Google提供的广告天猫春节不打烊 消费者年货购买激增3-8倍
环球网科技
　　腊月二十三小年已过，数亿春运大军在大包小包的返乡途中奔波。天猫宣布春节不打烊后，化解了消费者对于春节配送的担忧，激发&人在路上，货到家中&购买需求。数据显示天猫平板电视、超市生活百货等各类产品同比销量猛增，天猫超市快递员新年期间坚持次日达，还将送祝福和红包上门。互联网以科技的力量不断提升服务水平，为消费者的生活增添便捷的同时，还传递了爱与关怀。
　　平板电视日销量最高激增800%
　　天猫大家电数据显示，大家电尤其是智能平板电视的销量猛增，2月13日销量同比最高增长800%。截至2月14日，平板电视腊月(1月20日)以来已累计卖出20多万台。&智能云电视最热销，采用阿里YunOS系统的一款KKTV&电视本月至今销量已超过12000台。
　　一家人围坐看春晚，是延续多年的国人习惯之一。业内人士表示，20多万台相当于一线彩电品牌一个省份全年的销量。如果一家五口一起看春晚，那么新彩电带来新增100万人阖家同看羊年春晚。
　　天猫大家电不打烊项目负责人李欣颖表示，往年春节前也会有不少购买大屏电视的大家电需求，但因为物流春节前两天难以及时配送，导致这部分需求被压抑。通过菜鸟网络平台上的日日顺物流体系，天猫大家电能保证全国20多个仓库配送次日达，并且帮消费者把网购的大家电扛到家，送入户。目前该&送货入户&服务已覆盖全国2800多个区县。而春节期间，在28个城市照样提供春节不打烊的次日达服务。
　　天猫超市不打烊销量同比增3.67倍
　　除了大家电，主打一站式购齐生活百货的天猫超市，宣布羊年过年&不打烊&，支持北京，天津，上海，南京，苏州，无锡，杭州，宁波，广州，深圳，东莞等11个城市主城区的消费者在春节期间下单包裹次日送达。活动推出的第一天，天猫超市成交额同比去年增长3.67倍。
　　在不打烊的同时，快递员还将带去充满年味儿的祝福和红包。天猫超市在大年初一至初三期间配送的订单，会在快递箱内附赠天猫定制的&福&字。消费者扫描福字二维码可获得现金减免优惠&红包&。
　　天猫超市总经理金诚表示，团队希望通过不断在更多领域探索新服务，提升消费者购物体验，打造电商服务新高地。2014年，天猫超市先后提供帮用户带垃圾下楼、全国11个城市免费定日送达、试点夜间配送等服务，受到多地消费者点赞。目前，天猫超市在线页面顶部发布了超市购物的年度账单，消费者可以参与互动。
　　据不完全统计，年前约有二分之一的快递员要返乡过年。国家邮政局日前发出通知，要求各级邮政部门督促邮政、各主要快递企业合理调配人力、运力，全力保障节前&不休网、不拒收、不积压&。天猫羊年春节不打烊，是将消费者春节网购配送服务的需求放在首位，通过整合菜鸟物流网络合理进行运力调配的一次尝试。
责编：李文瑶
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用手机继续阅读&&&&& & 平台类的典型代表天猫和淘宝，他们占据了电子商务的的绝对部分流量，是电子商务的一个奇迹，引导了中国电子商务的发展，可以说中国电商市场经过他们的引导才有了今天的规模。他们有强大的网购配套服务，有巨大的平台优势，分流着绝大部分的网购流量，就像一个大型的商业地产，一个大型的批发市场。但是这个的平台，是在做一个企业规则下的放任，遵循传统资本商业的一般规律。就像一个放在互联网企业上的恶性商业社会，把商业的贪婪，欺诈，强权等体现的淋漓。商家在这里经营就像是在一个竞技场，好的商业素养无法在这体现，消费者在这里的购买体验，是需要自己强大的驱动力和勇气的，因为你买的商品很少会是真的，你得到商家售后服务会是你的噩梦。
