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创业潮催生中国式WeWork
青岛全搜索电子报&&& 星期二
□青岛日报/青报网记者&刘佳旎
&&&&如同Uber和Airbnb提升了交通和旅游产业内的闲置资源利用率，WeWork把“共享经济”的理念应用于传统办公场地租赁，减少办公空间的资源浪费。除了办公场地，这类联合办公空间还可以为小型初创公司提供办公家具、基础设施，以及办公协作服务，越来越完善的服务甚至让WeWork有了些许“创业孵化器”的意味。
办公空间如何“盘活”？
&&&&将传统办公室灵活分隔，打造成大小不一，且能满足各类企业及中小型公司办公需求的空间，同时引入即需即用的多功能会议室、安静舒适的商务贵宾室，并配备专业的前台、行政人员及IT技术支持……这是全球灵活办公空间场所提供者雷格斯公司力推的“服务式办公”模式。
&&&&与传统办公空间运营模式不同的是，服务式办公更加灵活、方便、简单。比如，雷格斯可以根据企业的个性化需求调整办公空间大小或办公地点，租期灵活，少至1个月，多至2年，避免一次性大量投入；装修完好、配备基础设施，还能提供接待、行政等服务，企业拎包入住即可，缩短了传统模式从租赁到装修，再到配备办公设施的漫长周期。
&&&&与此同时，业主和开发商也对这种灵活的办公模式喜闻乐见。一方面，小规模企业也可以入驻写字楼，不流失任何客群，以此调动写字楼本身的空间获取更大利润，一旦企业有更大的需求，立即可以转为写字楼的直接租户；另一方面，服务式办公提供商多样化的设施及服务都成为写字楼的附加值。
&&&&移动互联网时代成长起来的企业，特别是创业公司，对这种灵活办公方式的需求越来越大，这也促成了雷格斯、AirS&S、珂宝利等一批服务式办公室提供商在中国开拓市场。依托互联网手段，雷格斯等公司继续延伸服务，推出虚拟办公室和便携办公方式。利用虚拟办公室，客户无需承担实体办公空间的费用，就可以获得电话接听和邮件处理等服务；在机场、火车站、便利店等地点设立的便携办公空间，则可以为灵活办公人群提供安静的办公场地和便捷的办公设施。
WeWork：办公领域的共享经济
&&&&与服务式办公类似，“联合办公”的概念早在十多年前就在美国出现。联合办公空间（Coworking&Space）向人们出租开放式的工位或办公间，同时提供办公设施如电源、Wi-Fi、咖啡厅、会议室等等。不同于一般的写字楼，联合办公空间的特点是空间大，更注重开放与互动，以此促进租户之间的交流，再加上租金一般都低于成熟的商业办公楼，科技、媒体和设计等领域的创业团队都偏向于进驻联合空间。
&&&&而真正让联合办公空间火起来的典型代表，是众多媒体广泛报道的美国WeWork模式。如果你是一个创业的小老板，只许缴纳600美元左右，就可以在WeWork租下一间办公室，它不仅给你谷歌一样的工作环境，还可以让你享用一切工作需要的东西。这个特殊的空间，为人们创造出各种各样的“偶遇”机会，当你去冰箱里拿食物或是当你在咖啡吧休息的时候，都有可能会遇到项目投资人或合伙人。现在WeWork甚至连教育、培训都可以提供，炙手可热的程度可能要很多人排队等上两年之久。
&&&&《华尔街日报》这样描述WeWork：这间成立四年的公司主营业务是承租大面积的办公区域，然后进行分割，再分别转租给初创企业；它希望一起工作的创业者们互相交流创意，分享办公区域与行政服务；WeWork将最终发展成初创企业们的温室。
&&&&如同Uber和Airbnb提升了交通和旅游产业内的闲置资源利用率，WeWork把“共享经济”的理念应用于传统办公场地租赁，减少办公场地的资源浪费。去年年底，WeWork完成了一笔3.55亿美元的融资，公司估值更是高达50亿美元。投资人眼里的WeWork不是一家单纯的房地产公司。它能做的事情还有很多：除了办公场地，WeWork还可以为小型初创公司提供办公家具、基础设施，以及办公协作服务，越来越完善的服务甚至让We－Work有了些许“创业孵化器”的意味。
