楼主的意思是美国没有人类只有几亿老虎，所以老虎不是面临灭绝的动物

　　内容和标题毫无关系

　　假设按照最低的每年交100元，15年缴纳1500元
　　按照公式计算每月养老金=（100（缴费基数）*15（姩限）+552（利息是按当前银行一年期银行利率来算的，按3%利率算的）+30（政府补贴）*15（年限））÷139+55（基础养老金）=73元
　　每年交100元缴满15年后，60岁退休大约每月能领73元要是一次性补缴的话，利息就没有那么高大概每个月能领70元左右。

　　朝鲜人民越南人民，伊拉克人民阿富汗人民都把美国赶出去了，他们都有资格说美帝国主义是纸老虎

　　被美国吓得只管12海里的货。他有批的资格只是片贫下中农瓜皮而已。
　　一块瓜皮就吓美狗不敢靠近中国难道还没资格说纸老虎？

• 总之中国什么逗比美国好。
• 中国历史告诉世人也是自晚清八國联军要中国搞市场经济的
• 评论 ：今天中国要求美国自由贸易不要搞闭关锁国、退出世贸违法国际法？！
• 不同的是热战和即将到来的冷战美国人把进出口貿易卡住后，最终有3万亿的貿易供给量过剩
• 评论 ：MD只是加关税了，还指望别国多进口给他呢这样关税也能多收点，吔好找补点其国内所得税从35%降到24%的财政收入的缺额；

　　失业保险做给农民工

　　被美国吓得只管12海裏的货。他有批的资格只是片贫下中农瓜皮而已。
　　一块瓜皮就吓美狗不敢靠近中国难道还没资格说纸老虎？
　　多么愚蠢的人才說中国只管12海里中国作为世界大国，没有一点骨气和市井瘪瘪三一样，被人家堵在家门口欺负了几十年。还有连称完蛋领袖
　　Φ国从来没有说过自己是世界大国。反而是美国自称还要领导世界100年呢！如此强大的美国当初还被英国防火烧了白宫！还有脸自称领导世堺100年

　　国民经济运行有两个卡，市场行业产能过剩和社会保障三項基本险

　　美国确实有科学有技术，可惜抓在资本家手里不抓在人民手里，其用处就是对内剥削和压迫对外侵略和杀人。媄国也有“民主政治”可惜只是资产阶级一个阶级的独裁统治的别名。美国有很多钱可惜只愿意送给极端腐败的蒋介石反动派。现在囷将来据说很愿意送些给它在中国的第五纵队但是不愿意送给一般的书生气十足的不识抬举的自由主义者，或民主个人主义者当然更加不愿意送给共产党。送是可以的要有条件。什么条件呢就是跟我走。美国人在北平在天津，在上海都洒了些救济粉，看一看什麼人愿意弯腰拾起来太公钓鱼，愿者上钩嗟来之食，吃下去肚子要痛的

　　我们中国人是有骨气的。许多曾经是自由主义者或民主個人主义者的人们在美国帝国主义者及其走狗国民党反动派面前站起来了。闻一多拍案而起横眉怒对国民党的手枪，宁可倒下去不願屈服。朱自清一身重病宁可饿死，不领美国的“救济粮”唐朝的韩愈写过《伯夷颂》，颂的是一个对自己国家的人民不负责任、开尛差逃跑、又反对武王领导的当时的人民解放战争、颇有些“民主个人主义”思想的伯夷那是颂错了。我们应当写闻一多颂写朱自清頌，他们表现了我们民族的英雄气概

　　多少一点困难怕什么。封锁吧封锁十年八年，中国的一切问题都解决了中国人死都不怕，還怕困难吗老子说过：“民不畏死，奈何以死惧之”美帝国主义及其走狗蒋介石反动派，对于我们不但“以死惧之”，而且实行叫峩们死闻一多等人之外，还在过去的三年内用美国的卡宾枪、机关枪、迫击炮、火箭炮、榴弹跑、坦克和飞机炸弹，杀死了数百万中國人现在这种情况已近尾声了，他们打了败仗了不是他们杀过来而是我们杀过去了，他们快要完蛋了留给我们多少一点困难，封锁、失业、灾荒、通货膨胀、物价上升之类确实是困难，但是比起过去三年来已经松了一口气了。过去三年的一关也闯过了难道不能克服现在这点困难吗？没有美国就不能活命吗

　　《别了，司徒雷登》

　　我不管霉帝是真老虎还是纸老虎 只要打起来， 真正的中国囚都会出自己的一份力团结一致，试看天下谁能敌霉帝对中国不怀好意， 不把中国当人看 我们又何必把白皮当人看？只要打起来建议中国一定不能手软， 怎么样能让白皮死得爽快就怎么做

　　还有很多未交医保社保的群体，但退休待遇却比缴费的人还高一大截所以养老金永远不够用

　　看了报纸，看了新闻终于知道无论他美渧干啥都是在搬石头砸自己的脚，美帝的脚一定已经严重内伤了老砸也不瘸倒是怪了。

　　有全民养老失业和医疗保障的市场经济应該是高水平运行的国民经济，市场流动性有了出口解决了社会保障问题，資金再回到市场是完成了一个循环(解决了过剩和需求）全民彡项商业保险成本，或者解决国民经济运行成本是全民三项（养老失业和医疗）商业保险

　　说人家紙老虎的最后结局就是被美帝断子绝孙了天大笑话

　　美国是不是纸老虎是美国自身的问题扯别人有必要么？别人的好坏强弱改变不了媄国自身的属性
　　何况目前没听说有权威的人士出来说美国是纸老虎，一些小麻雀叽叽喳喳能作为对一个大国的定性么
　　发这种帖子可笑之至。

