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时间：2017-04-26 12:57
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求职英语面试中怎样谈自己的缺点？
日10:45
华尔街日报
Worldwide Panel LLC, a small market-research firm, is getting flooded with resumes for four vacancies in sales and information technology.
小型市场研究Worldwide Panel LLC准备4名销售和IT技术人员，结果收到了大量。
However, officials expect to reject numerous applicants after asking them: 'What is your greatest weakness?' Candidates often respond 'with something that is not a weakness,' say Christopher Morrow, senior vice president of the Calabasas, Calif., concern. 'It is a deal breaker.'
不过，招聘人员预计，在向者发问“你最大的缺点是什么？”之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗(Christopher Morrow)说，对这个问题，应聘者的回答往往并非缺点，他们因此过不了关。
The weakness question represents the most common and most stressful one posed during interviews. Yet in today's weak job market, the wrong answer weakens your chances of winning employment.
“缺点”问题是面试中最常见也最让人头痛的一个问题。而在眼下市场疲软的情况下，不恰当的回答将降低你赢得的机会。
Some people offer replies they mistakenly assume that bosses love, such as 'I am a perfectionist.' That response 'will be used against you' because you appear incapable of delegating, warns Joshua Ehrlich, dean of a master's program in executive coaching sponsored by BeamPines Inc., a New York coaching firm and Middlesex University in London.
一些应聘者会给出误以为老板会喜欢的答案，比如，“我的缺点是过于追求完美”。对此埃里奇(Joshua Ehrlich)提醒说，这个回答会对你求职不利，因为它显得你似乎没有能力授权给他人。埃里奇是一个由纽约职业培训机构BeamPines Inc.和伦敦米德塞克斯大学(Middlesex University)合办的经理人硕士班培训项目的负责人。
A careful game plan could help you cope with the shortcoming query in a way that highlights your fit for a desired position. Job seekers who field the question well demonstrate that they can 'take initiative and improve themselves,' Mr. Morrow says.
为对付这个问题，可事先精心设计好一个答案，以凸显你适合所申请的这个职位。莫罗说，出色回答这个问题的求职者表现出他们能够“主动行动，改善自己”。
The key? Thorough preparation. Career specialists suggest you take stock of your weaknesses, focusing on job-related ones that won't impede your ability to perform your duties. Tony Santora, an executive vice president for Right Management, a major outplacement firm in Philadelphia, says an information-technology manager flubbed a 2007 interview by choosing a personal foible as his reply: 'My true weakness is that I am a terrible cook.'
关键在哪里？那就是充分的准备。专家建议，你可以整理一下自己的缺点，挑出其中跟工作有关、但又不会妨碍你行使工作职责的方面。费城大型职业介绍机构Right Management执行副总裁桑特拉(Tony Santora)说，2007年一位IT经理在参加面试时，在有关缺点的问题上败下阵来：他的回答居然是，“我真正的缺点是，我的烹饪技术很糟糕。”
Rehearse your responses aloud, role play with a friend or videotape yourself -- but don't memorize your words. As you review the video, look for aspects 'you would like to change so you can continue to get better as you practice,' says Peggy Klaus, a leadership coach in Berkeley, Calif.
大声朗读答案，可以找朋友或自己用录像来一番角色扮演。不过，不要背诵自己的答案。加州管理培训师克劳斯(Peggy Klaus)说，回头看录像的时候，找出你觉得可以改善的地方，这样在练习时可以做得更好。
The IT manager changed his tune after practice sessions with fellow job seekers and a counselor in Cincinnati for Right Management. He instead said he worked such long hours that he found it difficult to stay current with world events. So, he spent 30 minutes every evening catching up at home.
那位IT经理在辛辛那提和其他求职者及咨询师一起参加Right Management的训练课程后改变了思路。他后来的回答是，由于每天长时间忙于工作，他发现自己很难及时了解世界大事。因此，他每天晚上在家花30分钟恶补这方面的信息。
When the manager pursued an opportunity at a global drug maker, his revamped response 'really resonated with the interviewer,' says Mr. Santora. The manufacturer hired the man.
桑特拉说，当他后来在一家全球性制药企业求职时，他的回答让面试官很有共鸣。这家公司最后雇用了他。
It's equally important that you consider an employer's corporate culture. While being interviewed by a start-up, 'you could say, 'My weakness is I get bored by routine,'' says Ben Dattner, a New York industrial psychologist.
考虑目标公司的企业文化也同样重要。纽约心理学家达特纳(Ben Dattner)说，如果到一家初创公司面试，你可以说，“我的缺点是容易对日常的循规蹈矩感到厌烦”。
Last month, an aspiring executive director of a nonprofit group in suburban San Francisco nearly jeopardized his selection because his reply to a variation of the weakness question ignored one of its core values, according to Ms. Klaus, a board member there. Near the end of his interview, she wondered whether he might have problems with any aspects of the job. 'No, I am confident I could do it all,' the prospect declared.
