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编辑：许韦鹏
最近几期的《鲁豫有约》引起了很多人的关注。这几期的专题为大咖一日行，大意就是鲁豫走出去，去揭秘这些大咖的生活常态。而其中一位就是格力电器董事长董明珠。荧屏中的董明珠依旧不改平常对员工的严格要求，雷厉风行的行事作风。且以《鲁豫有约》的知名度，以董明珠的商业头脑，她自然是不会错过这么一个免费宣传格力的机会。所以节目一开场便就开启董式推销模式。当然撇开她的商业头脑，小编也相信那也是她最真实的生活状态，她的生活就是格力，她真正做到了all in。不过今天，我们不谈董明珠，我们今天要聊的是另一位言辞远比董明珠犀利，个性更为乖张的一位创业者。他就是大疆创新CEO汪滔。
在正式的谈论他之前，小编先从产品和人的角度把当下的企业分分类，哪些公司或者哪些人企业家能真正的走到社会基层，为多数普通民众所熟知呢？
一，产品密切融入人们生活，而企业创始人也较为高调者，这种人是最容易走进大众视野。阿里巴巴马云、格力董明珠就属此类。
二，产品密切融入人们生活，创始人并不高调，但因为产品对人们的生活影响太大，以至于人们都不可能去忽略它们的创始人。腾讯马化腾、华为任正非当属此类。
三，产品虽未能影响基层，但企业有较高知名度。且创始人较为出名，一般他们的特征就是妙语连珠，或者有较高智慧，或者有较多噱头，他们身上有很多标签，企业家，社会活动家，首富等等。万科王石、万达王健林、万通冯仑、SOHO中国潘石屹当属此类。很有意思，多为地产商。
总结下来，也就是说产品、企业和创始人至少有一个做的较有知名度才能走进普通大众的视野。
说起汪滔和大疆，大多数人可能会觉得比较陌生。他似乎不属于我们上面说的的任何一类，但你肯定记得汪峰向章子怡求婚使用那架无人机。去年2月汪峰将9.15克拉钻戒放在白色四轴旋翼飞行器上，伴随着音乐飞向了章子怡，汪峰顺利抱得美人归。这架求婚的无人机就是产自大疆。
▌?青涩学子的华丽转身
汪滔是在杭州长大，1980年出生，母亲是教师，父亲是工程师。后来父母下海在深圳经商成为小企业主，他寄宿在老师家完成中学并参加高考。
2003年，读大三的汪滔从华东师范大学退学，并向世界一流大学递上了申请，多次被拒绝，最终只有香港科技大学电子及计算机工程学系发来了录取通知书。
2006年，汪滔和一起做毕业课题的两位同学正式创立大疆，并将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来研发生产直升机飞行控制系统。最初办公地址简陋，条件艰苦，一块创业的同学也相继离开。
2008年他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市，到2010年大疆每月的销售额能有几十万元。此时，香港科技大学向其团队投资200万。2012年底，大疆推出了微型一体机“PHANTOM”，行销全球。
2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，到2015年大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。
2015年胡润研究院在上海发布《2015胡润百富榜》，35岁的汪滔以220亿元财富成为最富有的“80后”白手起家富豪。
日，被评为“2015中国科学年度新闻人物”。
▌近乎苛刻的完美主义者
雷锋网的一篇报道提到了这样一个细节：对一颗螺丝拧的松紧程度，汪滔都有严格的要求，他告诉员工，要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。因为当时很多东西无法量化的，工具也较为粗糙，力度做不到非常精确，只能靠手来感受。螺丝有时候会松，所以需要加螺丝胶防止松动。
但是会有一个问题：如果要拆，螺丝会卡在里面拧不出来。汪滔从香港买了一堆强度不同的螺丝胶，螺丝按照拆的频率，使用不同强度的螺丝胶。拆频不高的螺丝就用中强度的螺丝胶，从来不拆的螺丝就用高强度的螺丝胶，而经常需要拆的就用最弱的螺丝胶。
飞控系统上几百颗的螺丝，就是这样一颗一颗地按照不同要求拧上去。
汪滔习惯于晚上十一二点来到办公室开始工作。一有灵感，他就会拿起电话和员工交流。这个习惯保留了下来，大疆不少高管现在还经常会接到老板的午夜电话。离开的员工当然不会喜欢被吵醒，汪滔对他们也很难说得上信任。
