赢在九州强势来袭，把握趋势，赢得未来_新浪河北文化艺术_新浪河北
赢在九州强势来袭，把握趋势，赢得未来
新浪河北评论
　　&& 赢在九州强势来袭，把握趋势，赢得未来
　　1.国家政策：一路一带
　　2013年9月和10月分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，强调相关各国要打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”
　　内需关乎国计民生：
　　&&&&& 日，十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，正式提出“发展普惠金融，鼓励金融创新，丰富金融市场层次和产品。”
　　2014年互金还处于孵化期，市场秩序和行业规范尚未确定，并且互联网金融缺乏大规模C端与B端用户入驻。因此，2014年的政策偏向于支持、鼓励和引导。但随着技术提升、消费升级和线上线下业态融合。从2015年开始，互联网金融伴随电子支付的爆炸增长开始迎来一轮高潮。
　　2.市场的不断变革
　　作为一个在极速中发展的新型商业模式，绝大部分微商开始遇到瓶颈，微商流量很多，流失的也很多;粉丝基数大，转化的很少;朋友圈刷屏，销量却没有起色;营销方案试过很多，业绩还是原地踏步;团队成员散漫，不懂如何构建超强团队;大量囤货积压，无法真正实现动销;等等一系列的问题。
　　微商运营缺思路、缺粉丝、缺爆品、缺策略、缺营销、缺毛利、缺模式;绝大部分的微商企业、微商品牌都遭遇到了以上的运营痛点。
　　品牌化
　　品牌化包含两个层面：一是微商原生品牌意识觉醒，野蛮生长后，进入精细化运作，将诞生一批真正的品牌;二是传统线下大牌2017年将扎堆试水微商，大浪淘沙。
　　系统化
　　系统化有两个方向。一个是公司化。目前大团队都开始公司化运作。公司化意味着在人员管理、税收方面的规范化，从而可持续。另一个是数据化。线下企业基本都有进销存或ERP管理系统，但我们走访中发现，90%的微商后台管理基本停留在表格阶段。随着团队越来越大，缺少强大的后台系统已成制约微商发展的关键因素。微商营销专家方雨认为：“如果ERP系统精细化程度跟不上，微商这摊事就是一本烂账。”以欧诗漫、梵洁诗为例，有了强大的后台系统和数据分析，每一笔订单、每个代理业绩、单品销量，通过系统都会一清二楚。有了系统的数据分析，决策才有据可依。
　　实体化
　　前不久，唐三彩宣布进军微商无疑一声惊雷，让另一些连锁店开始思考和觉醒。
　　可以说，实体店做微商既有必然性，也有天然优势。一方面，线下开店成本越来越高，线上线下融合是趋势;另一方面，实体店有大量BA，与其被动防BA做微商，不如主动带他们一起做微商;另外，实体店有大量会员，可以快速精准转化。
　　直销化
　　暴利刷屏和囤货微商日渐式微，微商也面临转型，需要一种合法化、正规化、可持续的发展模式。直销和微商的结合便是这样一种方式。直销对微商的借鉴意义在于：一、就模式而言，直销更持久。压货导致很多微商昙花一现，当终端缺少接盘侠就面临崩盘，而直销则有一套成熟的制度和体系，更可持续;二、从产品看，微商重团队，轻产品和品牌，直销产品则更有保障;三、从利益分配看，直销多级返利对代理商更具激励性。
　　国际化
　　国际化有两个层面。一是微商从业人群的国际化。目前已经有一些团队开始往海外拓展，比如梵洁诗。可以说，有微信有华人的地方就有微商。二是微商可能成为一种引领国际潮流的商业模式。中国移动互联网发展遥遥领先国际市场，随着微商交流会的开展，已经有韩国人组团来中国学习微商模式。如果说BAT的雏形来自硅谷，那么，微商则可能成为一种来自中国，引领国际的商业模式。
　　3.互联网市场
　　传统市场特征 ：实体店商!是产品驱动，消费者和利益是断层的。
　　PC互联网市场 ：平台电商!是价格驱动，消费者和利益是浅层连接。
　　移动互联网市场 ：消费商!是内容吸引价值驱动，消费者和市场是深层连接，花钱买东西能盈利。市场在进化!
