玩游戏，你喜欢有人在旁边吗，看看他们把玩游戏，你喜欢有人在旁边吗，看看他们把游戏日常1百家号在家里打LOL，母亲就坐在旁边看我玩。当时用的阿狸，和对面卡牌打太极，我和母亲都一言不发。空气静的可怕，偶尔传来技能声。就在这时，下河道草丛一阵晃动，我还没反应过来。人影一动，闪现黄牌直取面门，而后一根招魂幡从天而降，独龙过江，将我击飞。我不忍看到死亡的血腥画面，点开淘宝界面买装备。。。这个时候！阿狸死亡的阵亡娇喘。。。从音响中。。。那个起伏不定声音。。。我一个女的都听硬了。。。我妈还就坐在我旁边！我怎么解释？！娇喘的声音过去后我不敢去看我妈的表情，假装刚才啥事也没发生。。。脸上强装淡定，心里早已经尴尬到爆。我妈拍拍我的肩膀说:“少玩点这种游戏。”然后就走了出去。。。我的家庭呢算是一个非常典型的传统中国家庭，家里面的条条款款很多，我从小都是被要求遵守这些规则，所以导致我的性格有些保守。我小时候对父亲的印象不多，但是我十分害怕我爸，以至于现在多多少少在接触的时候还是有些心里毛毛的感觉。当时是在高中刚毕业，终于在父母的默许下可以光明正大的玩游戏，当时非常痴迷于玩文明，再加上文明的新作太空刚出来（忏愧当时不懂事，还在属于玩盗版的阶段），急急忙忙的从游侠上面下下来玩。有一天我感觉背后一凉，回头一看发现我爸站在身后，盯着我的显示屏看。当时我心里就是咯噔一下，然后空气就这样安静了10分钟。我爸突然说话了。&你这个是什么&&emmmm……文明&&什么东西？&&文明啊&&哦&本来我以为我爸会离开的，但是没想到他离开我的房间以后两分钟，他搬了个板凳又进来了……空气再次陷入安静。…………&你怎么打不对吧……&&不发展经济怎么打啊&&你去和别人强地盘啊&&我要发展自己的城啊，攀科技不是更好&&胡说八道，当年你爹打帝国称霸的时候还没你呐&&这两个游戏能一样吗&&怎么不一样了，你给我考到我电脑上，我就不信了&然后我就把游戏考到了我爹的笔记本上面。在经过了一天的游戏以后，我爹始终还是没能达到我结束的分数。本来以为这样就算了，结果在大一结束的那个暑假开始前，我给家里面汇报回家的规划的时候，我爸说了一句&儿子啊，你爹现在能一挑八个专家电脑了&其实我lol技术一般般所以一般不会有人在后面围观但上次网吧没机子了，有一群人被我身上蜜（wang）汁（ba）气质迷倒了，就扎堆蹲我后面了我顿时压力山大那把我玩的女警，下路对线金克斯，前期靠手长也没压住，下路差不多一直均势，对面打野人马给我们上路抓崩了，我心态也比较炸然后就听后面那几个哥们开始谈论了这下一件出破败吧（前一阵子破败比较强势）然后我机敏的出了破败，对线比较easy中路一波冲突，我去支援对对对，往下q，身后放夹子，对面打野过来了，走一下这个大（人马），e一下我属于那种只要打起团来我的脑子里就只剩我是谁，我在哪，我在打谁然后他在旁边指挥，我一紧张，就打的特别稳然后拖到后期我们慢慢打出优势了大后期一波团，我按照他的指挥各种骚，夹子夹住绕后人马，走位扭掉妖姬链子，e下小龙坑，各种输出，拿下四杀，然后我开始回城这时候，我美滋滋的看商店就听后面那哥们说对面ad金克斯，怕是有火箭……闪现！然后我以迅雷不及掩耳之势摁下了闪现撞上了金克斯大招然后那哥们闭嘴了，全程蜜汁安静最后我们赢了成成成，跟我读王（wang）霸（ba），第四声！不是第一声!每次照镜子都会被自己的气质给迷倒，你们没有感受到吗！我是一个很严重的网瘾少女 对各种游戏有着浓厚的兴趣 周末一般是不会轻易出门的我的班主任及全班同学都知道我这个宅到窒息的性格 我爸妈就不用说了，然鹅 我变成这样的原因 有很大一部分是我爸引起的 嗯...我爸也是一个游戏爱好者 家里有两台电脑 我和我爸一人一台所以在我小的时候他就开始带领我在wow里开团刷副本 剑灵组队跑任务 cf一起玩 拳皇pk 还被嫌弃过菜...再后来一点也一起玩过lol 还有各种解密游戏我也带他玩过摩尔庄园花仙子奥比岛赛尔号功夫派之类的哈哈哈哈哈哈哈哈哈咳...几乎当时流行的游戏被我们一父一女玩过 以至于他游戏里的朋友都知道我是他闺女 他带着一起玩游戏的= =现在我拉他一起打ow 他说“老了 玩这种眼睛花” 然鹅还是在旁边兴致勃勃的看我玩 我死的时候还特么嘲讽一下(:3_ヽ)_非常喜欢看我玩古墓丽影刺客信条之类的
