愤怒的小鸟（益智类游戏） - 搜狗百科
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愤怒的小鸟
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益智类游戏
愤怒的小鸟（益智类游戏）
红火：体型小，重量轻，攻击弱，无特效，可在滚动时消灭绿猪。蓝冰：体型极小，重量轻，攻击弱，可以变成3个。 　　黄风：体型较小，重量较轻，特效为加速，使用前攻击弱，使用后攻击中等。 　　| 评论(2) 《愤怒的小鸟》（Angry Birds）这款游戏的故事相当有趣，为了报复偷走鸟蛋的肥猪们，鸟儿以自己的身体为武器，仿佛炮弹一样去攻击肥猪们的堡垒。游戏是十分卡通的2D画面，看着愤怒的红色小鸟，奋不顾身的往绿色的肥猪的堡垒砸去，那种奇妙的感觉还真是令人感到很欢乐。而游戏的配乐同样充满了欢乐的感觉，轻松的节奏，欢快的风格。不过在进行游戏的时候却没有这样的音乐，有点可惜。但是将鸟儿们弹射出去时，鸟儿的叫声倒是给人很好笑的感觉。
愤怒的小鸟（Angry Birds）这款游戏的故事相当有趣，为了报复偷走鸟蛋的肥猪们，鸟儿以自己的身体为武器，仿佛炮弹一样去攻击肥猪们的堡垒。游戏是十分卡通的2D画面，看着愤怒的红色小鸟，奋不顾身的往绿色的肥猪的堡垒砸去，那种奇妙的感觉还真是令人感到很欢乐。而游戏的配乐同样充满了欢乐的感觉，轻松的节奏，欢快的风格。不过在进行游戏的时候却没有这样的音乐，有点可惜。但是将鸟儿们弹射出去时，鸟儿的叫声倒是给人很好笑的感觉。 中文名：愤怒的小鸟外文名：Angry Birds游戏类别：PUZ益智类游戏游戏平台：PC、智能手机、PlayStation、PC开发商：Rovio发行商：Rovio发行时间：日（第一版）主要角色：各种鸟和猪游戏语言：英文、中文中文论坛：3DMGAME
　　愤怒的小鸟的游戏画面卡通可爱、充满趣味性，但是也不乏难度和挑战，这让此款游戏在很短的时间内赢得了很高的人气，成为了最近人气最火爆的益智游戏。 　　这款游戏的故事相当有趣，为了报复偷走鸟蛋的肥猪们，鸟儿以自己的身体为武器，仿佛炮弹一样去攻击肥猪们的堡垒。游戏是十分卡通的2D画面，看着愤怒的红色小鸟，奋不顾身的往绿色的肥猪的堡垒砸去，那种奇妙的感觉还真是令人感到很欢乐。而游戏的配乐同样充满了欢乐的感觉，轻松的节奏，欢快的风格。不过在进行游戏的时候却没有这样的音乐，有点可惜。但是将鸟儿们弹射出去时，鸟儿的叫声倒是给人很好笑的感觉。
小鸟弹出角度和力度由你的手指来控制，要注意考虑好力度和角度的综合计算，这样才能更准确的砸到猪头。而被弹出的鸟儿会留下弹射轨迹，可供参考角度和力度的调整。另外每个关卡摧毁的物品（木头、玻璃、石头等等）越多，分数以及星级将会越高。
　　Angry Birds(中文译名：愤怒的小鸟)是一款首发于iOS，而后跨平台的触摸类游戏。愤怒的小鸟为了护蛋，展开了与绿皮猪之间的斗争。　愤怒的小鸟已经登录Android平台。安卓版本完全免费，但会有广告。　　北京时间3月6日消息，据国外媒体报道，“愤怒的小鸟”游戏开发商、芬兰的Rovio公司证实，今年晚些时候该游戏将出现在Facebook上。这对喜欢“愤怒的小鸟”游戏的人来说肯定是个不错的消息。Rovio首席执行官米凯尔·赫德（MikaelHed）称，Facebook版“愤怒的小鸟”与其他版本不同，会有全新的游戏功能，如“协作”（与朋友，就像多角色游戏）和排序，并且由于社交网站的特殊性，“这些小猪将有更大的作用”！　　Rovio业务开发主管彼得·维斯特巴卡（PeterVesterbacka）暗示，另一方面“愤怒的小鸟”可能很快就会进入电影、电视、卡通里，而不只是游戏。游戏的衍生产品（包括体育游戏和飞车游戏）都在开发中。　　此外，这个下载量超过7500万次的游戏定于明年发布3D版（可能在任天堂3DS上玩）。已经证实的是，PSN游戏机版已经上市，而Wii和360版也将推出。　　Rovio将在数天内推出“愤怒的小鸟Rio”，“愤怒的小鸟Rio”已出现在一部福克斯电影中，只是将小猪换成了猴子。维斯特巴卡表示：“我们将建立一个综合性的娱乐特许经营店，可购买游戏、电影、电视、卡通等”。　　近日，愤怒的小鸟（英文名为AngryBirds）开发商RovioMobile正式宣布愤怒的小鸟登陆OviStore。至此，该游戏已经完成对iPhone（iPad）、Android和Symbian系统的登陆，接下来根据WindowsPhone7的形势，预计今年底至明年初，该游戏将登陆WindowsPhone7的WindowsPhoneMarketplace。　　Rovio表示，今年（2011年）将把《愤怒的小鸟》推向PC和Mac平台，甚至在游戏主机上推出这款游戏。新版《愤怒的小鸟》将有类似的游戏方式，但将提供高清的画质。新平台上的版本不会提供新的游戏内容，而Rovio每4周将为这款游戏进行升级。　　Rovio还表示，在线版和Facebook版《愤怒的小鸟》也将于明年推出。　　目前愤怒的小鸟Symbian^3版在NokiaOVIStore上已经提供下载，售价高达3欧元，这个价格比iPhone版还贵0.99美元。　　除了价格贵了一些外，令人遗憾的是愤怒的小鸟Symbian^3版才105个等级，而众所周知，iPhone版是195个等级，多少有点让人不好接受。不过能够快速的在Symbian^3平台发布，让更多的用户进行体验，也许已经该满足了。　　愤怒的小鸟正式发布PC版。《愤怒的小鸟》日出现在英特尔应用商店，售价为9.99美元，折合人民币60多元。在安卓平台上是免费的，但会有广告。国内目前已经有汉化版下载。游戏原声已被提取出来，欢快的声音适合做手机铃声。目前Rovio官方PC最新版为V1.6.2.0版，在原基础上增加了第六章&MINEANDDINE”的15、16大关，第17大关暂缺。　　基本配置要求　　CPU：Pentium42GHz　　内存：512MB　　显卡：128MB的支持DirectX9.0　　　随着PC版的发布，《愤怒的小鸟》也发布到了苹果的APPSTORE，售价同为9.99美元。　　　近日微软宣布，WindowsPhone版《愤怒的小鸟》将在6月29日发布，售价2.99美元。　　目前移动平台人气很高的游戏《愤怒的小鸟》已经登陆PlayStation平台了，玩家可以通过PSN（PlayStationNet）进行下载。　　PlayStation版的愤怒的小鸟完全保留了原作的2D卡通风格和诙谐有趣的音乐，由于没有触屏，游戏的操作方式变为了模拟垫（通常所说的“摇杆”）操作。通过模拟垫滑动的方向和偏离距离来控制角度和力度。是一款休闲佳作。　　益智动作射击游戏《愤怒的小鸟》（AngryBirds）是RovioMobile开发的一款极为有趣的小游戏，曾经在苹果、谷歌手机平台以及网页游戏上推出过作品。现在游戏发行商Chillingo公司正式推出这款作品的PSP版本，游戏于2011年1月份在PSN上以MINIS游戏贩卖的形式提供下载。　　虽然游戏关卡由其他版本的200+关压缩到PSP平台的40+关，但延续了原作的游戏精髓，是PSP平台上不可多得的休闲游戏佳作。　　Google也在这届的I/O大会上推出了chrome平台上的AngryBirds。可以在chrome的应用商店中安装，也可以直接通过打开链接(可看扩展阅读)进行游戏。分为SD(标清)与HD(高清)版本。包含了一个大关与一个专门的ChromeDimension关卡。其中ChromeDimension需要在正常关卡中，找出所有chrome彩蛋才可以进入(chrome彩蛋的位置可以看扩展阅读)。据google介绍，该游戏支持离线游戏(需要你成功打开过一次)。
