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求教牧场动物高手
无奈的自由
谁有详细的动物繁殖周期跟死亡周期？
无奈的自由
这个估计没人统计
我只记得熊猫，熊猫的成长期应该是9天，繁殖后需要等96个小时才能继续繁殖，然后繁殖5次，应该是从首次成熟开始计算时间，我没记错的话应该是20天（4天可繁殖一次，算上一开始成熟的繁殖总共是5次）就老了，死亡时间不知道，我一般是看他老了就卖了，不过有一点要注意，开始养的时候时间最好是在上午放进去，下午的话，也算一天，但是你就繁殖不了5次了。
回复 如果5个号搞牧场 养点什么好..新手求指点指点
BOUNGIORNO
搜 极品帅男的牧场帖子，你会有收获的
http://bbs./upload//11/448.jpg
无奈的自由
回复 没有搜到
BOUNGIORNO
我给你找到顶上来了，去哪了
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无奈的自由
回复 找到了，看过了，谢谢
动物可以无限繁殖&&繁殖几次可以放进动物笼回收 过几天再放出来 继续繁殖
玩妹 最后编辑于　　奶农之所以要养奶牛是为了获得效益，&人养牛&的目的是为了&牛养人&，如果经营奶牛场不挣钱，那么养奶牛只能算是养宠物。牛场盈利的关键点和核心在哪里呢?六位现代化规模牧场的总舵主分享了他们的经验，讲述他们的需求&&
在三元绿荷的一个岗位工作20年、30年的员工不计其数，像挤奶工、饲养员本身就是养殖的专家，也正因为有这些员工的传帮...
专业的知识加上多年的经验成就一个专业的场长，但目前很多牧场的场长都是专业出身，缺乏一些基础的管理理论，例如制度...
我虽从事奶业多年，但是在奶牛养殖现场方面还是一个新人，因为我们牛场建立刚刚三年。作为新场、新兵，体会到的需求可...
经营好一个奶牛场的关键，就是不断努力接受新事物、新技术和新理念。才能促使自身不断进步。我想用自身的一些经历以及...
我们牧场虽然刚投产不久，还很年轻，但却集科研、生产、示范功能为一体。不仅是展示都市型现代畜牧业技术集成的窗口，...
想要做好牧场经营并且可持续地发展下去，毋庸置疑，“人”肯定是最关键、最致命的因素。
牛场如何挣钱——搞好牧场经营的关键和需求
王 炎 技术团队的支撑是我们的优势
　　三元绿荷金银岛牧场 场长
　　实干的团队 60年养牛传承是关键
　　三元绿荷有60年的养牛积淀，与其他新建牧场或&单打独斗&的牧场相比，技术团队的支撑是我们的一个优势。在三元绿荷的一个岗位工作20年、30年的员工不计其数，像挤奶工、饲养员本身就是养殖的专家，也正因为有这些员工的传帮带，才使我们一些好的传统得以保持下来。
　　我们的团队是一个实干的团队，我们的领导也是从牛场做起的，他们的亲身经验和从外面带回来的技术，对我们的生产有很多指导，对我们牛场的标准化建设起关键作用，也使我们的生产能够不断进步。
　　生产指标评比 化压力为动力
　　绿荷的36个牧场是在相同的标准化管理模式下运营的，我们有各种各样的考核、评比指标，每周有周产量、周质量的比照，每月有产量、成本和繁殖的比照，每季度有一个点评，每半年有一个分析，年末还有一个绩效透明考核，把 36个牛场根据产量、质量、效益、日常工作等综合排队。所以，绿荷的场长压力非常大，当然这种考核机制也是我们不断进步的关键，我们将压力化为动力促使我们不断学习。
