lol2017lpl季后赛竞猜银蛇币怎么获得 银蛇币获得方法
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lol2017lpl季后赛竞猜银蛇币怎么获得 银蛇币获得方法
LOLPRO换肤助手全新版lollpl夏季赛竞猜活动地址 有机会兑换永久皮肤
时间：17-06-13 10:44　来源：游戏堡　作者：未知
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lpl外围竞猜平台:最后轰22-6!这队差点上演逆天翻盘 只怪坑太大
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 20:04&&【字号：&&&&&&】
“终于来了”!“居然真的来了”!从传出供应链欠款的消息,到贾跃亭发出公开信承认资金紧张,乐视的新危机已经板上钉钉。但是当靴子落地的时候,大部分人却是茫然,更恰当的词是“懵”。有一位创业者跟新浪科技说,他一直觉得乐视这么玩,总有一天会把自己的资金链玩脱了,汽车可能是最后一根稻草。但是危机来的这么快且猛,他又觉得不可思议。“现在的情况是乐视主动放水的缓兵之计,藏着大招的苦肉计,还是真的凛冬将至”?身处暴风中心的乐视员工,疑惑更强烈。事件之后,新浪科技接触了几位乐视员工,普遍的感觉都是“矛盾”。从“有点担心工资会发不出来”,“会不会被裁掉”,“打算年后考虑离职”的消极;到“不做汽车,应该不会有这么大的资金缺口”,“老板的公开信太实诚”的不解;再到“所有公司都会有资金问题”,“乐视做到现在还是很牛,战略没有问题”,“投资人不会放任乐视倒掉”的积极。配合着朋友圈的忠心表态,混成了一道百味杂陈的汤。向左走,还是向右走。贾跃亭会怎么做,局外人不得而知,但乐视披露的财务数据和公开资料,却揭露了不少的信息。正如乐视所承认的,他们确实遇到了资金问题。从扩张性风险、造血风险,到流动性风险、股价风险、债务风险,乐视的资金链短期和长期的风险会串联成雪崩式的危机,还是虚惊一场,目前还不得而知。昨天上午,乐视召开了一场投资人沟通会,贾跃亭希望投资人能继续保持对乐视的信心。但在11月8日乐视股票出现短暂上涨之后,昨天乐视股票又进入了下跌区间,跌幅2.23%。流动风险:用股份抵欠款?乐视的危机,最早的导火索是自媒体传出乐视手机拖欠供应链资金150亿,供应链人士在乐视楼前打横幅要款的消息。新浪科技在事情发生后,也联系上了现场的“讨债”人士。该人士自称为乐视手机代工商,表示乐视已经欠了半年的钱。但不愿意透露金额和具体信息的表现,也让这件事情的真实程度存疑。11月8日晚上,乐视网发布了公告对此进行澄清,称各业务线与供应商均保持了良好的合作关系,并未出现所谓的拖欠供应商款项事件。可新浪科技从供应链相关人士得到的消息是,乐视手机确实存在货款逾期的情况,逾期时间大概是2个月。乐视手机每个月的货款估计是15到20亿左右,3个月结一次,总的账款可能是100亿左右,但逾期欠款大约是30-50亿。包括南方都市报和界面新闻等多家媒体的记者从供应链得到的信息和新浪科技比较类似,“乐视手机供应链的资金存在一时难周转开和逾期的情况,有供应商在向乐视要账”。在今年9月份,乐视移动总裁冯幸曾表示,乐视手机的销量累计突破1700万台。乐视手机在2015年总销量为超400万台,也就是说截至9月份,乐视手机销量大概是1300万台。即便是以每台千元的价格计算,截至9月份,今年乐视手机至少产生了130亿的销售收入,这其中巨额现金流入和流出的协调问题,对乐视而言也是新的挑战。