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【帮会】生死时速，抢夺据点能量最快攻略
最新更新： 19:02:21
　　作者：小脾气断断续续　原帖地址：　　据点分1.采集本帮据点能量，2.抢夺其他帮会据点能量。　　如今有能力占领据点和攻打据点的帮会，已经深深的尝受到据点玩法每天所带来的巨大收益了！　　采集本帮据点能量没啥好说的，苦逼的耗时间采采采，一般也没什么危险，俩字形容就是安逸！　　抢夺其他据点能量我觉得就像一部电影【生死时速】，如果一味的挂机慢慢搞随时可能被发现弄死，甚至悲催的马上就够1000点了被发现弄死，前功尽弃，只能重新来过。　　那么问题来了：怎么最快速的抢夺据点能量来降低被发现的几率？　　废话不多说，直接附图解说：　　首选第一点：位置选择如图红点处　　第二点：要有一只超高射速的单高猫（正所谓天下武功唯快不破）　　第三点：要调出自己职业，攻击范围最大CD最短和频率最高的技能（并调整奥义）。　　下图为脾气的刺客号为范本：　　第四点：宝宝站位（先把宝宝调整为跟随模式，如图定好位置锁定4号NPC攻击，随后改为攻击模式）　　第五点：人物站位（人物攻击7号NPC的同时，宝宝集火6号NPC攻击，这样就能同时攻击最多个NPC）　　第六点：所有技能有CD就放——不要停！　　用此方式我2分钟内完成1000点能量，希望能给大家节省时间。其他职业技能什么的我不太熟悉，就不一一详解了，我这里抛砖引玉，希望其他职业大神最快技能奥义搭配能够跟进回复。
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用户名或密码错误。急哭！到底怎么连接据点啊！【黑色沙漠台服吧】_百度贴吧
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急哭！到底怎么连接据点啊！
我做任务要和旅店管理员接任务，但是人家说我还有连接先行据点，可是不管我怎么看，点，都没有连接据点的选项啊！怎么弄啊！急！
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上面显示连接先行据点后 地图上会显示 光线树立的区域，如过光线树立的据点你去过 地图开了 可以远程通过消耗10能量一次进行贡献度投资，或者跑过去找据点管理人 点管理投资据点进行贡献度投资（跑过去不会消耗能量）
据点连线 以及投资 必须是一个个的连接起来 连起来后你能看到黄色的连接线 就表明连接起来了
你也可以看看这个教程
是小姐姐么，是我就回答你
据点只能从主城一层层连出去
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黑色沙漠游戏系统介绍及新手小技巧分享
11:44:23 来源：官网 作者：官网 编辑：倾歌千颜
二、【技能】
　　技能在战斗中是最重要的一个要素。在游戏里随着等级上升， 不只可以学到更多技能，而且冒险家在打怪，完成任务后的奖励中可以不断的获得技能点数经验值，就有可能学习到所有的技术
　　大部分的一阶技能，在达到可以学习的等级时，就能会自动学到。学习技能后投资技能点数，强化技能。使用点数投资的技能随时都可以右键单击取消，冒险家可以藉此找到最适合自己的技能。
三、【能量与贡献度】
　　能量是指在游戏中与NPC对话、或是不用到技能教官身旁，就可以在远处学习技能、或是在了解其他村庄贸易市况等，在许多地方都会用到的一个数值。跟NPC打招呼，偷窃，向NPC学习知识，世界聊天频，采集，贸易买卖，劳工契约，远距离贸易市况确认，据点投资等…可在非常多的地方使用。所以能量的最大值越高，冒险家能做的事越多。
　　增加能量最大值最简单的方法就是与村庄中所有NPC对话，与NPC对话并获取相关的NPC知识。
　　此外，能量可以与家门内所有的角色共享，在游戏中每三分钟会回复１点，若下线时一个小时可回复１点能量。因此为了快速回复消耗掉的能量，停留在游戏中越久越好。
　　执行可获得贡献度经验值的任务，是快速提升贡献度的方法。贡献度可用来投资据点、购买房子或是向NPC租借装备。
　　贡献度是指在黑色沙漠世界中贡献的程度数值。贡献度主要在据点投资或是购买房子时可使用，可以跟NPC租借特定道具或权限。（请注意，若于租借道具的状态下删除角色，贡献度不会归还）
　　获得贡献度的方法可透过任务，或是发现新地区，狩猎特定地区的怪物就可获得「防御的徽章」＂，归还给NPC的方法获得。使用贡献度很容易，但取得却很花时间。因此需要有计划性的使用。
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第2页：技能、能量与贡献度
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游戏制作：PERAL ABYSS
游戏发行：DAUM
游戏平台：PC/XboxOne
上市时间：
游戏特色：
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游民星空联运游戏关于据点无法回收贡献度的问题，麻烦大佬帮忙解决。【黑色沙漠吧】_百度贴吧
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关于据点无法回收贡献度的问题，麻烦大佬帮忙解决。
我都是从三角据点最末端开始回收，但是回收到这个据点的时候 就无法回收了 ，没回收贡献度的选项，求大佬帮忙诊断诊断。别告诉我是BUG
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因为你投资了那个挖矿的 要先回收那个矿点才能回收据点
采集点都没收就想收据点？
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保存至快速回贴第11届学习型中国演讲实录（1日下午）
第十一届学习型中国-世纪成功论坛主题：绿色增长共赢未来
第十一届学习型中国-世纪成功论坛演讲实录
2011年元月1日下午·北京九华山庄
“破解中小企业融资难”论坛（实录）
主持人：怡海置业集团董事长王琳达
以下为实录全文：
主持人杨壹淳：我们下面跟大家分享一下破解中小企业融资难的。
　　（播放VCR）
　　主持人杨壹淳：首先让我们热烈掌声有请对话嘉宾入场，掌声有请。
　　主持人：今天下午我们的主持人嘉宾李丽，她涉足投行业务，和国内外金融界深厚人脉。他领导的百优资本协助多家企业成功完成海外上市，项目容融资等项目，下面我们以热烈的掌声有请中美上市公司总裁协会副秘书长李丽女士，掌声响起来。
　　主持人李丽：从16世纪开始当荷兰郁金香飘到华尔街，当财富成为一种资本，资本汇聚成一种力量。从此，华尔街改变纽约，纽约改变了美国，美国改变世界。回望全球经济高速发展的这个时机，我们发现有一种力量，这种力量不容忽视，他源于资本。我想经过30年的风雨探索，中国人民和中国企业家们靠勤劳智慧创造经济持续发展动力，使中国在全球经济中迅速崛起。
　　然而，未来决定中国和中国经济命运已经不再是生产能力，营销能力，管理能力等传统能力，企业经营力将引领中国未来发展根本动力，和企业经营发展核心。今天，当我们大家通过大屏幕看到金融危机，金融危机更好惊醒在沉醉在高速发展的民营企业家。我想今天是一个特殊日子，号，在今天我们还有这么多的企业家来自于全国各地，来自于五湖四海聚集在这样一个大家庭里面，在这么一个大讲堂上面，我们还在继续探讨着自己的企业如何做大做强。我相信有这份感动，我们给自己这份感动鼓鼓掌，谢谢你们。
　　我想在资本这种大潮面前，企业家生存和发展能力，确实显得脆弱。并且，非常的脆弱。但是，这么想预示着一个新的市场规律，只有拥有了强大的融资能力，企业才能在风起云涌占据优势和力量。今天，我们也特别荣幸请到在资本界，中国的资本界一批金融方面的专家。我想，如果没有资本运作的话，我们也很难想象谁能够在国际的舞台上成为最后的赢家。我想接下来，我们这个板块讲的是中小企业融资难的问题，我想在面对我们在座每一个企业家所遇到的问题。
　　所以，今天我要特别隆重介绍我们到场的几位嘉宾，首先我要介绍他是资深证券投资专家，创业投资专家，长期在香港渣打银行操盘具有丰富成功证券经验，他直接投资32亿，管理资产150亿，他也是非常年轻，并且在金融界是一位隐性外界并不知道的一位隐性投资专家。他就是国巨创投集团总裁邱天先生，有请他走上台前。
　　接下来我要介绍的第二位，他专注于中国区投资银行直接投资业务，他在过去三年帮助中国大批企业在港股上市。他帮助中国农业银行发行港股20多亿美元，帮助中国南车6.13亿美元等等，他就是余亦多先生，掌声有请澳大利亚麦克格理银行。他是一位隐性富豪，他从来不去面对媒体，是一个慈善之心。1992年由北京市长将他邀请到北京市，他就是中国侨商投资会长，中国民办教育协会副会长，北川中学永久荣誉校长王琳达，他有超过8年公司管理经验，多次参与实施中粮集团在大屏幕上策略性活动投资，他就是中粮信托辛伟先生，掌声有请。
　　接下来我要介绍他拥有超过10年境内外证券市场投资积极资产管理，他在12年投资银行从事经历，曾经先后就职于中国信达等证券，他参与组织建设银行A股发行上市，他就是信达证券执行银行郑伟经理，掌声有请。他一位资深基金管理人，他就是华夏基金理财部副总裁韩勇先生，他所在的公司超过2800亿人民币，他就是韩勇先生，掌声有请。下面有请他是一位非常著名的咨询专家，刚才我们谈到在86年的时候创立了和君，在上海深交所，深圳深交所没有开始之前就有了和君，为中小企业成功解决2千多例案例咨询机构。我想他也会更好帮助中国民营企业家，他就是和君创业的李肃先生，掌声有请。