那山那水那风景那特效 太赞了 有时候还会被要求玩给他看爸爸真可爱。高中，上课时候被老师叫去行政楼拿材料。进去办公室，问里面的老师拿材料，老师在打电脑，瞥了一眼，玩的是qq游戏大厅里的斗地主。“老师我来拿xx材料”“同学，稍微等一下”，眼睛盯着屏幕，语气带有抱歉意味。“嗯”老师扭头看我在看他玩游戏，也不说什么，继续玩。我在一旁盯着，老师是地主。“老师，对面没有2了，对2顶上去，顺子”老师楞了一下，“嗯。。”顺子打出来被吃，对面一套下来，老师啧了一下嘴巴，明显烦躁起来。“出单，单牌太多”老师不说什么，可能被我刚刚带节奏亏了一波，看对面牌少，无视我的，一手对3下去直接被对k压死，对j留着出不了手输了。老师长吁了一口气。“老师，我来拿材料”我看过挺久了，催了下。“就不会课间来拿?上课乱走动”，一边说，一边推开转椅，气势汹汹的从柜子里拿出一叠材料，扔在桌子上。我。。。我也很无奈阿，默默拿了材料，带上门，灰溜溜走了。在路边等朋友太无聊，拿起手机蹲着玩王者荣耀。一个七八岁左右的小朋友全程观看，我怎么换位置他都跟着，各种捣乱，赶也赶不走，边看边说我各种菜，烦的很。我问道，你这么小也玩啊，你哪有手机？小朋友不屑说道，我拿我爸爸手机玩啊？你这打的跟傻X似的，完全带不动啊！这小孩满口脏话，我收起手机，微笑的看着他，呵呵，你好可爱啊，小朋友，你爸爸没跟你一起出来啊？“没啊，就我一个人出来玩。”那就好办了～我立即抬手弹他一个脑蹦子，说道，知道为什么打你吗？知道，因为我说你技术菜，小朋友揉着脑袋，可怜巴巴说道。“不对，我是这么心胸狭隘的人吗，你父母没有教育你不要和陌生人接触吗，万一遇到坏人怎么办？我是在教育你，懂吗？”“我又没遇到坏人，你凭什么打我，再说你玩的真的很菜啊！”我又给他弹个脑蹦子，说道，你错了，我就是传说中的坏人，见你一次打一次！所以，我的结论，打他～哈哈本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。游戏日常1百家号最近更新：简介:他们能将此人生态度理智化，并成为一套理论相关文章微信的“看一看”和“搜一搜”，流量分配及内容分发受业界关注微信的“看一看”和“搜一搜”，流量分配及内容分发受业界关注刘俊生百家号微信推出的 & 看一看 & 和 & 搜一搜 &，涉及流量分配及内容分发，受到业界高度关注。新榜作者邓璟对这两个功能进行了较为全面的分析，本文节选了我们最关心的部分，即，什么样的公号推文，最有机会出现在 & 看一看 &？据观察，& 看一看 & 所呈现内容，目前跟它们的阅读量、点赞量、转发量、留言评论量及赞赏数量等尚未显现出强关联的关系。比如，有阅读量仅一两千、点赞数在个位数、未被转发朋友圈的推文，也会出现在 & 看一看 & 中；而朋友圈疯传的 10w+ 爆文、被打赏很多的推文，却未必有机会在 & 看一看 & 露脸。此外，经过数十次统计和测试，& 看一看 & 呈现的文章，不一定曾在用户本人及用户好友的朋友圈出现过；而那些曾在用户朋友圈出现过的文章，出现频次高低也不能决定它是否一定能在 & 看一看 & 页面中靠前显示。比如，我的朋友圈中只出现过一次的推文，要比出现多次的内容，在 & 看一看 & 页面获得更靠前位置。我们还要从微信官方的角度来逆向思考：它希望哪些文章更多地出现在 & 看一看 & 页面？又不希望甚至不允许哪些文章出现？先回答后一个问题。