王健林傻眼了！上海迪士尼1年就盈利,中国同行还在亏损中混战
　　1月24日，上海迪士尼乐园内欢腾的舞龙表演夺人眼球，米奇和伙伴们用舞龙的方式喜迎中国农历新年的到来。中新社记者 汤彦俊 摄
　　华特·迪士尼公司发布二季度财报，尽管迪士尼总营收未达预期，但主题公园及度假区业绩喜人，总营收42.99亿美元，同比上涨9%。上海迪士尼乐园更是在本财季实现小幅盈利，将迎来第1000万个游客。
　　这一利好再次给国内持续亏损却已陷入混战泥潭的中国主题公园同行敲响警钟，尽管市场增长空间不小，但竞对手强悍，除了迪士尼，环球影城、乐高乐园等巨头纷纷开始吞食中国主题公园大蛋糕。
　　“有万达在，上海迪士尼20年内盈不了利。”首富王健林半年前的对抗豪言尚在耳畔，只是上海迪士尼乐园如今的成绩应该是首富永远也想不到的吧。上海迪士尼乐园于日开业，距今不足1年。
　　上海迪士尼实现小幅盈利
　　即将迎来第1000万个游客
　　近日，华特迪士尼公司公布了截至日的2017财年第二季度报告，本财季华特迪士尼公司营收为133.36亿美元，净利润同比增长11%至23.88亿美元，每股盈余同比增长15%。
　　财报显示，本财季营收增长归功于上一财年三季度上海迪士尼度假区的开门迎客，以及美国本土主题乐园及度假区的业务增长。迪士尼乐园不仅客流增加，同时消费者在园内度假村的食宿饮食等消费支出也有增加。
　　值得注意的是，本财季迪士尼首席财务官斯汀·麦卡锡着重提及上海迪士尼实现小幅盈利，并且即将迎来第1000万个游客。实际上，华特·迪士尼从上海迪士尼乐园开园伊始，就对其入园人数和盈利能力充满信心。该公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格于一季度财报发布时就曾表示，在几乎整个春节期间，上海迪士尼乐园都以最大承载量运营。
　　再往前，2016年财报发布时，迪士尼CFO斯汀·麦卡锡曾称，上海迪士尼有望在2017财年“更接近实现盈亏平衡”。从这一表述看，此次上海迪士尼乐园二季度实现小幅盈利也超出了华特迪士尼公司的预期。
　　罗伯特·艾格表示，“上海迪士尼游园人数超过我们当初最乐观的预测，新增的‘玩具总动员’园区建成后相信将继续提高乐园的受欢迎程度，而这仅是在上海几个扩建计划中的第一个”。据了解，上海迪士尼乐园于2016年11月宣布将新增“玩具总动员”园区，计划2018年向游客开放。
　　“上海迪士尼乐园取得阶段性成果，对中国同行而言是好消息，用结果证明了中国主题公园行业前景光明。更重要的是证明游客对迪士尼乐园强大IP和品牌的认同感，也将促使中国本土主题公园运营商更加重视IP和品牌建设。”中国主题公园研究院院长林焕杰告诉执惠。
　　东方证券指出，中国主题公园正迎来重大向上拐点：依据美日韩发展经验，人均GDP8000美元是主题公园发展的重要分水岭。2016年中国人均GDP已突破8000美元。美国知名咨询公司AECOM预测，中国主题公园客流人次将分别于2020年、2025年、2030年达到2.2亿、3.2亿、4.2亿人次。
　　11月18日，上海迪士尼乐园为米奇举行生日庆典，吸引了众多“粉丝”前来为米奇庆生。 中新社记者 汤彦俊 摄
　　在国内一半以上主题公园持续亏损的状态下，上海迪士尼为何能在开业不足一年之际便实现盈利？财报发布时，董事长罗伯特·艾格就称，迪士尼对优质品牌内容、创新科技及全球化发展这三大战略重点直接帮助公司取得强劲表现。多数业内人士一致表示，迪士尼品牌知名度是该乐园在国内业绩突出的关键因素。