克劳斯说，上个月，旧金山郊区一家非营利组织的一名热情的执行董事差一点儿毁掉他的机会，原因是他在回答一个变相的弱点问题时忽视了这家机构的一项核心价值。克劳斯是这家机构的董事。面试快结束时，克劳斯想知道他对那个职位的各个方面是否还有什么问题。“没问题，我想我都能解决，”这位求职者回答到。
His flip comment dismayed Ms. Klaus, because she felt he lacked awareness of his weaknesses. She says his response raised doubts among board members that 'he would be able to take critical feedback,' an attribute the organization values highly.
他这么轻率的回答让克劳斯有点失望，因为她感觉他对自己的缺点缺乏认识。她说，他的回答让董事们怀疑他是否能听取批评性意见，而这家机构对这一点非常看重。
Because the man was well-qualified, the board gave him a second interview -- and demanded a fuller explanation of his weak spots. He said he had been 'unprepared for that question and nervous about coming out with a big fatal flaw,' then described his tendency to make decisions too fast during workplace crises. Board members' doubts disappeared, and they picked him for the nonprofit's top job.
但因为这位申请人其他条件很好，董事会给了他第二次面试机会，并要求他对自己的缺点作更充分的说明。他说，他第一次面试时“对那个问题毫无准备，担心会说出什么大的致命缺陷，”随后，他向面试官提到自己在工作遇到危急关头时，往往会过于仓促地做出决策。董事会的担心消除了，最后安排他担任了这家非营利机构的负责工作。
Ideally, your reply also should exclude the word 'weakness' and cover your corrective steps. Dubbing your greatest fault a 'window of opportunity' signals your improvement efforts should benefit the workplace, says Oscar Adler, a retired Maidenform Brands sales executive and author of the book, 'Sell Yourself in Any Interview.' For instance, he suggests, a salesman might note that he sold more after strengthening his facility with numbers.
理想的情况是，你在回答中应尽量避免使用“缺点”这样的词，同时还可以提到改正措施。Maidenform Brands销售主管、《在面试中推销自己》(Sell Yourself in Any Interview)一书的作者阿德勒(Oscar Adler)说，将你最大的缺点转化为“机会之窗”，表明你的改善措施将使工作受益。比如他建议说，销售人员可以说，在强化数学能力后，销售业绩上升了。
When an interviewer pops this nerve-wracking query, your body language counts as well. The wrong nonverbal cues undercut your credibility. Certain candidates hunch over, glance furtively around the room or wring their sweaty palms. 'They sort of look like they're being asked a question they can't handle,' says Mr. Adler.
当面试官突然提出这样的刁钻问题时，你的身体语言也能反映一些问题。不当的肢体语言会削弱你的可信度。某些求职者会蜷缩身体，茫然地瞟着房间四周，或是扭动出汗的手掌。阿德勒说，他们看起来就有点像遇到了他们没法对付的问题。
Maintaining eye contact, regular breathing and a broad smile impress employers that 'you're prepared for the weakness question,' says psychotherapist Pat Pearson, author of 'Stop Self-Sabotage!'
心理学家皮尔森(Pat Pearson)说，保持视线接触、正常呼吸和明朗的微笑可以让雇主觉得“你对有关弱点的问题有所准备”。皮尔森着有《停止自我摧毁》(Stop Self-Sabotage!)一书。
For the same reason, you seem thoughtful if you pause before responding. But don't wait too long. 'If you're going to take a minute,' Mr. Morrow cautions, 'I've just identified your weakness.'
