【新提醒】老师傅教小会计做“内帐”
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【新提醒】老师傅教小会计做“内帐”
&作为一名从业10年的老，真的很不愿意看到现在很多会计系毕业的人一毕业就失业，而失业的原因竟然是不会做假账。这个世界真的很无奈，想做一个清清白白的人是不可能的，但是会计这一行如果没有师傅教你，你是学不会做内帐的。为了使更多的小会计们找到一份专业对口的工作，我会每天把我知道的一些内容发到帖子里供大家学习的，也希望同行业的人能给出更多的学习资料。今天先给大家说说“成本费用中常见的理避税方法”本帖隐藏的内容　　我们这里所谈的产品成本是指企业在生产过程中为制造产品而耗费的成本，也称为产品制造成本或生产成本。生产成本主要包括三项内容：直接材料、直接人工和制造费用、费用主要是指期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。　　一、基本建设领用材料，计入产品生产成本　　有些企业将不属于产品成本的费用支出列入直接材料费等成本项目。如企业为调节基建工程成本和产品生产成本，通过人为多计或少计辅助生产费用的错误做法，达其目的。例如某生产企业将自营建造工程领用的材料，直接列入“直接材料费”作“借：生产成本，贷：原材料”的帐务处理，这样处理，把不应计入成本、费用的支出计入了成本、费用，虚减了利润，违反了成本、费用开支范围。　　二、福利费用开支挤入成本项目　　有些企业违反成本、费用开支的范围，将应由福利费开支的费用列入成本项目，加大成本、减少利润，如某企业将福利部门人员的工资，列入成本项目“直接人工费”。作“借：生产成本，贷：应付工资”的帐务处理。　　三、福利部门接受劳务，不作转帐结算　　有些企业将辅助生产车间为职工医院、食堂、学校等部门提供的水、电、汽、加工修理等费用全部转嫁给基本生产车间和企业管理部门。如果企业辅助生产车间向职工食堂提供水电，共计50万元，企业作“借：生产成本--基本生产成本50，贷：生产成本--辅助生产成本50”的帐务处理，按规定应在“应付福利费”帐户内列支。这样一来，使产品成本虚增了50万元，“应付福利费”帐户则漏计50万元。　　四、把对外投资的支出计入成本、费用项目中　　有些企业以材料物资的方式，向其他企业进行投资时，不反映在“长期投资”科目中，而把减少的材料列入成本、费用项目中。如某机床生产厂以自己的钢材向某汽车制造厂进行投资，作“借：生产成本，贷：原材料”的帐务处理。这样，一方面加大了产品成本，减少利润，少交所得税;另一方面也隐瞒了投资收益，再次少计利润，少交所得税。　　五、修理费用，重复计入生产成本　　根据财务会计制度的规定，固定资产的修理费采用预提的方法，计入成本费用，但有些企业为控制利润实现数额，将车间固定资产修理费用重复计入生产成本。例如某企业每月预提3万元固定资产修理费用计入生产成本，但企业为了压缩超额利润，又将实际支出的45万元设备修理费全部计入生产成本。年终将预提修理费用结转下年度。这样处理的结果，使企业生产成本虚增了36万元，利润虚减了36万元。　　六、多期材料，一期分摊　　根据权责发生制的原则，会计核算应正确划分各月份的界限，但有些企业违反规定，将不属于本期产品成本负担的材料费用支出一次全部列入本期成本项目。例如，某企业1999年3月购入原材料100吨，计12万元。当月领用该原材料2.5吨，但企业却将12万元全部计入产品成本，由此造成该企业少计当月利润的后果。　　七、虚计费用，调节成本　　有些企业为了调节产品成本和当年利润，有意将不应计入本帐户的费用计入本帐户或者将应计入本帐户的费用转移计入其他帐户。如某企业为了压缩当年利润，于12月份以修理车间的名义，虚领材料，计入制造费用帐户，月份终了分配计入产品成本。由此行为，造成企业本期利润虚减的结果。　　