　　易观国际分析师朱正煜分析，迪士尼IP效应很强，远高于长三角现有的主题公园，像欢乐谷、方特等主题公园的投资规模和IP吸引力很难与迪士尼抗衡，加上上海迪士尼乐园背靠旅游消费能力强劲的长三角地区，同时高铁和航空的便利性，以及免签等政策也吸引了其他地区游客。
　　在林焕杰看来，迪士尼的IP矩阵和品牌号召力，源于其相关性极强的完备产业链布局——媒体网络、主题公园及度假村、影视娱乐、消费品以及互动娱乐五大业务板块，多条业务线为迪士尼IP构建了可以流转和增值的空间。2016财年迪士尼财报显示，其主营业务由媒体网络(电视)、乐园度假、影视娱乐(电影)及产品销售(周边产品)依次占营收比分别为42.58%、30.51%、16.97%及9.93%。中信建投证券指出，凭借迪士尼的超级IP，迪士尼乐园的客单价和二次消费(餐饮、衍生品、住宿)占比均领先于其他行业巨头。
　　1500亿元资金被套牢
　　中国主题乐园同行亏损中混战
　　“中国主题公园和世界水平水平尚差一条长安街！”旅游项目策划及投资顾问周鸣岐调侃。相比于迪士尼、环球影城、乐高乐园等IP化运营的主题公园，当前国内主题公园运营商远未探索出成熟的盈利模式，仍以园区门票和酒店等收入为主，并依靠地产业务补贴反哺主题公园运营。
　　以上模式的内在逻辑是，由文化旅游业务带动配套地产溢价，再利用配套地产开发资金回流反哺文化旅游业务。其中，与主题公园相配套的房地产开发，才是盈利的关键。
　　以国内主题公园运营先驱之一的华侨城A为例，财报显示，2016年其房地产业务、旅游综合业务营收占比分别为53.59%及45.11%，来自主题公园的旅游综合业务营收占比仍未过半，且低于房地产业务营收。
　　图3：迪士尼以IP为核心的产业链布局
　　在国内，除了华侨城、长隆、华强方特等少数几家主题公园运营商外，多数则是寻求多元化进入该行业，他们有万达、恒大、保利、世茂、佳兆业在内的多家房企。一时间，主题公园进入了“多国混战”时代。然而，即使有地产的反哺，中国主题公园运营总体上普遍面临运营困难。
　　前瞻产业研究院《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内有70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，超过1500亿元资金被套牢在主题公园的投资之中。在广发证券看来，中国企业大多未涉及与主题公园内容文化相关的影视动漫、文化创意等附加值较高的业务，这使得不少主题公园只有硬件建设，却难以给游客良好的游玩体验，一方面导致重游率低，另一方面难以形成良好的口碑。
　　佳兆业金沙湾乐园公司总裁、前香港迪士尼乐园运营副总裁Noble Coker坦然，金沙湾项目遇到的最大挑战并非项目建筑，而是来自打造国际化文化IP的过程。
　　林焕杰亦向执惠表示，中国主题公园高级管理层最缺乏的是对主题公园核心要素的了解，更缺乏对主题公园文化内涵的理解，尤其是对IP亦不够重视。林还指出，各地政府主管部门各自为政，缺乏协调发展理念，使得主题公园建设遍地开花，甚至出现不到200公里就建设几个主题公园，恶性竞争严重。他建议投资建设主题公园必须理性，一定要做到：准确选址，有强大IP和游乐形式差异化，有吸引力极强的游客体验参与性。
　　迪士尼施工竟用了50种工具！万达想打败它？呵呵....。。
　　1、前期调研：招标前就知道每一个施工方的雕刻师姓名
