大公司没有一个人开的吗?为什么都要分股份? 自己开不行吗?还有分股份有什么好处_百度知道
大公司没有一个人开的吗?为什么都要分股份? 自己开不行吗?还有分股份有什么好处
我有更好的答案
有啊，要做大都得股份制，记住这个就行啦，个人独资的，个人承担所有风险责任
有股东他们也有责任 分担风险
来自：求助得到的回答
人多力量大嘛，而且可以筹得很多资金
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。创业七年技术合伙人一毛钱股份没拿到，怎么看待创业公司CEO的行为？
如果我连自己的利益都不会去争取，如何去给公司争取利益？
昨夜，《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》在微信朋友圈刷爆，&一位创业者的妻子在文中讲述她老公作为一家游戏公司技术合伙人创业七年，没能获得一毛钱股份，被公司CEO要求净身出户一事。
此文短时间内引起了网友的广泛讨论，截止今早九点半，该文章阅读量已经超过十万加，点赞超过14000，赞赏人数超过6500。对于文中妻子描述的故事，网友评论角度不一，第一时间精选出各个平台的一些观点，与大家分享。
首先我想问，你出资了么？还是说好技术入股分红？要是没出资和说好技术入股，那么只分你红利，这有什么错？你也承认钱没少给，你所说的老板欠你什么？我也是自己做公司，有项目也希望员工入股，但是员工不入股，你还能强制么？四处借钱填坑的时候，谁会可怜你，我只想和你说，没承担风险，就别求高回报。
大家都是以员工的角度对这个老板口诛笔伐，我只看了前面这句话&&公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术。&&后面就不用看了。用老板的角度看就是，你自以为是联合创始人，其实你就是个员工，只不过资历老了点，别自作多情了。公司是你成立的么？成立时候股东有你么？
只能为这位程序员惋惜。很多人说公司应该如何分股份期权。但是这文章的核心问题不是老板应该如何分，是员工应该如何谈，何时谈期权股份。
和融资一样，员工应该在老板最需要你的时候谈期权。只有在这时候你的价值才最大，老板才能给你开出最好的价码。融资也一样，只有在公司运转最好的时候，资本才会重视你。
所以千万不能臆想其他人会多好，每个人都是逐利的，只是价码不同。当然价码低的会被骂「Bitch」。至于如何谈，从上面大家公司应该如何分配股权期权的角度，衡量自己的价值。
老板也有自己的衡量，会对你有个预期。只要双方都觉得合理，达成协议，签好合同，然后才能心无旁骛的并肩作战。有些程序员害羞，觉得谈钱伤感情，不谈才更伤！其实很多人有个小小的自卑心理，怕谈崩了，一切都要重来，所以一直拖着，直到不得不谈的时候，老板很多时候都用了你这个心理！
PS: 越来越觉得程序员需要专业的经纪人了~~~
联合创业，只有信任是没用的，而且有的东西需要有书面东西说明的，就必须得有，你老公这也怪不得别人，虽然说那个CEO确实可恶，但是你老公自己也没长心眼，就当得了个教训吧，以后注意，不要在怨天尤人了，没用的，多少特别好的朋友都因为合伙生意最后不欢而散，不管是挣钱还是赔钱，这种事很正常。
或许在这位CEO心中，技术合伙人就仿佛一种珍奇神兽，如何捕捉和豢养。
我说几句不一样的。
首选，如果我是ceo，我肯定会给股份这位朋友。但是通篇看完，怎么感觉合伙人股份等事情有点一厢情愿的感觉&&我从这个文章里面看不出ceo当初给过什么承诺然后违背了。如果给过承诺并且违背了，那么直接写出来。如果没有给承诺，我的意思是并非二号员工就是联合创始人身份并且一定有股份的，当然可以去谈。
最后，肯定会有人说我洗地或者假装理智，然而并没有，我只是希望把事情讨论清楚。说事情，一直搞情绪没什么意义，建议修改一下文章，把这几点说清楚，描述事情的原貌。至于洗地，这sb公司未必比我们公司做的好吧。
总之，我会关注事情进展，支持这位技术人员要期权。
看到这篇文章导致我失眠，和文章中的男主遭遇类似，但我没保住家庭。