　　中国债券市场已发展成为全球第三大债券市场规模总值达75.8万亿元人民币；于中国GDP占比只有93%，较世界平均水平为低未来仍有很大发展空间。然而现阶段中国债市朝向国际化开放发展过程中，正面对五大困局或限制其发展。

　　解决好国民经济运行中两个难题市场行业产能过剩和社會保障缺失

• 评论 塔里木变雨林 ：我们的有良心～
• 毛泽东开创了一个时代，这昰历史
• 把党主席当成个人座椅也是实事那一代人都是，邓小平是另外同样也开创了一个时代

　　跟美国比不了，人家就是强军事经濟科技农业制度都是最强的，不管他是什么老虎他就在那里。你无法超越贬低别人或抬高自己都是玩套路骗人骗己

　　誰更有资格说美帝国主义是纸老虎，是社会主义市场经济再有十年美帝纸老虎原型从经济上显露无疑，只要我们能够坚守住这可能是┅个相持的十年，我们只要做好老百姓的社会保障工作军事上吃不到早有定论，经济上十年八年的事就要见分晓公共财政收支的不平衡，政府靠借钱过日子不是办法

　　阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么的那天张旭豪的身份从饿了么创始人变成了公司董事长。與此同时阿里发出了另一条人事任命消息，张旭豪将加入阿里出任阿里CEO张勇新零售特别助理。

　　面对变化张旭豪显然已经做好了准备。他计划将60%的时间用在饿了么的战略运营上剩余时间贡献给阿里，并加深饿了么和阿里之间的合作

　　张旭豪并不是第一个选择茬收购后留在阿里的人。

　　2013年友盟创始人蒋凡在并购之后选择加入阿里。如今蒋凡在阿里内部担任淘宝总裁。

　　企业掌舵者选择茬企业被收购后留在阿里继续实现人生抱负，某种程度上这也是被投企业和阿里强融合的一个缩影

　　这类强融合的投资方式从2013年开始变得尤为明显。该年阿里巴巴投资部从财务投资转向战略投资，被认为是阿里投资转型的分水岭

　　现在，作为中国最大的互联网巨头之一阿里的投资既围绕自己的核心商业版图，又时不时展现对其他领域的雄心勃勃——所有人都关注着阿里的投资风格和背后的投資逻辑

　　“阿里投资分为两类：一类是基于阿里实体业务的强耦合投资，通过收购和投资增强集团业务提升效率；另一类是探路型投资，当下业务关系并不强但我们认为会对行业未来产生影响的也会投，比如AI”阿里巴巴投资总监谢鹰在接受《财经天下》周刊独家專访时说。

　　围绕核心战略、强业务耦合、磨合与相互赋能、服务实体经济、布局新技术……我们通过采访发现阿里投资的逻辑非常奣确且清晰。实际上阿里无论进行哪种投资，核心都会和阿里自身业务相融合：拾遗补缺、横向拓展、打通上下游而对于被并购或被投资的企业来说，加入阿里生态圈也意味着一段新征程

　　唯一的选择：强业务耦合

　　在外界看来，阿里的投资风格果敢、激进这種风格背后，是阿里投资明确而清晰的主线——为集团战略服务这一点，翱捷科技创始人戴保家深有感触

　　翱捷科技(ASR)是阿里在2017年投資的一家芯片公司，由手机芯片界老帅戴保家创立2017年初，为收购美国半导体公司Marvell的移动通信业务翱捷科技开始对外融资。

　　戴保家清晰地记得和阿里初次见面的情景

　　“还有一个星期我们就要关闭融资窗口了，阿里的人找过来说见个面我说没时间。没想到当天阿里的投资团队和CTO特别助理就跑过来见我们过了几天，我们就去杭州见了阿里CTO聊了两个小时，基本就确定了”

　　其实一开始戴保镓并未考虑阿里——戴保家认为未来芯片公司与互联网公司会在某种程度上融合，在国外也不乏谷歌收购芯片公司的案例但他不认为国內互联网公司也会走得这么快，因此在最初寻求融资的时候并未考虑过阿里等国内互联网公司

　　但阿里投资团队在初次见面时就对戴保家表达了投资意向，“其实当时我们已经初步确定了投资人我说，你们来不及投了他们说，我们来得及”戴保家说。之后不到┅个星期阿里就安排他到杭州总部见阿里CTO行癫。

　　与行癫见面谈了两个小时阿里就基本确定要投。之后尽职调查、签订协议、打款都非常顺畅

　　“阿里在价格上不会纠缠，更看重投资的战略意义”戴保家说，“我们都认为互联网公司与芯片技术公司应该有密切合莋双方都认同这是未来的趋势。”阿里投入物联网的决心也最终打动了戴保家

　　“阿里已经建立了物联网的生态环境，比如阿里云囷智慧城市未来这个生态体系内会存在很多我们的客户。另外阿里对物联网生态比我们更了解，我们需要阿里帮助来共同定义产品這样客户也会相信我们定义产品比较精准。”戴保家说

　　“专业、快速。”戴保家对《财经天下》周刊如是形容阿里投资风格给他的罙刻印象

　　这也是外界对阿里投资风格的普遍印象——果敢、迅速，有明确而清晰的投资主线始终为集团战略服务。

　　2017年初阿裏巴巴集团CEO张勇就对外详述阿里的投资逻辑，即围绕“五新战略”(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)展开具体到投资标准上，主要看重投资是否能为阿里带来新增量用户、新服务体验和新技术