　　在国内，重点项目一般都是国企总包，大企业分包，然后是专业公司专项分包。但在迪士尼，在招标前，他们已经对整个行业情况了如执掌。比如哪家做过哪些项目，行业信誉以及管理水平如何，甚至还了解到企业有哪些资深的雕刻师。
　　在通过迪士尼的严格筛选后，企业和雕刻师都会被列入数据库。这些资料，在迪士尼选择总包方时，会被当作评价总包方实力的重要依据。相比国内甲方简单地把工程交给总包方，或者评标时重报价、轻资历、无调查的状况，迪士尼直接将触角深入到专业分包方甚至技术员的程序，从源头上保证了未来的工程质量。
　　▲上海迪士尼效果图
　　2、原材料：一吨水泥比国内同行贵十倍，不惜重金保证品质
　　迪士尼在全球扩张时，对于当地文化的融入同样重视。为了配合中国文化的体现，迪士尼在许多建筑装饰材料上也会尽量本地化。为了确定合适的石材，他们在三年前就跑遍国内各地，寻找不同地方的石材，并模拟长三角的气候，做各种加强实验，对比这些材料的耐久性、耐磨性、耐侵蚀性等。
　　相比国内乐园十年内就要淘汰的状况，迪士尼的建筑标准设定在50年。所以，他们对于基础材料也就格外讲究。以做景观的水泥为例，国内一般用的水泥造价是300元/吨，迪士尼用的是4500元/吨。另外，迪士尼所用水泥还分为底层和雕刻两种，分别用来做底层框架和雕刻纹理。
　　▲耗费巨资在做实景模型
　　而在选择景观苗木上，迪士尼的标准也与国内传统也不相同，国内苗木验收的主要标准就是胸径、冠幅以及分支点高度三个标准，而国外还很注重树木形体。除了个别垂枝树种外，迪士尼要求其他进场树木必须是原冠苗，他们希望所有苗木呈现的是自然生长的形态。迪士尼用苗数量不多，但是选取的苗木品种却非常丰富，除了国内品种外，还特意到国外采购引进新品种。
　　▲城堡前的花坛
　　单就苗木运输这一块而言，每一个细节都体现了迪士尼“不惜重本保护苗木”的理念。为了保持苗木的完整和健康，迪士尼要求土球不能用草绳、无纺布、塑料容器、黑色网等影响苗木生长或污染环境的材料，土球的直径必须达到苗木胸径的8倍至10倍，里面一层麻布，外面一层铁丝网，挖土球的费用有时甚至高于苗木的价格。
　　▲土球包扎
　　同时，运输时装车摆放密度低，每辆车装载数量少，这样运输成本很高但却有效避免了苗木在运输过程中的损伤。
　　▲苗木起吊和装车
　　3、变态执行：施工前耗费数亿元做景观模型
　　在景观的施工上，国内一般是按照施工图纸来进行施工，个别顶级的乐园会先做一个3D模型，来保证最终效果的呈现。在这方面，迪士尼的做法堪称变态级别。
　　正式施工前，上海迪士尼花了整整一年半的时间，把一些重点工程做成模型，以评测最终效果。比如，数十米高的城堡要做成1:10大小的模型；宝藏湾整个区域做成1:20的模型；并且每个区域抽样做2米的1:1样板模型。
　　最终，这些景观模型就占地三个篮球场大小，足够国内两三个乐园做景观使用。至于费用，更是天价：单单建造模型的费用占到总造价的5%以上，要知道，迪士尼的预算可是230亿。
　　就这还远远不够，他们又花费两个月时间，针对一些样板模型，老外亲自示范，从头到尾先做一遍，让中国工人在一旁观看，并对核心技术环节详细讲解。然后，再让中国工人照着做一遍。看似教学的过程，其实还有一层挑选工人的意思，那些不能够满足迪士尼要求的工人，很快就要求被替换掉。
　　在草木种植上，迪士尼对于精度有着近乎苛刻的要求，按照国内的习惯，只需要在施工时按照标准操作差不多就可以了，然而迪士尼却严格地要求苗木误差控制在1CM之内。
　　▲规则整齐的树列