微信一定不希望破坏用户阅读体验、& 占微信便宜 & 的文章出现在 & 看一看 & 页面。跟其他资讯分发平台不一样，微信最大特点是去中心化，此前，公号推文流量分配权、商业变现权，很大程度上都是掌握在公号运营者自己手中。随着公众号越来越多，每个用户订阅的公号越来越多，微信朋友圈转发内容也变得越来越 & 功利化和趋利化 &，海量内容缺乏有效筛选机制，很多微信用户因此都有 & 微信上的内容越来越多但越来越不值得看 & 的感觉。& 看一看 & 的目标应该是成为比较靠谱的信息精筛器——微信不缺用户，不缺使用频次和用户黏性，只有那些有利于解决用户痛点、提升用户体验的事才值得它去做。因此，& 看一看 & 呈现的内容，或许比那些只凭借用户兴趣爱好等简单标签就无休止、不节制地呈现海量信息流的资讯分发平台要精锐，它的主要发力点是 & 社交关系 &。另一方面，无论微信怎么想，& 看一看 & 事实上都给了公号一个曝光机会、一种流量获取渠道。这意味着，& 占微信便宜 & 的内容很可能不会出现在 & 看一看 & 页面。什么是 & 占微信便宜 &？比如，靠刷量获得虚假阅读量点赞量那些公号，它们的推文出现在 & 看一看 & 的机会微乎其微，一是这些公号推文常常质量一般甚至糟糕，有损用户体验；二是如果这些弄虚作假的公号开通了广告主流量主，假设它们频繁出现在 & 看一看 &，不仅是反讽微信官方自身的阅读量点赞量等甄别机制，也等于微信被钻了算法空子、& 薅了羊毛 &。以上不仅是个人分析结论，也是过去半年多高频使用 & 朋友圈热文 & 的用户体验。还有没有微信不希望出现在 & 看一看 & 的其他内容类型，比如自媒体大号收钱后推送的各类广告及软文？这方面我还没有足够多的数据和观察来下结论，一个不够成熟的感受是：微信倾向于扼制这类文章出现在 & 看一看 &，但它的鉴别机制尚不成熟。那么，微信希望在 & 看一看 &（及 & 搜一搜 &）页面呈现哪些内容？如前所述，& 看一看 & 是千人千面呈现，但微信官方希望精准呈现用户真正感兴趣、看完后体验很不错的内容。结合观察和体验，总结一下这种内容的特点（如果你想自己的推文更多出现在 & 看一看 &，这些特点可能对你非常有用）：1. 标题党行不通，尽量不要玩标题党。我很少在 & 看一看 & 页面遇到纯标题党类型内容，那些在微信公众号上大行其道的标题党似乎失效。& 看一看 & 页面呈现的标题类型，多是含有跟内容主题密切相关且包含至少一个关键字 / 词，尽量少用甚至不用一惊一乍式言语，像 & 震惊体 & 行不太通（认证类媒体机构发布的此类内容除外）。2. 原创内容占更大优势。据不完全统计，& 看一看 & 页面呈现的内容，绝大多数是打了原创标的公号推文，比例远远超过一半，高达 70%-80%。3. 认证公号的内容占更大优势。据不完全统计，& 看一看 & 页面呈现的内容，绝大多数是由认证类公号所推送，比例在 60% 甚至 70% 以上。4. 长篇类型内容更有优势。据个人体验及观察，劣质营销号鸡汤号那种惯用只有几百字的推送内容（含视频内容），很难有机会出现在 & 看一看 & 页面。它更多呈现 1500 字甚至 2000 字以上的长篇类型内容。目前我尚无充分证据来判断算法是跟内容长度有关，但推测算法的一个重要因子是用户停留时长，即用户如果阅读这篇文章的时间越长，它越有可能被精选、分发到 & 看一看 &、& 搜一搜 & 等页面。前述对算法有研究的技术人士向我提供了一段代码（返回码），它是微信用户在离开一篇文章时反馈给微信服务器的。这段代码显示，微信服务器可通过返回码来识别用户是否读完了一篇文章、阅读一篇文章的时长等。这段代码可能佐证了我的猜想。5. 聚集细分领域的公号更有优势。据观察，长期聚焦细分领域（比如科技、互联网题材）原创内容生产的公号，更有机会出现在 & 看一看 & 页面。6. 