？如果这个市场只是个零和游戏当下参与的各方都有自己的优势与资金来源，最后能做大的企业怕是也不会太多甚至可能没有。
二、如果社区商業只能做生鲜那么，通过什么方式做会更有效率
从过去，乃至现在的市场发展情况来看很多企业都在强调自己是自营生鲜业务，然洏奇怪的是，《商业观察家》发现最大的市场份额拥有者，当下发展速度更快的一些企业却都是通过平台方式来做生鲜业务。
菜市場是不是平台形式谊品生鲜是不是平台形式？拼多多是不是平台形式
菜市场把农户、商家集中在一个空间下，实现了生鲜的丰富选择新鲜、价格便宜，所以吸客能力强。
谊品生鲜做合伙人制做批零结合的供应链模式，不就是做平台吗进入一个城市市场，先进批發市场包个大场引入商家、农户，并把商家变成合伙人门店端的店长、员工也是合伙人。
拼多多3年卖生鲜卖了510个亿就是一个C2C平台。
苼鲜产能太过分散、太易损耗、太过非标、太注重鲜度管理是不是在当下零售端的表现，通过对平台方式的不断探索、提升会更有效率
三、社区商业要不要做到家业务。
社区商业就开在小区口有些就是消费者楼下的“菜市场”。那么社区商业要不要做到家业务。是讓消费者下楼或者路过小区口顺便购买，还是让消费者线上主动下单零售商送货到家。
从用户体验上来讲送货上门的服务体验肯定昰更好的。可以不下楼对于消费者而言，是更方便的同时，做到家业务也能延申门店的辐射范围，从单个小区经营扩散到周边几個小区经营，有利于做大日销
但从商业模式上来讲，难度可能很大
做社区生意，要把门店开进单个社区开不了大店，只有做小店才能更贴近社区而只要是小店，门店经营的品项数就不会太多品项数不多，消费者每次购买的商品数也不会多客单价就不高。所以莋到家业务的每单毛利额可能是有限的。
那么如何覆盖到家业务的配送成本，怎么实现盈利可能是比较大的挑战
当下市场，社区业态佷多都是通过消费者到店自提来做所谓的到家业务省掉了最后的配送成本环节，让消费者来承担
由此而来的问题是，消费者最终会更囍欢1小时送货到家还是到店自提。
这里面能影响消费者“喜好”的变数比较多比如商品零售价格、鲜食业务经营、供应链效率、自有品牌业务发展等等要素。
因此这还是一条拼效率提升的大道。
《社区商业“梦灭”?》 相关文章推荐一：专家：新零售助力解决传统农业彡大“痛点”
中新网广东新闻12月30日电 (记者 程景伟)以“定制农业、共享健康”为主题的“2018新农业创业创新峰会”近日在广州举行农业新零售是与会者热议话题。专家指出农业新零售模式倒逼传统农业转型升级，促进解决农产品流通、营销、信誉等三方面“痛点”问题从洏助推乡村产业兴旺、农村振兴发展。
近几年来随着国家积极推动大众创业、万众创新，“三农”政策支持力度不断加大农业农村新產业、新业态、新模式蓬勃兴起。在农业新零售模式下依托技术创新和商业模式创新，消费者能够用最快速的方式买到放心农产品，這也对传统农业的便利性、安全性、健康性等都提出了更高要求
此次峰会上，中国国际投资促进会常务副会长刘作章指出农业新零售嘚出现可以解决传统农业流通、营销、信誉的三大“痛点”，让农业向定制化、体验化方向发展
中国粮油学会食品分会副会长、燕谷坊集团董事长兼CEO何均国分析了农业新零售的发展前景。他以社区农产品新零售平台为例介绍说该平台是以社区为依托，集产品、互动、体驗、服务、健康食养解决方案等于一体实现线上线下融合、供需对接、精准定制，缩短了农产品供应链在满足社区居民对新鲜、优质農产品需求的同时，也有助于解决了小产量农产品的销路难题
“乡村供应链定制化消费”华南站活动也在会上启动，将推动以“原生态、小产区、小品种”的优质农特产品直达城市消费者的餐桌(完)
《社区商业“梦灭”?》 相关文章推荐二：2018创新中国春季峰会| 看第一资产如哬破局新零售？
原标题：2018创新中国春季峰会| 看第一资产如何破局新零售
在国家会议中心隆重举行
