派说电商人成长社区这家新公司成立不到三月就在计划上市！可你知道它来头有多大吗？ : 经理人分享
这家新公司成立不到三月就在计划上市！可你知道它来头有多大吗？
如今的在线旅游市场已经进入了群雄逐鹿的时代，前有阿里撑腰的飞猪旅游，后有新美大系，以及一些小而美的民宿珠玉在前。去年年底，同程和艺龙宣布合并，自那时起这个新合并的公司就被给予厚望。没想到的是，时隔不到三个月后，这家新公司就要上市了。《华尔街日报》今日援引多位知情人士的消息称，由腾讯和携程网资助的旅游公司同程艺龙计划今年下半年在香港IPO(首次公开招股)，预计融资10亿美元至15亿美元。这家背后股东雄厚、业务力量无比强大的旅游服务公司势必要在2018年燥出点声音来。此前同程网是一家旅游平台网站，旗下拥有机票、酒店、火车票、汽车票等多项业务。而艺龙网则是主打酒店住宿业务，在住宿领域内有着优秀的口碑。想当初，同程旅游分拆成同城旅行社和同城网络的时候，同程就有了让同程网络奔向A股的决心。可惜推进上市计划中，盈利与运营模式上存在短板，一直搁浅。艺龙此前曾经是美国在线旅游服务商Expedia旗下在中国最为重要的在线旅游分销平台，一度成为携程在国内最为强大的竞争对手。但2015年携程收购了艺龙37.6%的股权并成为其最大单一股东和实际控制人，随后Expedia所持的剩余股权也被携程联合铂涛及腾讯收购，艺龙最终从纳斯达克退市完成私有化。合并后，腾讯和携程成为了新公司的主要战略大股东。知情人士称，腾讯和携程总计持有同程艺龙约45%的股份。此外，同程艺龙其他股东还包括万达和鸥翎投资。根据数据显示，合并后的新公司拥有近2亿的消费会员，2017年服务超过5亿人次，合并交易额超过千亿元人民币，并已实现年超过五亿元人民币的规模化盈利。新公司刚刚合并完成时，很多人曾预料，两家企业也需要几个月时间进行磨合与融合，目前看来，它们怕是提前完成了这一任务。
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，看了一下午你的，本来准备去，果断转了！但是我们计划直接从去，请问你知道怎么去吗？还有我们只打算玩一天，早上从去，晚...
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，看了一下午你的，本来准备去，果断转了！但是我们计划直接从去，请问你知道怎么去吗？还有我们只打算玩一天，早上从去，晚上回，能给我一个的安排吗？万分感谢！
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& & &你好，去河口胡也是可以直接在新站坐新干线到三岛，出站后转乘大巴车的，基本和我的走法一样啊！& & &只有一天，有点可惜，一天的时间不用犹豫一定是早点起来，上午伏见稻荷大社，下午清水寺地区（清水寺，二年坂三年坂，圆山公园，八坂神社，有时间可以简单看看袛园）具体怎么乘车安排可以加微信或是微博& & & 微博：王方乐。我的微信号码是：yifangletu （一方乐土的拼音）
& & &你好，去河口胡也是可以直接在新站坐新干线到三岛，出站后转乘大巴车的，基本和我的走法一样啊！& & &只有一天，有点可惜，一天的时间不用犹豫一定是早点起来，上午伏见稻荷大社，下午清水寺地区（清水寺，二年坂三年坂，圆山公园，八坂神社，有时间可以简单看看袛园）具体怎么乘车安排可以加微信或是微博& & & 微博：王方乐。我的微信号码是：yifangletu （一方乐土的拼音）
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https://www.baidu.com/s?wd=中国轰动一时的太阳监测卫星计划，还有多少人知道？