　　Android版《愤怒的小鸟》游戏共包含6章节，而第一章节就包含3个大关，在这每个大关里，有21个小关卡等待用户去体验。　　游戏过程不能跳关，而只能是从第一大关的第一小关开始，一个关卡一个关卡的不断摸索，才能以更高的成绩顺利晋级下一关。在一关一关的不断磨练和熟能生巧之后，玩家们需要做的就是不断的让每一关都能获得高分数和至少三星的游戏效果，不然以后获得金蛋的机会就很少。此外，砸金蛋也是有技巧和方法需要知道的，而不是盲目的将游戏从头体验到尾就能轻易获得的。　　在游戏中最重要的还是要足够的熟练度，以及游戏整体的把控，需要游戏玩家能够投入足够的耐心和耗费足够多的时间去进行体验，尤其是在前期繁多的关卡需要过的这个中间，另外就是掌握这些足够的技巧。
　　《愤怒的小鸟》已经出了7款2011季节版（SEASONS 2011)：愤怒的小鸟中秋节版（MOON FESTVAL)，夏日猪餐（Summer Pignic），万圣节版(TRICK OR TREAT)，圣诞版(SEASON&S GREETINGS)，情人节版(HOGS AND KISSES)，圣帕特里克节版(美国的爱国将士纪念日，该版本又称三叶草版,GO GREEN,GET LUCKY)，复活节版(EASTER EGGS).　　随着Rovio进军中国市场，带有中国元素的愤怒的小鸟中秋版、龙年春节版相继横空出世。
的　　一天早晨，小鸟们醒来，突然发现鸟窝里空空如也。蛋到哪里去了？经过一系列的调查，小鸟们发现：是绿皮猪们偷走了他们的蛋，而且是全部！他们彻底愤怒了。正义的他们自然不会放过这些偷蛋贼，没有先进武器，他们用自己的身体攻破层层设防的猪堡！大红鸟也在背后担心地看着他们，准备随时助他们一臂之力。他们能找回珍贵的鸟蛋吗？　
　　1.为什么我的游戏不能记录游戏进度？　　可能是Vista/Windows7系统，需要DEBUG权限或管理员权限才能记录，请右键桌面快捷方式点兼容性，选择以管理员身份运行即可。　　2.为什么打开时提示错误？　　有约20%的人会遇到弹出右图的对话框，原因是当前显卡没开启3D加速或者是显卡物理支持没有打开，此时可以更新相关驱动。或者下载驱动人生或驱动精灵更新显卡驱动即可正常进入游戏。　
　　游戏的玩法很简单，将弹弓上的小鸟弹出去，砸到绿色的肥猪，将肥猪全部砸到就能过关。鸟儿的弹出角度和力度由你的手指来控制，要注意考虑好力度和角度的综合计算，这样才能更准确的砸到绿皮猪。而被弹出的鸟儿会留下弹射轨迹，可供参考角度和力度的调整。
金蛋攻略　　
AngryBirds愤怒的小鸟26大金蛋位置。 人　　游戏选关界面中间下方有你现在打的是第几大关的显示。（后面讲的第几大关的第几小关就不解释了）　　如：8（大关）-1（小关）　　注：不缩小画面也可以拿到金蛋　　第1颗金蛋获取位置：主菜单　　在选择章节的界面双击太阳，就会出现金蛋。　　第2颗金蛋获取位置：制作人员名单（查看方法：点下齿轮再点i样的标志）　　查看游戏的制作人员，浏览到最后有个金蛋，点一下就可以获取一个金蛋　　第3颗金蛋获取位置：帮助菜单　　游戏中暂停按问号，转到帮助页面，当你看到会下蛋的白色小鸟时，点下鸟蛋，就可以找到一个金蛋。（前面几关没有，到后面才有）　　第4颗金蛋获取位置：第一章节1-8关　　在1-8关按住关卡中的宝箱输入OPEN（大小写都行）就有一颗金蛋(iPad,iPhone,itouch和Android中只需点两下宝箱即可）　　第5颗金蛋获取位置：第一章节2-2关　　在关卡2-2，打破玻璃堆里的沙滩球爆出一个金蛋。　　第6颗金蛋获取位置：第一章节　　第一章节半熟的鸟蛋（PoachedEggs）所有关卡全部获得三颗星，可以得到一颗金蛋。　　第7颗金蛋获取位置：第二章节4-7关　　在关卡4-7，将地图缩小，看全景，最右上角有一个金蛋，用鸟击中在地图右上角的蛋可以获取一个金蛋。　　第8颗金蛋获取位置：第二章节5-19关　　在关卡5-19，将地图缩小，看全景，地图空中右上角有一个金蛋，用鸟打掉即可，可用下蛋鸟打掉从左往右第一个塔的右上角可以获取一个金蛋。　　第9颗金蛋获取位置：第二章节　　第二章节阴险的骗局（MightyHoax）所有关卡全部获得三颗星，可以得到一颗金蛋。　　第10颗金蛋获取位置：第三章节6-14关　　在关卡6-14，打破右下角的黄色气球可以获取一个金蛋，可用回旋镖小鸟。　　第11颗金蛋获取位置：第三章节第八大关（选关界面，不是进入游戏）　　在第8大关的选关界面最右面隐藏着一个金蛋，一直向左拉动屏幕就可以找到一个金蛋。　　第12颗金蛋获取位置：第三章节8-15关　　在关卡8-15，打破最左下角的两个木框拿到一个金蛋。　　第13颗金蛋获取位置：第三章节　　第三章节上方的危险（DangerAbove）所有关卡全部获得三颗星，可以得一个金蛋。　　第14颗金蛋获取位置：第四章节9-14关　　在关卡9-14，用鸟击中最右边悬崖上的安全帽，会得到金蛋。　　第15颗金蛋获取位置：第四章节10-3关　　在关卡10-3，打破橡皮鸭子，可以找到一个金蛋。　　第16颗金蛋获取位置：第四章节11-15关　　在关卡11-15，缩小画面，左下角有一个金蛋。　　第17颗金蛋获取位置：第四章节　　第四章节肥猪的计划（BigSetup）所有关卡全部获得三颗星，就可以获取金蛋。　　第18颗金蛋获取位置：第五章节12-12关　　在关卡12-12，操纵小鸟，击破地窖中的金杯_即可。　　第19颗金蛋获取位置：第五章节13-10关　　在关卡13-10，缩小画面，击打金蛋吧。　　第20颗金蛋获取位置：第五章节13-12关　　在关卡13-12，下蛋鸡_返向射出_投蛋于发射台左侧斜坡突出三角处_获得金蛋。　　第21颗金蛋获取位置：第五章节14-4关　　在关卡14-4，缩小画面，右上角三角形右侧有一黑点，用黄鸟向上加速打获得金蛋。　　第22颗金蛋获取位置：第五章节　　第五章节拙劣的逃跑（Ham&EmHigh）所有关卡全部三颗星，即可获取金蛋　　第23颗金蛋获取位置：第六章节15-12关　　缩小画面，金蛋在右上角，用黄色加速小鸟即可得到。　　第24颗金蛋获取位置：第六章节16-9关　　缩小画面，金蛋在右上角的巨石上，用黄色加速小鸟即可获得金蛋。　　第25颗金蛋获取位置：第六章节17-12关　　缩小画面，金蛋在右上方的箱子里，用黄色小鸟即可。　　第26颗金蛋获取位置：第六章节　　第六章节矿山的佳肴（MineandDine）所有关卡全部三颗星，即可获取金蛋（PC版已出17大关！）
可在电脑上下载不同版本体验。
第27颗金蛋获取位置：第七章节（生日庆祝版本）