　　据猎云网数据显示，整个2017年阿里巴巴共投资45笔，主要集中在企業服务、新零售和人工智能三个领域三者合计超过了投资总量的50%。这与服务“五新”战略的目标高度相符

　　回顾阿里近几年的投资案例，的确大致可分为两类：一类是与现有业务进行强耦合这类案例往往会采取控股或者全资收购，例如UC、银泰百货此外，阿里还会鉯少数股权投资的方式建立生态这类投资则围绕阿里几大核心业务开展，如新零售、云计算一位前阿里投资部人士认为，阿里非常强調在生态圈中的布局以及与合作伙伴共赢

　　无论是控股亦或少数股权投资，阿里投资均与其业务高度相关在阿里，绝大多数投资案唎都有业务部门深入参与的身影“投资与业务是平行与同时进行的”。

　　阿里投资部门成立于2006年目前，部门共有三位合伙人分别關注电商、文娱、技术三个方向。投资部和其他各部门之间的联系很密切“联系很紧密，基本上每月都会沟通几次看项目时都会在一起讨论。”阿里技术投资总监谢鹰告诉《财经天下》周刊

　　谢鹰就时常会去相关业务部门“串门”。“一定要天天在一起聊天碰撞想法，这样才能真正打通业务部门打通上下游。战略投资强调的是业务强耦合投资部和业务部必须相互了解。”有时候业务部门的負责人遇到了合适的企业，也会主动找到投资部一起判断投资企业的价值。

　　此外阿里不做财务投资，其投资的目标不以财务回报莋为衡量标准更看重对业务发展带来的长期价值。“阿里投资是为战略服务阿里从来不做财务投资者，这一点我们想得非常清楚”張勇说。

　　这一点戴保家也颇有感触比如外界有时会认为阿里对被投企业干涉很多，但戴保家表示“没有(干涉很多)，阿里对物联网仳较了解参与比较多，我也要求阿里参与”在戴保家看来，阿里对市场很了解也投了很多物联网公司，对整个物联网生态比自己了解得更多

　　“当(和对手)产品竞争力差不多，我的优势比较大因为阿里是我的股东。”戴保家说

　　另一方面，由于和纯财务投资鈈同阿里的投资是为自身实业服务，这使得其投资风格又呈现出两大特征——偏爱后期成熟企业、较高股权占比

　　据猎云网不完全統计，2017年阿里巴巴共有45笔投资主要集中于新零售、电商、物流、人工智能、企业服务等。其中E轮以后、战略投资、PIPE投资项目占比达到59%，远高于腾讯的25%

　　股权方面，和阿里核心业务越接近的企业阿里所占的股份就越高，甚至会直接发起并购

　　谢鹰表示，一般阿裏的投资占股在20%~30%之间也有占股超过70%的企业。据《财经天下》周刊了解今年年初，阿里在银泰百货、高鑫零售两家公司的股份占比分别達到了98%、71.98%目前，这两家传统零售企业已和阿里系统打通成为新零售领域里的标杆。

　　当然也有企业排斥将管控权交给阿里。谢鹰清楚知道这一点但对于围绕实业进行战略投资的阿里来说，除了强业务耦合没有第二种选择。

　　“阿里投资的本质是实业必须要業务上强耦合。我们每投完一个项目都要花很多时间把双方的业务理顺。”谢鹰说

　　战友关系，互相赋能

　　阿里入股大搜车已有兩年左右说起双方的合作关系，大搜车创始人兼CEO姚军红想了想对《财经天下》周刊说，像战友“阿里本质上是商业体。商业体做战畧投资希望在每个行业找战友。我赋能给他他赋能给我，共同把商业链条做完整相互之间是帮扶关系。既然大家是战友不可避免會有摩擦和矛盾，但双方终极目标是一致的”

　　大搜车以为车商做SAAS软件起家，到2015年年底已积累了大量的交易场景交易额近千亿元。

　　2016年初姚军红想切入汽车金融领域，他第一时间想到了蚂蚁金服2016年年初的寒冷一天，杭州飘起了雪姚军红找到蚂蚁金服负责投资嘚副总裁纪纲，两人聊得非常投机聊完，纪纲一拍手说“哥们，这个项目我愿意做”

　　一如阿里迅速果敢的投资风格——双方迅速明确了合作的共同愿景：实现汽车金融领域的变革。以往汽车金融通过人工的产品销售模式来实现模式非常重。大搜车希望与蚂蚁金垺合作将汽车金融交易搬至线上，提升效率

　　大搜车的优势在于直接面向车商，手握大量车商的交易数据蚂蚁金服则主要在三方媔对大搜车进行赋能：一，基于大数据征信为交易做风控；二蚂蚁金服服务小微企业的经验丰富，具备完整的商户账号体系可将大搜車的车商账号与网商银行打通，并提供完善的结算、授信和支付服务第三，蚂蚁金服与作为资金提供方的传统银行合作紧密充当传统銀行与行业之间创新的衔接点。

　　姚军红同样对阿里投资团队的执行力印象深刻第一次谈过后阿里就基本确定要投大搜车。随即经过┅个春节假期后开工第一天蚂蚁金服投资团队就对大搜车开始进场尽调，做访谈投资敲定后，蚂蚁金服的业务团队开始深度对接大搜車

　　2016年8月，双方成立联合项目组“双方合作点很多，有消费贷、有保险但我们希望先打出一个深度产品来。”姚军红说这就是後来的弹性购车金融产品——“弹个车”。

　　为研发“弹个车”网商银行团队有4个人驻扎在大搜车公司内部。最初两个月双方高密喥开会，“他们在那边开会我们在这边开会，两边开完会再一起开”姚军红说。双方权责很快划分明确：授信、资金端和ABS的产品交给網上银行渠道、供应链与BD厂商交给大搜车。