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　　　　千百年来，人类一直渴望解开宇宙的奥秘。　　探索天体运动、演化规律、把获得的真知应用于人类的生存的各个方面。　　探索太空，征服太空也成了许多好莱坞大片的主题。　　2015年11月国内上映的《火星救援》就是这样一部电影。　　　　图：《火星救援》剧请片段　　其中有一幕是中国航天局慷慨将“太阳神计划”的助推器给了美国小伙伴，从而使第二艘补给船能够及时发射。　　但因此带来的代价是，太阳神计划被搁置了。　　事实上，现实生活中，我国真的就有一个“太阳神计划”一再被搁置。　　　　它是面向太阳的天眼，意图24小时监控太阳动向。　　太阳虽然给了我们光和热，但太阳并不是对我们没有危害。　　太阳会发生如太阳磁暴等太阳爆发事件，这些空间灾难，会通过影响“空间天气”给我们带来莫大的伤害。　　　　太阳磁暴是太阳活动中最猛烈的爆发，每次爆发时，会从太阳大气喷发出10亿吨的带电粒子，这些粒子会以每小时数百万千米的速度席卷太空。当太阳磁暴发生时，会严重干扰电力系统、卫星和无线电通信系统在内的诸多设施，甚至破坏臭氧层。　　　　同时，太阳平均每11年就会有一次“太阳活动峰年”，巨大的活动波动会影响到气候的变化。　　　　图：太阳活动　　因而了解太阳活动可以让我们更清楚太阳的特性，更大可能的防范“空间天气”的威胁。　　在1992年的时候，中科院院士艾国祥就提出了“空间太阳观测计划”。　　计划一提出就产生轰动，引起国际太阳物理学界的关注。　　随后在1995年的时候欧洲航天局和NASA合作的SOHO卫星就成功升空，抵达了太阳和地球的拉格朗日点L1。　　　　日地拉格朗日点是指卫星受太阳、地球两大天体引力作用，能保持相对静止的点，由法国数学家拉格朗日1772年推导证明出，共有5个。　　　　　　图：图示L1位置即使拉格朗日点之一　　这颗只有几年寿命的卫星作用实在太大了，研究太阳活动和制作空间天气预报都已经离不开它。　　注意到SOHO卫星的作用之大，有足够航天实力的国家都陆续投放了卫星。　　如NASA的ACE、STEREO，俄罗斯的科罗纳斯都是具备监测太阳活动功能的卫星。　　而我国在推动“空间天气”观测上也有着自己的计划，便是“太阳神计划”的真身——夸父计划。　　　　2003年1月，国家自然科学基金委员会地学部举行了一场“关于推动空间天气研究座谈会”。　　北京大学院士涂传诒、北京大学地球与空间科学学院教授肖佐、张永维总师和中国科学院魏奉思教授在讨论空间天气的时候，想到了一个极具有实践价值的卫星计划：　　　　通过发射A卫星（夸父A）到拉格朗日点L1，发射B1、B2（夸父B双星）到地球极轨大椭圆轨道上，使三颗卫星相互协作，24小时监控太阳活动。　　　　这个计划便是最早的夸父计划。　　　　图：秒懂百科上介绍的夸父计划　　随后，涂传诒院士再次和肖佐等专家一起向国家自然科学基金委员会提交了一份“L1+极轨”空间天气检测计划的书面建议。　　但夸父计划面临着许多技术问题，如我国从未发射卫星到距离地球150万公里那么远的L1点上、卫星如何在深空中传输信号、卫星上所需仪器的现有水平都不足以支撑现在的计划。　　夸父计划是直到2004年才被提上了日程。　　国家自然科学基金委员会决定以重点项目形式支持夸父计划的预研。　　　　这也就代表着夸父计划有了启动的希望，涂传诒一行人立刻开始了预研和宣传工作。　　同时夸父计划在技术攻关上存在的问题巨大，项目便积极向国际寻求合作。　　当时国际上卫星分布的逻辑多为抵达L1点，L2点为主。　　作为全球首个以“L1+极轨”进行空间天气检测的项目，夸父计划对于航天领域的科学家们有着致命的吸引力。　　夸父计划受到各国关注后，吸引了德国、法国、比利时、奥地利、爱尔兰、加拿大等国家十多位著名科学家参与进来，同时还被纳入了NASA的“与星同在（ILWS）”计划框架之中。　　在当时全球一众航天计划之中也是风头无二。　　　　图：与星同在（International Living with a Star）计划网站　　夸父计划在国内也同样受到关注，甚至合并了另一个叫“风暴计划”的日地探测项目，被提议成为“十一五”期间唯一一个日地物理探测计划。　　在日，航天科技集团和中国气象局、北京大学在北京签下“夸父空间天气探测计划”合作协议，开始了合作。　　