特殊金蛋攻略
特殊金蛋关开启方法：在相应的章节全关获得三星
　　1.中间最大的那枚金蛋的过法，按正常游戏顺序来点击就行。（比如：先点击一群鸟，就是开头，然后点弹弓，随便点一只鸟，会发出那只鸟发射时的叫声，接着随便点一只猪就行了）
2.接着是愤怒电台，收音机这关，如图2，先按第3个按钮或第四个按钮，然后拖动那个圈圈把电台标识移动到3和4之间即可通过。
3.小鸟唱歌关：用简谱表示你要点的鸟：1（蓝鸟）、2（红鸟）、b3（闭着眼的黑鸟）、1、5（大嘴鸟） 　　4.这个三排猪和一只大红鸟，如图4示，打开全部猪猪后点鸟，将鸟拖到最右边就可以获得星了。
5.这个手风琴关其实非常简单，任意点黑白键中任何一个，然后拉开手风琴，直至手风琴断裂即可得星。
　　红色小鸟：体型小，重量轻，攻击弱，无特效，可在滚动时消灭绿猪。适合攻击玻璃与木头，攻击混凝土较弱。（关卡1-1）　　蓝色小鸟：体型极小，重量轻，攻击弱，可以变成3个。攻击玻璃较强，攻击木头与混凝土较弱。（关卡1-10）　　黄色小鸟：体型较小，重量较轻，特效为加速，使用前攻击弱，他的速度很快，使用后攻击中等。攻击木头较强，攻击玻璃与混凝土很弱。（关卡1-16）　　黑色小鸟：体型较大，重量重，会爆炸，撞击力强，爆炸力强，气浪中等。适合攻击混凝土。（关卡2-5）　　白色小鸟：体型大，重量重，可以向下方下一个“炸蛋”，同时白鸟变小且被弹开。撞击力弱，“炸蛋”爆炸力中等，气浪冲击力大。不适合攻击所有材料。（“炸蛋”碰到任何物体都会立刻爆炸）（弹开时撞击力较强，可对对方造成中等伤害！）（关卡2-14）　　绿色小鸟：体型中等，重量较轻，嘴大，可以回旋，使用特效前攻击弱，使用后攻击中等。适合攻击玻璃与木头，攻击混凝土较弱。（关卡6-5、关卡9-6）　　红色大鸟：外形为红色小鸟的放大版，体型大，重量中等，无特效，攻击力极强，撞击地面时有弹性，弹起后碰到物体伤害力中等。（关卡9-1）
　　神鹰：为第2版中的附件，可用鱼罐头召唤出，体型极大，攻击力超强,一次可以摧毁全屏的肥猪，但零星。　　　（RIO版目前已出现除绿色小鸟和神鹰以外的所有原版小鸟）　　Blu&Jewel：Rio版的特殊人物，为拴在一起的两只蓝鹦，点击后可以直线飞行撞向物体，冲击较大。（第二副本最后一关及第三副本出现）　　Blu：Rio版的特殊人物，为一只蓝鹦，点击或撞击物体后在原地翻滚，破坏中等。（第四副本中出现）　　Luiz：Rio版的特殊人物，为一只斗牛犬，一开始藏在草丛中，只有沙滩球出现在他面前时它才会移动，破坏极大，能撞碎一切挡道的物体。（第三副本最后一关出现）
　　普通猪：分三种：体型大的，防御力中等；体型中等的，防御力弱；体型小的，防御力极弱。　　钢盔猪：体型中等，防御力强。钢盔能抵挡一次碰伤。　　猪公爵：体型较大，防御力强。　　猪国王：体型大，防御力极强。通常被包围在最中间。　　（每只猪的奖励分都是5000）消灭它们就可也通关。　　【原版的敌人——猪，至今未在RIO中出现。】　　鸟笼：不会动（因为是矩形的）。分两种：大鸟笼，防御力弱；小鸟笼，防御力极弱。（第一章节和第五章节的敌人）　　猴子：不会滚动和滑动。体型中等，防御力弱。（二、三、四章节的敌人）　　白色大鸟：体型大，防御力十分强。相当于混凝土的5倍。一直在空中飞，且不会碰到任何东西。（至今仅出现在第二章节-2-15小关。而且是单独出场）　　猴王：体型大，防御力也十分强。一直跳来跳去，越打，它跳得越快。（第四章节2-15）　　（注：白色大鸟和猴王的奖励分是10000，猴子和鸟笼是5000）
　　移动MM确认引入《愤怒的小鸟》　　日前，中国移动广东公司正式就引入《愤怒的小鸟》做出回应，确认已经获得了这款游戏的发行销售权。　　表示已与游戏创作方公司达成协议，正式取得《愤怒的小鸟》在中国移动应用商场上的发行销售权。根据协议，中国移动将通过MM应用商场向消费者提供免费的“小鸟”系列游戏。　　据了解，《愤怒的小鸟》累计下载量已经突破2亿。该系列游戏目前有1个原始版本和2个分支版本，分别是在2009年发行的原始版本，以及在2010年～2011年间发行的季节版万圣节版与2011年配合好莱坞电影《里约大冒险》推出的纪念版。　　以上版本之前只是同步在苹果Appstore、Googleandroid应用商场、诺基亚OVI商场等主流应用商场发售，尚未在国内上规模的应用商场下载平台正式发布。　　据中国移动广东公司相关负责人介绍，经过移动MM客户端软件测试认证中心测试，本次推出的“小鸟”系列游戏适配了市场上的多款Android、OPhone平台主流机型。用户可通过MM客户端下载游戏，或登录MM官方web网站直接下载游戏。
　　早前《AngryBirds》的制作公司的CEO的MikaelHed曾向路透社表示，将准备把《AngryBirds》打造成一个大的娱乐品牌，而之后关于这方面的动作就暂时没了下文。不过最近有人在纽约曼哈顿的街头看到了AngryBirds的毛绒玩偶，也许这就是《AngryBirds》娱乐品牌化开始的前兆。 天天　　另外根据媒体从匿名人士那里获得的消息，这些AngryBirds的毛绒玩偶是产品原型，正式的产品将会在2011年发售。但是也有人表示这也许只是爱好者自己制作的东西，而并非官方的产品。究竟这些在曼哈顿街头出现的AngryBirds的毛绒玩偶，到底是不是真的官方产品，目前谁都无法下定论。不过这些AngryBirds的毛绒玩偶看起来分量不是很足，很明显你买回来之后不能用来砸碎砖瓦或者木塔玻璃架之类的东西。　　《AngryBirds》在国内兴起了巨大热浪，其周边产品也相当火热，除了毛绒系列外，目前最为火爆的要数上海盈扩公司生产的roogo品牌“愤怒的小鸟”，目前已开发出“树脂摆件系列”和“搪胶储钱罐系列”，“挂件系列”和“小鸟情侣系列”也已经上市，并且有小夜灯，儿童音乐玩具。愤怒的小鸟已经连续3个月在淘宝网玩具搜索排名中婵居前三名。敬请关注roogo官方集市登登家园或潮物集淘宝店。　　日，超热门游戏《愤怒的小鸟》PC移植版正式发布。游戏的内容和操作方式并未改变，借助于PC的大屏幕高分辨率，以及更强的图形能力，游戏的画面效果会更棒。　　《愤怒的小鸟》虽然手机版有中文的，却没有移植到PC版的，经由国内网友的努力，游戏发布后第一时间便有了完美汉化版，可供玩家游戏。　　在伦敦社交网络游戏大会（SocialGamingSummit）上，游戏开发商Rovio的CEOPeterVesterbacka表示，《愤怒的小鸟》将会登录Wii、Xbox和PS3游戏平台，除了要成功移植其它平台之外，还将添加了类似经典游戏《Worms百战天虫》的多人游戏模式。　　PeterVesterbacka在会议上对自家休闲游戏的未来陈述道：多人游戏模式版本《愤怒的小鸟》将会类似于老派PC版的《Worms》游戏，虽说是当务之急，但开发商仍然在致力于如何将其表现出来。Rovio董事会特别指出，公司学习的榜样是皮克斯动画工作室(PixarAnimationStudios)和任天堂的超级马里奥系列游戏，而不是仿效Zynga在facebook上那些流行的游戏。