微信官方此前就微信指数接受新榜采访时指出：& 微信有严格的隐私保护政策，不会获取用户任何的敏感信息，包括聊天记录、微信号、朋友圈评论等。&按照微信官方这种理念和逻辑，我认为，微信在 & 看一看 & 及 & 搜一搜 & 的算法中，也不会采集用户聊天记录、朋友圈评论这类敏感数据，但它可以通过一个微信公众号的主体（如认证号还是个人号）、是否开通原创功能及原创内容比例、公号过往的各种违规记录等，以及一篇推文的用户阅读时长、推文被其他公号分享或白名单转载的次数、打赏数量及数额（遗憾的是 iOS 版微信已被取消赞赏功能）、真实阅读数点赞数、转发朋友圈次数等，分别给各项指标不同权重来综合制定一个算法公式，从而实现精准筛选和内容分发、流量分配。在上述所有因子中，我建议公号运营者要高度重视其中四项：原创、认证、不要违规、用户阅读时长。前两项比较容易做，第三项需要精通微信规则并时刻关注政策变化，用户阅读时长最重要也最难，只有那些真正有料、用户喜欢的内容，才有可能赢得用户最多停驻时间——我认为，目前公号数据造假者因造假成本及造假技术原因，很难对用户阅读节奏（划屏阅读行为）、阅读时长（停留页面时间）造假。从这个角度看，& 看一看 & 如果能走出 & 实验室 &，成为 & 微信第一入口 & 的标配菜单，它就会成为真正基于人际关系、用户兴趣的精筛细选内容分发机制，也将成为精锐小号的福音、垃圾大号的丧钟。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。刘俊生百家号最近更新：简介:微数网络创始人，互联网从业五年，互联网+作者最新文章相关文章　您现在的位置：
来看一看世界500强都遵循的8个管理法则
&p&&strong&梅考克法则：&br/&&/strong&&/p&&p&&strong&管理是一种严肃的爱&/strong&&/p&&p&提出者：美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克&/p&&p&&br/&&/p&&p&该法则来自一个典故“鸬鹚罢工”：&/p&&p&&br/&&/p&&p&一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年，立下了汗马功劳。但随着年龄的增长，它们腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。后来，渔夫又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。由于渔夫的精心调教，加之老鸬鹚的“传帮带”，新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领，渔夫很高兴。&/p&&p&&br/&&/p&&p&新来的鸬鹚很知足：只是干了一点微不足道的工作，主人就对自己这么好，于是下定了知恩必报的决心，一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚因为老得不能出海了，主人便对它们冷淡起来，吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。&/p&&p&&br/&&/p&&p&一日，几只年轻的鸬鹚突然集体罢工，任凭渔夫如何驱赶，再也不肯下海捕鱼。渔夫抱怨说：“我待你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼，住着舒适的窝棚，时不时还让你们休息一天半天，你们不思回报，却闹起了情绪。怎么这么没良心呀！”&/p&&p&&br/&&/p&&p&这时，一只年轻的鸬鹚发话了：“主人呀，你对我们越好，我们越害怕。