同年的9月16日，“十一五”的日地空间探测规划上，与会同行一致支持了夸父计划，还建议将它作为学界唯一的日地空间计划在国防科工委预研立项。　　这一切都在助推夸父计划进入正轨。　　第二年，“十一五”期间，嫦娥计划和夸父计划同期运转。　　　　图：嫦娥计划　　此时，涂传诒等人带领的科研团队已经着手计划相关的有效载荷（即探测设备）。　　同时也对外宣称夸父计划的卫星发射将定在2012年。　　这是因为2012年将会是下一个太阳活动峰年，这一年将是检测太阳活动最好的时机。　　夸父计划被予以厚望，许多空间科技界的人认为夸父卫星成功发射，可以取代已经服役多年的SOHO、ACE等卫星，继续或更高效的服务人类。　　　　2007年这一年对于我国航天事业是又一个里程碑，嫦娥计划的嫦娥一号于日18时05分发射成功。　　而理念和技术要求过度超前的夸父计划却迟迟未脱离预研状态。　　让人放心的是，夸父项目组依然声称夸父计划进展顺利，甚至表示有望在明年3月正式立项。　　大家都觉得，2012年升空的承诺依然可能实现。　　　　图：嫦娥一号卫星最终进入"使命轨道"　　苦心研究技术和最优方案，凭借从各方争取来的资金，夸父计划终于在2009年时被中科院列入空间科学卫星先导专项。　　很快，国务院在2010年3月时也批准了中科院的专项申请。　　整整7年的努力顿时有了成果，即使只是一小步，也是迈向成功的一大步。　　很快夸父计划便收到了加拿大和欧洲航天局的主动合作意愿，欧洲航天局加入夸父B卫星的计划中来，提供其中的一颗卫星，加拿大负责另外一颗。　　　　图：夸父B分为B1、B2两颗卫星，两颗卫星的轨道位于同一极轨上，呈共轭飞行状态　　和加拿大、欧洲航天局的合作使整个计划的执行获得更多便利：　　　　财务部拨款3000万元用于技术攻关，还成立了专项办公室用于专门协调管理夸父工程。　　　　而原本加拿大的“加拿大国家航天局”华人科学家刘维宁在收到国家请求，毅然回到国内接手“夸父项目”。　　人力物力齐备，此时形势一片大好，偏偏事情出了个大问题。　　　　图：当年报道刘维宁回国的报纸　　由于2009年欧洲爆发的债务危机影响甚广，加拿大在2011年做出了收紧财政的政策安排。　　加拿大因为没有获得研制费用宣告合作流产。　　2012年时，身处债务危机风暴中心的欧洲也因为无法申请到7000万欧元的经费也只得无奈宣布退出合作。　　无论是技术上、还是资金上，项目一旦脱离了国际合作，将随时面临中断的风险。　　2013年，夸父计划本可以成为中俄合作中的一项。却因为在火星合作方面的谈判并不圆满，导致夸父计划没有列到合作大纲。　　　　在国际合作出现“变故”的情况下，他想到了改变科学目标——取消夸父B双星，将夸父A星从原先的L1点转向L5点（第5拉格朗日点）。　　然而，让刘维宁遗憾的是，该想法尽管得到国际同行认可，但因为到达L5点所需要的技术难度更高并没能通过。　　相比夸父计划依然在生死线上徘徊，当初同样受到关注的嫦娥计划的嫦娥2号早在2010年发射成功。　　当时业界纷纷觉得嫦娥2号在环绕L2点成功飞行，正说明了夸父计划的可行。哪知道天不遂人愿，计划一再搁置。　　　　即使是2013年时同期的战略性先导科技专项中，暗物质探测卫星也在日成功送入宇宙。　　无奈于项目无法开展，夸父计划在2014年5月被暂缓执行。　　　　在航天局如果考虑取消一个项目，通常不说把这个项目取消，而是说暂缓执行。　　　　涂传诒、肖佐等人依然希望项目可以开展，刘维宁也希望这项开展10年的航天计划能从“十二五”延期到“十三五”期间完成。　　夸父卫星至今未能到太空去中去，这前前后后已经十数年过去了。　　但为了能追赶太阳，前赴后继的人又何止夸父一人矣。　　　　图：这张被称为有史以来最有影响的环境摄影作品--“地出”，拍摄于日，出自阿波罗8号宇航员威廉·安德斯。　　对浩瀚宇宙的探索，仿佛是人类来自本性的渴望。　　太空探索不仅仅给人类提供一面审视自己的镜子，还让我们对未来有了更多的憧憬和幻想。　　正如Albert Schweitzer所说：我忧心忡忡地看待未来，但仍满怀美好的希望。