《愤怒的小鸟》的续集版本目前尚未开发，但Versterbacka表示游戏会朝一个新的方向发展，Rovio公司还希望《愤怒的小鸟》能比《Tetris俄罗斯方块》做得更大。　　此外，Vesterbacka还证实了《愤怒的小鸟》游戏在Android手机上已经被下载了超过500万次，Rovio公司将通过视频游戏做到到电影、再到毛绒玩具的方式，努力延伸《怒鸟》整个品牌的娱乐效应。《愤怒的小鸟》炒得正热，不知道是否真有很那么多人玩过。　　《愤怒的小鸟》是最近最为热门的游戏之一，借着这个机会，游戏厂商也不放弃挖金矿的良机。开放商Rovio近日表示，打算将该游戏制作成动画系列，据外国媒体报道，《愤怒的小鸟》开发商Rovio总裁MikaelHed日前表示，决定乘胜追击，在游戏的基础上制作一个动画系列。　　在接受英国电视业网站C21media采访时，Mikael表示，该公司现在已经将主要的精力都放在了这款游戏上，并且已经做好了准备，制作一款“电视或Web动画系列”。　　《愤怒的小鸟》不仅在游戏上获得了极大的成就，譬如：在iPhone平台的销量超过1000万份；在Android手机的下载量达到了500万次；在69个国家的苹果AppStore中排行第一(在2010年内一整年的时间里，它在美国AppStore稳居前三甲)；玩家每天在这款游戏上耗费的时间超过一小时等等。此举还令《愤怒的小鸟》更多的成为了一种流行文化符号。　　自去年8月一炮而红之后，《愤怒的小鸟》就没放过这个机会，将游戏的各种授权给了许多工作室，虽然并未公布具体的授权名单，但是在市面上，已经出现了各种主题周边产品。　　Mattel公司在本月初推出了一个《愤怒的小鸟》的桌面游戏，该游戏将在今年15月销售，售价15美元。Rovio还销售了很多该游戏的毛绒玩具等周边产品。　　前不久，《愤怒的小鸟》出版社Chillingo被EA收购，但是在这次收购中并不包含《愤怒的小鸟》的所有权以及未来游戏的开发权。
　　愤怒的小鸟的开发商是Rovio公司，Rovio是一家位于芬兰的手机游戏开发商，其作品涵盖各种类型以及多种平台，主要作品包括：《愤怒的小鸟(AngryBirds)》、《漆黑惊栗》等等。　　Rovio的成立可以追溯到2003年,当时来自赫尔辛基理工大学（HelsinkiUniversityofTechnology）的学生NiklasHed,JarnoV&kev&inen,以及KimDikert参加了由诺基亚、惠普赞助的手机游戏开发比赛，并凭借一款实时多人游戏“卷心菜世界之王”一鸣惊人。这三人最后成立了自己的公司并且将卷心菜世界之王出售给了Sumea（现在的DigitalChocolate），并更名为鼹鼠战争，成为第一个商业化的实时多人手机游戏。　　2005年1月，Relude收到第一份天使投资，公司更名为Rovio，公司转型为一家成熟的2DJava游戏开发商和发行商。最初游戏涉及的题材包括生存、策略以及RPG游戏。2005年9月，Rovio推出了其一系列大作包括DarkestFear（漆黑惊栗）以及WarDiary:Burma（战争日记：缅甸），一经推出，其创新的游戏设计便获得评论家的一致好评。　　2006年1月，Rovio收购Pixelgene——一家赫尔辛基的3D手机游戏开发商。随着公司同时具有2D和3D游戏开发能力，Rovio开始拓展并在开发自己产品的同时承接手机移动平台游戏外包。第一款外包的作品——《极品飞车之卡本峡谷（手机版）》（极品飞车10）由EA公司在2006年10月发布并获得了Pocketgamer的奖项。07年，承接到的制作并发布的游戏包括Burnout(EA),SWAT:EliteTroops(VivendiUniversalGames),CollapseQuest(RealNetworks)等。　　2008年，Rovio开发了基于诺基亚N-Gage平台的游戏BounceBoingVoyage（蹦蹦球大冒险），同年，Rovio还发布了Totomi的Flash版本以及Iphone版本。　　2010年，其发布了公司迄今最为成功的作品之一——《愤怒的小鸟》　　目前该公司主要负责为包括EA在内的游戏开发商提供一站式的移动平台游戏移植以及手机等多平台的游戏开发。开发游戏涉及多个平台，包括iPhone,Android,WindowsMobile,Symbian,N-Gage,PSP,DS,以及Flash。
　　20世纪福克斯电影公司（20thCenturyFox）即将于2011年4月份推出3D动画电影大作《Rio》，内容大致是讲蓝色小鸟Blu与Jewel，对抗绑架动物的反派角色Armando,Marcel,Tipa，新动画电影的制作版题正是《冰河世纪》的原班人马。　　AngryBirds愤怒的小鸟是诞生于iPhone平台的热门游戏，其开发团队Rovio公司，与福克斯电影合作，在三月份推出AngryBirdsRio特别版，作为与《Rio》电影的交互式游戏，共有4个大关，120个关卡（仍在跟进），游戏中AngryBirds也被绑架了，不过AngryBirds成功逃脱，要去解救Blu与Jewel。　　《愤怒的小鸟》情人节版上架电影四月上映　　《愤怒的小鸟》已经取代了《植物大战僵尸》，成为了iphone上最畅销的游戏。该游戏最早在苹果的iOS平台上推出，后来陆续在多个平台上发售。截止去年12月，《愤怒的小鸟》在所有平台上的下载量已经突破5000万。　　《愤怒的小鸟》不放过掘金的任何机会，在大红之际，与美国电影公司福克斯进行合作，推出了《愤怒的小鸟》电影版。据悉，福克斯电影公司将于2011年4月份推出3D动画电影大作《愤怒的小鸟Rio》（又叫《里约大冒险》），内容大致是讲蓝色小鸟布鲁与珠儿，对抗绑架动物的反派角色奈杰，新动画电影的制作班底正是《冰河世纪》的原班人马。　　与此同时，《愤怒的小鸟》的芬兰开发商Rovio将为动画电影《愤怒的小鸟Rio》开发一个特殊版本，作为与《愤怒的小鸟Rio》电影的交互式游戏。该游戏pc版更新到1.2.2，游戏中小鸟也被绑架了，不过小鸟们成功逃脱，要去解救布鲁与珠儿。　
　　借着Chinajoy举行的契机，芬兰Rovio公司对外宣布,将正式进驻中国市场，开办赫尔辛基之外的全球第二个办事处。同时，Rovio也将旗下“愤怒的小鸟”这个品牌引入到中国，除了继续对这款热门手机游戏的更新与优化外，还将推出一系列的周边文化产品。　　愤怒的小鸟飞向中国　　Rovio非常看重中国这个巨大的市场，公司首席市场官PeterVesterbacka先生预测，至2011年底，中国的“愤鸟”下载量将达到一个亿。而面对如此巨大的一个市场，Rovio也深感本土化的重要。据透露，对于中国用户，《愤怒的小鸟》也将推出一系列带有本土色彩的全新版本，比如即将到来的“中秋节版”。
　　而对于这样一款热门的游戏，“愤鸟”成为山寨厂商盗版的对象这是必然，而Rovio方面在看待盗版问题时也表达了自己的观点。他们认为对于这样一款拥有3亿粉丝的热门游戏，被模仿和山寨是不可能避免的，而通过法律手段来对盗版厂商进行追究责任也是很难获胜的，与其将大量的金钱与精力放在打击盗版上，他们更愿意用这些资源来推出更多的创新模式与产品。