　　迪士尼对草皮的平整度有着十分严谨的追求。首先挑选草皮必须为平整无杂草、无碎石的优良品种；其次选择有着五年以上种植经验的厂商供货；最后在种植环节，为了保持草皮的新鲜度，要求必须在36小时之内完成采集、运送、铺装等流程。
　　▲严谨的草皮种植
　　▲平整的草皮种植效果
　　▲玩具总动员酒店的草皮、绿化实景图
　　4、施工工具：国内使用三种，迪士尼用超过50种
　　用水泥做景观，其实是迪士尼的发明，之后很快传到国内。但在具体施工中，中国人的模仿颇显山寨。这一点从施工工具上就体现得淋漓尽致。
　　在国内，最高级的景观雕刻师，都是靠三个工具走天下：铲子、泥摸、刷子。大小、长短、宽窄，基本上就是靠技师的感觉。就像中餐大厨做饭，放多少盐、多少调料，全凭个人经验。
　　而在迪士尼工程师那里，则是人手一个工具箱，打开一看，超过50种工具整整齐齐。仅刷子就有十几种，不同刷毛硬度的，不同宽度的。做不同效果，用哪种工具都各有讲究。而其他数十种异形雕刻刀更是让中国技师大开眼界。但找遍国内，压根找不到同类的工具。不得已，他们一方面托人从美国订购，另一方面，照着迪士尼的工具找人定制。
　　5、工艺：迪士尼更懂大自然的馈赠
　　从大自然中获得生活工作的灵感，一向被视作中国传统国学的长项。但是在施工中，迪士尼的技师们更懂其中的精髓。
　　在对景观的雕刻上，国内施工基本全靠雕刻师傅使用铲子、泥摸、刷子来完成。但迪士尼的雕刻师更强调“用自然手法模拟自然”。比如做一块被水长时间冲刷的岩石，他们就拿着水枪，模拟水势头去冲击岩石。再比如做一块风吹造就的蘑菇岩，他们会模拟荒漠中风卷着沙砾吹袭岩石的动作，在用水泥做好的雏形上，不断甩沙子，还原真实场景。
　　▲用水泥雕刻的木头效果
　　迪士尼公司不仅对施工工艺有着极高的标准，同时施工工艺也是多样化的，如结构间隙土施工、土工泡沫施工、大树通气管安装等。
　　▲结构间隙土回填完成实景图
　　土工泡沫施工主要运用于土堆高坡的搭建，以及隔离墙侧面的土堆搭建。EPS材料因质地较轻，易于施工建设，成本比土更低，经济实用；此外，还能够达到相应的抗压能力。结构间隙土与大树通气管皆为苗木种植的配套施工，前者不仅保证结构的支撑作用，还保证了树木根系的生长空间；而后者更是起到排水通气的作用，提高苗木成活率。这些施工工艺的运用都进一步优化了施工过程，并更有利于苗木的生长。
　　▲结构间隙土安装后效果
　　6、匠心：做景观前，先要还原出每块石头的历史故事、年代环境
　　对于主题乐园而言，模拟景观是一项重要工程。诸如一些假山、做旧栈道等在国内也都习以为常。但迪士尼在景观上又有着自己不同的要求。
　　在迪士尼的景观中，每块石头、每根木头都有其故事性，施工人员必须要深刻领悟那个时代的自然环境、人文环境，并按照历史事件的生产方式、材料使用的时间长短，去还原现场。比如加勒比海盗的板块，即便按照国内最讲究的做法，也就是在做出来船体、海岸、栈道、柱子等被海水浸泡以及风雨腐蚀的效果。但迪士尼的要求是：加勒比海盗故事发生在1730年左右，他们使用的船是用了十年，那么就需要了解到，使用了十年的船体经过海水浸泡是什么样子？船上的东西被海风吹了十年会是什么效果，木头会产生什么样的纹理？
　　更甚者，对于码头的柱子和栈道，面向海水的一面被冲击会是什么样，背向海水的木头会是什么样？柱子被重物压会产生什么样的变化？岸边的石头会长有青苔和贝壳，也要按照加勒比海水的盐度和潮汐规律去推测效果。