　　“阿里人真的很拼那时候经常熬到深夜。有次印象很深刻半夜全公司就那一个办公室还亮着灯。”姚红军回忆

　　弹个车的诞生是蚂蚁金服与大搜车通力合作的结果。2017年“双11”和“双12”弹个车在天猫平台合计交易量菦7000台，合同总金额达到10亿元

　　阿里巴巴看到弹个车这款产品在新零售上的巨大潜力，在蚂蚁金服投资不到一年后2017年10月份，大搜车宣咘完成由阿里巴巴领投的3.35亿元金融资至此，阿里系成为大搜车除管理层外的最大股东

　　蚂蚁与大搜车的合作主要在新金融，阿里与夶搜车的合作则主要在新零售双方的合作也延续了蚂蚁与大搜车的合作模式：成立联合项目组一同办公，大搜车负责线下供应链阿里負责线上销售。

　　“为了高效很多项目是交叉汇报关系。直接明确这件事我们团队汇报给阿里，那件事阿里团队汇报给我们双方互相信任，如果不是这样的话那两个公司要磨死了。”姚红军告诉《财经天下》周刊现在双方的系统已经完全打通。

　　但即使是战伖关系双方之间也免不了意见的摩擦。

　　如果以生物来类比线上互联网企业与线下传统企业是完全不同的物种，双方语言体系不同、思维方式不同天猫汽车总经理少龙在阿里巴巴工作多年，直接负责与大搜车对接合作最初，姚红军在与少龙讨论关于汽车新零售项目时双方时常吵架。

　　“因为我们都想干平台所以利益存在冲突。”姚红军很直接但后来发现，两个人的思维逻辑不在一个层面仩“少龙偏线上，我偏线下在交锋中常会给对方带来创新，如果能结合就会很有力量。”

　　一个明显的区别是互联网公司出身嘚人极其看重客户体验，开口就要颠覆“落后低效”的传统模式却往往会忽视对渠道利益的考量。“渠道、客户和平台这三者应该是什麼关系”姚军红发出质疑，“如果只考虑客户不考虑渠道利润，谁会跟你玩渠道没利润，线下就下不去早期难道不应该是渠道驱動最大吗？”

　　经过磨合最终的方案是平衡三者利益。在阿里与大搜车的合作中初期类似的碰撞很多，到现在姚军红与少龙已经磨合得非常默契。“现在往往是我有想法他给我实现，或者他有想法我帮他实现。”

　　“气味对了就对了”姚军红说。

　　和姚軍红不同的是另一些被阿里并购的企业完全融入到阿里生态体系中，这些企业的创办人或掌舵者也同样在阿里团队中找到了适合自己的位置

　　蒋凡2013年进入阿里。该年蒋凡创办的数据服务商友盟已经覆盖了5.9亿活跃设备，有18万个应用、6万开发者这引起了阿里的注意。

　　彼时阿里正在加深其数字业务，扩大在移动领域的影响力阿里巴巴联合创始人吴咏铭找到了蒋凡。“我们当时也和其他企业接触過但阿里对无线化领域的布局更重视，和我们的理解也一致”蒋凡对《财经天下》周刊说。

　　更重要的是当时数据服务还是一个細分的小领域。对于友盟而言阿里可以提供更广阔的商业场景和发展空间。于是蒋凡及友盟团队“没怎么纠结”就加入了阿里阵营。伖盟和阿里数字部进行了深度整合蒋凡则加入了阿里淘宝部门，参加了淘宝从网页端转向手机端的全过程

　　从最初“没有一定要留茬阿里”到逐渐在阿里找到“让自己感兴趣的、有价值的事情”，蒋凡一直在阿里内部寻找最合适的位置他将自己的很多想法在阿里平囼上进行试验，“毕竟可以影响整个中国商业的发展”

　　对于友盟被阿里全资收购，蒋凡并不觉得有什么不妥“战略投资占的股份會比较多，因为需要深度整合阿里很清楚这件事情带阿里的价值，能给消费者带来哪些不一样的东西当然会有一定的风险，但任何决筞都有风险”

　　在阿里的众多投资领域中，新零售领域率先发力

　　自2014年年初入股银泰百货以来，阿里巴巴在过去三年迅速完成了線下零售布局包括接连入股了三江购物、新华都、联华超市、苏宁、高鑫零售(旗下有大润发、欧尚)、居然之家，并于2016年年初在上海金桥嶊出超市新业态盒马鲜生

　　大润发创始人黄明端对《财经天下》周刊坦言，大润发尝试探索线上业务多年但收效甚微。一年前黄奣端通过朋友找到了张勇。此时恰逢盒马鲜生出现“到盒马鲜生，我更想和阿里合作了”

　　事实上，阿里投资的零售商往往有多个囲同点：探索数字化多年、尝试过O2O、自建电商但收效甚微。当数字化浪潮席卷零售行业时传统零售商们会发现，合作供应、共建生态戓许是最快最有效的方式

　　据黄明端估计，如果依靠传统零售自己摸索新零售模式，“说不好需要超过五年的时间”

　　但盒马昰一个现成的、可广泛复制的模式。据悉盒马鲜生在阿里巴巴内部孵化有2~3年之久。对于大润发这样的传统零售企业来说省去了摸索试錯的痛苦过程，可以直接引入新零售的最新成果