　　接下来我要介绍前锋经营剧本了首席顾问美洲加州大学经济学博士张果宁先生，掌声有请。接下来因为我们谈到整个主题是中小企业，首先我们一位实业家谈谈地产创业，他用非常短的时间来跟大家分享，接下来有请我们专家跟我们一起分享，下面有请王琳达女士为大家发表主题演讲。
　　王琳达：各位企业家们，女士们先生们今天是我们新年的第一天，我也带着一种好奇的心来到参加我们的学习型中国，让我看到我们中国企业家这么热爱学习，就在我们新年这一天，你们都这么努力从全国各地来到了这里，非常让我感动欣慰，也非常让我觉得为我们中国的企业家也感动骄傲，向你们学习，谢谢你们，新年快乐。
　　今天你们的主题是融资难的问题，可是我是没有做准备，临时给我请到这来。但是，我今天给你们谈的是另外一个主题，就让我把我的一点点心得跟你们分享，我希望能给我们的企业家们一点点的经验。我是1989年到中国来投资的，而且那时候在21年前到今天可以说是22年了。可能我们在座的很多企业家，当时还是孩子，我那时候抱着想回中国来做投资，可以说是作为外商投资第一个走进中国，参加中国的投资，我在深圳投资了台湾花园，我还有几个投资大家都可能很好奇。如果当年关心到我们中国最早期房地产行业，大家都知道这些楼盘，但是没有人见过我，也没有人知道我这个楼盘是谁盖的。今天我受你们的感染，我可以告诉你们，我确实那时候就抱着一颗热爱中国建筑的心回到中国。
　　由于中国的改革开放鼓舞了我们，给了我们机会，给了我们的发展方向，那时候我就很开心的是我先是到了广州。如果你们下次到广州可以到花园酒店对面的两个写字楼就是我们盖的。我那时候和你们一样，年轻30岁非常有干劲，天不怕地不怕。但是那时候中国刚刚开始，在国家的法律法规各方面制度还不够健全的时候，国家正在发展的过程。我们是跟着中国的改革开放，一起走进来了。
　　在这22年里面，我们企业得到了非常好的优异成绩，也得到了我们在改革开放中我们的受益。回想起，大家都知道早期的投资确实非常难，我后来我们所有的朋友都往上海去了。当时北京市1992年到香港第一次招商会上把我招来，我当时是怎么考虑的呢？我的朋友都到上海，到广东去了，可是那时候我想在中国做生意，北京是我们国家政治文化中心。如果我到北京是不是更好呢？所以，我们的朋友在到上海的大潮中，我带着5个朋友就一起到了北京，在北京开始了最早的让外商参与中国房地产的建设。
　　当时我来到了丰台，我在现在北京的西四环和南四环拐弯角内，那时候的北京三环还在建设，四环根本没有。我来到这里才知道，我来到了一个什么都没有的一块地上，我当时去的时候没有汽车，没有交通，没有水，没有电，这一切都会让我们摆在前面的困难，最大的问题是我们怎么办？我当时带的有美国，香港的，台湾的，4个月不到大家都为难撤走了，最后留下了我们。
　　在这里我说实在的，我们能够坚持下来如果不是我们政府的支持，不是北京市政府，丰台区政府的支持，我们不会有今天。今天我们的社区有45000多人在这居住，由于没有学校我们开始在13年办了教育，在教育过程中让我得到了更大的收获。在教育的过程中，我们把北京第8中学，我成立了怡海分校，我们把加拿大学校引进社区，把国际幼儿园引进社区，相信这么多年来我在小小社区里办了7所学校。
　　今天，我们不是一个普通的企业家了，让我成为了我们教育界的一个能够承认我们为教育家，这是非常不容易。时间很有限，没有关系，感谢今天所有的嘉宾，在这里跟你们见面，我向你们学习，因为我在做教育过程当中，我们最欣慰的是教育能使我们变得更聪明，教育让我们能够成功，只有教育让我们能够理解和成功任何一样都离不开教育。
　　今天我们国家世界提出来我们要低碳、节能，要生态环保的概念。可是，我们一切从何做起，就从教育做起，只有教育把我们从小培养良好习惯，只有我们教育才能让我们生活每一天，每一时，每一刻如何为我们国家的，为我们的世界，为我们的生态环境做到更好，更努力。所以，今天你们在这里能够做到这么多的人参加这个大会，我在这里只是给大家问候一下，学习能够在我们在2011年更加进步，做的更好，谢谢大家。
　　主持人李丽：非常感谢，我想刚才通过王琳达跟大家的分享更好符合了我们今天学习型中国。在这个世纪当中是由我们实业家跟大家一起分享，通过学习，办教育的概念让我们来组成这么一个学习型组织。本来我们应该有更多时间，但是我想接下来我们会在以后日子里，会继续跟大家分享。现在我们来想一想，我们的主题是中小企业融资难，就这一点来说，我想请我们台上的嘉宾来跟大家一起来分享，首先有请我们国巨资本的邱天先生，国巨资本他一直以来是一家以创业投资，基金发行投资银行和资本运作为主的准金融控股集团。
　　我知道邱天先生，整个国巨，并且在管理资本150亿的一个，如何把整个集团公司给运作起来，我想在座企业家们都想知道这个问题，有请您给大家分享一下？
　　邱天：其实一个企业的组成资金是有三块，一块是自由投资，加上市场融资。市场融资里面分为一个借贷资金，一个是股权融资。说白了这两个融资有一块是不用还，跟企业共同承担，有一块需要还。在中国这个市场，即使借贷市场非常庞大，到目前为止是最完善借贷市场，说明中国的股权几乎是没有。恰恰在于这块不健全，不成熟的前提下，我记得是在2006年的3月1号，成立这么一个公司，当时推出一个创业投资管理办法。这套办法，把国家一些政策开始向民间倾斜的时候，我们这个公司应运而生。
　　接着在号推出合伙企业法，一直到北京私募股权基金放开，等等一系列给我们提出很多便利和条件。其实在整个股权融资，中国是一个黄金时期，大家都知道世界上最完善最好的投资市场是美国。在美国整个借贷市场是非常弱化，整个股权投资市场是非常强势非常健全。正因为这样，中国在这块悄悄崛起，所有企业家都在感觉融资难。任何一个企业都需要钱，大的企业需要发展，缺钱的企业需要渡过难关。在这个基础上我们中国有一个鼓控市场，国家在逐步放开，形成一个股权投资市场。
　　其实，之所以国巨能够用短短几年迅速崛起，主要来源于收益高回报。公司短短几年投资回报达到40笔，50笔高投资。我们是一个集团性金融控股集团，对于未来这种趋势发展，我认为中小企业融资难，大家对于整个私募市场和股权市场认识，这样机构更多，多起来的时候，而且这个市场会逐步逐步完善，也会逐步追上世界上一些顶尖和健全的国家市场，我就说到这。
　　主持人李丽：非常感谢，我在美国的时候，当时有一个朋友他是摩根史丹利，他问了我一个问题，他说你们中金的钱投到我们摩根史丹利，现在我们都知道未来经济其实在亚洲，我们的钱又在亚洲同时，钱又投到中国。就变成投资的人钱是中国人的钱，那么投资的项目是中国人的项目，雇佣的全都是中国员工，但是玩的全是美国人的游戏。
　　我们也在思考，也在想为什么我们自己不能拥有这么一种金融能力，就像邱总谈到从2006年开始组建国巨，到目前为止只有短短4年，他利用金融杠杆和远期效应直接投资将近30多亿，并且管理资金150多亿。我想这个恰恰正是我们中小民营企业家所要关心的问题。就这样而言，我们今天也请到来自于澳大利亚最大的麦克格理余经理，整个麦克格理银行在全球管理资金大概是3千亿美金，所以他也是一个在家庭方面，自己的家里也是一个家族企业。他同时，在澳大利亚银行工作，我想他也有一些借鉴，有请我们的余总为大家一起分享，掌声有请。
　　余亦多：大家好，今天很高兴有这个机会跟大家一起交流。我自己的从业经验，我在美国做了10年，在纽约工作了3年做投资银行，之后才调回北京，现在主要在麦克格理北京办公室负责，主要是企业到海外上市这一块直接投资的业务。从我自己的经验来讲，我经常说一句话，伟大的投行永远是伴随着伟大企业成长起来。我们做金融的人，其实是和试题经济相辅相成的，金融业其实过于发达造成像现在美国这样。
　　所以，从我个人这几年的经验来看，我觉得首先第一点因为我们做的主要是香港上市，就我最近观察的一些趋势。比如说我们今年做了好几个案子，都是在一些中国企业在香港融资不同的方式，包括以前在新加坡上市的公司，通过在新加坡退市重新到香港上市，在短短9个月时间市值增长8倍，是全国最大的一个电动按摩椅的生产商。
　　还有在其他地方融资之后到香港做二次上市，以及其他各种各样的融资方式。国内大家也明白在A股，中小板，创业板其实都存在一个长时间的排队，以及上市过程的一个不透明化。所以，相对来讲的话，因为我主要负责是海外上市，在海外上市相对来讲可预见性比较高，整个过程比较清晰透明化。其实，国内中小企业也都一直存在这么一个海外融资的渠道。
　　在香港上市大家比较熟悉上海，以及深圳交易所上市有几个优点。第一整个市场容量，融资额比较大，所以上市股票流通的流动性很大，对于股价来讲也是有一个好处。第二在这种国际资本市场上，存在大量高质量机构投资者，这种机构投资者往往专注于亚洲市场。所以，他们对于很多商业模式比较中国化的企业，有很深的了解，从而也能够给予企业很合理的估值。
　　同时，因为在国际市场上可比公司比较多，所以这种从估值方面来讲的话，对于公司的价值也有一个合适的认可。
　　第三点从再融资方面，这一点和国内不太一样。国内很多时候上市只是融一次钱，之后每一次的后续融资都需要通过很繁琐的一些审批手续。在香港很多时候，一旦上市以后从后续融资的角度来讲，会非常便利，有的时候一晚上就可以把整个后续工作做好。还有就是说，在这种国际资本市场上，研究覆盖是很好的，大投行为企业做的这种研究覆盖有利于更多投资者，更了解公司，对于公司以后价值，对资本市场充分认可，是有很积极的作用，这是我的一些基本的心得和想法和大家分享。
　　主持人李丽：非常感谢，我想这个时间总是大家觉得不够用。我想我们下一个由中粮信托辛总来为大家讲解一下，中小企业与信托之间的关系，您来跟我们大家分享一下。