八、回收物资，帐外处理　　有些企业将回收的废料收集起来，不去冲减当月的领料数，而作为帐外物资处理。这样的结果使企业不仅没有如实反映产品生产中材料的实际消耗，而且也相对加大产品的直接材料费成本，少计利润，少纳税金。例如某企业将职工交回加工后余下的边角余料，不办理交库手续，不填废料交库单，不冲减当月的领料数。　　九、生产费用分配，张冠李戴　　有些企业为了调节当年损益，将本期发生的生产费用在盈利产品和亏损产品之间进行不合理分配，造成盈亏不实。例如某服装厂生产男装、女装和童装，1999年10月该企业女装和童装的销售要好于男装，该企业在分配间接费用时，按规定的分配标准计算出各种产品应分配数额后，有意将应分配计入亏损产品的制造费用，加计在盈利产品中。　　十、未用材料，不作退库　　有些企业为了调节本期损益，对车间领用原材料采用以领代耗的办法，将投入产品生产的材料全部计入产品成本，期末有剩余材料，不管下期是否需用，均不作退库处理。如某企业基本生产车间10月份多领用原材料20多万元，期末车间未办理材料退回和“假退料”手续，财会部门也未作扣减材料费用的帐务处理。由此，该企业造成多计费用少计利润的结果。　　十一、改变分配方法，调节当年盈亏　　企业计入各种产品成本的目标在产品费用和本月发出的生产费用，应在各种产品的完工产品和月末在产品之间进行合理的分配，企业应当根据产品生产的特点选择适合本企业的分配方法，但有的企业为了调节本期盈亏，往往改变已经选用的分配方法，并且在会计当期不作披露。十二、虚估约当产量，调整本期损益有些企业利用约当产量估算的特点，采用多计(少计)在产品数量的手法，虚增(或虚减)利润，来调节当年损益，例如某制造企业年末在产品300件，在产品完工程度为60%，约当产量为180件，但在分配费用时约当产量仅为200件，相应地使完工产品少计成本，随着产品的销售，也就自然少转了产品销售成本，导致利润增加。　　十三、期间费用计入生产成本，或生产成本计入期间费用　　有些企业为了调节当年利润，将发生的费用计入生产成本;或采用将应计入生产成本的费用计入期间费用。例如某企业为了实现计划利润目标，12月份将应计入“管理费用”帐户的10万元无形资产摊销挤入了“制造费用”帐户，月末分配制造费用时，将上述费用全部分配计入了“生产成本--基本生产成本”帐户，由完工产品和在产品共同负担，这样，就造成少计期间费用，虚增利润的结果。　　十四、已销产品不结转成本　　有些企业对已销产品不作成本结转，只记收入不记成本;或者相反，对未销售产品视为销售、多转成本。例如某企业2000年5月销售产品1万件，成本 80万元，销售收入100万元，该企业财务人员在进行帐务处理时，只记收入100万元，不转成本80万元，由此造成虚增利润80万元。　　十五、随意改变结转产品销售成本的方法　　根据财务会计制度的规定，企业在某一个会计年度内，一般只能确定一种计价方法。方法一经确定，不能随意变更。如确实需要改变计价方法的，必须在会计报表附注中进行披露。有些企业出于调节当年损益的需要，在年度中间随意改变既定的计价方法。　　例如，某企业发出商品一直采用先进先出法，但在11月份时，材料市场价格上涨，该企业为了压低年末利润，遂改用后进先出法核算出库产品的实际成本，并且在年末的会计报表附注中并未披露。　　十六、随意调节成本差异率　　有些采用计划的企业，在结转产品成本差异时，通过调高或压低成本差异率的方式，多计算或少计算结转的产品成本差异，以达到虚减或虚增利润的目的。例如某企业为了压低利润，有意提高产品成本差异率，多转产品销售成本，以达到虚减利润的目的。　　十七、不按比例结转成本　　根据财务会计制度的规定，企业采用分期收款销售方式销售产品，按合同约定日期确认销售收入，在每期实现销售的同时，应按产品全部销售成本与全部销售收入的比率，计算出本期应结转的销售成本。