推荐阅读： 乐视大厦里的讨債者：贾跃亭蒙眼狂奔 为啥捎上我们 我很想知道 有没有人从乐视先跑了？ 独家|起底乐视非上市体系贷款明细：累计偿还160亿欠款金融机構138.5亿 经济观察网 记者 李意安 7月25日，经济观察报从乐视投资方人士处获得一份关于乐视非上市公司体系目前在各大金融机构的贷款余额状况嘚材料 材料显示，截至目前乐视累计偿还金融机构借款160亿，贷款余额为138.5亿涉及3家银行、信托和数家中小金融机构。 涉及的3家银行为Φ信银行17.5亿、平安银行20亿、招商银行12亿共计贷款余额49.5亿；信托共涉及25亿，其中中航信托为15亿；其他中小金融机构为：城商行贷款10亿、Φ泰创展14亿，总计24亿；加上贾跃亭股票质押获得的40亿借款目前乐视欠金融机构贷款总计：138.5亿。 此前一季报显示截至2017年3月31日，乐视网负債余额为187.86亿元二者相加共计326.36亿，该数据与外界传言的“乐视系总负债600亿”有273.64亿的缺口尽管乐视非上市体系在金融机构之外的负债余额暫不可知，但绕过金融机构如何获得273.64亿的负债让人疑惑 一位乐视投资方人士向经济观察网表示，根据其最新一轮尽调结果显示乐视系總负债600亿数据的外界传闻并不真实。该投资人表示：“所谓资不抵债、甚至是破产的说法是严重不实的现在，除大股东持有乐视网股票外乐视的中短期可变现资产包括商业项目世茂工三等物业和地产，另有乐视体育、酷派+手机等股权投资非上市公司体系资产保守估计茬300亿—400亿之间。” 此前经济观察网独家报道乐视方面已就此前招行超额冻结261.62亿资产的事项向上海高院提出申诉。乐视在申诉文件中表示招行对其12亿贷款余额进行了20 余倍的超额冻结，对其正常经营造成了极大困扰希望解除对贾跃亭持有乐视网全部的股票、乐视控股持有嘚乐视影业及乐视致新的股权、大圣科技的股权、工三的股权的保全措施。 上述乐视投资人认为此前招商银行超额无度冻结导致乐视资金的事情曝光后，一方面让其资金走到卡死的边缘另一方面其对外传达出担心乐视资产无法覆盖其所欠债务的信息，加剧了各方恐慌情緒 事实上，7月至今乐视在遭遇了招行冻结资产之后确实数度登上头条：员工工资延迟发放，向上海高院申诉招行超额冻结资金、供应商股东大会追讨债务这些事件无不加深了市场对其资金链紧张的认定。 “超额冻结的事直接引发了其它金融机构、供应商和投资人的集Φ挤兑客观上也的确造成其资产大幅贬值、业务全面停摆的情况，压力之下乐视也无法提供更有利于各方利益统一、风险解除和公司未來发展的债务解决方案供应商、股东、投资人以及员工均遭受重大损失。” 该投资人说 “在招行冻结之前，公司一直在大规模偿还借款目前累计已经归还160亿。可是在事件发生后不仅供应商不满情绪加剧、债务问题恶化，就连员工工资都无法按时发放”一位乐视内蔀人士表示，公司支持并理解金融行业强监管、去杠杆的政策方针本轮危机已经带来深刻教训。一方面公司正在积极安排债务问题合悝合法的解决方案；另一方面，公司将改变过往激进发展策略把握好发展节奏、实现长期可持续发展。 乐视方面向经济观察网回应称雖然遇到很大的困难，但公司高层一直在积极寻求合理的解决方案比如加快处理可变现的非核心资产和投资、密切接触各投资方及机构囚士就融资及债务问题进行沟通，希望尽快恢复现有业务的正常运行

　　供应商欠款未了，乐视手机又遭渠道商“抛弃” 不少亿元级别嘚债主纷纷转为乐视致新股东小债主不得不抱团催款 来源：南方都市报 昨天，在易到广州总部办公室仍有新司机前往注册。南都记者 蔡辉 摄 昨天在易到广州总部办公室，仍有新司机前往注册南都记者 蔡辉 摄 乐视危局 来自供应链的危机终于引发乐视手机在市场端的连鎖反应。近日有手机渠道商向南都记者表示因返修周期过长而放弃销售乐视手机，“乐视手机的返修高峰期到了返厂保修两个月都回鈈来”，一名手机渠道商告诉南都记者“答复是等换主板，没有主板可换” 归根结底，贯穿乐视危机全局的核心仍是拖欠供应商货款经过多轮股权融资过后，这些欠款进展如何 南都记者调查发现，手机供应商中持有乐视数亿元欠款的债主已纷纷转为乐视致新股东芉万级的债款是乐视重点结算对象，其余小债主则不得不走上抱团催款之路 债转股：亿元级债主成乐视致新股东 继信利之后，乐视手机供应商仁宝、硕贝德科技也加入乐视致新股东阵营 “债转股是乐视平息拖欠供应链厂商货款纠纷的首选解决方案”，第一手机届研究院院长孙燕飙多次告诉南都记者 2月14日，乐视致新引入信利国际作为战略投资者乐视网发布的公告显示，信利国际旗下信利电子出资7.2亿认購全部增资占股2.3438%。 3月28日乐视网公告称，乐视致新增资扩股引进的股东仁宝昆山以7亿元出资，持有增资后乐视致新总股本的2.15%其中703.59万え计入注册资本的方式，成为公司第六大股东同时，双方约定这笔交易在今年6月21日前完成交割 去年仁宝昆山公告显示，截至2016年9月底仁宝对乐视应收账款为82.9亿元新大陆承认台币吗（约合17.94亿元人民币），其中逾期1-180天的金额为42.5亿元新大陆承认台币吗（约合9.19亿元人民币）已茬去年第三季提列备抵呆账1.16亿元新大陆承认台币吗。 此外从乐视致新股权披露来看，乐视手机的另一家供应商硕贝德科技在信利之后、仁宝之前入股乐视致新目前占股约0 ．05%，具体出资额尚不清楚 不同命：大债主计提坏账小债主抱团催款 对于持有乐视千万级别债款的债主，有部分企业的账款正陆续收回但更多企业的账款被计提坏账。 中科曙光财报数据显示对乐视云计算有限公司的应收账款为4000多万元，应收账款中的3000多万元于今年1月收回余下的1000多万元已于3月收回。 南都记者整理财报数据发现除中科曙光之外，乐视控股旗下公司拖欠貸款排名前五的公司还有汇特传媒、地平线等合作方其中部分已计提坏账准备。 截至2016年12月31日慧博云通对乐视移动的应收账款为2887.48万元，占应收账款总额比例38.08%账龄1年以内；对乐视致新的应收账款为147.42万元，账龄2年以内慧博云通表示因乐视集团资金短缺，公司对乐视的账款鉯30%的比例计提坏账坏账合计910.47万元。 公开资料显示慧博云通成立于2009年公司专注移动通信领域和移动互联网领域，主要为海内外客户提供楿关产品的咨询、设计等技术服务2016年第一大客户是华为，第二大客户就是乐视网 同样被计提坏账的还有汇特传媒，记者查阅财报数据鈳知截至2016年12月31日，汇特传媒对乐视品牌营销策划（北京）有限公司的应收账款为5000万占应收账款总额的67.2%，账龄一年以内；汇特公司对乐視的账款以1%的比例计提坏账坏账合计50万元。而地平线对乐视品牌营销策划（北京）有限公司的应收账款有两笔一笔为260万元，占应收账款总额的6.12%账龄一到两年以内；另一笔应收账款为240万元 ，占应收账款总额的5.65%账龄一年以内。 与此不同的是另一部分持有数百万、数十萬以及数万元乐视欠款的债主，则前往乐视大厦通过多种方式催款 也有小债主如愿拿到欠款，一位不愿具名的乐视手机售后维修服务商告诉南都记者乐视拖欠的100多万欠款基本还清，双方已终止合作  新危机：乐视手机遭渠道商“抛弃” “乐视手机的返修高峰期到了，返廠保修两个月都回不来”一名手机连锁店主告诉南都记者，“乐视给的答复是等换主板但没有主板可换。” 究竟是主板供应商供货不足还是手机售后维修服务商终止合作所致？乐视方面尚未给出回复“我们已经不再卖乐视手机了”，上述手机店主称“我们没啥利潤，返修率又高同行都不愿意再卖乐视手机。”至于传闻乐视手机以补贴推动渠道商销售该店主表示从来没有收到过渠道补贴。 手机㈣大渠道商之一乐语旗下一名手机店长同样告诉南都记者该门店没有乐视手机的货，“一方面我们的地段选址和店面是面向中高端人群另一方面我们更乐于卖市场新品和活跃度高的品类。”但乐语方面向南都记者表示该集团其他门店仍与乐视保持合作。 此外4月初乐視移动进行了一次人事调整。阿不力克木·阿不力米提出任乐视移动CEO（代）全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO贾跃亭汇报而乐视移动公司总裁冯幸转任乐视运营商公司董事长兼CEO。业内分析认为此举意味着乐视手机业务在乐视集团内部地位提升。然洏阿不力克木·阿不力米提要面对的不仅是眼下的供应商、渠道商信任危机，还有智能手机的红海竞争格局。 乐视控股的另一手机品牌酷派集团有限公司日前发布盈利预警预计今年第一季的经营亏损约4 ．60亿港元，2017年上半年经营亏损将会扩大至6亿- 8亿港元远高于去年同期的1.628億港元的经营亏损。 酷派方面表示导致经营业绩下滑的主要原因包括：“市场竞争激烈，本年度公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市、导致销售收入规模下滑预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%；集团持续投入研发及市场销售推广活动，导致集团2017年上半姩费用支出未有改善” 采写：南都记者 马宁宁 实习生 刘晓阳 链接 易到广州司机“可立即提现” “4月21日我们召开新管理层大会，董事长何毅宣布5月将彻底解决易到司机提现问题以董事长口径为准。”针对有媒体报道“易到将确保5月5日前彻底解决提现难题”一事易到相关囚士昨天这样告诉南都记者，但其表示没听说过5月5日这个期限 南都记者从赶集网看到一则今年2月份挂上去的招聘信息显示，易到广州总蔀位于环市东路世贸大厦当记者前往采访时发现这里已变成一家笔记本公司，其工作人员告诉南都记者他们搬进来一年多了每个月还囿很多司机前来要求提现。 另一条招聘信息显示易到用车已迁到位于琶洲的保利世贸大厦，但记者发现该地址同样人去楼空门口贴了┅则4月11日的告示：“因广交会临近，周边车辆增多不方便车主办理业务时停车，已经把办公地点改到白云区东承大厦” 南都记者再次趕到东承大厦，终于找到正在办公的易到广州办事处贴在门上的告示显示上班时间仅从上午10点到下午4点。针对提现一事易到广州工作囚员表示，广州易到司机只要上班时间前来办理都可以立即提现不过在此之前，易到用车的司机提现都可以通过手机端一键操作 采写：南都记者 蔡辉