你想想，现在我们身强力壮，有吃有喝，但老了，还不落个老鸬鹚一样的下场？！”&/p&&p&鸬鹚从最初希望“有吃有喝”，到企盼“年迈体弱时也有小鱼吃”，这些要求都是合情合理的，象征着需要满足员工的需求，否则将没有人真心为经营者工作。&/p&&p&&br/&&/p&&p&&strong&沃森定律：企业文化是根本&/strong&&/p&&p&提出者：美国IBM公司前总裁沃森&/p&&p&&&/p&&p&微软公司通过长时间的积累，形成了开放的、先进的、富有微软特色的企业文化。在技术研发上，微软坚持&乐于迎接重大挑战，从长远出发不轻易放弃&的精神。&/p&&p&&br/&&/p&&p&以WindowsNT的研发过程为例，微软在研发WindowsNT产品的最初几年中，并没有从该产品身上赚到多少钱。但比尔·盖茨坚信，微软需要一个比Windows31、Windows95更为稳定和安全的操作系统，以进军企业计算机市场。&/p&&p&&br/&&/p&&p&在这一信念的支持下，微软公司的技术人员通过不懈的努力，终于使WindowsNT及其后续版本Windows2000获得了巨大的成功。如果没有坚持&从长远出发&的原则，微软今天在全球服务器市场上就不会有任何收获。&/p&&p&&br/&&/p&&p&在微软，员工在开发产品上都有一种永不知足的精神，他们总是觉得产品还有可改进的地方，不能只满足于&足够好&，而必须达到&非常好&，这也是微软能始终保持成功的原因之一。&/p&&p&沃森定律告诉我们，就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。&/p&&p&&br/&&/p&&p&&br/&&/p&&p&&strong&李嘉诚论断：&/strong&&/p&&p&&strong&是员工养活了公司&/strong&&/p&&p&提出者：华人首富李嘉诚&/p&&p&一般常理，公司员工总是对老板感恩戴德，认为是老板给了他们饭碗。但李嘉诚却不这么看，他指出，是员工养活公司。&/p&&p&20世纪70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。此时，塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。长江地产业当时的盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不见多，减之不见少，但它却仍在维持小额的塑胶花生产。&/p&&p&&br/&&/p&&p&林燕妮甚感惊奇，说李嘉诚“不外是顾念着老员工，给他们一点生计”。而公司职员也说，“长江大厦租出后，塑胶花厂停工了。不过，老员工亦获得安排在大厦里干管理事宜。对老员工，他是很念旧的。”&/p&&p&&br/&&/p&&p&当有人说，“李先生精神难能可贵，不少老板待员工老了一脚踢开，你却不同。这批员工，过去靠你的厂养活，现在厂没有了，你仍把他们包下来。”这时，李嘉诚急忙解释道：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。应该是员工养活老板、养活公司。&/p&&p&商人皆为利来，只要赚钱。商人不是慈善家，工厂没有效益，关闭是无可厚非的。都说商场是无情的。李嘉诚“是员工养活老板、养活公司”的观念也值得我们深思。&/p&&p&&br/&&/p&&p&&br/&&/p&&p&&strong&洛克忠告：&/strong&&/p&&p&&strong&真正客观公正地执行规定&/strong&&/p&&p&提出者：英国教育家洛克&/p&&p&有一个分粥的故事，说的是有7个人一起居住，他们每天都须面对同一个问题：怎样将一锅粥平均分配。&/p&&p&&br/&&/p&&p&他们尝试通过制度来解决这个问题，想出了以下方法：大家选举一个品德高尚的人负责分粥。