有些企业为了调节当年损益，在分期收款销售的产品实现收入时，人为地确定结转产品销售成本的比率，多转或少转销售成本，以虚增或虚减利润。如某企业年初销售一批产品价款500万元，成本400万元，在一年内分四次收款，每次收款比率为25%，按季度收款，在4月份本应收取款项125万元，结转成本100万元，但该企业为了体现上半年的利润，采用人为少转成本的方法，结转成本80万元，来达到虚增利润的目的。　　十八、任意扩大开支范围，提高费用标准　　按照财务会计制度的规定，各项开支均有标准，但在实际工作中，却存在着许多乱花、乱摊、乱计费用的问题。有些企业为了自身的经济利益，违反财务会计制度的规定，任意扩大开支范围和提高开支标准，从而提高企业费用水平，减少当期利润。如某企业领导人将其家属的“游山玩水”费用列为本单位职工的差旅费来报销，使该企业虚增管理费用，虚减利润。　　十九、期间费用，转作待摊处理　　有些企业为了实现既定利润目标，就采用将本期发生的期间费用总额中，转出一部分数额列作待摊费用的作假手法来达到目的。如某企业年计划利润300 万元，1-11月份已实现利润270万元，尚需实现30万元的利润才可达到计划，但该企业根据实际情况预计12月份至多能实现利润20万元。为了完成 300万元的利润目标，该企业财务人员从管理费用中转出10万元计入“待摊费用”帐户，并结转下年度挂帐，从而使当期利润达到既定目标。　　二十、利用“汇兑损益”帐户人为调节利润水平　　会计制度规定对外币帐户，应采用月初或业务发生当日市场汇率作为记帐汇率，由于汇率变动而引起的汇兑损益，可以采用集中结转法或逐笔结转法进行计算结转，一种方法选用后1年内不得变更。但有些外币业务较多的企业，为了达到调节利润的目的，采用多种方法人为调整汇兑损益。例如某企业为了调低年末利润，就有意在期末按低于帐面汇率的期末汇率计算期末人民币余额，使当期发生汇兑损失，减少当期利润等。　　二十一、混淆资本性支出与收益性支出的界限　　根据财务会计制度规定，企业向借款用于购建固定资产，对固定资产尚未交付使用前而支付的借款利息记入财务费用。企业用借款进行在建工程，在固定资产尚未交付使用前发生的贷款利息，应计入固定资产的造价。但有些企业，为了调节利润，故意混淆记入成本与费用的界限。例如某企业日向银行借款用于自营营业大厅，期限3年，该营业厅于日竣工并交付使用。但企业在2000年2月的帐务处理中，依然作：“借：在建工程，贷：长期借款”的会计分录，少计财务费用，以达到虚增利润的目的。　　二十二、将利息收入转作“小金库”，不冲销财务费用　　财务费用包括利息净支出，汇兑净损失以及金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。但有些企业在实务操作中，违反财务会计制度的规定，将利息收入转作“小金库”，不冲销财务费用，而虚增期末利润。如某企业人员将每期的利息收入不作帐务处理，不在“银行存款”与“财务费用”帐簿上进行反映，而是提取后存入部门“小金库”，留待日后部门搞职工福利之用。　　二十三、不按规定摊销无形资产和开办费　　根据财务会计制度的规定，企业的无形资产和开办费的摊销都应记入“管理费用”，作“借：管理费用，贷：无形资产(递延资产)”的帐务处理，但有些企业为了调节期末利润，人为地多摊或少摊无形资产(或开办费)，从而多计或少计费用，以达到其目的。　　二十四、坏帐损失不按规定提取　　根据财务会计制度的规定，采用备抵法核算坏帐损失的企业，应于期末计提坏帐准备，计入管理费用。作：“借：管理费用，贷：坏帐准备”。有些企业为了调高或调低期末利润，就会于期末人为地提高(降低)提取比例，或变动提取依据(应收帐款)的数额，以增加或减少期间费用，来达到目的的。　　二十五、把应计入成本的运输费列入期间费用　　按照有关规定，企业购入固定资产、专项投资用的材料和设备的运输费应计入设备或材料的成本，作为其原值的组成部分;但有些企业却将这部分运输费列入期间费用而增大了本期利润。　　二十六、职工医药费、挤入管理费用　　根据财务会计制度的规定，企业职工医药费开支应在“应付福利费”列支，有些企业为减少福利费开支，往往将部分药费挤入管理费用。从而虚减了当期利润。如某炼铁厂自1999年12月份开始在报销职工医药费时，作“借：管理费用，贷：现金”的帐务处理，将医药费全部挤入了管理费用，违反了国家有关制度的规定。