今年以来,乐视在财报的风险提示中都会提到,“如果公司在业务循环过程中不能对每个关键控制点进行有效控制,将对公司的高效运转及资产安全带来风险”。供应链相关人士告诉新浪科技,现在的最新进展是,乐视向他们提出了用股份抵欠款的提议,但是遭到了代工厂的坚决拒绝。而其他手机厂商出于预警和防范的考虑,也开始调研供应商,避免乐视手机风险波及自身。由于乐视手机并没有被列入乐视网的合并财务报表范围,目前很难从财报分析乐视手机的具体情况。乐视网2016年中报只提到,乐视手机给乐视网付了一笔9921.25万的预付账款。但乐视网财报中的数据显示,可能不仅是乐视手机存在资金周转问题,乐视网的资金流动性也存在一定风险。截至2016年9月,乐视网应收账款(合并报表,以下不做特别说明均为合并报表)为50.61亿元,存货18.48亿元,较比去年同期都有大幅增长,增幅分别在58.96%和242.3%。乐视在财报中解释称,增长主要是因为未结算款项增加,以及销售模式从“预约+现货”逐步变为现货销售为主。但同时也承认,较高的应收账款余额导致公司流动资金产生了一定程度的短缺。另外存货的大幅提升也提高了对流动资金的占用。股价风险:继续下跌小心预警平仓危机乐视的新危机,带来的连锁反应是不断下跌的股价。11月2日乐视网股价从开盘价44.24元股,断崖式下跌7.48%,随后继续阴跌,直到11月8日有所回升,但11月9日又开始下跌,收盘价是38.12元股。连续一周的股价下跌,已经让乐视市值蒸发超过百亿。但这并不是股价下跌所带来的最严重的后果,如果下跌继续,触发到股权质押的预警线和平仓线,或者让参与定增的机构行使保底协议的话,可能引发的就是雪崩式的后果。在乐视网的融资手段中,股权质押是使用的最多的一种方式。据Wind资讯数据统计,上市以来,贾跃亭姐弟将所持乐视网股份进行了38笔股权质押,合计12.18亿股,总参考市值503.96亿元。财报数据显示,截至今年三季度末,贾跃亭仍有5.71亿股仍未解押,占其所持股份的比例为83.63%。乐视网前四大股东质押的股票总数达到6.5亿股,占总股数的比例为32.8%。(注第三大股东刘弘质押的股票数为3.8亿股,第四大股东贾跃民质押的股票数为4.2亿股。)在A股市场,像贾跃亭姐弟这样大比例、高频率地质押股权融资的情况很少见。因为大量质押股票会给公司带来较大风险,一旦股价下跌到警戒线,需要追加质押股票或直接现金补仓。而跌破平仓线,就需要立刻赎回股票,或者资方会强行平仓。在中国,主板公司股权质押的警戒线和平仓线,一般是150%和130%。创业板的警戒线比例和平仓线比例,一般是160%和140%。最简单的一种计算模型是,参考价*质押率*(1+融资利息)*警戒线平仓线比例。质押率是融资金额在股票价值中的占比,一般在30%―60%。贾跃亭的未解押的5.71亿股股票中,日质押的5.07亿股占绝大多数。质押前7个交易日的收盘均价为49.1元股。其余部分是更早之前质押的股票,估计价格估计更高。以日的质押股票为例,假设参考价是49.1元股,融资利息是6%,质押率是40%,警戒线是160%,平仓线是140%。按照最简单的模型计算,这笔质押股票的警戒线就是33.31元股,平仓线是29.15元股。而昨天乐视网收盘价和警戒线的差距已经跌破5元。除此之外,乐视在今年8月份刚刚完成定增股份上市,增发价为45.01元股,现在乐视股价已经跌破增发价。而在A股定向增发,参与方常常会和大股东或实际控制人签订保底协议,通过大宗回购、抵押担保、预付收益等设置来保证定增者的收益,甚至有的还会签对赌协议。