&&&&&& 也许套用一句话表现这种状况最合适：爱他，就让他去淘宝开店，因为那是机会。恨他，也让他去淘宝开店，因为那是陷阱。
&1& 商品品质的可控性和商品的定价权
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淘宝可持续发展的主要基石是来自80%苦B的淘宝卖家人群: 没钱向他们要(各种手段和方式), 服务由他们做(鼓吹客户第一,自己想办法去提升), 活动由他们支持(免费低价促销), 流量由他们创造(每天必须在线和查看竞争对手,倡导多用淘宝客及站外推广) 各类数据由他们实现(一刷则百通) 就是这群人,撑起了所谓的电子商务巨头,淘宝,支付宝,聚划算,天猫,大家再给力点,雅虎与一淘也将崛起 京东发展为什么这么困难,就是没有他们这群人: 身边人怎么网购是他们教的(网购新消费群) 怎么开淘宝店是他们教的(淘宝新卖家) 怎么烧钱是他们教的(各种站内引流工具的推广使用) 大部分天猫的用户是他们带来的(进来后则高幅提价)
研究下京东算是是电商0.5怎么样？
淘宝天猫虽然弊端很多，但相比传统商业氛围，大淘宝生态体系已经很不错了。东西没有绝对的平衡。批评也是一种支持，希望阿里能越做越好。
阿里系其实单论商业贡献来说其实做已经相当不错了，利弊参半吧。但是其发展轨迹是在透支电子商务规则，间接的把电子商务主流价值引入了一个死胡同，让众多电商跟着其下一盘虐棋并最终把棋下残！
淘宝天猫虽然弊端很多，但相比传统商业氛围，大淘宝生态体系已经很不错了。东西没有绝对的平衡。批评也是一种支持，希望阿里能越做越好。
楼主总结的很好，确实是淘宝或是阿里体系的特点，其实从其他角度看这些也是优势，说阻碍电子商务发展有点过啊。
阿里对电商行业的影响尤如儒家对国人的影响，可以从积极方面看也可从消极方面说。我个人不否定其贡献但是对于阿里系对电商价值的消极影响和对社会资源浪费感到悲哀。
楼主总结的很好，确实是淘宝或是阿里体系的特点，其实从其他角度看这些也是优势，说阻碍电子商务发展有点过啊。
淘宝可持续发展的主要基石是来自80%苦B的淘宝卖家人群: 没钱向他们要(各种手段和方式), 服务由他们做(鼓吹客户第一,自己想办法去提升), 活动由他们支持(免费低价促销), 流量由他们创造(每天必须在线和查看竞争对手,倡导多用淘宝客及站外推广) 各类数据由他们实现(一刷则百通) 就是这群人,撑起了所谓的电子商务巨头,淘宝,支付宝,聚划算,天猫,大家再给力点,雅虎与一淘也将崛起 京东发展为什么这么困难,就是没有他们这群人: 身边人怎么网购是他们教的(网购新消费群) 怎么开淘宝店是他们教的(淘宝新卖家) 怎么烧钱是他们教的(各种站内引流工具的推广使用) 大部分天猫的用户是他们带来的(进来后则高幅提价)
研究下京东算是是电商0.5怎么样？
消费者才是市场的引导者，随着消费者需求的变化，市场会自然的优胜劣汰。阿里系对电子商务的全民普及功不可没，有哪家B2C能昧良心的说，自己的发展，没有得益于淘宝对线下用户的教育。
阿里系其实单论商业贡献来说其实做已经相当不错了，利弊参半吧。但是其发展轨迹是在透支电子商务规则，间接的把电子商务主流价值引入了一个死胡同，让众多电商跟着其下一盘虐棋并最终把棋下残！
说到底，这个就是日本百货商店发展历史的一个投影。
日本百货商店一开始都是自己找货自己销售，但后来逐步放弃自己经营转而开始出租柜台。
这样一方面是减少了压货等方面的问题，但同时另一方面则对市场的掌控和引导力也不断减少。
天猫也好丶淘宝也罢，本身就只是基于平台出租的角色，怎么可能指望它们能够真正引导市场的消费。