　　辛伟：非常感谢有这样的机会来跟大家分享中粮信托在利用信托制度，帮助中小企业建立多层次融资体系中间的一些实践和经验。其实，中国中小企业发展到今天，在融资领域实际上我的理解，有几个方面的困难。第一实际上是我们信用体系由于不健全，导致中小企业信用体系的建设不能够得到社会公信力的认知。第二中小企业由于快速发展过程中，在抵质押品上不足，跟传统的融资体系不匹配。基于这两个，特别是中国信托制度2007一法两归推出之后，信托公司得到一个比较长足的发展。那么，信托制度就有可能成为我们中小企业多层次融资体系架构形成一个有效衔接可能性。
　　在这里，第一我想简单介绍一下，信托制度的优势主要体现了三个方面。第一信托作为一个比较传统的一种信用制度安排，他受人之托代人理财。作为中国五张主要金融牌照，具备了比较好的社会公信力。这就使中小企业借助信托制度能够比较好的借助信托公司。
　　第二信托公司是目前五张主要金融牌照当中唯一可以横跨资本市场，产业市场和货币市场的金融牌照，为了在产品上的灵活性留出足够空间。第三信托制度发挥受托人的受托责任，为发挥资产管理者的管理能力，具有独特的产品设计优势，这使得信托制度有可能为我们中小企业增添一些融资服务。
　　我想介绍一下中粮信托在围绕信托制度优势，利用中粮集团在农业产业里面的产业优势，帮助我们农业产业链中小企业融资的一些实践案例供大家分享。一方面中粮集团从2008年从农田到餐桌，一方面要以加工贸易为带动，帮助产业链上游种植企业，和下游流通企业，推动企业发展。在这个过程中，中粮信托就设计了诸如土地、农地流转农地承包权，来帮助农业合作社和小型农业种植公司，以过去传统融资手段不能实施融资抵押，农地承包权，林地承包权，鱼塘承包权，把这部分承包权信托化。同时，把他们的产品和中粮产业化龙头企业签订比较稳定的订单，利用这种方式使得把他们的订单，把他们农地的承包权信托化，帮助企业来实施融资。
　　这个案例实际上从今天来看，应该具备比较典型的意义。第二，在围绕我们下游流通性农业产品流通企业过程当中，我们设计了农业产品的供应链信托。就是利用中粮，中国食品，我们福临门等，和过去对下游销售商所建立比较稳定供应关系，在这个过程当中实现了应收，应付帐款，从而来解决流通企业和下游企业生产性，和销售性资金需求。这些案例在过去，特别在过去一年也得到金融时报专题报道，我想这是中粮围绕自身产业特色，借助中粮信托化手段，来帮助中小企业融资的一个典型案例。
　　第二我们也会借助一些社会化，有资产管理能力的企业合作，来帮助中小企业设定融资。比如说在去年和北京福海共同围绕中关村高新技术企业，特别是IT企业，我们设计了一个IT企业集合信托，帮助中关村IT企业进行融资。在今年我们会在这个产品基础上，结合中国高新技术产权交易所，围绕中国知识产权，中小企业的中小产权定价来设计一款知识产权信托，同时把北京市高新技术产业资金和中计所产业引导基金引导这里面，一方面帮助信托产品和被融资企业有效降低融资。
　　我想这些都是我们中粮信托过去围绕中小企业融资的一些，帮助中小企业融资建立探索性的融资活动。
　　主持人李丽：非常感谢，中小企业融资难，其实我们一直在想当一个好的领导人他有必要成为公司一个设计者，不仅设计整个公司产品，还要设计整个公司融资的渠道。所以，我想能够安安静静听到我们台上这些专业嘉宾来去讲课，来去分享，我想其实这个机会对大家来说真的来之不易。在中国信托这个行业里面，应该批复牌照信托公司只有50多家，中国人口有14亿多，如果用这个比例来算，相当于14亿分之50几的几率。财富怎么样？据不完全统计，原来大家都说二八法则，世界上20%的人控制着世界上80%财富。
　　而慢慢变成世界上10%的人控制着世界上90%的财富，我们可怜有的时候讲中国企业家既优秀又可爱，也很可怜。大家想实业家一直不愿意站出来讲，碰到太多创始公司老总，我们出来讲一讲，我们从原来教练员向运动员转变，他们说不愿意。我想既然我们真真正正实业家愿意出来跟大家一起分享的时候，我想这是我们的一种幸运。
　　我想我们能够安安静静来继续分享我们下一位嘉宾演讲，他是来自信达证券公司的郑伟，就中小企业这个问题，和信达证券有什么关系请您介绍一下？
　　郑伟：尊敬各位嘉宾大家好，我从事投资银行工作已经有十几年的时间了。尤其是最近这几年资本市场发生了深刻变化，我感觉非常感谢有这么一个机会跟大家进行交流。余总是做境外环境上市，信达是做我们企业境内发行上市。从2002年我们国家中小企业促进法推出之后，国务院还有我们中国证监会等相关主管部门加大了境内多层次资本建设力度。04年的时候中国推出中小企业板市场，在09年大家熟悉的创业板市场也推了出来。
　　04年之后给我的印象非常深刻，05年的时候我们国家中小板还是刚刚起步，无论是上市公司的数量，还是募集的资金量可以说在境内资本市场还只是占了一个零头。尤其07年，我本人也做了建设银行发行上市，07年是一个国企大盘股，超大盘股上市时期，同时全球IPO也是一个最大市场，募集资金超过4500亿人民币，上市企业也在130家左右。
　　但是，这些企业里面，我们中小企业占了优势，募集资金量只是其中一个零头，大约是在400个亿左右。像建设银行一次募集资金580个亿，中国石油募集资金660个亿，两家占了当年募集资金量25%。从07年之后，这两个市场逐渐发生变化。我记得到了08年，我们中小板的企业他的募集资金量就从07年8%上升到28%左右，这个家数也到了80%以上。
　　09年的时候，这个比例又往上提高了41%左右，今年截止到全年结束，应该我们境内上市家数应该在330家左右。而这330家企业里面，有300家左右公司是我们中小企业和创业板企业。募集的资金整个市场在4400个亿左右，接近我们07年的一个最高水平，也是创了一个全球最大的量。那么，我们的中小企业募集资金量也占到59%，所以说我感觉从去年到今年，从09年到2010年可以说是我们境内资本市场，倾向于中小企业和创业板企业发展的一个转折性的变化。
　　可以说，我们中小企业和创业板企业通过境内的资本市场融资上市，缓解我们融资难的春天已经到了。其实，我们境内的企业发行上市可能大家感觉有点难，感觉有点高，毕竟中国的资本市场诞生到现在我们全部的上市公司也刚刚突破了2千家。而我们国内的中小企业，据我掌握的有关资料，可能是在40万家左右，能够选上我吗？我如果走上市路子，会不会做的无用功，其实我感觉这个大家尽可以放心。
　　一方面无论是我们的中小板企业，还是创业板企业，他都有明确的发行上市办法。像财务指标应对要求，我们中小企业要求年均1千万以上利润，像我们创业板企业要求年均500万以上利润，我相信在座好多企业家你们的企业也应该达到这方面的要求。信达本身作为我们一个境内发行上市的机构，专门做我们中小企业，创业板企业上市。所以说，各位企业家如果有这方面意向，我们可以多联系，谢谢各位。
　　主持人李丽：非常感谢，刚才听到我们这几位专家这些观点，其实我更要隆重推出一下。和君李肃李总，他为2千多家中小企业服务过具有更丰富经验，如何连接信托公司，基金公司，我们在的这些投资银行与我们整个中小企业这样的一种关系，我相信李总会有更独到的见解，我们掌声有请李肃先生。
　　李肃：我们从86年开始给中国企业做各种各样的投资银行服务。应该说25年间，我们对5种信用一直在不同的时期做不同的研究。80年代的时候，我们当时看到的中国银行，连中国的国有企业，大企业都没地融资，所以从这个意义上来讲，现在银行对中小企业放款整个国家政策比80年代要宽很多。我还是同意刚才中粮所讲，中小企业融资难主要是国家对银行政策没有真正放开放到位。
　　换句话我在美国看大银行，哪给大公司放款，大公司不要，人家自己发本票，大银行流动资金不会放大，都是找中小企业。所以，现在在银行融资的时候，现在中小企业碰到的障碍有政府的问题。但同时最近我们在给很多企业做金融战略的时候，都在跟企业设计他自己跟银行打交道的通道。到底怎么样增加你的信用，怎么借助别人的信用，怎么包装你的信用，怎么打通银行进行创新，这些问题都需要我们进行认真研究。
　　除了我们现在所说的银行信用之外，我们应该看到从刚才讲到，从90年代以后，我们看到中国企业，中小企业在整个当时中国是不对中小企业放债，中国中小企业在全世界所有股市里都捞一圈。所以，中国的企业跟全世界的所有发展中国家，他对股市了解，对全球股市了解都比他们深很多。从这个意义上来讲，随着中国二板市场放开，中国企业在股市里上市的渠道应该说不断放量。
　　刚才咱们信达证券也讲了中小企业比例正在发生多大变化。说到底，真正咱们去看二板市场，别说你最后有多少赢利，没有赢利也允许你上市。他这个口开的过程当中，中小企业一定要从自己办企业之初找准方向，认认真真研究，怎么样做好准备。
　　所以，现在股市还有投资性，估不准。因此，我们认为作为基金这种形态，所有中小企业一定要抓住，因为风投到了天使投资你拍着脑袋想一个主意也给你钱，任何一个企业只要你有价值都会投资。我们整个中小企业融资，现在应该看到国内人民币基金热，国外资金风潮已经刮过去了。这么多钱在天上飘的时候，关键看中国中小企业怎么包装自己，怎么把自己的价值让基金去识别好。
　　第四个领域，我认为中国中小企业一定要关注政治。我们80年代的时候看到穷到财政，现在我们看到政府是想尽一切办法融资，政府真有钱。有时候中小企业拿了一个故事，说能创造多少产值政府给1万亩地，最后用各种各样没有钱最后把公司给卖了。从这个意义上来讲，我们怎么把价值放大，让政府承认我们的价值，来给我们进行担保，这些东西都需要我们认真研究的。
　　因此，我们现在在中国近25年被，中国中小企业融资过程中得出的结论就是两个。现在我们给所有的中国中小企业在做金融战略，在做资本战略的时候都一句话，中国中小企业如果所有的金融手段都看好了，你找所有的最好中介组织，所有最好顾问都认为你没有金融价值你就应该赶快把企业卖了，你就找最好的基金给你理财就完了。