　　用文化留住人才
　　对于人员的管理，很多人会有这样的疑问：为什么三元绿荷能留住人才?我认为企业文化是关键。我们用感情、用待遇留人，我们的用人机制也留人，这是很重要的一点。绿荷对员工的人文关怀是从上至下、无微不至的，这种传统是60年传承下来的。让员工吃好、住好的回报比加100元工资更大，这能让员工感受到企业的温暖，感受到企业的向心力。
　　举两个例子，上次有一个职工的家属因病住院需要献血，但医院缺血，当时几个刚上岗的学生很积极主动去献血，当天我们写了一篇表扬稿交到中心办公室，李锡智总经理和张九迎书记知道后，当天下午便带着慰问品和慰问金亲自到牛场慰问两名学生，这对他们是很大的鼓励。平时上级领导去牛场，如果到门口时我们还在午休，他会在门口等到我们上班再进去，有时会等上一个小时。
　　标准化管理模式促进群体高产 降低饲料成本
　　绿荷在标准化养殖方面经历了10年，单从饲养来说，奶牛的阶段饲养每个阶段都一样重要，不尊重科学就养不好，利用现有的日粮，配置各个阶段最经济的日粮配方，36个牛场统一执行一个营养标准，使产量从8吨提高到11吨，保证了大群的优质高产，降低了饲料费用。改变了犊牛期的阶段饲养，使后备牛参配月龄从18月龄降低到现在的14月龄，饲养观念的转变就是利润的增长点。
　　树立质量意识 抓牛奶质量 增加销售收入
　　牛奶售价是保证收入的关键，想盈利肯定要提高牛奶售价，怎样提高那就要现场管理与考核结合好。对于绿荷牛场的工资考核，质量考核是重点(占30%以上)，因此，产出好的牛奶在每个绿荷员工心里的分量非常重。在绿荷的牛场里，标准化的挤奶操作流程深入人心，这使牛奶体细胞、微生物的控制效果逐年提高。
　　牛奶质量管理是一个牛场综合管理的体现，因此抓乳房健康和挤奶操作对提高利润的作用是最直接的。我场牛奶的体细胞20万以下、微生物5万以下，与牛奶体细胞100多万、微生物30多万的牛场相比，牛奶售价相差0.20元每公斤，两者之间的差额就是纯利润。
　　重视奶牛福利 提高奶牛舒适度
　　为奶牛提供干净、干燥的休息环境和干净的饮水是&饲养健康牛，生产优质奶&的保障。绿荷这十年来在奶牛运动场的管理上统一了认识，利用干粪当垫料和旋耕运动场已经得到共识;我们还坚持了多年的干奶牛统一休蹄的工作、奶牛围产期保健和产后监控管理办法等等，奶牛舒适的环境和保健措施降低了奶牛发病，为我们创造大群高产提供了保障。
　　树立全员参与的防控意识
　　防疫是企业的生命线，范学珊局长曾说过：&收多收少在于养，收与不收在于防&。俗话说家有万贯带毛的不算，想有收成就要保证没有疫情。现在奶牛场的防控局面非常复杂，我们除了春秋两季的检、免疫工作，日常的消毒、治疗、配种等都执行统一的规范操作。要想让牛不得病、少得病，降低淘汰率，就要从各环节找漏洞，发现问题要及时纠正。
　　绿荷中心每年还要根据生产需要外请各方面的专家，组织多场由技术人员和管理人员参加的技术培训，增强管理和技术队伍的责任意识，保证了牛群的良性增长。因为有这样一支训练有素技术人员队伍，成就了绿荷&饲养健康牛，生产优质奶&的管理理念。