天猫和淘宝目前的繁荣，也只是“大者恒大”的假象。
当消费者逐渐发现，为了节省费用而浪费在天猫和淘宝的海量无效商品中查找的时间越来越多，商品品质越来越难以得到保证（非标准化的产品越来越多，很难简单地从图片或规格上看出商品品质），那么他们就会逐步转向京东类的商城。
当然，消费者也会在浏览京东类的商城，发现感兴趣的商品的同时在天猫和淘宝上搜索同样的商品。但只要价差不大，他们还是会选择在京东类的商城成交。
也就是说，天猫和淘宝期望一淘能作为它们的流量入口，但实际上可能是京东类的商城才是它们的流量入口，而这部分流量在先天上就是容易被拦截的。
是 阿里系对电子商务的全民普及功不可没， 问题出在整个过程是在灌输网购就是低质低价格的代名词，也许最能迎合了大众消费心理，但对于整条产业链来说特别是其他独立电商这个灭顶的，他们必须要价格质量服务价值上有超越才能在阿里系面前晃荡，阿里系可以胁自身资源继续打压，独立电商们要接招还得降价，降破底限，还指望有好的服务好的产品给消费者，恐怕到最后还是消费者买单。 说到底目前电商的拼规模拼降价间接或者直接的与阿里系的布局有关。
仁者见仁智者见智吧。乱则必治，会有更好的模式出现的，我们拭目以待吧！
就是一SB，签定完毕
经典。。。。
淘宝可持续发展的主要基石是来自80%苦B的淘宝卖家人群: 没钱向他们要(各种手段和方式), 服务由他们做(鼓吹客户第一,自己想办法去提升),......
淘宝可持续发展的主要基石是来自80%苦B的淘宝卖家人群: 没钱向他们要(各种手段和方式), 服务由他们做(鼓吹客户第一,自己想办法去提升), 活动由他们支持(免费低价促销), 流量由他们创造(每天必须在线和查看竞争对手,倡导多用淘宝客及站外推广) 各类数据由他们实现(一刷则百通) 就是这群人,撑起了所谓的电子商务巨头,淘宝,支付宝,聚划算,天猫,大家再给力点,雅虎与一淘也将崛起 京东发展为什么这么困难,就是没有他们这群人: 身边人怎么网购是他们教的(网购新消费群) 怎么开淘宝店是他们教的(淘宝新卖家) 怎么烧钱是他们教的(各种站内引流工具的推广使用) 大部分天猫的用户是他们带来的(进来后则高幅提价)
想探讨下一个经营了几年的淘宝店走向死亡的原因及后果。
lz是在变向讽刺这种死猫吧.
淘宝现在就是靠忽悠外行人士的钱，从来没有做过一件实事。淘宝内部腐败的不得了，只是害死中国年轻一代，好多人都被淘宝浪费了青春年华！淘宝是严重的商业欺诈集团，希望国家相关部门严查，已经成了社会的毒瘤！
兄弟说的对，顶起。80%的商家成就了淘宝和其它20%的大卖家。
淘宝可持续发展的主要基石是来自80%苦B的淘宝卖家人群: 没钱向他们要(各种手段和方式), 服务由他们做(鼓吹客户第一,自己想办法去提升),......
淘宝可持续发展的主要基石是来自80%苦B的淘宝卖家人群: 没钱向他们要(各种手段和方式), 服务由他们做(鼓吹客户第一,自己想办法去提升), 活动由他们支持(免费低价促销), 流量由他们创造(每天必须在线和查看竞争对手,倡导多用淘宝客及站外推广) 各类数据由他们实现(一刷则百通) 就是这群人,撑起了所谓的电子商务巨头,淘宝,支付宝,聚划算,天猫,大家再给力点,雅虎与一淘也将崛起 京东发展为什么这么困难,就是没有他们这群人: 身边人怎么网购是他们教的(网购新消费群) 怎么开淘宝店是他们教的(淘宝新卖家) 怎么烧钱是他们教的(各种站内引流工具的推广使用) 大部分天猫的用户是他们带来的(进来后则高幅提价)
有道理，顶起。
说到底，这个就是日本百货商店发展历史的一个投影。 日本百货商店一开始都是自己找货自己销售，但后来逐步放弃自己经营转而开始出租柜台。 这样一方......