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取经以色列：弹丸之地如何成为世界创新工厂
《中国企业家》杂志
　　危机感催生的创新力，成就了模式，让这个弹丸之地成了世界的创新工厂
　　文 本刊记者 曹顺妮 编辑 萧三匝
　　有个师父最近给宁高宁、马蔚华、杨元庆、汪潮涌、阎焱、陈宏等十几位企业家上了一课。离开课堂，这些人患上了同一种&病&：张口闭口都夸自己的师父如何如何牛，仿佛他们梦回春秋，亲炙了孔丘的教诲。
　　师父不是人，是那个炮火连天的弹丸小国&&以色列。众所周知，这是一个面积不足1.5万平方公里、2/3国土被沙漠覆盖、人口不足800万，但人均GDP超过3万美元、被西方国家视为全球创新工厂的犹太国。
　　日，香港恒隆集团董事局主席陈启宗拉着这帮企业界好友从北京出发的时候，只是想组织一次针对这个熟悉而又陌生的国度的休闲商务之旅，所以参与者都带着太太，费用自理。
　　但到了以色列后，太太们发现，陈启宗忽悠了她们，这帮男人根本就不是来旅游的，短短6天，他们参加投资论坛，到大学听讲座，与以色列89岁的总统佩雷斯聊天，参观创业公司&&男人们却因此大呼过瘾，每天只肯睡五六个小时，有人甚至迫不及待地对此行进行微博直播。
　　取经者说
　　马蔚华
　　以色列奉行科技强国的治国方针，它是世界上最小的超级大国，科技对GDP的贡献率高达90%以上，上市公司数量仅次于。我们的科技投入占GDP的比重现在只有1.7%，发达国家是2.5%-3%。我们的科技转化率只有20%，而发达国家高达80%以上。
　　宁高宁
　　这个国家真该纠结，为什么呢？被阿拉伯人包围了，每天都要打仗，都是炸弹，所有的目标，军工目标是第一位的。在这种情况之下，这个国家居然有这么多创造发明，我到的那个大学，竟然有8个中国博士在那儿学农业。
　　汪潮涌
　　诺贝尔化学奖得主、以色列人Dan Shechman教授认为，成为创业国家的前提条件是：1、全民教育；2、优秀的科技教育；3、政府政策支持；4、自由市场经济；5、没有贪腐。创业教育与激励也很重要，以色列在高中、大学提供由企业家和专家教授的创业课程。
佩雷斯总统&&
　　佩雷斯总统
　　1、中国经济的崛起对世界的影响超过当年哥伦布发现美洲大陆；2、中国不缺乏强有力的领导人如毛和邓，但现在需要的是有个性、能满足民众不同诉求的领导人；3、贪腐是执政者最大的风险，也是创新最大的障碍，我从政一生最大的成绩就是洁身自好、勤勉工作、奉献国家。当今世界，国家的功能在变化，政府要从统治型向服务型转变，要重视跨国公司稳定世界的作用。
　　以下是汉能投资集团董事长陈宏的感受：
　　以色列之行，让我们明白了一连串道理：为什么资源匮乏的以色列能够成为创新之国，科技创新对GDP的贡献率可以高达90%，而我们连人家1/10的水平都不到？为什么一个人口不到800万的小国，在战火中还能安然创业，创业公司数量超过欧洲的总和？犹太人并不比我们聪明多少，为什么人家能出爱因斯坦、洛克菲勒、巴菲特这样的翘楚，而中国人中出不了？
　　我们十几个企业家，从第一站开始，就在寻找以色列的关键词。先从教育说起吧。
　　我们参观的两所大学都是1912年创办的：希伯来大学(Hebrew University)和以色列理工大学。