创业潮引发办公模式变革
&&&&在以前，创业不仅需要很大的勇气，更是需要很大的成本，注册公司、办理工商执照，接下来需要租下一个地方作为办公室或者工厂，也许还要投入更多的钱去购置设备。
&&&&而现在创业变得简单易行，只要你想，每个人都可以成为创客。移动互联网和3D打印等技术的出现，改变了原本的生产要素，创业者不再需要笨重的设备，大面积的物理办公空间也不再是必需。
&&&&国内，一波波创业热潮也催生了大量的办公室短租需求，相应而生的是各类中国版WeWork的探索者。商业嗅觉灵敏的潘石屹算是房地产商最早关注这一领域的，2014年推出了SOHO旗下的第一个互联网项目――SOHO3Q。其短租服务对象不仅仅是创业团队，还包括服装设计师、自由撰稿人等，一切有办公短租需求的人都可以通过网上预约来到SOHO&3Q来。今年3月初，万科高级副总裁毛大庆离职创业，创业的项目就是要打造中国版的WeWork――优客工场。
&&&&联合办公空间在国内迅速崛起，让这一新兴的办公形态从幕后走到台前。受到互联网冲击的商业地产遭遇瓶颈，这或许是传统地产商积极跟进联合办公的一个重要原因。开发商纷纷寻找新的噱头去吸引大众的眼光，将一些新建项目以联合办公的形式作为亮点，同时也通过吸引创业人群获取政府政策支持。
&&&&概念火热的背后，这个模式到底能不能行得通？开发商是不是披着“创客空间”的羊皮搞房地产？联合办公模式能否在找寻自身商业模式的同时，与入驻创业公司获得双赢？从依赖租金差价的物理空间，到提供增值服务、共享创业公司收益的平台，这中间似乎还有很长的路要走。
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手机报订阅：移动手机发送字母KTQDP到10086 每月3元中国式 CoWorking Space 怎样跑出 WeWork 一样的独角兽？
来源：36氪
作者：孝羽
&&&&打上周 WeWork 宣布新一轮融资并进军中国，国内的办公共享市场也开始 “骚动”。&&&&昨天晚间，优客工场宣布完成超过 2 亿 A+ 轮融资，估值近 40 亿人民币，几乎同时，36 氪、氪空间和纳什空间宣布达成三方合作，氪空间战略入股纳什空间 B 轮融资，双方优势互补，推进 “全城办公、全程孵化” 的概念。&&&&2016年 初，因为一些孵化器性质的办公共享倒闭而产生了 “泡沫” 舆论，如果说当时整个行业在进入一场优胜劣汰，那么当下，从一些领先玩家的体量来看，他们有的已开始在这场 Co-Working Space 的角逐中冲刺，独角兽也已初露端倪。结合之前对行业人士的采访，36Kr 想试着分析下这只未来独角兽至少要具备的特质，以及现在市场上一些玩家各自的优势。&&&&上图是对市场上部分玩家的梳理，根据成立时间、融资轮次、线下规模等情况综合来看，个人感觉发展现比较靠前的公司。其中数据来自公开资料，如果有遗漏或者不实之处，敬请各位指正。个人邮箱：&&&&能国内外环境差异，并找准自身定位&&&&实际上，WeWork 能获得巨大成功，得益于美国的从业环境，微小企业、自由职业者这部分市场发展已经很成熟，他们会需要 WeWork 这样更人性化且灵活的办公环境，但中国还不具有这样的土壤。国内的联合办公空间最初脱胎于孵化器，生来带有创业的基因，而且在国家双创政策的鼓励下，众多创业者一头扎进这个市场，却忽略了最客观的环境因素。&&&&另外，氪空间总裁钟澍也曾表示，美国和中国的商业地产逻辑完全不同，美国房地产资金成本是 2%-3%，租售比在 8%-9%，而中国却是资金成本 8%-9%，而租售比例是 2%-3%。市场情形不同，WeWork 入华也难免不会走弯路，更何况照搬其模式的学徒。