说到底，这个就是日本百货商店发展历史的一个投影。
日本百货商店一开始都是自己找货自己销售，但后来逐步放弃自己经营转而开始出租柜台。
这样一方面是减少了压货等方面的问题，但同时另一方面则对市场的掌控和引导力也不断减少。
天猫也好丶淘宝也罢，本身就只是基于平台出租的角色，怎么可能指望它们能够真正引导市场的消费。
天猫和淘宝目前的繁荣，也只是“大者恒大”的假象。
当消费者逐渐发现，为了节省费用而浪费在天猫和淘宝的海量无效商品中查找的时间越来越多，商品品质越来越难以得到保证（非标准化的产品越来越多，很难简单地从图片或规格上看出商品品质），那么他们就会逐步转向京东类的商城。
当然，消费者也会在浏览京东类的商城，发现感兴趣的商品的同时在天猫和淘宝上搜索同样的商品。但只要价差不大，他们还是会选择在京东类的商城成交。
也就是说，天猫和淘宝期望一淘能作为它们的流量入口，但实际上可能是京东类的商城才是它们的流量入口，而这部分流量在先天上就是容易被拦截的。
仁者见仁，智者见智，这句话很不错，
我还想说的一句是， 围城思想。
你们挡不住那些想进来的人，也没人当着住那些想出去的人。
最后用一句 通俗点的话解释
网购水很深，淹死很多甲鱼
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？
我不认为，
如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版，
商业地产有的标准他有，比如高门槛。
商业地产没有的他有，比如24小时不打烊。
逐条评价你的言论
1， 商品品质的可控性和商品的定价权
商业地产难道没假货了吗
2，产品信息的获得效率
商业地产不也有很多同质化的店？为了销售好，找个好位置，如同排名
3，用户价值和用户粘度
谁敢说不是马云一直在培育市场？淘宝做了十几年，教育了我们如何网购，如何电子支付，如何快递。天猫独立出来就是为了品牌化精细化运作，打造精品性价比高的商城，马云做了十几年的电子商务，打通了电子商务上下产业链，我相信能做好
4，商家价值实现
商业地产面对的是区域客户，天猫面对的是全球客户，这样就导致了商家的选择没有竞业排他。中国3亿的网民有能力要大大小小的商家分杯羹。
5，社会价值的实现
有商业的地方就有欺诈，有竞争的地方就有淘汰。有人作假必有人出局。这难以避免。但一直在优化。
6，盈利能力一般
电子商务就是轻资产运作，你说盈利差。一个卖衣服的七格格为什么年销售过亿？还是那句话，中国有这么大的消费能力。
7，管理失衡
阿里健全了电子商务诚信体系。你怎么说管理失衡？
是聚划算的小二还是诚信通的高管？不要以偏盖全管中窥豹，请允许错误。
至少我觉得，电子商务正在跌跌撞撞但是良性发展。
你说的我一点都不赞同。
使我更加相信一句话
网络话题，都是语不惊人死不休的哗众取宠
阿里系其实单论商业贡献来说其实做已经相当不错了，利弊参半吧。但是其发展轨迹是在透支电子商务规则，间接的把电子商务主流价值引入了一个死胡同，让众多电商跟着其下一盘虐棋并最终把棋下残！
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？
我不认为，
如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版，
商业地产有的标准他有，比如高门槛。
商业地产没有的他有，比如24小时不打烊。
逐条评价你的言论
1， 商品品质的可控性和商品的定价权
商业地产难道没假货了吗
2，产品信息的获得效率
商业地产不也有很多同质化的店？为了销售好，找个好位置，如同排名
3，用户价值和用户粘度
谁敢说不是马云一直在培育市场？淘宝做了十几年，教育了我们如何网购，如何电子支付，如何快递。天猫独立出来就是为了品牌化精细化运作，打造精品性价比高的商城，马云做了十几年的电子商务，打通了电子商务上下产业链，我相信能做好
4，商家价值实现
商业地产面对的是区域客户，天猫面对的是全球客户，这样就导致了商家的选择没有竞业排他。中国3亿的网民有能力要大大小小的商家分杯羹。
5，社会价值的实现