　　智能互联网市场 ：机器人电商!是数据驱动机器人执行，消费者即生产者，消费带动市场需求，消费基数促进市场跃进，抓住消费者吸引力。
　　4.1.0传统零售市场（商场）
　　B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为"商对客"。"商对客"是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。
　　5.2.0电商零售市场
　　如：淘宝、天猫、聚美等平台，简单地进行销售
　　6.3.0 O2O零售市场（线上线下）
　　与传统的消费者在商家直接消费的模式不同，在O2O平台商业模式中，整个消费过程由线上和线下两部分构成。线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务(预订、在线支付、地图等)和分享平台，而线下商户则专注于提供服务。
　　7.4.0 零售商研发S2b2C（苹果手机）
　　S是一个大的供应(链)的平台，大幅度提升供应端效率。未来五年会先形成一个平台。b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的小b，让他们完成针对客户的服务。这不是一个传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络。银河系创投的合伙人饶慧钢日前也提出他对S2b的理解：“未来每个行业里都会有一个S2b的企业，这个大S就像是这个行业里的组织者，他链接这个行业里的所有B端，让生产更加高效、资源分配更加合理。”比如苹果公司以类别少，产品质量高坐拥全球第一。
　　8.新零售的诞生
　　自日马云在杭州云栖大会的开幕式演讲中称，“纯电商时代很快会结束，未来没有电子商务一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须集合在一起，才能诞生真正的新零售。”
　　随着消费市场的平稳增长，消费已成为拉动我国经济增长的第一驱动力。而以“互联网+”为引领的新型消费模式，近几年也迎来蓬勃发展。2016年，我国网络零售交易额达5.16万亿元人民币，同比增长26.2%。
　　评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验，同时满足用户体验和企业效率就是一个好模式。
　　随着新零售愈演愈烈，体验成为了零售格局中各方玩家竞争的“制高点”，与此同时，数字时代的消费者行为也正在上演新的变化与趋势。为了把握和抢占先发优势，零售商以及消费品公司纷纷加速拥抱新零售，但真正令业界称道、令消费者趋之若鹜的成功者寥寥无几。
　　全渠道购物正在成为主流的消费方式，中国消费者的生活已经离不开线上和线下。
　　9赢在九州 把握趋势，赢得未来，呈现发烧级的社交新零售盛宴！
　　&&&&&&& 赢在九州利用S2b2C的新认知概念，线上平台和线下平台交融结合，实现S2B(b)供应链模式、B2C零售模式、C2B自主创业模式相结合，创造出最新全面、云数据、紧密结合的产业生态链新模式。
　　采用消费增值共享S2b2C营销模式，整合并优化全球优质供应链资源数据化平台，打造上承供应链体系，下接实体商户与消费者的循环消费融创社交新零售电商平台。
　　1 0 三角图，打造新零售产业生态链
　　l S是一个大的供应(链)的平台，大幅度提升供应端效率。
　　l 创造并且带动潜在大量的流量;
　　l 扁平化、去中心化;
　　l 整合大量资源;
　　l 带动品牌效应
　　l 提升品牌知名度
　　l 拥有定制级客户服务
　　l 挖掘客户需求点
　　l 形成自己的流量洼地
　　l 严选优质大品牌产品;
　　l 优品品质保障;
　　l 实现创业型经济独立;
　　l 安全的客服支持;
　　l 高效的物流平台支持。
　　时代潮流，不可逆转;经济大潮，浩浩荡荡。赢在九州的发展，给予了企业在新形势下发展的启示。今天这个世界上，所有的传统和服务在被互联网改变，改变不仅意味着产生许多新商机、新格局，同时也意味着有了许多创造新价值的机会!