如果乐视的定增也有相关协议的话,那么股价下跌恐怕带来的风险就更大了。债务风险:资产负债率偏高偿债能力偏弱如果资金链的风险真的来临,乐视的偿债能力到底怎么样呢?资产负债率、流动比率、速动比率和现金比率是常常被用来衡量一家公司还债能力的指标。一般而言,资产负债率最好不要超过60%,流动比率、速动比率和现金比率的理想数值分别是2、1和0.4。从资产负债率来看,乐视一直都是出于高负债率的情况,今年第三季度期末即便下跌,依旧在65.72%的高位。流动比率是流动资产流动负债,低于2的情况,也是反映乐视偿债能力较弱。而在速动比率,需要在流动资产中,减掉变现能力(流动性)很弱的存货、待摊或预付费用。而现金比率则是,现金以及现金等价资产总量与当前流动负债的比率,在这两个指标上,乐视偿债能力是比较高的。从数据上来看,乐视网企业负债风险偏高,长期偿债能力较弱,但短期立即偿债能力较高。但是值得注意的是,截至今年第三季度末,乐视网的货币资金为56.11亿元,同比增长105.54%,主要原因是深圳市乐视并购基金投资管理企业(有限合伙)并表,以及收到定向增发募集资金。由于季报并没有披露并表的具体比例,乐视并购基金并入其中的现金额有多少。但是用于股权投资的基金,恐怕现金并不能被用来还债。而此前乐视公告显示,乐视并购基金一期规模约48亿元。就负债的结构而言,截至今年第三季度末,乐视的短期借款是29.86亿,应付账款是43.83亿,应付票据为7.51亿元,这些是乐视网比较快会遇到的偿债部分。除此之外,新浪科技在梳理乐视融资的过程中还发现,贾跃亭和乐视网为子公司融资贷款做的担保中,不少担保即将到期,大部分都在2017年上半年要偿还完毕,少数也要在2017年年底偿还完毕。据不完全统计,这部分资金总量也有数亿元。造血风险:过度依赖筹资利润“注水”和上面几重风险相比,造血和盈利能力不足的问题,是更长远和底层的影响。乐视网的现金流量表显示,2015年开始,乐视网筹资活动和投资活动产生的现金流量净额都呈现急剧扩张的趋势,而业务经营活动产生的现金流量净额却出现同比下跌的状态。自身“造血功能”有所减弱,过于依赖筹资,都是2016年截至第三季度季末,乐视网现金流量所呈现出来的情况。而且经营活动。
虽然增长放缓的信号频频,但智能手机依然是中国竞争最激烈的行业。从此前的“中华酷联”,到其后的“华奇小魅”,再进入OPPO、vivo的线下反攻……手机,依旧是发布会最频繁、口水仗最多、粉丝党同伐异最激烈,以及市场地位最受关注的行业。从各种第三方的数据排名报告,到双11的实时战报,都能感受到中国手机行业血海厮杀之激烈。当然,一个不在焦点中心的三线城市――山高水远的大理,手机一条街的变迁及现状,也能管窥手机行业“战国时代”背后的本质:智能手机成为刚需,手机厂商品牌进入塑形抢位期。2.jpg手机品牌竞争激烈大理手机一条街实际上,“手机一条街”其实并不是大理泰安路的大名,但它已经成为“买手机”的代名词。如果有人从火车站、从汽车站,或者从大理各个州县地区前来表示要“买手机”,那司机往往会将他们带到泰安路上,并在北起沃尔玛,南止下关建设商场的街道上停下。这条南北距离1公里的街道上,现在正成为整个大理白族自治州最繁荣的手机销售地。在大理,如果下辖的11个县市有线下手机卖出,那不是直接来自于此,也是多半跟这里脱不了干系――它既是最重要的销售中心,也是下一级渠道的始发地。3.jpg大理手机一条街地图一方面,这里从前到现在都是“流量”中心,无论是大理市第一医院,还是第一家沃尔玛、第一家新华书店、第一家电影院,还是最大菜市场、最大小商品市场,这里都聚集了最高密度的客流。