一位前大疆员工称，汪滔要求员工写“时报”，汇报自己每小时都干了什么。知乎“在大疆公司工作是怎样一番体验”这个问题下，一些回答抱怨大疆鼓励加班而且没有加班费，“别想找到女朋友”。汪滔也坦言，他可能是一个不招人待见的完美主义者，所以与其他人交流时会造成很多摩擦，当时也让员工们伤透了心。
媒体报道，近十年里，大疆申请的专利达到1500多件，授权的专利为457件，以汪滔为第一发明人的专利也达到了32件。汪滔的办公室门上写着两行汉字——“只带脑子”（Those with brains only）和“不带情绪”（Do not bring in emotions）。这位大疆的掌门人遵守着这些规则，他是一位言辞激烈却相当理性的领导人，每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。随时工作，随时all in，是这位创始人的创业态度。
▌这个世界笨的不可思议
汪滔对世人有两种分法：一种是笨人和聪明人，另一种是好人和坏人。这两种分法构成了一个模型。在这个模型中，聪明不是指智商高，而是追求事物本质的意愿和能力，在实践中解决的困难问题越多，脑洞开得越快；而笨，则是指难以把握事物本质，容易为一些表象所蒙蔽，比如喜欢看朋友圈鸡汤，被一些时髦的理念所迷惑。好人和坏人的概念比较简单，好人追求互利共赢，坏人自然就是损人利己。
认为这个世界笨的人肯定不少，但有几个人会当其他人的面说出来。汪滔是个例外。“笨得不可思议。”他补充道，“工作以后发现，不靠谱的人和事太多了，这个社会原来是这么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前当成神、现在也当成神的人，其实level也不高嘛。
我也经常在怀疑自己，你这玩意儿是不是有点脑子发昏了？我时时刻刻都在质问自己脑子有没有发昏，但还是发现，这个世界很笨。”而他也曾经说过，世上没有一个人让他真正佩服，伟大如乔布斯也一样，汪滔也只是欣赏而已。不除了自己之外，还有一个人也被汪滔视作聪明人，那就是华为任正非。
他甚至在一次演讲中指出，中国机会大把，却缺少拥有大量真知灼见，且做事靠谱的核心人才。对于什么是“靠谱的核心人才？汪滔总结道：看问题能有真知灼见，能看到事物的本质，能在众多公说公有理、婆说婆有理的选项中，不盲从，通过独立思考找出更好的解决方案。
当然他虽然认为世界很笨，但也时时刻刻在质疑自己是不是头脑发昏。直到现在，汪滔也没法确定大疆的成功是因为自己聪明，还是运气好，在一个比较好做的行业里获得了自嗨的机会。
在这个世界上大多数人都在去追逐我不是教你诈，什么是好的说话之道，都在想着如何让自己变得更加圆滑处世时，他却反其道而行之。他整个人似乎都在释放一种信号：我不怕得罪你。或者说他们这群人从来就不认为这样是得罪人，这无疑是企业界的一股清流，让人耳目一新。这个世界从来不缺少那些遵守规则的人，真正在潜移默化改变世界的是那些自己制定新规则，引领新思潮的人。
▌高冷，傲慢是他的标签？
今年7月初，腾讯科技发表一篇题为《大疆无人机神话破灭？炸机事故频发》的报道，称“不完全统计，仅仅在2016年6月，大疆无人机发生的炸机事件就超过30起。这其中还包括无人机在公共场所砸伤人的事故”。
这篇文章激怒了汪滔。他将该文链接转发给马化腾，指责作者收了竞争对手的钱来黑大疆。虽然作者同意临时撤了稿件，但他认为自己“被无端泼脏水”，随后公开发文，公布自己与汪滔的短信记录，要求汪滔为“收黑钱”言论道歉。同时大疆的公关思路也为较多媒体所诟病。
这件不大不小的公关风波，最后以汪滔的一封公开信收场。这很罕见。
在公开信中，汪滔为炸机现象辩解道：“网上看到的都是炸机用户的发帖，也就导致市占率越高，口碑越差的假象。比如A家卖50台炸5台，B家卖1000台炸10台，然后就有5个人吐槽A，10个人吐槽B，但哪家的质量更好？”他表示，“这种口碑特性对无人机行业的技术、可靠性和售后都有着非常苛刻的要求。大疆没有把这种苛刻要求看成是负担，我们希望可以在这种高要求当中锻炼自己，越变越好。”
同时他表示，“我不太喜欢稍有成就就出来经营自己，‘知名成功人士’并不是我的追求。所以我要求全公司在大多数的情况下，尽量保持低调，更多的是以立即能够推出的产品来和媒体对话。这也是我非常敬佩任正非的原因，他的兴趣在于做事，解决难题，而不是包装自己来出名。
同时对于媒体吐槽大疆的公关思路，汪滔也回应说由于公司的特色，导致之前对于媒体方面的工作重视不足，欠周到的地方在近期也在加大力度的改革，媒体记者们应该会在接下来和大疆的接触中感觉到工作的进步。