　　希伯来大学的本&萨松校长和三位副校长请我们到学校食堂共进晚餐。本&萨松校长介绍，他们学校出了7个诺贝尔奖获得者，而若计算整个犹太人获得诺贝尔奖的数量就更多了，犹太人占全球人口的0.3%，而获诺奖的比例是22%左右。犹太人主要生活在以色列和美国，美国获诺奖的科学家不少是犹太人。
　　我们一个13亿人口的大国，出了1个诺奖就高兴得不得了，为什么有这么大差距？本&萨松给出的答案是，教育观念不一样。犹太人崇尚创新，能想出新奇点子并能付诸现实，都备受尊重，从家庭到学校都如此。比如，犹太人的妈妈放学后会问孩子的第一个问题是：你今天在学校问老师什么问题了？而中国的父母往往是问孩子今天在学校考了多少分。分数引导和创新引导从孩子教育上就有了差距，到了大学更是如此。以色列大学是义务教育，由此可见国家对教育的重视。不仅如此，大学格外重视科技成果的转化，和希伯来大学校长交谈的两个半小时，他谈论的重点就是他们有多少研究成果转化成应用了，而不是发表了多少论文，更不拿论文数量来考核教学能力。这一点又和中国的大学不一样。
　　全世界都认为犹太人聪明，实际上并非他们天赋超常，而是从家庭到学校、社会对教育和创新思维重视的结果。我1985年到美国留学，认识的第一个犹太人是个社会学的女博士，她并非天资过人，甚至给人感觉还有点笨，我问她：你为何要读博啊？她的回答是：如果不多读书，是很丢人的。
　　后来我们参观的理工大学，也有3个诺贝尔奖获得者，而且73%的以色列在纳斯达克上市的公司，都是由该校校友创办的。这就是以色列的教育成果。他们国家的小学生很少拿什么奥数比赛奖之类，但到了大学阶段，创新能力一下子突出出来，而且以色列也奖励科技创新，类似我们的火炬计划之类的。以色列专门设立了一个首席科学家岗位，首席科学家是干吗的？他负责寻找搞创新研究的人和团队，给予足够的资金，研究者一旦成功，就把研究成果免费给国家。他扶持的这些研究者，大都成功了。
　　为了验证以色列创新教育模式是否有效，我们后来便去参观了十几家创业的中小公司，还参加了在特拉维夫的一场投资论坛，有个诺奖获得者给我们作了报告，分析为何以色列能成为创新之国。他提到《创业的国度》(Start-up Nation)这本书。他说，美国已经把科研中心慢慢转移到以色列了，利用以色列的创新氛围和人才，加强智力资源的强强联合。
　　果然，在以色列中小企业居多。因为创新成果转化成实际应用的过程，会出现很多创业公司。以色列每年的创业公司数量是欧洲的总和，他们做到一定规模就卖给国外其它大公司，一卖可能就是上亿美金。欧洲人卖了几亿美金，肯定买别墅、奢侈品炫耀去了，以色列的创业公司赚了几亿美金之后，又去投资创业，或者购买其它公司股权，他们一直是这样循环的。
　　我问这些创业者，以色列除了几家大公司外，大多数公司都会卖给世界上的大公司，而不是坚持做成全球最大的公司，为什么？他们回答我，做任何事情要有自己的优势，以色列是小国，资源有限，人口又少，没有能力去建构全球的产销体系，那就专攻自己的优势，把创新做出来，做到全球第一，大公司收购后实现全球化，不也是一样成功吗？这就是他们的思维方式，非常实际。就像我们去参观，不论是以色列的政府官员还是企业家，他们表达热情的方式，就是花时间陪你参观，专人讲解，但不会给你花钱，公事公办。若是外国人来我们这，我们会大包大揽他们的费用，显示我们的热情。
　　以色列这个招待客人的细节，并没有让大家觉得不愉快，反倒是他们积极向上的力量很感染人，也让我们领教了犹太人精于算账的本事。这个会算账，并非占你便宜或怎样，而是不铺张浪费，具体到企业和国家财政预算都是这样，不像国内企业，账算不细，算不精。
　　以色列之所以有那么多创业公司，还有一个特别厉害的地方，就是领导力和执行力好。他们是全民服兵役，不分男女。在街上，你都能看到背着枪的女兵在巡逻。大学毕业后四年军队生活，塑造了他们很强的团队精神和执行力，这对创业公司尤其重要，创业就要团队合作，并把想法付诸实施。
　　很幸运的是，我们还见到了以色列总统&&89岁的佩雷斯。他和我们这个代表团聊了一个多小时。印象最深的就是，他说以色列资源匮乏，只能走科技创新这条路。