另一方面,这里交通便利,在小城市地处中心,各大公交纵横经过,靠近长途汽车站,如此种种都成为本地居民愿意来这里“买买买”的主要原因。所以,这里也曾经是大理家电销售聚集地、保健品销售主战场、电子产品大卖场,甚至在“上网”最热乎的时候,这里网吧林立。具体情况是,2000年以前,大理地区婚嫁所必需的家电彩礼购置,基本来自泰安路,在大理,一旦有“准备去建设商城”的说法传出,多半婚娶日期已近。2000年到2005年,这里则和中国绝大部分地区一样,泛滥着“肾宝”和“牦牛骨粉”的海报及产品。到了2006年开始,网吧和各式MP3店铺开始成为经营首选,并且从2008年开始,这里迎来了第一波手机售卖高潮,为首的是诺基亚和摩托罗拉,其次则是夏新、波导,甚至还有大批跟“Nokia”外观及logo相似的手机。此后,伴随着诺基亚的衰落和智能手机的新潮流,一个围绕手机的“春秋争鸣”曾在这里上演:运营商角力、通信城遍地,新品牌和山寨机傻傻分不清楚。而现在,春秋征伐的洗牌已经结束,一个战国多雄的竞争格局清晰可见,而且这也是整个国家手机产业竞争的缩影。4.jpg再回“保健品”时代然而,无论这条现今被约定俗成地称为“大理手机一条街”的街道如何变迁,也从没有一个时候,有过同一个行业内的品牌店铺密度如此之高的时候――如果非要较真,那也可能只有保健品时代接近过。而且不只是店铺表象相似,当前手机的销售方式,销售策略上都和保健品相类似。直接来说,在这条“手机一条街”上在售的手机,可以大略分为两种,步步高(OPPO和vivo),以及非步步高。据新浪科技不完全统计,在这条长度1公里左右的街道上,核心地段里布满了10家vivo,9家OPPO专卖店,而7家运营商渠道,以及9家通信城渠道的销售导购,也集中在了OPPO和vivo上,他们在这座三线城市的手机销售核心街道上,占据了绝对优势地位。另一方面,销售导购上也倾向明显。比如在迪信通通信城:店外,装饰浩荡的是OPPO和vivo的绿蓝旗帜、李易峰和宋仲基的大幅海报,广播里还有这两家的广告宣传;店内,最显眼柜台和位置也毫无疑问地留给了OPPO和vivo,店员也会极尽导购之能事,让你对OPPO和vivo产生购买欲。所以在你告知价位并表示想看一下“小米5”或“华为P9”时,店员往往会从柜台一角拿出一部模型机,并表示可以先看看外观,但进而也会“贴心”建议且拿出vivoX7真机或OPPOR9真机,以“如果纯个人建议来讲……”开头,佐之以“销量”、“美观”、“性能”及“大品牌有保障”等方面,让你真正感觉仿佛这两款才是“物美价廉”的最好选择。利用信息不对称也是最为常见的销售策略。比如在OPPO专卖店内,卖家会滔滔不绝讲诉“1600万”摄像头的前所未有,并且声称这是“目前最好”的摄像头。此外,基于信息限制的品牌概念也被随之“普及”,比如在另一家通信渠道店内,颇为“懂行”的店员向新浪科技如此表达了对国产手机品牌的看法:小米是最容易发热的手机,所以都有“为发烧而生”的说法;华为则不重视产品美观,因为主要卖向非洲;魅族手机则出自一个没怎么上过学的人之手,质量可想而知;而OPPO和vivo,以前就以电子产品起家,拥有耳熟能详的“步步高”基因。而且基于OPPO和vivo在电视中的铺天盖地的广告宣传,一个想买手机的用户,最后的选择往往离不开这两家。5.jpg正在装修准备投入使用的OPPO店,虽然街上已经有很多家了密集的专卖店也有另外一方面效应――因为卖得好且售后有保障,所以专卖店鳞次栉比。