创业3年多，公司已经B轮融资，但没有分到一分钱。当时已经谈婚论嫁的女友熬不住，加上创业期间压力我脾气也暴躁所以3年感情换不住家里介绍6个月的事业单位员工。
第一年没签合同，不在公司股东名册里。打的黑工，那年ex说北京冷冰冰的 想回家 问我能一起回家吗？我找ceo谈，ceo说什么都没有，你不在名册里，换句话来说一分不给你也拿我没办法，当时我第一次拍桌子。最后ceo一顿撸串，加上个人念在情义上就留了下来。
同样是2月21日的大雪，我收拾好东西，打包装车上，3环到出京我边开边止不住泪，因为年初老妈检查身体不舒服，需要住院治疗，我又和ceo聊能否回购或者以其它方式拿出一些钱改善家人的治疗和护理？结果ceo很藐视的眼神说什么钱？
期间合伙人撕逼黑幕我就不表了，文章里男主是前段时间不健全的创业潮红潮中一员而已，就我知道的那些创业故事里男主并不是最惨的，有人妻离子散，有人变卖家产的，好在男主角分到钱，有房有车，这些是刚需，而在北京这些算是稀缺资源，最重要的是有一个会为你着想，同甘共苦的孩子他妈不是？
北漂确是辛苦异常，有些甚至坚持不下来！职场并非情场，付出不一定会有期望的回报，投资人与合伙人的及雇佣关系区别还是很大的，职场中靠情分没利益也不可能促成业务，之前确实有过分红，不管手中最终剩下多少确实有过100万！七年都只是雇佣关系，突然要股份确实在法律上也赢不了，想要得到什么，还是君子协议之前谈好，别人愿意给的和自己要的是不同的。但愿这篇文章不会给你的爱人造成什么影响！
我与妹妹有几乎完全一样的经历，我先生现在自己创业了，除了合伙人、投资人，他的团队是几个原来公司的最优秀的员工，大家知道他的为人，也知道跟他不会亏。团队整齐，不需磨合，虽然很很很辛苦，但是，人生多了许多精彩的历练。加油！BTW，我们就在中关村，说不定已经擦肩而过多次啦！
@蛋破去流浪
我跟我老大谈的时候，第一句话：如果我连自己的利益都不会去争取，如何去给公司争取利益？老大看了我一眼说：你想要多少？
今天，你可能被一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章刷屏了。你，你可能是某创业公司的技术合伙人，你可能是个 CTO，或是技术 VP 或是有其他什么的头衔，可能觉得这事情跟你无关，是当事人遇人不淑，事情还没落到你头上，你很庆幸。但是，我还是想给你一些建议，希望对你有用。
如果只是口头上的约定，而你已经跟公司做了几年，找创始人问问，期权股份的事情，什么时候能搞定。落实到纸面文件上（虽然有时候也耍赖）。如果对方好奇，为什么突然来问，你就拿上面提到的那篇文章给他看。他就明白了。
亲兄弟，明算账。没有规则约束的情况下，人性本恶。别把别人想的跟你一样好。当初可以和你共患难的兄弟，在某一天有了新的合作伙伴、新高管、新投资人之后，人是会变的，人是趋利避害的动物。。
争取自己的利益是天经地义的事情。是你的权利。别觉得你的所作所为可能影响公司走下坡路，你不吭声，会有更多人被坑。从长期来看，只有这个公司讲规则，公司才可能做的更大。
男人的胸怀是被委屈撑大的（女人的可能也是）。当你有一天被质疑，泼污水，别想不开，这就是世界，这就是现实。依然要热爱生活。当你仍然想不开的时候，记住，这个行业里有比你还惨的人。还有这句鸡汤要经常服用：
世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。-- 罗曼&罗兰今日律师风向标：
我们四人成立了一个股份公司，他们四个人都在公司里工作，有一个大股东不同意我该怎么办？
我们四人成立了一个股份公司，他们四个人都在公司里工作，我现在也想去工作，有一个大股东不同意我该怎么办？
wl3174nkqx
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你好，2012年我和朋友创办了一个公司，他30万，我20万，因为我们两口子都在打理公司，他们没有，所以就决定55分红，可这几年也没赚钱，所以也没分红，现在厂里应收货款大约70万，外面外债大约30万，我们觉得我们太苦，太累，星期天我们在加班，他们在游玩，所以导致有矛盾了，现在要分家，他把他手里的60%的股份转让给我，如果我接受的话，我们需要去变更股东吗，还有变更股东后，我就成了独资了，成为独资，有什么其他条条框框吗，还有如果不行就让他转给我老婆行吗啊？
