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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。每次开会，都会饱含申请地说：“是公司培养了我，锻炼了我，我对公司的感情……所以我要……为了工作，我放弃了……失去了……但是我无怨无悔，同时希望大家也跟我一起……”基本格式如上，跟新闻联播播报政治活动的格式一样的千篇一律。总之是滔滔不绝的感激之情外加类似文丨革丨时期表决心似的宣言发表，最绝的是，她的眼泪总能在此时此刻恰如其分地涌现在眼眶里，百转千回而不决堤，显示强忍泪水的坚强（此时如有灯光效果更佳，泪光晶莹，声音饱满，感情激扬）；最终在演说即将接近尾声时候，配合情节，泪水喷涌而下，从而达到会议高丨潮丨（不来点掌声不足以配合此等感人场面啊～～）。偶一直在想这样的煽情功力可谓上层，不去做传销（N年前传销还大行其道的时候）或者不去做如今所谓的直销，很是人力资源的一大浪费。
　　不要说我刻薄，如果只是一次流泪，大家都会肯定她是真的洋溢忠诚之情感激之意的，但是每每开会都是如此，大家要考虑的便是她的演技好不好的问题了。第一次看到，不要说偶这样阅历不厚的小姑娘了，就是在市场上摸爬滚打多年的老业
　　沉寂了很久，今天又出来冒泡了，不过是另一种心情，相比之前的酸楚，今天的心情还不错，下面我写一下这半年我都干了些什么，目前的状况如何？仔细看看以前的文章，还是感触良多，生活呀，不容易，生下来，活下去，这可能是一道每个人都会经历的难题。
　　话说我的工作也交接了，离职电子流也填写了，主管也同意了我的离职申请，我要做的就是等待，等待着被释放的那一天，等待着HW的工牌从我身上摘下的那一天，等待着逃离那些令我心烦意乱的工作。在等待的过程中，我突然间感觉轻松了许多，不再担心被投诉，也不用再为客户的不依不饶而恼怒，每天睡到自然醒，电话也调成静音了，一切是多么的美好。
　　过了一周，我的电子流还是被卡在办事处高层，一直没有进展，我也没管，反正也不着急，拿着工资不用干活，我管他三七二十一呢，享受就可以啦。又过了一个周，记得好像是周五早上10点吧，产品线leader突然给我打电话，说办事处副代表找我，我还在纳闷呢，副代表找我有什么事情呀？难道是我离职的事情？不过转眼一想，管他什么代表、副代表，我马山就要
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　　父亲回老家了，原因不交代了，很多事情相信过往的人都能够懂得，无论我曾经希望他能够做什么，又告诉他应该做什么，而他了什么，又没做什么，尘埃落定，玄武唯有感谢和宽容。
　　下面的一段时日，玄武的母亲将接替他的工作，配料，采购和整顿财务管理。
　　连续四天的客流情况非常不理想，和此前的半个月形成了鲜明的对比，前面有一段我链接的视频，有谈到3.6.9.11月是餐饮淡季，但这仍然解释不了客流急剧下降的原因。
　　我们的团购正在交替期，老的团购产品已经差不多全部下线，而新一轮的套餐还没有编辑上线。“特别特”的情况真实特别特，我们没有把这家韩国人开的餐馆计划在团购争夺战当中。
　　70兄说指引的道也未必在我们的环境下正确，昨天晚上六点多钟，陪同父母到饭店的路上，沿街的饭店我们留心注意，除了彤德来、干锅鸭头之外客人都是非常稀少，几家饭店一个客人都没有，十分萧条。在需求极度萎缩的情况下，大多数饭店的对应办法都是尽可能的吸引更多的客流，一方面在宣传广告上，促销方案上做了大量投入，一方面，高端的餐饮店开始关注中档消费人群，中档饭店开始关注低端消费人群，而低档饭店不但要在同样的层次上与同类产品争夺客源，还要面临中档饭店的加入竞争。特别特，经营的时间至少有四五年了，现在也加入团购了。
　　看着老人就如同看着自己，但未来的玄武必定不会变成这样，我很希望他能够明白这一点，尽管实际上我们的交流总在眼下和长远的打算上激烈的冲突。和老人进行的沟通非常困难，这也是很久以前选择不必去勉强的原因，但看到他纠结的状态，我还是尝试去帮助他，而这种做法显然效果并不理想。有时候我在想做儿子的该如何做？是继续努力，还是随他去吧，没有答案。
　　该放下的都得放下，一切向前看。经过磨砺和锻炼，具备的自我调节能力让玄武很欣慰，无论前一刻多纠结，多气愤，多难过，转瞬之间就可以发下这些负面的情绪，换一个更广阔的视角来面对这中间的许多事情，宽容的，善意的，强硬的，干净利落的...我深信这是一份内心气度的财富，在未来帮助我从容的面对更多困难。
　　所以，老人的离开就是离开了，没有其他更多复杂的含义需要尝试理解。玄武要做的是，稍事休息，然后继续战斗!
　　母亲曾经有过很年轻时代很辉光的经历，尽管步入晚年，受到更年期情绪的影响已经大不如从前，但玄武还是那样一个心态，给一点希望，又不抱有过高的幻想，但愿她能不负期望。没有理由不尝试一下，通过一个生意的责任感来帮助一下，让她重新调整心态，找到从前的感觉。
　　好吧，从财务开始。
　　财务方面的内容，本来是基础性的内容，应当放在开业三个月之内进行归纳总结。考虑到是使用亲属负责财务，加之开局的时候玄武需要学习和尝试问题很多，还有父亲对这方面内容的狭隘理解，这一块内容一直以来就没有彻底的整顿过。当然，九月初的时候，我们进行过一个月的财务管理尝试，限于太太妹妹的文化程度和亲属关系，并没有很较真的完善过，这个意义上来讲更像是尝试一次实验，积累经验而已。
　　利用一段管理者过渡时间，玄武会认真考虑关于财务和采购方面的内容，并加以总结。
　　先声明一下，玄武的太太做财务工作，但并不喜欢，也不太上心。而玄武虽然是半路出家，却耳濡目染的深感财务对于一个生意，乃至一个企业的重要性。我所介绍的经验，是限于我的粗浅认识，也限于一个中小规模饭店的实战情况，不妥当之处，欢迎批评指教。
　　根据实战经验，将财务方面的内容进行系统化表述的话，我想是这样的：按照层次递进，分为“财务记录，财务统计，财务分析，财务管理”，呵呵，不太了解会计专业是如何教学生的，但这对于我们来说基本就够了。
　　财务记录
　　先说最基础的，任何一个生意都有出入的问题，采购与销售，成本多少与销售额是多少...这是账房先生拿着小算盘最起码要做的东西。需要核对一笔笔采购单据，一张张销售单据，然后记录在册。这其中当然有一些要求，比如准确，诚信，详细，清晰...但这不是我要说的重点。重点在于，我们需要记录什么？
　　就我们的饭店而言，起初的记载是很单薄的，仅仅是支出与收入这么简单，落实到具体环节就是每一笔话费的出处和每天的营业额流水帐。
　　我们仅是做到了最起码的一点“知道赚了多少钱，这些钱又花在了什么地方”
　　财务统计
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