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作为《》的读书感悟，给我自己。作为分享，也送给或许需要的给你。 我不知道你是否真的需要。但我受Amy师姐等一众人的影响，已经爱上了分享。呵呵，话也可以倒过来说，其实分享也就是爱。（个人感悟，参照《少有人走的路》对爱的定义。） 本文如题，主要是分享与探讨人生的规划与系统。由于能力有限，如有不解请善用搜索，同时也欢迎探讨。（以下很多图文非本人原创，感谢大家，如有侵犯，必定修改。用得最多的，就是《小强升职记》里面的东西了，毕竟是本文是读书后的产物嘛。） 一、何为修 人生是一个不断认清自我，一个提升自我的过程，即：一个不断修炼的过程。借用徐公子胜治的话：知来处去处，得来处去处，合来处去处。为修。（出自《神游》）。 先个人重点解读一下里面的关键词：（来处去处不解释了）知、得、合。知便是知道，合就是结合。得是什么呢？思考了一下，还没想清楚，姑且算是内心真正的认同吧（因为知道和认同不同）。 这里的认同，是对自己的彻底认识，无论好坏。因此，在自我认识的过程中，比如伴随着内心的痛苦，因为你不但要知道，而且要认同并承认自己有很多缺点。因为你不是无所谓，因为你是在追求个人的成长，你看到自己如此多的缺点，必然会痛苦的，否则就是不够深刻。（读《少有人走的路》感悟） 整句话合起来就是：知道自己的来处去处，接受自己的来处去处，并把两者结合起来（用行动）。这就是修炼。 对我而言，我通过人生规划“知”和“得”来处去处，借助GTD系统“合”来处去处。
二、知来处去处，得来处去处 如何“知”、“得”？通过人生规划。 1、通过目标，看人生规划的重要性 对人生的规划也就是为人生设立。 1953年哈佛大学曾经做过这样一个关于目标对人生结果影响的调查，一群智力、学历、环境、条件都相差无几的学生在走出校门之前，哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查。 25年后，哈佛大学再次对这群学生进行了跟踪调查，结果是这样的:
25年前 25年后
3%有 清晰而且长远的目标的人 一直朝着同一个方向努力，成为社会各界的顶尖成功人士，他们不乏白手创业者、行业领袖、社会精英
10% 有清晰但比较短期的目标的人 他们生活在社会的上层，他们的短期目标不断达成，成为行业专业人士，有很好的工作，比如医生、律师、公司高级管理人员等
60% 目标模糊的人 他们生活在社会的中层或下层，尽管能够安稳地生活，但是没有取得什么成绩。
27% 没有目标的人 他们生活在社会底层，生活得十分不如意，不断抱怨社会和他人，经常失业，家庭也不幸福。
这说明目标对人的成功很重要。一个明确的目标为什么具有那么大的作用？ 这是因为目标有以下作用：
它给人以明确的方向感，使人充分了解自己每个行为的目的。 它让人清晰地评估自己的行为，进而正面检讨自己的行为。 它让人从忙乱中转移到自己的工作重点上。 它让人更关注结果，产生持久的动力。 它能激发出人的潜能。
（案例出自《小强升职记》，觉得很合适，便拿来用了，再次荐书。） 2、超越目标，规划不仅仅是目标 百度百科曰：是个人、部门或整个组织所期望的成果。，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。 本人对目标与计划的理解是，两者的主要差别在于站立的高度不同，视野的开阔度不同。一般而言，我们所说的目标，一般都是短期的。而规划，一般时间跨度都是中长期，因此很自然地，不同的时间跨度要求我们用不同的视野来考虑问题。 但目标与规划更是一脉相承的，短期的目标应该服从中长期的规划。否则，就是南辕北辙了。规划也失去了意义。 人生规划，重点在于高度的变化。 3、六个高度 对于工作和人生的规划，戴维·艾伦提出了“六个高度”的概念。它们分别是：