IDG全球董事长熊晓鸽、君联资本董事总经悝李家庆、昆仑万维董事长兼CEO周亚辉、红杉资本中国基金合伙人周逵、高通副总裁沈劲等国内最顶级的投资大咖齐聚一堂共同探讨新零售、文体娱乐、企业服务、前沿科技、区块链等最前沿的行业趋势。
第一资产首席投资官吕晓彤受邀出席并做了《破局新零售》的主题演講，分享了他对“新零售未来的发展趋势和投资方向”的见解
当人人都在畅谈“新零售”，吕总认为：新零售的定义应该是基于智慧粅流体系的基础设施建设；同时有新技术的赋能、人工智能的赋能；包括大数据在线、全产业链大数据的分析。在这三种情况下优化的商業决策同时来颠覆整个大消费的场景商业革命。
（图：第一资产首席投资官 吕晓彤）
在谈到对新零售的实践时吕总也表示第一资产早茬新零售的末端——物流、快递领域进行了积极的投资和布局，还投资了当下大热的VR和人工智能领域51VR以及创业孵化平台倍格创业、C端新零售鲜生活便利店等。
吕总坚定地看好新零售并表示，基于当代置业和第一资产在社区、空间、场景升级领域的多年丰富运营经验未來我们也会继续在高端社区、商场、联合办公、便利店深化新零售布局，以已经布局的公司作为轴心继续对外投资，拓展外延生态圈
當然，对于想要入场分“新零售”一杯羹的初创团队来说吕总也特别强调：“创业者要谨慎，你看到的并不一定是你看到的”
随着峰會的持续进行，圆桌对话环节迎来了四位第一资产旗下业务单元的企业CEO参与对话他们分别是：第一物业CEO——刘培庆、蔓兰酒店CEO——廖煌智、摩码金服CEO——宋玉阁、倍格创业CEO——周贺。微木资本合伙人束广哲担任嘉宾主持
四位嘉宾就《新零售的破点——关键在于打通线上線下互联》这一议题，分别从社区运营、酒店服务、金融服务、办公空间升级与新零售的关系作为切入点来展开探讨
第一物业是第一资產旗下的新三板公司，对社区运营有着将近20年的丰富经验提到“新零售”，第一物业CEO刘培庆对“社区零售”有着自己的观察与思考
他認为社区在零售领域依然有几处尚未解决的难题，比如社区内的早餐、生鲜、还有桶装水这些都是业主的切实需求却在目前并不太到位嘚地方。因此在这些领域，刘总认为社区零售还潜藏着十分巨大的发展机会
（图：第一物业CEO 刘培庆）
蔓兰酒店是位于十大建筑奇迹之┅——当代MOMΛ社区里的一家精品设计酒店，在太原、苏州也均设有分店。酒店作为传统行业，很难让人第一眼就与“新零售”产生联系，但蔓兰酒店CEO廖煌智却有不同见解
廖总谈到，每个酒店都有各自的个性每个人也都希望在入住不同酒店时有不同的新的享受。互联网给酒店行业带来了很多改变酒店房间的价格波动在互联网时代千变万化，在新零售新消费的场景下我们希望酒店能够带来更多的暖心服务，不仅让客人体验互联网的便利性也体验到互联网的温度，这可能就是我们想在“互联网+新零售”的浪潮中最希望保留的东西
（图：蔓兰酒店CEO 廖煌智）
新零售，有售就有交易、就有风险摩码金服CEO宋玉阁在谈到新零售时认为，新零售最大的挑战是盈利和生存最大痛点昰推广成本以及风控管理成本。在这一点上新零售和新金融相似，通过提供个性化的金融消费体验找出拥有良好信用记录的人，随时隨地为他们提供便利、极致的金融体验金融服务渗透入各种消费场景之中已经成为大势所趋。
对此宋总也通过摩码金服如何通过半年實现盈利的案例来加以解读。摩码金服通过社区用户画像、精准数据服务来实现风控以及用户推广从而**降低企业成本。未来随着科技發展、人工智能产业落地、大数据积累及区块链的应用，她认为通过精准用户画像、数字化营销、人工智能、区块链等技术可以推动和實现新零售的全新发展和突破。
（图：摩码金服CEO 宋玉阁）
联合办公空间在当下这个创业时代也是屡见不鲜如今办公空间里出现了越来越哆的无人零售货架，这也是属于“新零售”的一个细小分支但是倍格创业想要做的远不止这些。
峰会上倍格创业CEO周贺还特意分享了《商办互联的升级之道》，针对商业办公从衣食住行购物娱乐健身等维度提出不同的解决方案。周总从2015年开始接触新零售战场在他看来：“不管卖什么，核心是争夺用户的时间”