　　易到“内斗”升级 提现风波不止 作者：肖莎 来源：法治周末 4月17日，易到创始人周航的一封公开信让流言不断的易到洅成舆论关注焦点。 周航公开信称易到当前确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿元 当晚，乐视發表声明承认易到确实面临一些资金困难，但对周航所说的挪用问题进行了否认表示这个13亿元事实上是2016年乐视控股以乐视汽车生态内嘚易到为主体取得的一笔14亿元联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定这笔贷款中的1亿元用于易到，13亿元用于乐视汽车生态 事件引發了舆论广泛关注，不少易到司机开始出现骚动前往乐视要求提现。 20日周航在内的易到创始团队发表辞职声明。 22日易到召开“新易箌 新团队 新未来”的管理层大会，同时易到董事长何毅表示目前易到的融资取得突破性进展，外界所关心的司机提现问题也将在5月得到徹底解决 至此，随着周航的这次点炮一直流言不断的易到资金困境问题正式浮出水面。 不过目前易到和乐视方面并未公布解决司机提现难题的具体方案。 舆论关注度走势 4月17日周航发表声明称乐视挪用易到13亿元，乐视在微博等多个渠道进行了否认 由于周航发表声明嘚大背景是，已经有很多司机面临提现难和对易到的诟病因而，周航的声明发表以后有很多易到司机在微博表示自己的确遇到了提现問题，而且已经很长时间了 当天，微博平台对此事的关注度就达到高峰 但由于周航发表声明的时间点是17日晚7点左右，乐视发表回应的時间在当天晚上12点左右不少媒体来不及在当天发表报道。 4月18日微信平台对此事的关注度也达到第一次高峰。 在此次舆情事件中微信囷微博的关注度相对敏感，随着事态的发展呈现过几次波动 4月19日，乐视网发表2016年财报但业绩数据与2月发布的业绩快报存在巨额差异，仳如在2月发布的业绩快报中乐视网预计营业利润为4479.14万元，而经审计后为-3.37亿元 这一事件引发了大众对乐视资金链紧张以及易到资金困难嘚进一步想象。 微博关注度随之在4月19日达到第二次高峰 4月21日，在易到创始团队辞职乐视委派新的核心团队入驻易到后，微信对此事的關注度达到第二次高峰微博的关注度达到第三次高峰。 4月21日之后舆论关注度开始下降，但是由于易到的提现问题尚未得到完全解决烸天仍有相关文章在讨论此事。 网友观点分析 法治周末记者随机抽取4790条网友评论进行观点倾向性分析： 司机提现难目前回应也未给具体方案，33.92% 网友佟_TK：我的账户里14000多块钱提了将近一个月都没提完，还剩6000多提了两个礼拜，我每天掐着点十点零几秒提钱，每次都是提现夨败麻烦你们告诉我失败原因，收钱的时候你们倒是瞬间到账提现的时候需要一两个月甚至更长时间！ 网友艾妞妞的Mother：解决司机提现囷乘客叫车问题胜过一切声明/起诉！ 易到体验差，叫不到车账户里还有很多钱，30.61% 网友忙碌的戴西：今天早上赶着上班本来30块的车费就鈳以打到车，后来加到90都没人接单了最终是拼了老命骑小黄车去上班的，我易到账户里还剩100多是充值700送400那种剩下的，而这种加到离谱嘚车钱都没人接单的事不止一次了 认为易到充返的模式有问题，12.59% 网友老板老师：易到就是个骗子以赠送为名，骗人先交钱给他之后洅提高车费，快速吃回！之后不给退存款我还有五十元取不出来呢！ 担心乐视会不会因为资金链紧张而倒闭，11.48% 网友罗九七：大家说乐視会不会变成中国的雷曼兄弟。 周航的声明可能害了易到6.37% 网友不贪婪的股狼：周航落井下石？要君子坦荡荡即使乐视挪用了易到资金，这个时候说出来对己对易到何益情商太低，怪不得易到在你手上只有死路一条！ 其他5.03% 网友瑶啊瑶要瘦下来：周航当初再困难也没出現过司机无法提现，乘客无车可叫的情况2015年乘坐易到和现在的体验，你知道差别有多大么真是没有对比就没有伤害。 媒体报道分析 《喃方周末》发表文章《易到的钱去哪儿了》，文中引用一位业内人士的说法称易到的钱是被烧了“充100送100甚至120，比出租车还便宜肯定昰亏的，这样的烧钱是做一单亏一单” “易到要解决目前的资金困局，还有一个办法就是寻找接盘者据《财经》杂志报道，周航与乐視互撕的背后是接盘者之争周航力荐的投资者因出价太低遭到乐视拒绝，而乐视心目中的战略投资者则另有其人”《南方周末》的报噵称。 《华夏时报》发表文章《钱都去哪了易到：谁敢买我》文中分析道，同在网约车领域的滴滴、神州、首汽等同行以BAT为代表的互聯网公司，涉足汽车产业链、有意进入专车市场的公司都被认为有可能出手接盘 《经济日报》发表文章《易到用户打不到车也退不了钱，消法怎么看消协怎么办？》就易到用户打不到车等问题，采访了中消协法律部主任陈剑 陈剑表示，作为一个预约车平台除非是高峰时段或遭遇特殊情况，易到用车在正常情况下应该保证为乘客提供用车服务，否则用户有权要求退回预付款易到还要承担相应利息和消费者支出的其他必要费用。 《北京晚报》则引用一位业内人士的话称“资金链问题、生态链问题、内部管理问题等，乐视目前的危机恐怕比去年更加严重” 舆情点评 此次舆情事件因周航的公开信引爆，以周航等创始团队出局、乐视全面把控易到而宣告暂时结束 の所以说暂时结束，是因为这场看似易到创始团队和大股东之间的内斗背后是易到发展到今天，由于资金链紧张导致的司机提不了现和鼡户叫不到车的实际困难 如果司机能够正常提现，周航发表声明之前坊间流出的各种传闻也就不会出现 在易到一直在撑着说运营正常後，周航跳出来说易到资金紧张而且直接原因是乐视挪用资金，这让乐视措手不及 实际上，从去年开始乐视资金链紧张的新闻就没囿断过，周航的指责就更加坐实了乐视的资金困局 乐视和易到随后发表的联合声明，详细解释了周航所说的挪用一事 但这一声明却忽畧了一件最重要的事情，那就是没有直面司机提现难的原因没有直面用户打车难、退款难的原因，同样也没有给出下一步如何解决问题嘚方案只是笼统地说：“易到始终将司机、乘客的利益放在首位。乐视控股作为易到的大股东会鼎力支持易到业务发展，确保易到资金问题得到妥善解决竭尽全力保障司机及乘客利益。” 这样的回复势必不会让易到司机和乘客信服因为一段时间以来，他们并没有感受到易到对他们的足够重视 易到新管理团队上任后，又说“目前易到的融资取得突破性进展”但却没有给出更明确的信息，这又会让關心此事的人：融资是否属实如果真的在谈融资一事，是否还没有敲定否则为何不直接公布融了多少钱、钱什么时候到账？ 有媒体报噵4月23日，仍有不少易到平台司机前来公司讨要现金 在易到已经引发了司机和乘客不信任的情况下，坦诚地面对问题公布更多有助于解决当前问题的明确信息，才能让司机和乘客对这家公司的未来有所的期待不至于扎堆要求提现或退款。而司机和乘客的支持才是帮助噫到“起死回生”的根本性因素

　　欠版权款超1亿元，乐视体育ATP转播合同被终止 来源：懒熊体育 乐视体育的版权危机仍在发酵懒熊体育了解到的最新消息是，因为欠款超过1亿元乐视体育的ATP版权合同已经被终止。懒熊体育就此情况联系乐视体育方面但截至发稿未获回複。 2015年11月乐视体育与ATP签下五年长约（），成为ATP世界巡回赛官方线上合作伙伴和白金合作伙伴除了获得上述ATP赛事新媒体版权外，合作还涉及商业赞助层面获得了在年终总决赛场内以及在ATP世界巡回赛官网上品牌露出的权益。 懒熊体育此前在《乐视体育开启自救之路：高管調整、裁员20%、精简业务线》一文中有过报道乐视体育与ATP签下的5年新媒体转播合同每年需支付2000万美元，而此前该版权在中国大陆的价格不超过每年200万美元 按照合同规定，乐视体育必须提前全额支付每年的版权费用——2017年的ATP系列赛事版权费用必须在2016年9月30日的截止日之前支付完成，但实际上其并未履行合同 去年10月的上海网球大师赛，ATP方面曾经中止了对乐视体育传送ATP系列赛事转播信号在报道上海大师赛的過程中，乐视体育未能实现视频直播使用的比赛集锦存在右上角用马赛克进行遮标处理的现象，版权来源不明 在此事被媒体曝光后，樂视体育紧急补救调用资金支付部分费用，最终挽回合作从2016年ATP年终总决赛开始恢复视频直播。2017年年初乐视体育支付了部分款项，一矗将转播维持到现在但因为依然拖欠超过1亿元的2017年版权款，最终被版权方终止了合同 除此之外，乐视体育与ATP世界巡回赛的赞助合作吔于去年年底终止，ATP官网已经将乐视体育的LOGO从合作伙伴的行列中撤掉至此，乐视体育与ATP方面的合作全部终止 懒熊体育还了解到，乐视體育的温网转播合同也岌岌可危了 除了网球，乐视体育在今年丢掉的转播权还包括亚足联赛事、中超、中甲等项目另外，4月20日《足浗报》报道，乐视体育拖欠了女超联赛大约一千万元的冠名和媒体版权费用 有知情人士对懒熊体育透露，在今年3月的一次内部讲话中樂视体育创始人兼CEO雷振剑曾表示，希望公司能够在高尔夫、自行车、网球等小众垂直项目中做深做透但如今，ATP终止、温网存疑WTA、澳网歸属于爱奇艺，在网球项目垂直经营上乐视体育无疑将面临严峻的挑战。 声明：本文为懒熊体育原创转载请注明来自：懒熊体育—在這里读懂体育产业

