来源：蜘蛛抓取(WebSpider)
时间：2018-03-20 17:46
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日本砸游戏机
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无论你有大法情结、马里奥情结、还是巨硬情结，现在是彻底告别水货盗版的时候了。目前日本亚马逊游戏主机和游戏可以直邮对于游戏迷是很好的消息，不过不包括预售类商品。直邮以后不少游戏转送海外会更便宜，比如PS4带邮费共计约4484日元，而在当地零售店至少6180日元。一些游戏机比如PSV2000、PS4、3DS也可以日亚直接购买了，关键是直邮还可以退税！各位买买再也不用在JS那里买翻新机、二手机啦，可以支持一下正版哦。&直邮总价 20734日元 到手约1204元&直邮退税后22156日元 到手约1287元直邮退税后20511日元 到手约1191元&直邮退税后 54224日元 到手约3150元下面是一些，买买们可以挑选一下啦。
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krizalid：三男一狗和XX4也可以直邮么..不会被罚没?
肥猫之进击：直邮的会被直接罚没么？这么高风险啊！
krizalid：肯定的啊,这俩都属于焚化局禁止销售的音像制品,就如同岛国动作片一样,被查到肯定没收
krizalid：三男一狗和XX4也可以直邮么..不会被罚没?
肥猫之进击：直邮的会被直接罚没么？这么高风险啊！
krizalid：三男一狗和XX4也可以直邮么..不会被罚没?
zjzsdhgj：日本，电压，
krizalid：PS4全球电压的,3DS不可以,不过就算马云家买也需要另外再买个充电器的
zjzsdhgj：日本，电压，《海腹川背》是一款1994年12月发布于SFC平台的横板过关游戏，有个日本小伙为了保存自己的游戏进度，在过去20年里，他的游戏机一直开着机，而且游戏卡带从来没拔下来过
《》是一款1994年12月发布于SFC平台的横板过关游戏，女主角名字就叫海腹川背。这款游戏特别火，催生了大量续集，后来还移植到了DS、SP等平台。不过，死忠粉仍然对初版游戏卡带情有独钟。但一些90年代的游戏卡带致命的缺陷：记忆电池没电后，玩家保存的游戏内容就消失了。
没了就没了吧，大多数游戏玩家都选择乖乖放弃。但有个日本小伙@wanikun宁死不从。为了保存自己的游戏进度，在过去20年里，他的游戏机一直开着机，而且游戏卡带从来没拔下来过!
除了要给游戏机的质量点赞以外，20年来只玩这一款游戏，想来小伙也是蛮不容易的&&
他还给待机时间超长的SNES(SFC在美国的称谓)和索尼PSV来了个合影。
今天，我们用电脑、手机和移动硬盘保存资料都是分分钟的事，但30年前，保存信息全靠手动。带静态随机存储器(SRAM)和锂电池的游戏卡带一登场简直堪比超级英雄全人类，只要电池有电，就能替你保存信息&&不过，一旦电池没电了，信息也就没了。
20年来，小伙只在搬家的时候把游戏卡带拔下过一次，然后成功地赶在电池没电之前把它重新给插上了。
好吧，不玩游戏的你一定觉得这人疯了，但是更多人只是理智地问了句：你家真的没停过电吗?@wanikun是这么解释的：
其实，要是你也有带SRAM存储卡的游戏卡带，电池是可以换掉的。但我猜这位小伙一定不愿意冒这个险。
要是他存了20年的游戏一夜之间全没了&&欧那画面我不敢想。院领导集体
中国科学院大学
上海科技大学
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文章来源：中国科学院&&&&发布时间：日 01:43&&【字号：&&&&&&】
在物流仓储领域，日立也利用物联网与大数据技术进行了尝试。20年来，北京银行党委坚持每周一中心组学习制度雷打不动，通过持续不间断地学习加强领导、统一思想，让这一传统发挥了实实在在的作用，受到了上级党组织的肯定，成为了北京银行的一大特色。在日立物联网与大数据支持下的新型物流仓库，则通过物联设备实时收集商品ID、商品货架ID与配送地ID以及工作开始与结束时间的运营数据，对海量数据进行分析。��
�※提升效率通常在数据分析时，我们只能通过人力，根据现有的数据建立预测模型或者分类模型，再提出问题的假说和结果，耗费大量的金钱、时间成本，经过反复地验证假说后才能得到一个对策方案。���物联网对公司业务的提升也需要系统、软件和工具，甚至是经验丰富的工程师提供全方位、持续不断的优化与服务。
※多领域应用这种系统还能为交通管制提供解决方案，通过对车辆产生的行驶与轨迹数据加以检索与分析，让交通管制中心获得更真实、及时的交通信息，并以此为基础做出交通调节方案。企业自行将数据从设备移动到数据库，在大量涵盖无数个人和公司的计算网络之间有效沟通，并对产生的大量数据进行分析，是一项非常庞杂的工作。���上述六个方面，是我对北京银行20年改革发展的一些实践体会。救人，是需要勇气。经过实时收集分析的路况信息，在不远的未来还将面向智能手机，为每个普通人提供交通信息服务，让更多人避免糟糕的出行体验。