　　Rovio此次进军中国市场的另一个重要目的便是推广“愤鸟”的品牌概念，除了这款游戏本身之外，“愤鸟”还将与诸多知名品牌进行合作，以此来创造新的盈利模式。比如目前已经与中国最大的网上鞋城“乐淘网”合作推出“愤鸟”各类鞋款。除了鞋之外，“愤怒的小鸟”还将陆续推出更多的其他周边产品，据悉在今后的一年之内，Rovio还会在香港及上海等地开设100家“愤怒的小鸟”专卖店，来为玩家及粉丝提供“愤鸟”周边产品。　　
　　风靡全球的休闲游戏《愤怒的小鸟》官方版终于来到了中国。它打破了人们认为的手机游戏生命周期很短的神话，它为游戏开发商进入发行领域以及扩张方面开辟了一条全新的品牌之路，它是游戏厂商把握住了时下的“游戏化”的趋势，把产品线向大众领域扩张的成功典范。它的让用过的人疯狂，让未用过的人渴望的游戏已经远远超出了游戏本身，它现在已经成为了一种流行文化。它的路径值得我们每一个游戏产业从业者以及立志于做自主品牌的新领军企业家们深思。　
　　一般一款手机游戏的生命周期连几个月都不到，用“昙花一现”来形容手机游戏的生命周期毫不过分。但从2009年12月登陆苹果APPStore以来，这款游戏不但存活到了现在，而且多数时间都在排行版老大的位置上接受大家的膜拜。即使现在，它也依然是热门中的热门。这让我们不得不思索，这个长寿的小鸟的奥秘究竟在哪里。　　它是第一个吃螃蟹者。2009年末，Rovio公司选择了苹果APPStore作为他们的作品《愤怒的小鸟》的首发平台。创始人海德兄弟一方面是看中了苹果APPStore的潜力，另外一方面也希望能够充分利用iPhone的触摸屏等硬件功能，创造令人难忘的游戏角色，锁定所有手机用户。而且苹果应用商店对所有的游戏开发者都是开放的，大家都一视同仁，好玩的游戏总能被玩家发掘到。 i　　Rovio公司对自己的产品设计上是自信的。游戏设计师伊萨洛给海德兄弟看了一张截屏图，图上有一群卡通鸟，排着队，走向一堆彩色的方块。小鸟们的表情看起来很愤怒。“这图片仿佛有一种魔力，”当事人回忆说，“这些鸟儿没有脚，不会飞，而且表情都很愤怒。我们开始讨论为什么鸟儿如此愤怒。这些简单的角色让我们想了很多。”后来，他们又加入了猪的形象，对小鸟们如此愤怒撞墙的行为给了一个解释。设计之初，正值猪流感爆发，他们便把猪设计成象征生病的绿色。后来，他们又设计了背景故事，解释小鸟之所以如此恨绿猪，是因为猪偷了鸟蛋。海德兄弟最初在“愤怒的小鸟”项目上投资仅25000欧元，而Rovio的员工利用闲暇时间设计游戏，也完全是从兴趣出发。8个月后，当海德兄弟看到自己正在烤圣诞火鸡的妈妈居然被这个游戏吸引的时候，他们开始对这个游戏产生了信心。“她从不玩游戏。”“那一刻我们意识到，这游戏靠谱。”于是，“愤怒的小鸟”被提上了重中之重的位置。　　有了强大的势能，接下来Rovio要解决的就是核心的优势持续的问题了。其实它的解决办法只有两条：多平台增加用户数量；多任务增加用户黏性。在进驻苹果应用商店之后，《愤怒的小鸟》又进军Android市场，目前Android版游戏已经下载了2000万次。今年1月，《愤怒的小鸟》成为首批进驻苹果Mac应用商店的应用之一，在第一周就被付费下载了15万次，顺利坐上销售榜的首位。其后，《愤怒的小鸟》登陆独立跨平台应用商店GetJar，大量的下载请求甚至导致GetJar服务器宕机。最近它瞄准的是Facebook。而在多任务上，它的做法是不断推出新版本。目前它已经出了万圣节版，圣诞版，情人节版，圣帕特里克节版(又称三叶草版)，复活节版等几大版本，最新的《愤怒的小鸟Rio》下载量十天就突破了千万大关。正是凭借着不断扩充平台和不断推出新版本，这个疯狂的小鸟不断牵引着我们的眼球，激起我们的热情。　　而累计1亿次下载量，创收7000万美元，这几只没脚没翅膀的“愤怒的小鸟”不但拯救了一家濒临破残的游戏公司，也让这家昔日只为巨头“打零工”的芬兰小公司有机会成为“超级玛丽之父”任天堂那样的游戏帝国…　　北京时间9月13日早间消息，Rovio北美区总经理安德鲁·斯塔尔伯(AndrewStalbow)周日表示，自2009年12月上线以来，《愤怒的小鸟》下载量已达3.5亿次。玩家每天在《愤怒的小鸟》上面耗时3亿分钟。　　这一数字比今年6月时多出1.5亿次，是去年3月的三倍多。更令人吃惊的消息或许是《愤怒的小鸟》特许商品的热销。截至去年6月，Rovio共售出300万个毛绒玩具，但斯塔尔伯表示现在Rovio每个月就售出100万个毛绒玩具，此外每个月还售出100万件T恤衫。
　　愤怒的小鸟走的不是传统的游戏套路，而是在艰难转身之后，放弃了走游戏的传统道路，而走出了一条迪斯尼2.0的道路，不断推出新产品。　　很明显，愤怒的小鸟作为一款游戏，这是Rovio不折不扣的核心业务，但游戏却不是Rovio宏伟蓝图的全部，甚至可以说，这只是他们的导入业务。而这才是Rovio模式的要义。 6这是一个有趣的现象。社交游戏巨头Zynga的选择是一旦一款游戏成功后，马上延伸出一个品牌联想度很高的新游戏出来，我们可以看到它有farmville、fishville、petville、Cityville等都以Ville结尾的关联产品线。而Rovio的几大季节版与Zynga的多个子品牌不同，则是一个主品牌贯穿了所有的产品版本，这样的好处就在于让大家产生联想的只是主品牌内涵更加丰富而已。这就是典型的做单一品牌的思路。而事实上，Rovio也正想这么干。不过它的目标不只是在游戏领域，而是要在整个文化创意领域。　　Accel的合伙人JimBreyer很有投资远见，他与Rovio的领导人分享了自己在Marvel董事会的一些经历。Marvel原先是一家漫画公司，后来因电影作品开始壮大，最后通过自主创造电影作品收回了知识产权，掌握了相关产品的所有控制权。这也正是Breyer对Rovio的发展建议，他的看法得到了Rovio北美市场主管Vesterbacka的认同。其实Rovio本身就是以为其他品牌游戏厂商OEM起家，对于自主品牌有着强烈的诉求。Rovio的两位创始人海德兄弟也是雄心勃勃。所以一个庞大的计划就诞生了。他们判断移动终端将成为新一代的大众媒体平台，但以往的大众传媒经济体制在这个平台上并不适用。因此他们要尝试创造一种全新形式的“票房大片”，在具备全球性吸引力的基础上，能超越手机应用平台的限制，成为一个庞大的娱乐媒体帝国。而他们的目标就是Web2.0时的迪士尼。　　在Rovio的构想中，《愤怒的小鸟》不仅是一个游戏品牌，还是一个全新的娱乐品牌。当你沉浸在一个售价99美分的游戏中时，你也很可能愿意花11.99美元买与之相关的毛绒公仔（他们已经卖出了6万只），或者花70美元买印着小鸟图案的iPhone4保护壳，又或者为小鸟T恤、小鸟蛋糕等等而买单。此外，他们还和好莱坞合作拍出了《里约大冒险》这样的有关“愤怒的小鸟”的电影，其预告片上线时，首个周末在YouTube上的点击率就高达50万次。而“愤怒的小鸟”游戏也推出了《里约大冒险》特别版游戏，上线10天下载即突破1000万次。今年1月，在“愤怒的小鸟”游戏推出一周年之际，有来自756个城市的2405位玩家为这款游戏又浪费了大把时间――他们举行了“愤怒的小鸟节”庆典。英国首相大卫?卡梅伦、加拿大90后流行音乐小天王贾斯汀?比伯、昔日英格兰足坛巨星加斯科因，以及印度裔作家萨尔曼?拉什迪都是这款游戏的忠实粉丝。　　“我们正在创造一种综合的娱乐产品，包括销售、游戏、电影、电视剧、动画片和喜剧都在其中。这就像是迪士尼2.0。”海德兄弟说，“看看迪士尼是如何起家的，电影《汽船威利号》成就了米老鼠形象，之后他们添加了更多的角色。今天可以看到同样的模式，但以更快的速度发生。其他品牌通过几十年的努力实现了品牌认可，而我们只用了一年时间。”是的，他们只用了一年的时间！“我们知道游戏产业有多脆弱。”“我们非常焦虑。现在，我们在前进，但未来我们该加快奔跑的步伐。”“我们可不想一口气吞下全世界。”