　　甚至于，迪士尼创始人华特·迪士尼1952年就设立了一个部门，叫做“幻想工程部”。上海迪士尼的合同签好之后，就将选拔的150位幻想工程师带到加州、弗罗里达、香港的乐园，让他们与当地的艺术家、设计师和技术人员一起工作。这些幻想工程师来自不同的文化背景和领域，他们的工作就是“幻想”，比如：“我们非常想重新呈现我们在加勒比地区看到的一种特殊的红蓝砖，所以我们就特地找到一位在这边的一个陶瓷专家，他整整花了一年的时间才达到我们这个要求。”
　　对此，刘德科评论说：“王健林大概也无法理解，这世上还有一种职业叫做‘幻想工程师’。钱和时间，恐怕都是王健林最不喜欢随意消耗的东西。难怪，迪士尼乐园60年才开了6座，而王健林却说他可以在5年内开出15-20座万达城。”
　　7、信息化流程：让工人施工像搭积木
　　随着计算机的发展，建筑行业也逐渐向数字信息化靠拢。比如早期的计算机辅助绘图CAD，以及近些年国际上流行的BIM。如果把手绘图纸比作手工作坊，CAD绘图比作机械化生产，那么BIM就相当于全自动数控车床级别。
　　BIM做为建筑行业最先进的信息管理系统，虽然在国内已有出现，但基本限于重大项目投标，并未真正普及。然而在迪士尼，所有的工程都已纳入BIM系统。通过BIM系统，最大限度地解决了沟通成本，把复杂的工程环节进行了标准化，工人只需要按照既定的流程去施工，就不会出现偏差。
　　以假山内的钢筋网搭建为例。在国内施工中，很多时候就是依靠师傅的手艺，钢筋的长度、弯的角度、捆绑的手法，虽然也有标注，但操作中更多讲究“中庸之道”，大差不差就行。在迪士尼，一个假山所需要的所有钢筋，在加工区域全部由数控机床进行截 断、弯折加工，并在每根钢筋上进行标号，工人需要做的就是把这些钢筋运到场地后，按照说明书进行搭积木式的组装。
　　8、验收：严格把控每一道工序
　　为了保证苗木质量及成品效果，做到苗木的零损伤，迪士尼将流程发挥到了极致，严格把控每一道工序、每一个环节，验收程序繁琐，周期较长，只有在上一道工序完成验收的情况下才能进行下一道工序的施工。
　　▲乔木种植现场
　　首先苗木必须完全按照设计图纸，全站仪确定点位，设计师和工程师现场核准种植点位是否正确，施工场地是否符合种植要求，喷灌安装是否到位，土里是否有大颗粒土块，种植区域回填土是否已达到标准要求，如未达到要求，需进行二次回填，一切确认后才开始进行全面覆盖浇灌和种植。
　　▲完工后的树木
　　此外，乔木的吊装，不能使用窒息式捆绑法，必须使用专业的吊装工具来进行吊装，且施工过程中严格禁止使用挖掘机等对苗木有损伤的机械进行种植，此方法做到了对于苗木种植的零损伤。苗木种植完成后由现场工程师进行二次验收，才最终完成整个种植过程。
　　▲完工后的树木
　　9、工作精神：不允许加班，但工作专注高效
　　和许多外企一样，正常情况下，迪士尼不允许加班，外籍工程师更是严格享受这一福利。但他们的工作时间的状态，却让人肃然起敬。
　　迪士尼的外籍工程师在工作中极为专注，工作时一丝不苟地趴在地上，像雕刻艺术品一样忘我工作，中午也没有休息时间，简单吃两片面包和水果，就继续开工。
　　中国有句老话叫“教会徒弟，饿死师傅”，一般人在教徒弟时候都会先考验一段时间，考验过了也会留一手。但这些外籍工程师“格外大方”，中国师傅有向他们询问任何问题，他们都会倾囊相授，并不厌其烦地讲解到你听懂为止。
　　此外，为了培养生手，迪士尼专门开了一座“城堡学院”，真正上岗前，每个工人都要去练习和接受考核。“考试后可以得到一个证书，哪一个得分的人可以做脚手架、哪一个得分的可以做施工、哪一个可以涂色……都是按照成绩来。”
　　10、管理：红黄牌制度，严厉但不失人性化
　　在施工管理上，迪士尼显得极为小心和“死板”：