　　后来我们坐直升飞机，在以色列上空转了两个多小时，看到这个国家可利用的资源确实太少，2/3国土被沙漠覆盖。
　　有个有趣的现象，我们去一个企业家的家里参观，竟然碰到了美国的参议员在那里做客。你到了以色列会发现，这个国家和美国关系确实很好，就是在美国的以色列人或者犹太人，也都能融入美国的主流社会，这一点又是中国人做不到的。大多数中国人在美国留学、工作多年后，还是选择回国工作，就像我这样，有一个原因就是无法融入当地生活。这个美国参议员跟我们讲，这一点中国人应该学习犹太人，因为他们非常团结，不论在什么国家，他们都会团结到一起，然后分享各种资源和信息，并和当地政府搞好关系。
　　虽然以色列人善于利用高层资源，但整个国家不是&官本位&思维，甚至在公司中，我们看到员工和老板因思路不一致可以吵得不可开交，但会议一结束，大家又能各自归位，老板并不会因为下属&抗上&而处理他，反而鼓励下属的独立和创新思维。我现在也鼓励我的员工这么做，可是效果达不到人家那样子，这个真需要从小孩子时期开始培养。
　　我们在以色列也就待了5天，每天晚上一两点才睡觉，早晨7点就出门，就这样还觉得没学完以色列模式。
　　除了创新精神，以色列人给我们留下的另一个关键词就是危机感。
　　我们参观了Yad Vashem纪念馆，明白了什么叫宗教冲突和种族屠杀，二战时几百万犹太人被纳粹屠杀了。1948年，以色列在中东战乱中建国。如今，以色列没有孤儿院，失去父母的孩子会被别的家庭领养，他们对后代格外珍惜，历史遗留给他们的是如影随形的危机感和夹缝中求生存的强烈意识，这是骨子里的东西。危机感催生的创新力，成就了以色列模式，让这个弹丸之地成了世界的创新工厂，犹太人也出了世界首富比尔&盖茨、金融大鳄罗斯柴尔德、索罗斯、巴菲特等等。
　　我们一行人从以色列回来以后，对这个市场运作环境透明和正规的国家产生了投资、合作的兴趣，他们的电子眼、芯片等技术，甚至服装设计都很出色，很适合做战略伙伴。其实已经有不少中国公司和以色列合作了，比如我们参观的一家以色列企业，就与奇瑞汽车合资设立高端车的研发项目。
　　做个总结的话，中国人或许无法像以色列人那么有危机感，但要学习他们的危机意识，有五点经验至少要借鉴：一、教育改革，改变分数导向，转向创新导向；二、企业要有危机意识，精细化管理；三、公司人要有挑战上司的创新思维，不能是应声虫；四、国家要鼓励创新，营造创新生态，尤其是对知识产权严加保护，重罚盗用版权行为，否则创新永远起不来；五、要抱团，增强合作和共享意识，能够融入到其它国家的主流社会里去。
责任编辑：陶文冬
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华人第一移动资讯台电影《师父》：江湖世界的一次深度解读_中国作家网
电影《师父》：江湖世界的一次深度解读
来源：中国作家网
　　由徐皓峰原著、编剧、导演并身兼武术指导的电影《师父》，是对江湖世界的一次深度解读，它将江湖从表层到内部都进行了全面透彻的审视，向我们展现了热血江湖背后的名利角逐。
　　《师父》小说极简，电影也很练达，讲出了武林和世道的本心，任何人和行业纵然不过是人心搭建的舞台。既为武人又是文人的徐皓峰，他的“武世界” 由影评、小说、电影、课堂、口述实录等构成。徐皓峰电影不同于金庸的侠骨柔情、徐克的潇洒不羁，也不同于古龙的暗黑冷酷，他的武侠虽然不缺各种合纵连横的 阴谋布局，但是在外观上却始终充满着力量感，一种男人的野性与暴力。如果强行比喻，徐皓峰电影更接近胡金铨、刘家良和洪金宝的某些电影作品。中国电影发展 百年以来，几乎难有完全新生的事物，《师父》是《卧虎藏龙》以来对华语动作片、功夫片的一次新尝试，是对武功的一次自带评论音轨的致敬，也是对武侠文化的 再反思。