分红可以按股权比例分配吗股东之间就分红比例达不成协议怎么办
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快速咨询律师，获得针对性回复今日咨询：22334条律师解答：25109条《就算老公一毛钱股份都没拿到》中CEO在知乎的一个回答亮了
相信这篇文章各位JR都看过，万能的网友找到该CEO于2011年在知乎回答的问题：怎样才能找到一个靠谱的技术合伙人？，关键词大概就是忽悠不知道大家看完有什么看法。
没人吗？？？？
小老百姓不懂这些技术 股份什么vc啥的，我知道的vc是卡特。
忽悠这个词用得比较刺眼而已，说的话没什么毛病。
引用3楼 @ 发表的:忽悠这个词用得比较刺眼而已，说的话没什么毛病。大部分技术人员对这些东西好像都不太敏感，这个事件也是让大家明白，不把丑话说在前头，就容易在后头说丑话
自己是游戏制作人，客观说一句，大部分搞技术的都是扎扎实实，不是很会动歪脑筋的，如果一开始创始人把他当做合作伙伴，真心想一起同甘共苦，就应该主动把股权这种东西说清楚，有多少人能靠某个产品就一辈子都有钱，有个靠得住的技术伙伴才有可能不断的创造财富。真心待骨干，骨干才会真心和你闯天下
引用5楼 @ 发表的:自己是游戏制作人，客观说一句，大部分搞技术的都是扎扎实实，不是很会动歪脑筋的，如果一开始创始人把他当做合作伙伴，真心想一起同甘共苦，就应该主动把股权这种东西说清楚，有多少人能靠某个产品就一辈子都有钱，有个靠得住的技术伙伴才有可能不断的创造财富。真心待骨干，骨干才会真心和你闯天下我本身就是做技术的，身边人懂这个的真不多，如果存心想忽悠，是很容易的
引用6楼 @ 发表的:我本身就是做技术的，身边人懂这个的真不多，如果存心想忽悠，是很容易的是说咯，所以说这个要ceo自己主动，而不是以忽悠的方式去欺负人
忽悠得有和政界的关系才行，别以为人家是傻子。
创业得走正道，学马化腾，找出市场真正需要的产品，而不是学某个传销讲师，把卖假货说得跟改变世界一样，你没有他那个背景。
这个ceo回应无非是说 老韩这个人技术跟不上公司的需求了，所以这就是你通过新公司把老员工股权架空的理由了？新公司是这位ceo拿着所有股权，然后承诺盈利再分配 后来拉到的风投 才有创新工场的等公司的股权。但已经拉到风投还不解决自己公司的股权分配，这不是司马昭之心路人皆知吗。
引用9楼 @ 发表的:这个ceo回应无非是说 老韩这个人技术跟不上公司的需求了，所以这就是你通过新公司把老员工股权架空的理由了？新公司是这位ceo拿着所有股权，然后承诺盈利再分配 后来拉到的风投 才有创新工场的等公司的股权。但已经拉到风投还不解决自己公司的股权分配，这不是司马昭之心路人皆知吗。跟不上公司发展需求肯定就是借口了，本质还是卸磨杀驴。该CEO思想品质有问题应该是肯定的
引用10楼 @ 发表的:跟不上公司发展需求肯定就是借口了，本质还是卸磨杀驴。该CEO思想品质有问题应该是肯定的垃圾货色，拿人家孩子开玩笑，下三滥。
早有端倪啊，，，
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用12楼 @ 发表的:早有端倪啊，，，别人把他当兄弟，他把别人当垫脚石
很多IT行业从业者，或者说管理者，对技术的认可度并不高，认为市场比技术更重要。死做技术做码农，出路还是太少了。
那个cto，其实是三本毕业写php的。这公司前期做网页社交，估计他是有用的。后来很快倒闭了，然后转型做游戏复活，这时候遇到了新的技术伙伴，他只能在后端帮帮忙了，而且据说做的也不好。但是我并没有帮ceo说话，联合创始人不给人家股份是怎么都说不过去的，这是欺骗伙伴的行为。另外站在一个技术人员的角度，我是干不出来在功劳簿上躺那么多年的行为。两边都不是体面人，爱闹闹去。
现实中真的这种例子不少... 合伙需谨慎，很需要丑话说在前头。
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