在大理当日,一位刚从vivo专卖店走出的用户告诉新浪科技,他决定选购一台最新的X7plus,除了性能和产品功能上的考虑,他还觉得拥有这么多专卖店的vivo,在销量和售后方面会更有保障。实际上,如果这位消费者走进华为、小米的专卖店问问,或许就能得到另外一个截然不同的答案――店铺多是因为利润高,而且是销售提成高。6.jpg街上唯一一家小米授权店,店内最新的手机为小米5当新浪科技以“准备加盟”为由向大理某通信渠道人员寻求建议时,他一再“拍胸脯”表示,只有成为OPPO和vivo的代理才能致富。“利润从两部分来,一方面是成本上,另一方面则是销售提成,反正每卖出一部手机,你大概能有400块进账。当然,也有规矩,标价是统一的,不能乱提价和乱降价。”不过,虽然强调不允许私下扰乱整体定价,但上述线下渠道人士也“好心”向新浪科技传授了销售实战经验――终身免费贴膜、免费下载歌曲游戏和视频、送些本来用于预订时赠送的音箱和VR眼镜等,都能“在大理玩得风生水起”。他还向新浪科技透露,从OPPOR9在3月开始推出以来,他已经售出了300多台,对于一个小店来说,光R9就已经让他获利不菲。最后,这位渠道代理还表示,一个属于OV的时代正在开始,他援引了IDC的排名,一再强调这是国际权威数据机构给出的数据。不过,可能是印刷资料的原因,他把“IDC”都说成了“IDG”――显然,他也不知道IDC和IDG虽然同属一个集团,但代表的领域和意义却相差甚远。7.jpgvivo线下门店竞争3.0时代虽然误把IDC说成了IDG,不过上述渠道代理的数据报告内容却基于事实本身。根据IDC的数据报告显示,在第三季度来看,中国国产手机出货量,OPPO和vivo确实已经超越了小米,以100万部的出货量仅次于华为,并且从更早披露的多方销售数据显示,OPPO和vivo在今年年初开始改变了小米和华为的两强争霸格局,依靠强有力的线下渠道,在2016年成为了销量数据最抢眼的手机厂商。不过在最新结束的双11中,从线上渠道比拼来看,小米和华为仍旧是销量和交易额最大的国产手机厂商。这一定程度上与二者在线上积累的品牌惯性有关,而且值得关注的是,拿下天猫双11销量第一的小米,最畅销的手机不是中高端价位的小米note2和小米MIX,也不是旗舰手机小米5、小米5S,而是千元旗舰机红米4。华为方面也是千元机品牌荣耀更受欢迎。然而,这种场景到了线下却发生不可思议地改变。在购买力不算强劲的三线城市大理,元价位的OPPO和vivo反倒销量最好,千元机的市场销量甚至不如300元的海尔老人机。据通信渠道代理表示,虽然非智能机占比很小,但如果涉及到给上了年纪的人买手机,消费者往往不会考虑千元机。一定程度上,中国国产手机品牌目前呈现出的线上线下反差,也可以看做是品牌竞争进入了3.0时代,这个时代正如大理“手机一条街”展现出的店面竞争一样,千帆过境已成往事,互联网为王的时代也已如烟,线上线下融合大趋势下,谁更快更稳站住脚,成为关键。国产智能手机的1.0时代,是小米为代表的互联网手机厂商,一方面乘势人口红利,利用互联网击溃了“中华酷联”,改变了战局,并和华为、魅族等在线上打得不可开交,但人口红利一尽,互联网速度优势告一段落,高速增长后的疲态开始暴露。2.0时代则以当前的OPPO和vivo为代表,线下渠道在互联网流量增长告竭后实现了反攻,最显著的标志来自两方面,一是华为击败了小米成为市场第一,其次则是OPPO和vivo在2016年以来“忽如一夜春风来”的进击态势,特别是OPPO和vivo的成功,让“专治不服”的互联网厂商也开始学着铺线下渠道,比如此前格外强调“互联网思维”的小米,声称要在5年内打造1000家线下店。