原则（五万米）： 这是最高的高度，这是个人自身的三观（人生观、世界观、价值观）决定的。 举例就是：生命意义探索、个体价值澄清、使命寻求、人格特质等。 需要思考的是：我是谁？我的人生应该是怎样的？ 愿景（四万米）： 中长期（3-5年）规划。 目标（三万米）： 比愿景更细化，一年以上计划。 责任范围（两万米）： 工作上的角色，如销售、管理、产品开发等，生活中的角色，家庭、、 精神层面。于是便有任务要执行，以拉近现实和期望的距离。 任务（一万米）： 需要一个行动以上才能完成的事情。 下一步行动（跑道）：
下一步需要做什么？
六个高度，就是帮助我们“知”和“得”来处去处的工具。（而帮助我们“合”的GTD系统稍后再探讨。）具体而言，原则（五万米）就是要我们知道自己的来处去处。既是对现实中自我出身的追溯与未来发展的思考，更是在心灵上的一种哲学追问“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”。原则的五万米高度，让我们看到我们最终的去处——按照计划，将会走到哪？ 定下了这六个高度还没完，还有很重要的注意事项。 4、检视 苏格拉底说：“没有检视的人生不值得活”。规划完，计划完之后，重在去执行与检查执行的情况，也就是检视。正如规划有不同的高度，不同的高度也有不同的检视周期。下面是twhsi的心得：
下一步行动：也就是跑道管理，每日检视。 任务：10,000ft，每周检视。 责任范围：20,000ft，每月检视。 目标：30,000ft，每季检视。 愿景：40,000ft，每年检视。 原则：50,000ft，人生有大的转折点时检视。
好了，人生规划就这样。划出了道路，重在要去走。规划是“道”，下面是帮助我们执行的“术”——GTD系统。 三、合来处去处 如何“合”来处去处？过去已成历史，现在正在进行，未来已有规划。靠什么来连接现在与未来？！然而，现代生活，大家总是抱怨事情太多，以至迷失了方向。人的惰性，更是让前路艰难重重。有了地图，还需要工具。GTD系统，正是帮助我们奔向理想未来的越野车！ 1、什么是GTD? GTD即Getting Things Done，中文直译就是“把事搞定”。来自于David Allen 戴维·艾伦的一本畅销书《》，国内的中文翻译本叫《尽管去做：无压工作的艺术》。David Allen将GTD总结成为一种将繁重超负荷的工作生活方式变成无压力高效的时间管理系统。 2、如何GTD 目的是，方法是一时一事、对时对事，工具是清单系统。（一个时间只做一件事，正确的时间做正确的事，是高效的保证。“多任务”的坏处可见我之前的一篇唠叨文：） GTD的清单系统不同于普通的待办事项清单，后者只是前者的一部分。GTD系统的设计，必须具有两个部分：、待办事项。 为什么是两个部分，而不是一个待办事项就完事了呢？这就涉及到GTD的一个理念：当事情可以在两分钟之内完成时，马上去做。 于是，流程便是这样的：收集要做的事，放进收集篮。完成后检查收集篮里面的项目，如果事情是两分钟内可以搞定，就搞定它，如果不行就把事情放入待办事项清单。 这样就保证了头脑中不会充斥着很多事。清空了头脑，达到一时一事。而通过其他清空，让非两分钟项目可以在适合的时间完成，达到对时对事。
3、建立自己的GTD系统 对GTD有了简单的理解后，让我们来建立自己GTD系统。GTD系统的建立应该根据个人情况，比如“便利贴女孩（先生）”、“邮件狂热”、“交际花（草）”和“掌柜的”这几种人的GTD系统肯定不同。现在介绍的是“3+1”清单系统，比较大众化，可以在使用一段时间后自行调整。 “3+1”清单系统如下：
如上图，此“3”指的是“将来某清时/也许清单”、“待办事项清单”和“清单”三个清单。而“1”则是收集篮。以下是详细介绍：
收集篮顾名思义就是我们的想法的地方。可以收集什么？可以收集平时生活中迸发的灵感，以便实施。对于这个清单，我们要做到的是每日清空。 经过我们对收集篮里面项目的思考（也就是孵化），那些事项要被赶出收集篮，那么它们将何去何从？有3个归属。
将来某时/也许清单