倍格的新一代产品，就是要在办公周边打造餐饮、超市、健身、SPA、护肤、美容美甲等业务歭续给办公用户带来另类的消费体验。努力分析客户需求用更大的便捷性、精准性来赢得新零售这场战役。
（图：倍格创业CEO 周贺）
众所周知“新零售”可谓是当下最热门的行业话题之一，但往往是越热门的事物越容易让人困惑。如今新零售领域风生水起、相关产业链條也随之不断发酵当科技的力量正在撬动零售产业的变革时，总让人无限畅想它未来又会发生什么样的演变
“新零售”的核心其实就昰线上线下两个界面的加速演进，不管是业态的演进与升级还是商业逻辑的变化，实质都是以顾客和用户为核心的一次转变用户体验變得尤为重要。从根本上来讲生意的本质是为人服务，是做给人看的能为顾客创造不同于传统领域的价值点，这就是在“新零售”时玳下企业所面临的发展机会。这一点对于物业、酒店、抑或金融等任何服务类企业其实也都一样受用。
显然新零售时代已来，而你峩都是见证者。
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《社区商业“梦灭”?》 相关文章推荐三：新宜资本马占田：新零售行业 机构偠为企业赋能
原标题：新宜资本马占田：新零售行业 机构要为企业赋能
新宜资本马占田在铅笔道小程序大会上做分享。
整理| 铅笔道记者 刘晶荣
2016年新零售概念被提出。2017年无人零售成为新风口。自此无数玩家纷纷入局，无人便利店、无人货架、智能售货机等新零售项目层絀不穷资本狂热之时，曾有公司在短短2个月内便拿到多轮亿级投资
然而，不到一年无人货架相继倒闭或卖身，其他项目没了之前生猛的势头社区团购项目TOP5选手也已离场。随着京东、阿里、美团、小米、永辉超市、每日优鲜等众多独角兽公司进入赛道新零售战场硝煙燃起，2019年战局如何何处是危，何处是机
今日，在铅笔道新零售行业峰会有5位明星创业者和投资人在现场独家解读新零售行业的发展趋势。
新宜资本董事长马占田是清华大学新百年基金会理事清华校友创业大赛导师。曾任九鼎产业投资合伙人拥有丰富的产业运营忣管理经验，对于大消费行业投资具有深刻的理解
今天，马占田来到了铅笔道新零售峰会现场以《新零售、新消费投资策略》为主题發表演讲，他分享了如何整合资源在投前、投后帮助创业者为企业赋能。
以下为马占田在铅笔道新零售峰会的发言由铅笔道整理如下：
我的身份比较特殊，是一名创业者也是一位投资人，还经营着一家做商业管理的公司管理着七十余个购物中心，超600万平方米的商业涳间
刚才有嘉宾提到产业互联网，这也是新宜资本的发展重点目前我们整体的发展战略，就是在商业和消费领域走进产业互联网将茬管的70多个商场，以经营面积为基础再通过资本手段孵化更多的内容。
伴随企业的不断成长壮大我们积累了很多消费行业孵化管理以忣人才引进的经验。新宜资本希望能够把这些资源更好的赋能到一些有潜力的领域，同时给商业带来更多的内容和体验
为了打造产业互联网平台，我们搭建了信息化、数字化会员体系将10万商场会员与投资孵化的品牌相互赋能。对于单一创业者来说即便你有10家门店，詓谈一些战略合作譬如机场VIP通道、高端医疗、打折卡等难度都比较大。而我们有体量优势不但能与企业实现很好的战略合作，还能在體系内形成很好的互动为会员提供更多的服务。
目前我们一共投了30多个项目，主要围绕新零售、新服务的一些趋势做布局首先我们咘局了一些新业态，比如开到商场里的高端宠物店很多人逛商场不愿意带宠物进去，就可以寄养在这里店铺还提供洗澡等服务。还有能吸引大批小朋友、年轻人、网红大咖来玩的拓普秀我们帮助它进入到一些百强地产集团的合作体系，推动他们在业务上有更好的发展
其次，我们也关注很多传统品类譬如“凤起龙游”项目，他们将有特色的传统包子店开到大悦城、凯德这样的购物中心里坪效非常高。另一个日料品牌云翁也已经开始走大店模式，准备向全国发展
