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华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选一原标题：华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！华为2017年全年财报公布，员工人均薪酬高达70万！3月30日，华为正式公布了2017年全年财报。报告显示：华为2017年度实现全球销售收入6036，同比增长15.7%；净利润475亿元人民币，同比增长28.1%！这个收入有多牛呢？咱们是驴是马，拉出来看看：华为的年收入，是阿里的4倍。根据阿里巴巴2017财年业绩(2016年4月至2017年3月)，阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。华为的年收入，是中兴的5倍多。中兴2017年营业收入约1088.20亿元。华为的年收入，是小米的6倍。小米2017年营收，约1000亿元。在华为官方曝光2017的时候，内部员工也沸腾了，而点赞最高的评论一语道破华为营收的秘密：虽然我们睡得少，但是我们挣得多啊。华为员工的收入是外界主要关注的，财报显示，2017年当期的雇员费用为1403亿元，同比增长15.1%。若仅以支付雇员工资、薪金及其他福利金额、时间单位计划项目下金额计算，以18万人计，2017年华为员工人均年薪酬为68.9万元，而2016年的人均薪酬为59.6万元。一年间，每人平均年薪增长了9.3万元。“我们睡的少”华为人人都是奋斗者高薪的背后也意味着辛苦付出。去年1月，几家机构联合发布的数据显示，2016年，华为平均工作日加班时间达3.96小时，超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业，位居榜首。曾经有一篇名为《出逃女硕揭秘华为内部高压，华为的男人已经沦为牲口，女汉子侥幸为人》文章特别火，作者是一枚华为离职员工，把华为的忙碌描述得淋漓尽致。就连新员工培训，从军训、辩论赛、文艺汇演，就能把刚入职的员工“折腾”到每晚12点以后，还没入职，就已经剑拔弩张。而正式入职之后，华为内部盛传“三招”让员工无论是醒着还是睡着的时间，都交给了公司。第一招：断网。公司不能上外网，，非工作电话不能超过五分钟。大家唯一的娱乐，就是午休前看行政服务之窗。第二招：午睡。每个人的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠。午睡可以保证下午精力充沛的工作，这种精力还可以延续到晚上加班。第三招：黑布鞋。华为的办公室里，人人都是黑衣黑裤黑布鞋，完全不用担心每天穿什么，把心思都花在工作上。专注工作，就是华为塑造出来的文化氛围。在这种氛围下，想早点下班，那是不可能的。有媒体在华为杭州的分公司做过调查，20:30-00:30的华为，灯火通明。晚上8点半，华为园区的门口空无一人，这个点或许你都吃完晚饭在泡剧了，人家还没人下班。直到23:25，华为门口有了第一波下班小高潮，陆陆续续还是有员工下班了。而华为员工下班时间，大多都集中在24:00左右。这个点下班，回家的时候，估计家人都已经熟睡。缺觉，可能是华为人的常态。“我们睡的少”一点也不夸张。那么问题来了：华为人到底为啥这么拼命？钱给多了不是人才也变成人才不得不说，很多员工其实对公司的业绩没有多大的感触，在这些员工的心里，挣的再多也都是老板的。但华为，员工看到公司年报都感到自豪和骄傲，不仅仅公司的业绩有自己付出的一份努力，更是因为公司的利益也与自己的利益挂钩：公司越赚钱，员工收益就越高。知乎有个“华为员工到底有多赚钱”的问题。第一条答案就揭示了华为员工高薪的种种制度。这位7年的老员工，月薪16000，年终奖15万，手里的股份还值36万。2016年某位网友晒出了华为的校招offer，南京研发岗给出的税前年薪是288000元，月薪18000元，年终奖72000元(考评B及以上)，此外还有长期激励、和公积金等。华为在南京校招的聘用通知书这可能就是华为员工拼命的秘密：有竞争力的薪酬，巨额的年终奖，人人持股。于是，数以万计的华为人，都愿意把自己的努力换成钱，哪怕需要签订“奋斗者协议”，主动放弃年休假和加班工资。有一位离职创业的华为员工有感触的说道：“在华为干活和创业的一样累，但是赚得钱比当老板还要多。”因为“挣的多”，即使“睡的少”也值了。任正非并不是技术专才，他的最大长项，是定战略、用人才！华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是的。任正非说了三句关于人才的话，成为了经典。“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”为了进一步鼓励员工，华为还开放了时间激励制度，意思就是你在公司呆的时间越长，对应每年的分红就越高！什么叫舍得，这就是舍得！正因为华为的舍，才激励了所有华为人的努力，才有了今天华为众志成城之得！在员工身上花的钱员工会百倍地挣回来好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、**，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。很多公司喜欢去华为挖人，认为华为的员工就是有狼性。然而这份狼性却是华为独特的利益分享机制锻造的结果。所以有些公司即使高薪聘请了华为的离职员工，最后也是希望有多大，失望就有多大。原因很简单：绝大多数的管理者都是在管理员工、索要绩效的时候，对员工大谈契约精神、奉献精神，而在给钱给股权的时候，画谈谈情怀。不肯喂“肉”，怎么会留得住“狼性”？既要牛耕地，又不让牛吃草，可能吗？如果有这样的好事，人人都可以成为老板。以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。企业与企业之间的差距，很大程度上就是管理者与管理者之间的差距。华为任正非的用人观简单粗暴：“钱给多了，不是人才也能变成人才。”可惜很多管理者，并没有任正非这样的气魄，殊不知：你在员工身上花的钱，员工会百倍的帮你赚回来！返回搜狐，查看更多责任编辑：《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选二大家都在关注↑↑↑↑↑01华为又爆出大新闻了。早些时候，华为创造出全球首款手机芯片的消息刚刚刷爆朋友圈，最近，华为流出的内部邮件，又引起了强烈反响。先是“华为员工因敢说真话连升两级”的新闻在微博被刷了一波屏之后，紧接着有关华为致歉一名离职员工的新闻“你回来吧 是公司错了”直接被顶上了微博热搜第一。这事还得从9月4日，一份名为《要坚持真实，华为才能更充实》的内部邮件说起：邮件内写道：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”紧接着，9月6日，任正非又转发了名为《寻找加西亚》的帖子，内容上十分动情：“加西亚，你回来吧!孔令贤，我们期待你！...是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”对此，任正非还作了点评：“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样，这要成为一种文化。”据说，有的华为员工表示看的激动的想哭，网民们也炸了，很多人说了：这件事将载入华为史册。02任正非一声棒喝之后，讲真话、多举报，在华为居然还是升官发财的好机会！这实在让人佩服！反对弄虚作假，鼓励实事求是，这是任正非一再强调的华为企业文化。早在日，华为举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，就要求高管要宣誓做到：反对官僚主义，反对不作为，反对文山会海，反对繁文缛节。绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”进入2017年以来，任正非更是开展了一连串廉洁自律、艰苦奋斗的紧张行动，来解决华为可能滋长的繁文缛节和不良风气：1月3日 华为网站公开了总裁办001号邮件《转发《少些浮躁，深入纵深》及评论》，将华为员工的报怨公开：“吹得多、干得少，不解决客户问题”，“唯上、唯KPI而不以客户为中心”。1月17日任正非和华为公司董事长孙亚芳带领华为高层和管理者进行了宣誓，宣示内容包括：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子等。1月23日，华为在网站上公开了任正非签发的总裁办邮件《十六条军规》，内容直击人心。生怕2016年中国最杰出的网红任正非的公开签发电邮还影响不够大，华为网站还公开向网友征集对《十六条军规》的讨论建议，对优秀建议的网友每人奖励华为Matebook一台。鼓励讲真话，戳破大机构盛行的那种精致演技和业绩泡沫，这既是任正非做的一件得人心、养正气之举，也是任正非塑造华为企业文化、打造基业长青的重要行动。03而今天，华为再传捷报！知名市场调研公司Counterpoint Research最新发布的数据报告显示，华为智能手机出货量在今年6月、7月两个月，已经超过苹果iPhone。这是华为首次成为全球第二大智能手机厂商，销量仅次于三星。在很多公开场合，华为消费者业务CEO余承东不止一次表态，未来手机行业是华为、三星、苹果的天下，5年后很多手机厂商都会消失。此外，他还提出了“三年超苹果，五年超三星”的口号。作为一家民营企业，早在8月24日，华为公司便以5215.74亿元营收蝉联中国民企500强榜首，也是唯一一家营收突破5000亿的民营企业。华为从一穷二白的草根创业走到令人尊重的世界级企业，靠的就是在核心技术和自主研发能力上的苦下功夫！所以，任正非向来重视人才，在深圳就流传着这么一种说法：“去华为办事千万不要轻易提起你的学历，因为门口让你登记的门卫很可能就是硕士，公司里打扫卫生的可能就是一名本科生。”这虽然是个笑话，却暗示了华为员工的整体高学历。除了在员工的学历上下功夫，华为也有着自己的一套培养人才的体系。