大宝还是国货吗?_百度知道
大宝还是国货吗?
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已经不是国货了，属于美国强生公司下的子公司。日，强生投资有限公司从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的全部股权，北京大宝化妆品有限公司从此正式成为强生大家庭中的一员。北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已 陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。2007年美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购事项已获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。
原来这些都不是国货，可能欺骗你一辈子的伪国货产品 第一名：中华牙膏　　怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。　　我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？　　1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。　　从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。　　我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。　　 第二名：双汇 　　我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。　　“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。　　在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。　　我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单　　 第三名：娃哈哈 　　本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。　　那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真**扯淡。　　怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了　 第四名：金龙鱼 　　如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。　　目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁　　 第五名：大宝 　　“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人　　 第六名：苏泊尔 　　2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。　　又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌　　 第七名：汇源 　　可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。　　在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。　　商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。　　陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。　　 第八名：南孚 　　南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。　　但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。　　曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？　　 第九名：白加黑 　　在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。 2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。 这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。 先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。
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《火焰纹章》出手游了，老玩家们能接受吗？
1987年的初秋的一天，在一家刚刚宣布破产的电脑软件公司内，一位名叫加贺昭三的年轻人正在脸色凝重地进行破产清算，无意中，一本布满灰尘的业务企划书映入他的眼帘，他没有想到，这本企划书就是后来名动世界的经典战旗RPG《火焰纹章》系列的策划雏形。“火焰纹章之父”加贺昭三这个发布于1990年，横跨FC，GBA，NGC,Wii，NDS，3DS多个平台，融合日本的将棋、西方中世纪奇幻和骑士元素的经典系列游戏已经成为几代玩家的记忆，而今天，它要推出了，名字叫做《火焰纹章：英雄》（官方首发无中文）。这一次《火焰纹章》的剧情，非常简单，世界观由两个国家组成，Emblian 帝国和Askran 帝国，Emblian 帝国想要占领Askran 帝国，玩家需要需要扮演 Askran 王国的召唤师保卫自己的国家，参与到这场战争中。玩家对游戏的第一反应永远是画面，而这次《火焰纹章》的手游也让系列粉丝震惊了一把，它采用8×6的棋盘设置（正好可以塞满整块手机屏幕），每场战斗敌我双方各拥有4名角色（后期敌方角色可能增多）。8X6棋盘格子的设计符合手游简便化的特点至于游戏系统方面，《火焰之纹章：英雄》做出了很多便于手游操作的改动，如取消命中率，弱化职业特色（如和天马骑士被合并为空军，剑圣和狂战士被移除等），缩减单局游戏时间，加快对战节奏（一般一回合就能杀死敌人，一场战斗往往在5分钟内就能结束）。当然，这些都是小打小闹，本作最大的特点是“抽卡”、“扭蛋”系统的引入（如果你不明白，请参照《阴阳师》），这使它成为一款不折不扣的氪金游戏。你可能对氪金游戏非常不屑，不过你不得不佩服它效果显著，任天堂社长君岛达己在接受时代杂志采访时表示《火焰纹章：英雄》上架一周的收入已经超过500 万美元。（这里说一些题外话，玩过《火焰纹章》的都知道这个游戏系列角色死亡后是不能复活的，那玩家辛辛苦苦抽的卡岂不是要打水漂了？不用担心，本作角色阵亡可复活，而且历代经典英雄都会在此集结，所以大家尽情氪金吧！）面对这样的另类《火焰纹章》，老玩家能接受吗？众所周知，《火焰纹章》系列向来以高难度SRPG著称，当然，它的高难度不在于通关有多难，而是不让任何一名角色阵亡地通关有多难，因为一旦角色生命归零便不能复活，而剧情又会受到角色的影响，如果他死亡了可能看不到一些特定的剧情，这样说来《火焰纹章》也算得上一款游戏，这使得它极富挑战性和吸引力，尤其是其巅峰之作《火焰纹章：之系谱》，那宏大的战斗地图、错综复杂的人物关系、精妙的游戏系统以及继承元素让老玩家久久不能忘怀,时至今日，还有很多玩家对游戏的中的一些名词（如“十二圣战士”、“十二星级武器”）记忆犹新，堪称史诗级的战棋游戏。经过27年的发展变革，《火焰纹章》已经离最初的《火焰纹章》越来越远了，比如最新发售在3DS上的正统续作《火焰纹章IF》尽管游戏本身素质极高，关卡设计精妙，但我很遗憾地看到，它为了迎合市场，做出了太多妥协，比如爆衣、结婚生子等元素的引入。而到了今天，这款老牌游戏终于出手游了，其改动之大，也让人唏嘘，很多老玩家在心理层面都难以接受。笔者作为一名《火焰纹章》的忠实粉丝，我赞同以上两位玩家的观点，我不喜欢这款火纹手游，不愿意接受，但是，可以理解。