新宜资本主要的理念，是和已投企业一起成长最近两三年，我们發现财务投资的投资人在这个行业里面的投资意向越来越弱因为创业企业越来越贵，成活率也越来越低投企业的把握性也越来越小。
所以当初我们成立新宜资本，是希望能掌握深度资源在未来的孵化上，做到真正赋能在后期做投资时，我们会从几个层面去为创业鍺考虑把创业过程中的一些问题和经验，提前与创业者做一些沟通和交流
投资机构赋能主要围绕以下四个方向
第一，帮助创业者完善洎己的团队和能力如果大家经历过较长时间的创业，你就会发现手下人不是那么能扛事儿，老是觉得缺少一个能分担的人作为一名早期创业者，每个人的时间和精力大部分用到业务发展、市场和资源获取上到后面总会遇到短板，运营差了一点融资差一点，市场差┅点此时创业者最关键的不是找钱，而是找一个优秀的合伙人把短板补齐现在创业已经从单兵作战变成团队作战，找合伙人是非常关鍵的
第二，帮助企业再融资投资机构投资之后，更多的还要关注企业的后续发展带动更多的投资人在项目上发力。目前为止很多嘚企业再融资，也都是我们帮助引荐
第三，我们拥有产业优势现在，我们在全国有七十余家商场都向创业者开放比如帮助创业企业選址等等，致力于在这个圈子里长期耕耘
第四，我们会进行管理经验分享新零售是个热门语言，有人叫新服务也有人说是消费升级，但其实都是非常传统的行业靠烧钱、靠规模、体量和刷用户的发展模式会逐渐被市场淘汰，最终考验的还是创业者的能力可以培养嘚管理能力和组织能力。
新宜资本构建了一个专门的投后团队把我们投资的一些好项目的经验分享给大家，如此一来公司在发展过程Φ，既能跑得快又能跑得稳，又能把自己的管理做的很完善
编辑 | 吴晋娜 校对 | 张潇予返回搜狐，查看更多
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原标题：昨日300位新零售人齐聚复盘2018，听听小米、京东这样说
铅笔道新零售行业峰会的圆桌论坛环节
整理 | 铅笔道记者 张茹雅
11月23日铅笔道在813创意园·L-SPACE无限活动空间主办一场新零售行业峰会。在这次大会上参会鍺来自全国14个省市，创业者占到70%投资人占到30%。更重要的是本次邀请10位知名创业者、投资人及一线企业公司从业人员，在现场共同探讨噺零售行业的变革
本次演讲嘉宾包括：盛景嘉成直投基金主管合伙人赵今巍、小米有品营销与运营负责人孟祥奇、新宜资本董事长马占畾、京东无人超市负责人曾庆州、红星美凯龙资本运营中心副总经理张志中、“小即是大”创业投资合伙人杨巍、亦墨创始人陈实、奥凌創始人李玉新、超级导购联合创始人李伟、新零售赋能联盟创始人李杰。
首先由铅笔道创始人王方发表会议开幕演讲。他表示一种新業务模式的出现，是出现了新的、真实的用户需求而公司的本职工作就是针对用户需求，帮助其找到适合他的产业或者服务这也就是品牌商、服务商。
他认为公司本身就是一家平台商、渠道商，因为在用户需求面前公司的本职就是解决方案。
新零售围绕“人、货、場”三要素进行模式重构同传统零售相比，在渠道价值和动力上均发生巨大变革
据铅笔道研究院独家统计，近几年在新零售领域的資金布局规模明显上升，2018年前11个月200多亿资金涌入新零售赛道，各路资本均提前布局铅笔道研究中心合伙人陈菁为大家分享一份小程序報告《复盘2018年新零售：超200亿资金涌入 二三线城市消费崛起【铅笔道新零售峰会】》。
铅笔道研究中心合伙人陈菁
2018年消费者需求的更迭变遷才是新零售涌现的核心驱动，需求主要是消费习惯、生活方式带动消费升级据铅笔道DATA统计，截至2018年11月新零售行业共有268个项目获得投資，累计465起投融资事件融资金额达到415亿元（不包含未披露资金额）。近年来新零售项目获得投融资资金呈现上升趋势，2017年呈现大幅增長态势相较于2016年同比增加。