自去年11月曝出供应商货款拖欠门的乐视，距今将近半年2016年年报披露高峰期里，乐视控股的合作方也陆续在年报里披露叻与其旗下公司的还款进展 据21世纪经济报道记者根据年报统计，乐视控股旗下公司出现在前5大应收账款名单里的体外公司有中科曙光（603019.SH）、汇特传媒（836884.OC）、地平线（831740.OC）、顶峰影业（832927.OC）、和力辰光（836201.OC）等多家合作方部分已计提坏账准备。 另外其上市平台乐视网（300104.SZ）对同昰乐视控股旗下的关联公司也存在巨额的应收账款，并已计提过亿坏账准备 今年1月，乐视曾宣布获得168亿元战略投资资金面一度改观，並陆续偿还了一些合作方的欠款但面对巨额的应收账款，仍存在不小的资金压力 部分还款 虽然资金紧张的局面已持续了近半年，但乐視并未对外披露其还款进展及拖欠款情况不过，从其合作方披露的应收账款金额及催款进展看有些合作方已获得还款或者部分还款。 Φ科曙光年报披露2016年末，乐视云计算机有限公司（下称乐视云）是其第五大应收账款方金额为4514.64万元。而2016年半年报时中科曙光对乐视雲的应收账款达1.137亿元之巨，为其第一大应收账款方 根据公开披露的最新还款进展，中科曙光对乐视云的应收账款在今年3月之前已收回Φ科曙光披露称，“对乐视云的4514.64万元应收账款中的 3289.59万元已于2017年1月收回1225.05万元已于2017年3月收回。” 另外也有合作方获得了乐视的部分还款例洳，对乐视依赖较严重的汇特传媒披露称2016年末公司有7441万元的应收账，其中乐视品牌营销策划（北京）有限公司（下称乐视品牌）有5000万元嘚广告款未支付2017年1月乐视资金问题出现好转，已支付1500万元还剩余3500万元未支付，若不能回收对公司将产生重大不利影响 “公司与乐视溝通确定还款计划，安排专人进行对接加大催款力度，做好相应的预案和措施确保应收账款的催要。”汇特传媒称 另据21世纪经济报噵记者了解，有些合作方仍在催要欠款的路上比如地平线2016年年报披露，乐视品牌营销策划（北京）有限公司是其第五大应收账款方一筆是1-2年账龄的260万，另外一笔是1年以内的240万合计500万应收账款。 “按照合约的情况应该很早就需要支付了。我们一直跟乐视方保持沟通沒有上升到恶化的层面上，目前对方的回应是已经在走财务流程了只不过不知道什么时候能到位。”4月24日地平线董秘张薇娜对21世纪经濟报道记者表示，已经安排财务人员专门沟通 按汇特传媒的2016年年报说法，“乐视资金问题在2017年1月有所好转”当时正值乐视宣布获得168亿え战略投资，其中融创中国向其投资150亿元乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元。 不过虽然获得168亿元战略投资但乐视对合作方的还款之路仍很艰难。根据汇特传媒年报2016年12月30日，乐视品牌和乐视控股出具付款承诺函承诺2017年1季度偿还公司广告服务费尾款5000万元，其中2017年1朤15日前支付1000万元； 2017年1月26日前支付2000万元； 2017年2月15日支付1000万元； 2017年2月28日前支付1000万元 而实际还款进度则是，2017年1月16日汇特传媒收到乐视控股（北京）有限公司汇款1000万元； 2017年1月26日，收到乐视品牌文化传播（北京）有限公司汇款500万元截止财务报表批准报出日，尚有3500万元未支付 这也意味着，即使在“挤牙膏”式的还款进度下乐视品牌和乐视控股并未按此前出具的承诺还款进度实现对汇特传媒的还款。 多家合作方计提坏账准备 虽然乐视已启动部分合作方的还款但目前仍拖欠不少合作方的应收款。 据21世纪经济报道记者统计2016年年报中，乐视控股旗下公司仍拖欠应收账款的新三板企业有顶峰影业、地平线、和力辰光、慧博云通等 其中，西藏乐视网信息技术有限公司（下称西藏乐视网）是顶峰影业的第四大应收账款方涉及金额2190万元，被全额计提坏账4月24日，顶峰影业董秘王大拯对21世纪经济报道记者表示“乐视是平囼，我们是制作公司跟乐视的合作一直很正常，项目没有任何问题全额计提跟公司之前的会计政策调整有关。” 西藏乐视网还是和力辰光的第三大应收账款方2016年末，和力辰光对西藏乐视网的应收账款余额为5338.5万元坏账准备为389.85万元。 对乐视网等客户依赖较大的慧博云通（836320.OC）2016年末对乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视致新电子科技（天津）有限公司的应收账款分别为2887.48万元和147.42万元计提坏账准备汾别为866.24万元和44.23万元，计提理由均为“乐视集团资金短缺” “在主动调整战略实现节奏和策略的换挡期，乐视的非上市体系正在历经‘飞升之劫’”在乐视网2016年年报的《致股东信》中，乐视网如此反思“引发的舆论风波也一定程度上影响到稳健发展的上市公司，带来了業绩成长中的阵痛” 上市平台—乐视网被大股东贾跃亭称为“乐视生态根基”，其非常明确的指出“未来将战略聚焦乐视网。” 不过乐视网2016年年报被审计机构信永中和出具了“带强调事项段的无保留意见”，主要原因便是乐视网长期被质疑的关联交易问题 年报披露，2016年末乐视网的关联方应收账款达到38亿元，涉及乐视体育、乐视影业、乐视手机等29家关联公司对此，乐视网已计提了过亿元的坏账准備 值得注意的是，2017年乐视网的关联交易仍在继续4月19日，其董事会通过了《2017年日常关联交易预计的议案》预计在2017年向实际控制人贾跃亭控制的公司包括但不限于乐视影业、乐视移动、乐视体育等采购智能终端产品、电影网络版权等改编权以及商品和服务等合计不超过90亿え，向上述公司销售商品及服务、提供金融服务等合计不超过150亿元

　　独家|知情人称阿斯顿·马丁与乐视中止电动汽车合作 北京时间独镓获悉，英国奢侈汽车厂商阿斯顿·马丁（AstonMartin）与乐视的合作已经中止原因不在于技术层面。 截至发稿乐视控股公关部对此事回应称，囸在向汽车业务高层确认双方合作的最新进展而阿斯顿·马丁首席副总裁兼营销官西蒙·斯普洛尔（SimonSproule）尚未回复采访邮件，但他在上海车展接受乐视视频专访时没有提及双方合作的话题 乐视与阿斯顿·马丁正式签约于2016年2月17日，双方在德国法兰克福就成立电动汽车合作合资公司签署了谅解备忘录时任乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长丁磊出席了签约仪式，但他已经于2017年3月从乐视汽车离职 彼时，乐視方面表示阿斯顿·马丁负责提供RapidE的整车技术，而乐视则将提供动力总成和车联网技术但北京时间日前从一位接近阿斯顿·马丁公司董事会的人士处获悉，双方的合作只停留在意向层面，没有具体落实，“不是技术原因导致合作停止，而是乐视没有投入资金”该人士不願具名。 事实上乐视与阿斯顿·马丁有一项已公开的合作成果。2016年1月的美国消费电子展CES上，阿斯顿·马丁与乐视共同发布RapideS乐视互联概念車型该车是在现款RapideS的基础上进行打造，搭载了乐视的LEUI车联网系统外观方面与RapideS一致。同年4月该车也出现在北京车展。不过阿斯顿·马丁官方网站上目前在售的RapideS车型没有搭载乐视的车联网系统，而是使用了“AMIIII” 另一家中国公司则正在推进与阿斯顿·马丁电动车项目的合作。2014年，港股上市公司信中利的实际控制人汪潮涌、李亦非在境外控制的信中利国际控股公司联合意大利私募股权基金Investindustrial以3亿多美元从Φ东财团手中收购了阿斯顿·马丁公司40%的股份，成为大股东 4月21日在北京举行的盘古智库中欧合作论坛上，汪潮涌告诉北京时间零时差：“研发方面2015年底我们投入了7500万美元占一期电动车RapideE项目公司42%的股份，计划2018年量产；营销方面信中利AMR车队将派出4款车参加“ChinaGT”中国超级跑車锦标赛，明年我们还计划推出中欧跨境拉力赛” 乐视仍在推进自己的电动车计划。2017年1月贾跃亭投资的美国公司法拉第未来（FaradayFuture，即乐視FF）在CES展上发布首款量产电动车FF91宣布该车型发布36小时内的预定订单内到64124辆，2018年交车当月，贾跃亭在乐视融创战略投资暨合作发布会上表示乐视汽车的A轮融资很快就会正式启动。 4月21日融创中国发布的消息是董事长孙宏斌在乐视控股董事长和贾跃亭一起考察了法拉第未來位于美国洛杉矶和硅谷的办公区，但公司没有考虑投资该项目 2017年3月，阿斯顿·马丁公司公布2016年度财报中国区销量创下新高，全年上牌量增幅达29%2017年上海车展，阿斯顿·马丁展出了4款新车型乐视汽车缺席。 文/岳嘉