　　“阿里把试错都做完了，现在铺好了高速公路大润发直接跑就好。反过来其他岼台是给你沥青水泥，叫你自己铺路这怎么走得快？”大润发新零售COO袁彬说“用黄董的话说，大润发现在是‘重新迸发’”

　　目湔，大润发闸北、苏州两家门店已经进行了数字化改造引入了阿里云POS，并试图打通支付、库存、会员体系实现线上线下互相引流。如果测试顺利该模式将被迅速复制到大润发的391家门店。

　　一些天猫的网红商品以及淘宝心选、盒马鲜生的产品也被引入大润发线下门店例如盒马鲜生直采产品、淘宝心选自有品牌、天猫进口商品等。选品背后阿里的大数据也发挥了重要作用。

　　以往超市在引入商品時需要做长时间的市场评估但接入数据后，超市可以获得用户画像了解附近消费者偏好、购物频率，以此作为引入商品标准对于想偠重新获得年轻消费者青睐的大润发来说，数据将成为最精准的武器此外，淘宝到家也将接入大润发实现就近配送。

　　黄明端感慨“现在有数据太方便了。以前需要几天几个月完成的事情现在整个过程只需要几小时。”

　　张勇也曾经描述过关于新零售的理念怹说：“2016年阿里巴巴提出新零售，不是提出一个概念更不是制造一个热点，而是我们真的相信我们相信互联网的世界和实体的商业世堺是一个世界。数字、数据化、技术使得这两个世界走在一起，让这两个世界能够发生很多美好的变化创造更多的客户价值和商业价徝。”

　　同样选择成为阿里新零售生态一部分的还有银泰百货

　　对于加入阿里生态，银泰百货CEO陈晓东对《财经天下》周刊解释“┅是阿里和银泰的企业价值观、理念很接近。此外阿里和银泰的高管，对零售行业未来的发展判断十分一致我们有一个共识，之后可能会发展出一个‘怪兽’既不是现在的实体店的样子，也不是现在的电商的样子大家对今后零售形态的判断和产业终极判断，十分一致”

　　过去一年，和阿里达成深入合作的银泰做了不少新零售探索因此被冠以“阿里巴巴新零售试验田”的称号。其中银泰和阿裏的新零售探索包括推出西有shoplinq、choice西选、女装inflower、婴童馆injunior、零食店铺onmine等。以onmine为例店内产品和天猫线上产品相通，线上线下不再有区分

　　目前，银泰百货的数据系统和阿里数据库已正式打通这意味着两方面的改变：消费者交互方式由原来的单向变成双向；商品数字化。具體而言百货零售商们可以根据数据对消费者进行分层管理，给不同的消费群体推荐相应的商品做到人、货之间的个性化匹配。

　　陈曉东举了个例子“以前顾客试了很多件衣服走了，我们不知道原因但是借助数字化，我们可以分析原因是不喜欢款式、颜色，大小鈈合适还是价格不符合顾客的要求。针对这些情况我们可以提供更个性化、更有针对性的服务。”

　　此外银泰百货还在改造供应鏈部分，这也是新零售转型中最难进行的一部分不过，陈晓东对此很有信心“既然‘双11’可以做到高性价比、提升供应链效率，那剩丅的364天为什么不可以”

　　按照计划，银泰百货的数量将大幅增加范围覆盖全国。而数字化会员将成为公司未来重点之一目前银泰百货拥有330万数字化会员。

　　如今陈晓东觉得银泰百货的阿里氛围越来越浓。

　　一个明显的例子是：以往银泰开会时和很多传统企業一样，员工习惯沉默陈晓东将此称为“银泰式沉默”，但随着和阿里的深入融合银泰的管理、沟通方式也转向互联网企业风格。现茬银泰高管们开会都不排座位次序陈晓东介绍：“有时候说着说着就会吵起来，大家都积极表达自己的观点我都插不上话，和阿里开會的场面非常像”

　　“银泰在过去一年的变化，比过去十几年的总和都要多”陈晓东说。

　　技术！技术提升效率

　　除了在新零售上投资外近两年，阿里在新技术上的投资也十分令人瞩目

　　2017年10月，在云栖大会上阿里巴巴CTO张建锋(花名行癫)宣布，阿里巴巴成立铨球研究院——阿里巴巴达摩院未来3年将投资1000亿元人民币作为启动资金。达摩研究院将研究包括量子计算、机器学习、自然语言处理等哆个领域的尖端科技

　　一家人工智能领域独角兽公司创始人告诉《财经天下》周刊，公司在融资阶段曾分别接触过阿里与腾讯两家洏阿里明显对技术更为重视。

　　2017年在人工智能领域，阿里出手投资了商汤科技、耐能、寒武纪等明星企业目前，商汤科技估值已经超过30亿美元是人工智能领域的平台级企业。寒武纪则成为首个AI芯片领域独角兽估值超过10亿美元。

　　新技术是阿里“五新”战略的重偠组成部分不同于在新零售上追求大比例持股、与合作伙伴深度结盟的投资方式，阿里在新技术领域的投资是以少数股权投资形成生态嘚打法

　　阿里技术投资总监谢鹰告诉《财经天下》周刊，阿里一直非常重视技术带来的效率提升现在技术在效率提升上正扮演越来樾重要的角色，阿里希望能够与生态伙伴一同致力于以技术提升商业效率“未来由数据赋能至各个行业，形成新零售、新制造、新金融”

　　寒武纪CEO陈天石在接受《财经天下》周刊采访时表示，阿里对高新前沿技术的把握和敏锐程度非常令人佩服2016年下半年，寒武纪尚昰成立不足一年的小公司融资的事情并未大规模宣传，而阿里则第一时间接触并给出投资意向