王会战 培养一线技术专家 牛场舒适度感同身受
　　天津嘉立荷第八奶牛场 场长
　　专业的知识加上多年的经验成就一个专业的场长，但目前很多牧场的场长都是专业出身，缺乏一些基础的管理理论，例如制度编写、绩效考核、流程优化，以及人财物的管理等。只有专业+管理实践，才能完成场长的升华。
　　我们牧场遇到技术难题时的处理程序是：1、收集，根据问题在网上找资料或咨询专家;2、实践，把解决问题的方法运用到牧场的实践中去检验;3、适宜方法，解决问题的方法有很多，但每个牛场因具体情况和个体牛的差异而不同，因此要找到适宜本牛场的方法。
　　人是牧场的精髓
　　人是牧场的精髓，也是成就一件事情的灵魂。牛场要做好精细化管理，首先，作为场长而言，力争要做&走出去，引进来&第一人，作为场长你可以不精通，但一定要了解，牧场场长要宏观把握牧场的方方面面。力争培养出一支能战斗、能奉献、能吃苦的员工队伍。
　　细节做到极致 舒适度要感同身受
　　精细化管理，细节很重要。细节做到极致，舒适度要感同身受。很多牧场用B超可能只是检测发情障碍、子宫内膜炎等，我们牧场要求繁殖人员在使用B超检测时，能根据卵巢的发育情况，判定发情周期是哪天的卵泡，并预测奶牛哪天发情。
　　我们牧场是个老场，设备很陈旧，在牧场有一条醒目的标语，&奶牛不会因为是老场而迁就你，当你让她在泥里、粪里呆着的时候，她是会报复你的。&牧场的每一个人对奶牛的舒适度都感同身受，执行力也就强了起来。
　　答案在现场
　　解决问题的答案永远在现场。如牧场的TMR日粮，要做到三配方统一，办公室做好配方后，进行现场搅拌，现场的搅拌管理员要求现场记录数字。每间隔两个小时，把技术人员分散开，都去推槽。我们牧场在早4点至晚上12点之间，要求每隔一个小时，相关人员需在现场巡视。你坐在办公室里是无法发现问题的，一定要深入牛群，到牛舍中才能找到问题的答案。
　　技术督导和现场管理双管齐下 培养一线技术专家
　　我们牧场有一个管理模式上的创新，就是现场管理和技术督导双管齐下。管理不只是现场的管理人员去管理，同时要发动技术人员进行督导，任何工作若只布置，没有监督，就等于白做。此外，牧场很关注在技术上的革新，以围产期的饲养和TMR水分为例，我们牧场从产前21天开始，在保证奶牛健康的前提下，实施挑战饲养。在TMR日粮的水分方面，我们以前是加水，后来通过原材料中的水分去调节TMR日粮里的水分，这样做出的TMR日粮要比直接加水的质量要好。所以，现场有很多小革新、小创造，不见得很好，但只要适合我们牧场即可。所以说牧场管理，要做到因变而变，不破不立，要敢于去培养一线的技术专家，把这些技术人员都培养起来了，牧场才会有更好的发展。
王凤波 从新建场的角度 讲述牧场需求
　　黑龙江农垦北大荒奶牛养殖公司 副经理
　　我们牛场于2009年4月开始由完达山公司投资建设，建设规模为万头牧场。2010年11月，首次引进2588头澳大利亚进口奶牛;2011年9月，开始集中产犊，每月约有四五百头。由于冻精(性控)都是来自农垦总局从美国进口的优秀种公牛，因此母犊率比较高，犊牛质量也非常好。至今年2月份，共产犊牛两千头，目前总存栏4500头。