　　《师父》似乎是一个充满生机和希望的世界，然而我们很快就发现，它设定的江湖人士更多是社会人、商人，妥协和交换才是他们维持面子的根本。廖凡 饰演的陈识试图打破天津武林之识见障，也只能明修栈道暗度陈仓。《师父》依旧是徐皓峰对人性深刻的不信任，对组织和集团的嘲弄与反讽。江湖作为国术共同 体，其中的道行，难与外人言说。言有尽而意无穷，其中的破、立、成，我们外人只是看个热闹，仅此而已。武侠就是愿望、小念头，而惩恶扬善只是个无望的假 想，是武林故事造成了一个侠客遍地的生活幻想，而徐皓峰想用功夫片、剑戟片刺破这个幻想，制造新的真实。
　　胡金铨导演的《空山灵雨》和《山中传奇》是徐皓峰最喜欢的武侠电影，这两部电影完全超越了武侠电影的旧有模式，吸纳并显露出中国文化中士大夫的 审美情趣。《师父》中特意展示了还珠楼主的《蜀山剑侠传》。《师父》写实写意并举的技法，对离家去国、怀旧思乡情绪的表达，对儒释道文化的阐释，对历史细 节、社会结构的考究，还有文学造诣和绘画才能都与徐皓峰在精神上、观念上前后呼应，相当契合。徐皓峰的武侠电影除了追求动作上的写实硬派之外，更注重情怀 的抒发和历史的还原，而这如同胡金铨一样的苛刻，其对武林阶层的探究，文化传统的回溯，使历史照进现实，世俗生活与艺术的升华让人沉醉。
　　大美的东西总显得太虚，一个有侠肝义胆的汉子，也是很懂得粗俗功利的，一位柔情蜜意的先生又往往优柔怯懦。侠骨柔情的确是一个很美也很难达到的 境界。但正因为可望而不可及，才让人更加神往。僭越者林希文死于邹馆长设置的连环套，小说《师父》中他是死于陈识之手，总之他必须死。武林的边界、分寸感 极其强烈，不逾矩、知进退才是做人的本分。林希文与耿良辰作为郑山傲与陈识的徒弟，两个人一反一正的实现了自己的契约。一个人的事业心太重也是如此，尤其 是要破要立，陈识便是自己的囚徒。最终，他要逃亡，撞开封闭武林的门板，在横向的奥义塔，与天津高手一一过招。此前，郑山傲被林希文暗算时，也是不忍心， 可以说是武痴，又是看得开的大家。陈识对于牺牲徒弟，即便内心排山倒海，表面也要风平浪静。林希文、耿良辰与陈识都不是屈服者，然而他们也难以找对路。
　　《师父》对末代武林的臧否，写实了武林的一个扇面，令人喟叹，这个崩坏的武林在天津的社会系统、中华民国的大格局中，又是何等的茫然。那么多明 面上的规矩、台下的心思、善后的难度，都说明中国非大变革不可，所谓讲究的人，其实讲究的都是细枝末节，对于大道则茫茫然。即便如此，徐皓峰的江湖充满了 力量的博弈，武林豪客之前的打拼比斗场面让人血脉偾张。《师父》的武打场面，刚猛暴烈的武力搏击，基本都在电光火石之间，因为真实的对决往往如此。徐克之 武近巫，徐皓峰之武则是物理，武林真高手，或以天才，或以勤奋，最终都以经验、通感行走，追究到底是任何武器、力量、招数的对抗都是力学。《师父》里八斩 刀、六点半棍抗衡八卦、形意以及小混混，看似以守为攻、以短打长，其实是坐对重围、形力急转，“打得有理，赢得漂亮”，对于熟稔了香港动作电影的观众可能 感觉怪异、奇特，但这就是混乱真实的本真。咏春套路最少，截拳道甚至被李小龙以哲学化之，而徐皓峰则明说所谓功夫其实是力学原理在起作用，武术确实是在做 功。
　　所谓“陈识”，揣度徐皓峰大抵意思是传统的识念，应该是采陈华顺、叶问和李小龙三代咏春拳大家的合一。陈识犹如鲁迅先生《呐喊?自序》中那个试 图指出大家正困在铁屋子里的人，然而除了被放逐的郑山傲，其他人以传统的方式，正确而无聊地排斥了陈识，他惟有杀出一条生路。《师父》里咏春北上寻桥无功 而返，陈识追逐南下的火车，再后来便是明确的当代故事了。叶问到港，授徒李小龙，咏春、截拳道名扬四海，铁屋子里咏春终究是出了头。王家卫、叶伟信以及徐 皓峰等人，一再重塑叶问、李小龙的故事，终极原因便是“留一口气，点一盏灯，有灯就有人”的自觉道术传承。
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