有商业的地方就有欺诈，有竞争的地方就有淘汰。有人作假必有人出局。这难以避免。但一直在优化。
6，盈利能力一般
电子商务就是轻资产运作，你说盈利差。一个卖衣服的七格格为什么年销售过亿？还是那句话，中国有这么大的消费能力。
7，管理失衡
阿里健全了电子商务诚信体系。你怎么说管理失衡？
是聚划算的小二还是诚信通的高管？不要以偏盖全管中窥豹，请允许错误。
至少我觉得，电子商务正在跌跌撞撞但是良性发展。
你说的我一点都不赞同。
使我更加相信一句话
网络话题，都是语不惊人死不休的哗众取宠
这文章放在5年前有总结性也有批评指证的意义，但是今天拿出来讨论没太大意义。天猫是追求客户体验的，也是追求品质和扶持优质品牌的。
呵呵 水太深，希望有天能拨开云雾见青天，你好 我好 大家好！
仁者见仁，智者见智，这句话很不错， 我还想说的一句是， 围城思想。 你们挡不住那些想进来的人，也没人当着住那些想出去的人。 最后用一句 通俗......
仁者见仁，智者见智，这句话很不错，
我还想说的一句是， 围城思想。
你们挡不住那些想进来的人，也没人当着住那些想出去的人。
最后用一句 通俗点的话解释
网购水很深，淹死很多甲鱼
淘宝 功大于过
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？ 我不认为， 如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版， 商业地产有的标准他有，比如高门槛。 商业地......
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？
我不认为，
如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版，
商业地产有的标准他有，比如高门槛。
商业地产没有的他有，比如24小时不打烊。
逐条评价你的言论
1， 商品品质的可控性和商品的定价权
商业地产难道没假货了吗
2，产品信息的获得效率
商业地产不也有很多同质化的店？为了销售好，找个好位置，如同排名
3，用户价值和用户粘度
谁敢说不是马云一直在培育市场？淘宝做了十几年，教育了我们如何网购，如何电子支付，如何快递。天猫独立出来就是为了品牌化精细化运作，打造精品性价比高的商城，马云做了十几年的电子商务，打通了电子商务上下产业链，我相信能做好
4，商家价值实现
商业地产面对的是区域客户，天猫面对的是全球客户，这样就导致了商家的选择没有竞业排他。中国3亿的网民有能力要大大小小的商家分杯羹。
5，社会价值的实现
有商业的地方就有欺诈，有竞争的地方就有淘汰。有人作假必有人出局。这难以避免。但一直在优化。
6，盈利能力一般
电子商务就是轻资产运作，你说盈利差。一个卖衣服的七格格为什么年销售过亿？还是那句话，中国有这么大的消费能力。
7，管理失衡
阿里健全了电子商务诚信体系。你怎么说管理失衡？
是聚划算的小二还是诚信通的高管？不要以偏盖全管中窥豹，请允许错误。
至少我觉得，电子商务正在跌跌撞撞但是良性发展。
你说的我一点都不赞同。
使我更加相信一句话
网络话题，都是语不惊人死不休的哗众取宠
政府都做不到的事，让一个民企去做吗？
选择天猫，离开天猫都有各自的道理，关键看在你自己如何认识这个趋势，如何去顺应着大势，有能力的就自己造造势
啥玩意，还淘宝阻碍了电商发展，要不是人家淘宝赔了这么多年，电商市场能起来吗，白眼狼。
狼吃肉，狗吃屎，大爷我最受不了这个论坛批判来批判去指点江山的帖子。
楼主 S B。。。。。说人家马云不行， 你算老几。。。你有本事，你怎么不搞个牛逼的电子商务网站？？？？有空在这里喷粪，
不如自己去赚钱实在，
马云随时等待你的挑战
研究下京东算是是电商0.5怎么样？
楼主 S B。。。。。说人家马云不行， 你算老几。。。你有本事，你怎么不搞个牛逼的电子商务网站？？？？有空在这里喷粪，
不如自己去赚钱实在，
马云随时等待你的挑战
是 阿里系对电子商务的全民普及功不可没， 问题出在整个过程是在灌输网购就是低质低价格的代名词，也许最能迎合了大众消费心理，但对于整条产业链来......