　　我虽从事奶业多年，但是在奶牛养殖现场方面还是一个新人，因为我们牛场建立刚刚三年。作为新场、新兵，体会到的需求可能更多于可分享的经验。那么我今天，就从一个新兵的角度，讲述一下新建牧场的需求&&
　　第一，需要精神和理念　　因为我们牛场隶属于黑龙江农垦系统，黑龙江垦区的广大人民多年来锤炼出的北大荒精神&&&艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献&，我们一直在坚持。此外，完达山公司从企业建立至今的50多年历史中，已有了深厚的文化积淀，对于养牛，完达山总结出了&黑土地，健康牛，诚信人，放心奶&的理念。本着这些优秀的理念，我们始终坚持关注奶牛的福利，真正做到以牛为本。理念的坚持和执行，也许说起来容易，但真正做到很难。不能盲目追求产量，只有把牛养的健健康康，效益才会随之而来。
　　第二，需要科技和人才　　尤其在人才难招的当下，对于一个新建奶牛场，人才的需求问题会更加凸显。无论是牛场建设、设计，或是牛群管理、饲养等方面工作，都需要一些技术人才来完成。
　　对于科技方面的需求，我举例说明：东北地区的饲养环境面临一个难点，就是牛舍通风。寒冷天气下，牛舍的保温和除湿存在着矛盾，这就对牛舍的通风设计有了很高的要求。如果不能合理的运用科技，那么通风设计很可能就是影响奶牛舒适度甚至产量的一个制约点。
　　第三，需要统一标准　　我们曾听到过许多美国、以色列或其他国家的专家讲，他们国家的标准很好。但在国内，奶牛行业的标准还不算健全。首先是缺乏数据，从犊牛出生直到最后淘汰，没有一个固定标准能说明，怎样的体质、体重，能够表示我们的奶牛养好了?比如犊牛断奶时，标准体重应该是多少?身高、胸围应该是多少?还有是饲养的标准等&&
　　第四，需要技术服务　　说到技术服务，我认为国家奶牛产业体系成立的&技术联盟&这种就正是我们需要的。有了技术联盟的服务，我们牧场和专家就有了一个沟通、联系的桥梁，有什么难题也可以请专家来进行指导。
　　像我们这种新场，很多方面技术上还不成熟。当初能从每个月四五百头的集中产犊压力中闯过来，与黑龙江农垦科学院畜牧所专家们对我们的驻场指导和帮助是密不可分的。我们现在正申报有机奶的项目，接下来的每一步，都会需要这种技术服务的支持。
　　第五，需要信息共享　　现在都已经是互联网时代了，无论是技术信息、市场信息、产品信息都可以在网络上共享。比如，我们场里很多大学生，甚至是中学生，他们购物基本都不用去商店，直接从什么京东、淘宝等网站上&淘&。
　　对于我们牧场来说，现在也非常需要一些产品信息，比如说棉籽、DDGS等原料，我们需要了解它的价格、质量，如果做得好，我们还可以在网上做交易，这样操作，能为牧场采购提供很大的便捷。
卫功宇 提高生产水平 就要不断的学习
　　光明荷斯坦星火奶牛二场 场长
　　我觉得，经营好一个奶牛场的关键，就是不断努力接受新事物、新技术和新理念。才能促使自身不断进步。我想用自身的一些经历以及我场多年来的逐步转变，来分享一下不断学习带来的益处。
　　我从1982年参加工作，一直在奶牛场干，亲眼看到了我们牛场从6吨多的产量一直到9吨多，甚至我们光明个别牧场能达到11吨。为什么这30年来，我们可以不断的转变和进步?正是由于科技手段的应用、与国内外专家的交流、转变了我们的养牛观念。
　　饲喂方式转变&&重视牛只干物质的采食量
