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RT，我来告诉你把，在LPL以及各大赛事当中 EDG和皇族啊 OMG&&交手都非常的多，彼此的套路都了解的很深刻。而且那个点能CARRY必须针对BP或者是死蹲。打个比方，OMG主要CARRY点大哥，或者中单，首先针对大哥最拿手的英雄BAN掉，当然大哥的英雄池还是很深的，然后打野优先照顾上路，导致大哥不能过早的成为一个CARRY点，而大哥不难过早的CARRY对OMG是不利的，而且 各大教练都会对自己强力的对手定做专门的阵容啊套路什么的，所以才会导致撸友们说的内战内行 外战外行的出现， 外国队嘛毕竟是外国的了解的比较少，实力也有差距，所以才会出现这种差点小组赛出局的情况。。。。 不过你们该知足了DP 土耳其外卡赛4连冠的身份，承托了土耳其各路撸友们的期望，结果把把被血虐没赢一场不说， 甚至打SSW那场一个塔没拆一个人头没拿，你想想别人吧
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内战内行外战外行？EDG与RNG到底怎么了
LOL-英雄联盟新闻导语
EDG和RNG虽然都晋级了8强，但是却都抽到了最不利于晋级4强的两支韩国战队ROX和SKT，主要原因是因为两支队伍都因为各种各样的原因丧失了小组第一的位置，尤其是EDG战队，那么这两支战队到底是怎么了?真的是像粉丝说的“LPL内战内行，外战外行吗”？今天，我们就来从数据层面，包括战队的2016年的过往战绩，以及选手们重要的数据来详细地分析一下这两支战队。
2016内外战数据统计
首先，为了更有说服力，根据两支战队稳定的阵容，以2016年的LPL夏季赛以及世界总决赛到目前为止的两队战绩做一个数据的统计，来看看两支战队不同的内外战战绩会有怎么样的共同点与不同之处。
EDG战队在LPL夏季赛每轮BO3的赛制中获得了16个大分战绩，也就是EDG史无前例的16连胜，季后赛BO5险胜WE，后横扫RNG夺冠，取得了18个大分连胜;而RNG在夏季赛常规赛中取得13-3的大分战绩，季后赛险胜IM被EDG横扫，整体战绩14-4。小局分战绩，EDG在夏季赛取得38-7的战绩，胜率高达84%，RNG取得32-16战绩，胜率67%。
在2016的世界总决赛小组赛中，两队均以小组第二出线，那么以小组赛战绩来看这两支战队的外战战绩，到底外战表现谁强谁弱呢?
两队都输了不该输的一场比赛，INZT和SPY，都打过生死局AHQ与TSM，就两队生死局表现来说，RNG取胜方式更加轻松，面对的对手TSM纸面实力似乎也比AHQ更强，而且纵观整个小组赛表现，EDG的获胜局除了次轮击败ITZ之外，也都是逆转局，RNG的获胜方式更加轻松，并且D组在大众眼里看来整体实力要高于C组。
所以，就战队外战表现数据来说，虽然RNG少赢一场，但是从获胜方式与小组对手来说，RNG的表现更胜一筹。
EDG选手个人数据对比
接下来，对比夏季赛与世界总决赛的选手的重要数据值表现，来看看EDG外战表现与内战的落差。
上表是世界总决赛的数据，下表是LPL夏季赛的数据，后面要说的的RNG也是如此。
EDG在小组赛中取得的4场胜利有3场都是逆转局，这样对KDA的损伤会非常大，但是有两个人的KDA却是不降反增，这也从一定程度上说明了EDG目前队员的状态情况。其中，Scout的各方面数据均有大幅提升，数据上来说完压PMeiko的KDA同样是有所增加，从4.8到5.6，场均插眼排眼都有增加。
而KDA之王Clearlove与Deft的数据虽然下降，但是幅度不大，Clearlove下降了1.6，Deft下降1，证明他们二人的状态仍然是可以信赖的。
问题就出在上单Mouse上，KDA下降到2.7，分钟经济下降40，输出占比下降4%，可以说Mouse在夏季赛的出色表现并没有延伸到世界赛上，或许是因为自信心不足或许是因为紧张，EDG想要更进一步当务之急就是调整好Mouse的状态。
RNG选手个人数据对比
Looper担任的角色其实与Mouse大同小异，在夏季赛Looper的KDA甚至不如Mouse，但是在世界赛上Looper与Mouse的表现同样令人堪忧，一方面是队员状态的问题，另一方面则是英雄池不符合当前的对线版本，使用坦克上单是一定会被挤压发育的。
Mlxg的分钟经济大幅下降，这其实是一种普遍的趋势，世界赛版本的打野不能再闷头刷野，否则会使得队伍陷入极大被动，Mlxg的其他数据偏稳定。