是 阿里系对电子商务的全民普及功不可没， 问题出在整个过程是在灌输网购就是低质低价格的代名词，也许最能迎合了大众消费心理，但对于整条产业链来说特别是其他独立电商这个灭顶的，他们必须要价格质量服务价值上有超越才能在阿里系面前晃荡，阿里系可以胁自身资源继续打压，独立电商们要接招还得降价，降破底限，还指望有好的服务好的产品给消费者，恐怕到最后还是消费者买单。 说到底目前电商的拼规模拼降价间接或者直接的与阿里系的布局有关。
看来你不太喜欢看新闻,淘宝网上线不足10年,哪里来的十几年.2003年上线的.到今天为止还不到9年.
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？ 我不认为， 如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版， 商业地产有的标准他有，比如高门槛。 商业地......
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？
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如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版，
商业地产有的标准他有，比如高门槛。
商业地产没有的他有，比如24小时不打烊。
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1， 商品品质的可控性和商品的定价权
商业地产难道没假货了吗
2，产品信息的获得效率
商业地产不也有很多同质化的店？为了销售好，找个好位置，如同排名
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谁敢说不是马云一直在培育市场？淘宝做了十几年，教育了我们如何网购，如何电子支付，如何快递。天猫独立出来就是为了品牌化精细化运作，打造精品性价比高的商城，马云做了十几年的电子商务，打通了电子商务上下产业链，我相信能做好
4，商家价值实现
商业地产面对的是区域客户，天猫面对的是全球客户，这样就导致了商家的选择没有竞业排他。中国3亿的网民有能力要大大小小的商家分杯羹。
5，社会价值的实现
有商业的地方就有欺诈，有竞争的地方就有淘汰。有人作假必有人出局。这难以避免。但一直在优化。
6，盈利能力一般
电子商务就是轻资产运作，你说盈利差。一个卖衣服的七格格为什么年销售过亿？还是那句话，中国有这么大的消费能力。
7，管理失衡
阿里健全了电子商务诚信体系。你怎么说管理失衡？
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至少我觉得，电子商务正在跌跌撞撞但是良性发展。
你说的我一点都不赞同。
使我更加相信一句话
网络话题，都是语不惊人死不休的哗众取宠
这个就像他说的，网络流行语不惊人死不休的哗众取宠，引用数据什么的只要能吸引眼球就行。
看来你不太喜欢看新闻,淘宝网上线不足10年,哪里来的十几年.2003年上线的.到今天为止还不到9年.
天猫本来就不是给中小卖家玩的；关于商业信任体系遭受破环，跟天猫未必有关。我想更多的是体制丶环境因素。想想蒙牛的毒奶粉，立顿的毒茶...... 体制尚且不能够解决的问题，寄希望于天猫，马云的担子未必过于沉重了些
还看不太懂
看完 飘过 没感觉。
顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶
认真你就输了，这种评论根本不用去辩驳。世界上少数人管多数人，百分之几的少数人拥有百分之九十五的财富，正常的很。
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？ 我不认为， 如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版， 商业地产有的标准他有，比如高门槛。 商业地......