氪金游戏有一个听起来还不错的名字——Free-to-play，简称F2P，中文释义为免费增值，即免费游玩，对增值服务收费，这种F2P模式深受不少游戏开放商和发行商的厚爱，但实际上，正如任天堂已故社长岩田聪所说，F2P这种说法很虚伪，因为实际上这些游戏根本免费不了太久。“我渐渐发现，这种说法中包含了一定程度的对玩家的欺骗，说是‘免费游戏’其实更应该叫做‘免费开始’， 最让我担忧的是，在这个数字时代，如果我们不努力保证游戏内容的质量，很有可能游戏行业会逐渐衰落，成为第二个音乐行业。”岩田聪社长如是说。在这种思想的指导下，岩田聪社长曾一度拒绝任天堂开发手游，但面对现实，他不得不妥协，事实上，这款《火焰纹章》手游正是岩田聪于2015年宣布的任天堂手游计划的第三部作品，只是因为延期，岩田聪社长没能亲眼看到它的问世。情怀，是不能当饭吃的我们必须承认一个事实，在玩家群体中，那些硬核的令人尊敬的玩家始终是稀少的，多的是那些轻度玩家，相比掌机游戏，他们更喜欢携带方便的手游，而他们恰恰是主流，如何赢得这样广大的市场，是一个企业必须思考的问题，任天堂也不例外。如果我们想一想近期与任天堂有关的3个游戏，从《精灵宝可梦go》到《超级马里奥run》再到《火焰纹章：英雄》，实质上是任天堂对手游的探索历程，也是不断妥协的过程。《精灵宝可梦go》严格来说不是出自任天堂本部，而《超级马里奥run》因为其买断制，虽然下载量惊人，付费率还不超过10%，市场表现不佳，而现在的《火焰纹章：英雄》则是一款地地道道的氪金手游了，事实也证明，它取得的成绩还不错。不过各位老玩家也不用担心，任天堂现任社长君岛达己在接受采访时这样说道，“我们对手游有三个目标：第一，由于全球智能机普及率非常高，所以通过手游的方式把我们的IP让更多人知道是非常好的方法；第二，我们希望手游成为一个独立的可盈利的业务；第三是希望和《口袋妖怪》手游一样，推动我们同系列其他游戏的销售增长。”君岛达己社长的意思也就是，这款《火焰纹章》手游的推出，一个重要的目的就是希望通过手游为《火焰纹章》的正统续作吸引更多新生的的玩家。手游平台海量的用户，才是任天堂最重要的目标受众。事实上，这并非虚言，因为在任天堂的直面会中，除了《火焰纹章：英雄》这款手游，将于4月20日发售的《火焰纹章 回声：另一位英雄王》会登陆3DS平台，将于2018年发售的《火焰纹章》正统续作也要登陆任天堂NS，这也算是对老玩家的一种安慰，如果你不喜欢这款《火焰纹章》手游，完全可以等待即将到来的正统火纹，尽管，《火焰纹章》的商业化痕迹已经很难避免了。From：腾讯游戏
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转藏至我的藏点英雄互娱的移动电竞方法论：“要做中国的暴雪”
英雄互娱究竟是怎样的一家公司？有着怎样的移动电竞方法论？
英雄互娱究竟是怎样的一家公司？应书岭：将近千人研发、要做中国的暴雪
&&苹果全球第一次展开线下电竞赛事，与英雄互娱合作《影之刃2》。
&&谷歌将亚洲最佳动作、最惊心动魄奖颁给英雄互娱《全民枪战》。
&&华为游戏赞助本次HPL，也是华为游戏第一次全球线下赛事，选择与英雄互娱合作。
在HPL大赛落幕后，英雄互娱创始人兼CEO应书岭在产品发布会上介绍了英雄互娱在2016年最近取得的关键合作与认可。
英雄互娱自成立以来主打移动电竞，联动各大资源以及自身的各种跨界合作，使得应书岭与英雄互娱一直是业界的焦点。到底是什么促使应书岭把眼光放在电竞上？&&&我们这个团队是打暴雪的游戏长大的一个团队，暴雪的游戏竞技性都很强，后来的结果就是我们也希望能够做中国的暴雪，这也是我们很努力地的所有一切的原因。&
英雄互娱2016年底之前的主要产品线，除了持续运营之前的《全民枪战》、《舞创天团》等，还推出了四款产品&&
《巅峰战舰》：业界第一款TPS海战竞技。
《弹弹岛2》：奠定月流水一千万，代表着此类型的产品持续更新。
《极无双》：高投入的产品，每月一千多万流水。
《装甲联盟》：坦克题材，也取得不错成绩。
&真的很难再有创新了吗？特别在业界寒冬中应不应该创新？我的答案是：创新的时代已经来临&&很多人说英雄互娱天天喊口号到底要干什么，其实是想激励伙伴，我们有将近一千人的研发团队，没日没夜在做新项目的突破与钻研，一直想带来更好的体验与不一样的产品。&
产品方法论：品质+创新，电竞概念贯穿各种类型
英雄互娱公布了2016年底到2017年初即将要上线的几款产品&&