　　第二个中国的中小企业看准了一种基金，或者一种金融信用去对你进行全力支持以后，你一定要放大量，全面研究你自己的金融信用，然后把各种各样的金融信用都用到极致，最后在市场通过杠杆大规模实现跳跃发展。中小企业跳跃式发展，只有靠基金把价格推的更高，能够有爆炸性的成长。这个时代应该说是中小企业去赶超大企业的时代。我们在90年代看过一大批民营企业，把整个城市大型国有企业，和工业竞争性企业全部摧毁，民营企业重新起来。现在这个时代也应该说是一大批传统欧美企业走向死亡时代，也是我们现在中小企业怎么样借助金融手段，大踏步跳跃式发展。
　　主持人李丽：我们李总中小企业一定会找到您，由您给我们判定一下，由台上每一个嘉宾看看他这个企业能不能做。如果全体否决掉的话，我们就去找一个最大的金融机构去进行判定谢谢。还有我们张果宁老师，他会从新经济跟大家一起分享中小企业融资难的问题，掌声有请。
　　张果宁：今年是2011年第一天，你今天有机会跟1千个人握手，今天会场有4千人，你连1千人都握不到会损失很多。80年代毫无疑问是品质年代，90年代一定企业赶超年代，20年代是一个数字年代，到20年第10年一定是移动年代，尤其是资本流动速度快慢，进入你企业里面多与少你要特别注意。我讲第二个观点，一个人一个网线，一个帐号，一部手机，一台电脑，一笔生意你就可以成为一个老板，在中国有史以来没有这么容易，在创业这么容易的时候，你一定压好好把握，创业容易，但是要让创业不死，不是我们说中小企业2.5年，或者中小企业能够活到102岁，跨越三个世纪，一定要注意我们今天这个活动资本重要。
　　第三未来财富一定要注意五件事情，因为这五件事情都是我们过去传统所不相信，不可能，今天已经在当中形成。第一时间是可以从而设置，第二空间是可以无限延伸，第三知识已经崛起了，不再是辅助工具。第四就是生产消费和销售融入一体，第四非货币金融造就你的生命，我就讲这么多。
　　主持人李丽：非常感谢，美国只用200多年历史成为世界金融的老大。我们看基金，美国基金历史应该将近100多年了，在中国2005年第一支渤海产业基金在天津注册那一刻开始，目前为止在天津只有300支，可能3万支都没有办法满足天津市场，全国市场。今天2010学习型中国论坛也到了一个圆满句号，我们这个板块作为金融力和大家一起分享。我想这是一场非常完美宣言，将中国企业这么一个华美转身历史时刻，将确定我们新的为中国现场企业家，应该会用一个新的思考。新的发展模式，更重要它将孕育一种新的金融文明。
　　所以，也特别感谢我们在场嘉宾。接下来，学习型中国将携手北京人间远景公司，我们明年会有一系列金融论坛将跟大家一起分享，也有我们大会组委会，到时候我们也有现场的咨询展台，可以跟大家一起分享。我们这个环节就到这，谢谢你们。
中美上市公司总裁协会副秘书长李丽
　　第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为中美上市公司总裁协会副秘书长李丽。
国巨创投集团总裁邱天
　　新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为国巨创投集团总裁邱天。
美国柏克莱加州大学经济学博士张果宁
　　新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为美国柏克莱加州大学经济学博士张果宁。
澳大利亚麦格理投资银行经理余亦多
　　新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为澳大利亚麦格理投资银行经理余亦多。
怡海置业集团董事长王琳达
　　新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为怡海置业集团董事长王琳达。
中粮信托总经理辛伟
　　新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为中粮信托总经理辛伟。
信达证券投资银行部执行总经理郑伟
　　新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为信达证券投资银行部执行总经理郑伟。
华夏基金理财部副总裁韩勇
　　新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为华夏基金理财部副总裁韩勇。
和君创业研究咨询集团总裁李肃
　　新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于日/31日－日在北京九华山庄隆重举办。上图为和君创业研究咨询集团总裁李肃。
台湾商业营销界优秀讲师、企业实战教练、誉为“CEO制造机”洪豪泽
　　洪豪泽：给大家问好，全国各地的老板们大家早上好。大家握拳，这是安东尼洛宾最喜欢做的，热情鼓励一下自己。谢谢各位，现在是下午，下午精神应该是更好还是更差，认为下午精神更好的举手看一下？认为下午精神比上午好三倍的举手。觉得今天比昨天精神好几倍，5倍，还是10倍，认为可以好100倍请举手？
　　我们有大概45分钟时间，刚才我跟各位问早并没有问错，应该问下午好，我没有问错，我要给大家问早。因为我在13年前我创业，27岁开始创业第一天，我把公司开到台湾台北，到最后发展到北京上海深圳，从台湾东到台湾西，从台湾到大陆，在美国，日本，我到美国拉斯维加斯演讲都是问候早上，早上代表在经营路上，可以化腐朽为神奇，化不可能为可能，可以把所有东西都变成财富。从早到晚我都跟我员工问早，待会45分钟，如果我给各位问早的时候，把右手拿出来握拳一起问早。
　　问一下见过我的人举手？这么少，这是我新打造的书《打造系统复制团队》，另外这个光盘也叫做《打造系统复制团队》，我在18岁开始做业务员，已经有22年时间。我去全世界听过别人讲课，听过世界第一名大师演讲有超过42个人以上，我在美国演讲过，在日本、新加坡、马来西亚、台湾，我从1995年第一次回到大陆以后，就深深爱上这片土地。我在2007年的时候从台湾搬到上海来住，我现在已经住了3年，我打算未来30年，如果未来还有60年我永远都能够住在大陆这片热爱的土地上面，不知道大家欢不欢迎我。
　　待会我跟各位报告重点，团队复制七个最重要法则。我从18岁做业务员到目前为止，复制了20多个CEO，这本书副标题5年开10家公司，没想到目标在3年时间就提早达成，总共开了20家公司。于是，我在那时候就定了另外一个目标，5年之内要开20家公司，过了几年从台湾到大陆发展，2007年从台湾过来的时候，那时候大概有几十人到大陆发展，到上海定居。刚开始做的并不怎么样，一个月20万不到营业额，开销将近60万左右，没想到经过3年时间，就是36个月，竟然公司营业也可以从几十万成长到一个月超过4千万人民币，我待会要把所有秘诀给各位做个报告。
　　第一个重点叫做复制企业的文化，在前两年过年的时候每次回去台湾一次，会回去大概几天时间看我的母亲。前两年我回去台湾发现台湾有本杂志报告一个很神奇公司，他成为被台湾另外同业打的可以说是落花流水，片甲不留，20年过后他收购台湾最高大楼。去过台湾人举手？台湾很少，如果去台湾旅游，只要45分钟时间就可以结束掉，去玩的话坐45分钟飞机就可以结束掉。但是，在这么小的地方有一个101大楼，很高的大楼。所以，那个时候我记得，我就发现这家公司在20年前输给同业，20年后回到台湾，竟然收购101大楼33%以上主权，成为这个大楼董事长。我相信这个人的产品个人可能都用过，或许你今天和昨天才用过他的产品，就是康师傅的方便面，20年前被另外一个同业统一挤退了，现在已经收购101大楼33%股权。
　　后来我发现杂志上报道，这个公司在全中国各地，包括港澳台全部加起来有超过多少据点，经过研究杂志上面调查统计，竟然有超过6.5万个据点，每天从早上到晚上，一个礼拜有七天，一年到晚有65000个据点，在帮康师傅卖方便面。如果你的产品，你的服务有6500个，650，假设有65个据点在全中国各地帮你卖产品，你觉得你公司营业额会提高几倍呢？
　　那时候我就订立目标要把公司开100家，觉得目标太小了，人家都6万多了个，我只开100个，我就不断研究，把所有大师精髓提取过来。第一发现康师傅有这么多据点，最关键不是要怎么管理，这些点管不来，我记得30岁的时候从台湾拉两个皮箱，台湾和哈尔滨反差非常大，我要两个皮箱一个拉夏天衣服，一个拉冬天衣服。才不去十几个公司浪费好几个月时间，何况要看几万个公司，原来要把公司复制到1、2家，很多家竟然需要这么多时间，最重要不是管理多么强，而是要怎么复制这个企业文化。
　　我想问各位，你希不希望你公司进帐现金速度跟黄河溃堤一样涌过来，你希不希望你躺在海滩度假，公司现金可以照样涌现进来。你希不希望你躺在海南岛度假的时候，公司总经理把业绩做的非常好。你希不希望找到更多优秀人才，公司缺手的举下手？公司缺人才，公司缺不一群走出去把钱扛出来的团队，大家举高点。
　　在3年前来没有想到构建一个团队，这个团队有300人左右，他们从早上到晚上，从夜晚到白天都可以走出去收回来，把钱扛过来。在我20岁不到的时候我爸爸过世，他说生意最重要是并不是因为没有钱，没有营业额，做生意最重要是因为周转不灵而破产。我听到这两天有几位老师也谈到现金的重要性，现金断了公司就要倒闭，并不是赚多少钱的关键，而是因为现金流不能断。如何才能打造一个团队让现金不断进来。
　　有人说过企业如果不获利就是最终罪恶，公司如果不赚钱比犯罪还要严重，因为公司担负着员工生活，很多家人生计。如果你公司100个人，一个家里3个人，担负300个人生活，如果公司有1千个人，1万个人，2万个人，5万个人的话，企业经营是一种责任，是一种使命，是对社会和国家的一种责任。如果企业不获利，倒闭那就是一种跟犯罪没有两样事情。一个人如果不离成功越来越近，就是越来越远，企业不是往上提升就是往下沉沦。