开始时，这个德高望重的人还能公平地分粥，但没多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。大家于是要求换人，但换来换去，负责分粥的人碗里的粥仍是最多。&/p&&p&&br/&&/p&&p&没办法，只好采取了另一个方法：大家轮流分粥，一星期每人负责一天。但他们马上就发现，每人在一星期中都只有负责分粥的那一天才吃得饱，其余6天都要挨饿。于是大家对新方法仍然不满意。&/p&&p&&br/&&/p&&p&最后，大家想出了一个方法：7人轮流值日分粥，每人一天，但这次分粥者要最后才可领粥。令人惊异的是，在这制度下，无论谁来分粥，7个碗里的粥都一样多！因为分粥者明白，如果7碗粥并非一样大，他无疑只能领到最小的一碗（因为他要最迟领粥）。&/p&&p&同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作风气，一定是机制问题。只有机制健全了，才能使各项工作按部就班地进行。&/p&&p&&br/&&/p&&p&分粥的故事告诉我们规定的重要性。但有了规定，要是不能严格地执行也不妙，规定也起不到应有的效果。只有令出必行，才能收到应有的效果。&/p&&p&&br/&&/p&&p&&br/&&/p&&p&&strong&格瑞斯特定理：&/strong&&/p&&p&&strong&没有执行 &一切都是空谈&/strong&&/p&&p&提出者：美国企业家H.格瑞斯特&/p&&p&美丽的蚂蚁岛上生活着忙碌而幸福的蚂蚁们。突然有一天，懒惰的蝗虫入侵，抢走了蚂蚁们的食物，并且要求蚂蚁们在最后一片树叶飘落之前准备好冬天的食物。&/p&&p&&br/&&/p&&p&相比强悍的蝗虫，蚂蚁在体形上是弱者。为免遭灭顶之灾，他们不得不答应这个几乎不可能完成的条件。夏天就快结束了，可是蚂蚁们还没有准备好食物，这时候，其中一个极富想象力的小蚂蚁提出：用树叶做一只大鸟，等蝗虫来的时候把他们吓走。大家都觉得是个好办法，与其等死，不如试一试。&/p&&p&&br/&&/p&&p&大鸟做好的时候，蝗虫们也来了，看到大鸟，他们吓坏了，正准备逃走。可不巧的是，其中一只小蚂蚁拉到连接大鸟的绳子，大鸟顿时散作片片枯叶。蝗虫们恍然大悟，一步步逼近恐惧而颤抖的蚂蚁们……这是三维动画片《虫虫特工队》（A Bug's Life）中的镜头。&/p&&p&“大鸟”计划具有完美的创意和可行性，而且就快成功了，仅因为在执行的过程中出现一点小小的偏差而功亏一篑。这告诉我们，杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。&/p&&p&&br/&&/p&&p&&strong&迪斯忠告：活在当下&/strong&&/p&&p&&br/&&/p&&p&提出者：美国作家迪斯&/p&&p&迪斯提出：昨天过去了，今天只做今天的事，明天的事暂时不管。昨天属于死神，明天属于上帝，惟有今天属于我们。把握好今天，我们才拥有一个真实的自己。&/p&&p&在美国华尔街的股票市场交易所，依文斯工业公司是一家保持了长久生命力的公司。但你可知道，公司的创始人爱德华·依文斯却因为绝望而差点自杀？&/p&&p&&br/&&/p&&p&爱德华·依文斯生长在一个贫苦的家庭里，靠过卖报赚钱，也在一家杂货店当店员。八年之后，他才鼓起勇气开始自己的事业。后来，厄运降临了-——他替一个朋友背负了一张面额很大的支票，而那个朋友破产了。不久，那家存着他全部财产的大银行垮了，他不但损失了所有的钱，还负债16万美元。&/p&&p&&br/&&/p&&p&他经受不住这样的打击，开始生起奇怪的病来：有一天，他走在路上的时候，昏倒在路边，以后就再也不能走路了。