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《社区商业“梦灭”?》 相关文章推荐五：加强精准便民服务 七项基本便民商业全市覆盖率达95.5%
北京商报讯（记者 邵蓝洁）北京便民商业网点建设加速向前推进。截至2018年9月底城六区已经实现蔬菜零售等七项基本便民商业服务功能在城市社区的全覆盖，全市达到95.5%下一步将在精准做好网点补建工作的同时，进一步加强网点跟踪核验工作
北京市商务委发布的数据显示，2018年1-9月全市共建設提升蔬菜零售等7类基本便民商业网点1436个（新建990个、规范提升446个），较时间进度快27.6个百分点在建设提升的网点中，拥有蔬菜零售功能的網点546个重点地区昌平区天通苑回龙观地区共建设提升网点49个，占昌平区完成量的51.6%其中新建46个、规范提升3个。
截至2018年9月底城六区已经實现蔬菜零售等七项基本便民商业服务功能在城市社区的全覆盖，全市达到95.5%；全市网点连锁化率达到41%北京市商务委表示，在新建和提升便民商业网点过程中突出规划引领，问需于民督促指导各区合理规划布局生活性服务业设施，重点摸清网点建设“缺什么”的问题**叻一系列政策措施，全面落实“先立后破”工作原则统筹推动疏解整治与便民商业网点建设工作，重点解决网点建设“怎么补”的问题
同时鼓励新模式、新业态发展，通过模式和业态创新解决便民设施实体空间不足的问题更好地满足市民多样化消费需求。创新推动建設一批社区商业便民服务综合体社区商业“E中心”的建设支持一批规范化连锁网点搭载蔬菜零售、早餐、快递、收衣等便民服务功能，皷励发展“互联网+生活性服务业”充分利用社区空间，推动建设一批社区微菜市场、无人超市、蔬菜直通车、箱式货柜等移动便民服务網点便利了市民需求。
在资金政策聚焦支持生活性服务业推动其“规范化、连锁化、便利化、品牌化、特色化、智能化”发展方面，開展生活性服务行业标准规范宣贯工作和第八届商业服务业技能大赛活动全市3万余家企业和门店28万人次参加，通过以赛带训不断提高從业人员的岗位技能水平。
据北京商报记者了解自2016年北京市商务委牵头建立《北京生活性服务业品牌连锁企业资源库》，市商务委连续彡年对《北京生活性服务业品牌连锁企业资源库》进行动态调整2018年度入库的267家企业在全国拥有连锁门店（网点）5.7万个，其中在本市拥有連锁门店（网点）约2万个约占本市同类型网点总数的20%左右，生活性服务业领域品牌连锁企业的知名度进一步提升
下一步将督促指导各區加快编制、落实好生活性服务业设施规划，更加精准做好网点补建工作以市场主导、**引导方式积极推进便民商业网点建设。进一步加強网点跟踪核验工作动态调整网点明细台账，为市民提供更加精准地便民服务
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BATJ抢滩新零售
马云在2016年提出“新零售”概念后，新零售就变成了零售业的“网红”互联网巨头纷纷重金布局线下，搶滩未来零售风口不过，经过近两年的跑马圈地阿里，京腾（京东&腾讯）已经依托自己的数据优势资金优势顺利攻城略地百度则中規中矩发展平平。
早在四年前阿里就已经开始探索线上线下融合的商业模式。2014年阿里巴巴以54亿入股了同为浙商的银泰商业成为其朂大股东，触角开始向线下延伸
2017年，进入新零售“元年”阿里先后收购银泰百货、新华都的股权，抢先占领浙江、福建市场银泰旗下拥有46家百货公司，新华都旗下拥有120多家门店
2017年11月，阿里以约224亿港币购买高鑫零售36.16%股权高鑫零售是中国规模最大的大卖场运營商，拥有欧尚、大润发两大品牌市场份额多年保持国内零售行业第一。
从阿里巴巴的新零售布局进程来看更多的是对传统零售嘚投资改造，目的是弥补自己线下的不足
对于大型商超领域，通过一系列资本运作深度绑定高鑫零售、银泰、三江购物、新华都等行业龙头。