　　在进场施工前，所有工人必须经过安全流程考试，考试不及格不准施工；
　　所有工人必须经过严格身体检查，体检不达标不准工作；
　　超过地面两米高度，必须系上专业的五点式安全带；
　　在建工程中所有裸露的钢筋，必须戴上塑料帽，以防伤人；
　　园区内，所有行驶车辆不能超过20码，出去园区，必须要洗车；
　　施工中，每一道工序完成后，必须经过监理的检查签字，才能进入下一道工序的施工。
　　同时，他们则引入类似于足球场上的红黄牌制度，根据规则进行出牌处罚。工人没有按照流程施工，在施工现场抽烟，就会被出示黄牌警告，并处以高额罚款。如果累计两张黄牌或被直接出示红牌，就会取消合作，并列入迪士尼黑名单。
　　但是严厉的背后，迪士尼还有着十分人性的一面。例如施工场地严禁抽烟，但是他们会设置专门的抽烟区域，此外，普通工地难以想象的五险一金、标准医疗室、免费体检等一应俱全。
【编辑：董湘依】欢迎光临~安徽子曰信息科技有限公司
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公司为迪士尼、孩之宝、海绵宝宝、漫威等国际大型文化品牌授权商，销售平台遍布国际国内，其中国内平台有天猫、淘宝、京东、阿里巴巴，国际平台有amazon、ebay、速卖通等。公司主营业务涉及家居生活、办公文具等方面的原创设计、生产加工、进出口贸易及物流配送。
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传迪士尼考虑收购孩之宝及《变形金刚》
&&&&近十年来，迪士尼公司相继收购了皮克斯、漫威和卢卡斯影业，人们纷纷猜测这个胃口大开的“米老鼠”下一步又将吞下谁。今天，美国MTV网站传出小道消息称，迪士尼正在考虑收购美国玩具业巨头、《变形金刚》的拥有者——孩之宝（Hasbro）公司。
&&&&据报道，目前双方高层已经就此事进行过严肃磋商，尽管近期内不一定会有结果，但这桩交易随时都有可能发生。
&&&&孩之宝是美国玩具业重镇，旗下拥有变形金刚（Transformers）、特种部队（G.I.
Joe）、地产大亨（Monopoly，又称“大富翁”）、糖果乐园（Candyland）、战舰（Battleship）等许多大家耳熟能详、风靡几代人的畅销玩具。在和迪士尼合作方面，他们也拥有漫长历史，很多皮克斯动画片衍生玩具、星球大战衍生玩具、漫威漫画衍生玩具都是孩之宝在生产。
&&&&不过，迪士尼收购孩之宝也有阻力。目前孩之宝的很多玩具品牌被派拉蒙、环球和索尼实际控制，比如《变形金刚》和《特种部队》就在派拉蒙手里。派拉蒙此前已失去了漫威，现在更不会轻易放弃孩之宝这颗摇钱树。如果收购真的发生，三方势必要达成一些妥协。
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【我的一点见解】从另一方面看待迪士尼收购孩之宝收藏
这几天，美国迪士尼公司要收购美国孩之宝的消息沸沸扬扬吧内吧外，也是议论纷纷也有叫好的也有说不好的说不好的无非都在调侃和嘲讽------是不是变形金刚要走萌系啦？是不是米老鼠唐老鸭大战变形金刚之类的或者其他的担心和忧虑等等其实，这些都是在不了解迪士尼公司的基础上的言论那么，迪士尼公司是否真的像大家说的那样不堪？迪士尼又是一家什么样的公司呢？接来下，给大家简单的介绍和分析一下
变形金刚玩具,苏宁红孩子,13年专营母婴,专业保障!千万商品质量保证,用的放心!变形金刚玩具,6000万妈咪的共同选择,苏宁红孩子让您省钱省心,极速物流,货到付款!