用官方的话来说，就是要“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才！早些时候，“华为清退34岁员工”事件引发热议。任正非则以“30多岁光想躺在床上数钱” 的“鸡汤”侧面回应。可以看出华为的“狼性”文化深入人心，其奉行优胜劣汰的丛林法则，末位淘汰制才能最大限度地激发员工的价值，吐故纳新在所难免。任正非曾说过，“企业的核心竞争力就是培养和保有人才的能力。”而华为的成功，也让它的用才之道，成了很多企业学习的标杆！049月2号晚，华为拿出了全球首款内置神经元网络单元（NPU）的人工智能手机芯片——麒麟970，攻占了一个全新的高峰，震惊了世界。业内人士分析认为，华为能够拿出麒麟970这样牛逼的产品，华为优秀产品能够不断更新迭代、层出不穷，华为企业基业长青的真正原因，在于其优秀的企业文化。在科技时代迅速发展的背景下，人心往往容易浮躁，而任正非采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间。还记得2000年，华为年营收220亿，利润29亿，位居全国电子百强首位。当华为人沉浸在胜利的喜悦中时，任正非写了一篇流传甚广的文章《华为的冬天》，任正非大谈危机和失败，发人深省。任正非曾说过：未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。正是任正非这种鼓励真话、脚踏实地、力出一孔、永葆忧患意识的惶者状态，鞭策着华为始终保持狼性、不断奔跑、从不懈怠。这，才是华为成长壮大真正的底牌。任正非曾说过“烧不死的鸟才是凤凰”，华为未来之路还会有很多挑战和困难等着它，真正伟大的企业不仅需要时间的打磨，更需要经历失败的考验。这，也是中国企业发展壮大宝贵的精神力量！来源：财经内参精读（ ncjs111）、（www-21so-com）、21财闻汇（jiayou21cbh）如果你觉得文章还不错，请为我们点赞分享到朋友圈吧！其他小伙伴儿——有喜堂《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选三7月18日，瑞典通信设备制造商爱立信公布2017年第2季度财报之后，美国纳斯达克股市收盘，爱立信股价下跌16.69%，相比前一天市值蒸发约36亿美元。这是鲍毅康（Borje Ekholm）自2017年1月中旬正式接任CEO之后发布的第二份季报，季报结果显示：接管爱立信半年之后，鲍毅康治下爱立信依然积重难返，继第1季度销售同比下滑11%之后，第2季度销售同比仍然下滑8%，这已是爱立信连续第六个季度出现销售同比下滑。（注：为便于比较，爱立信财务数据由瑞典克朗按照财报汇率统一折算为欧元）鲍毅康给出的理由是市场形势不好，并且预警2017年接下来的两个季度依然不容乐观：爱立信将此前对于2017年无线设备市场的下滑由2%~6%调整为较高的个位数降幅（High Sigle-digit Percentage ）。10天之后，爱立信最为主要的竞争对手，同为欧洲通信设备制造商的诺基亚也公布了当季财报。虽然诺基亚预期2017年市场整体将有3~5%的下滑，却在2017年的第2季度逆势取得了0.8%的营收同比增幅，此前的第1季度营收相比2016年收购阿尔卡特-朗讯之后的首个合并财季也仅略微下滑2.4%。并且自2016年实现对爱立信全年营收规模的首次超越后，诺基亚在2017年的前两个季度继续保持着这一势头。而二者差距更为悬殊的是盈利水平。在同一个行业市场上厮杀的这两个竞争对手，诺基亚的销售毛利自2016年第2季度开始就始终维持在40%左右，而爱立信同期的毛水平则基本低于30%。由于诺基亚受到公司合并影响，爱立信受到业务重组影响，两者在2017年上半年均出现了经营性亏损，诺基亚亏损1.73，而爱立信却亏损了。在双方均扣除合并重组等一次性因素影响之后比较两者的经营利润率，诺基亚第2季度的经营利润率是爱立信的17倍。此前，为扭转爱立信的颓势，鲍毅康在就任CEO后不久的3月份即着手对爱立信现有业务进行重组，提出了到2018年要将经营利润率提升到2016年的2倍（不考虑重组费用）的目标（即达到12%以上），但从2017年上半年这两个季度的经营利润率结果看，鲍毅康想要实现其对股东的承诺难度相当之大。面向不确定的未来业务发展，鲍毅康为爱立信制定的是“聚焦战略”（Focused Strategy），为了恢复盈利能力爱立信将把其业务重心聚焦到更少的领域实现“瘦身”并确保运营高效。基于“聚焦战略”，鲍毅康将把现有业务重组为网络、数字化服务和管理服务三大单元，在寻求出售媒体业务和IT基础硬件业务的同时对其此前推崇的管理服务（Managed Services）业务进行重大调整。无独有偶，在完成对阿尔卡特-朗讯的并购之后，诺基亚CEO拉吉夫·苏立也为公司的未来发展制定了新的战略：“优化业务，推动增长（Rebalancing for Growth）”，将业务优势由传统的运营商市场向外拓展，形成运营商业务、垂直行业企业业务、软件业务和消费生态及专利授权业务的四大支柱。拉吉夫·苏立为诺基亚到2018年设定的目标是在运营商市场保持领先优势、在企业业务市场成为不可或缺的角色、在消费领域实现增值。可以看到，在有了对通信设备行业市场的持续下滑的共识之后，面对增长的天花板，两位CEO为各自的公司制定了迥异的发展道路：一个要瘦身，砍掉非核心业务，聚焦在运营商业务上谋求做强，追求盈利；一个要增肥，除了在运营商业务领域持续深耕之外，将实力外延拓展到垂直行业市场和消费者市场，创造增长。展望接下来的2017年下半年乃至2018年及以后，多家行业咨询机构的一致预测是2017年至2020年全球无线接入网市场将持续疲软，5G商用前通信运营商逐年下调CAPEX带给华为、诺基亚、爱立信和中兴这些通信设备制造商的将是凛冬般的严寒。寒冬已至，仅存的四大通信设备商没有意愿抱团取暖，反而相互之间的攻击性会更为强烈，毕竟谁都不想冻死在春天来临之前。那么，在前有华为阻击，后有中兴追赶的严酷市场竞争中，体量暂时相差不大的诺基亚和爱立信，一个选择了增肥，一个选择了瘦身，究竟谁更有可能挺过这个寒意肆虐的冬天呢？通过研究财报数据，笔者的判断是沿着各自既定的发展道路走下去，诺基亚将逐渐形成对爱立信的碾压之势，而爱立信或许迎来的将是史上最为严峻的挑战：一、营收规模差距将进一步拉大爱立信与诺基亚的营收规模差距在2016年全年只有3.左右，经过6个月时间这一差距在上半年已经达到了，并且随着下列业务重组计划的推进，预计爱立信未来的营收规模将会进一步下滑：1.出售多媒体业务（Media）：爱立信的多媒体业务主要面向视频内容提供商、广播电视运营商和网络运营商，是爱立信为数不多的企业业务，但由于面临传统硬件产品向新一代软件和云技术方案的转型投入而出现了持续亏损，因此在鲍毅康的“聚焦战略”中将其视为待处置资产而被归入“其他业务”板块。多媒体业务为爱立信在2016年实现了10亿欧元营收，2017年上半年为4.3亿欧元。出售多媒体业务对于公司总体营收规模的影响将是不可逆的，且完成多媒体业务出售后爱立信的客户市场将更集中为单一的通信运营商。2.再处置管理服务业务（Managed Service）：管理服务业务曾是爱立信的明星业务，其业务模式为运营商和爱立信签订5~7年的网络管理合同，将网络的运维工作交由爱立信负责并按年度支付管理费用，同时运营商也将其从事运维工作的员工转入爱立信，因为可以降低OPEX支出和节省人员费用而受到运营商特别是北美运营商的欢迎，爱立信统计其全球范围内功签署了超过300个管理服务合同。但是因为管理服务合同回报周期长而前期投入大的特点，对爱立信的运营利润影响巨大，因此在鲍毅康的“聚焦战略”中对管理服务合同进行再处置（Rescope）成为提升公司盈利能力的重要手段之一，并决定对42个管理服务合同采取退出、与客户再谈判、转型等措施以期提升利润水平，但是其对于营收规模下降的影响也随之而来。管理服务业务为爱立信在2016年实现了约的营收，按照爱立信在第2季度财报中披露预计：再处置管理服务及优化网络安装服务报价等措施将导致爱立信到2019年的全年收入减少10.5亿欧元左右，并且当季财报还特别指出其在北美市场销售收入7%的同比降幅主要就是受到管理服务合同再处置的影响。3.专利授权收入下滑：爱立信在移动通信领域拥有约42000件全球专利许可，其专利授权收入主要来自手机制造商，自2015年与苹果达成专利协议并一次性计入首期收入后，其专利授权收入开始呈现下滑趋势。爱立信预计2017年全年的IPR收入约为70亿瑞典克朗（约7.3亿欧元），但2017年上半年的相关收入只有39.63亿瑞典克朗（约4.），相比2016年上半年下降了34%。在爱立信营收规模将因为其业务重组计划而预计继续下滑的同时，诺基亚却在加大对于非运营商业务市场的投入力度以期取得进一步的增长：1.暨在2016年下半年连续收购Gainspeed和Deepfield这两家美国公司后，诺基亚在2017年宣布收购年收入规模为1亿欧元的软件公司Comptel以壮大其软件业务。2.在IP网络与应用业务领域，诺基亚2017年上半年宣布了一系列与Apple, Facebook, Sky Entertainment, Tata Power及中国的小米等非传统运营商客户的合作项目和合同。3.在消费者生态及专利授权领域，诺基亚除了完成与H**的手机品牌授权和苹果的专利授权协议而在上半年取得了5.的营收之外，其在数字健康（Withing）和数字媒体(OZO)等相关业务上也实现了0.2的营收，虽然规模尚小，但增长势头喜人。值得注意的是，在诺基亚最近与苹果和小米完成的专利授权合作中，都同时达成了在网络设施产品和服务上进行合作的协议，这对于诺基亚的网络业务是有力的增收保障，而且预计这将成为诺基亚在非运营商业务市场进行业务拓展的手段之一。因此，此消彼长之间，诺基亚进一步拉大其与爱立信在营收规模上的差距已成必然。在最新公布的强名单中，诺基亚415位已经超过排在第419位的爱立信，预计到明年这一排名之间的差距也将进一步加大。二、重点市场的强弱格局将进一步强化诺基亚与爱立信的市场竞争发生在全球范围内。诺基亚的全球市场划分为6大区域，分别是欧洲、中东与非洲、北美、亚太、拉美和大中华区。