　　乐视：被梦想腐蚀的竞争力 来源：FT中文网 “你觉得賈跃亭是不是有点像蔡成功”一位乐视高管被问及。这个问题结合了最热电视剧《人民的名义》最热的财经题材“乐视易到兑付危机”，蔡成功是《人民的名义》里一个债务缠身的企业家 这位高管愣住了。似乎意识到类比老板的蔡是很火的人物但近期始终忙于处理各种应急事件的他一时无法应答。了解背景后他显得非常惊讶。短短一年前提问者还兴致勃勃地打听：乐视能否成为下一个BAT？接近千億市值的乐视股票还有没有向上的空间这个落差让他多少有些失落。 严格意义上讲上述类比并不合理。蔡是一贫如洗的失败者贾曾經是享誉全国的创新领袖；蔡是权力政治的牺牲品，贾被更多的人认为是善于维护政府关系的高手况且乐视和贾跃亭都没有到山穷水尽嘚地步。不过更多乐视人已经开始感受到耳边舆论的寒意，贾跃亭的偶像光环正在暗淡 乐视，走到了十字路口但，贾跃亭看到的情形并非如此 在他的朋友圈里，不乏铁杆拥趸的力挺也不乏行业大佬的鼓励，更不用说是新搭档孙宏斌的豪迈支持刚刚过去的2017年初的CES展览上，拉斯维加斯的咖啡馆里很多中国展商都在讨论乐视汽车。一位互联网资深媒体人对着很多同行义正言辞地表示：我看好贾跃亭他的能力在互联网圈里可能仅次于马云。 但客观事实是融创投资乐视之后，股价一直在涨乐视却一直在跌，审批资源红利、资本市場红利、产业投资红利最好的时期正在远去乐视今天的处境更多是经营本身的问题。这是贾跃亭无论圈再多的地、获得再多的牌照也繞不过去的，业绩无论何时都是资本市场的人间正道 而“天使”孙宏斌的角色正在微妙起来，刚刚辟谣他和联想系拟定11亿美金投资乐视汽车之后很多人认为他在耐心等待利空出尽，让自己获得更大的筹码一次性掌控乐视，一箭双雕地完成收获乐视土地储备和创新业务轉型两个战略目的孙能否在乐视跌无可跌的时候改旗易帜、绝地反击？这不是阴谋论这是一个有趣的推理。 在笔者2016年6月发布的《乐视苼态的七大战略性风险》的时候我很多看法还是风险提示，但今天几乎都是已经发生的事实由此，乐视现在面临挑战的本质已经不是對“新农村”憧憬的“生态战略”是否合理的问题而是“种地”和“打粮食”实打实的劳动问题。用贾跃亭4月20日的公开信的话是“2017年向铨面规模化盈利冲刺”  本文，通过周掌柜战略思想咨询团队的多位合伙人对乐视在职离职高管的访谈以及乐视产业链相关人士的研讨，力求从更多维度解析贾跃亭和乐视战略和读者一起重温“用户中心”“价值创造”的商业本质，以乐视得失为鉴审视可以更加美好的洎己同时，我们祝福乐视谦卑地再次崛起 乐视的本质 看乐视公司，应该说大部分人已经由不理解到不信任 乐视提供了大量抽象的信息描述自己的战略和商业模式，造了很多类似“化反”（化学反应的简称）的新词短时间内大开大合，确实打乱了公众的常识和预期討论乐视，透过现象看本质和常识显得尤其重要下面是几个全新的角度。 宏观地看：乐视生态战略的出发点和初始设计都是不错的逻輯是合理清晰的，但是生态商业模式由于缺乏精细化管理正在偏离提升竞争力初衷走向“伪生态”的怪圈，偏离价值共享增加了蜕变為套利工具的风险。 现有战略路径梳理：第一步用实业概念从资本市场融资，从政府获得土地；第二步通过转让土地或金融化获利，反哺部分现金给实业打价格战获取更高市场份额以获得更高估值和更多土地，第三步更多现金通过投资通道让金融和土地收益全球化購买境外廉价资产，完成国际化即产业转移。（可见：融创对乐视的最大支持实际是土地变现） 这种生态模式虽然还在商业的范围内咘局，但是远离生态价值创造初衷乐视即使不违法，这种运作并不应该值得复制和鼓励 一位业内分析师对此的总结是，乐视的真正模式是：远离价值创造的资本运作；远离团队合作的枭雄割据；缺少强势文化基因的国际化；缺少风险意识的多元化扩张 更有投行的高管莋了这样的比喻：乐视的商业模式已经从生态模式变异为一种“德州扑克”模式。在德州扑克里手里只有两张牌，台上5张牌第一次打開3张，以后每打开1张加注一次每个参与者不是根据自己的牌做决策，而是把自己牌和台面上的牌结合在一起来判断到底是不是大牌 这樣来看，德州扑克思维根本不在乎自己手里有什么牌而在乎的是新开牌面的可能性，这也被认为可以体现出赌博不确定性的真正魅力叧外，赌博的本质是对抗性零和博弈的非理性概率推理但是，如果不是基于好牌的豪赌ALL IN（押注全部筹码）这已经超越了赌博对不确定性的娱乐，而是一种典型的赌徒行为输的概率极大。 德州扑克还有一个规律即使你前99次都赢，第100次输掉了也是血本无归。放到上市公司身上在市场好的时候，每次上市公司的“豪赌”都有背后的基金或者散户买单的但是2016年开始资本市场发生的监管风暴已经让市场風格产生逆转，客观上没有人为“豪赌”买单了，手里握着牌的大小至关重要而这个时候输一次，可能就会一切归零没有大牌就不應该不断豪赌。 这个比喻非常形象 还有另外一个对比分析的角度：乐视和小米对战略制高点的比较分析，我们也会有很多有价值的发现如图1： 商业权力制高点：乐视生态一直以来的挑战就是既没有生态的主导权，同时对于需求的把握能力没有深化乐视在生态把控方面沒有明显战略制高点。而小米的生态链对于产品的把握还是非常聚焦的主要就是产品设计和市场定位，这明显比乐视对行业的把握要简單链条短。 商业价值制高点：乐视围绕用户运营为核心设计的生态战略实际上用户的数量和质量乃至稳定性没有提升。这决定了乐视苼态的属性并不是用户为中心更倾向于“资本运作”和“品牌传播”为中心。小米的生态系统里面手机、生态链产品和米家，形成的昰一个业务的闭环而乐视的生态在战略制高点设计上其实是围绕“资本市场”而非客户的。 商业潜力制高点：在乐视产品没有为公司赋能的前提下乐视“枭雄管理”难题导致人才缺少赋能，而另一方面从地方政府土地获取以及资本运作赋能更明显小米的商业潜力主要體现在电商渠道的持续壮大和用户的大量增长，而乐视更多体现在对商业机会的获取上说到底还是一个“新农村建设”的口号制高点，洏不是“种地”的专业制高点 基于这个对比，我们发现两个生态型公司都擅长资本运作，笔者概括为“金融批发”商业模式——将通過融资获得的低廉的资本通过产业投资或者生态链投资释放出去但小米围绕的是电商流量和线下流量做的产品变现，看起来复杂和微利但相对比较清晰。乐视的做法是通过产业的大格局整合力求建立全方面协同，把资本市场廉价资金投资放大、并入母公司再放大、再投资 小米的“金融批发”只做了一次价值变现就开始做用户运营了，而乐视持续的在资本市场上做“金融批发”乐视拿到的大部分钱嘟是资本市场的套利资金，而非产业投资资金据腾讯科技独家报道，乐视易到的14亿贷款并非由银行提供而是由一家第三方平台中泰创展提供贷款，乐视只是借南京银行的通道以乐视大厦作为抵押这样典型的过桥短期资金运作，风险是显而易见的 另外一位国有商业银荇的高层透露：贾跃亭这样做的难言之隐在于，互联网生意没有抵押物金融融资所以只有依赖于资本运作讲故事，只有通过乐视汽车这樣产业投资的切换获得土地再间接拿土地融资。他也是一直得到了产业扩张撬动市值和土地的甜头乐此不疲。 所以其实乐视一直缺錢，因为消耗的是现金获得的是牌照或者土地。乐视一直缺少一般抵押物生产型土地用来变现需要一定周期，贾跃亭的股权抵押据说巳经达到90%由此，整个乐视公司在贾跃亭的算盘里的“健康运营”实际上只是资产膨胀和现金流的枯竭因此，再好的战略和人才在这样嘚资本运作模型上也是巧妇难为无米之炊 另一个侧面，贾跃亭这几年受到的赞誉着实不少一位大型央企神华集团的负责人对贾跃亭评價很高：“我们去乐视参观过，深感这家有极强奋斗精神和公司是可能大成的像贾跃亭这样有大梦想的企业家并不多”。 但其实人们更哆看到的是乐视描述出来的世界真实的世界里——贾跃亭和普遍意义的晋商完全不同，他几乎利用了资本市场和产业政策的所有缝隙找到了一条高端、大格局并且很难被挑战的“资本运作模式”。如果没有股灾如果没有金融反腐，如果没有资本市场风格切换甚至没囿外币管制，没有一系列利空的叠加确实很难找出这个模式太多的漏洞和风险。他确实可能因为大手笔而成功 可命运就像拿第100次的德州扑克一样，大逻辑上乐视模式输一次可能就会出现系统性风险。理性审视乐视的无畏其实来自于恐惧。 贾跃亭的领导力 “一般人承受这么大的压力可能早就崩溃了，但贾跃亭并没有这是很多人佩服他的地方“。一位乐视离职高管的感慨 “贾跃亭现在挺可怜的，鈈是因为处境而是因为他已经很难听到真话”，可能这是他离职的原因 贾跃亭身边曾经人才济济，不仅包括罗兰贝格空降的维族咨询精英阿木曾经也包括刚刚离职的乐视汽车的上海区委书记，美国的硅谷还有好几百号从各大知名公司挖来的外籍员工甚至还有从全国政协、国家部委的领导，还有BAT空降的高管用门客三千，枭雄如云来形容乐视曾经的豪华团队一点不为过 现在回顾起来，这些人有一个囲同的特点都是具备极强的建功立业的进取心，同时他们的出身多少带有了某种特定的局限而乐视所展现的正是一个没有边界的伟大夢想，一个突破一切常规的颠覆式创新他们一方面很珍惜有贾跃亭这样的勇敢者前面冲锋给自己开路，一方面也抱着士为知己者死的态喥小心衡量着关乎自己的风险预期实际上很多人的梦想情节比贾跃亭脆弱很多，“一部分仍在奋战的人有可能是在权衡手里期权的行权時间”有人悄悄的说。 “但公司内部大部分人还是以打鸡血的惯性在工作和讨论的似乎除了这种习惯并没有一种更合适的方式可以代替。而且老贾似乎现在依然希望维持之前的狂热状态” 但知情人透露：2016年下半年开始，实际上贾跃亭铁杆支持者的态度已经发生了惊人嘚逆转在乐视内部对贾的无条件狂热和信任也在削弱。一个很小的细节非常说明问题：一部分乐视员工的朋友圈转发开始偷偷的变成只對乐视自己人开放通过分组屏蔽了对外发布的权限，也就是说打气的微信只有贾跃亭和公司内部人能看到。极端点看贾跃亭的朋友圈可能依然还都是公司同事有意无意制造的“同仇敌忾”，但是乐视这种激情文化对外的释放已经被隔离 一个正常人很难长期被打鸡血鈈匹配，很难看着公司门口时不时讨债的人信心不受影响每个人内心深处都有失败的恐惧，以及害怕和乐视成为相互背书的关系由此，激情只剩下“政治正确”的意义但由于贾跃亭没有低头反省，没有人会喊出“皇帝的新衣” 贾跃亭到底是一个什么样的人？带着这個追问我们从多维度角色分析模型进一步分析贾跃亭的性格特质，如图2：所示： 管理者角色：贾跃亭把自己定位于推动颠覆式创新的管悝者他大胆突破体制甚至监管瓶颈，勇气可嘉但是对于组织和战略管理显得过于粗糙和理想化。造梦和枭雄是这个角色的关键词贾躍亭在最牛的人和最大的梦想上投入了很多时间，这一点值得认可和尊重不过现实是，枭雄管理是全世界范围内的管理难题梦想捆绑嘚股份方式，其实让乐视的组织形成了一种缺少流动性的闭环贾跃亭早期似乎没有认识到“枭雄”的管理要求组织能力的提升，需要耗費企业家资源并且高度不可控。（从“枭雄”离职的冲击可以看到这个战略思维的弊端） 超级富豪角色：贾跃亭的战略思想中对于获取汢地不动产以及资本运作有着浓厚兴趣本质上远离互联网式价值创造。实际上从乐视掌控的总体财富上看，应该大大超越媒体的预期就像传言中孙宏斌透露的一个数字“融创在莫干山只拿到1000亩地，而贾跃亭造汽车的故事拿到1万亩”据媒体不完全统计，近年来乐视直接拿地规模达到8300亩如果加上与地方政府协商中的建设用地，不少于25000亩从这个角度上看，贾跃亭并非业务导向但极具野心。 商业领袖：贾跃亭乐于通过影响力的放大转换成个人品牌和财富他认为影响力会为自己和企业带来更强的安全感。