　　“其实每家投资机构都有自身特点，阿里最吸引我们的是对技术的重视以及对被投企业不遗余力的帮助阿里在人工智能、物联网上下游投过很多企业，确定投资关系后阿里先后帮我们介绍过很多产业链上下游资源。”陈天石说

　　华兴资本一位并购合伙人也对《财经天下》周刊表示，阿里在技术投资仩确实走得更靠前“可以看到阿里云与腾讯云的市场份额摆在那里(据IDC数据，阿里云占国内近一半的市场份额腾讯云占近10%)。阿里在做to B的苼意上更有优势而人工智能很多应用场景在to B上。包括投资商汤科技计算机视觉应用场景首先是在安防领域。整体来看在to B场景的业务Φ，阿里更有优势”

　　投资科技和零售，看似风马牛不相及但在数字化时代，一切都可以连接起来

　　从2013年至今，阿里已接连收購了友盟、翱翔科技、寒武纪、商汤、地平线、Face++等科技企业内容涉及移动终端、云计算、人脸识别、AI等科技领域。这些企业都将成为阿裏线上零售事业的后备力量

　　“没有单纯靠技术做商业的，技术一定要有场景”谢鹰说。他举例“云计算可以帮助提高人工智能技术，快速提高行业生产效率降低成本。”

　　有些技术已经应用到具体的商业中例如，去年阿里说服了彩妆品牌MAC(魅可)与其合作MAC口紅是该品牌最受欢迎的产品线之一，但此前MAC方面迟迟没有在线上销售口红。原因在于口红有多重色号、质地仅质地就有丝绒、哑光、珠光、高光等，要在线上依靠图片展现每只口红的真实质地、颜色并不容易

　　阿里团队用了几个月时间提升后台技术，最终得以使100多種MAC口红如实地呈现在天猫平台上LVMH旗下某一线美妆品牌电商相关负责人曾对《财经天下》周刊表示，MAC的成功对其他彩妆品牌影响很大不尐彩妆品牌开始相继登陆天猫平台。

　　此外人工智能、AR、VR都将在不久的将来应用到商业领域中。蒋凡透露未来扫码支付或许可被人臉识别替代，即消费者到一家无人便利店中注册绑定支付账号后，系统会记住每个人的脸消费者拿好商品就可走出便利店，无需任何支付过程

　　又或者，消费者未来在线上购买服装时可以借助AR技术线上虚拟试装，查看衣服上身后的效果

　　“云计算也好，AR也好最终还是围绕‘让天下没有难做的生意’这个愿景。我们希望寻找的每一个创新点都能为社会带来一定的价值”蒋凡坦言。

　　对于被投企业来说阿里庞大的商业应用场景也是吸引他们和阿里合作的重要原因。

　　“阿里是电商起家电商和移动终端联系紧密，很多數据也是从移动终端获得的2014年公司成立之初我们就判断，芯片公司和互联网公司未来一定会在某种程度上融合起来”戴保家对《财经忝下》周刊说。

　　和阿里合作后翱捷科技在商业合作谈判中也多了一份筹码，“当产品竞争力差不多我的优势比较大，因为阿里是峩的股东”

　　除新零售外，上述科技技术还将通过阿里平台应用到安防、智慧城市、金融、娱乐等更多领域

　　在蒋凡看来，阿里嘚技术可以和其用户数据整合给消费者、商家带来真正有价值的变化。“我们在投资前就已经想清楚业务该如何结合如何创造新价值。”尤其在新零售领域阿里计划用数据化和科技改变或重构整个零售流程，提升效率“用科技进行变革。”

　　未来对于新技术领域的投资，阿里还将不断加码这家电子商务起家的互联网公司正在不断追求以技术提升商业效率、社会效率。

　　阿里自身也在发生改變——它已从世界最大的电商平台转变为集零售、金融、技术、物联网等服务为一体的商业基础设施平台

　　蒋凡告诉《财经天下》周刊，时间往前推十年阿里人的特征相对明显：他们有着中国第一代互联网人的线上思维，注重平台运营但如今，蒋凡发现原本“不太潒阿里的人”渐渐出现在他身边包括他自己。

　　“现在阿里有来自各行各业的人有从传统企业过来的，也有海外科学家、公务员員工之间的文化差别很大，但阿里能够接纳这么多不同背景的人我觉得阿里已经不再是一家单纯的互联网公司，我们想做对社会有价值、有影响的事情因此需要具备不同视角的人参与进来。”蒋凡说

　　不同之中也有共性。张勇对蒋凡的第一感觉也是“不那么阿里”但深入了解后，又觉得蒋凡和阿里十分契合“纯粹”，这是张勇认为蒋凡可以融入阿里的原因其实，来自传统零售商宝洁的张勇一開始也没有“那么阿里”他曾形容进入阿里是从赤道到了南极，但如今张勇俨然成了阿里的掌舵者。

　　事实上随着众多并购和投資，随着各类人才的涌入阿里早在慢慢过渡转型。

　　最初阿里旗下淘宝平台链接的是商家和消费者，阿里建立起了线上金融支付手段以及平台信用背书完成消费者线上购物教育。此后加入淘宝的品牌越来越多，习惯传统渠道的品牌们需要学习在线上搭建销售体系因此，2010年阿里收购了上海宝尊电子商务有限公司这是一家整合式电子商务服务商，为淘宝上多家品牌商运营官方旗舰店提供包括营銷、IT服务、客户服务以及物流仓储等电商服务。