表现最好的就是RNG的双人组，在世界赛上打出了极高的竞技水准，UZI打出36.7%的恐怖输出占比，分钟经济448排所有ADC第三位;Mata的KDA不降反增，与UZI的配合日趋成熟，这也是RNG能够走到8强的最大倚仗。
表现落差最大的选手是中单Xiaohu，作为一名中单KDA只有2.9，分钟经济下降30，输出占比下降了8%，在世界总决赛中的16个中单中排名靠后。
LPL双雄目前的问题都是队伍某一环的实力或说状态不够均衡，碰巧队伍中发挥不够出色的点在8强赛中都会遇到世界级的恐怖对手，想要在世界舞台上更进一步，两支战队的短板问题都亟待解决。
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职场观察：内战内行，外战外行
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&&&&& &记得多年前的一句流行语：说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。惠普的孙振邦也说过一句经典的职场总结：入对行，跟对人。有赏识，尤其是能决定你前途的第一关键人，第二关键人，第三关键人，一大群成事不足败事有余的影响者，也不可小觑。记得一个做人处世非常到位的朋友给我说过一句话：为人处世，要让大家都觉得的不错的人说你好，要让大家都觉得差劲的人不说你差。曾国藩给家人说过，做官需要人际关系，不是有能力就行，而读书就用不着，读的知识是自己的。历史上，古今中外，我们能看到更多的这样的四类人：内战内行，外战外行；内战外行，外战内行；内战外行，外战外行；内战内行，外战内行。
&&& 今天端午节，我们吃粽子纪念跳汨罗江自杀的伟大爱国屈原，楚怀王听从谗言，拒绝屈原，结果死在秦国；楚怀王的儿子继续排斥，被秦国大将白起一通猛打，丢了国家。东汉时期的十常侍，宦官文化。陈胜起义说到的，王侯将相宁有种乎?诸葛亮给刘禅说的，亲小人，远贤臣，亲贤臣，远小人的不同结果。刘伯温《卖柑者言》中说到的金玉其外败絮其中，让八国联军追的屁滚尿流的慈禧，一句&量中华之物力，结与国之欢心&到了极致，我们老说的败家子等等。大概就是人位正位，人位错位的不同启示吧。
&&& 平常职场上，我们更能看到一些人，在组织内部，如鱼得水，八面灵光，头头是道，千万别有事，内部出现个矛盾啥的，恰恰是大展身手的好机会。超强的沟通能力背后恰恰反映了企业可怕的内耗，流程制度成了渔利他人，送人情，官官相护，党同伐异的遮羞布，本质上都是为了利益，只不过有人确信这样的方式没有错，有人并不认可而已。表面看来，更多地是风光，更多的是一路仕途顺畅，羡慕者步其后尘，暗中下功夫，慢慢功夫到了一定火候，大家走到了一起；嫉妒者，有的想用其人之道还治其人之身，成功的不多，好结果的不多，愤愤然被边缘，或被请出，大有人在。内战内行，必须要服，不服就有小鞋穿，不服就要栽跟头，绕着躲着，心里有数，但求做事，不求功名，或许也能躲过一劫，但刀架脖子，啥时候下手的事，主要是一个时机把握和潜在威胁评估。记得刚上班时，有些经典的领导就是文革投机的精英，外贸业务一窍不通，愣是做着外贸领导，收拾那帮和老外谈判，能给公司带来利润和外汇的外贸大学生，简直是一绝，弄得你非常难受，还说不出来，后来这个领导，听说最后成为一个看门人，还是晚上守夜。内战内行的手法，在刚毕业的学生看，真是开眼，呵呵。
&&&&其实，每个人都是在自己的局限内发挥自己的优势，每个人都认为自己是对的，内战内行，外战外行，这一现象也没啥奇怪的，关键是，用好内行的人，不管是内战还是外战，内外皆内行，内行协作内行，这才是协同作战的真谛，这真正考验领导者的胸怀，真正考验领导者个人好恶对决策人员安排的影响度，真正考验领导者是一个谦虚的学习者，还是武大郎开店，容不得超过自己的人，怕别人抢了自己的位子，还是愿意把事情做大，事业大，给更多的人准备更多的位子。
&&& 外战外行，内战内行，是一种现象，无所谓对错，这就是职场和社会，本质上，考验一个人以什么为自己追求的最高价值和利益，也考验一个人获取自我利益最大化的最优方式而已，呵呵。
&&& 端午节，吃粽子，想起了屈原，写了篇博客，内战外战，4类人，你是哪一种？无他。
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　　纵观阿里巴巴10余年的创业历程，可谓内战内行，外战外行。在国内市场上，阿里巴巴胜慧聪胜ebay胜京东胜雅虎胜360胜QQ，鲜有对手，莫说是网络同行、金融系统、国营企业，就算所有中国公司共享的婆婆工商总局，也被淘宝小二一帖扇了个半死。