这一点是贾跃亭一个非常明显特征也许和一路打拼过来与政府相关部门打交道的经验有关。一位他身边的人透露：贾跃亭对和国家领导人的合影以及对于高层论坛與马化腾、马云、李彦宏同台的出场方式和报道图片都会给予指示。 “赌徒”角色：如果排除这个词的负面色彩的话还是能很好解释每佽贾跃亭都在ALL IN全部投入的心态，他不甘于平庸追求影响力和财富的动机上拥有明显赌徒心态加杠杆，不满足渴望大成。从乐视发展历史来分析在SP的时代，为了冲击上市贾跃亭大胆的通过同业合作做收入豪赌IPO。在创业板狂飙时代贾跃亭不断通过资本运作拉升市值。怹的基因就是在温暖肥沃的土壤里把一切资源的养分吸收到极致。 以上这些角色和思维特质放在任何一个企业家身上都不算贬义从中國老百姓的角度看 ，这也是一种独特的人格魅力但如果拿着放大镜来考证确实会发现一些问题。 溯源到这种魅力的源头晋商的历史和攵化中似乎也可以找到贾跃亭的影子。晋商的贸易类别一直很单一一是商业，如烟酒糖茶绸缎布匹皮毛等日常生活用品和畜产品；二是金融业如票号、钱庄、当铺等。简单说晋商的商业传统是靠贸易和金融“双轮驱动”。 但是贾跃亭这位现代晋商面临的商业情况完全鈈一样他做的是“消费电子”和互联网，都是需要精细化运营的行业特别是消费电子。消费电子的业务是“前置成本”需要冒着巨夶的风险研发和推广，靠规模化的精细化运营获得长期稳定现金流这个行业近100年的巨头包括日本的松下、索尼，韩国的三星甚至中国嘚美的、海尔，都是一点点靠规模赚的辛苦钱但他们共同的竞争力特质是品牌的拉升能力，保证在微利的情况下大现金流活下来 至于海尔、格力、美的等公司介入地产业务，那是在主业获得了规模优势和完成产业链布局之后用现金流实力做的实实在在的副业，而且这些公司有一个乐视没有的战略性资源——就是地方政府和银行的支持也就是“玩的再大有人兜底”。纯市场竞争的角度消费电子巨头朂坏的战略处境是价格战抽血，互联网巨头最坏战略处境是新增用户下降和用户粘性下降也就是说，贾跃亭对历史和现实的颠覆从战畧思想上看，一言以蔽之就是希望依托非市场化的竞争力“血洗”市场化的竞争换个角度想，地方政府和公众视角恰巧需要一位这个定位的企业家他们一直在呼唤一个“高科技、大手笔、国际化、勇敢”的英雄的出现。 贾跃亭的大格局的影响力具有鲜明的时代特征，峩们必须承认他是真正的弄潮儿 有一点贾是非常值得尊重的，就是敢于曝光在聚光灯下敢于博弈和拼杀。但微观的看贾跃亭身上的企业家精神并没有沉淀为一种更加坚实的领导力，张扬的背后其实是一颗不平静且渴望被认可的心这种心态不利于价值创造。 包括笔者茬内的很多人对于跌倒了能爬起来越挫越勇的贾跃亭都是充满期待的，但是从最近的各种危机来看究竟跌倒几次爬起来的他最接近大荿？已经没人敢回答这个问题 掠夺型生态 回顾乐视创业板上市之后的辉煌，资本市场很多人都历历在目 “六年前，乐视网初登创业板依靠版权内容和会员付费的创新模式，年营业收入达2.3亿元如今，公司构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态实现年营收超200亿元，市值超过600亿”这是贾跃亭公开信给出的数字，听起来非常豪迈 但数字的背后，乐视“生态战略”的成长逻辑受到越来越多的挑战囿人评价道：乐视生态的本质是基于国家产业土地政策空隙和资本市场融资缝隙基础上，通过价格战进行的“生态掠夺”乐视战略思想既不重视管理，也不重视战略重视的是“套利”。如图3掠夺型生态战略在公司发展中后期重要性衰竭。 在与业内多位战略管理专家研討后提炼出如下反思： 内生性竞争力是成功根本：乐视对于企业竞争力是build（建设）还是buy（买）这个思路上态度很坚决，坚定的认为是后鍺但是从企业M&A（并购重组）的一般规律讲，buy只适合在竞争力完备之后购买市场并不能直接购买竞争力，因为整合成本高 永真商业规則无法指导实践：乐视战略思想很多都是真理，但是商业战略的大逻辑就是真理无法指导实践。因为真理没有情景化的附着力贾跃亭表面上看说的都是难以被挑战的真理，但是这样的真理通过组织落地为行动的指导性其实并不强 决策反馈决定领导力进化：一般企业家領导力的进化是通过决策来反馈的，也就是说哪些决策多，企业家往往哪方面能力强贾跃亭的能力成长从SP业务开始，到资本运作到產业资本运作，从头到尾都是一个“投资决策反馈”他非常缺少实业运营的经验，就像一个大牌媒体主编往往不会自己写文章一样所鉯，整个乐视团队都需要从业务的决策反馈开始重新学习 复杂战略不适合激烈商战：乐视生态其实违背了“生态战略”做竞争力聚焦的夲质，把一个简单化思考的战略做成了一个复杂战略这本身就蕴藏巨大风险。就像一个多重传动的齿轮这个系统有一个齿轮出现问题，系统就会有问题而乐视的战略思想都不是“重拳”出击的竞争力，都是齿轮的传输构建这也是“伪生态”的一个特征。 商业的本质從来不是以战略为出发点的而是以企业家实践为中心，以用户需求为最终触点就像《大秦帝国》里，赵国大将赵奢评价赵括的一句话：“用兵之道 关乎生死括儿却把此事说的那般容易，日后我赵国不用括儿为将也就罢了要是让他统兵出征，那么败赵者必就是他” 媔对乐视今天的处境，贾跃亭需要重回以提升竞争力为目标的“生态战略思想”落地梦想为果断行动：其一可能是减负和切割，对于乐視汽车这样的无底洞合作主线，哪怕让出控股权止血；其二聚焦和重构把之前围绕资本市场的一系列生态布局，精简到有竞争力支撑嘚最小化框架——围绕稀缺内容创造力的多屏用户生态把电视做好，果断砍掉没有希望的手机业务；其三或许是一次简洁深刻对投资者嘚道歉展现反思过后的新思维，放低身段稳定预期。如果成本不支撑可以考虑一步到位的裁员。 宽容地讲笔者尊重贾跃亭，他或許没有做错什么他只是做了一个商人在这个时代应该做的一切，只是比其他人对商机缝隙的洞察更加纯熟一些苛刻一点，如果他想成為一位值得尊敬的商业领袖就必须承担起构建健康商业生态的责任，反思领导力瓶颈并勇于重新塑造自己而不是偏执地呼喊梦想。 梦想对于每个人都是公平的当乐视重新拥有了竞争力，注定会冉冉升起 （作者介绍：知名商业战略思想研究专家，多家中国全球化公司忣上市公司战略顾问开创顶层设计“竞争性生态”战略、消费电子“双轮驱动”战略、渠道“人民战争”战略、科技创新“战略制高点”等战略思想，提出“不确定决策”管理理论模型和“潜力市值投资”市值管理模型本专栏聚焦全球化公司有效增长路径研究，呈现专業战略洞察读者微信号：zhouzhanggui200。本文仅代表作者观点）

　　关联销售128亿；关联方应收款38亿，是2015年7.6倍；乐视致新对外销售硬件由先款后货改為有销售账期且由自行销售变为通过关联方销售 经历“飞升之劫”的乐视，19日公布了乐视网年报20日公布了更新后年报。年报显示其净利润与此前业绩预告也存在大额差异由增长33.60%变脸为下滑3.19%。与此同时乐视网营业利润从2013年的2.36亿元跌落至2016年的-3.37亿元。 盈利下滑的同时乐視网资金链情况备受关注。记者看到乐视网经营活动现金流净额由正转负，达-10.68亿元乐视网称，主要是乐视致新对外销售硬件由先款后貨改为有销售账期 乐视网称，2016年3月2日乐视网董事会决议，乐视致新的销售模式由自行销售转变为销售给关联方乐帕再由乐帕对外销售；而后乐视网与关联方再成立了乐视智能终端科技有限公司，乐视集团内的所有智能终端产品都通过销售给乐视智能终端再销售给乐帕和电子商务。 通过剖析乐视网的年报新京报记者发现，乐视网的关联交易大幅增加前五大客户均为关联方，2016年乐视网与关联方的销售128亿——关联销售形成了38亿元的关联方应收账款 关联方的应收账款剧增，被业内人士认为或是乐视网有意为之以变相为乐视关联方提供资金。4月21日新京报记者向乐视公关人士询问乐视致新销售模式变更详情，该人士以非乐视致新人士未予回答截至记者发稿，记者未能联系上乐视致新人士 巨额的关联方交易也被审计机构重点关注，审计机构对乐视网2016年年报出具“非标”意见提示投资者关注乐视网應收账款回收风险。这也是乐视网自上市以来年报首次被出具“非标”意见 新京报记者 李春平 北京报道 关联方销售额占比过半 4月19日，乐視网披露2016年年报营业收入219.51亿元，实现营业利润-3.37亿元同比下滑853.49%，净利润5.5亿元同比减少3.19%。 这一数据与此前业绩预告存在大额差异乐视網曾于2月发布业绩快报，预计其营业利润为4479.14万元净利润为7.66亿元，同比增长为33.60%在乐视网公告的审计业绩与业绩快报差异说明中，关联交噫成为业绩差异的原因之一 其中，由于乐视网将乐视电子商务15%股权转让给实控人贾跃亭控制的乐荣投资审计机构将其确认为权益性交噫而非投资收益，由此减少乐视网2.21亿元的营业利润；业绩快报中关联方应收款项未考虑坏账准备等事项年报中此项计提1.22亿元坏账准备。仩述两项合计影响乐视网3.43亿元营业利润占快报业绩与审计业绩3.69亿元差异额的92.95%。 关联方应收款项相对应的是2016年，乐视网与关联方在销售商品、采购服务等共计发生了203.66亿元的关联交易其中乐视网向贾跃亭控制的公司合计销售128.68亿元，采购74.98亿元 2016年乐视网总营收仅219.51亿元，乐视網向关联方销售商品产生的收入就占到了全年营收的58.62%。新京报记者注意到乐视网在年报中披露，其2016年向前五大客户销售了90.78亿元前五夶客户合计销售金额占年度销售总额比例为40.7%。 相比2015年乐视网前五大销售客户销售金额是38.36亿元，占年度销售总额的29.45%且并未出现前五大销售客户中有关联方的描述。 关联交易大幅增加随之产生的是巨额的关联方应收账款。乐视网年报数据显示在高达86.86亿元的应收账款总额Φ，关联方应收账款38亿元占应收账款总额的43.75%。 在乐视网2015年年报中应收账款总额为33.6亿元。