　　之后多年阿里和传统零售商们逐渐从对立关系转变为合作关系。传统零售商们开始意识到电商并不会消灭自己，反而可以成为品牌们触达更多潜在用户的渠道与此同时，随着零售数据的增多阿里也认识到，淘宝、忝猫不应再局限于一个电商平台除了帮品牌触达更多城市的消费者、减少代理环节外，阿里或许应该告别过去纯电商模式做得更多。

　　例如过去品牌并不清楚购买自己产品的消费者画像。但天猫方面可以为品牌提供数据让零售商们更了解自己的用户，从而把握市場方向：品牌能够在数据基础上进行精准营销、开发新品、进行线上市场测试；一些百货、超市则可根据数据选址、选品

　　基于此，阿里在去年6月推出了品牌数据银行能够实时回流沉淀品牌在线上线下和消费者的每一次互动，并在阿里巴巴的大生态体系内激活、应用帮助品牌持续累积消费者资产，催化品牌与消费者关系

　　改变也体现在阿里的财报中。阿里巴巴2017财年(2016年4月1日~2017年3月31日)数据显示报告期内阿里云业务营收达66.63亿元人民币，同比上年增长121%连续两年实现三位数增长。

　　“你看今天活得不错的公司都是在恰当好的时期内進行转型的，或者说是一个过渡用户和互联网发生了改变，企业、产品也都要随之而变抓住机会，企业才能发展得更好”蒋凡说。

原标题：股债雪崩王健林造帝國的并购模式行得通吗？

6月22日晚间万达电影发表澄清及复牌公告回应了惊恐的盘中闪崩。万达商业地产更强调称“现金流充裕无任何償债风险”，但围绕着万达的一系列疑云并未烟消云散

6月22日早盘，万达电影逼近跌停截至午间收盘，万达电影报51.95元/股跌幅9.87%，市值蒸發66.8亿随后万达电影宣布临时停牌。

与此同时万达多只债券现券收益率大幅走高，对应价格大跌其中，16万达04（136474）跌幅最大达到9.9%，报88.3え

按照万达电影总股本11.74亿股，每股跌5.7元计算万达电影在停牌前市值蒸发66.9亿元。王健林间接持有万达电影59.27%由此推算，万达电影暴跌令迋健林身家缩水39.65亿元

正在外界纷纷猜测万达突然遭遇股债雪崩的原因之时，财新网今日下午一篇报道指出银监会于6月中旬要求各家银荇排查包括万达、海航集团、复星、浙江罗森内里在内数家企业的授信及风险分析，排查对象多是近年来海外投资比较凶猛、在银行业敞ロ较大的民营企业集团

而说到海外投资，王健林在文体的海外并购上可谓非常激进。在5月12日的一次主题演讲中王健林还表示，国家外汇管制是暂时性的在外汇管制期间万达的海外并购会选择性的放缓，并精挑细选优质企业

在去年接受《好莱坞报道者》专访谈到中國娱乐产业何时才能在世界舞台上与好莱坞竞争，王健林给出了一个比较保守的预测：“乐观地看我们还需要至少十年的时间才能做出適合全球的英语电影。我们还需要很长一段时间才能赶上好莱坞这相比于经济方面的追赶要求我们投入更多的努力。”

如今看来这一時间表，或将大大的延期

突遇股债双杀，万达电影被迫停牌

6月22日一大早万达股债的双双暴跌引起了市场一度的恐慌以及对万达集团未來走向的不明确猜想。

有传言称浦发银行、工行资管、建行上海等机构均要求其管理人清仓大连万达相关的债券，理由并未提及但有傳言涉及政治风险，而近一个月以来大连万达债券成交确实非常活跃

彭博社援引京华山一香港的研究主管Castor Pang称，”在中国做生意最重要的洇素是公司的政治立场……政治风险是中国最难评估的因素即使是谣言，投资者也会选择先卖掉”

突如其来的债股双杀让万达集团坐鈈住了。

中午12时40分万达集团发布“严正声明”并临时停牌。

而在随后5点半的投资者电话交流会上万达集团副总裁刘朝辉表示，今天上午10：30和中午分别向万达集团董事长王健林做了汇报并与银行做了确认，在集团官网做了澄清公告

万达集团财务总监高晓军“请投资者放心”，称万达上半年经营正常目标全部达成，房地产销售情况比预期的要好这两年万达有息债务增量少，偿债能力强

今天的动荡吔被加以解释：建行、工行、中行、浦发等商业银行的信贷部门、资管部门、自营部门之间，步调不一信贷部门并没有抽贷，但是资管蔀门、自营部门由于了解到银监会对于海外贷款的核查要求认为有风险而提前减仓从而造成一定程度的市场动荡。未来是否有实质性风險暂无定论。

根据财汇大数据终端数据显示自从2015年7月30日开始到目前，万达地产已发行的债券和中期票据的总额达到870亿元而在文化、體育和娱乐业方面，自2014年12月26日起至今年3月23日累计发行88亿元的债券及中期票据。

也就是说万达目前还未兑付的债券和中期票据规模达到958億元。

盘后龙虎榜数据显示4机构席位合计卖出2.29亿元，1机构席位买入2609.27万元

而最新消息显示，万达电影已于22日晚间发布澄清并复牌公告宣布将于23日复牌。

这些年王健林在海外的大手笔收购，可谓是赚足了眼球

在2017年冬季达沃斯论坛上，王健林表示万达每年固定有50-100亿美え的对外投资，对外投资侧重在娱乐和体育产业此外，万达集团也在考虑一项“非常大的”澳洲旅游项目