为贯彻其聚焦战略，鲍毅康将爱立信原有的10大区域市场重组为5大区域市场（欧洲与拉美、中东与非洲、北美、东北亚、东南亚与大洋洲及印度）以减少汇报层级，提高运营效率。通过对较明确的可对比的分类财报数据进行归类整理，可以发现在二者的全球营收中占比六至七成的中国、北美、欧洲及拉美这三大重点市场，爱立信在与诺基亚的市场格局强弱对比中已逐渐处于下风位置。北美的运营商市场主要由诺基亚和爱立信所垄断，美国市场更是爱立信最大的单一国家市场，其收入占比在爱立信达到26%。爱立信在2017年上半年北美市场的营收同比下滑了8%，其中网络业务销售下降10%；而诺基亚在北美市场同比取得了1.2%的增长，其中宽带网络业务销售增长达到7%。由于网络业务是诺基亚和爱立信在北美市场的主流业务，在北美运营商压缩4G网络业务背景下，诺基亚增长7%而爱立信下降10%的变化说明或许背后有市场份额的变动，并且随着爱立信在北美市场与运营商客户就42个管理服务合同的再处置进行艰难的谈判，在营收进一步减少的同时，其对客户关系的影响也不容忽视。中国市场是诺基亚和爱立信竞争较为胶着的市场，也同是收入占比均在全球排名第二位的单一国家市场。诺基亚的中国区业务收入包括了港澳台市场的营收，在财报上未对大陆市场营收做单独体现；爱立信的中国市场收入被合并在东北亚区域内，虽然没有具体收入数据，但通过给出的全球收入占比可以进行核算。爱立信在中国市场2017年上半年的收入占比由2016年的9%下降到8%，具体核算出业务收入同比下滑了20%左右，主要是受到中国三大运营商特别是中国联通大幅下调的影响。但是，诺基亚在大中华区的大陆和台湾市场，2017年上半年营收仅仅下滑了5%，则主要是诺基亚在网络服务、IP和应用业务的业绩增长弥补了宽带网络市场的疲软，特别是IP和应用业务同比增长了11%，应该有来自于非运营商市场的贡献。欧洲市场是诺基亚和爱立信的大本营，由于欧洲运营商投资意愿不强烈和拉美地区的经济调整，诺基亚和爱立信在该区域市场的网络业务收入都处于同比下滑的状态，但因为诺基亚在Nokia Technology里取得的消费生态和专利授权收入算作欧洲市场的收入，弥补了网络业务的疲软，所以从数字上看其业务降幅仅有3%，远远低于爱立信的13%（含IPR），并且在营收规模上也保持了对爱立信的优势。因此， 从这三大重点区域市场的营收对比来看，由于业务范围集中于通信运营商市场而受到运营商网络投资疲软的大形势影响，爱立信的收入下滑幅度远远大于同时扩展非运营商市场业务的诺基亚。考虑到通信运营商市场的回暖要一直等到2020年5G网络的规模投入，所以，可以想见此消彼长的市场格局将进一步得到强化，而市场格局的强弱地位对于客户选择供应商及相应的议价能力将产生重要的影响。三、盈利能力差异进一步影响现金储备在爱立信2016年财报中，CEO鲍毅康强调：“只有持续的盈利和强壮的现金流才能保证爱立信有能力投资于研发和未来的增长，因此爱立信近期的将盈利置于增长之上”。因此，为了实现到2018年将经营利润率提升到2016年的2倍（不考虑重组费用）的目标（即达到12%以上），爱立信在财报中将提升利润的三大重点方向设定为：继续执行降成本提效率项目（Cost and Efficiency Porgram）、从网络业务中盈利和在ITCloud及多媒体业务取得成功。然而，6个月时间之后的半年度业绩却显示，爱立信网络业务在2017年上半年的经营利润率只有3%，ITCloud业务的经营利润率为-58%，属于严重亏损，而多媒体业务已经被放入待售资产名单之中。同时，基于公司的经营利润严重亏损的结果，CEO鲍毅康承认原定的降成本提效率项目（Cost and Efficiency Porgram）目标没有产生足够的效果。这一结果或许表明，对于如何提升盈利能力，爱立信还没有找到有效的方法。尤其需要关注的是爱立信的费用支出情况，在公司销售收入和销售毛利率逐季度下滑的趋势下，爱立信的研发费用和销售管理费用却呈现上升趋势，特别是销售管理费用以6个月的时间跨度来看，2016年下半年和2017年上半年竟然分别环比上升了9%和11%，这基本上可以宣告降成本提效率的项目的失败。于是，迫于亏损的压力，鲍毅康在2017年的上半年业绩发布会上又推出一项到2018年年中削减成本100亿瑞典克朗（约10.4亿欧元）的计划，并且明确其中50%来自一般性支出和管理费用，另50%的成本下降来自于服务交付。前者包括关闭自有工厂将外包生产比例提高到50%等一系列措施，而后者则主要通过提升服务过程中的自动化程度来大量降低人工成本：这或许预示着鲍毅康在对管理服务合同进行再处置中可能要对由运营商转来的大量服务维护人员进行规模性裁减。当然，竞争对手诺基亚的盈利压力也不小。虽然诺基亚的销售毛利保持着业界领先的水平，但是由于与阿尔卡特-朗讯的公司并购仍处于整合期，重合产品线和冗余人员的处置等形成的重组费用造成公司净利润亏损的状况也还没有得到改善。因此，拉吉夫·苏立在2016年8月宣布了成本节省计划（Cost Saving Plan），提出了基于诺基亚与阿尔卡特-朗讯合并前的2015年的运营成本总和为基础，到2018年实现12亿欧元的成本节省，并且预计其中的8亿欧元来自运营费用，4亿欧元来自销售成本。在2017年第2季度财报中，诺基亚公布了其成本节省计划的进展，2016年全年已实现5.5亿欧元的成节省，其中运营成本节省3.5亿，销售成本节省2亿；并且预计2017年将继续完成5亿欧元，其中运营成本计划节省2亿，销售成本节省3亿，剩余4亿欧元成本节省在2018年完成。可见在压减成本方面，诺基亚的执行效力与效果均要明显优于爱立信，由此也不难理解双方在2季度末在销售毛利和运营利润率上所呈现出的数倍差距。公司经营利润对于现金流的影响是最直接的，2017年上半年连续两个季度的亏损使得爱立信从经营活动中获得的现金流为-1.6亿欧元，而诺基亚在2017年上半年从经营活动中获得的现金流为5.7亿欧元，反映到净现金储备上，到2季度末爱立信的净现金储备只剩下24.9亿欧元，诺基亚的净现金储备为39.6亿欧元。在销售收入受限于市场疲软持续下滑的大背景下，削减成本和节约费用成为改善爱立信盈利能力的最主要手段，但与在诺基亚西门子时代就曾创造过将经营利润率从2012年的-5.8%提升到2014年的10.8%的奇迹的拉吉夫·苏立相比，新任爱立信CEO的鲍毅康还需要拿出更多的努力，相信他自己也很清楚爱立信的净现金储备还能承受得起几个季度的连续亏损。结语：由网络技术升级换代断档期而导致的寒冬开始在通信设备商行业蔓延已成为现实，对于华为、诺基亚、爱立信和中兴这四大通信厂商而言，2017年至2020年的三年时间将是一个漫长而难熬的冬天。凛冬将至，家大业大的华为强调要“有利润的增长和有现金流的利润”，诺基亚的方向是确保盈利的前提下向非运营商市场进行拓展以“增肥”，而爱立信选择的是为实现盈利而进行“瘦身”并不惜放弃增长。由此，摆在鲍毅康面前的最为迫切和严峻的一个挑战就是，销售规模持续下降的爱立信还能在多长时间内承受维持现有10万员工规模的压力？可兹参照的是，诺基亚西门子在2012年推进战略转型时，为了配合公司专注于核心业务而出售或停止非核心业务活动的“聚焦战略”的实施，拉吉夫·苏立宣布全球裁员17000人，占到了当时员工总数的23%！从鲍毅康年初上任后的半年时间里爱立信的员工人数只下降了2300人，所以接下来业界最为关注的就是在鲍毅康100亿瑞典克朗的削减成本计划中，他将在何时宣布多大比例的裁员方案。严寒来袭，公司无法添衣就只能卸包袱，而身处其中的员工冷暖如何却无人知，市场竞争与商战搏杀，就是如此严酷。（本文首发钛媒体）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选四6000亿元！在华为2018新年献词中，华为轮值CEO胡厚表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。难能可贵的是，华为的这6000亿，不搞不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一。2017年，华为不容易，利润低导致人力成本高，“清退34岁以上员工”事件闹得沸沸扬扬。2016年雇员费用高达1218亿，同比增长了21%。2016年，华为员工共18万，人均贡献净利润只有20万！随后，任正非炮轰深圳房价太高，提升了雇员的成本，认为高成本最终会摧毁你的竞争力。任正非可不是只过嘴瘾，这几年，华为一直在逃离深圳！华为内部低价销售东莞松山湖房子最近，华为内部公布了东莞松山湖溪流背坡村第一批住宅配建项目（湖畔花园）的分配方案，带精装修价格只要8500元/平米！据华为内部传出，华为在东莞会提供3万套员工住房，包括1、松山湖2000亩项目，预计2万套；2、松山湖安居房项目443亩，预计5500套；3、湖畔花园175项目，预计3000套；4、华为松山湖南区公寓115亩，预计2500套公寓。湖畔花园是华为在日以1个亿的底价拿下的地，楼面地价只有1820元/平米，总建筑面积约41.43万平方米，由20栋住宅楼、一栋幼儿园及社区配套组成，系华为在松山湖新基地的员工配套住宅，预计可容纳5000多人居住。按照分配方案，不区分楼栋、楼层、户型，单价全部统一为8500元/平米，以两房居多，各个部门分配的房型比例也一致，一房占12%，二房占比76%，三房占比12%。按照规定，前5年是租赁，期满后由员工购买（员工拥有完整产权），购买5年后才能转让。也就是相当于总共要10年后才能入市流通。但8500的价格，简直是低到没朋友！不管限制多少年才能卖，买了也是捡了个大便宜啊！要知道松山湖的房子，现在新房都是3万多，二手房也接近3万了。华为的员工福利房，比市场价便宜70%！只能羡慕嫉妒恨！去年12月份，华为又在松山湖拿了3块地，也是给人才配套住房，精装修，价格不高于 9500 元/平方米，相比东莞房价一年翻倍，华为员工福利房一年只涨了1000元！华为搬家？2017税收收入同比下降25.8%2015年，无论纳税还是营收，华为终端（东莞）有限公司都位居东莞第一，虽然没有公布具体数据，有人预计，营收达到千亿级别，税收20亿左右。华为成为东莞最耀眼的企业。如果华为终端仍旧留在龙岗，那么这些成绩本该属于龙岗。可是如今被东莞成功挖走墙角。