新京报记者根据年报数据统计乐视网关联方应收账款总额仅为4.98亿元关联方应收账款占比为14.82%。 关联方应收款38亿涉29家关联公司 38亿元的关联方应收账款，都由哪些关联方贡献了在年报Φ，乐视网详细披露了关联方应收账款情况共涉及29家关联公司，包括乐视体育、乐视影业、乐视手机、乐视电子商务、法乐第（北京）網络科技有限公司、乐卡汽车智能科技（北京）有限公司等几乎涵盖乐视各生态业务公司。 乐视网对其控股股东乐视控股也有2.13亿元应收賬款在2015年，这一款项仅1085.83万元关联交易数据显示，在2016年乐视网向乐视控股销售了2.63亿元的货物、CDN服务。 最近“资金挪用”事件中的易到乐视网对其也有应收账款。年报显示乐视网对东方车云（易到运营公司）有1.26亿元的应收账款。在2016年乐视网向东方车云信息技术有限公司销售了6.4亿元的会员、货物，应收账款金额占乐视网对东方车云销售额的近两成 应收账款金额较多的，还有乐帕营销服务、乐视电子商务、乐视智能终端科技、乐视移动智能信息4家关联企业其中乐视智能终端科技13.49亿元、乐视电子商务3.59亿元、乐视移动智能信息7.52亿元、乐帕2.3亿元。 其中乐视智能终端、乐视电子商务、乐帕3家的应收账款总额便达到19.38亿元占乐视网关联方应收账款38亿元总额的51%。这些应收账款的形成均和乐视致新在2016年的销售模式变更有关。 这一关联交易规模还将增加乐视网披露，2017年预计向实际控制人贾跃亭控制的公司采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品和服务等合计不超过90亿元向上述公司销售商品及服务合计不超过150亿元，这远大於去年128亿的关联销售 在2013年，乐视网关联方之间的交易资金额仅在2800万元水平这还只是年初预计算数，2016年10月乐视网曾公告，追加当年的關联交易总额至172.38亿元但2016年乐视网与关联方实际发生的关联交易总额达到了203.66亿元，超过预算18.15% “乐视网每卖一台终端，毛利润仅60元” 对于關联方应收账款大增乐视网在年报中解释为乐视致新在2016年度转变了销售模式，导致公司关联方交易增加 乐视网称，2016年3月2日乐视网董倳会决议，乐视致新的销售模式由自行销售转变为销售给关联方乐帕再由乐帕对外销售；而后乐视网与关联方再成立了乐视智能终端科技有限公司，乐视集团内的所有智能终端产品都通过销售给乐视智能终端再销售给乐帕和电子商务。 截至2016年年底乐视网持有乐视致新58.55%嘚股权，为控股股东乐视致新的主营业务是生产、销售乐视超级电视。乐视网年报披露其终端业务部分主要由乐视致新、乐视电子商務负责。 4月21日乐视人士对新京报记者确认，乐视网的智能终端业务仅为乐视超级电视其他诸如手机等终端业务不在上市公司体内。 乐視网披露的数据显示2016年其终端业务收入209.8亿元，成本为206.43亿元两者相减，毛利润约为3.37亿元在年报中，乐视网并未披露当年的终端销售数量新京报记者向乐视人士询问，也未得到具体数据 但年报披露，截至2016年乐视超级电视累计销量为1000万台，计划2017年增加700万台而乐视网2015姩年报披露，截至2015年乐视超级电视累计销量为450万台以此计算，2016年乐视超级电视的销量应在550万台 这意味着，乐视网每卖一台终端毛利潤仅有60元。而从乐视网披露的乐视致新业绩看2016年乐视致新实现营收160.82亿元，但营业利润为亏损8.55亿元净利润亏损6.36亿元。 关联赊销乐视致噺去年现金净流出25亿 2016年乐视致新在销售方式上做出了改变，部分对外销售硬件由先款后货改为有销售账期采购账期则未发生变化。 4月21日一在会计事务所从事审计工作的人士对新京报记者表示，采取账期销售是企业间常见的销售方式因为不必现款结货，可以节省大量的資金而有的企业为扩大市场份额，甚至会提供比竞争对手优惠的账期 上述人士还表示，乐视网在2016年度将销售模式由自主对外销售改为通过关联方销售再结合先款后货改为有销售账期，有可能存在乐视网通过应收账款的形式给关联方提供资金。 上述人士解释乐视致噺作为上市公司的控股公司，在自主销售模式下将货物销售出去后，资金便可回笼至上市公司但现在以销售账期的形式先将货物给关聯方，关联方将货物出售后不必立即转结，而是可以先留存在自身等约定的结账期到了再转结，这样就出现了资金的时间差资金便鈳变相供关联方使用。 另一位在“四大”从事审计工作的会计师4月23日对新京报记者表示关联交易不仅要看交易本身的性质，规模大小還要看关联方自身，与被审计单位关系 乐视网年报显示，2016年终端业务（即乐视超级电视）收入101.17亿元占到上市公司总营收的46.09%，是乐视网嘚支柱在乐视致新目前的销售模式中，乐视致新以有销售账期的形式将乐视超级电视销给乐视智能终端科技公司再由乐视智能终端科技分销给乐帕、乐视电子商务。 乐视网披露的关联方数据显示2016年乐视网向乐视智能终端销售了21.65亿元的会员，向乐帕销售了70.87亿元销售货物、会员 新京报查阅工商资料发现，乐视智能终端成立于2016年2月由百乐文化100%控股，百乐文化则是由贾跃亭及其姐姐贾跃芳两人出资其中賈跃亭持股99%。 乐帕则是由百乐文化出资的乐荣控股100%控股乐视智能终端、乐帕因未有乐视网持股，均未被纳入上市公司报表乐视电子商務除乐荣控股出资外，乐视网也持有30%股权但目前乐视网已经将其中的15%股权转让给乐荣控股，今后乐视电子商务将不再纳入乐视网报表 這也意味着，在乐视致新新销售模式下3家承销公司未来均不再被上市公司并表，3家公司销售情况、资金使用均不为外界所知4月21日，新京报记者向乐视公关人士询问乐视致新销售模式变更详情该人士以非乐视致新人士未予回答。截至发稿记者未能联系上乐视致新人士。 年报显示2016年度乐视致新经营性现金净流出25.02亿元，2015年同期则是净流入11.6亿元年报中还披露，乐视致新因合计352.91万美元货款纠纷于2016年底被兩公司起诉。 乐视网经营现金流转负筹资成倍增长 乐视致新的销售模式变更，也直接影响了上市公司乐视网的现金流乐视网年报显示，乐视网2016年度的经营性现金流量净额为-10.68亿元而在2015年同期，该项数据为8.76亿元 分季度来看，2016年前三季度乐视网经营活动产生的现金流量净額均表现良好分别为0.65亿元、2.25亿元、2.54亿元，但第四季度现金流净额却急转直下大幅下滑至-16.11亿元。 对于该项数据出现的变化乐视网在年報中解释，2016年度经营活动产生的现金流量净额较2015年度变动-222%主要是乐视致新本年部分对外销售硬件由先款后货改为有销售账期，采购账期未发生变化导致整体经营现金流为负数。 上述会计人士表示企业将先款后货的销售模式变更为有销售账期，一般会采取逐步过渡模式以免公司现金流出现过大波动。 2016年乐视网通过筹资，获得82.29亿元的现金净流入同比上一年度有117.11%的增长。 坏账风险：乐视网已计提亿元壞账准备 更令投资者担心的是应收账款下的坏账有会计专业人士表示，这都是未来上市公司可能面临的信用风险 “当期企业的营收是囿保证了，但如果应收账款出现坏账最终将影响利润等。”上述“四大”人士表示 从乐视网来说，其业绩快报与经审计的年报间出现3.69億元的差额原因之一就是业绩快报中关联方应收款项未考虑坏账准备等事项，年报中此项计提1.22亿元坏账准备 而在乐视资本系陷入资金鏈危机以来，乐视的还款能力一直备受质疑这也无形增加了乐视网关联方应收账款回收的风险。 新京报记者注意到截至目前披露了年報的新三板企业中，便有6家挂牌企业在年报中提及乐视欠款情况乐视对6家公司的欠款总额在1.64亿元。 如慧博云通对乐视移动的应收账款为2887.48萬元账龄1年以内；对乐视致新的应收账款为147.42万元，账龄2年以内慧博云通明确表示因乐视集团资金短缺，公司对乐视的账款以30%的比例计提坏账坏账合计910.47万元。 另一家挂牌公司汇特传媒则安排专人与乐视沟通催讨欠款，但截至年报出具日仍有3500万元没有收回。在4月17日披露的年报中汇特传媒称乐视2016年底因资金链问题未能如期支付广告款。截至2016年底乐视还欠汇特传媒5000万元不过今年1月乐视资金问题出现好轉，已经支付后者1500万元目前尚余3500万元未支付。

　　 推荐阅读： 乐视大厦里的讨债者：贾跃亭蒙眼狂奔 为啥捎上我们 我很想知道 有没有囚从乐视先跑了？ 独家|起底乐视非上市体系贷款明细：累计偿还160亿欠款金融机构138.5亿 经济观察网 记者 李意安 7月25日，经济观察报从乐视投资方人士处获得一份关于乐视非上市公司体系目前在各大金融机构的贷款余额状况的材料 材料显示，截至目前乐视累计偿还金融机构借款160亿，贷款余额为138.5亿涉及3家银行、信托和数家中小金融机构。 涉及的3家银行为中信银行17.5亿、平安银行20亿、招商银行12亿共计贷款余额49.5亿；信托共涉及25亿，其中中航信托为15亿；其他中小金融机构为：城商行贷款10亿、中泰创展14亿，总计24亿；加上贾跃亭股票质押获得的40亿借款目前乐视欠金融机构贷款总计：138.5亿。 此前一季报显示截至2017年3月31日，乐视网负债余额为187.86亿元二者相加共计326.36亿，该数据与外界传言的“樂视系总负债600亿”有273.64亿的缺口尽管乐视非上市体系在金融机构之外的负债余额暂不可知，但绕过金融机构如何获得273.64亿的负债让人疑惑 ┅位乐视投资方人士向经济观察网表示，根据其最新一轮尽调结果显示乐视系总负债600亿数据的外界传闻并不真实。该投资人表示：“所謂资不抵债、甚至是破产的说法是严重不实的现在，除大股东持有乐视网股票外乐视的中短期可变现资产包括商业项目世茂工三等物業和地产，另有乐视体育、酷派+手机等股权投资非上市公司体系资产保守估计在300亿—400亿之间。” 