《全民枪战2》：《全民枪战》是英雄互娱研运的业界首款FPS+UGC竞技手游。《全民枪战2》将开启枪战新纪元，加入机甲元素首创第一人称机甲射击玩法，将于12月15日上线。
《全民枪战2》宣传视频：http://v.qq.com/page/p/0/1/p0352brvq01.html
《无尽争霸》：是英雄互娱旗下的首款MOBA游戏，主打3D立体5V5对战，游戏创新性将3D追尾视角植入手游中，并邀请到了电竞女王Miss大小姐代言。将于今年12月8日及12月10日分别将于Android平台及iOS平台上线。
《无尽争霸》宣传视频：https://v.qq.com/x/page/b03518cezka.html
《影之刃2》：已于11月17日正式登陆iOS平台，获得苹果青睐，在畅销榜排名前列，在苹果中国旗舰店展开线下赛事。《影之刃2》将于12月23日与Android平台的玩家见面。
《战争公约》：是一款将RTS游戏与UGC玩法结合的全球同服海陆空策略对战竞技手游。游戏也支持全球同服3V3组队实时PK，将于2017年春登陆各大平台。
《战争公约》现场演示
《一起来飞车》：是全球首款3D炫技竞速手游，重现拉漂、双喷、卡漂等飞车核心玩法。其中LBS玩法与身边车友实时互动，将于2017年春上线。
《一起来飞车》宣传视频：https://v.qq.com/x/page/p0352orf9x5.html
发布会还曝光了一款概念视频的神秘游戏，据了解，此款游戏获得Steam推荐第一名，这是一款Steam、Pad、手机、Xbox这四屏可以联动的游戏，将在2017年的新一期发布会再正式发布。
&之前在PS2上面销量最高的游戏就是《影之刃2》，我们希望下一个打破这个游戏的公司还是来自于英雄互娱。&此外，应书岭还透露：英雄互娱刚签下了一家全球前三大游戏厂商的一款电竞产品。
赛事方法论：在进化的HPL
也在同一天，HPL落下了帷幕。11月30日-12月3日，2016HPL全球总决赛H2在深圳举行，来自全球15个国家和地区的28支队伍汇聚，最终决出了比赛项目《全民枪战》、《舞创天团》、《巅峰战舰》和《弹弹岛2》的年度总冠军。而游戏陀螺从第一天开始，便开始跟踪了本次决赛的全过程。
1、HPL的定位
与其他游戏厂商只做自己游戏的电竞比赛不同，HPL的定位是是一个开放的平台，好的产品都可以加入进来，不限于英雄互娱。2015年就有《梦三国》的项目。HPL的工作人员告诉游戏陀螺：&HPL成立的初衷就是开放，做成奥运会，有各种项目，是一个电竞平台。&
应书岭介绍，今天英雄互娱、英雄体育在罗湖体育馆和Apple北京王府井零售店同时组织了两场比赛，且今天在全中国支持了八场电竞赛事。&英雄互娱、英雄体育与VSPN每个月都投入了很多努力。&
2、游戏的选择
HPL由英雄互娱主办，VSPN协办，以强竞技移动游戏为主，比赛项目有《全民枪战》、《舞创天团》、《巅峰战舰》和《弹弹岛2》。 应书岭表示：&只要是好产品，只要是竞技类的产品，只要玩家需要，只要每天玩家的对抗局数超过1万局，我们就办比赛。&
HPL的工作人员之前告诉游戏陀螺，与端游电竞赛事相比，移动电竞的用户群不同，游戏更轻更碎片化，一些类型在端游难形成赛事，在手游就可以，像《舞创天团》、《弹弹岛2》这样的游戏，移动端有更多玩家接受，并且移动电竞用户的数目增长远远快于端游。
&游戏核心玩法能不能围绕竞技是关键，很多游戏加了太多种类的玩法，弱化核心竞技，加了PVE、养成等，适得其反。做移动电竞要牺牲一些东西，把核心东西做出来&&游戏靠流水，而我们是竞技为核心。&
3、队伍的选拔及赛制
决赛赛程为残酷的单败淘汰模式。选手经过HPL2016一年层层选拔，出线到总决赛，职业联赛6出线合计支队伍，巡回赛出线2支队伍，港澳台及海外地区出线6支队伍。整个赛事从开始到总决赛，经过2016年12个月线上赛－四场巡回赛－6到11月职业联赛－两百多所高校校园赛－15国及地区海外赛－主流渠道联赛的组织运营。
HPL还有着渠道专属联赛。除了华为游戏，360游戏杯HPL《全民枪战》精英挑战赛与HPL九游枪王争霸赛已经圆满落幕，首届硬核联盟黑石竞技挑战赛也正火热开赛中。未来，还会有百度游戏等越来越多的国内一线渠道加入。