　　我看过很多公司倒闭，我看过很多世界顶级大师，我深深体会到小公司要靠老板，中型企业要靠管理，大公司，大企业靠文化。为什么我台湾提到第一点复制企业文化，我相信这两天各位在楼下看到蒙牛集团在楼下办一个活动。大家知不知道蒙牛口号是什么？他之前的口号叫做一天一升牛奶，强壮中国人，刚才打的口号叫精耕细作共赢未来，在楼下有很大标题。这些都是企业文化，大家有没有看到底下有很多牛走来走去，你们只要看到蒙牛的牛就看到他们很类似，他们有共同企业文化。
　　我跟各位介绍一个餐厅，我觉得这个餐厅很了不起，我跟他没有什么关系，我去很多地方帮他宣传，觉得这个公司真了不起。在上海有一家餐厅叫海底捞，北京也有这个分店。他们没有付我广告费，原因有一次我去海底捞的时候，那天上海下雨，我坐车到海底捞门口，门口距离他餐厅有一段距离，我车门还没有开的时候，就有两个人拿着雨伞在帮我撑，我下来之后讲一句话，我说你怎么知道我是来吃海底老呢，他回答我一个问题，不可思议，他说先生管你是不是来我们海底捞吃东西我都要帮你撑伞，你觉得一个有人性的人听完这句话会去哪里吃。
　　我从一进去他从厨师到服务员，从店长到店员都充满着微笑。我说你们海底捞大家都很快乐，我们以提供最好的服务给客户，这是企业的文化，是教不来。有没有人感觉到，听到你的公司就会感觉到企业文化。我刚才讲到从晚上到白天，从白天到任何地方，我去过很多地方演讲过，到任何地方都要用中文，和英文跟大家问早。我说早上好的时候，有些人觉得现在是晚上，为什么要问早呢？我认为只有保持很坚强，很巅峰的企业文化保持住激情。
　　你希望不希望公司激情比现在多三倍，希望员工比现在更有激情。你觉得公司员工比现在激情多三倍营业额会不会提高，如果假设提高激情三倍，你的营业额会提高多少倍，有没有可能提高2到3倍，认为有可能看一下。所以，我给各位报告，我的目标是要开几百家公司，设定你开的公司，假设你经营餐厅，设定你餐厅和店家数目会把人才留下来。现在有3、5家公司，设定开几家公司你公司员工会自动对号入座，我公司伙伴告诉我，我觉得你的目标是要开100家公司，我可不可以包下几家，我说可以。听他们包完之后，我觉得目标要改了开10万家，因为开公司数目跟开店数目，代表你公司提供什么样的舞台，人才会离开是因为舞台不够。大家都想成为公司总经理和一个店的店长的时候，企业文化就可以不断提高，这是我跟各位谈到要复制企业文化。
　　第二点制定标准化的流程，这点有一点点深奥。我跟42个第一名大师合作，我创业有三次失败，两次都从一个月几十万营业额到几十万业绩。我想可能在座各位营业额数目比我还要多，我要报告有三次时间，我都是用36个月以内，把公司从零，到一个月几千万业绩已经做了3次，屡试不爽都成功。还有要制定标准化流程，第二大点第一小点邀约标准化，先记下三个英文字母，一个SOP。制定标准化的流程，也就是制定SOP流程，邀约就是约人。如果要快速的提高营业额有一个很重要关键，第一点找到精准的客户，第二个叫做快速成交，说到钱，这是第一个小标题的两个重要，找到精准客户把他们钱收到。
　　不管你做的什么产品，不管卖什么样东西，假设你可以找到一堆精准客户，比如你在买宝马汽车，你代理宝马汽车商品，代理这个汽车，你要怎么样开始，你最精准的客户在什么地方。宝马客户在什么地方，你的精准客户就在你的竞争对手手里。所以，你要卖宝马找哪里？要找奔驰汽车的客户，他们既然买了奔驰就会买宝马汽车。你的竞争对手拥有你最多客户，有两次三次创业成功，都是因为我一开始在打一个新市场，我就去找这个地区谁是目前第一名，附带利用一些免费方式把他们对手请到我们这边来参加某些酒会，某些活动，某些沙龙，想办法把他们的客户变成我们的客户，不用开发，反正把客户找过来就对了。
　　第一点SOP精准邀约，我今年40岁，看的出来吗？看不出来，上次有人跟我讲你像几岁，他说像18岁，这太虚伪了。我今年已经做22年业务员，我刚才说代理产品，因为台湾很小，你知道台湾有多少人口吗？听说台湾有2300万人，不过好象最近只剩下2千万人，因为有300万人哪去了，不是掉到海里面去，是跑到海的对面，他们回到大陆来。所以，台湾人口并不多，地方也很小。我在台湾一些公司做业务员，卖一个产品，这个产品叫做饮水机，各位有没有卖过产品，你目前所卖产品是饮水机，你们一定很了解。
　　22年前在台湾如果卖一台饮水机，我卖一台价格5500块人民币，在22年前饮水机好卖吗？真的很难卖，我到处去推销，我当时在接触这个产品的时候，因为我听说只要把这个产品卖出去我就可以赚到一些提成，我要多想办法卖出很多台。没想到，事与愿违，很多事情不是自己这么想，我开始卖这些产品的时候，没有想到产品好几个月没有卖出去。我接触这个行业做推销，觉得自己口才非常好，但是我面临最大问题是什么，虽然我的口才很好，但是我的客户他们都没有办法听我把这个产品介绍讲完。我在想如果他听我讲完，你就被我打动，所以讲不完才卖不出去，我就在思考哪些地方可以有人替我把这个产品讲完，哪里可以，我一直在想这个问题。
　　你们猜猜看是什么地方？上次有人给我说殡仪馆，我想了好久发现很不错，那就是台北市很多地方，公车站牌。早上6点多跟大家推销我的产品，22年前我就发明很好方法，我找了一个小姐，小姐不好意思可不可以耽误你3分钟时间。我说是这样的，本来我约了一个贵宾，他要来参观我一个公司新发表商机，这个商机实在太棒了，他在几个小时之前他突然打电话给我，他没办法来。他讲着讲着声音就哽咽了，我说你没有办法来不要难过，下次再来嘛，他说不行，我说你怎么了，他说因为我没有办法去很痛苦，我希望你可以把这个产品介绍，有没有人跟我一样长的蛮像，然后把这个产品卖给他好不好。我说有这么难过吗，他说真的很难过，我说小姐从我对面要来听产品发表的人长的很像想把这个机会让给你。
　　听我讲完这个话的时候，公车的少女怎么反应？她一脸茫然的看着我，我说你没有听懂吗？她说你到底要干吗。我从包包里面拿出一个目录，你知道吗这个东西是划时代科技产品介绍了一下，她说原来你在推销产品，我不需要。她就把脸转到另外一边去，但是台湾有个富豪讲过一句话，全世界唯一比钱还要多的就是人，这个不要找下一个，于是他不理我找下一个，我就跑到旁边跟另外一个人讲，刚才那个人听我讲完一遍，这个人怎么同样话讲这么多遍，我就把同样的话一遍一遍讲。从每天早上我连续去站了90多天，三个月之后，中国人有句话“天下无难事只怕有心人”。我觉得皇天不服苦心人，90天之后什么事发生了？她买了没有，有没有人买，大家觉得我有没有卖出去，我告诉大家一件事情，经过90天之后，有件神奇的事情发生了，那个公车站牌没有人去等公车了。你知道我幼小心灵，我才18岁怎么经得起这么摧残，怎么都没有人，他说先生听说早上6点多每天跑来讲一些奇怪的话，大家都去前一站等车了。
　　我几乎都快放弃那个行业了，我要跟各位报告什么事情，大家觉得我跟客户讲的那些话棒不棒，听上去还蛮棒。虽然这番话不怎么样，但是我跟各位说一件事情，你一定要做一件事，想办法去写出一邀约话术，让大学毕业生只要经过7天训练，就可以跟100个客户讲完之后，有3个人购买，你要写出一段话，这段话经过7天的训练，让大学毕业生跟100个人讲完之后有3个人购买。没有错，我20年前发明这段话不怎么有效，的确从18岁，19岁，一直到23岁的时候，我心里很强的体悟，虽然我讲这番话没有这么无效，我开始带1个人，2个人，一群业务部门的同仁，100多个人左右，他们用我这样的方法经过改良之后，每天100个人讲有3个人买，哪些公司不到5年时间变的很大，当时从23岁到27岁连续每年业绩第一名，所以我有40多张奖状。
　　想办法把你公司邀约话术，第二客户问答标准化。刚才在电梯门口说，等一下吃饱一点，他说我觉得我们听课比台上老师更累，他们只讲45分钟，我们却坐了3天要吃饱一点。很不可思议，你们觉得听的累讲的累，当初组委会邀请我来的时候，他说办第十一年了，每一场人数都有3、4千人，在全国造成这么大影响力。但是，每一次我昨天听到刘老师说，每次只要他没有特殊接待来宾，他都会自己坐在前面听课，我觉得我跟你们的耐力都输给了刘景斓老师，我们给他鼓掌。
　　下面我要给大家讲，虽然我们在这边学习3天，我还有20多分钟时间。我给各位报告每一个字，都是很重要精髓。我每次去餐厅吃饭都问服务员一个问题，请问一下你们餐厅什么东西最好听，你有问过这个问题请举手？他们怎么回答你，我最痛恨的个人答案是个人口味不一样。我知道个人口味不一样，但是你可不可以告诉我什么是你们招牌菜，他说我怎么知道哪个好吃，我推荐错了你骂我，我说你不能推荐一下什么最好吃吗，他说个人口味不一样。
　　我就很火，我2001年在北京开过一家公司，我来北京当初从台湾来北京有两个最重要原因。第一个原因我在台湾看一部电影上海滩，我看到周润发看到他在黄埔江吃饭，我觉得那几个字就把我从台湾吸引到大陆来了。我第一站到北京，我听说北京是最厉害的都市，第二个原因我听说北京有好多好吃的，这是我听到第二个从台湾跑到北京重要关键。
　　我想如果假设我是刚才那个餐厅服务员，有没有跟餐厅有关系的。如果我是老板，我听到那个服务员个人口味不一样，我就会吐血而死。如果我是餐厅老板会怎么说，你记得跟你的客户这样讲，应该我很喜欢吃北京重点名菜，皇城老妈，还有一家餐厅，是我在12年前吃完之后，我就算做两天，台湾到大陆来还转机，坐两天飞机吃完20分钟再回去都太值得了，这个菜我相信各位应该有人吃过，叫做烤鸭，你们吃过北京的烤鸭吗？我当年来吃北京烤鸭，他们说全聚德还好吃，山满楼也不错。吃完烤鸭发现不是一般烤鸭，如果我是餐厅老板我就跟他们怎么说，服务员请问一下哪道菜好吃，绝对不可以说个人口味不一样，要有标准问答，我说先生你知道吗，语气一定要放缓，带有感情，我们这个鸭不是一般的鸭，你用筷子夹太久了就会化了，如果你放在水里太快，它会不小心溶化到你的胃，然后你的胃就会说此鸭只应天上有，人间哪得几回闻啊。