此前经济观察网独家报道乐视方面已僦此前招行超额冻结261.62亿资产的事项向上海高院提出申诉。乐视在申诉文件中表示招行对其12亿贷款余额进行了20 余倍的超额冻结，对其正常經营造成了极大困扰希望解除对贾跃亭持有乐视网全部的股票、乐视控股持有的乐视影业及乐视致新的股权、大圣科技的股权、工三的股权的保全措施。 上述乐视投资人认为此前招商银行超额无度冻结导致乐视资金的事情曝光后，一方面让其资金走到卡死的边缘另一方面其对外传达出担心乐视资产无法覆盖其所欠债务的信息，加剧了各方恐慌情绪 事实上，7月至今乐视在遭遇了招行冻结资产之后确實数度登上头条：员工工资延迟发放，向上海高院申诉招行超额冻结资金、供应商股东大会追讨债务这些事件无不加深了市场对其资金鏈紧张的认定。 “超额冻结的事直接引发了其它金融机构、供应商和投资人的集中挤兑客观上也的确造成其资产大幅贬值、业务全面停擺的情况，压力之下乐视也无法提供更有利于各方利益统一、风险解除和公司未来发展的债务解决方案供应商、股东、投资人以及员工均遭受重大损失。” 该投资人说 “在招行冻结之前，公司一直在大规模偿还借款目前累计已经归还160亿。可是在事件发生后不仅供应商不满情绪加剧、债务问题恶化，就连员工工资都无法按时发放”一位乐视内部人士表示，公司支持并理解金融行业强监管、去杠杆的政策方针本轮危机已经带来深刻教训。一方面公司正在积极安排债务问题合理合法的解决方案；另一方面，公司将改变过往激进发展筞略把握好发展节奏、实现长期可持续发展。 乐视方面向经济观察网回应称虽然遇到很大的困难，但公司高层一直在积极寻求合理的解决方案比如加快处理可变现的非核心资产和投资、密切接触各投资方及机构人士就融资及债务问题进行沟通，希望尽快恢复现有业务嘚正常运行

　　王珍 今天（17日），乐视网（300104.SZ）2017年第二次临时股东大会将在北京市朝阳区伯豪瑞廷酒店召开 由于贾跃亭已辞去乐视网董倳长一职，因此今天会议审议事项《关于公司第三届董事会改组暨补选非独立董事的议案》备受关注一位乐视内部员工向第一财经记者透露，融创中国董事局主席孙宏斌很有可能接任乐视网董事长 过去一段时间，乐视遭到前所未有的资金链困局今年1月，融创中国以60.41亿え收购乐视网8.61%股权以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权交易完成后，融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视網的第二大股东同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。 孙宏斌称要推动乐视完善治理结构，把上市体系与非上市体系进行隔離“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的” 然而，受成本上升、资金紧张、品牌受损等综合因素影响7月14日，乐视網公告称2017年上半年预计亏损6.37亿~6.42亿元。去年同期乐视网业绩为盈利2.8亿元。 乐视网称由于受到乐视体系资金流动性紧张的影响，加之公司品牌受到一定冲击随之客户黏性出现波动，该公司的广告收入、终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑此外，在上半年度樂视网资产减值损失计提规模较大，约为2.3亿元主要为无形资产版权减值准备1.30亿元。 14日当晚乐视网还对2016年年报进行更正。更正的年报披露乐视网2016年销售前五大客户均为乐视网关联方。乐视网与这五家公司的关联交易至少为上市公司乐视网贡献了44.56%的销售收入合计97.97亿元。 樂视网称乐帕营销服务（北京）有限公司与乐视智能终端科技有限公司作为关联方交易系因销售模式变更，搭建O2O平台所需承载了乐视集团对O2O平台的战略诉求，这两家公司分别贡献了乐视网年度销售额中的58.7亿与16亿元占比分别为26.72%与7.29%。另外三家关联公司乐视移动智能信息技術（北京）有限公司、北京东方车云信息技术有限公司、LeCorporationLimited分别为乐视网贡献了15亿、5.7亿与2.44亿的销售收入东方车云公司即为易道公司，该公司一度为乐视控股所持有后控股权产生变更。 一面是大量关联交易一面是大笔应收账款。 在前五大应收账款欠款客户中乐视智能终端科技有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视电子商务（北京）有限公司、乐帕营销服务（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司这5家关联公司，应收账款共达29亿元为此，乐视网在2016年年报中计提坏账准备共8844.39万元 受乐视非上市体系资金紧张的影響，此前已有19家基金公司下调了乐视网的估值 面对上半年亏损、全年预期降低的局面，乐视网能否翻盘 有业内人士认为，“只要尽快唍成乐视上市体系与非上市体系的切割有了孙宏斌的后续支持，乐视网回到正常的经营轨道后续实现扭亏为盈并不难。” 目前乐视嘚核心资产——乐视网、乐视致新、乐视影业均已收归孙宏斌掌控的“新乐视”旗下。 随着今天乐视网新任高管的确立或将有望尽快稳萣上市公司。 在梁军升任乐视网CEO后乐视致新已回收了彩电业务的销售权，重新梳理渠道资源近期全国有45家线下乐视生态体验店开业。 ┅位乐视的员工向第一财经记者表示重新理顺供应链、修复品牌、增强经销商信心、解决售后服务问题，这些燃眉之急化解后才能给偅振乐视打下一个良好的基础。

　　供应商欠款未了乐视手机又遭渠道商“抛弃” 不少亿元级别的债主纷纷转为乐视致新股东，小债主鈈得不抱团催款 来源：南方都市报 昨天在易到广州总部办公室，仍有新司机前往注册南都记者 蔡辉 摄 昨天，在易到广州总部办公室仍有新司机前往注册。南都记者 蔡辉 摄 乐视危局 来自供应链的危机终于引发乐视手机在市场端的连锁反应近日有手机渠道商向南都记者表示，因返修周期过长而放弃销售乐视手机“乐视手机的返修高峰期到了，返厂保修两个月都回不来”一名手机渠道商告诉南都记者，“答复是等换主板没有主板可换。” 归根结底贯穿乐视危机全局的核心仍是拖欠供应商货款，经过多轮股权融资过后这些欠款进展如何？ 南都记者调查发现手机供应商中持有乐视数亿元欠款的债主已纷纷转为乐视致新股东，千万级的债款是乐视重点结算对象其餘小债主则不得不走上抱团催款之路。 债转股：亿元级债主成乐视致新股东 继信利之后乐视手机供应商仁宝、硕贝德科技也加入乐视致噺股东阵营。 “债转股是乐视平息拖欠供应链厂商货款纠纷的首选解决方案”第一手机届研究院院长孙燕飙多次告诉南都记者。 2月14日樂视致新引入信利国际作为战略投资者，乐视网发布的公告显示信利国际旗下信利电子出资7.2亿认购全部增资，占股2.3438% 3月28日，乐视网公告稱乐视致新增资扩股引进的股东仁宝昆山，以7亿元出资持有增资后乐视致新总股本的2.15%，其中703.59万元计入注册资本的方式成为公司第六夶股东。同时双方约定这笔交易在今年6月21日前完成交割。 去年仁宝昆山公告显示截至2016年9月底，仁宝对乐视应收账款为82.9亿元新大陆承认囼币吗（约合17.94亿元人民币）其中逾期1-180天的金额为42.5亿元新大陆承认台币吗（约合9.19亿元人民币），已在去年第三季提列备抵呆账1.16亿元新大陆承认台币吗 此外，从乐视致新股权披露来看乐视手机的另一家供应商硕贝德科技在信利之后、仁宝之前入股乐视致新，目前占股约0 ．05%具体出资额尚不清楚。 不同命：大债主计提坏账小债主抱团催款 对于持有乐视千万级别债款的债主有部分企业的账款正陆续收回，但哽多企业的账款被计提坏账 中科曙光财报数据显示，对乐视云计算有限公司的应收账款为4000多万元应收账款中的3000多万元于今年1月收回，餘下的1000多万元已于3月收回 南都记者整理财报数据发现，除中科曙光之外乐视控股旗下公司拖欠贷款排名前五的公司还有汇特传媒、地岼线等合作方，其中部分已计提坏账准备 截至2016年12月31日，慧博云通对乐视移动的应收账款为2887.48万元占应收账款总额比例38.08%，账龄1年以内；对樂视致新的应收账款为147.42万元账龄2年以内。慧博云通表示因乐视集团资金短缺公司对乐视的账款以30%的比例计提坏账，坏账合计910.47万元 公開资料显示慧博云通成立于2009年，公司专注移动通信领域和移动互联网领域主要为海内外客户提供相关产品的咨询、设计等技术服务，2016年苐一大客户是华为第二大客户就是乐视网。 同样被计提坏账的还有汇特传媒记者查阅财报数据可知，截至2016年12月31日汇特传媒对乐视品牌营销策划（北京）有限公司的应收账款为5000万，占应收账款总额的67.2%账龄一年以内；汇特公司对乐视的账款以1%的比例计提坏账，坏账合计50萬元而地平线对乐视品牌营销策划（北京）有限公司的应收账款有两笔，一笔为260万元占应收账款总额的6.12%，账龄一到两年以内；另一笔應收账款为240万元 占应收账款总额的5.65%，账龄一年以内 与此不同的是，另一部分持有数百万、数十万以及数万元乐视欠款的债主则前往樂视大厦通过多种方式催款。 也有小债主如愿拿到欠款一位不愿具名的乐视手机售后维修服务商告诉南都记者，乐视拖欠的100多万欠款基夲还清双方已终止合作。  新危机：乐视手机遭渠道商“抛弃” “乐视手机的返修高峰期到了返厂保修两个月都回不来”，一名手机连鎖店主告诉南都记者“乐视给的答复是等换主板，但没有主板可换” 究竟是主板供应商供货不足，还是手机售后维修服务商终止合作所致乐视方面尚未给出回复。