关于逃离的目标区域，文章透露，华为在东莞松山湖已获得了1900亩的土地，而且还在追加(华为在深圳占有的土地总面积为2460亩)。另有消息称，除了华为手机研发会留在深圳，无线部分、华为大学、研发中心、中试中心等要搬至东莞松山湖华为基地，并能够会在2017年、2018年停止大型搬家工作。报告中显示，在深圳，从2015年下半年到2016年5月，华为公司缴纳个税的人数持续减少，从去年的7.29万降到了2016年一季度的6.3万人，而到五月份员工则减少到2.05万人。减少人员月均税额4000元，测算减少年度税源9.84亿元。华为方面也证实，在这期间从深圳迁出了20300人。综合迁入迁出情况，2016年华为累积净迁出深圳11200人。今年什么情况？查了下华为所在的龙岗区一季度经济数据。税收收入同比下降25.8%，看来，在2017年，华为还在跑。要知道，在2016年，华为的产值还占深圳龙岗区工业总产值的47%以上！一边是实业需要振兴，一边是房地产富得冒油看到华为外迁深圳，上海急了，要知道，华为上海的员工超过1万。今年6月1日，任正非和上海市签署战略协议，其中一个重要事项是解决华为员工上海住房问题。上海正在动用大量行政和财税力量，阻挡高房价对高科技企业的驱离，能如愿吗？企业不盈利，不慌？咱有地！功能机时代的“中华酷联”，华为依旧坚挺，他的老朋友酷派日子手机业务可不好过。卖身乐视后，酷派依然没有起色，之前有传闻：酷派要被乐视卖了，竟是深圳地产公司要接盘。报道还称，目前酷派现在资产价值最大是“地块”，信息港、松山湖以及甚至科技园北区都是非常好“地块”。其中，科技北区是2008年经济危机时，酷派创始人郭德英低价购入的，联合酷派信息港以及松山湖等地块，酷派所持有的土地价值将近百亿。之前曾有报道，诸多上市公司的业绩，正在被一线城市学区房秒杀。2016年，上市公司半年报显示：今年上半年，在上市的2918家上市企业中，有627家公司半年的利润不足1000万元。其中，395家上市公司陷入亏损状态。于是，有“家底”的上市公司开始出售房产以改善业绩。上市公司卖房的故事，其实反映了楼市过热背景下经济形态的扭曲。尽管房地产业与实业并不是相对立的，房地产业关联的产业包括钢铁、水泥、化工、木材、家电、家具、园林设计等60多个行业。但当炒房收益远大于经营时，资本逃离实体经济是必然。任正非深夜独自一人打出租车，宗庆后坐高铁二等座，董明珠出差住旅馆从来不带一个人，制造业的利润是在血海里拼出来的，来之不易。反观，房地产大佬，买几块地，房价暴涨后，钱来得太容易，出行都是前呼后拥，喜欢邀请大明星来捧场！10年前，北京上海的房价一万元一平米，10年后，10万元一平米！房子还是那个房子！10年前，我们是2G网络，用的是功能机，10年后，我们是4G网络，用的是智能机！华为即将引领5G时代。费用降了，手机变智能了，而且，价格不断下降！通信业是科技进步的基础，华为功不可没。可华为的利润率却不如地产商。来源：期货圈,沪上编辑整理每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注把握前沿金讯点击“阅读原文，关注更多金融圈资讯!《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选五6000亿元！不平静！正当苹果承认故意让旧手机变慢的时候，华为却用了一份超牛逼的成绩单，告别2017，迎接2018！刚刚，华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%。这个收入有多牛逼呢？咱们是驴是马，拉出来看看：华为的年收入，是阿里的4倍。今年5月份，阿里巴巴公布2017财年业绩(2016年4月至2017年3月)，阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。华为的年收入，是中兴的5倍多。中兴2017年预计将实现营业收入1094.32亿元。华为的年收入，是小米的6倍。今年9月，小米董事长军曾表示，10月中旬将提前完成1000亿收入的目标，业内纷纷看好小米今年营业收入将破千亿。更让人高兴的是，华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。可以说，华为成为千亿美元企业，明年就能实现。到时候，在电子行业，华为将是继苹果和三星之后，第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。这6000亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一，比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。百尺竿头更进一步，华为再次震惊世界！牛逼的华为，迎着炮火前进，不留给对手任何喘息机会！2018年，华为成立30周年。而立之年的华为，对自己下一步往哪里走，胸有成竹。华为下一步的战略是：构建万物互联的智能世界！最近，华为“心声社区”发表了一篇《任正非在公司愿景与使命研讨会上的讲话》，透露了华为新一年的战略方向。任正非在讲话中提到，华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为轮值CEO胡厚崑发表新年献词，宣布华为“三十而立”的新蓝图：构建万物互联的智能世界。一切为构建万物互联的智能世界服务。而显然，华为正把5G阵地争夺战，作为实现这一战略的突破口。2017年，华为5G预商用系统已进入全球多个信息产业发达国家；在伦敦、柏林、北京、上海、东京、米兰、迪拜、温哥华、多伦多、首尔等10个核心城市与全球各区域最领先的运营商；如英国电信、德国电信、中国移动、中国电信、中国联通、沃达丰、Etisalat、LGU+、Telus、Bell等实现了5G预商用网络部署。2018年，华为将推出面向规模商用的全套5G网络设备解决方案，支持全球运营商部署5G网络；让移动互联网再上一个新台阶，开启万物互联时代，承担起各行各业数字化的历史使命。2019年，华为推出支持5G的麒麟芯片，并同步推出支持5G的智能手机，让广大消费者尽快享受5G网络的极致体验。一步步研发，一步步逼近，一步步超越，华为的5G技术已经开始领先国际。华为的努力，就是中国的努力；华为的成就，就是每一个中国人的荣光：估计全世界都没想到：这场世界科技最前沿的5G革命，居然将由中国、由中国的企业——华为主导。估计全世界都没想到：过去技术落后的中国，竟然能在5G领域，实现了弯道超车。估计全世界都没想到：中国从国际通信时代的落后者、追赶者、模仿者，居然成长为今天的领头人。成功背后，任正非创立华为时的艰辛已经逐步被人淡忘了。一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置！任正非并不是技术专才，他的最大长项，是定战略、用人才！华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。任正非说了三句关于人才的话，成为了经典。“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”2017年，华为完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。而如果算上的话，以17-18级员工为例，工龄超过10年的话，年收入近百万元。舍得舍得，正因为任正非的舍，才激励了所有华为人的努力，才有了今天华为众志成城之得！正所谓：仰不愧于天，俯不怍于人！2017年，有华为的出现，每一个中华儿女的民族自豪感从未如此之强，这是因为我们看到了中国企业不再被人压制、被人唾弃，而是被敬畏、去引领！2017年，是华为不断前进、砥砺奋进的一年，也是华为被发达国家打压、反击的一年！中国制造雄起，中国雄起！点击领取390元《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选六销售违规被浙江证监局责令改正 支付宝再遭消费者起诉凤凰网WEMONEY讯 3月20日，浙江证监局官网发布公告称，经核查发现，蚂蚁“财富号红包活动”存在以送现金红包方式销售基金的行为，违反了《》(证监会令第91号）第八十二条第二项的规定，现决定对其采取责令改正的监督管理措施。【详情点击标题】国家备案平台开通网上司法鉴定通道凤凰网WEMONEY讯 3月21日，国家安全技术专家委员会（下称“专委会”）发布消息称，日前，国家电子合同备案平台与国家信息中心电子数据司法鉴定中心完成了司法鉴定系统对接，通过国家电子合同备案平台的用户可实现网上一键申请司法鉴定。据介绍，国家电子合同备案平台采用身份鉴别、非对称加密、分布式存储等技术保障证据真实完整；司法鉴定中心对符合法律规定原件形式的电子数据予以认可，并出具鉴定报告。【详情点击标题】腾讯公布2017年Q4财报 旗下逾1000亿元凤凰网WEMONEY讯 3月21日，腾讯公布截至日未经审核的第四季度综合业绩及经审核的全年综合业绩。值得注意的是，腾讯披露了与支付业务的相关业绩。财报显示，截至2018年1月底，腾讯平台“”管理资产累计超过人民币3000 亿元。截至2017年年底，的无担保消费“微粒贷”管理的贷款余额逾亿元。【详情点击标题】央行发文放开支付机构准入限制 外资“入场”需申请凤凰网WEMONEY讯 3月21日，中国人民银行发布《中国人民银行公告〔2018〕第7号》（下称“公告”），明确外商投资支付机构的准入和监管政策，自3月21日起实施。《公告》中提到，境外机构在中国境内的境内交易和跨境交易提供电子支付服务，应当在国内设立，并根据《》规定取得支付业务许可证。与此同时，外商投资支付机构应在中国境内拥有安全、规范、能够独立完成支付业务处理的业务系统和灾备系统。【详情点击标题】80家平台披露为0 信披不乐观进入3月末，离网贷备案验收的大限时间又近了一步，都使出“浑身解数”积极准备。然而，在信批环节，多数平台则是遮遮掩掩。北京商报记者梳理了118家已接入中国登记披露服务平台的P2P机构发现，80家机构的率为零。而在业内人士看来，逾期率为零的数据颇为反常，相较于传统银行，的风险更大，之所以出现零逾期率，很可能是性地“模糊”了该重要数据。