　　我们刚刚从学校毕业的时候，尽管课本上教了该怎么规范操作，但到了单位里看到老的技术人员的传统做法，无形中自己也会被同化。比如说一开始我们喂奶牛吃&返销菜&，每天一个卡车到上海的大菜场，把卖剩下的西红柿，鸡毛菜，茄子，黄瓜等拉回来，一个牛一天的采食量要将近90公斤，但是算算干物质只有16~17公斤，当时好的牧场单产7吨，上海牛奶公司个别牧场勉强到8吨就不得了，像卫星上天一样。我们上海农场局的牧场单产大部分在6-7吨的幅度。
　　1985年的时候，领导带着我们上海的一部分牧场场长去北京参观，当时北京三元还不叫三元，也叫农场，有北郊、南郊农场等牧场。当时北京的单产水平已经达到8吨多了，我们上海还徘徊在6.5吨左右。上海牛奶公司比我们高一点，也不过是7.5吨左右。当时我们一到他们牛场一看就明白了，当我们还在喂稻草和&返销菜&的时候，北京已经开始吃羊草了，那时候我也不知道什么叫羊草。另外他们还吃甜菜干，也是我们见所未见闻所未闻的。
　　当时北京已经开始讲究牛的干物质采食量，我们读书的时候也知道干物质，而我们每天喂&返销菜&，牛吃的肚子胀胀的，只讲总量，不讲干物质，产量也不高。牛奶的脂肪含量只有3.1%，最多时候3.2%。乳蛋白含量2.8%。
　　通过这次学习我们开始慢慢转变我们的思路，我们慢慢停止了饲喂&返销菜&，开始重视干物质的采食量，通过几年的努力，我们的产量接近8吨。那一次北京参观，给我们上海许多场长转变了养牛的理念。
　　以色列育种工作及防暑降温
　　90年代，我们上海有一个中加奶牛项目，加拿大专家经常来讲课指导，并引进了大量的加拿大胚胎和美国的公牛，使我们上海的单产水平从7-8吨走向了9吨。期间产量水平也出现过一些反复，但是总的趋势还是一步一步在往上走。大家也开始十分重视奶牛的育种。
　　去年公司的领导带领我们到以色列去参观，考察，学习，又给了我们很多的启发。特别是以色列的育种工作。
　　当时听说以色列的单产水平在12吨到13吨左右，甚至高的有14吨。我们去的时候都不太不相信，因为以色列是少雨，干旱，资源十分匮乏的沙漠国家。我们那时候还在想，是不是以色列说的13吨、14吨有水分?我们接连看了五六个牛场(其中包括单产14吨的)，每头牛都体型高大，体况很好，毛色光亮，采食量很大，乳用特征十分明显。
　　他们的泌乳牛单产平均都要40多公斤，说12吨、13吨我们是相信的。但更使我们感到疑惑的是。我看了一下他们的饲料品种，我没有看到苜蓿草，粗料吃的是麦秸、优质青储小麦、食品付产品什么的。更何况当时是夏天，天气比较热，在这么恶劣的自然条件下，是如何实现奶牛高产的呢?这其中必定有原因。
　　之后我们去参观了他们的育种中心，终于解开了我的疑惑，尽管他们达到了如此高的产量，但他们仍然在认认真真的搞DHI测定，每培养一头优秀种公牛，需要在几十头后备公牛里面挑一个。他们已经拥有这么高的单产水平，但育种工作还是那么严格，这就是他们产量一年比一年高的重要原因。
　　以色列的防暑降温也做的很到位，牛舍宽敞、通风、明亮，运动场就是卧床，既舒适又干燥，牛舍上方和待挤厅都安装了大功率风机和喷淋，尽管外面天气很炎热但牛舍里面较阴凉，所以有的牛在闭目养神，有的在散步，有的在反刍，在这样的环境下产量会不高吗?