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？
我不认为，
如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版，
商业地产有的标准他有，比如高门槛。
商业地产没有的他有，比如24小时不打烊。
逐条评价你的言论
1， 商品品质的可控性和商品的定价权
商业地产难道没假货了吗
2，产品信息的获得效率
商业地产不也有很多同质化的店？为了销售好，找个好位置，如同排名
3，用户价值和用户粘度
谁敢说不是马云一直在培育市场？淘宝做了十几年，教育了我们如何网购，如何电子支付，如何快递。天猫独立出来就是为了品牌化精细化运作，打造精品性价比高的商城，马云做了十几年的电子商务，打通了电子商务上下产业链，我相信能做好
4，商家价值实现
商业地产面对的是区域客户，天猫面对的是全球客户，这样就导致了商家的选择没有竞业排他。中国3亿的网民有能力要大大小小的商家分杯羹。
5，社会价值的实现
有商业的地方就有欺诈，有竞争的地方就有淘汰。有人作假必有人出局。这难以避免。但一直在优化。
6，盈利能力一般
电子商务就是轻资产运作，你说盈利差。一个卖衣服的七格格为什么年销售过亿？还是那句话，中国有这么大的消费能力。
7，管理失衡
阿里健全了电子商务诚信体系。你怎么说管理失衡？
是聚划算的小二还是诚信通的高管？不要以偏盖全管中窥豹，请允许错误。
至少我觉得，电子商务正在跌跌撞撞但是良性发展。
你说的我一点都不赞同。
使我更加相信一句话
网络话题，都是语不惊人死不休的哗众取宠
其实就像实体零售业态一样，有低价低质的大杂铺市场，有档次高点的中央商场丶银泰丶八佰伴等等，定位不一样，造就了不同的模式。在穷人偏多丶消费习惯还不成熟的时期，你不能先开个中央商场。
淘宝的价值，说白了，就是“淘”字，价格是核心利益点。对于用户价值和用户粘度，那是中高端和奢侈品电商考虑的价值。淘宝有弊端，但在满足淘阶层的需求丶网购消费习惯培养等很多方面，也功不可没。何况天猫也在尝试着提高品质和品牌。
毫无疑问，现在淘宝跟天猫所占的电商份额已经超过了80%，发展的太快，管理跟不上，乱是正常的事情。管理丶反腐做好了。垄断就出来了。
淘宝现在就是靠忽悠外行人士的钱，从来没有做过一件实事。淘宝内部腐败的不得了，只是害死中国年轻一代，好多人都被淘宝浪费了青春年华！淘宝是严重的......
淘宝现在就是靠忽悠外行人士的钱，从来没有做过一件实事。淘宝内部腐败的不得了，只是害死中国年轻一代，好多人都被淘宝浪费了青春年华！淘宝是严重的商业欺诈集团，希望国家相关部门严查，已经成了社会的毒瘤！
我想不止是淘宝吧？其实任何行业的任何公司或者企业都有类似的病态吧？记住，这里是China，welcome
这个社会就是只有20％的人能成功,二八原则就是这么回事
自己为什么是那80％,值得自省
兄弟说的对，顶起。80%的商家成就了淘宝和其它20%的大卖家。
客观点，我没有说马云不行，相反我佩服马老的战略眼光和公关能力。仁智各见，写个文章不耽误赚钱。呵呵
楼主 S B。。。。。说人家马云不行， 你算老几。。。你有本事，你怎么不搞个牛逼的电子商务网站？？？？有空在这里喷粪，
不如自己去赚钱实在，
马云随时等待你的挑战
谢谢你 还能看完了整篇。呵呵 个人见解不同而已，不过想建议下多看些相关报道，多想下背后原因，多接触下行业底层。
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？ 我不认为， 如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版， 商业地产有的标准他有，比如高门槛。 商业地......