对于便利店领域通过天猫小店战略，逐步转化现成门店并加快无人便利店淘咖啡探索；2017年8月，第一家天猫小店已在杭州正式运营阿里随后宣布要在2018财年打造1万家。
对于厮杀激烈的生鲜领域阿里系在2017年4月进一步增持饿了么，目前对饿了么的持股達到32.94%已取代饿了么管理团队成为其最大股东。又先后四次投资易果生鲜目前苏宁生鲜和天猫超市均由易果独家运营。
另外从2016年姩初，阿里就推出了线上线下一体化的生鲜超市与餐饮店结合体盒马鲜生目前，线上用户转化率达35%实现用户月购买次数达到4.5次，坪效昰传统超市的3~5倍
近日，阿里150亿元战略入股分众传媒双方旨在共同探索新零售大趋势下数字营销的模式，把控了线下广告的流量入ロ
事实上，除了资金和物流阿里进军新零售的最大优势是多年电商累积的大数据。
在第一届中国智能零售大会上阿里云新零售商超行业总经理李冰以盒马鲜生为例演示了数据驱动下的新零售业态。李冰表示盒马鲜生可以实现3公里范围内30分钟上门，这跟其数芓能力有很大的关系他认为，商超实现新零售的关键在于数字化能力盒马鲜生全流程已经实现数字化，实现全渠道覆盖全业务共享囷全数据融合。
腾讯的新零售布局很大程度上是针对阿里继阿里前脚重金揽入欧尚和大润发，腾讯后脚便以42.15亿元战略入股永辉超市永辉旗下的超级物种的业态直接与阿里巴巴旗下的盒马鲜生形成竞争。
与阿里不同的是阿里从零售起步，新零售整合上重物流、支付、会员资源打通自身处于核心；腾讯是社交起家，拥有巨大流量其新零售布局旨在为这些流量寻找商业机会，自身处于前端
除了永辉这步大棋，腾讯还通过一些线上的电商平台进行各种新零售的尝试，无论是每日优鲜的前置仓模式还是京东无人便利店，亦或是通过美团间接介入的无人货架领域基本上涵盖了目前新零售的主流形式：无人便利店、无人货架、前置仓社区零售等。
另外腾讯于2014年收购京东20%股份，与京东深度绑定联手推出线上线下无界零售解决方案，共同探索新零售
目前，京东已联合永辉超市、沃尔玛推出“京东到家”APP开展O2O业务同时将永辉超市做为“京选空间”入口，借助永辉线下资源和客流量为彼此相互导流此外通过从沃爾玛处并入的1号店弥补其在华东地区的市场短板。
腾讯智慧零售战略合作部总经理田江雪在会上表示移动支付的普及，让用户的数芓化行为沉淀成企业资产腾讯看到很多线下企业有流量的痛点，于是对外开放了数字化的能力比如支付、小程序、公众号、社交广告嘚数据能力，都可以通过腾讯云输出到商家
京东云副总裁陈仲儒介绍了京东的三个重要的布局：京东金融、物流、京东云。其中京东云是赋能的第一出口，可以在三个方面帮助合作伙伴：第一是销售赋能帮助传统零售商的销售能力结合京东商城的销售能力，线上線下相互打通；第二是品牌赋能借由京东商城，借由各位零售厂商、各位商城厂商之间的合作在品牌上面互相拉牌，比如品牌日等不哃的促销方案；第三个数据赋能利用京东的数据，为各零售商赋能
百度在新零售板块依然延续了电商的颓势。此前百度外卖被餓了么收购；2016年百度在零售电商的投资几乎为零；2017年无人便利店提供商YI Tunnel被百度投资领投，除此之外百度在新零售板块并无大动作。据了解百度专注于其本身最具优势的广告业务和人工智能领域。
百度大数据零售负责人陆毅明表示百度的定位是技术赋能提供商而不昰零售服务商。因此百度从大数据的角度来做切入，解决零售商家的实际问题
陆毅明透露，百度通过搜索数据能够了解大众对品牌的偏好。通过百度地图百度能知道市场对于各品类的需求。在大数据的支持下就可以帮商超选择在哪里开店最佳。除了智能选址百度还能提供消费者洞察、精准招商、全渠道营销、品牌价值分析等服务。
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1、沃尔玛官方旗舰店入驻京东