　　科技创新是进步的必由之路
　　我们光明这几年的产量水平，从2009年至今，一年比一年高。不过，想要平均突破10吨、11吨水平，我感觉确实需要科技创新，才能使我们的产量更上一个台阶。如果我们的养牛的理念不改变，不靠科技，也许到了一定的程度就会徘徊不前。现在我们搞科技联盟是很有必要的，目的就是大家共同提高，共同分享国际上先进的养牛技术。
　　我经常关注业内专家发表的最新的文章，了解国内外的养牛动态，看了之后受益匪浅。今年公司决定，不惜代价，把畜牧技术人员，技术主管也送以色列去，考察、学习。一个牛场单单靠场长一个人没有用，要每个技术人员、大家共同提高，牧场生产水平才能进一步的提高。
刘云祥 运用技术力量 牧场生产按规范操作
　　中地种畜良种奶牛场 场长
　　我们牧场虽然刚投产不久，还很年轻，但却集科研、生产、示范功能为一体。不仅是展示都市型现代畜牧业技术集成的窗口，也是优良奶牛制种、供种及优质生鲜乳生产的科技示范基地。
　　向高校和科研要技术
　　一个良种场，就是一个育种场。目前我们牧场有三个技术平台实验室：
　　第一个是奶牛营养监测实验室，这也是国家奶牛技术体系的营养监测实验室，共投资600多万元。实验室从荷兰引进世界上最先进的奶牛营养检测系统RIC(Roughage Intake Control)系统， RIC系统包括一个可以识别动物、允许和拒绝动物接近饲喂槽及记录动物采食时间的饲喂门。RIC系统还可以记录动物每次采食的量，这样就可以准确测定一头牛每次采食某种类型日粮的量。每次可以提供多达4种不同日粮。RIC自动饲喂系统可以监测和感应个体牛的采食行为。基于Windows模块下的RIC管理软件具有分析和研究的综合扩展潜力。数据可以储存在ASC‖文件夹里，与其它软件建立链接用于日后的处理分析。同时实验室还配有原料检测分析等传统检测设备;作为牛场来说要向高校和科研单位要技术，这对我们的奶牛饲养和营养方面有很大的推动。
　　第二个科技实验室是与美国环球、德国诺丁林等基因公司、中国农业大学合作建立的育种实验室。同时全群参加DHI测定。我们从改良牧场的母牛群开始，选择冻精的目标就是要保证整个奶牛后代有一个更好的基因，提供很好的后代。我们把牧场所有的母牛资料交给国际上顶尖育种企业，让他们从企业的资料库里给我们牧场选配公牛，而我们根据育种企业提供的公牛，再结合牧场的实际情况选择合适的公牛冻精。
　　第三个实验室是疾病控制实验室，可以对血液、奶样进行培养分析，可以检测支原体、大肠杆菌以及对布病、BVD、IBR等进行检测。
　　运用技术力量 牧场生产按规范操作
　　我们牧场是一个新建牧场，所有的人员都是新招的，自去年11月至今年1月集中产犊2000多头。再加上我们牧场的母牛都是从新西兰进口的，母牛体重很小，这是我们牧场生产的一个极大的挑战。
　　因为是集中产犊，而我们牧场只有400多个犊牛岛，基本上一个犊牛岛里装两头犊牛。即使是在这种条件下，我们的母犊死亡率不到2%，产犊的死胎率5.1%左右，断奶后日增重1公斤。牧场能达到这个水平，完全是靠技术的力量。犊牛从产犊开始到断奶、饲养管理完全是按照技术体系来操作。我们招来的都是新的接产员、新的犊牛饲养员，我们只教给他怎么去做，不要问为什么，只要求他做什么，必须做什么。奶牛开始分娩时，即对冷冻、冷藏保存的合格初乳进行解冻，犊牛出生1小时内，立即灌服4升初乳，产后奶牛立即挤出全部初乳，检测合格后冷冻或冷藏保存，不合格则不保存。同时用折射仪对犊牛出生24-48小时期间的血样进行抗体检测，以检查初乳效果。
　　牧场还与美国环球种畜合作在园区内创立环球(中国)奶业管理培训中心，定期组织国内外专家对国内牧场管理技术人员进行现场培训。现已选派2批技术人员到美国华盛顿州的美国环球奶业管理培训中心学习，并针对牧场实际情况，制定出新产牛管理规程、配种管理规程、接助产管理规程等于美国先进管理同步的技术操作规程。
　　大规模的牧场不可能向小牧场那样精细化管理，必须有技术体系和技术集成支撑。作为牧场而言，在奶牛饲养上，还需要能够降低成本、提高牛奶质量和产量的新技术和工艺。
程广平 人才、饲草料、方法和检测是4把关键钥匙
　　现代牧业塞北牧场 场长
　　塞北牧场(张家口塞北现代牧场有限公司)是由现代牧业的三个牧场组成分别为塞北一期、二期、三期。彼此间相聚不到2公里，设计的总存栏数为3万头，目前为2.4万头，其中泌乳牛1万头，单产28公斤。如此超级规模的牧场应该怎样做好经营?需要哪些条件?下面我简单分享一下我们的想法：
　　人才紧缺 尤其是兼懂管理和技术的人才
　　想要做好牧场经营并且可持续地发展下去，毋庸置疑，&人&肯定是最关键、最致命的因素。虽然现在奶业养殖业逐渐发展壮大起来，但是很多规模牧场都面临一个紧迫问题&&人才缺乏，特别是既懂管理又懂技术的专业人才。从畜牧或者兽医专业科班出生的养牛人，在实践中，技术水平提升很快或者已经达到一定水平，但是让他们带团队做管理却不近人意;或者员工是从管理专业科班出生，虽然做管理有一套，但不懂养牛技术。养牛是一种既需要团队协又需要以技术做支撑的工作!