说天猫阻碍电商发展？？？？？？？？？
我不认为，
如同你说的一样，天猫只是一个商业地产的线上版，
商业地产有的标准他有，比如高门槛。
商业地产没有的他有，比如24小时不打烊。
逐条评价你的言论
1， 商品品质的可控性和商品的定价权
商业地产难道没假货了吗
2，产品信息的获得效率
商业地产不也有很多同质化的店？为了销售好，找个好位置，如同排名
3，用户价值和用户粘度
谁敢说不是马云一直在培育市场？淘宝做了十几年，教育了我们如何网购，如何电子支付，如何快递。天猫独立出来就是为了品牌化精细化运作，打造精品性价比高的商城，马云做了十几年的电子商务，打通了电子商务上下产业链，我相信能做好
4，商家价值实现
商业地产面对的是区域客户，天猫面对的是全球客户，这样就导致了商家的选择没有竞业排他。中国3亿的网民有能力要大大小小的商家分杯羹。
5，社会价值的实现
有商业的地方就有欺诈，有竞争的地方就有淘汰。有人作假必有人出局。这难以避免。但一直在优化。
6，盈利能力一般
电子商务就是轻资产运作，你说盈利差。一个卖衣服的七格格为什么年销售过亿？还是那句话，中国有这么大的消费能力。
7，管理失衡
阿里健全了电子商务诚信体系。你怎么说管理失衡？
是聚划算的小二还是诚信通的高管？不要以偏盖全管中窥豹，请允许错误。
至少我觉得，电子商务正在跌跌撞撞但是良性发展。
你说的我一点都不赞同。
使我更加相信一句话
网络话题，都是语不惊人死不休的哗众取宠
行家！！！
淘宝可持续发展的主要基石是来自80%苦B的淘宝卖家人群: 没钱向他们要(各种手段和方式), 服务由他们做(鼓吹客户第一,自己想办法去提升),......
淘宝可持续发展的主要基石是来自80%苦B的淘宝卖家人群: 没钱向他们要(各种手段和方式), 服务由他们做(鼓吹客户第一,自己想办法去提升), 活动由他们支持(免费低价促销), 流量由他们创造(每天必须在线和查看竞争对手,倡导多用淘宝客及站外推广) 各类数据由他们实现(一刷则百通) 就是这群人,撑起了所谓的电子商务巨头,淘宝,支付宝,聚划算,天猫,大家再给力点,雅虎与一淘也将崛起 京东发展为什么这么困难,就是没有他们这群人: 身边人怎么网购是他们教的(网购新消费群) 怎么开淘宝店是他们教的(淘宝新卖家) 怎么烧钱是他们教的(各种站内引流工具的推广使用) 大部分天猫的用户是他们带来的(进来后则高幅提价)
有点激进了 ，淘宝没那么大的问题，呵呵
淘宝现在就是靠忽悠外行人士的钱，从来没有做过一件实事。淘宝内部腐败的不得了，只是害死中国年轻一代，好多人都被淘宝浪费了青春年华！淘宝是严重的......
淘宝现在就是靠忽悠外行人士的钱，从来没有做过一件实事。淘宝内部腐败的不得了，只是害死中国年轻一代，好多人都被淘宝浪费了青春年华！淘宝是严重的商业欺诈集团，希望国家相关部门严查，已经成了社会的毒瘤！
现在也不晚，阿里系各版块都太强了，这样的一个巨无霸，更应该主动发挥其社会价值，更应该为消费者，为商家着想，不应该总是被逼着才去做一些考虑商家消费者的利益的事。另外天猫是在真正追求客户体验吗 只不过进化版得淘宝而已！
这文章放在5年前有总结性也有批评指证的意义，但是今天拿出来讨论没太大意义。天猫是追求客户体验的，也是追求品质和扶持优质品牌的。
淘宝天猫是电商的一部分，但是却在影响电商行业的主流价值。我们确实应该更理性的看淘宝
呵呵 这个真不好说。就像没有某党就没有新某国一样，
啥玩意，还淘宝阻碍了电商发展，要不是人家淘宝赔了这么多年，电商市场能起来吗，白眼狼。
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