【北京商报】发布2017年财报：总营收38.96亿元 净利润10.82亿元凤凰网WEMONEY讯 北京时间3月21日，平台拍拍贷（NYSE：PPDF）发布2017年第四季度及全年未经审计的财务报告。报告显示，截至日，拍拍贷全年总营收达到38.958亿元，同比增长222.3%；全年净利润为10.816亿元，同比增长115%；全年累计促成总额达到656亿元，同比增长229.9%。【详情点击标题】众安在线2017年财报：净亏损近10亿元 互联网非车险市场份额超3成凤凰网WEMONEY讯 3月20日，（下称“众安在线”）(6060. HK)发布2017年全年业绩财报。值得注意的是，这是众安在线2017年上市以来，发布的首份财报。财报显示，其2017年年内净亏损达9.963亿元。根据财报，众安在线因高速增长带动其生态系统合作平台所产生的手续费、佣金、咨询费及服务费有所增加，以及研发投入增加而带来的经营及行政支出增加，使得众安在线在2017年净亏损约人民币9.96亿元，其中包括融资期间，受港币对所导致的人民币1.387亿元汇兑损失。【详情点击标题】一旦授权 你通讯录好友就“卖”给“最无力的感觉是什么？我在外面咬牙工作，父母在家里和单位接，回来大家都在装着没事一样。”自1月20日写下第一篇网贷上岸日记后，来自西安的小末至今已经更新了快150篇。日记里记录着22岁的他深陷网贷的心情，字里行间充斥着盲目借款的后悔，遭遇的慌张无助，以及被爆通讯录的绝望。刚过完年，他的父母就开始遭遇的，一天至少三个骚扰电话。就在不久前，家里快70岁的奶奶给小末打了个电话，声音颤抖地问“你是不是在外面欠黑社会钱了？”【南方都市报】整理：秦玮《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选七原标题：华为否认参与A股传闻仍坚守不上市理念■本报记者 马 燕自富士康开启了此轮A股上市风潮后，资本市场对独角兽企业的关注与日俱增。众多独角兽企业也在磨拳擦掌，等已经海外上市的企业也表态愿意回归A股，乃至过去一直豪言“不上市”的宗庆后的娃哈哈也已经清理了大量的员工持股，为上市扫除股权障碍——企业IPO前的不得超过200人的规则。招商证券在最近的一份研报中指出，资本市场本轮“新经济”战略的对象相对丰富，预计将会有步骤有顺序逐步推行。目前来看，至少包括两大类：一类是已经实现海外上市的优质“新经济”企业，以 BATJ 为代表。第二类是尚未上市的独角兽企业。据统计，估值超过及以上的独角兽企业已经超过100家，其中，至少34家估值超过20亿美元。而国内未上市的独角兽企业中，估值最庞大的还是要数任正非治下的华为。科技市场研究公司IHS的最新报告称，去年华为电信设备市场份额从2016年的25%增加到28%，取代爱立信成为2017年全球最大电信设备商。2017年，华为全年实现销售收入约6000亿元，年增率约15%，利润率达到11%左右，即660亿元，对照2016年华为的年报净利370.52亿元，净利增速高达78%以上。有分析指出，如果将来有一日，华为像娃哈哈那样清理以图在A股IPO上市，那市值很可能是A股乃至亚洲市值第一股。根据此前的报道，华为2017年度员工分红总规模或达到168亿元，此等现金分红规模放在A股也是排名前列。不过，长期以来，任正非一再对外表示，华为并没有上市计划。华为是一家以员工持股为主的企业，按照华为此前2016年的财报，截至日，华为已经有8万1144名员工参与了持股，待2017年财报正式出炉后估计资料又进一步庞大。如此庞大的员工持股策略，是任正非凝聚华为战斗力的关键所在，也是阻碍华为上市的一大障碍（企业IPO前的发起人股东人数不得超过200人）。3月19日，招商证券在一份研报中判断，除了8家首批试点 CDR 的公司之外，近期，小米、、新大陆作为新经济的龙头代表也有望优先享有制度安排。另外，研报称，华为也有意向参与本轮资本市场“新 经济”战略。在监管层呼唤独角兽在A股挂牌，正就上市制度研拟改革方案之际，这则华为也开始考虑进入资本市场的消息，的确让外界相当震撼。不过，据华为内部相关人士向《证券日报》记者表示，从没听说过上市这回事，可能是资本市场的炒作，华为仍坚持此前不上市的想法。《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选八你为什么进不了“有钱阶层”？时间：日 08:36:55 中财网最近大家总是在讨论社会的阶层问题，我们的社会阶层表面上是用人的“财富”来划分的，而实际上是用人的“格局”来划分的。一个人的格局有多大，成就就有多大！在这个日新月异的时代，即便你出生就守着万贯家财，或者曾经因为运气而暴富过，如果你没有足够的格局，财富早晚都会离你远去！对钱的认识不进化，没有钱的会永远没有，已经拥有的钱也会逐渐失去。每一代的中国人都有一个同样的困惑……40年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为任正非 (1944年出生)50年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为王健林 (1954年出生)60年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为马云 (1964年出生)70年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为马化腾 (1971年出生)80年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为程维 (1983年出生)创业在同一时代，为什么你成为不了任正非、王健林、马云、马化腾和程维呢？出生在同一年代，为什么你的同学成为了亿万富翁，可是你却没有呢？答案在下面的故事里……前天，一位在1993年就登上福布斯榜的亿万富翁突然约我，他说自己在1993年就是亿万富翁，可是20多年过去了，为什么自己不能越来越有钱呢？这位亿万富翁知道我在财经圈也有20多年，也算是公司的发展、运营的专家。另外，因为工作的关系，我有机会和中国最牛的一线企业家马化腾、马云、柳传志、王健林等有接触，所以他希望我来帮助他解决一个难题。和这位亿万富翁相识很久，虽然近来走动比较少，但是朋友不需长见面，朋友请求自然是不能推辞。 我从中午11点一直和他聊到晚上21点，这中间吃了两顿饭，在这两顿饭中，我找到了他不能越来越有钱的原因。中午聊到13点的时候，他一看表说是该吃饭了。我这个人不愿意吃饭浪费时间，最喜欢吃快餐，要吃吃碗手擀面就知足啦。所以他问我吃什么的时候，我就说越简单越好。于是，我们一起去了员工食堂。当然，这个食堂不是他们公司的，而是园区的。吃员工食堂最大的特点就是要自己端盘子自己来盛饭(大家记着这个细节，后面有用)午饭后，我们接着聊。晚餐的时候，又多了一位我们共同的朋友，这位朋友也是这位董事长非常敬重的一个人。晚餐我们还是选择了在了员工食堂，这个朋友带着夫人来的，他的夫人一进入食堂脸色就不好看，显然是觉得被慢待了。为了缓和气氛，在服务员端菜上来的时候，我就说，还是董事长有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，这位服务员小姑娘亲自给我们端上来了(其实是因为晚上客人少，所以服务员就把菜端上来了).董事长听了之后，也非常高兴说一定要给小费的。他从兜里掏出一大叠百元大钞，我以为他要给几百，还觉得亿万富翁到底是大方。结果他在百元的大钞翻了半天，从里边拿出两个五元的，递给服务员。服务员不要，我无法判断服务员是因为嫌少还是因为有规定，但是，我个人觉得他给得的确太少，以至于我有点难为情。为了避免尴尬我从他手里接过来钱，硬塞给了服务员。可是，令人更尴尬的一件事情发生了，在服务员上最后一道菜离开后，另外一个朋友突然说，盘子下有两张五元钱，瞬间，在场的人都沉默了。还是，那个朋友打破的沉默说，我觉得说是这十元钱还是放在这里吧，我们是万万不能拿走。我终于找到了，这位1993年就登上福布斯榜的亿万富翁不能持续赚钱的原因就是他对钱的认识没有进化，还停留在他赚钱的最原始阶段。人只能在其对钱认识的格局之内赚钱，人对钱认识的格局决定了人这一生掌控钱的数目。我在以前的文章里面说过，企业赚钱有四个阶段，“挣钱、来钱、生钱和赚钱”。挣钱作为创业的第一个阶段是最艰苦的，要用双手靠力气来和别人争。正是因为这个阶段挣钱非常难，很多人养成了非常节俭的习惯，他们恨不得把钱掰开两半来用。这个习惯的形成后的最大坏处是，他不仅仅对自己吝啬对于其他人也吝啬。自己出去吃饭能要一个菜绝对不会要两个，住宾馆能住快捷的绝对不住星级的。但是，当你进入到和钱发生关系的第二阶段“来钱”的时候，如果你对钱的认识没有进化升级，还是停留在第一个阶段的时候，就非常危险了。第二个阶段“来钱”，“来”字的繁体字是十字架下面三个人，依靠的就是更多的人的参与来帮助公司赚钱。可以进入第二阶段。很多的创业者对钱的认识依然还停留在“省”上。他对自己都一直非常的吝啬，你怎么指望他能对员工慷慨。这位亿万富翁对于一个需要感谢的服务员都如此吝啬，我能够想象到他对公司的员工也绝对不会慷慨。这就是他公司无法继续发展壮大的最主要的原因。公司不是一个人能做伟大的，必须依靠员工，没有员工，企业家什么也不是，公司什么也不是。所以，我们的社会阶层表面上是用人的“财富”来划分的，而实际上是用人的“格局”来划分的。你也许会说，可是，如果你说的对，为什么他能成为亿万富翁呢？没有错，在上个世纪的80年代，只要胆大就是第一批富裕起来的人。但是，为什么现在这些暴发户很快消失匿迹了呢，就是因为他们无法对钱的认识上进行进化升级。对钱的认识不进化，没有的将会永远没有，已经拥有的也会逐渐失去。有些企业老板总是抱怨公司没有人才， 其实，就是因为他们对钱的认识没有进化升级。这些老板们始终弄不清楚，员工凭什么追随你，员工来到你的公司，是来帮助你一起实现你的理想，但是人家还是要养家糊口，你不仅要让员工赚到钱，而且还要有尊严。你如果不让员工赚到钱，员工怎么让你和企业赚到钱呢？当我们有权利给别人发钱的时候，发出的多与少，不仅仅是一种良心，而更是一种对人的尊重和其创造价值的敬畏。