回到我们最初所说的哪几类企业能走到基层为大多数普通民众所熟知。汪滔和他所创办的大疆哪类都不属于。虽然大疆在业界取得了一定成绩，但当下的无人机对普通民众来说还太高冷，另一方面就是汪滔个人也较为低调。或许未来随着大疆的发展，这一切会有所改变。
大疆创始人汪滔：我欣赏乔布斯，但世上没有一个人让我真正佩服
到目前为止，汪滔还未有过身陷囹圄的经历。他按时纳税，很少喝酒。但在今年一月份接受《福布斯》杂志采访前夕——这也是汪滔今年首次公开接受西方媒体采访——这位碰巧是全球无人机行业第一位亿万富翁的中国人却发现自己摊上了大事，得罪了美国当局。
在距离汪滔深圳办公地大约8000英里外的华盛顿特区，一位美国政府情报人员多喝了一点酒，然后在凌晨时分拿着朋友的四旋翼无人机出去玩。由于他毫无操作经验，无人机最终消失在夜空中，经过短暂寻找无果后，喝得醉醺醺的他放弃了。拂晓时分，这架无人机被发现坠毁于白宫草坪，这件事立即引发了全球媒体的关注，负责总统安全事务的特勤局随后展开调查。
▌消费级无人机市场的霸主
这架无人机是由汪滔制造的。今年4月，抗议者还利用汪滔制造的另一架无人机，携带一瓶放射性废料降落于日本首相官邸楼顶；此前一个月，他开发的一架无人机还被犯罪分子用来向伦敦郊外的一座监狱运送毒品、手机和武器。人们利用你的产品不断挑战法律和社会底线，这定会让大多数企业CEO如坐针毡，但这位主导全球无人机革命的低调的中国人却并不担心。
34岁的汪滔说：“我认为这些并不是什么大事。”汪滔是大疆的创始人，根据市场研究机构Frost & Sullivan的数据，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。大疆随后用了一个早晨开发出一款软件更新，然后推送给旗下所有的无人机，它们在升级以后就不会再出现在华盛顿特区市中心周围15.5英里的区域内。“这件事本身没什么大不了的，”他说。
去年，大疆售出了大约40万架无人机——许多是其主力机型“大疆精灵”（Phantom）系列——今年的销售收入有望突破10亿美元，相比2014年的5亿美元增长一倍。知情人士透露，大疆的利润已经达到1.2亿美元。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，投资者还相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。
今年5月份，大疆从Accel Partners那里获得了7500万美元投资——知情人士透露该公司在这轮融资中的估值达到80亿美元左右。大疆目前还在以100亿美元的估值实施新一轮融资，而持有公司约45%股份的汪滔的个人资产将达到45亿美元。得益于这笔交易，大疆的董事会主席和两位早期员工预计也将成为亿万富豪。Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹（Michael Blades）说，“大疆开创了非专业无人驾驶飞行器（UAV）市场，现在所有人都在追赶大疆的脚步。”
▌成功案例实属罕见
一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。柯达用相机征服了用户，而戴尔和康柏则以PC产品抓住了用户的消费心理，GoPro则用运动摄影机引领科技潮流。当亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”。
无人机已在大规模用于商用：在今年的金球奖颁奖典礼上，无人机实时传送航拍画面；在今年4月份的尼泊尔7.8级大地震中，救援人员依靠无人机来绘制受灾地区的地图；美国爱荷华州的农场主还利用无人机监测麦田；Facebook将利用自有无人机产品向非洲农场地区提供无线互联网接入；大疆的无人机还出现在《权力的游戏》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场。
如今，大疆需要用更好、更便宜的无人机来不断巩固其在消费级市场的霸主地位，继续上演“大疆精灵”系列在2013年1月份初上市时的好戏——这款无人机以679美元的价格迅速抢占了大量市场份额。在此之前，如果你想自己动手制造无人机，而且还希望质量能达到一定的水准，那么投入一般都得超过了1000美元。