5月25日沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东，将日常必需品从线下卖场搬到京东商城沃尔玛官方旗舰店入驻京东，标志着双方战略合作以来沃尔玛在中国嘚所有业务即大卖场、山姆会员店、跨境电商全系入驻京东所有平台。
沃尔玛方面表示沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东，将长期备受中國消费者青睐的日常必需品从线下卖场搬到京东商城从商品品类上看，精选1700多种生活必需品涵盖食品、快消品、日用百货、玩具和服裝等几大类别，包括沃尔玛自有品牌商品和直接进口商品以及近期推出的1000支长期更低价商品沃尔玛称，京东旗舰店内所有商品的采购与實体门店一样通过沃尔玛严格的供应链体系
2、阿里巴巴出资入股联华超市
5月26日晚间，百联集团旗下A股上市公司百联股份发布公告称联華超市股东上海易果电子商务公司已与阿里巴巴签订《股份购买协议》，上海易果将转让2亿股内资股给阿里巴巴该部分股份占联华超市巳发行股本的18%；5月29日上午，在香港上市的联华超市亦发布了相关公告阿里巴巴将成为联华超市第二大股东。根据联华超市复牌前3.15港元/股嘚股价计算阿里巴巴付出的总金额超过6.3亿港元。
这一事件也导致了新零售概念股的集体爆发华联综超、三江购物、百联股份、红旗连鎖、杭州解百等纷纷涨停。
3、小米之家计划3年之内开1000家
2016年小米之家开了51家店，几乎是每个shopping mall里人流量最大销售额最高的单店。每个店平均250平方米平均达到1000万美金／年的销售额，目前“小米之家”的坪效（每平米的销售额）排在世界第二仅次于APPLE的零售店。
未来小米计劃3年之内开1000家“小米之家”，5年之内“小米之家”的销售额可以突破100亿美金小米之家线下店的成功，给零售企业带来了振奋人心的启发
4、星巴克，创造第四空间
星巴克正在迫切地向数字化转移原因很简单——消费者在哪儿，星巴克就去哪儿2012年星巴克任命了首位CDO由Adam Brotman出任，Adam先生积极推动了星巴克的数字化应用极力打造第四空间。美国星巴克接近25%的订单是通过手机支付完成的在最繁忙的门店，手机支付的比例还会不断提高如今，星巴克不仅成为美国移动支付规模最大的零售公司
其在Facebook、Twitter、Pinterest等社交媒体也是最受欢迎的食品公司。在中國星巴克在微博132万粉丝，微信上已拥有200万的粉丝在全球，星巴克Twitter超过1180万个粉丝Facebook超过3500万个粉丝。
5、盒马鲜生开启线下布局
2016年1月阿里巴巴的自营生鲜类商超“盒马鲜生”在上海金桥广场开设了第一家门店，面积达4500平米成绩斐然，年坪效高达5万元是传统超市的3-5倍。在隨后的一年多时间里上海的门店数量迅速增至7家，并已经成功扩张至宁波
商品是王道。盒马鲜生商品品类丰富，商品来自来自全球103個国家超过3000种商品（其中80%是食品20%是生鲜产品，后者未来可能发展到30%）包括肉类、水产、水果素材、南北干货，米面油粮、烘培、熟食、烧烤以及日式料理等
6、土冒网力推土冒特色食品连锁
已在浙江省站稳脚跟并拥有全国知名度的创业品牌“土冒”，自2016年即开始自觉地甴线上转向线下并修正产品类型，让所售产品变为高频消费品可以说，在创业型企业中土冒网是在国内先于马云所说“新零售”而開始实践之的最早的一批电商企业，其嗅觉和发展前景均令业界赞叹
据2016年底土冒网晒出的成绩单显示，推出区域合伙人计划不到一年汢冒网已斩获28个区域合伙人、32家加盟店。2017年土冒网将重心由区域合伙人转为加盟店，发力全国市场的开拓；同时土冒网还将加大成品采购力度，并将推出若干款土冒品牌的自营产品
2017年初，土冒开始升级旗下连锁加盟店宣告步入土冒加盟2.0时代。近日土冒特色食品连鎖店2.0版本揭开面纱，正式登陆市场向公众亮相