　　你想想看如果你训练你员工这么回答客户问题，你如果有一点人性你会怎么回答。每次我去都说先来三盘鸭，他说先生你两三个人不了这么多，我说重要的是如果今天我没有吃鸭就对不起鸭。你一定要制定一个标准的客户问答流程，从前台到服务员，复制最重要关键就是把艺术变科学，毕加索的画很好可以卖很多钱，我如果研究他的画法，如果我修炼1千个毕加索，1万个毕加索就不一样，我用100个人的力量不可用一个人百分之百的力气，你的人数倍增营业额就会增长。这是第二个重点，问答标准法，第三个是招聘流程标准化，招聘就是找人才。假设你可以复制很多人才，关公很厉害，我把三国看过学到很多东西。我觉得从古至今，这是最好的一部片子。
　　这个里面有关云长，孔明，假设你要复制很多张飞很难，你要找100个张飞，三个臭皮匠打败一个诸葛亮。夫妻一起创业多少，夫妻两个人一起合作就像爱因斯坦说，两颗原子撞在一起会产生13万吨黄色炸药，到现在广岛还寸草不生就是因为两颗原子撞在一起。能不能找一个人跟你一起互补，我的报告想办法把你今天进入一个新市场怎么办，不能找另外一个老婆，就是要把老婆复制，复制像老婆这样的人。当年你创业怎么成功，就是因为你在前面打江山，你去公司，工厂从早上加班到晚上，你公司员工没有努力，他们加班很晚结果骂一顿，你老婆晚上煮了一锅绿豆汤，说各位辛苦了赶紧把手边的东西放下来，喝我煮的绿豆汤，老板娘突然哭了。你们老板太没有人性了，他昨天晚上做梦说梦话，他竟然半夜做梦没有喊我的名字，他喊你们的名字，他说要帮助你们成功啊。
　　那个绿豆汤越喝越多，员工加班越来越晚，薪水发的越来越少，所以要复制老板娘。现在要发一个影片给大家看，有3分钟左右，我今天来讲的实战经验，想听理论还是实战，特别爱听实战。希望公司营业额可以快速增加，我现在要发一个真实的影片给大家看，不是演习，真实我如何把招聘流程复制标准化的基本关键流程的影片，掌声有请。
　　(播放VCR)
　　如果可以用到50个法则可以起死回生，如果用到60个法则就可以借尸还魂。第五个特点是打造梦幻团队，我们知道团队力量很重要。我非常的钦佩，我们刘景斓老师组织这样的活动11年，一定有很强的团队才有这样的状况。比如今天我邀请几位重要合作伙伴，我公司团队成员来，比如我找了去年他帮我们公司做了个人业绩做了1个亿人民币，他本来是一个家庭主妇，一个小孩，一个老公。没有想到从家庭走出来之后做了1个亿，徐燕，她本来就是一个家庭主妇到现在可以赚几百万，他可以挥手大家看一下。
　　我还带了两位我现在团队成员，他们同时也是湖南卫视的主持人，他们代表湖南卫视一起来支持我们，我们可以看到他在哪里。他们是湖南卫视当红主持人，如果没有梦幻团队干不了大事。明后天我要把所有的精髓，关键跟各位做分享，如果你要留下来的话。世界上没有聪明与笨，只有懂和不懂，我要结合所有的理论和实践进行报告。我目前放一个目前上海刚刚流行的影片，是刘伟他没有手用脚来他钢琴。
　　(播放VCR)
　　如果利用PK连一个双手都可以激发出来，你为什么不可以用PK的方式来做呢，你只不过是没有步骤和方法。他的名言要么赶紧死，要么精彩的活着，这是他的明言，真的不可思议。掌声鼓励一下，最后我还一分钟时间跟各位报告一个时间，虽然讲的比较赶一点，时间有限。接下来两天我会跟各位做更详细报告，我在18岁的时候开始做业务员，从12岁开始我父亲破产失败，从12-18岁我一天兼好多差，做过很多工作，我告诉所有朋友，只要能够赚钱，我才十几岁非常想赚钱，你不能怪我我们家里没有钱，我在台湾台北这个地方。27岁是我第一次创业，开始做培训这个行业，开始上来演讲。那个时候我感觉到人生非常迷茫，我赚钱赚了8年把负债还了之后，在短短6个月不到时间把积蓄亏完了，人也跑光了，生命出现很大问题和挫折。但是，人生要么是大胆冒险，慢慢从台湾到台北到大陆，到马来西亚，包括其他地方加起来将近20个公司。我感谢谁呢？我当初非常恨我的父亲，因为我爸爸在死之前，他得了肝癌，过世前几天我最后陪着他的时候，他只剩下38公斤了。从80几公斤变成38公斤，已经不堪入目。
　　我恨为什么他要把问题留给我，负债留给我，痛苦留给我，我还小不能接受。过了几十年之后，现在我感觉我的父亲，我从台湾到中国大陆发展。我从那时候两边跑，开很多公司之后，我现在除了来北京，到很多地方演讲，因为我的想法目标，我可以把所学关键秘诀跟步骤，整理出来弄成光盘，弄成课程，回到我父亲坟上的时候，我们虽然在台湾但是我们没有忘记兼顾中国人的使命，我感觉我父亲在天之灵也大家慰问。
　　接下来22年，第二个22年，第三个22年，只要我活在这个世界上每一个22年，我一定要把这个系统，让更多中国企业让他们避免走更多的弯路，你们愿意支持我吗，谢谢。
天智教育集团董事长张志诚
　　张志诚：各位优秀企业家，各位前排尊敬嘉宾大家下午好。首先做个调查，有听过我演讲的请举手，从来没有听过演讲，也没有看过我的书，也没有看过我的光盘，第一次听我演讲请举手。首先让我们用最热烈掌声，第一次见面的朋友，掌声送给他们。今天，给大家带来一个主题，这个主题我们称之为“中国式领导”。
　　我从事演讲培训14年时间，专业做企业管理培训有8年时间，这些年来有非常大的感受。在7年以前，我创办自己机构，我带着两个助理从三个人走到今天，目前有2千多人团队，有20多家分支机构。我几乎学过所有世界顶尖级大师课程，在做培训过程当中越来越发现真正的智慧，真正的企业经营管理是来自我们中国的传统文化。
　　虽然大家有着不一样的观点，我可以在这里面从多个角度分析，做一个优秀企业家，尤其作为最卓越，最成功的企业家，我们的传统文化对大家到底有多重要。首先，中华民族我们是易经民族，我老家来自中原河南。正是中华文化发源地，在1万年以前就有原始农业，那时候原始部落首领凭什么有资格做首领，他必须是一个天文学家。就在前两天我们有一位讲易经的老师讲到易经发源，那时候首领必须看宇宙之间变化，知道什么时候风调雨顺，什么时候刮风下雨才有资格做这个部落首领，而这个已经是1万年以前的事。
　　历史在不断向前发展，在7千年以前出现了一个伟大了不起的人，这个人我们叫做伏羲氏，他是全球全人类人文氏族。他在淮阳周口淮阳，他在这里观天象看地理，总结7千年以前，他一画开天，我们称之为八卦，就是人类最早智慧，最早的语言。5前年出现华夏人文氏族，统一我们华夏民族。易经一直以来，对中华民族这样一个发展起着非常非常重要作用。
　　3500年以前，我们出现了下一位圣人，周文王，被囚禁到安阳，他看到宇宙之间变化奥秘和规律，他推出来八卦之后，推翻商朝建立周朝，这是一代圣人。2500年以前出现全人类有史以来最伟大，最有影响力的教育家，也就是我们所谓老师的前辈，我们的同行，这个人就是孔子。孔子在50岁看到易经，他非常的后悔，他看到易经之后，认为他的后悔是自己看晚了。他说一个人如果早一点了解易经，包括他本人应该不犯太多错误，应该有更伟大成就。
　　孔子看易经之后写了10篇文章简称十易，为易经插上腾飞翅膀。包括我们儒家文化，道家文化，佛家思想，很多根基都在我们易经，很多人对易经理解有些片面。所以，中华民族是我们从易经当中产生智慧深深影响了儒家，道家，佛家思想。我认为易经是全人类最高的智慧，比宗教早到4、5千年历史。
　　我们结合最高智慧来分享什么呢？领导力决定了一切。我本人最初讲销售，做销售，接下来讲团队，带团队，后来讲激励做激励。今天作为高端企业家有一个不一样方式送给大家，我只需要每位企业家，每一个真正做强做大企业家不断去修自己的领导力。接下来，我们看一下大屏幕，我介绍四位顶尖的企业家，包括政治家，他们从不同的角度来修领导力。
　　中国式领导，首先我们看看我们台湾卓越企业家王永庆先生，他是我非常尊敬和崇拜的企业家之一。他整个集团，首先他本人从80年代开始号召，以他的团队在学习西方管理。后来他发现这个管理是中小型企业一定要做的事，企业大了要做，但是企业的高管，企业的中高层一定要不断的提升领导力，从90年代开始，他本人开始学习中国传统文化的领导力。
　　从90年代中旬他带领所有中高层都来学习领导力，领导学，他现在已经离开我们了。可是他整个台塑集团依然有着他以前培养出来集团7位高管来稳定、持续发展，在经营他的台塑集团，这跟他最终对领导力研修有着非常重要的关系。
　　接下来再介绍一下来自美国非常著名的政治家和企业家，他是美国最鼎盛时期国务卿，是海外战争总司令鲍伯尔先生，他当时来演讲时候我一定要认真学习。我要见到所有要学习领导力大师，他到中国来讲什么呢？进到会场之后，我就笑了他讲的主题就叫卓越领导力。在多年以前，经过好朋友指导，你不仅讲到而且做到，把你团队打造的非常好，团队凝聚力非常强，你应该讲领导力，所有顶尖企业家未来学习的一定是领导力。
　　一流企业家学领导，当然今天我给大家一个非常重要思想，一流企业家要把你的精力，把你所有聚焦学习力在领导力部分，这是每一个企业家要学习的第一个关键。鲍伯尔将军从他分享领导力我更看到，不管政治家，企业家，每一个顶尖人物学习领导力的必要性。
　　这位企业家来自日本，可是这位企业家他是学了中国的传统文化，学了中国式的领导，中国式的管理，目前他是日本当今第一名字企业家，他一手创建了两家500强。他以79岁高龄，他是日本航空公司董事长，今天上半年从日本到中国来演讲，两家世界500强企业家到中国来演讲，包括中共中央党校，中央电视台多次请他过来，他也是中日友好使者，我看到他就看到卓越的领导力。
　　78岁高龄了，他自己出场的时候没有带任何助理，一个人拎着很重的皮包。记者找他，问他说你那么伟大的企业家，可以找一个助理，他只是轻轻一笑，我看到他的活法和精髓。今天稻盛和夫先生的讲法就是易经为主，敬天爱人利他原则。他认为每个人成功首先来自于自己人品加上自己努力，如果你人品很正，你不断的努力，连老天爷都会来帮助你。