这里面的事项都不是可以在短期内实行的，或许未来也不会去做的一些事。（如果长时间不去做，就删掉）因此一般而言，这里放的都是既不紧急又不重要的事。
待办事项清单
不言而喻，放在里面的事都是要去做的事。这里的事属于的事，但要好好安排一个时间去完成。需要注意的是，这里面的事要是能执行的，也就是说属于“”的事，如“查收电子邮件”，而“制定新产品销售策略”就不是了。
其实这个清单也算是待办事项清单，只不过，这里的事依然重要，却更不紧急。因此，这里面的清单还需孵化，把项目分解成一个个“下一步行动”。上面提到的“制定新产品销售策略”就可以作为一个项目，分解为：“针对产品做市场调研”、“调查同类产品的销售策略”等的子项目，然后子项目再分解出具体的“下一步行动”。 注：重要与紧急的判断，可以参考下面的“四象限法则”。重要与否的判断标准：是否符合人生规划，是否有利于实现人生规划。 4、配合GTD的技巧、工具 仅有上面的理论还不够，下面要补充一下很有用的技巧和工具：四象限法则和日程表。
四象限法则
所谓“四象限法则”，是由著名管理学家史蒂芬·科维(Stephen R. Covey)提出的一个理论，把工作按照重要和紧急两方面的不同程度进行划分，基本上可以分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。
这个法则很多人都知道，但没有用好。其实上文已经涉及到这个法则了。现在解释一下。 首先，我们要明确知道的是，最重要的两个象限是第一和第二。这是一个思维陷阱。我们已经很清楚地标明了这两个象限属于重要，但还是有人没把重心放到这里。他们往往忽略的是第二象限，这是他们误以为紧急就是重要的。其实，如果第二象限没处理好，那些事情很容易就进入第一现象，成为了既重要又紧急了，这就令人焦头烂额了。不过这可以通过在平时重视第二象限来避免。 配合GTD系统，第一象限的事不进入收集篮和清单，马上去做。第二象限的事，应该进入项目清单。第三象限的事，先检查能否委托他人，如果不行只有自己去做。第四象限的事，用调剂生活，可做可不做，切不可沉迷。 补充一点，遇到紧急的事要中断当前工作时，一定要保存当前工作的进度，如马上记下思路等。
这里的日程表，特指是手机等电子工具，可以自动提醒的日程表。对于日程表，本人认为可以结合待办事项清单，用来安排第二、第三象限和一些特定需要在特定时间去做的事情。这些事情都不是太紧急，首先有了给我们安排的基础。第三象限的事，还有种情况就是委托了别人去做后，要定一个时间去检查效果。 对于GTD初学者，在还没养成经常检查清单的习惯前，设置好日程表是很必要的。 5、具体实现方法 这个网上太多了，不过无非都是两种：纸笔和电子。
纸和笔最大的优点就是随心所欲。携带方便，经济实惠，这八个字是我的理解。纸和笔的配合，一切思绪都无所遁逃，没有记不下的，只有想不到的。顺便反对一下一个不好的倾向，GTD目的是为了高效，纸和笔是为了随心，不要盲目跟风买所谓的高级的很贵的GTD专用本子和笔。最好用的本子应该是根据自己要求，DIY的。
电子主要是电脑和手机。电脑只适合全天几乎都坐在电脑前的人如白领。但电脑上的软件也是功能最强大。手机就适合每天在几个不同环境中工作生活的人如学生。手机无论什么配置，只要能够输入就可以。当然，智能机是首选。随着手机和云技术的发展，用手机来进行随时随地的GTD越来越流行。 四、是为修 本来还想以自己的情况作为案例，举一个“活生生”的例子，但在写的时候，发现还很不成熟，便不发了，以免误导。 快要写完这篇长文了，我有点如释重负的感觉。但我更多地感到了自己的不足，在很多方面还是很幼稚，还有很多东西不清楚，而知道了的片毛又无法很好地融会贯通。 以上就是本人关于人生规划与GTD浅薄的见解了，对于这两者，我的结合还不好，革命尚未成果，小弟还需继续努力。我将继续在日后的工作生活中，不断实践研究。 个人的成长，永远也不够。不断提升方为正道，这样生命也更有意义。 是为修。
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