这种尊重和敬畏，表面上是为别人，归根结底是为了自己和企业更好的发展。为什么中国的企业平均存活期只有4年左右，能够做10年20年的凤毛麟角，因为这些企业的当家人对钱的理解只能停留在第一个阶段，而无法进入到第二个阶段。企业当家人对钱认识的速度决定他了赚钱的速度，更决定了企业的生与死。▊ 腾讯帝国高速发展的奥秘！日是一个极其普通的日子，但是，正是这个日子揭开了腾讯帝国高速发展的奥秘。这一天香港联交所公布了腾讯2015年报，年报显示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少达到2.74亿港元，约合人民币2.297亿元。平均日薪约62.9万元人民币。而另外两位的薪酬比较少的人的薪酬也有1.83亿港元。年报中并未在年报中透露五名最高薪酬人士的姓名。但是，在腾讯的高管名单中，我们可以猜猜拿天价高薪的这些人是谁。腾讯高级管理人员包括首席信息官许晨晔、首席运营官兼互娱事业群及移动互联网事业群总裁任宇昕、高级执行副总裁兼微信事业群总裁张小龙、高级执行副总裁兼网络媒体业务系统总裁刘胜义等。我要说的重点在下面：五名高管中年薪最低的是1.83亿港币，最高的是2.74港币，可是，你们知道马化腾多少吗？马化腾的年薪连几位高管的零头都不到。据财报显示，马化腾的酬金仅为3282.8万元。高管的收入超过董事长，下级的收入超过上级，这在国企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。但是，腾讯实现了，马化腾做到了。这就是腾讯为什么能高速持续发展的核心原因之一。马化腾用实实在在的实惠回报微信之父张小龙，也印证了所有腾讯大将存在的价值，更印证了另外一个真理，叫千军易得一将难求。有人说海底捞的服务你永远学不会，而腾讯对高管的慷慨你更学不会。当相对于马化腾对腾讯高管的慷慨，你更学不会的是华为任正非对所有员工的雨露共沾，任正非用这个词阐释了，众人拾材火焰高，更印证了另外一个真理，让你的员工发财的企业，企业才会伟大。▊ 华为的总营收为何超过BAT三巨头总和？2016年的4月1号愚人节期间华为发布了 2015年度财报，财报显示去年华为销售收入3950亿元，同比增长37%，净利润同比增长33%，达369亿元。国内人天天把百度、阿里巴巴和腾讯放在口边，是因为他们很能赚钱，可是2015年BAT三巨头总营收合计也不过2500亿元。3950亿元-2500亿元= 1450亿元华为的总营收比BAT三巨头总营收高出1450亿元。借助微信发展的强烈势头，2015年度腾讯在BAT三巨头总营收最高为1028.63亿元，但这相当于华为全年营收的26%。为什么？华为是怎么做到的？4月19 日，72岁高龄的任正非在机场排队打出租车的照片瞬间在社交网络被刷屏。其实，这是大家的少见多怪，任正非在公司食堂打饭都很正常。从打车到打饭更该被刷屏的是下面的消息。▊ 华为是这么做到总营收超过BAT三巨头总和！第一， 对客户慷慨全球化是中国企业未来几年的头等战略，但是，怎么打开国际市场？任正非给上了教科书式的一课。2000年的时候，华为就开始全球化之路，但是，国外认为中国整体的实力不强，华为公司肯定也不行，所以一直不被接受。这个时候正好赶上香港电信展，这个电信展是全球有50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。任正非看准了，认为这是一个很好的机会，于是他主动提出来承担2000多人的来往机票，而且，提出必须是头等舱。住宾馆全部是5星级，在会议结束以后，每一个来宾还获得一份礼物，当年价格最高、最时尚的笔记本电脑。仅仅这一次会议，华为就耗资3亿港币。很多人觉得任正非是冤大头，但是，正是任正非的这份慷慨，让世界电信界认识到了华为的实力，在这次会议之后，他们再也不质疑华为的能力，华为国际化之路的大门被打开了。第二，让员工雨露均沾“人人股份制”是华为公司的原创，只要员工的贡献达到了一定程度，员工就可以在华为公司拥有股份，员工如果离开华为公司，华为会按照当时的价值兑现股票。比人人持股更让人心跳的是，华为人是可以分享公司发展的成果的。2012年，华为实现利润154亿元，任正非拿出125亿元作为年终奖奖励员工，当时华为有15万员工，平均每人获得8.33万元。第三， 任正非对自己吝啬任正非在华为到底有多少股份，一直是一个谜，直到任正非在华为内部发布了《一江春水向东流》这篇文章，大家才知道任正非在华为的股份还不到1%。当很多企业的创始人还在为争夺公司的控制权舍不得让出股份的时候，任正非的作法难道不让他们脸红吗？他们的格局在哪里？我只能这么说，他们爱自己比爱公司更多一点。如果你是一个打工者，你发现你的老板对钱的认识的格局没有进化，你有两个选择：一个让他学习此类文章，提升对钱认识的格局；另外一个选择就是离开他，否则，你永远也赚不到钱。如果你是一位正在热恋中的小女人，记住，小气吝啬的男人，无论他现在多么帅，多么有钱，那永远都是他自己的，都和你无关。▊ 起底汉高祖刘邦战胜项羽的真正原因无论是马化腾对高管的慷慨还是任正非对全体员工的雨露均沾，都印证他们对钱认识的格局观是一流的。可是，他们的格局观无法超越一个人，这个人就是汉高祖刘邦。我要的是天下，凡是和这个目标无关的一切我都可以舍弃。——刘邦中国最古老的象棋的创意是源于刘邦和项羽的天下之争。刘邦战胜项羽有很多原因，但是，有一个原因一直被忽视了。胜者王侯败者寇，一般失败者都会被涂上颜色，但是项羽失败之后更多的是同情。很多人对项羽及其倾慕，认为他是真英雄。就连他的爱情，也是凄美动人，霸王别姬的故事让多少美丽的女子倾慕能有一个项羽式的夫君。相比较刘邦，大家的评价多是说他是一个地痞流氓出身，夺得天下纯粹是意外。我们说一个好汉三个帮，最能帮项羽的有范增，但是，最后离他而去。最有能力的韩信转而投向刘邦。而刘邦这边张良、萧何、韩信被称为“汉兴三杰”是刘邦战胜项羽的肱股之臣。为什么刘邦这边能聚集这么多能人，而项羽不行呢？各种作品中给出了各种答案，我今天从财经的视角给出一个从来没有的答案：项羽太小气和吝啬。吝啬和小气是男人成就伟业的天敌。项羽本来是贵族出身，应该是最大方的，可是，因为他出生不久会楚国就被秦国灭了，他颠沛流离吃了很多苦，所以，本应该大方的人变得吝啬了。据说，项羽在分封给手下人官职的时候会犹豫不决，他会把官印放在手里反复的抚摸思考，因为他的手太有力了，以至于官印都给磨平了。而刘邦虽然出身卑微，但是，这个人非常有江湖气息，他身边的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。谁有困难只要提出来，他肯定是借钱也要帮忙。刘邦这一点梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他为什么能够受到那么多梁上好汉的拥戴呢？而且还成为了梁山的董事长呢？其根本原因就是宋江对于钱的认识的格局，他知道钱是用来做什么。宋江有一个与生俱来的优点就是讲义气，他的这个讲义气集中体现在对钱的认识上，他对于钱的认识是一步到位。在地方上当小吏的时候，对于江湖上需要帮助的人，无论是认识还是不认识，只要他有钱他就会不图回报的把钱给这些朋友。所以，江湖上人们送给他一个外号叫做宋江。宋江入主梁山担任第二把手的时候，也一直保持着这个作风，其对钱的慷慨甚至超过了晁盖。虽然晁盖在临死的时候并没有把董事长的位置传给他，但是，梁山好汉仍然选举他为老大。因为大家知道宋江是一个懂得分享的人，抢了钱，除了拿出一部分作为维护梁山这个公司发展必备之外，其余他都会分给大家。刘邦更是慷慨，一座城池被贡献之后，他会把所有的珠宝赏赐给官兵，给有功之臣封官更是毫不吝啬。当年，唐高祖李渊封官也是如此。有谋士就劝他不要这样。李渊说，反正这些都不是我的，我造反一旦失败什么都没有了，还不如趁着有的时候分给大家。对于刘邦和李渊来说，他们知道造反只有死路一条，能活命的只有一个办法，就是夺得天下，而和这个目标相比，金钱、官职、女色都可以不要。其实，对于很多创业者来说创业成功是一个小概率事件，马化腾和任正非的终极目标是要把把腾讯和华为做成世界一流的公司，除了这个目标，其他的他们都可以舍弃。给创业者的忠告，如果你只是为了赚点钱，我想下面的话你没有必要看。如果你也想让自己的公司成为伟大的公司的话，那么，和这个目标无关的一切都可以舍弃，比如金钱和名誉。赚钱能力是门槛最高的高贵。很多人鄙视有钱人，我只能说，当有钱人飞得越来越高的时候，那些飞不起来的人，会觉得他们渺小。当有钱人赚取更多钱的时候，那些没有赚到钱的人会闻到他们身上的铜臭气。但那又如何……▊ 附几个关于格局的经典故事有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。记住，拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！.格.局.决.定.一.切《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选九他是任正非的得力干将。2015 年 7 月，福布斯中文版发布的2015 中国商界女性 100 强榜单，又被称为漂亮 100榜单，孙亚芳位列第一，格力电器董事长董明珠排名第二!很多人一头雾水，孙亚芳是谁，竟然能够让霸道总裁董明珠名列第二?阿里巴巴一年销售额才 789.32 亿，哪家公司这么厉害，竟然是阿里巴巴的 3-4 倍?孙亚芳，目前担任华为董事长，任正非的得力干将。她不是华为的创始人，但他却是协助华为在 2013 年实现销售收入 2,390 亿元，超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商的人。这个女人为什么如此厉害?1982 年毕业于电子科技大学的孙亚芳，在进入华为之前，当过技术员、教师、工程师;1987 年，因工作不顺利，任正非集资 21000 元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第。1989 年，孙亚芳进入华为工作，第一个职位是市场部工程师。10 年来，她先后担任培训主任，采购主任，市场部总裁，人力资源主任，华为大学校长等各种要职，直到 1999 年成为董事长。