　　遥想马年，阿里巴巴春节过后央视控诉余额宝是吸血鬼，阿里巧妙的乾坤大挪移，转败为胜。不久，四大银行联手进逼支付宝，面对围殴，马云一边调侃被文件打败一边跳出圈外，大把撒钱，半年累计超过400亿元，真是潇洒无比！
　　但是进入羊年，阿里进军海外统统失利，原本IPO结束股价一飞冲天进入2000亿美元市值俱乐部，不料遭遇华尔街律师抱团起诉淘宝假货门，一把火烧惊股价，连带马云首富的帽子也丢了。
　　接着是第二把火，阿里进军台湾地区遭暗算，阿里巴巴想以新加坡公司名义摸入台湾地区，不料被台湾认定为大陆企业而厉声驱逐，大盘崩裂；这几天又凭空烧起第三把火，有洋人悄悄调查淘宝店铺刷信用一事并由彭博社曝光，阿里股价应声坠落。阿里想发一帖而不可得，除了求和，再无良策。
　　由此可见，阿里巴巴内战内行，外战外行，不服不行。
　　价值观不兼容
　　内战内行，外战外行，这是中国足球的毛病，也是刚出国门的中国企业的通病。如果我们回顾一下中国互联网公司进军海外的历程，就会发现，历来是成少败多。究其原因，很重要的一点在于价值观“不兼容”。
　　很多出了国门的公司会有一个共同的发现：自己在国内形成的那一套特色价值观，跟老外不兼容。老外认的是普世价值观。这种不兼容，往往导致在国内的成功无法复制到国外，原本能吹的牛不让吹了，原本能的花招玩不转了。试问，低维度的生物如何兼容高维度的生命呢？
　　后来大家就学精了，学着往下兼容。很多公司不再希冀去互联网最高维度的美国，而去正在发展中的巴西；不再奢望去互联网普及率很高的日本，而去开拓更低维度的东南亚。
　　向下兼容易，向上兼容难
　　然而，阿里巴巴需要往上兼容。作为中概股企业，国际化公司，阿里需要到互联网高维度国家开疆拓土，需要在美国站稳脚跟，如此，才能算真正的国际化，才会形成真正的全球化基因。
　　需要注意的是，往上兼容，一定会遇到资本秃鹫。如果你身上有狐臭――信息披露上有问题，就会被资本秃鹫盯上。很不幸，很多中概股都多多少少有些臭味，这几乎是来自低维度国家的传染病。 你可以看到，从事做空中概股业务的秃鹫C浑水公司已经发了大财。这几年来，浑水连续做空了东方纸业、绿诺科技、多元环球水务、中国高速传媒、嘉汉林业、展讯通信、傅氏科普威、分众、新东方、网秦等10家公司。斩获颇丰。
　　八胜二败。浑水的荣誉，中概股的耻辱。中概股也由此被戴上了有狐臭的帽子，成了资本秃鹫围猎的目标。
　　马云不可任性
　　做空中概股的行情见长。华尔街甚至已经形成了专门的“做空产业链”，律所和基金公司联手做空中概股，其中，小型对冲基金公司和律所最为积极。部分中概股公司底气是不足的，存在信息披露的瑕疵，有个别者甚至存在性质更恶劣的造假问题。化妆品类电商网站聚美优品在纽交所上市后不久，便陷入了“售假”风波，遭多家美国律所起诉，过去一年，其股价跌幅已超过六成。
　　就算你能力证自己没有狐臭，但后果却非你能控制。日，浑水将枪口对准分众传媒，分众传媒股价一度暴跌。虽说最后胜了官司但是输了股价，不得已黯然退市。
　　虽然美国资本市场的事先审查相对宽松，却有着严厉的事后惩处制度。如果企业有做假等欺诈行为，相关的行政处罚、经济处罚和刑事处罚都非常严厉。
　　如果某公司存在诚信问题，那么就会有各种追责机制主动上前“伺候”，您，瞧好吧。
　　请内外如一
　　内战内行，外战外行。这八个字，一个比一个难。做到了前者，就难以实现后者。做到了后者，前者可能难以保证。但是，一个互联网公司光会在国内市场上征战不行，还得要适应出国作战。
　　外战，有很多惨痛的经验，也有很多成功的英雄，本土的公司比如华为、TCL和海尔，美国的公司就不用说了，苹果、谷歌、微软、英特尔和高通等，无论软硬，各个都是横扫全球的跨国巨头。人家能成，你凭什么不成？
　　阿里巴巴股价于去年11月初创下上市以来新高，最高达到120美元。今年3月3日，阿里盘中最低达到80.03美元，创IPO以来新低。至此，阿里股价距离高点已下跌了1/3。阿里市值也首次跌破2000亿美元，而此前一度逼近3000亿美元。
　　如今，阿里巴巴正走在中概股走过的路上，走在聚美优品走过的路上，一路秃鹫，鹰视眈眈，走的更加艰难和危险。（完）
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