大疆目前也面临着诸多不利条件，比如说部分竞争对手的产品更便宜，美国联邦航空管理局（FAA）的官僚作风和保守的思想。FAA全面禁止小型无人机的商用，而且不愿迅速推行对全行业有重大影响的政策。总部设在美国加州伯克利的3D Robotics就是大疆的一个强大的竞争对手，这家公司由《连线》杂志前主编克里斯·安德森（Chris Anderson）创办，其团队中包括一些被大疆裁掉的员工，例如大疆北美区主管科林·奎恩（Colin Guinn）。
奎恩对自己被炒鱿鱼忿忿不平，他将大疆比作“歌利亚”，又将3D Robotics比喻为“最终战胜歌利亚的大卫。”但是，奎恩的新雇主不仅仅是用“弹弓”与大疆进行对抗——3D Robotics的融资总额已接近于1亿美元。
除此之外，大疆还面临着法国无人机厂商Parrot（2014年销售额突破了9000万美元）以及中国本土众多山寨厂商的挑战，他们都渴望从规模不断壮大的消费级无人机市场分一杯羹。在今年的拉斯维加斯国际消费电子展（CES）上，数十家创立不久的公司在会展中心展示了他们的无人机产品。
▌不崇拜世上任何一个人
汪滔戴着一副圆框眼镜，留着小胡子，头顶高尔夫球帽，掩盖着后移的发迹线。乍看上去，他绝对与一家新消费级科技巨擘的形象代言人的身份不符。尽管如此，作为大疆的掌门人，汪滔丝毫不敢懈怠，工作态度就像他2006年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，依旧一丝不苟。
在将大疆打造成为类似智能手机厂商小米和电子商务巨头阿里巴巴那样的中国顶尖品牌的过程中，汪滔可谓是众叛亲离，与曾经的商业伙伴、好友和员工决裂。但与小米和阿里巴巴不同的是，大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。
汪滔匆匆走进办公室，而办公室门上写着两行汉字——“只带脑子”（Those with brains only）和“不带情绪”（Do not bring in emotions）。这位大疆的掌门人遵守着这些规则，他是一位言辞激烈却相当理性的领导人，每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。汪滔说，他之所以没有出现在今年四月份大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场，是因为“这款产品并不像他想象的那么完美。”
“我很欣赏史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”
▌从小就对航模感兴趣
汪滔对天空的痴迷始于小学，在读了一本讲述红色直升机探险故事的漫画书之后，他开始对天空充满了想象。汪滔出生于1980年，在杭州长大，那个位于中国中部沿海地区的城市也是阿里巴巴的总部。汪滔的母亲是位教师，后来成为小企业主，父亲则是一位工程师。汪滔将大部分时间都花在与航模有关的读物上面——相比中等的学习成绩，这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。
汪滔梦想着拥有自己的“小精灵”——一种搭载摄像机跟在他身后飞行的设备。在汪滔16岁的时候，他在一次考试中得了高分，父母为此奖励了他一架梦寐以求的遥控直升机。然而，他不久便将这个复杂的东西弄坏了，几个月后才收到从香港发来的用于更换的零部件。
由于成绩不是那么的出类拔萃，汪滔考取美国一流大学的梦想也破灭了。当时，汪滔最想上的大学是麻省理工学院和斯坦福大学，但在申请遭到拒绝后，他只好退而求其次，选择了香港科技大学，在那里学习电子工程专业。在上大学的头三年，汪滔一直没找到自己的人生目标，但在大四的时候他开发了一套直升机飞行控制系统，他的人生由此改变。
为了这最后一个小组项目，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨5点。虽然他开发的这个机载计算机的悬停功能在班级展示前一晚出了问题，但他付出的心血并没有白费。香港科技大学机器人技术教授李泽湘（Li Zexiang）慧眼识珠，发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。
于是，在他的引荐下，这个性格倔强的学生上了研究生。“汪滔是否比别人更聪明，这我倒是不清楚。”李泽湘说，“但是，学习成绩优异的人不见得在工作中就表现地非常突出。”李泽湘是大疆的早期顾问及投资者，现在则是该公司董事会主席，持有10%的股份。
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