　　他的这套理论是来自于我们的易经为主的传统文化。我到过少林寺，我们过一个隧道有一个三皇庙，里面清楚记载了天皇地皇人皇，记载了1万年之前2万年，那时候据传说是人、神、鬼共存在，我们不迷信但是我们相信事实。稻盛和夫先生有自己的理解，第一个多付出。我自己做的道理就是付出再付出，吃亏的人就是要多付出，当你多付出的时候你就是富有。
　　第二你要好好的自我反省，每一件事情。最近刘景斓老师我们沟通特别多，我认识他已经13年了。我看到他在不断提升自己，提升自己境界，提升自己的思想，每一个卓越的领导人他都在不断的进行自我修炼，戒骄戒燥。我失败的时候有一次要自杀，有一次用刀割了手臂流了血好疼，幸好没有自杀。包括昨天我看到一个很好的佛像，我很喜欢，你今天要多做好事积累一些善德，稻盛和夫先生就知道做好事不留名，多做好事。当你多做好事而不留名的时候，这个时候会有更大的成功。
　　所以，积善德乐观，这是我们前天所见到的企业家，他是TCL的李东生，TCL的领导力学院。因此可以看到领导力是为了每一个顶尖企业家研究，研修领导力到底要学什么，中国式领导力。今天由于时间关系，我只分享四点提升领导力，最重要理论。首先我们开始第一个理论，领导力封顶理论。我本人在领导力方面从下有自己天赋，我在21岁打造一个具有5万人团队，在24岁打造一个将近2万人的团队，现在我的团队只有2千人，是我这些年带的团队最小，但是我要沉下心来。
　　领导力封顶理论是我个人研发心得，我发现西方领导力有其优势。领导力封顶理论有简称盖子理论，盖在企业上面，想从千万富翁变亿万富翁等等，什么限制了你领导力。向把企业人数从几百人到几千人几万人是领导力限制了你，如果掀开这个盖子，在这里有一句话给大家，一个人的成就不会超过你的领导力。
　　多年以前我跟刘景斓老师有一个预言，多年以后培训里面哪家公司做的好不错，我的预言5年之前说现在基本上对照。一个人成就不会超过你的领导力，今天许许多多老板，我们要想提升企业这样一个规模，提升我们盈利能力，一定首先提出来是自己的领导力。有一家企业世界第一名快餐企业，这个企业名字众所周知，他就是麦当劳。麦当劳他是世界第一名快速连锁企业，可是大家注意了，真正把麦当劳做大并不是麦当劳兄弟本身。麦当劳兄弟两个也渴望把麦当劳做到最强最大，他们经过10多年努力，却只发展不到10家分店，而且惨淡经营，他们典型缺乏领导力。
　　后来他们来了一个顾客，顾客是布拉克先生，他看到麦当劳十年如一日，他们进入麦当劳7年时间，他没有拿过1毛钱，把所有工资薪水全部放到企业里面，用生命，用心去经营这家企业。后来他的精神感动了麦当劳兄弟两个人，以最低的价格，200多万美金卖给了布拉克先生。什么是领导力？我本人从实践到学习，我认为学习这么久在这两年我突然发现，最好领导力在2500年以前，我们伟大的孔圣人早已经告诉我们了，我发现人类过了几千年，人类智慧，人类领会并没有超过我们的神仙。
　　孔子讲什么是领导力，四个字非常精辟，我是这样说我也就这样做。这四个字是什么呢？修己安人。这几天最辛苦，最操劳，最累的人就是刘景斓老师，每个老师来了都给他找点小麻烦，提点小建议，刘景斓老师一笑了之，我看他在不但提升自己修炼，我一定要支持你。我告诉我们总裁，立刻先报200个名额，修己安人，我们圣贤早已经告诉我们。
　　怎么修，怎么安呢？怎么修自己，做一个让人喜欢，受人尊敬，做一个具有领导魅力的人。三年前我准备买一台好车，刘景斓老哥说你要买一台陆虎，他说陆虎看上去比较笨比较适合你的风格，当然他开了一个幽默玩笑。我有很多朋友，他们都很愿意跟我打交道，为什么？让人喜欢，受人尊敬，做一个具有领导魅力的人。你发现所有顶尖的企业家，柳传志，马云，王石统统都具备这些特质。
　　什么叫领导魅力？第一是魄力。昨天看到我们余老师第一次捐款10万，下次又捐款10万，而且是他捐款数目最小的一次。每一个成功人都具备这种特质，包括我本人每年要捐希望小学，捐了之后轻描淡写过后，未来会成立一个专业教育基金，善基金昨天请我做他们形象大使，我们捐希望小学一直捐，我们向全中学老师捐论语。我们把这种思想捐给他，让他们去教我们中国下一代。
　　什么叫魄力？魄力就是一个人快速做决定的能力。第二决策力，所有大企业老板不在于你本身学历，而在于你领导者魄力。第三是学习力，我本人在学习上是不计成本，过去十多年以来，我本人投资学费上400万，给我公司中高层学习也是如此。第四个是学动力，我说学习型中国我们大家都会支持它，都会爱护它。尤其相我本人比较独特一点，我是从第一届学习型中国就开始。那个时候我没有做老师，也没有做学员，我只是在后面做一个会务负责人，当时只有300人，一路走过来学习型中国经历风风雨雨，用不容易三个字形容，学习型中国推动中国人学习意识，间接推动中国经济发展。
　　当我们想到这里的时候，当你有一点点学习费用的时候这有算的了什么。所以，刘景斓老师做了一个非常伟大的事情，让我们再次用热烈掌声和同时用钞票来鼓励他。修己安人我也不断反思自己，合理安排，合理安置自己。这是让美国总统都学习的领导力专家，这是我们的老子。老子怎么说领导力，是致高的境界。老子有一个领导力的名言，这个名言叫做无为而治，前面我讲了一句合一阴一阳之谓道，什么叫无为而治。现在我对我的企业一天不打一个电话，10天不管一次，我说你这个企业差不多了。
　　阴阳是易经学说里面一个核心，一阴一阳所谓到无为而治，无为并不是不治并不领导，无为是为，为是不为。这个老板很有领导力很懂营销很懂管理，因为他要无为，他要让下属去做，他懂得也不去做，也不去管，非常的重要。所以，无为而治听中国人的思想有反正两个部分，第一个部分给大家做讲解，第二个部分，中国式的领导，我给他总结五大特质。而在这里面，我用心总结的时候非常的兴奋，任何一个持续成功的企业家，任何一个基业常青的企业，这个企业家你一定要具备这五大特质。
　　为什么今天讲课跟以往风格完全不一样，我没有太多激励，我们没有太多兴奋，我要求每一个企业家用心来思考。中国式领导五大特质，第一谦虚和谐，第二中恕，第三是中庸的思想。我看到很多企业要做第一，我理解，可是我们要看我们是在中国。第四是创新，第五是愤激。你可以看中国哪个顶尖企业家如果不具备这个特质一定不是，柳传志，马云，张瑞敏等等统统都是如此，我们可以看到中国曾经首富，他们为什么会进去，他没有做慈善，没有做捐款，他是把钱扔到澳门赌场里，不具备这个特质。
　　第一个特质谦和，说起来很容易做起来不容易。刘景斓先生，我的好朋友中国培训第一人也是如此，接下来我放个图片，上面有一个人，他是中国首善光标先生。他已经自己做慈善高达13个亿，6年半以前，7年前创业的时候，刘景斓老师到过我公司，我公司创业资金2万人民币，经过6、7年发展，公司虽然有1、2个亿发展，可是跟光标先生比起来变的很渺小。去年在这里跟他聊天，他捐款那么多钱笑起来跟弥勒佛一样，什么是顶尖企业家，我看不过很多人的狂妄，通常我一笑而过。
　　谦虚、和谐，越成功的人心态越归零，态度越谦虚，头脑越清晰。第一个里面是要谦和，第二是忠恕，忠恕这两个字是中国文化一位大圣贤，他是孔子的启蒙老师，老子的启蒙老师，我们看看这个人就是周公。周公是文王第四个儿子，他一手把周朝做到强大，当时是万国来朝。这次中华民族的兴盛，中国一定是世界第一经济强国，但你要听好了这次中国强盛不是盛唐，这是中华民族最强盛的时候。忠代表了忠心代表了地位，给自己一个思想，一个理念，一个定位。
　　易经里面有一句话，你要知命。知天命非常重要，人出生的年月日时这就是你的命。一个人你是艺术家，管理者，还是当老板，这就是你的命。当然时间原因无法做太多解释，第二个是宽恕和包容。你有一个宽恕思想和包容理念，谁是董事长，凡是做董事长的人都是总懂事的人。
　　第三个中庸，保持中庸的思想，中庸是和谐。还有创新，谈到中国式的领导哲学，儒家，道家，伏羲故里。为什么这么推崇，未来世界中国是不是世界第一经济强国，历史上人类有四大文明古国，埃及，希腊，巴比伦全部完蛋了，只有中国一脉传承，所以我们需要创新，这里面每一个优秀的企业家，你在保持中国式领导风格前提下追求不断创新，介绍一位企业家，这位企业家我非常崇拜他，最近一直在买他的产品，这个公司就是苹果。
　　苹果公司今年5月份有一个数字，在5月26号苹果超过为成为全球市值第一名的公司。这里边我们可以看到创新理论，他不是第一个做手机公司，可是他把手机做到全球第一，他不是第一个做电脑公司，把他的平板电脑做到世界第一，是来自于创新。最后两个字叫做奋进。昨天晚上我很认真在这里面翻我很多照片，有很多照片很老了。这是在5年以前，在我家里面有11年以前学习型中国中国照片，这里面注入太多感情，这是我的好朋友杨光老师，当时是我们兄弟三个中国最有强力的三大讲师之一，这是最初照片，这是在6周年的照片，这个是在去年，学习型中国从最初300个人走到今天，我们不断追求高品质，包括刘景斓老师，包括赵强老师等等，我们都在全力支持这份事业，这份事业是一个伟大事业，是一个了不起事业。在我们价值观里面，没有什么做学习，做教育对社会对人类更有价值，更有意义。
我的演讲还有6分钟，学习型中国伴随一路走过来，我在6年前我创办了公司，我就跟着学习型中国，这6年每一次在学习型中国我们就进步一次。我认为学习型中国是一个巨大能量场，这里面是一个加油站。昨天听到每位老师演讲，这里面就是一个加油站就是一个能量厂。我告诉你要如何来做，给自己去努力。我老婆也在不断跟我做很多沟通，你到底想干什么，我要伴随着学习型中国一辈子，到85岁依然要跟刘景斓老师站在这个舞台上。我们不仅这样说，我们是这样子做。
