这个超级六是怎么玩法法？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-30 14:46 标签： 东南西北怎么玩法
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这个数字怎么读?读数规则是怎样?
国足专用丶
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读一亿零六百零八万一千六百零八中国读数一般以四位为一节,千百十（个）,大于四位的是往上是万,十万、百万、千万、亿、十亿、百亿、千亿 、兆、十兆、百兆、千兆、京、十京、百京、千京、垓、十垓、百垓、千垓...恒河沙,其间不论间杂几个0都是读零,个位有读一至九,是0就免去不读也可以读‘个’.小数点后不论什么都要一个个读,包括0.举例：101（一百零一）,1001（一千零一）,10101（一万零一百零一）,100001（十万零一）,10读十兆零零十亿零十万零十（个） ,0.0020003读零点零零二零零零三.
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沙正治为什么离开新浪？总裁王志东说这是游戏规则
沙正治为什么离开新浪？总裁王志东说这是游戏规则
.cn 日 16:43 中国青年报
　　新浪公司的总裁兼CEO王志东先生在一个非常敏感的时期回到北京，并且在下飞机后的几个小时内就接受了数家媒体的采访。他首先声明“有关公司上市和到底赢利多少不能说”，同时透露“在本月晚一点时候，公司还有事情要宣布，今天暂时保密”。
　　然后，王志东开门见山告诉大家，新浪最新的人事变动，即沙正治以及所谓的梦之队离开，外界各种传言很多，有认为是文化冲突也有说是业务分歧，还有猜测与上市有关。王志东首先否认了文化冲突，但是他承认了公司中原来的确对上市问题存在两种意见，一种是为上市而上市；而一种认为应该把重点放在业务上。前者更热衷于为上市做包装，比如请一些与业务没有关系但是华尔街比较看好的人，以此迎合上市。王志东认为这是不对的，他说：“在这个行业有一些风气，认为出路是在上市，这是迎合泡沫。我们认为最重要的应该是产品和服务。”
　　他很坦率地谈到沙正治及其梦之队的局限性：“沙正治在新浪之前没有作过CEO，这是第一个挑战，第二沙正治尽管是华人，但是他的成长环境以及受教育的环境都是在美国，而他主要业务开展则是在亚洲，对他来说，更深入地了解市场状态，又是一个挑战；还有他来公司只有半年时间，这也是一个挑战，另外像RILEY（CFO），来了新浪1个多月，不懂中文，跟公司层的沟通以及了解公司产品时有问题，没有时间消化和理解公司业务，他们不理解不等于公司业务不成熟，公司不能等。”
　　正是因为这些局限性，所以公司董事会在8月31日作出调整的决定。有记者问，这种局限性并不是他们到了新浪才有的，为什么以前新浪没有考虑到这些呢？王志东反问：不试过怎么知道不行？梦之队的作用，就是让明星帮你打两场，以后明星体力不支，那么就该换人了，或者说我们自己的队员成长起来了，明星也该下场了。
　　王志东一再强调沙正治不是有错误，是新浪要找更好的组合。
　　 他同时承认当初请沙正治来，也有策略性的一面。在沙被请来做CEO之前，新浪的这个位置一直是由王志东来坐的，但是在与华渊并购之后，很多人担心王志东这样的背景做不好美国市场，或者说担心华渊有抵触，找沙正治比较中性一点。原来王志东跟沙正治说需要他来做一年到三年的时间，结果只经过半年，董事会认为时机成熟了，现在做切换是最合适的时候，因为“这里的事情有点像武侠小说，大家要凭实力，否则人家不服气的。而我（王志东）通过半年时间，有了北京这边的经验，最后打消了董事会对中国公司的成见和顾虑。”
　　王志东说很多公司在上市之前都有CEO或者CFO离开的事情，比如戴尔公司还有雅虎，都有过这种情况，这是一种很普通的事情，不是什么阶级斗争，也不是权力斗争。在现代公司，职工持股，老板和打工的没有多大区别，区别在于谁对公司的理念有完整的理解，公司的管理层选人的关键点也在这里。在国外，有的人只能做100万美元的CFO，公司再发展，规模再扩大就力所不能及了。因此，谁该做什么，做到哪一步，应该成为一种游戏规则，这种游戏规则和官本位不太一样，好像只要在这个位置才能有利益，现代的企业，希望大家都是利益驱动，首先考虑如何把饼作大，然后是财富分享。比如说，每个人在考虑到自己的股票时就希望自己的股票是增值的，这样大家就会心平气和地按照这个游戏规则做。沙正治也是一样，他依然是我们的股东，将来上市还会有员工持股，这就是硅谷模式。
　　当然，王志东认为由他替换沙正治还有一个客观原因，就是全球华人市场的大发展，国内的的互联网用户由21 0万到400万这样翻倍的成长，要求公司的策略转移到以中国内地为核心建立的第一层次，然后是香港台湾，然后是全球。这样的策略需要新浪的组织架构有所调整。而对中国，对北京，最熟悉的人选就是王志东了。
　　王志东最后强调，公司的管理层依然是最值得骄傲的部分，关键在于新浪拥有一批与公司共同奋斗的，一路过来的，有多年的管理经验的人。新浪突出的特点，不是靠一个两个个人英雄，而是靠一个队伍。他举例说四通利方最开始是8个人，连同司机现在还是在公司，司机是工会主席。新浪的创始者们不像很多公司那样最后会以解散告终，这说明公司文化上注重员工个人发展。
　　王志东说新浪这一年主要是磨合，“年初到现在磨合，INTENNET和软件的磨合，还有华渊和四通的磨合，现在磨合好了，首要的是要把全球的平台建立起来，而这是一件有很强的挑战性的事情。”
　　做软件出身的王志东说软件和互联网结合是一个强项，也许半年以后，新浪网除了新闻，会有越来越多的信息技术平台，全球性中文平台。他特别声明新浪不是媒体，而是印刷厂，因为新浪做的工作只是把媒体的消息经重新组织编排后上网，新浪并没有自己的记者。至于国内沸沸扬扬的电子商务，王志东认为时机还不成熟，具体什么时候算时机成熟呢？换句话说，新浪会在什么时候在国内实施电子商务呢？“也许是明天也许是明年”。
　　 而关于新浪融的资很多没有花出去这个事实，王志东笑言：这是我的毛病，我的风格。他说融资的钱，不是我们自己挣的，不容许挥霍；第二，虽然融资会稀释股本，但是公司只有在资金上需要足够的储备，才能为长远的发展留余地，否则就可能会被动。因为互联网的商机是很多的，我必须先留出来。
　　（陈彤文）
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