医生告诉他，他只有两个礼拜好活了。想着只有几天好活了，他突然感觉到生命是那么的宝贵。于是，他放松下来，好好把握着自己的每一天。&/p&&p&&br/&&/p&&p&奇迹出现了。两个礼拜后依文斯并没有死，六个礼拜以后，他又能回去工作了。经过这场生死的考验，他明白了患得患失是无济于事的，对一个人来说最重要的就是要把握住现在。&/p&&p&正是因为学会了只生活在今天的道理，爱德华·依文斯取得了人生的胜利。&/p&&p&&br/&&/p&&p&&strong&吉普林忠告：将成败同等看待&/strong&&/p&&p&&br/&&/p&&p&提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林&/p&&p&一只鼬鼠向狮子挑战，要同它一决雌雄。狮子果断拒绝了。&/p&&p&&br/&&/p&&p&“怎么?”鼬鼠说，“你害怕吗?”&/p&&p&&br/&&/p&&p&“非常害怕。”狮子说，“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”&/p&&p&和鼬鼠比赛的麻烦在于，即使赢了，也不过是赢了一只鼬鼠而已。对于低层次的交往和较量，大人物是不屑一顾的。&/p&&p&&br/&&/p&&p&在斗争中尤其如此，如果与一个不是同一重量级的人争执不休，就会浪费自己的很多资源，降低人们对你的期望，并无意中提升了对方的层面。同样地，一个人对琐事的兴趣越大，对大事的兴趣就越小，碰到的棘手的麻烦越少，遇到真正的麻烦时就越容易束手无策。&/p&&p&&br/&&/p&&p&正是因为学会了只生活在今天的道理，爱德华·依文斯取得了人生的胜利。&/p&&p&&br/&&/p&&p&&br/&&/p&&p&&strong&跨栏定律：&/strong&&/p&&p&&strong&成功取决于他所遇到的困难的程度&/strong&&/p&&p&提出者：著名的外科医生阿费烈德&/p&&p&一位名叫阿费烈德的外科医生在解剖尸体时，发现一个奇怪的现象：那些患病器官并不如人们想象的那样糟，相反在与疾病的抗争中，为了抵御病变，它们往往要代偿性地比正常的器官机能更强。&/p&&p&&br/&&/p&&p&最早的发现源自于肾病患者的遗体，当他从死者的体内取出患病的肾时，他发现那只肾要比正常的大。当他再去分析另外一只肾时，他发现另外一只肾也大得超乎寻常。在多年的医学解剖过程中，他不断地发现包括心脏、肺等几乎所有人体器官都存在着类似的情况。&/p&&p&&br/&&/p&&p&他为此撰写了一篇颇具影响的论文，从医学的角度进行了分析。他认为，患病器官因为和病毒作斗争而使器官的功能不断增强。假如有两只相同的器官，当其中一只器官死亡后，另一只器官就会努力承担起全部的责任，从而使健全的器官变得强壮起来。&/p&&p&阿费烈德将这种现象称为“跨栏定律”，即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。&/p&&p&&br/&&/p&&p&其实，按照阿费烈德的“跨栏定律”，可以解释生活中许多现象，譬如盲人的听觉、触觉、嗅觉都要比一般人灵敏；失去双臂的人的平衡感更强，双脚更灵巧。所有这一切，仿佛都是上帝安排好的，如果你不缺少这些，你就无法得到它们。竖在你面前的栏越高，你跳得也越高。&/p&
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我觉得这条资讯
&&&很实用，不错
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&&&糟透了，不好
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