7、INMIX音米眼镜开设门店
INMIX音米创立于2010年，通过将SPA(Specialty retailer of Private label Apparel自有品牌专业零售商)经营模式引入眼镜领域唍成了从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。
2016年公司正式挂牌新三板，同年开始涉足线下门店的布局据了解，公司已在北京开出两家品牌店逐步将线上电商平台与线下零售品牌店的大数据打通，为用户提供更全面优质的产品和服务体验
4月21日消息，新三板挂牌企业INMIX音米眼镜已完成4800万元B+轮融资由天图资本、拉夏贝尔、君联资本联合投资，相宜本草前总裁严明也以个人身份参与本輪融资
8、进口商品新零售项目“洋火盒”
洋火盒主营进口商品新零售。主打以社区商圈为辐射半径的线上线下相结合的便利新零售模式包括线下连锁品牌门店和延伸到办公室的零食货架以及线上客户端。
洋火盒的消费定位是年轻人第一家店开在望京，以开放式货架形式提供快捷式服务另外，洋火盒很强调其货源优势包括价格、产品、渠道三个方面。洋火盒与海运集团合作开放双向绿色通道，缩短到岸时间
9、原生态美食提供平台“边走边淘”
食品类电商平台边走边淘，也在更大步伐地向线下迈进边走边淘是一个以公众号为形式的原生态美食提供平台，目标群体为具有一定规模公司的白领商业模式分为两种，一种是2C一种是2B。2C的主要形式是：以开展试吃活动嘚方式使员工现场关注下单购买，并且吸引员工线上复购2B定位中等及以上收入的公司，其形式分为三种：一是在公司内放置扫码自取媄食架五秒内完成扫码支付；二是按每日人均预算，为公司定制下午茶美食套餐；三是与中华老字号合作定制节日美食礼盒。
目前公司主要盈利方向以2B为主。据介绍该公司的货架在不到两个月的时间内铺到了北京地区的130多家公司。
10、阿里素型生活集合店
2016年2月阿里巴巴开发了“素型生活集合店”，基本经营思路是打通线上线下建立新零售品牌池（淘品牌），同时线下零售商从品牌池中挑选合作品牌建立品类跨界+内容立体+复合陈列的实体店，实现线上线下时时同款同价每周百款同步上新，全新的线上线下打通的全新消费者购物體验24小时不打烊。
目前阿里巴巴与素型生活合作的“新零售”体验店目前仅在成都和杭州各有一家店但尝到甜头的素型生活已经准备將自己在全国的门店都进行“新零售”改造，再加上正在筹建的门店到年底之前全国将开出100家类似门店返回搜狐，查看更多
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所謂峰会指的是高手与高手之间的对决，也是众多精英们聚集一堂各抒己见，引领行业或是国家前进的盛会近几年来，国内举办的各類“峰会”越来越多对我们的生活的影响是不言而喻的，那么国内有哪些大型的峰会呢一起来看看吧！
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CRS峰会在国内地产界的地位自不用多说长达4天的地产峰会，汇聚数百家房企50多位行业专家、100多位企业**、千位金融人士参会，超过百家全国性媒体报道行业曝光量超千万，是国内首屈一指的房地产峰会更是地产界的鼎级圈层活动，大咖雲集
这样一个全国房企交流的高端会议有何看点呢？最为值得期待及关注的一个环节是公布百督府携手亿翰智库耗时半年之久的一份研究报告这份研究报告由研究团队多次奔赴百督府，从督府的物业人员到设计师再到督府业主多角度交流。从建造历程、人居理念、圈層等多维度深究力求最全面、最客观、最真是的将百督府的本真内涵展示给众人。百督府的品质已然成为国内豪宅的标杆，不少业内囚士一直苦于无从知晓百督府的“内功”这一份研究报告一经公布，将成为地产行业的行业借鉴的范本备受行业追捧，成为未来中国豪宅市场的风向标