　　我们公司很小，最初3个人，最初房子很旧，这还是大一点房子。一路走过来，公司到目前为止20几家分支机构2千多人团队，我们致力于推动中国的传统文化，弘扬华夏文化传承，华夏智慧文明。未来我们做了9个亿工程，这是我在多年以前规划，我每一个规划，像杂天于老师所讲吹牛一样，我们也会吹牛，我当时吹的牛全部都实现，刘景斓老师是见证人。我们北京团队，上海公司新的团队，广州、郑州，西安公司团队。
　　我想一个成功他一定不是一个人，是一个团队。接下来就在最后时间，我想刘景斓老师我有3到6分钟，也请我的团队，今天给大家每个人上台做一分钟自我介绍，我要跟大家分享是一个最有凝聚力，最有战斗力，最稳定的团队。这里面我的团队，还有两个我请的特别顾问，执行总裁李军，还有赵主任，还有营销老总，我们从业务员一线成长出来号称中国汤姆，还有两个特别顾问，战略合作伙伴一个是我们齐老师，赵强老师，接下来有请这几位老师做30分到1分钟精彩自我介绍，大家看一个梦幻团队。我相信没有完美个人，只有完美团队。赵强老师我是他的粉丝，他一千是婷美集团的，李总是保险公司高管，自己创业做3年，被我跟踪发现3年，关掉3家公司一起做强，赵老师东北人，为了把赵老师这个人才给吸引过来，我请他喝酒，我本来不喝酒，为了他才学会喝酒。家明从业务员做到总监，请大家给大家自我介绍一下。
　　代表1：大家好，我觉得跟志城老师结识13年，领导力不仅仅要讲，更重要是做。我觉得真正领导力是吸引人才能力，和与人才合作的能力。如果要分享一句话，我想从两点，我也在不断学习，11年论坛我们大多数人都过来学习。我觉得真正学习，不仅仅是记录知识，更多是产生新的思想，新的行为，带来你想要的结果。
　　学习是企业家在今天已经不需要去选择的一种行为，但是有一点很重要，学习学什么很重要，跟谁学更重要，知识是一把双刃剑，学习过程当中一定要去选择适合自己的。一个讲领导力的人一定会成为一个领导者，我个人专注品牌战略系统。刚刚在楼下做品牌计划，我们为中国企业家，让中国制造成为中国创造而全力以赴。
　　代表2：我不是一个老师，我不太会说，但是我很会做。我觉得天智公司在培训行业做的比说的多，所以我愿意加盟。
　　代表3：各位尊敬企业家，我曾经和大家一样也是一个创业者，我开了3家公司，我的现金额一年销售几个亿，由于张老师我关掉三家公司，为什么来？第一他的人品，他爱吃亏。所以，跟这个人合作非常有安全感。第二这个人有使命感和价值观，培训行业可以帮助更多人成功，所以我追随他。第三定位，他是一个创业者，他适合做一把手，小齐和赵强老师是艺术家，我善于管理，希望未来日子里面，天智公司能够和在座各位企业共同成长。
　　代表4：各位全国企业大家下午好，6年之前我依然放弃世界500强一个企业，当时我辅导6千多人团队，跟志城老师合作6年。是他三点在吸引我，第一点是他的人品和品质，第二作为人力资源相关负责人向全国企业家汇报，天智不敢讲能力最强。但是，志城老师真诚，我们所吸引2千多位家人都是人品最好的。第三点，天智集团在未来户用一生来实现中国传统文化传播，同时也希望在未来日子里，您的成长有真正的助力。
　　代表5：谢谢，分享三点。第一祝大家新年快乐，第二点我想分享的是，一个老板找到一个好员工是不容易，而一个员工找到一个好老板更不容易，而我们赵老板使我找对了。
　　张志诚：我想我的演讲结束。接下来在未来的日子里面，让我们在2011年发力，创造奇迹，让我们在人生巅峰点相会，谢谢。
　　刘景斓：用行动证明自己所说，用说来阐述自己的行动，这是一件非常有意义的事情。人生他生命的历程，生命的每一个细节，每一个值得纪念时刻，都是你曾经奋斗过，努力过，志城也是一个奋斗过，努力过非常出色的演说家。在今天下午的几个过程中我们要不要放松一下。接下来，我们还有三个小时分享过程，这三个小时大家收获更大。大家收听了三天下来，一直在按照纹理正在不断梳理，那个纹理不断在内化成自己的东西。
　　接下来出场嘉宾是我非常尊重的一位朋友，他的名字叫冯晓强。他在3年前离开自己熟悉行业，又做了一个新行业，很短的时间就在这个行业里面做的非常出色，而且创造了数亿营业额，结果发现原来帮助别人，教育别人，引导别人比原来赚钱更有效。所以，他依然投入了学习教育培训，他学了NLP，就是美国在39年前有一个约翰所研发的系统，十几年前也学过神经脑力学，所以我特别喜欢，最重要不是喜欢他，我觉得他人品非常不错，如果在中国推选出5位品格高尚演说家肯定就有他。
　　跟我朋友在聊天的时候，他就讲刘老师我今天听声音就知道他讲的怎么样。听一个老师，其实你听他的声音基本上知道他讲的是真是假，是厚是薄是浅是深，有价值还是没有价值。在我们就请出冯晓强之前，先看看他的简单介绍。
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　　现在就让我们用最热烈，人品最好的冯晓强老师给大家演讲。他的演讲很有幽默感，听完之后你就会年轻3到5岁，掌声热烈一点。
上海慧百文化传播公司董事长、华人NLP实战派导师冯晓强
　　冯晓强：我从04年就来学习型中国学习，去年在学习型中国有幸站在台上演讲，我去年演讲40分钟，我们国家政策研究师副主任在现场并没有看到我演讲。可是这个盘出来之后，他说我看你那个光盘足足看了20遍，这就是去年我的演讲。今天我是最后一个，等于是闭幕式最后一个出场的演讲嘉宾。第一，我不知道主办方是什么意思？什么动机，是不是让我押轴呢，我只好这么安慰自己。
　　我想这三天很多有能量的人都已经讲过了，很多新的概念，新的想法，很多让自己很震撼的概念也得到了分享。最后，我出场的时候还能给大家讲什么，让大家振奋起来呢，我也不知道。但是，我相信我接下来非常分享概念和观念，我相信是每个人都需要了解和知道的。为什么？我01年创办企业，我5个月做到市场第一，我一个人量是第10名总和还要多。我两个小时把客户约到现场，只需要两个小时说服可以成交200户，一户平均成交2万，两个小时可以成交1千万。
　　之后，我一个偶然的机会在07年的时候，学习东美论坛邀请我，我从来没有面对过5千陌生人演讲，那是第一次，太紧张了，之前只是做员工内训而已。通过那次演讲，他们说你讲的东西更适用，更有效果，同时增强我的信心，我站在台上演讲的时候，别人给我掌声，又有笑声，我站在台上好爽，发现演讲真的好爽，我觉得下半生不干别的事，干点自己喜欢干的事站台上演讲，所以就来到培训界了。
　　我从01年创办企业一直到04年的时候，我几乎公司一有哪方面问题就找哪方面老师去请教，请教的办法很简单，只需要教几千，几万老师学费，就等于把老师东西掌握到我公司顾问。最后我再换人，我发现我这几年发现300多万，已经把国内至少50名大师都整合到我公司，为我公司做总结，做策划，做营销，我发现这个办法很好，省钱。结果公司从300万营业额一直到发展到现在4个亿营业额，就是我整合这些老师的结果。
　　所以，有一句话能力源于更多选择，每一个老师课都要学，老板就是需要学习上课。这一年上一上，直到06年的时候，我一个偶然机会，我走到一个课堂，这个课堂叫NLP。我进入这个课堂之后才发现，原来很多老师的课程内容，加上我经营企业这些年经营，哪成功哪失败，哪可以做的更好，我通过NLP做了彻底梳理，原理根在这里，大家想不想知道NLP是什么？
　　NLP到底是什么？不需要解释概念，只需要我们无论做什么事都要让对方产生一件事情就是行为。比如老公爱自己的行为，太太爱自己的行为，孩子成长的行为，员工有激情的行为，客户产生购买的行为等等都发现你说服人的目的最终就是让人产生什么？行为。NLP是什么？就是它把人的行为给剖析透了，一个人的行为是怎么产生给剖析透了，这行为是从哪里来的，是什么东西，管人管什么？是不是管思想，思想是什么，NLP就把思想给解剖了，可以抓的着，摸的见变成可以适用的东西。如果这样子去进行操作，大家想想看思想这个东西好不好解决，就变的好解决。
　　我们大家想不想了解思想是一个什么东西？大家想象宇宙能量透过你5个手指进入你的身体，瞬间就像董存瑞举炸药包一样的能量就过来了。想知道的对自己说Yes，我们先做一个互动，一会我让大家起立，我采访几个人，你看看你企业行为怎么来，要了解别人，推动别人产生行为，先了解自己的行为怎么来的。一会我互动的时候，大家起立，我问几个人你行为怎么来的时候，你发现每个人说的都不一样，我敢说90%的人说他为什么起立，都是假话。而真正讲话原因是什么，可能他还不知道，实际推动他的力量是在不知道层面。所以，领导力就来自于在不知道层面上做文章，就好比宗教一样，今天和尚出家打造就在他不知道那一部分发生手脚，把思想发生变化。
　　全体起立，了解一下自己行为是怎么产生的。大家顺便活动活动，我现在做个采访，你可能看不到我，但是我们某个人就相当于问你自己，你就开始思考。你为什么会站起来？
　　回答：你让我站起来。
　　冯晓强：你为什么站起来？
　　回答：也是你让我站起来。
　　冯晓强：你为什么站起来。
　　回答：你的指令我站起来。
　　冯晓强：你为什么站起来？
　　回答：大家都站起来。
　　冯晓强：你为什么站起来？
　　回答：别人都站起来我不站不另类吗。
　　冯晓强：每个人说起立原因的时候，是说我让他站起来，他就站起来了。事实上，大家反思一下，真正让你起立的原因就是你想学到东西，真正推动你起立的那个行为核心动对是你想学到东西，并不是让你站起来你站起来，而是你觉得站起来对你有好处才站起来，如果没有好处就不会站起来，同意我观点的掌声告诉我。
　　因此每个人回答都是用意识回答，并不是潜意识回答。所以，真正推动一个人起来力量是来自于潜意识，而不是意识层面。所以，在你客户调查的时候，客户为什么买你公司产品的时候，其实说的都是假话。我在采访第二个问题，你起立原因是想你得到，想学到东西，想学到好处，同意这点举下手？刚才我采访说是为我起来的，现在突然发现原来是为了自己想学到东西才起来。
　　我问第二个问题，思想组成第二个部分。你想学到东西所以起立了同意吗？
　　回