1992 年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了，新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。这就是——孙亚芳，华为中被称为左非右芳的二当家。1994 年，她担任市场部总裁，领导建立了严密的市场组织体系，使得华为在营销人员流失比较严重的情况下，依然保持了较强的战斗力。这一年，孙亚芳建立和发扬了华为狼性销售模式：你一天不见我，我就等你一天;一个星期不见我，我就等你一个星期;上班找不到你，我节假日也要找到你。1996 年，她认为像华为这样高科技企业，如果没有人才，它就与一个仓库没什么区别，于是主导建立了华为的人力资源体系，撰写的《华为公司基本法》沿用至今，为华为走向国际化打下了坚实的基础。1997 年，前线总指挥孙亚芳通过引进 IBM IPD ( 集成产品开发 ) 和 ISC ( 集成供应链管理 ) 启动了华为业务流程的大变革，让华为的成长基因从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。1998 年，由于华为一向低调的风格，加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题，外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非建议孙做董事长，负责外部协调，自己就任总裁一心做内部管理。实际上就是确立了任是第一把手，孙是第二把手的高层管理模式。2011 年 11 月，据《财富》发布的榜单，华为董事长孙亚芳与任正非合作，使公司成为全球第二大移动设备供应商。纵观该榜单，状元孙亚芳不仅是中国商界女性中最出色的一位，她也是榜单中唯一一位掌管世界 500 强企业的实权派。2012 年，华为实现了全球销售收入 2,202 亿元，员工年奖金总额为 125 亿元，同比增长 38%。2015 年，在亚洲商界权势女性的 50 位榜单种，孙亚芳排名第 9 位。2015 年，她在漂亮 100榜单中名列榜首，成为中国最具影响力的商界女性。解读华为总裁任正非和孙亚芳的关系来源: 东方早报近日有媒体报道称，华为技术有限公司创始人、总裁任正非欲让其子任平接班，但遭到部分高管的强烈反对，从而引发华为高层动荡。华为昨日下午发表声明称，目前在媒体出现的关于华为高层变动的消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。华为的这份100余字声明正是对此报道所作出的迅速反应。该声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送，但未有落款。声明中称，相关消息是对华为公司的恶意中伤，希望媒体“不要继续炒作”，同时，华为公司将保留对制造和传播谣言的相关人员追究法律责任的权力。但外界的疑惑并未因此完全消除。“左非右芳”作为民营企业的华为，1988年创立于深圳，成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。20年过后，其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报，按销售额计算，华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子，仅次于爱立信，成为第二大电信设备商。因此，其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。任正非现年66岁，尽管华为严词否认公司高层变动，但是围绕华为接班人的话题，已是任正非绕不开的结。在目前华为的经营高管团队(EMT)中，包括总裁任正非，董事长孙亚芳，副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。任正非作为华为创始人，在华为内部拥有的威望无人能及，但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。可查资料显示，孙亚芳现年50岁左右，毕业于电子科技大学，到华为工作前在国家机关从事通信工作，1992年进入华为，先做培训部经理，后到长沙做办事处主任，其后主管市场，逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁，并任职至今。有报道在援引“百度百科信息显示”时称，在华为，本来是没有董事长这个职务，1998年左右，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个关键原因。据报道，孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳动用自己的关系，帮助华为贷款，因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”，可谓对任正非有知遇之恩。孙亚芳与任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志日公布的“最有权势女性”年度榜单中，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首，惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。接班人的“选任正非将提拔谁作为华为接班人近年也有诸多猜测，从最初呼声最高的少年天才高管李一男，后随着李一男出走华为、创立港湾网络而告终，随后任正非多次强调华为要摆脱对个人的依赖，希望做好机制，通过机制出接班人，并对公司高管多番轮岗到其他高管。然而，近日媒体所报道的有关华为高层变动的消息中，直指任正非和孙亚芳二人，因华为接班人的“选项”而爆发分歧。据报道，在今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队(EMT)会议上，任正非提出要将其子任平引入EMT成为董事，但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈抗议。该报道还援引知情人士的“透露”称，支持任正非的包括副总裁郭平、徐文伟、彭志平，副总裁胡厚崑并未表态，但是孙亚芳率其余高管代表投出了反对票。由此引发了会上诸位高管与任正非的正面冲突。任正非态度强硬，力挺任平。事后，反对派基本上被休假或离职。另据一位接近华为的知情人士透露，任正非女儿、曾任华为香港公司财务总监的孟晚舟，也已经确认接任集团CFO，原任CFO梁华正在办理离职手续。因为华为一直采用员工内部持股的激励方式，孙亚芳手中持有的不在少数。另有报道称，为了顺利完成高层接替，孙亚芳今年早些时候就被要求“退休”，目前，任正非和华为方面提出以30元每股的价格回收孙亚芳所持有的华为股份，“一直就在谈回收股价的问题，应该已经基本谈妥。”有知情人士预计，孙亚芳拿到的的离职赔偿可能接近10亿元。该报道言之凿凿地称，该知情人士表示，孙亚芳的退休只是任正非纷繁棋局中的中盘一子，“2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层，遭到华为决策层EMT(华为特有的最高决策机构)中的4人抵制，任正非当时作罢，但如今看来，华为EMT中的元老现已基本走的走，架空的架空。”孙亚芳的三个观点有媒体在报道所谓的华为高层变动的同时，还简略介绍了任平其人，称任平毕业于中国科技大学，一直为任正非所看重，早已在华为旗下市场部、采购部、中试部等部门锻炼多年。任正非培养儿子任平也是花费了很多心思，任平在读书时就经常到华为实习。任平在华为中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。在任平离开中试部的时候，李晓涛给任正非写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁。同时，任正非还亲自写了一封感谢信，希望公司高管开始关注任平的成长。任正非想让儿子接班的意愿，在《华为往事》一书中已有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。然而，有媒体在报道任正非欲让其子任平接班时评价说，此举令华为进一步家族企业化;但孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。百度百科信息显示，早在1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。该可查资料还称，孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。任正非的华为棋局有报道称，任正非的华为棋局“应该有3步”。“第一步是建立华为的完善架构”，“从1998年开始，华为就在做一个准备，地区负责人做到两年一换，这样所有属下都是‘螺丝钉’，换谁都可以(正常运转)”，“第二步就是更换元老了。”据称，任正非曾坚决地说过：“我们只向一个顾问学习，只学习IBM。”在有关IBM创始人老沃森和其子小沃森故事的书——《父与子》中，除描述老沃森如何一手创办IBM公司、把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司之外，还小沃森如何从IBM销售员做起，在公司各个部门都工作过，最后在40多岁时，接过老沃森的班，并大胆改革，组织开发了几款新型的计算机，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位。而任正非是否想在华为翻版IBM的接班历史，目前尚不得而知。不过，就目前的公开资料显示，任正非与孙亚芳的关系极为深厚。任正非在《我的父亲母亲》一文中曾写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的华为元老之一，任正非对其直呼其名，而称孙亚芳为“孙总”，似可见对孙亚芳的尊重。但媒体在报道孙亚芳时，却冠之以“最有势力和最没势力”的女人。