艺术资讯榜S2b2C电商模式创新 赢在九州为何成典型案例
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原标题：S2b2C电商模式创新，赢在九州为何成典型案例电商行业在国内发展十几年以来，似乎格局已定。放眼整个电商市场，阿里巴巴与京东呈现两强争霸的局面，一家是国内最大的C2C平台电商，另一家则是国内最大
S2b2C电商模式创新，赢在九州为何成典型案例原标题：S2b2C电商模式创新，赢在九州为何成典型案例电商行业在国内发展十几年以来，似乎格局已定。放眼整个电商市场，阿里巴巴与京东呈现两强争霸的局面，一家是国内最大的C2C平台电商，另一家则是国内最大的B2C自营电商。不过，近些年来，一种全新的S2b2C电商模式正在悄然崛起。对此，国内著名的电商战略大师、阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣教授更是在近日的文章当中提出，S2b2C 将是未来几年最重要的商业模式的创新。在曾鸣教授看来，S2b2C 模式最核心的是S(SaaS服务商) 和小b(个人店主) 如何合作，共同服务C(消费者)，创造出更大的价值。赢在九州在S2b2C模式的S端方面创新相对比较突出。在由浙江省商务厅主导，浙江省电子商务促进中心、浙江省电子商务促进会执行编撰的《2016浙江省电子商务发展报告》中，赢在九州就作为电商创新案例被收录其中，报告中高度肯定了赢在九州适应新消费需求变化，整合社交流量，集中供给&商品、内容、物流、客服、IT系统和培训&的中央厨房式平台服务模式。事实上，赢在九州的确是一家值得让人深入分析的新型电商公司，一方面是其发展速度迅速，;另一方面，在发展过程中由于业界对新型电商模式不了解，赢在九州也屡遭质疑。究竟，赢在九州的创新点在哪里?S2b2C电商模式创新，赢在九州为何成典型案例曾鸣教授在文中提到，S2b2C模式当中，SaaS服务商能够对小b(个人店主)进行五个方面的赋能，分别是SaaS化工具、资源的集中采购、共同的品质保证、服务集成以及数据智能等。我们不妨从这五个维度去分析下赢在九州的商业模式。作为一家新型电商平台，赢在九州采用精选式采购的方式，一方面通过平台买手直采的方式，精选涵盖美妆个护、食品饮料、服饰服装等200多个品类的商品。另一方面又与各大品牌厂商直接达成各类战略合作，这不仅在一定程度上保证了货源的丰富和品质，更是区别于此前很多销售品质难以保证的化妆品、服装、母婴产品为主的个体微商。此同时，所有这些品牌合作使其平台商品更具差异化和个性化，从而满足日益增长的消费升级需求。从这个角度看，赢在九州的商业模式通过对货源进行精选式的采购来保证商品质量.S2b2C电商模式创新，赢在九州为何成典型案例事实上，作为社交电商平台，赢在九州与其他电商平台是一样，都是搭建一个在线零售平台，但不同的是，与社交结合在一起，使得平台能够使得每一个普通人作为店主或消费者在这次商业变革当中受惠。免责条款：本文为企业宣传商业资讯，仅供用户参考，如用户将之作为消费行为参考，凤凰网敬告用户需审慎决定。
[责任编辑：许萌]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈赢在九州新模式战略布局 火力全开引爆全球！
　　赢在九州项目平台一推出就成功的抢镜各大社交的电商平台，社交新零售强势崛起，互联网的经济发展新趋势和商业挑战，是每个现代企业都要面对的课题，任何的企业家都该顺应着时代，积极的拥抱着发展战略转型，才可在分享经济和社交电商风起云涌关键时刻，立于不败之地。
　　赢在九州是一个低门槛低风险的社交新零售的创业平台，海量产品、强大的运营体系让每个人都是平台的拥有者，每个人都是财富的创造者。
　　整合全球优质商家入驻平台进行线上销售，每个小b商家拥有独立的后台系统对本部落进行运营管理。平台落地时以某个高频刚需行业作为运营切入点，形成口碑后，自然而然形成本地化综合性社群化电商平台。
　　作为消费平台，赢在九州在全国范围内收集顶级产品资讯，通过独家代理、专利买断和自主研发三种方式打造高品质保障并引领趋势的产品，以保持在行业中的绝对领先地位。
　　严选优质名品，为消费者提供优、惠、值产品。在产品品质上，脉宝云店严格把控，严格审核供货商。为确保品质，更好让利于消费者，赢在九州成立直采团队，启动多次产地直采活动，为消费者挑选最佳产品。
　　赢在九州在市场上迅速推广，拥有深厚经验的推广团队和策划、运营团队，快速实现优质品牌、产品信息流的资源共享。
　　让事业与生活相伴　让财富与自由并肩
　　加入赢在九州的三个结果：1.换一个购物平台，就是自己消费本来就要消费的产品，赚取所购产品的利润，一年下来节省成本几千元!2.做出一定的成绩，每个月能多赚几千，或者几万元，交了很多朋友，同时有争取更大成功的可能!3.帮助别人，成就自我，改变命运，财富自由，共赢人生!
　　赢在九州快速发展和赢得亿万市场的核心竞争力，赢在九州的每一款产品均具备尖端的科技和卓越的品质，引领行业趋势，掀起抢购的狂潮。
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