HPL的工作人员介绍：&HPL作为一个全球化的赛事，各地区的赛事进程有些许差别。因此，我们各地区的预热节点并不一致。比如，在东南亚我们两个月前就已经开始了预热与传播、台港澳赛区也大致相同&&但比较密集的预热在集中在近一个月中，我们采取方式是全球联动，将赛事信息覆盖到全部赛区。我们的地推主要集中在开赛前一星期，我们的推广人群主要集中在电竞氛围浓厚的高校，这次地推我们基本覆盖了深圳的全部大学。&
工作人员介绍：&关于线上引流，我们会在全渠道去推广我们的赛事。&
&首先，我们在游戏中做了很多关于总决赛的活动，在比赛期间我们还会在游戏内投放loading、公告等赛事直播信息；
第二，我们的各个项目的自媒体与合作渠道也会全程推送我们的比赛信息；
第三，在比赛直播期间我们共有海内外30多家直播平台进行直播，包括国内的熊猫、触手、斗鱼、虎牙、战旗等，国外的FB、Twich等这些直播平台都会给到我们重要的推荐位。&
而2016HPL全球总决赛H2全平台当日PCU达700万，5000万观看量。
（3）嘉宾与代言人的选择
本次总决赛邀请了魏晨与SNH48来到了作为现场嘉宾。&魏晨是我们比赛项目《舞创天团》的代言人，SNH48中的部分美女也代言了《巅峰战舰》或《弹弹岛2》。他（她）与我们比赛的直接用户更为贴近，同时，魏晨与SNH48都是青春偶像，抓住现在的年轻人，尤其是00后&&另外很关键的一点是：魏晨和SNH48都有电竞基因。&
（4）票务渠道
观众可以在大麦网官方售票页面买到票，同时也可以在游戏内购买不同额度的游戏礼包获得赠票，都可以来到现场。
HPL的工作人员介绍：&三十多家直播平台，全天的流量推送，我们有一个推流，他们有一个拉流，提前比赛前会测流&&如果游戏出现DELAY的情况，会影响比赛进程，直播也影响观感，因此我们需要把代宽要提前拉好，专线，提前测流，每天赛后的维护，赛前的彩排测试，这是必要的环节。还会有备用的代宽，预估人数，用到什么量级，这些都必须考虑。
他总结：&一路下来，我们基本已经习惯，总决赛就是大一点的季后赛，大一点的巡回赛，从执行人员来看，非常明确的分工。&
6、战队培养及行业扶持
通过游戏陀螺之前的调查，本次HPL参赛队伍由英雄互娱扶持战队（俱乐部）和民间游戏高玩组成，其中前者较多。其中本次HPL总决赛《全民枪战》参赛选手的团队组成都为20岁左右、热爱游戏项目并在游戏产品中排名较高的选手。而他们的收入主要分为战队基本工资收入以及直播平台收入。
应书岭介绍：&我们大联盟代表我们10个职业战队，去和直播平台去打包的直播解决方案，并且，我们也拿到了一个非常好的价格，就是大几百万&&上海我们专门有一栋楼叫英雄大厦，在明年5月1号会投入使用，只要去租用我们的英雄大厦，会采用We work的一个共享模式，只要租用我们的办公工位的电竞团队，就可以免费使用英雄大厦内的所有电竞的赛事。&
海外方法论：游戏突围，赛事跟进
应书岭介绍：纵向比较，英雄互娱的游戏不断在刷新着海外收入的收入，从一开始的月流水百万级不断突破到后来的千万级水平。
游戏陀螺之前从赛事的执行工作人员那里了解到，HPL在东南亚、欧美都有进军，其中香港台湾东南亚比较火，特别是枪战类游戏非常火，一直在畅销榜上，而每次海外直播数据惊人，而一个战队的粉丝团甚至有几十万。英雄互娱有专门的海外部门，主要是facbook和twitter推，比赛在30多家海外平台都有推荐位置。
应书岭认为：&一定是游戏先突围，然后电竞赛事跟进，印尼一共3亿人口，每6个印尼就有一个人是我们的用户，如果说我们在印度尼西亚没有5000万的注册用户，我们是达不到今天说我们敢在印度尼西亚打电竞比赛的；台湾2300万人口，我们拿到了500万用户，如果说我们在台湾没有500万用户，我们也同样不敢再台湾开电竞赛事。&另外，他还提到，他们手上目前在一些国家地区有着电视台牌照，这一块成长得比较快。
&好的比赛其实比任何市场营销都管用，比如To B的首页广告，东南亚地区7个国家一起买的话大概是220万美金一周，但是我们在打比赛的时候它免费送给我首页，我们用心把内容做好就是最好的点。&
VR的野望：《全民枪战》完成内测，英雄互娱做VR立体、有利润
除了激烈的比赛，本次总决赛最抢眼的莫过于《全民枪战》VR版的表演赛。这也是英雄互娱旗下《全民枪战》VR版的首次亮相。经过四个月的快速研发，《全民枪战》VR版本已于11月完成内部测试。