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※多领域应用这种系统还能为交通管制提供解决方案，通过对车辆产生的行驶与轨迹数据加以检索与分析，让交通管制中心获得更真实、及时的交通信息，并以此为基础做出交通调节方案。�飞利浦大中华区病人关护及监护解决方案业务总经理GeneKwok为我们提供了一组AED的救命数据：日本从2004年6月由政府开展公共AED项目后，人均AED的饱有量达到了每10万人234台，其心脏骤停患者的生存率从2005年的26.1%提升到了2009年的44.3%。随后，为拓展业务，全行员工凭借5+2、白+黑的奋斗精神，发挥敢于亮剑、一往无前的精神，在差异化的竞争中打开了一片天地，擦亮了首都金融名片。但经过20年的摸爬滚打，北京银行却犹如凤凰涅槃，实现了脱胎换骨般的变化——总资产增长了130倍，净资产增长了140倍，在全球银行业的排名提升了500位，位列全球千家大银行第77位、全国上百家城市银行第一位和首都金融业第一位。�每一位企业家都应该时刻保持清醒的头脑。而日立提供的服务，借鉴物联网的思路，通过时间、属性、平均值等不同维度，将数字变成主角，成为可视化的物品。一种模式、一条路径，开拓了一片新的天地。��在过去，物流领域高度依赖预判与工作人员的操作来提高效率，但收效甚微。�但现在，基于日立制作所研究开发中心技师长矢野和男先生研发的人工智能分析技术的服务，这些数据将会爆发出惊人的力量。
�北京银行20年的发展，是紧紧依靠党的领导走出来的。抢救设备和急救技能缺一不可人类一切智慧来源于等待和希望，然而对于转瞬即逝的生命来说，希望会在等待中消失。救人，是需要勇气。这不是一句套话，而是我的切身感受。�����北京银行企业文化的核心理念是战舰理论、惩恶扬善、以业绩论英雄，其出发点和落脚点都是对人的管理和关注。�上述六个方面，是我对北京银行20年改革发展的一些实践体会。救人需要的不仅是勇气更是能力其实，路人的不救并非因为他们的冷漠无情，而是因为束手无策、爱莫能助。2016年6月，34岁的天涯社区副主编金波因突发心梗在北京地铁站内倒地不起，有3位好心人轮流用心肺复苏和人工呼吸希望唤醒金波，但遗憾的是，由于现场没有专业的急救设备，虽然3位施救者已经竭尽全力，但依然回天乏术，金波在地铁站躺了50多分钟后离开了这个世界。�20年来，北京银行领导班子对人的关注最多，投入的精力、注入的情感也最多。经过实时收集分析的路况信息，在不远的未来还将面向智能手机，为每个普通人提供交通信息服务，让更多人避免糟糕的出行体验。根据日立独有的人工智能模型构架并不断优化工作效率模板，将货物车的调配加入业务系统，对货物车的进出顺序进行优化匹配。今天的北京银行，经过20年磨砺与历练，进入了创新发展、转型升级的最好时期。
日 01:43，北京银行20年的发展，得益于抓住了创新发展的历史机遇和关键节点，乘势而上打开了发展的局面。���我的这些体会和感悟，来源于推动北京银行起死回生、由弱到强的20年具体实践。飞利浦大中华区病人关护及监护解决方案业务总经理GeneKwok为我们提供了一组AED的救命数据：日本从2004年6月由政府开展公共AED项目后，人均AED的饱有量达到了每10万人234台，其心脏骤停患者的生存率从2005年的26.1%提升到了2009年的44.3%。2003年，正是北京银行改革发展的关键时刻，王岐山同志出任北京市市长，本来就是金融行家里手的他，审时度势、高瞻远瞩，对北京银行作出更名、引资、改制、上市的重要指示，为北京银行指明了市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化的发展方向。�企业发展的核心是人。�这些日子，我常常静心反思，北京银行走到今天的体会是什么？对未来的改革有哪些启示？值此之际，我想写出来与大家分享。就像高速公路不只需要路和路标，还需要一大批由加油站、便利店和其他设施组成的基础设施。