另一个角度来说,线上线下渠道的融合也是整个零售行业共同思考的问题,但目前来看,异口同辞在讲诉的新故事是“融合”,比如马云抛出“新零售”,表示将不再单纯提“电子商务”的概念。而雷军也表示从电商角度审视小米的话,线上线下结合将是大势所趋。然而,这并不意味着线上线下融合的3.0时代有现成捷径可走。回到大理“手机一条街”来看,手机厂商们的新一轮战争才刚刚开始。目前通过线下占尽优势的OPPO和vivo,最大的问题是“保健品”式的销售方式并不可持续,一旦小米和华为等线下渠道推进到位,之前因为信息不对称产生的销售差将会被迅速扭转。至少在价格方面,OPPO和vivo对小米和华为并不具有优势。9.jpg通信渠道门外基本被OPPO和vivo占领但这也不意味着小米华为的线下之旅会一路平坦。OPPO和vivo之所以在大理式的三线城市摧城拔寨,密集的线下店只是表面原因,更多的原因是“品牌忠诚度”,对于三线甚至以下的城市及村镇,电视依然是获取信息的最核心渠道之一,OPPO和vivo无处不在的广告营销,在这些人将要购买时转换为实际吸引力,而且对于他们来说,手机品牌的观念还尚浅,但他们中的绝大部分人,可能为孩子买过步步高点读机、步步高复读机,为家里购买过步步高DVD,这些都成为实际转换力――不少专卖店也在OPPO和vivo名字后括号备注“步步高”。更有趣的是,因为之前对线下渠道的忽视,在这种三线甚至以下城市村镇观念内,竟真的开始有“小米发热”、“华为没设计感”的评价流传。就在这条大理“手机一条街”的南端,绿玉公园内以贩卖手机壳和贴膜营生的小张表示,“拿iPhone三星来贴膜的本地人并不多,”还建议新浪科技,如果为了用本地卡而再买手机,并不建议购买小米和华为,原因是看起来颇为专业地分析:小米发热严重,百度搜一下“小米发热”便能看到问题反馈,而且门店太少,修起来不方便。华为则没什么设计,重在通信,但现在科技进步的这块上大家相差不大。也就是说,小米和华为如何扭转“市场”对品牌的观念,成为了3.0时代的重要任务。但就目前来看,华为的做法是不断加强“民族品牌”的形象,而小米,则在“新国货”概念传播之余,开始用高端手机提振形象――虽然对一时销量作用不大。最明显的是在小米note2的发布会上,推出了量产艰难的手机:小米MIX,而且有趣的是,这款每次抢购时间超不过几分钟的手机,倒是在大V和KOL们那里人手一部。然而,“去哪儿买手机”的话题显然对段勇来讲提不起兴趣,这位“巍山耙肉饵丝”的店老板,指着放在桌上的OPPO说:自从卖手机的热闹了,这里房租涨价也没停下过……段勇的店就在“手机一条街”店铺后面的小巷里,他说从早餐开始到店铺打烊,隔壁“全新拍照手机”的广播会重复着、一遍又一遍重复着……。
从出现到爆红,网红经济用了不到三年时间便快速完成从火爆概念到产业链的迭代。传统投资人、谨慎的投资机构也逐渐走出观望圈,从静待变成主动出击,入局到这场网红争夺战中来。达晨的投资一直以稳健、谨慎著称,对于C端(消费端)的消费趋势,即便是大热的标的也难以让其随波逐流。在O2O最火爆的时候,达晨并未有一例投资。然而,在部分投资人并不看好的情况下,达晨布局了不少网红平台,对此,达晨创投消费行业投资负责人高洪庆对《第一财经日报》记者表示,网红对于未来的消费生产模式都将会产生比较大的影响,尤其对于目前零售行业的冲击。“对于网红,我们一直在找个人超级IP,这个个人超级IP一定符合三个特点:持续产生内容、自带流量、具有人格魅力。”“重仓”年轻人刷微博、刷视频已经成为80、90后生活方式之一。