但好的是，中国经济在高速发展，人口数量之多，互联网发展速度之快，办公共享未来在国内的发展可能比国外更有潜力，也许正如当时的阿里巴巴之于美国 eBay。&&&&而当下，国内办公共享的相关概念还是比较混淆，创客空间、众创空间、孵化器、加速器、创业社区等名词层出不穷（有研究者进行过分类），而不同定位直接关系到服务的区隔，甚至盈利模式的差异，因而如何找准自己的定位，即面向怎样的企业用户？用户的真实需求为何？要提供怎样的服务闭环？会是诸多创业公司需要想清楚的第一步。&&&&有联合办公空间的线下运营管理能力&&&&据了解，WeWork 的两个联合创始人其实都是房地产背景出身，对选址规划等业务都有扎实的经验，并将酒店的系统融入办公共享的管理架构。同样的，在国内，如何更低成本地获取空间并最大化利用会是优势，这里面就包括到选址、空间规划、工位排布、设计装修等各个层面，而出桌率会是最终的检验标准。像优客工场、SOHO3Q（自有物业）都是房地产背景，而氪空间、梦想加等的核心团队也有房地产经验人士。&&&&值得一提的是梦想加的模式，不同于商业地产的角度，他们致力于做智能化的办公解决方案，共享场地只是他们的 “阶段性产品”，他们真正想做的其实是这个智能系统的输出方。创始人希望的是，未来有梦想加的城市都有你的办公室，只要预装梦想加的系统，所有网络和家具都可以完成部署，这是一种 “轻模式” 的办公共享。&&&&随公司发展而不断迭代的企业服务&&&&这里面包括两个方面，一方面是生活服务类，比如按摩之类的，这些更多的是给入驻团队带来更好的体验；其实更重要的是帮助企业发展的服务，其可以被细化到各个方面，比如公司注册、行政、融资、招聘、媒体等，而且创业公司在不断发展，联合办公空间也要提供随之迭代的服务。&&&&而在企业服务这一面，当仁不让的应该是氪空间，它能够为初创公司提供贯穿其整个生命周期的服务，打个比方，从团队最初的孵化、第一轮融资，到之后产品上线后的首次报道，以及之后再融资、跟踪报道等，依托 36 氪的四大业务板块（股权投资、投融资 FA 服务、36 氪媒体及 36 氪研究院），能够给到出创业者们一个可追溯的服务闭环。而且氪空间战略入股纳什空间，前者在物理维度开始了资源整合，之后在产业链上也能发挥更大的协同效应。&&&&另外重要的是，几乎所有的联合办公空间都会将增值服务作为未来的盈利点，所以企业服务这一环，不仅能影响未来谁家能够领先，或许还是决定生死的关键（不创造价值的服务如何盈利？！）。&&&&当然最好是能获得政府的支持&&&&政府的支持也尤为重要，联合办公空间的扩张资金一方面来源于资本注入，一方面还得益于政府的补贴和奖励措施，此外，还可以获得一些政策上的优待，比方说，一些孵化器依靠中关村为创业公司出台的扶持政策，能够支持入驻的创业团队通过工位注册公司，而没有入选的孵化器在这方面就不能享受这一便利，所以，除了 toC、toB 和 toVC，toG 这一块的实力也要紧抓。而这方面，如果根据创始人的身份背景来看，优客工场、SOHO3Q可能在接触政府资源、与政府合作等层面更具优势。&&&&总而言之，目前行业内这些玩家的优势各有侧重，而且模式细究之下也各有差异，希望接下来，这些公司会在不断试错中成熟壮大，既能有独角兽诞生，也能看到他们打破大同小异的经营模式，摸索到可行的盈利路径。&&&&延伸阅读：&&&&《为什么联合办公空间 WeWork 的估值这么高？》&&&&《刚融了 4.3 亿美金的 WeWork 计划入华，而国内众创空间玩家们是这么看的》&&&&《氪空间宣布战略入股纳什空间，中国 WeWork 间的合纵连横》&&&&原创文章，作者：孝羽，如若转载，请注明出处：/p/5044521.html&&&&“看完这篇还不够？如果你也在创业，并且希望自己的项目被报道，请戳这里告诉我们！”
责任编辑：Robot&RF13015
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