日，英雄互娱子公司英雄体育宣布成立英雄VR，专注VR内容制作及硬件开发，并投资美国VR设备研发厂商Virtuix，双方达成深度战略合作关系，在亚洲范围内共同设计及销售OMNI VR万向跑步机的产品及内容。OMNI是全球第一台万向跑步机，可在一平米左右的面积实现无空间移动限制。据悉，英雄VR已与世宇科技达成战略合作，将分别打造两人、五人VR电竞比赛舞台，VR电竞赛事也在紧张的筹备中。
&我们最核心的战略，整个VR方向我们赌的是输出设备，我们认为当你的眼镜被蒙上以后，你最难受的事情是你无法向电脑终端去发放一个指令，我们都知道游戏最重要的事情是互动操作。&
&我们其实在12月份已经进入量产阶段，目前我们在全球的17各国家，已经拿到了接近5000台的订单，我们主要的销售目标是To B的销售，我们并不是直接面对我们消费者销售，我们主要是卖给健身房，卖给游戏厅这个方向偏多一点，包括一些现在比较流行的VR体验馆什么的，我们也是往这个方向在走。这个价格是卖26888&&那个5联机的那个会贵一点，5联机是288000，已经卖了5000台了，利润较高，有人买我为什么不卖呢？&
应书岭指出：&相当于软件硬件都是我们自己做的，我们也不怕别人抄袭，很多厂商看我们现在卖的好想做，做了以后没有游戏，这就是我们的核心竞争力。&
&有情怀的人其实没那么多&&&英雄之路，永无止竞
&我不觉得这行业有那么多的人有情怀。梁其伟在面包与情怀可选择的情况下，要的就是要情怀。而后面他们把《影之刃》所赚到的所有的钱都投入《影之刃2》，我想这就是情怀&&很多人羡慕《影之刃2》获得苹果的青睐，本来就应该拥有这一切。这是平台对情怀的致敬。&
应书岭描述，当他第一次拜访找到梁其伟和他们团队时&惊呆了&&&&那是在北京的一个小破地下室，他（梁其伟）放弃几百万OFFER，就在那里做游戏&&那陪伴着我青年时代的游戏竟然是他们做的！&
应书岭感慨：&其实我们就是一直在做创新，不管之前投入多少财力去做《影之刃》，不管我们投入了多少个夜晚与思考如何做一个不一样的MOBA，不管我们投入了两年多的时间去做一个不一样的《全民枪战2》，不管我们在台湾甚至花了千万去买两百万的用户来测试我们的《一起来飞车》，以至于到今天一直经历了将近200个版本，来迭代《战争公约》，从来没有人知道我们在这条路上奋斗了多少个日日夜夜。&
移动电竞概念提出才几个月，就有了职业联赛，英雄互娱的步伐已经很快。据了解本次HPL决赛总投入大于4000万人民币，合作价值超1亿。
&目前来看的话，是生产游戏这个环节利润比较高，但是，放在历史的长河里面，还是赛事的举办方利润会高一点。我觉得这个奖金池不过1亿人民币是过不过去的，肯定需要时间&&我们认为这是说移动电竞整个赛道是非常宽阔的，它应该是一个千亿美金的一个赛道。&
应书岭指出：&我们整个赛事筹划今年差不多已经垄断了60%的市场，大概也就是整个赛事带来的收入也就是2亿不到一点，其实这个市场还有很大的空间，广告招商还有很大得空间。&
有没有想过做移动电竞的失败或者玩家不认可怎么办？应书岭的回答是：&死磕，因为如果你觉得这个东西是一个方向性的正确的东西，既使是在短时间玩家不是太认可，就想办法去做。说明你的东西做的还不够好。&
&整个电子竞技的职业化进程做的都不是特别好，我觉得还是去年我在讲这个问题，但是喊了一年之后中国这个职业化还没有做好，反倒其实北美的电竞职业化用两年时间追上中国15年，今年已经全面超过了，S6打完以后所有的职业选手全部离开中国去北美了&&&
&这个行业真正的职业化是行业要出现巨星，一个巨星出现才能代表真正的职业化，韩国出现了，美国这一次也出现了，这次S6打出来一个小伙子，在美国特别受追捧，打完S6广告约都签了两千万美金了，中国职业化确实到目前为止，这是职业化做的并不高，还是玩票的人太多了，真正用心想把它做好的人太少了。&
应书岭感慨：&但这是我们当年创业的所在，从古罗马的战斗场到今天的欧冠NBA赛场，人类的竞技一直没有停止过，到了今天，怎样的竞技才能满足智慧上的协同，毫无疑问就是电竞。我们一直在走这么这一条英雄之路，它是永无止境的。&
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