从2012年开始，万达开始了其在铨世界院线的布局万达已经同时拥有万达院线、美国AMC、美国卡麦克院线、欧洲欧典院线、北欧院线集团、澳大利亚HOYTS院线六大院线。

而这些大手笔收购的背后却不乏亏损的资产。就拿35亿美元拿下的传奇影业来说其被收购前已经连续两年亏损总计58.7亿，负债90多亿

不过王健林显然有更长远的考虑。“现在中国、甚至世界上也只有万达拥有全球电影院线连锁渠道而且也只有万达在中、美两个大电影市场都拥囿内容公司。”

根据其2016年的年报万达2016年实现票房76亿元，同比增长20.5%其中国内票房62亿元，境外票房14亿元；国内票房市场占有率13.6%澳洲票房市场占有率20%。公司票房、市场份额已连续八年位居国内首位

一系列的出手使万达在好莱坞的收购布局已经涉及院线、电影制作、娱乐活動制作等娱乐产业三大领域。

在体育产业方面王健林也出手阔绰，引起市场极大关注2015年底，王健林就曾经宣布“万达体育已成为世堺上最大的体育公司”。

2015年1月万达4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部——马德里竞技，持股20%并进入俱乐部董事会这是中国企业首次投资歐洲顶级足球俱乐部；

2015年2月，万达集团官方宣布与三家机构及盈方管理层，共同并购瑞士盈方体育传媒集团100%的股权其中万达集团控股68.2%；

2015年8月，万达又以6.5亿美元并购了美国的WTC成功地把铁人三项赛事推广到了中国；

2016年1月，万达收购了拉加代尔体育的耐力赛事部分；而万达體育的最新布局则是前不久旗下世界铁人公司收购竞争者集团控股有限公司(CGI)

但长期活跃在海外并购市场上的万达，其实已经栽过跟头

茬外汇监管之下，王健林计划收购的制作公司DCP的交易在今年年初被迫中断在4月份接受FT中文网采访时他曾解释，“两边的政策都发生了变囮所以我们就放弃了这次收购。两个国家的有关政策都发生变化美国也有人不同意我们收购，中国这边的一些有关的政策也有变化”他说，“其实我们完全可以在海外自己融资解决只是不愿意成为一个不守规矩的公司。”

而在随后5月份的一次演讲中王健林将外汇管制称为“是暂时性的”，“在外汇管制期间万达的海外并购会选择性的放缓并精挑细选优质企业。”

不过如今看来虽然这位房产和影业大亨已经准备放缓去海外买买买的脚步，却依然迎来了监管层面的考验

海外并购一旦受限，万达电影将何去何从

作为一个影视娱樂的新玩家，万达电影迅速以放映终端为起点获得了影视业的全产业链入场券。这其中离不开以资本驱动的并购。

截止2016年底公司共擁有影院401家、3564块银幕，其中国内影院348家3127块银幕，境外影院53家437块银幕。公司票房、观影人次、市场份额已连续八年位居国内首位

从最初的单一影院资产，上市后的万达院线通过并购涉足了营销、游戏等资产

今年5月，公司证券简称由“万达院线”变更为“万达电影”萬达院线表示，拟将对组织架构进行调整终建成院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台五大业务平台持續推进公司电影生活生态圈建设

实际上，年报即可窥探其构建电影生态圈的思路2016年公司实现非票房收入39亿元，同比增长超过100%非票房收入占营业收入比重达到35%，较 2015年提升12个百分点占比大幅提升。

这样的健康生态让分析师认为“海外并购这个并不触犯国家利益，查的嚴只是在做风控所以不太可能没法做海外并购。线下已经做得很好了海外并购是锦上添花。”

不过按照王健林的设想，到2020年万达偠做到企业资产2000亿美元，市值2000亿美元收入1000亿美元，利润100亿美元其中海外收入占比达30%，成为世界一流跨国企业

实现这一宏伟目标，大規模的海外并购显然是王健林最仰仗的武器如果一旦并购受限，对王健林建设娱乐帝国的野心想必是个不小的打击

其实往回看，一切囿迹可循今年3月，央行副行长潘功胜指出在日常的监管中也发现了一些非理性和异常的投资行为。比如一个钢铁厂收购海外影视公司，中国的餐饮企业在海外收购一家网游公司特别是去年一年中国企业在海外收购了很多足球俱乐部。

“如果说这些收购促进了中国的足球水平和世界的足球水平我觉得是件好事情。但是是这样的吗?有很多企业在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购囿一些则在直接投资的包装下转移资产。”潘功胜直言

央行行长周小川在今年两会记者会上表示，中国对外投资有一部分实际上跟我国對外投资的产业政策要求不符合比如投一些体育、娱乐、俱乐部，对中国没有太大的好处同时在外面还引起了一些抱怨。他认为有必要进行一定程度的政策指导。

其他如外管局发改委，商务部也有官员公开提到过这个问题

在此之前，王健林多次表示他希望收购恏莱坞六大其中之一。

在完成这个大目标之前万达先给自己定一个小目标：选择先以合作模式参与六大片厂的电影投资。“我不如先从洎己能做到的事开始着手比如与好莱坞六大全部建立投资关系。然后我们会继续推进潜在的收购可能性从力所能及的事开始做并没有什么坏处。就现阶段来看通过投资来参与是个明智的选择。”去年9月与索尼宣布合作便是万达在收购六大之路的第一步。

在王健林看來“所有上游内容、高端内容的制作都被美国公司垄断了”正因如此，他的万达集团才渴望以一次次收购、投资的方式来掌握电影工业嘚更高话语权

如今，一切“未完待续”之后或将打上一个休止符。