　　近来产品研发和市场营销领域的一大热门话题就是“游戏化”（Gamification）。所谓游戏化，就是各个领域的研发和营销人员都希望把游戏中超强的对于人的欲望不断强化并带来效益的机理引入产品或者营销中，将平凡的体验变得不平凡。目前，国外已经有很多家公司开始了这个领域的摸索，但取得的成效并不大，在理念上也正处于初级阶段。但Rovio的出现却有望在产品的游戏化领域趟出一条新路。因为它本身就带有得天独厚的标签——游戏公司。但Rovio确实不是在做游戏，它只是把文化创意产品的游戏化做到了极致而已。它也充分诠释了：游戏化“不是几个应用，而是一个系统”的理念。　　毫无疑问，作为一个公司来说，开发游戏就是为了赚钱，但赚钱的路径是什么呢？或许这是每个游戏厂商都该深思的问题。Zynga毫无疑问就是为了通过几个生命周期有限的优秀的产品，打造出Zynga这么个可以长久的游戏品牌。而Rovio则绕了个大圈子，它不只是为了打造出来一款优秀的游戏产品，更是为了打造出来一群个性鲜明的虚拟形象（Avatar）。它需要的是小鸟们没腿没脚没翅膀但很愤怒的形象，它需要的是绿猪们憨憨傻傻但可爱无辜的形象。　　游戏、视频、电影都属于内容的一部分。Rovio是一家内容公司，是一家文化创意公司，是一家和迪斯尼大同小异的公司。它需要的不只是游戏，它需要的是这几个虚拟形象，它需要的是把这几个虚拟形象更加人性化。因此，它的做法就很容易理解了。通过各种不同节日的版本以环境的不同来衬托这几个不变的形象，从而强化这些形象在人们脑海中的认识。它也通过和好莱坞拍摄电影等途径来让这些形象更加立体化，更加个性化，更加对虚拟形象形成一连串的联想。　　游戏化的精髓就是首先要明确你的目标是什么，然后借鉴游戏中放大人性的机制来实现目标。Rovio恰恰就是这么做的。一方面，它完美的通过一个叫《愤怒的小鸟》的游戏达到了包装它的虚拟形象的目的。另一方面，它通过视频、电影以及各种场合不断以人们喜欢的内容对这些虚拟形象“添骨加肉”，让它的形象更加丰满。而且，在这个过程中，人们一直是随着游戏、随着故事、随着困难、随着情节等按照创作者的既定目标，心情跌宕起伏。它一直在做艺术、做兴趣、做美学方面的“游戏化”的尝试，而非做娱乐、做好玩、做竞技这样的传统游戏思路。回到文章的标题，您还坚持“愤怒的小鸟”是一款游戏吗？　　另据了解，Rovio公司还将在中国国内推出PC版。截至上个月月底，《愤怒的小鸟》下载量已经达到1.4亿次，堪称全球最受欢迎的游戏之一。Rovio对中国市场有浓厚兴趣，希望2011年在中国拥有1亿用户。有报道称，该公司刚刚在中国设立办事处，它还计划在日本和美国设立办事处。　　不过，这一小鸟游戏在中国运营仍然面临着很多现实的挑战，盗版的小鸟早进入千家万户，正版的市场优势在哪里？小鸟每个季度都会出新版本，并且计划向社交游戏延伸，以及开发周边市场如玩具等，来吸引用户。　
7放　　《愤怒的小鸟》的开发商RovioMobile是继Nokia之后最成功的芬兰公司之一，但或许你不知道，RovioMobile在《愤怒的小鸟》之前曾经开发过51款游戏，而且在2009年初期，RovioMobile也几乎面临了破产的命运。然而，是什么契机让他们制作出一个畅销全球，几乎全年龄层都爱不释手的手机游戏呢？　　RovioMobile的崛起　　2003年时，RovioMobile的创办人之一-尼可拉斯?赫德在他所就读的赫尔辛基大学参加了Nokia及HP所赞助的手机游戏设计比赛。他与其他两位队友以一款即时多人对战游戏《高丽菜之王(KingoftheCabbageWorld)》赢得了冠军。他们也因此与比赛的策划者之一，当时任职于HP的彼得?维斯塔巴克结下了不解之缘，维斯塔巴克当时对于他们制作游戏的潜力感到相当吃惊，同时也鼓励他们制作更多的游戏以累积经验。　　尼可拉斯随后在2004年将《高丽菜之王》的版权卖给Sumea(现在的DigitalChocolate，代表作品有《军队大进击》、《僵尸满屋》等)，并以这笔资金创办了游戏公司Relude。他邀请了他的兄弟麦可?赫德担任公司的执行总监，并以替Sumea承包游戏开发的工作为最主要的收入来源。　　危机就是转机！　　催生《愤怒的小鸟》的过程历经艰辛　　同年年底，Relude正式更名为Rovio，当时麦克的父亲-风险投资家-凯杰?赫德因为看到了手机市场的潜力，进而大举投资了Rovio约1百万欧元的资金，公司的规模也扩大至50人的规模。然而，虽然公司的前景看似一片看好，作为公司CEO的麦克却对公司的现况感到忧心，他认为一味的替其他大型的游戏公司外包工作固然相当稳定，但他更希望公司能够拟定一个长期的目标，并加强相关的行销能力，以便能在未来打造出一款足以代表公司的作品。但是身为公司主要投资者，同时也是他父亲的凯杰却与他抱持相反的意见，在几经波折之后，麦可愤而决定在2005年离开公司，并转而从事印刷相关的工作。　　在麦可离开后，Rovio开始承接EA等游戏大厂的程式外包开发工作，其中包括《DarkestFear》、《DesertSniper》等游戏，但由于Rovio倚赖外包工作的经营模式太不稳定，纵使花费心力研发的游戏大卖，最终获得最大利益的仍是发包的游戏发行商。渐渐的，Rovio开始不足以支付日益庞大的人事开销及研发费用，并在2007年开始资遣员工，在2009年初时，公司竟落的只剩下12人左右的规模而已。　　尼可拉斯无法眼睁睁的看者一手创立的公司就这样倒下，于是决定找回兄弟麦可重新复兴Rovio。然而尼可拉斯在多次与凯杰沟通过后，他碍于现实面的压力也不得不同意了这项提案，最后麦可终于在2009年年初重返Rovio。　　在麦可缺席这段期间，苹果发表了震撼手机市场的iPhone，并提供了令游戏开发者趋之若骛的苹果线上商店平台-AppStore。麦可观察到iPhone的使用者几乎涵盖了绝大多数的年龄层，同时也逐步成为一个极具代表性的平台，他认为只要能在AppStore取得成功，便也能在其他智慧型手机市场取得优势。　　终于在2009年3月，Rovio的游戏设计师-伊萨罗绘制出了《愤怒的小鸟》最初的概念图，那些看似愤怒但缺没有翅膀和脚的鸟儿的逗趣模样随即引起了公司内部多数员工的兴趣！因此Rovio随即决定展开这个游戏的相关开发工作，并在开发初期投入了相当于台币1百多万的开发费用。　　但或许你不知道，其实《愤怒的小鸟》初期的游戏进行模式与现在相差甚远，在一开始的设定中并没有弹弓，各种颜色的小鸟也没有各式各样专属的特殊能力，玩家只要利用特定颜色的小鸟去碰撞带着相同颜色的积木并可完成关卡。　　