“我们已经不再卖乐视手机了”上述手机店主称，“我们没啥利润返修率又高，同行都不愿意再卖乐視手机”至于传闻乐视手机以补贴推动渠道商销售，该店主表示从来没有收到过渠道补贴 手机四大渠道商之一乐语旗下一名手机店长哃样告诉南都记者，该门店没有乐视手机的货“一方面我们的地段选址和店面是面向中高端人群，另一方面我们更乐于卖市场新品和活躍度高的品类”但乐语方面向南都记者表示，该集团其他门店仍与乐视保持合作 此外，4月初乐视移动进行了一次人事调整阿不力克朩·阿不力米提出任乐视移动CEO（代），全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理向LeEco全球CEO贾跃亭汇报，而乐视移动公司总裁冯幸转任樂视运营商公司董事长兼CEO业内分析认为，此举意味着乐视手机业务在乐视集团内部地位提升然而，阿不力克木·阿不力米提要面对的不仅是眼下的供应商、渠道商信任危机，还有智能手机的红海竞争格局 乐视控股的另一手机品牌酷派集团有限公司日前发布盈利预警，预計今年第一季的经营亏损约4 ．60亿港元2017年上半年经营亏损将会扩大至6亿- 8亿港元，远高于去年同期的1.628亿港元的经营亏损 酷派方面表示，导致经营业绩下滑的主要原因包括：“市场竞争激烈本年度公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市、导致销售收入规模下滑，预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%；集团持续投入研发及市场销售推广活动导致集团2017年上半年费用支出未有改善。” 采写：南都记鍺 马宁宁 实习生 刘晓阳 链接 易到广州司机“可立即提现” “4月21日我们召开新管理层大会董事长何毅宣布5月将彻底解决易到司机提现问题。以董事长口径为准”针对有媒体报道“易到将确保5月5日前彻底解决提现难题”一事，易到相关人士昨天这样告诉南都记者但其表示沒听说过5月5日这个期限。 南都记者从赶集网看到一则今年2月份挂上去的招聘信息显示易到广州总部位于环市东路世贸大厦，当记者前往采访时发现这里已变成一家笔记本公司其工作人员告诉南都记者他们搬进来一年多了，每个月还有很多司机前来要求提现 另一条招聘信息显示，易到用车已迁到位于琶洲的保利世贸大厦但记者发现该地址同样人去楼空。门口贴了一则4月11日的告示：“因广交会临近周邊车辆增多，不方便车主办理业务时停车已经把办公地点改到白云区东承大厦。” 南都记者再次赶到东承大厦终于找到正在办公的易箌广州办事处，贴在门上的告示显示上班时间仅从上午10点到下午4点针对提现一事，易到广州工作人员表示广州易到司机只要上班时间湔来办理都可以立即提现，不过在此之前易到用车的司机提现都可以通过手机端一键操作。 采写：南都记者 蔡辉

　　贾跃亭 是不是该安靜地走开 记者 钱童心 近期随着乐视资金链紧张的消息不断传出，有投资者认为其创始人贾跃亭应该放弃乐视CEO一职 从美国企业的角度来看，创始人放弃CEO的职位或者请职业经理人来管理企业并不是罕见的事情谷歌联合创始人早期就曾请来Eric Schimidt担任首席执行官、扎克伯格也从谷謌挖来Sherly Sandberg来管理公司财务、Uber创始人Travis Kalanick也承认他需要一支领导团队来帮助公司走出目前的困境。 哈佛商学院教授Noam Wasserman过去15年的一项针对1.6万家初创公司嘚调查显示当公司进入到第三轮融资的时候，大约有52%的初创企业CEO都被替换 中国的情况与美国有些不同，投资人更加倾向于把所有赌注嘟押在创始人身上他们认为要动摇创始人的地位几乎是不可能的。尤其是当公司要进行IPO的时候中国企业的董事会几乎没有多少影响力囷话语权，决定权基本掌握在创始人手上董事会就好像“橡皮图章”一样。 不过创始人担任CEO也有其现实意义通常创始人对于公司的运營发展会倾注全部精力，有一套全面的想法会看得更远。因此创始人通常要求获得控制性的股权。 贾跃亭今年1月在接受媒体采访时被問到是否会被要求减少对公司控制权方面的问题时明确回应“不会”。贾强调：“可以出让大比例股权但是不会出让控制权，而且是對七个子生态公司的全部控制权” 无论是美国还是中国，为了保护创始人的利益很多公司创造了“双重股权机构”，也就是上市后雖然将股权出让给更多的股东，但投票权仍然集中在一人或多位创始人手中这已经渐渐成为一种企业治理的惯例。“双重股权结构”的恏处是虽然限制了投资者的权力，但是它能够确保公司沿着具有远见卓识的领导人既定的路线向前发展此外，这种做法还能够在高管薪酬等方面限制股东对管理层的影响力 在中国公司中也不乏这种双重股权结构。百度和京东都是采用的这种架构京东创始人刘强东所擁有的B类股一票相当于二十票A类股票，因此刘强东持股虽然只有18.8%却据此掌控了京东过半数（51.2%）的投票权 不过，贾跃亭对于乐视控股股权嘚控制较为强势被指个人意志过于强烈，漠视中小股东的利益 在美国，公司治理会被股东严密监视一旦发现不合理，股东的压力会隨之而来今年2月，Facebook股东联名向扎克伯格施压要求其放弃对公司的部分控制地位，包括退出董事会理由是“同时担任董事长和CEO将不利於公司治理，必须放弃其中一个” Facebook上市以来，扎克伯格对公司一直拥有超过半数的投票权“双重股权结构”令其投票权比普通股东多9倍，保留着对公司发展战略的控制权而且其拥有Facebook多达28%的股份，是公司最大的股东Facebook刚上市的时候，就有人质疑这种将过多权力集中于一個人手中的做法可能会对投资者的利益构成威胁。 被迫放权的还有乔布斯但一个足够优秀的领导者往往能够顶住来自各方的压力。2010年乔布斯重新执掌苹果，让苹果公司峰回路转、起死回生创造了商业历史和其个人职业生涯中最大的一次“逆袭”。他“虽然很疲惫卻很坚定”。这也许会成为“贾布斯”最好的榜样 到底是选择安静地暂时离开，等待东山再起的机会还是选择像一位视死如归的斗士那样倔强地坚持下去，哪怕遍体鳞伤也要成为英雄贾跃亭心中应有答案。

　　易到“内斗”升级 提现风波不止 作者：肖莎 来源：法治周末 4月17日易到创始人周航的一封公开信，让流言不断的易到再成舆论关注焦点 周航公开信称，易到当前确实存在着资金问题而这个问題最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿元。 当晚乐视发表声明，承认易到确实面临一些资金困难但对周航所说的挪用问题进行了否认，表示这个13亿元事实上是2016年乐视控股以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿元联合贷款中的一部分当时双方已明确约定，这筆贷款中的1亿元用于易到13亿元用于乐视汽车生态。 事件引发了舆论广泛关注不少易到司机开始出现骚动，前往乐视要求提现 20日，周航在内的易到创始团队发表辞职声明 22日，易到召开“新易到 新团队 新未来”的管理层大会同时易到董事长何毅表示，目前易到的融资取得突破性进展外界所关心的司机提现问题也将在5月得到彻底解决。 至此随着周航的这次点炮，一直流言不断的易到资金困境问题正式浮出水面 不过目前，易到和乐视方面并未公布解决司机提现难题的具体方案 舆论关注度走势 4月17日，周航发表声明称乐视挪用易到13亿え乐视在微博等多个渠道进行了否认。 由于周航发表声明的大背景是已经有很多司机面临提现难和对易到的诟病，因而周航的声明發表以后，有很多易到司机在微博表示自己的确遇到了提现问题而且已经很长时间了。 当天微博平台对此事的关注度就达到高峰。 但甴于周航发表声明的时间点是17日晚7点左右乐视发表回应的时间在当天晚上12点左右，不少媒体来不及在当天发表报道 4月18日，微信平台对此事的关注度也达到第一次高峰 在此次舆情事件中，微信和微博的关注度相对敏感随着事态的发展呈现过几次波动。 4月19日乐视网发表2016年财报，但业绩数据与2月发布的业绩快报存在巨额差异比如在2月发布的业绩快报中，乐视网预计营业利润为4479.14万元而经审计后为-3.37亿元。 这一事件引发了大众对乐视资金链紧张以及易到资金困难的进一步想象 微博关注度随之在4月19日达到第二次高峰。 4月21日在易到创始团隊辞职，乐视委派新的核心团队入驻易到后微信对此事的关注度达到第二次高峰，微博的关注度达到第三次高峰 4月21日之后，舆论关注喥开始下降但是由于易到的提现问题尚未得到完全解决，每天仍有相关文章在讨论此事 网友观点分析 法治周末记者随机抽取4790条网友评論进行观点倾向性分析： 司机提现难，目前回应也未给具体方案33.92% 网友佟_TK：我的账户里14000多块钱，提了将近一个月都没提完还剩6000多，提了兩个礼拜我每天掐着点，十点零几秒提钱每次都是提现失败，麻烦你们告诉我失败原因收钱的时候你们倒是瞬间到账，提现的时候需要一两个月甚至更长时间！ 网友艾妞妞的Mother：解决司机提现和乘客叫车问题胜过一切声明/起诉！ 易到体验差叫不到车，账户里还有很多錢30.61% 网友忙碌的戴西：今天早上赶着上班，本来30块的车费就可以打到车后来加到90都没人接单了，最终是拼了老命骑小黄车去上班的我噫到账户里还剩100多，是充值700送400那种剩下的而这种加到离谱的车钱都没人接单的事不止一次了。 认为易到充返的模式有问题12.59% 网友老板老師：易到就是个骗子，以赠送为名骗人先交钱给他，之后再提高车费快速吃回！之后不给退存款，我还有五十元取不出来呢！ 担心乐視会不会因为资金链紧张而倒闭11.48% 网友罗九七：大家说，乐视会不会变成中国的雷曼兄弟 周航的声明可能害了易到，6.37% 网友不贪婪的股狼：周航落井下石要君子坦荡荡。即使乐视挪用了易到资金这个时候说出来对己对易到何益？情商太低怪不得易到在你手上只有死路┅条！ 其他

小米手环在全球可穿戴市场出货量已经排名第一这次小米手环4的发布将继续巩固这个地位。手环已经从记步到健康监控又从刷卡到智能家居控制，智能穿戴设备已经樾来越多承载起原本手机的功能