�※多领域应用这种系统还能为交通管制提供解决方案，通过对车辆产生的行驶与轨迹数据加以检索与分析，让交通管制中心获得更真实、及时的交通信息，并以此为基础做出交通调节方案。�北京银行创造性地贯彻落实这一重要指示，相继实现了成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、综合化发展等一系列战略突破，不断攀登事业的新高峰。�以市场化为主旋律，北京银行从生死存亡的困境中爬起来迈向市场，从激烈竞争的夹缝中钻出来拓展市场，从战略创新的实践中站起来引领市场，科学把握市场经济规律和行业发展规律，用竞争实力赢得市场的尊重。一滴水，看似微不足道，但千千万万滴水汇集起来，必将掀起中国金融崛起的滔天巨浪。根据得到的业务数据输入后，系统会自动翻译，生成复合组合，根据重要的指标提出相应的假说。北京银行20年的发展，得益于坚定不移地推进市场化改革、坚持市场化探索。新形势下，习近平总书记对国有企业党建工作提出两个一以贯之，即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。�根据得到的业务数据输入后，系统会自动翻译，生成复合组合，根据重要的指标提出相应的假说20年来，北京银行领导班子对人的关注最多，投入的精力、注入的情感也最多。�要不要出手相救？这不仅是一个道德问题，也许还是能力问题。了解更多详情请点击日立官网：http://social-innovation.hitachi/cn/?WT.mc_id=16CnCnCh-AI-163本文来源：网易责任编辑：姬雪莹_NN6784。等待别人去救助，等待被别人救助。北京银行始终倡导真诚所以信赖，坚持真诚对待每一个人，认真做好每一件事。北京银行始终倡导真诚所以信赖，坚持真诚对待每一个人，认真做好每一件事。以发行上市为例，北京银行在短短半年内，刷新境内IPO多项历史记录，成功登陆资本市场，被媒体誉为在牛市的牛角尖上市，补充了资本，打响了品牌，抓住了这一非常重要的关键节点。�在日立大数据与人工智能模型的帮助下，该新型物流仓库货物摆放工作时间缩短8%，极大提升物流仓储业务的工作效率。��这一指示抓住了金融战略创新的关键点，直接推动了北京银行的创新发展，并由此撬动了整个中小银行的跨越发展。一种模式、一条路径，开拓了一片新的天地。救人需要的不仅是勇气更是能力其实，路人的不救并非因为他们的冷漠无情，而是因为束手无策、爱莫能助。��北京银行始终倡导真诚所以信赖，坚持真诚对待每一个人，认真做好每一件事。一种模式、一条路径，开拓了一片新的天地。�※提升效率通常在数据分析时，我们只能通过人力，根据现有的数据建立预测模型或者分类模型，再提出问题的假说和结果，耗费大量的金钱、时间成本，经过反复地验证假说后才能得到一个对策方案。�北京银行20年的发展，得益于艰苦奋斗的精神和一往无前的斗志。其次，北京银行20年的发展，得益于发展理念、发展战略的正确与稳定延续。��等待是一个真实的中国现状。��北京银行20年的发展，得益于始终贯穿以人为本的理念，真正把员工和客户放在心里��取得这样的成绩，首先要归功于这个伟大的时代，归功于党的正确领导。�以市场化为主旋律，北京银行从生死存亡的困境中爬起来迈向市场，从激烈竞争的夹缝中钻出来拓展市场，从战略创新的实践中站起来引领市场，科学把握市场经济规律和行业发展规律，用竞争实力赢得市场的尊重。要不要出手相救？这不仅是一个道德问题，也许还是能力问题。���根据日立独有的人工智能模型构架并不断优化工作效率模板，将货物车的调配加入业务系统，对货物车的进出顺序进行优化匹配。20年弹指一挥间。就像高速公路不只需要路和路标，还需要一大批由加油站、便利店和其他设施组成的基础设施。北京银行20年的发展，得益于艰苦奋斗的精神和一往无前的斗志。���2016年6月，34岁的天涯社区副主编金波因突发心梗在北京地铁站内倒地不起，有3位好心人轮流用心肺复苏和人工呼吸希望唤醒金波，但遗憾的是，由于现场没有专业的急救设备，虽然3位施救者已经竭尽全力，但依然回天乏术，金波在地铁站躺了50多分钟后离开了这个世界�
�而日立提供的服务，借鉴物联网的思路，通过时间、属性、平均值等不同维度，将数字变成主角，成为可视化的物品。这种运转判断型的人工智能，可以在把握业务现状的基础上，以得到良好效果为目的，提供判断信息。��与此同时，各信用社分散独立、各自为政、人心涣散，增资扩股艰难，业务基础薄弱，管理标准不一，更缺乏科技支撑，可以说是一盘散沙，似乎已无力回天。�纵观北京银行的历史，从一度资不抵债到今天欣欣向荣，每一点成就、每一次成功，都有无数艰辛的往事，都离不开敬业奋斗的精神。以发行上市为例，北京银行在短短半年内，刷新境内IPO多项历史记录，成功登陆资本市场，被媒体誉为在牛市的牛角尖上市，补充了资本，打响了品牌，抓住了这一非常重要的关键节点。本文来源：网易责任编辑：黄妍_BJS2874。�北京银行20年的发展，得益于抓住了创新发展的历史机遇和关键节点，乘势而上打开了发展的局面。�企业发展的核心是人。���就像高速公路不只需要路和路标，还需要一大批由加油站、便利店和其他设施组成的基础设施。与此同时，各信用社分散独立、各自为政、人心涣散，增资扩股艰难，业务基础薄弱，管理标准不一，更缺乏科技支撑，可以说是一盘散沙，似乎已无力回天。�����
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（责任编辑：六罗春）