当时参与游戏内部测试的玩家大多都反应鸟儿缺乏了摧毁积木的动机，为了赋予游戏更多的故事性，Rovio决定利用当年猪流感大流行的话题，在游戏中加入了看似生病、爱偷鸟蛋的绿色小猪们作为鸟儿们的敌人。　　在历经9个月的研发之后，《愤怒的小鸟》终于在2009年12月登上芬兰的苹果线上商店！而这也是Rovio迈入第8年所制作的第52款游戏。　　由于芬兰的手机游戏市场规模并不大，因此《愤怒的小鸟》在初期仅靠口耳相传便顺利的以数百次的下载次数登上了冠军，但游戏的潜力当然不止于此！《愤怒的小鸟》随后也在丹麦、瑞典、希腊、捷克等规模较小的游戏市场取得了成功。 去　　但若是要真正的将《愤怒的小鸟》推广至主流的英、美市场，则必须倚靠完善的行销策略及媒体资源。为此Rovio找上了知名的游戏发行商Chillingo合作。　　在Chillingo的努力之下，《愤怒的小鸟》成功地打动了苹果，并取得了一次大量曝光的机会！那就是让游戏在2010年2月登上了英国AppStore的当周主打游戏(Gameoftheweek)。为此Rovio卯足了劲，推出了游戏免费的Lite试玩版本及首支宣传影片，企图在这个兵家必争之地闯出一番名号。　　你看过小鸟们的出道作品吗？　　在游戏大量的曝光之下，《愤怒的小鸟》一瞬间从默默无名的游戏软体跃升到了第一名，而自此之后，游戏也一直维持在前十名的位置，并在玩家与各大游戏媒体之间取得相当正面的评价。　　虽然Chillingo成功地为Rovio推销了《愤怒的小鸟》，但两方的合作关系也开始产生了裂痕，Rovio的行销总监维斯塔巴克更曾对外表示，Rovio不再需要与任何游戏发行商合作。有此一说是因为Chillingo于同年推出的《割绳子(CuttheRope)》也创下人惊人的成绩，并取代了《愤怒的小鸟》第一名的宝座。另外Chillingo也在2010年10月正式被EA所收购，以上种种的原因都可能是双方之所以不再合作的原因，虽然如此，Rovio还是凭借了自己的力量推出了《愤怒的小鸟》的万圣节特别版本，并重新夺回了第一名的位置。　　Rovio在苹果线上商店取得成功之后，随即将矛头瞄准了Android平台。由于Android在当时的付费机制尚未成熟，因此Rovio采取了与苹果截然不同的策略！藉由发行内嵌广告的免费版本，《愤怒的小鸟》成功在Android平台创造了2千万次的下载次数，随之而来的广告收益据说与在iOS平台获得的盈馀不相上下。此外，Rovio也在苹果的Mac应用程式商店及Getjar平台推出移植版本，其受欢迎的程度甚至在推出当日瘫痪了Getjar线上商店。至此《愤怒的小鸟》的热销俨然已成为一种现象，时代杂志甚至把《愤怒的小鸟》列为年度十大游戏的第二名。　　在2010年11月，二十世纪福克斯家庭娱乐事业公司也看上了《愤怒的小鸟》的威力，由于福克斯旗下即将上映的电影《里约大冒险》是一部以“鸟”为主角的电影，因此这也促成了两间公司的合作关系。　　Rovio在《里约大冒险》上映前便推出了以电影为主题的游戏《愤怒的小鸟：里约》，为了与先前的游戏做出区别，Rovio在游戏中加入了电影主角布鲁和珠儿、Boss战斗等丰富内容。　　此外，《愤怒的小鸟》在美国最贵广告时段-超级杯所推出的宣传影片，更是大幅地增加了游戏与电影的话题性，创造了合作两方的双赢局面。
　　手机游戏“愤怒的小鸟”的开发商Rovio Entertainment将在中国开设其第一批零售店，中国现在已经成为Rovio增长速度最快的市场。中国是其发展速度最快的市场，目标是让零售店业务在推出的第一年取得1亿美元的营收。Rovio目前主要通过销售与“愤怒的小鸟”有关的玩偶、卡片、万圣节服饰等商品来获利。
　　1.你得要透过玩来搞懂规则　　玩家学习通过愤怒的小鸟关卡的唯一方法，就是去玩它，而这点在科技上也适用。我依然常常听到CIO们关闭社群媒体，或是打了好几通电话，只因为当前科技不符合公司架构，或是在顾客资讯与智慧财产权上产生太多风险。CIO们得要记住，如果他们不投入于新兴科技，让成员们在实际工作的脉络下使用，就没有人能学到其受限的程度、风险，或是其中蕴藏的机会。　　2.人们最成功的时刻，是当他们最特别的天赋被看见的时候　　在愤怒的小鸟里，每一种鸟都有牠独特的天赋。肥胖的黑白色鸟会下蛋，炸飞城墙；三角形的黄色鸟能切开东西，而小小只的蓝色鸟则会爆炸变成亮晶晶的散弹。CIO也得要当一个好天赋管理长（Chief Talent Manager, CTM），其职责是帮忙人们找到其热情与组织需求之间的良好平衡。这项找出独特性的任务，是发展X世代人类与千禧人才间关系的重要元素。CIO们同时也需要理解、预期未来的趋势，才能建立具备良好天赋的团队，以迎接各种挑战。　　3.糟糕的开始很难改善　　停损、重来，再试一次。有经验的愤怒的小鸟玩家，能在第一只鸟离开发射台的下一毫秒就能分辨，他们是通往更高分的路，还是又一次的浪费时间。如果他们发现那是一次浪费时间，他们会停损，重新来一次。这对CIO来说也是一种直觉，知道哪些奏效、哪些不成，但却还是让人们去摸索那丝毫不能激起热情的企划？在错误的时间仍把某项科技，部署在错误的位置？想要用科技去克服文化的趋势？CIO们得要拿出勇气，当直觉告诉他们这个团队不对，或这个方法不适合，就应该立刻停损，重新思考战略，重新来过。　　4.不同的问题需要不同的专家　　Rovio的游戏设计商利用虚拟元素，像是云、木头、水泥板还有三角玻璃来设计愤怒的小鸟场景。每一个材料都反应了不同的物理性质，也对应着不同鸟的专长，这让游戏变得更复杂又有趣。不幸的是，当一个CIO有时候似乎也把状况变得更复杂、更有趣，因为科技似乎也是按此模式进行。回想你只需要一个“程式人员”就能搞定各种问题的日子吧。现在，使用者界面、连线、排除程式故障以及其他功能，都需要独自发展的特殊技能、知识与天赋；再把营运层面也纳入考量，终端用户CRM、服务台程式、ERP、行动系统，所需要的职能与人才逐渐清晰。在愤怒的小鸟中你不能外包，但即便预算再怎么紧缩，CIO们多半仍可以办到。　　5.爆炸这回事，并不必然到处都感觉得到　　虽然愤怒的小鸟设定的物理世界相当独特，但实际世界经验似乎尚算能够对应：如果你把炸弹丢得太远，或是丢到充满防卫的地区，你就没办法击中目标。对CIO来说，从政治层面来考量，如果你希望进行全面改革，你得先要想想事业营运，以及将IT环境视为生态系统。你不能在一个小角落推动一点小方法，就希望能散布奏效于整个组织，清楚了解组织生态才有可能造成改变。　　还记得几年前所进行一个电子邮件迁徙计划。每个小小的谈话都做出许多没有行动的承诺。直到整个团队直接去找CEO,说服他变革相当重要之后，才算有了改变。CEO寄信给他的连络人们：我将不与你沟通，直到你改换与我同样的e-mail系统。系统性的改变发生了，电子邮件的迁徙发生了，一切都迅速地不得了。想要做出好的改变的CIO们，得要精准地利用政治武器，来创造持久的改变。　　6.大部分的进步都是逐渐发生的　　在愤怒的小鸟中要拿高分是很困难的，在大部分的情况里，你过关的分数都比你的最高分更低，许多时候你甚至不能过关。