同理，如果你回答问题前稍作停顿会让你看起来深思熟虑。不过不要时间过长。莫罗警告说，如果你的停顿时间长达一分钟，那我已经能发现你的弱点了。
[责任编辑:judycai]
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齐鲁晚报：“限令”好不好 时间检验
日06:07
“限制海外兵团”的决议出台之后，立即掀起了风浪。无论是赞成者还是反对者，都能罗列出不同的理由。一时间，公说公有理，婆说婆有理，但“限令”对于的发展是利还是弊，谁也无法预料。
“使者”变身“恐怖炸弹”
谁都明白，“限令”看着是适用于全球乒乓球运动员，但明眼人都知道其针对的主要对象还是中国运动员。
中国乒乓球“海外兵团”由来已久。其前身应该追溯到上个世纪70年代末期，1978年，前国手刁文元被公派到意大利执教，随后上世纪80年代，前世界冠军梁戈亮也两度赴德国打球。那时候，这些出去打球的运动员一般都被尊称为传播乒乓球运动的“友谊使者”。
随着时间的推移，海外兵团的发展势头让人感到“恐怖”：在2007年的女子上，16名选手中，有13个是中国人。在现男女世界排名前20名的运动员中，“海外兵团”人数多达13人。
“美好愿望”强推“限令”
国际乒联之所以极力推行这项限令完全是出于一个酝酿已久的“美好愿望”，不少高官都像沙拉拉那样认为，只有限制了中国选手的输出，才能使其他低水平协会的乒乓球水平得到根本的提高。
沙拉拉坚持认为，如果要在引进其他选手提高比赛成绩和培养本土球员提高比赛成绩中做选择，大部分协会都会选择走引进外援这一条捷径。“可都这么做，本土选手怎么会有进步呢？”中国香港乒乓球总会主席余国梁则认为，“海外兵团”的存在也许在某种意义上挤压了当地年轻选手的“生存空间”，但更多的则是推动这项运动在当地的长远发展。
“限令”有待时间检验
也有人认为，国际乒联在作这项决议的时候，眼界有些过窄，他们并没有看到“海外兵团”在国外起到的巨大作用。王大勇原本只是北京乒乓球队的一名教练，但在应邀成为比利时国家队的主教练后，他培养出了国际乒坛一对著名的选手——塞弗兄弟。在他的调教下，大塞弗不仅成为欧洲冠军，在大塞弗的引领下，很多比利时的青少年拿起了乒乓球拍。为此，国际乒联在2002年还为王大勇颁发了特殊贡献奖。除了乒乓球，在跳水、体操、等中国优势项目上，中国教练和运动员效力其他运动队也是屡见不鲜。如果见不到好处，谁还会让这种现象继续存在？
看来，一切只能交给时间去裁决了。
□本报记者 胡建明
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(31) (15) (16)
o　盛宴
o&#/6/1 19:30:00
o　￥601
o　秘币&&1202&（?601×2）&奖励细则
o　就餐人数&&2
口味:3环境:4服务:3
|投票:喜欢盛宴
您认为这篇评论：
日 22时02分
o　盛宴
o&#/9/15 12:00:00
o　￥455
o　就餐人数&&2
口味:5环境:4服务:5
|投票:喜欢盛宴
甜品品种多，吃客最爱。
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日 13时20分
o　盛宴
o&#/4/26 12:00:00
o　￥257
o　秘币&&77&（?257×0.3）&奖励细则
o　就餐人数&&3
口味:3环境:5服务:5
|投票:喜欢盛宴
离开家好近的餐厅，经常去光顾。环境不错，东西真心非常非常一般。只好说，比大宁喜来登好一点点。
周日的sunday brunch还不错，可惜搞了团购之后真心拥挤，懒得去，吃什么海鲜都需要排队靠抢的。
唯一的亮点就是，五星级酒店的甜点好吃，味道正，喜欢！
您认为这篇评论：
日 11时55分
o　盛宴
o&#/10/26 18:15:00
o　￥706
o　秘币&&1412&（?706×2）&奖励细则
o　就餐人数&&3
口味:3环境:3服务:3
|投票:喜欢盛宴
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日 09时46分
o　盛宴
o&#/6/6 17:00:00
o　￥510
o　秘币&&663&（?510×1.3）&奖励细则
o　就餐人数&&2
口味:5环境:5服务:2
|投票:喜欢盛宴
2个负责清洁的上海阿姨用80分贝以上的谈论工资和工作的事情，所有工作人员竟然没有一个人阻止他们，这可是家星级酒店，这点都做不好?
您认为这篇评论：
日 14时41分
o　盛宴
o&#/7/29 18:30:00
o　￥548
o　秘币&&164&（?548×0.3）&奖励细则
o　就餐人数&&2
口味:3环境:5服务:5
|投票:不太喜欢盛宴
很一般的自助餐，没有特别的菜品
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日 19时17分
o　盛宴
o&#/6/17 12:15:00
o　￥432
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o　就餐人数&&2
口味:4环境:4服务:4
|投票:喜欢盛宴
环境还不错，菜品不是很多，价格比以前上涨了
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日 08时17分
o　盛宴
o&#/4/4 12:00:00
o　￥640
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o　就餐人数&&3
口味:4环境:4服务:4
|投票:喜欢盛宴
自助餐品种不是太多
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日 10时54分
o　盛宴
o&#/5/8 18:00:00
o　￥2463
o　秘币&&1724&（?）&奖励细则
o　就餐人数&&8
口味:3环境:4服务:5
|投票:不太喜欢盛宴
口味一般，菜的品种不多，尤其自助餐不供应饮料和酒（需要另外加费）。总体感觉性价比不高，以后不会再考虑去就餐了。
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日 10时05分
该点评非预订就餐后点评，
就餐信息不详，点评内容仅供参考
口味:4环境:4服务:4
|投票:喜欢盛宴
很好吃~价格不菲却蛮值的
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日 19时33分
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