所谓“最有势力”，即有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下，万人之上”;所谓“最没势力”，即“孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同，她并没有真正分管过任何关键部门，也没有自己的‘心腹’”。一位熟悉华为的观察人士称，由于华为内部派系比较鲜明，每个高管都基本有自己带出的队伍，一旦高管变动，意味着华为内部的人事将出现大动荡。早在1994年华为推出CC08机，即在通信设备核心技术方面的第一次突破、刚刚在通信行业立稳脚跟时，任正非就发出“10年之后，将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为”的抱负与梦想。如今，这个“三分天下”的壮志，华为真的实现了。那么，关于接班人的问题，任正非是否真的能如愿实现其心中的目标呢?转自：百年讲堂五金所在线敬请新老用户关注五金所服务号（wujinsuozx），更快获得五金所活动资讯。长按上方二维码识别关注联系方式我们致力于保护原创，由于一些原因未找到原创者，如涉及侵权，请直接联系小编（微信号：wdkjrsl）删除，谢谢。五金所微信号:www5jbank投稿、合作，联系邮箱《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》 精选十今天一睁眼，“华为年终奖”已出炉的新闻，点燃2016年~~~终~~~奖~~~第一炮！！！！人比人，比死人啊！网传华为年终奖总额1500亿这是真的么？据华为官方披露的年报资料显示，华为在2015年的全年销售收入为3950亿元人民币左右，其中营业利润接近458亿元，净利润369亿元左右。数据这么一对比，如果以2015年华为赚钱能力来说，那么华为就等于白干三年给员工发年终奖了，这不科学！而华为在2015年底曾经预测了2016年的增长率为36%，其中2016年上半年超出预期达到了40%的增长率。然而，这么高的增长率还是达不到1500亿人民币这一天文数字的“福利”。所以，总的来说，华为发1500亿年终奖的福利，基本上就是一个标题党而已。那这1500亿是什么，是2016年华为雇员的总费用。根据“风子一点看科技”报道：华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2014年华为年销售收入为2881.97亿元人民币，其中净利润278.66亿元人民币。华为2015年度雇员费用合计为亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2015年华为度销售收入为3950.09亿元人民币，其中净利润369.10亿元人民币。通过以上数据，1500亿就出来了：按照近3年华为雇员费用的增长率来看，媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。那么华为年终奖总额能到多少？2014年的数据是125亿左右，这是华为CFO孟晚舟亲口说的。入职3年能拿18万么？但入职3年，年终奖能拿18万，在华为，这个是完全有可能的：因为按照2015年的经验，即使是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖，如果表现突出，或者是升级的，可能会有20多万的分红，再加上自己工资，应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康！另据传，在2015年，年终奖标准是：毕业生3年待在华为的，有15—20万左右的分红，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万！！！工资分布情况据了解，华为按等级给员工发奖金：如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。年入500万的超过1000人以下是一位22级的华为员工收入明细：1、首先看工资：2014年9月-2015年8月，标准工资总收入81.5万元（税前）2、：2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为日，2015年只会更多，因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。3、年终奖：2014年度年终奖46.4755万(税后)，发放时间为日。4、生活补助：海外离家补助年实发金额，84万3862元(税后)。海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。总计：以上四项加一起，税前收入超过500万。据悉像这种级别的员工，在华为有千人以上，职业一般是各地区部门的副总裁，或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的，超过1000人！BAT绝对做不到的公平公正2016年，华为招人才，全部变成明码标价，毕业生：17——35万，研究博士生：36——100万！只要是文凭好，华为就给你想要的工资，这是BAT绝对做不到的公平公正。图片来源：@曹山石任正非真的够慷慨！难怪知名财税专家@马靖昊 说：“华为人幸福指数第一，年终奖第一，富豪人数第一！在华为只要是有功的，华为都是用金钱给予补偿，而且是你在其他公司十几年都赚不到的数目！BAT公司根本也就只能仰视了！”华为的，但那是拼来的！回顾这些年来， 市场上有很多过分吹捧公司福利的新闻，比如“华为员工17万，人均收入80万”。事实上呢，如果你问一些华为员工，人家基本就是付之一笑。据了解，华为员工的工资板块分三类：工资、股票分红、奖金。工资不是大头相信很多人都明白。而股票呢，是需要长期为公司奉献才会低成本购买，有了很多的持股才会有可观的分红，离开公司时股票也带不走。奖金倒是一块大头，对于很多职场新人来说，奖金多少意味着是不是能过一个好年。当然，这一切的背后，还是一份耕耘一分收获。据某华为离职员工在社交网络上披露的信息，华为员工每天加班是常态，周末例行加班，有拼搏才会有收获。网友@葛祥俊：早8点上班晚10点下班，一周至少上6天班…我就不知道哪来的这么多的班的？邻居一小哥在华为上班，我至今不知道他长什么样，因为见不到人啊！任老曾在接受采访时说过的那样：华为能给员工的好处，就是苦。过分吹捧华为背后，有何居心？如今，社会上普遍吹捧福利，对于很多粉丝来说，看得很激动，好像是好事，但背后的逻辑并不简单。举个简单的例子，外界说华为员工人均收入80万，年终奖100万，这样的新闻披露之后，这些华为员工的家属和亲戚们怎么看？这对员工就形成了无形的压力，影响员工的工作心态。于内部管理来看，这样的“福利”对基层员工就会造成很多不满，觉得内部贫富差距太大，只会让员工内部分裂。高层也很朴素但是，偶然见内网之中某员工的一句话很打动人：你们不要再“吹捧”华为了，这很不华为。【延伸】任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才！以下为任正非演讲实录：一、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”，要加强干部的循环。华为在海外的专家平均都是四五十岁，现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人，可以是外国人的博士，进来十年后正好可以冲锋，不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来，但没有太大产业，我们要多拢一点回来。我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动，因为人才是非常多方面的、非常多元化的，我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的，为什么不能像张艺谋G20演出一样，搭一个台子供大家跳舞？我们要找一些牛人，几个牛人带一批小青年，人才我们要去找，不是去招。华为的“牛人”，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些助手开阔眼界，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，这样能力就可以循环出去了。加强干部流动，这是华为长期的方针，人才要循环起来，避免闭门造车，否则，慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部，有一些回来是带有战争经验到研发，有一些是走向产品销售，又增加了纵深，这样子我们公司的血液都流动起来了。二、大胆人才投入，收获是迟早的事情。我今天最高兴的是，公司的战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。你们这些年轻的未来的将军，在胜利鼓舞中在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利！我们华为，人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做**呢，你有没有想过这个问题，当然孙中山虽然是临时大**，当了几天也是大**啊。所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。三、不拘一格降人才，穷二代也是生产。谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。希望老板看到这句话可以给我加工资来源综合自：创业邦杂志（ID：ichuangyebang，作者粥左罗）、钱江晚报、网易、中国经理人（Chinese_CEO）、思想内参（youthinking）安贷宝官方微信号：andaibao2014安贷宝官方一群： 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