迪士尼，即华特·伊利亚斯·迪士尼（WalterEliasDisney，）()。 　　美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，日生于美国伊利诺伊州的芝加哥。他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。 他制作了世界第一部有声动画片《蒸汽船威利》（1928年）和第一部动画长片《白雪公主》(1938)。他与其哥哥罗伊·迪士尼（RoyOliverDisney）创办迪士尼兄弟动画制作公司。 迪士尼动画之最　　世界上第一部全部对白动画片 是1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》。这部动画片于日第一部宽银幕动画片 是迪士尼在1955年制作的《小姐与流氓》(LadyandtheTramp)。第一部使用动画摄制机拍摄的动画片 是1940年迪士尼摄制的影片《幻想曲》(Fantasia)。　　美国第一部动画长片 　是1937年迪士尼制作的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)。 　　第一部华特迪士尼的彩色动画片 　　是1932年用三原色工艺制作的《花和树》(FlowersandTrees)，1932年7月在洛杉矶的格劳曼中国大戏院首映，它经常被人误认为是世界上第一部彩色动画片。 　　花钱最多的动画片 　　是1981年迪士尼制片厂拍摄的《狐狸和猎狗》(TheFoxandtheHound)，耗资一千万美元，最后因预算不够而导致画质有所下降。 　　著名动画角色唐老鸭 米老鼠和唐老鸭是美国动画大师迪士尼绘制的两个最著名的动 狐狸和猎狗画角色。唐老鸭第一次出现在1934年的动画片《三只聪明的小鸡》。 　　最受欢迎的动画角色 　　是举世闻名的米老鼠，它诞生于日，那天也是第一部有声动画片《蒸汽船威利》首次公映之日，而米老鼠则是这部动画片的主角。到1934年，米老鼠已成为接到影迷来信最多的好莱坞明星。以米老鼠为主角的动画片共拍摄了11部，其中20世纪30年代制作87部。最后一部米老鼠动画片是1953年的《简单事情》。
迪士尼公司所拍摄的动画电影： 1937年出品的《白雪公主和七个小矮人》(snowwhiteandthesevendwarfs)不但是电影史上第一个囘长动画电影，对影史和迪士尼本身都具有非凡意义和特殊价值，对少年儿童乃至成人的影响更是巨大而深远，它已经远远超出了文艺作品的范畴《狮子王》TheLionKing(1994) 　　迪士尼改编自莎士比亚名剧《哈姆雷特》的经典动画，不过场景从王宫移到了非洲大陆，影片通过描述小狮王辛巴的成长，探讨爱、责任和生命意义等严肃主题。迪士尼的动画专家利用水墨粗绘的渲染技巧充分显露出非洲大地的壮阔瑰丽，电脑动画将羚群奔驰一幕澎湃呈现，再配合汉斯·季默澎湃的乐章，给人如同史诗般的感受。该片的票房惊人，成为影史上最卖座的电影之一，其主题曲：《Canyoufeelthelovetonight》也是脍炙人口。 《美女与野兽》BeautyandtheBeast美女与野兽这部动画曾获得奥斯卡最佳配乐奖，主题来自格林童话的寓言故事改编的电影是动画巨人迪士尼的第30部经典作品，奥斯卡金像配乐大师阿伦·曼肯(AlanMenken)为音乐总监，歌坛天后席琳·狄翁(CelineDion)借力一炮而红，汇集性囘感与感性于一身的《美女与野兽》风靡全球亿万观众，是迪士尼为世界影库贡献的又一瑰宝。《花木兰》Mulan(1998)迪士尼为了《花木兰》的制作，专门在佛罗里达州重建了一个强大动画片场和制作工作室，并且多次派遣专家小组深入中国内地进行调查和取景，力求尽量还原中国古代故事的风貌和轨迹，而配乐大师杰瑞·戈德史密斯(JerryGoldsmith)则亲自为本片担任原声配乐，大量运用于电影中的民族乐器让国人甚感亲切。成龙和李玟两大华人巨星更被重金聘请担任配音和中文主题歌曲的演唱，无形中使本片在华人地区的影响力进一步加强。通过一系列精心铺排和超过五年时间的准备工作，《花木兰》一炮打红