特恩斯市场研究公司(TNS)一项研究报告显示,16~30岁之间的用户每天使用手机的时间平均为3.2小时,中国手机用户平均使用时间为3.9小时。而这些时间46%用于社交网络平台,42%的时间用于观看视频,而用于网购的时间只占了12%。对于新一拨消费主力军而言,传统品牌优势被弱化,取而代之的是个性化的消费方式。“中国移动互联网发展已经到了下半场,不可能再有爆发性增长。现在网民在网上花费的时间已经接近极限,一切商业模式到最后都是为用户节省时间。”高洪庆说道。小爽是一家外企白领,在她的微博账号上关注了不下10个大V网红,这些网红背后都有自营的淘宝店。小爽告诉记者每个月她都会看这些网店的新品,每家网店的上新速度不一样。“这些网红的品位比较高,他们都做好了搭配,有时会直接买一套,买了之后也可以跟其他买家交流,如果不合适收到货就直接转出去了。”“现在的时代,个性是生产力,原来消费者和品牌关系是与商品之间的关系,现在可能是跟你这个创始人之间的关系,你们之间的互动。”高洪庆对记者说道。缇苏电商是杭州一家知名网红孵化公司,旗下拥有VCruan等多个淘宝网红品牌。在国内智能手机市场起步阶段,缇苏创始人施杰就看中了网红电商的机会。“最初女装市场有很多不同玩法,这些玩法在整个生态起伏势头不一样,网红在所有玩法中表现最优秀。”施杰告诉《第一财经日报》记者。作为早期涉猎网红电商领域的代表,缇苏旗下具有100多家服装厂的生产资源,公司100多人负责样衣打版、采购、质检等程序,此外还有300多人的运营团队,其中包括客服、仓库发货。自家的工厂和工人,意味着大大缩短生产时间并提高了供应链的可控性,降低风险的同时也在一定程度上节约了成本。对于网红电商而言,内容和商品是不可割裂的两个元素。“传统品牌不输出内容,但是对于网红而言,他们每天输出有价值的内容。”施杰说道。今年5月,光线传媒3000万买下缇苏6%的股权。对于光线而言,投资网红电商平台是把握新兴的主流消费人群,保持公司在新生代中的品牌影响力的手段。“目前一些时尚网红,能够持续产生内容并且提供一种生活方式。未来的一些直播平台如果还是一味地秀腿秀胸,太过千篇一律,很容易审美疲劳。”高洪庆说道。平台降低风险孵化器以及经纪公司为直播平台、电商等行业送去源源不断的网红资源。对于投资人而言,投资这些公司比投资网红个人更能规避风险。“网红的生命周期是不确定的,投资更上游的公司,才有更大的机会。”高洪庆告诉记者。在缇苏之后,达晨创投看中了成立于2013年的娱加娱乐,并与王思聪创办的普思资本跟投B轮,娱加娱乐的A轮投资者IDG也跟投了B轮,对于创业公司而言,早期投资者跟投是对企业以及所处行业的信心。对于投资人来说,平台规模化、短周期、轻资产的运营模式能够快速产生利润。与传统经纪公司的模式相比,网红经纪公司模式更具灵活性,也为公司发展带来更多可能。而资本的注入促进产业发展,作为内容生产的经纪公司运营模式也发生改变。“目前,产业正在从零散变得组织结构更完善,早期我们都是自己先招人,再分梯队培养,后来有更多渠道,就跟艺校等关联性较强的机构合作,保证有更稳定的网红来源。”娱加娱乐CEO王春雷告诉《第一财经日报》记者。批量签约下来的主播会参加娱加的培训,所有主播培训时间都在两周以内,培训及活动基本都集中于线上。三年发展,目前已有20000多名网红为平台带来每年超过3亿元的流水。“直播内容正在垂直细分化以满足不同消费群体,未来趋势或许是成为各行各业的标配,在这个趋势下,大众化现象级的明星会随之消亡。”高洪庆说道。。
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（责任编辑：侯茜）