　　我们的团队成员中：专科生占20%、本科生占25%，大多数都是畜牧兽医专业毕业的学生，当然也有毕业于管理或者营销专业的。通过招聘不同专业背景的人才，大家交叉合作，从技术和管理、营销方面共同协作来制定发展目标和方案。另外，牧场每周、每月都要举行培训，每季度会邀请外部的技术专家进行培训，包括送出国接受培训，集团中心主任也会过来进行现场培训。只有接受了良好的培训，员工才能更好地开展工作，而做好工作，他们才能获得更多奖励和培训机会。
　　粗饲料&&阻碍养牛发展的屏障
　　想要产奶量档次提高，粗饲料的作用极其重要。饲喂的粗饲料是否优质，对于牛群的产奶量影响巨大，特别在刚起步时。目前国内养牛面临的粗饲料问题，一方面是货源不稳定，另一方面是质量不稳定。像国内的苜蓿草市场仍然很不成熟，虽然就质量而言，都对供应商和种植方做了较大引导，但是他们的重视度仍然不够。所以，规模牧场不得不投入较高费用去采购进口牧草，的确大大增加了奶牛的饲养成本。
　　值得一提，实际上粗饲料采购之后并未完全解决粗饲料问题，进场之后的TMR制作、奶牛的日粮配方等也不可忽视，一定要确保奶牛每天采食的粗饲料都是稳定的!
　　养牛需得法 绩效考核是关键
　　万头牧场规模庞大，那么明确整个管理体系，制定各个工作流程很关键，尤其是各个部门。塞北牧场共设有9个部门，即办公室、财务部、犊牛处、饲养处、挤奶处、兽医处、繁育处、品控处、设备部，然后各部门再细分管理人员(每个部门设主管、副主管和组长)。根据工种，又具体划分为管理人员、技术人员、饲养人员、挤奶员以及负责设备的人员。所有部门都设立严格的绩效考核机制，比如繁育绩效工资制度、责任考核、员工行为规范奖惩制度、员工安全产生奖惩制度、现场卫生管理和操作规程。一方面与薪资挂钩提高工作热情，另一方面增加个人对公司的认同感和责任感。
　　做好饲料原料和牛群检测
　　已经分享完搞好牧场经营的3把关键钥匙，那么&检测&应该是第4把钥匙，我认为检测应分为这两个方面&&饲料原料和牛群。饲料进场要先进行原料检测，看是否合格，一定要从源头保证奶牛大餐的安全性和质量。另外，定期对牛群做检查，了解全群奶牛的健康状况并且做好记录。假如奶牛发生流产，那么就得及时进行化验检测，找到究竟是何种原因引起，尽快对症治疗，并且制定相关规则，避免重蹈覆辙。
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