如果你想要拿高分，你得要有耐心，从每一次过去的尝试中应用已经学到的东西，并接受进步是逐渐发生的。每隔一阵子，你或计会换一个策略，或是意外地发现一个新战术，让你的分数的大幅提升─不过这样的情况非常少。然后事情又开始重复了，重新达到最高分变得更难，更遑论是超越了。　　CIO们需要了解，高绩效的团队是很难进步的。而如果团队绩效不是非常得好，那大概进步的方式也是一次一些些，而非明显的大跃进。同样的事情也适用于顾客满意度或系统可靠度上。但缓慢持续的进步不是一种规定，我们依然可以寻找着新的方法。一次重大的突破将会带来很多好处。专注在战略的大方向上，但也别忘了策略。尤其是当创新机会来临时，绝不能放过。　　7.一项任务的专家不代表你是全能的专家　　愤怒的小鸟的每一关配置都不同，但具有相似的特性。各关的设定，从内部相连的结构建材，到场景的安排，都需要策略。如上所述，IT逐渐发展为伞状，需要各种专门知识。在IT的一个方面做得很棒，不代表你在IT上是全能的。　　对CIO来说，此意义是要找出自己的长处与弱项，以确保你的团队能够补足你所需要的专业知识。对组织来说，代表的意义是指：你有时候要承认你对一些事情不那了解，并承认需要时间来实验、学习，或是寻求可信夥伴的援助。别认为一次计划的成功能保证下一次。要确保你与组织都提出并回大这样的问题：“这次有什不同，我们对这些不同之处做了哪些准备。”然后才进入实际的程序。　　8.你无法总是以一样的方式做出一样的结果　　类比于第七点，即使用一模一样的方式进行同样的事情是最好的选择了，却也可能无法产生同样的结果。在愤怒的小鸟里，你得同时考量发射台与瞄准，而在一些情况下，接续的动作让鸟能发射炸弹，或是启动机关也需要加以考量。所有的元素时机都掌握了，在这过程中掌握一系列的结果，要达成一模一样几乎是不可能的。　　想想一般的IT专案，例如PC配置。重复的工作并不尽然完全重复。CIO们必须鼓励成员广泛地学习与体验，如此一来他们才能有效地适应改变。CIO们也需要避免造成下属不公平的压力，不应该天真的认为明天只不过是另一个今天。　　9.有些目标需要多几只鸟　　愤怒的小鸟的一些关卡里，能够利用一只鸟就有效的通过。敲击一个平衡木的正确位置，整个结构就像骨牌一样的瓦解了。在其他关卡里，为了通过需要利用所有的鸟。CIO们在挑选团队之前，必须了解专案的复杂性，或是他们愿意快速地学习。一个看似简单的专案里，可能潜藏着无法预期的复杂性。当这些发生时，CIO们需要重新设置或投入新资源（或是跟前面说的一样，重新开始）。IT的成功取决于实际情况的复杂程度，而非想像。　　个人的经验是，IT的执行、配置与采行通常是最复杂的，也是最容易人手不足的部份。具有公司自建系统，准备好去配置新取得系统的CIO,往往遇到很大的障碍─当了解到他们的投资价值之高时，是因为他们还不肯承认要满足终端用户的需求，而这需要多几只鸟才能改善。　　10.获胜的方法不只一种　　高吊球或是直击？正面击破还是后发先至？在愤怒的小鸟里，各种方法都可能获取高分。如果你困在一个方法里，那可能永远也找不到获得最高分的办法了。CIO们应该对新概念敞开心胸，思考如何使用现有的科技，并接纳建议，思考新兴科技又能如何对组织带来好处。　　总是走安全的路，挑软柿子吃是创新的绊脚石。如果你真的想要赢，有时候需要冒一点险。IT可以是一种竞争的优势，也可以只是尽责的形式。能分辨出这两者，选择前者并找到竞争优势的CIO们，他们的公司才能真正成为领导品牌。
愤怒的小鸟主题公园　　世界首个愤怒的小鸟于2011年冬季在芬兰坦佩雷的塞尔凯涅米游乐园内开始动工修建。目前全部建造工程已基本完工，于4月28日向公众开放。　　此前，芬兰Rovio的CMO的皮特·韦斯特巴卡在参加“”演讲时透露，愤怒的小鸟希望在开一家主题门店，并计划2012年在上海建立一个以游戏为主题的公园，目前选址尚未确定。　　皮特还透露，上海主题公园里面不仅能打，而且能真正融入游戏本身进行角色体验。记者在他随身携带的iPad上看到，主题公园的场景布置和游戏画面很类似。滑梯上还可以看到小鸟们不停地滑上滑下。“希望主题公园能够赶在上海迪士尼之前完工。”皮特说，这个公园和迪士尼相比，规模小很多，但玩的东西很多，强调体验感受，“参观者并不是被动地去玩，而是和游戏一样真正让人动起来，这和玩迪士尼感觉不一样!”
普通版（Angry Birds Classic）
即本游戏最初的版本，起初只有五种鸟登场，小猪也没有任何装饰，随着关卡更新，不但增加了其他鸟类，小猪也开始戴起帽子或饰品。
季节版（Angry Birds Seasons）
在2010年10月，Rovio发布了游戏的万圣节特别版。这个版本是一个和主程序分离的版本，包含新的关卡。新的关卡中包含万圣节相关的音乐和图像。在2010年12月，Rovio在iOS、Android和Symbian^3 平台上发布了游戏的季节版。季节版引入了以圣诞节为主题的25个关卡，每天发布其中的一关，类似一个基督降临历（advent calendar）一样直到圣诞节。 所有的版本都包含之前的万圣节独立版本作为一个独立的、独立支付应用。（除了免费的，带有广告的Android版本。）在iOS平台的游戏可以通过免费升级的方式获得季节版。
里约版（Angry Birds Rio）
一个游戏版本“Angry Birds Rio”，搭上二十世纪福斯公司的动画电影里约大冒险的顺风车，在日于iOS以及Android平台发布。这个版本中，愤怒的小鸟们出现在里约热内卢并试图拯救其他的鸟儿们，其中包括电影里约大冒险中的角色。
太空版（Angry Birds Space）
于日推出，舞台从陆地移到了太空上，鸟的运动方式也会有些不同，增加其他一些鸟种。黄色加速鸟在太空版中变成紫色，并且加速的行动被改为朝第2次点击方向加速，换句话说可以180度反向加速。这次小鸟们的蛋被太空中的敌人抢走了，为救出鸟蛋，跟新角色&太空冰块鸟&携手合作，联手救出鸟蛋。
在香港，愤怒的小鸟的公仔成为2011年年宵大卖的产品。一名俄国动画作家Egor Zhgun，以“愤怒的小鸟”游戏与儿童故事“三只小猪”作题材制作动画短片“三只大猪”，当中的三只大猪代表年阿拉伯世界的反政府示威中遭罢黜下台的突尼斯总统宾阿里、同样已下台的埃及领袖穆巴拉克及已逝的利比亚狂人卡扎菲（制作当时，卡达菲仍未下台，因此影片中的任何小鸟都无法杀掉最后一只大猪，只能靠暗指美国的黑色巨鹰的制裁）。以色列最受欢迎的政治戏仿节目《Eretz Nehederet》制作短片《愤怒小鸟的和平条约》（英语：Angry Birds Peace Treaty）讽刺困难重重的以色列与巴勒斯坦和平进程。音乐愤怒的小鸟 词作者：黄启太 曲作者：刘嘉亮 演唱者：刘嘉亮 谁能预料 未来会怎样 时过境迁 无力的逞强 我的心 不曾退让 就算我 彷徨的流浪 给我一个温暖的怀抱 让我可以安全的停靠 现实像 变幻风暴 不停在 我耳边呼啸 前方的路还有 多少 未来的树会有 多高 还要多久才到 我该如何是好 我不知道 我是一只愤怒的小鸟 梦想太渺小 我是一只勇敢的小鸟 努力在寻找 我是一只向往的小鸟 充满着力量 我迎着微风 骄傲的飞翔