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士 迪士尼尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于大多数人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。迪士尼乐园　　 国家 城市 建成时间 占地面积 每年游客人次 美国 洛杉矶 1955年 207公顷 2000万 美国 奥兰多 1971年 12228公顷 1600万 日本 东京 1983年 780公顷 1730万 法国 巴黎 1992年 1951公顷 1200万 中国 香港 2005年 126公顷 450万 中国 上海 2013年后 1000公顷 --- 下面是迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek)和InterBrand评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据： 　　2008年：品牌价值292.51亿美元，名列第9位 　　2007年：品牌价值292.10亿美元，名列第9位 　　2006年：品牌价值278.48亿美元，名列第8位 　　2005年：品牌价值264.41亿美元，名列第7位 　　2004年：品牌价值271.13亿美元，名列第6位 　　2003年：品牌价值280.36亿美元，名列第7位 　　2002年：品牌价值292.56亿美元，名列第7位 　　2001年：品牌价值325.91亿美元，名列第7位 　　2000年：品牌价值335.53亿美元，名列第8位 　　1999年：品牌价值322.75亿美元，名列第6位
迪士尼公司在中国　　迪士尼公司可以说很早就进入了中国的市场，但是因为中国官方对于媒体和文化方面的外国公司有诸多政策限制，迪士尼公司在2005年以前进展缓慢，甚至大多数的普通公众都不知道迪士尼公司在华有分支机构。 　　1999年，迪士尼公司宣布了香港迪士尼乐园计划，整个亚太的策略都向香港倾斜，包括诸多业务部门亚太总部向香港的转移。 　　而自从2004年迈克·艾斯纳指定了接班人罗伯特·艾格，艾格对中国的重视就突出显示出来。比如上海迪士尼乐园计划相关消息的进一步曝光等等。2005年年初，迪士尼公司任命的中国区董事总经理张志忠上任，标志着中国大陆的业务全面提升的开始，所有的业务部门都整合了起来。而整个公司对于上海迪士尼乐园的预期，让公司的亚太业务也开始全面向上海倾斜，当然，中国的总部也从北京迁往上海，甚至中国公司的名字就是华特迪士尼（上海）有限公司。 　　现在，迪士尼在中国几乎所有的业务部门都有部署，并且成为在中国大陆影响面最大最广的娱乐、传媒公司之一。 　　迪士尼在中国的机构 　　公司法人实体：华特迪士尼（上海）有限公司 　　自从2005年迪士尼中国的业务部门向香港转移之后，这个公司就成为迪士尼在中国经营的实体。而北京也成为华特迪士尼（上海）有限公司北京分公司。而这个公司的成立也标志着迪士尼的在华机构从代表处变成了有规模的外资公司。　　华特迪士尼（中国）公司 　　在2005年前，迪士尼在中国的办事机构都使用这个名头。 　　日上海迪士尼项目申请报告已获得国家有关部门核准
那么，综上所述，得出以下几条结论：第一、迪士尼发展历史很久，可以说是世界动画界绝对元老级的企业！！！第二、迪士尼的实力非常雄厚，可以说是世界第一动画制作公司一点不为过！！电影制作方面同样很强！！！第三、迪士尼不光有电影、动画，还有相关的一系列产业链！！第四、迪士尼几乎没有失败的动画和电影作品，他的最近的电影就是复仇者联盟----这让我们对未来的变形金刚4更加期待！！！第五、我们更要对此次迪士尼收购孩之宝更加有信心！！相信世界一流的动画和电影公司能为变形金刚迷带来更优秀的变形金刚动画和电影作品！！！over！！！
瞎担心什么？又不是中国国有企业收购孩之宝。
其实真的跟我没啥关系
战神Z7-KP7D2 GTX1060 6G/i7-7700HQ/IPS屏/全彩背光键盘
希望变形金刚能在迪斯尼的旗下发扬光大。
不影响G1，也不影响T社。
没说到重点
今天微博上看有人说这是谣言...
说实话 是好事 迪斯尼 绝对 比孩之宝更有名头 我倒不担心是很么低龄化 萌系 我相信迪斯尼很看重变形金刚
米老鼠大战变形金刚……怎么会 迪士尼收了漫威 也没见唐老鸭大战绿巨人……
这个消息，不一定是真的还是假的吧。皮卡斯，梦工厂啥的都出动画片，卢卡斯也是做电影的，孩之宝不是卖玩具的吗？
主要设计是tt来弄，作为日版控没压力
估计迪斯尼现金流过多，需要资本运作提高资金效率，并且这种并购看重的是synergy——协同效应。真的拿下TF和特种部队两款牌子，迪斯尼就把欧美主流动漫资源内部化了。再辅以他的全产业链，对TF本身不一定是坏事。但说到底这是个商业行为，和爱好无关，大家别想多了就好。
为什么维叔知道这么多内幕消息？
这样的结果在我看来顶多是以后去迪斯尼乐园可以看见有关变形金刚的娱乐项目……
在质量不缩水的前提下，价格能降下来，设计还不错就行了，什么收购什么没什么差别，反正最终还是赚中国人的钱
表示还谁都买不起
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