有没有类似erp沙盘模拟实验报告的游戏

erp沙盘模拟心得_顶创ERP系统
erp沙盘模拟心得
  非常高兴能参加这次顶创公司的ERP沙盘模拟实验,同时也感谢学校和老师给了我们这次锻炼的机会。
  在这两天中,我学到了在书本上学不到的实践知识,通过比赛使我对已学过的管理学,经济学,还有暂时没学的财务管理,物流管理,企业信息化管理等又进行了一次全面的了解,复习和应用.
  在虚拟的公司里面,可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标,怎样让企业走向更美好的明天,不仅需要全体团结协作,还要有精明能干的CEO,指定一个整体的运营规划,精打细算的财务总监,编制预算表等资金控制表;纵观市场的销售总监;熟练生产规则的运营总监;精确材料的采购总监。这次运营过程中,我担任的是财务总监,虽然担当CFO的日子只有两天,但是我依然回味着每一个精彩的瞬间.
  对这次比赛,我想说的就是:
  1.对于一个团队,团队合作是最重要的,要相信团结就是力量,而且团结的力量是巨大的;一个人无论你有多能干,你始终不可能面面具到,作为一个团队的领导者我觉得最重要的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,如果你不能调动团队的积极性和队友的热情,那么无论你有多么英明的决策,无论你有多么先进的工具!最后等着你的只能是失败.
  2. 团队的协作、信任和沟通是很重要的。整个ERP沙盘训练的组织中,需要CEO、CFO、财务助理,市场总监、生产总监、采购总监6个角色,在强调&各司其职&的同时,还应强调各个部门之间的&团结与协作&。如果市场总监没有对市场进行详细的分析,就不知道应该开发什么产品和开拓什么市场;不知道开拓什么产品和市场,生产总监就无法排出正确的产量,也无法判断是否应该更新生产线;不知道排产和生产线的具体情况,采购总监就无法正确的更新材料订单;材料订单计算的不精准,又直接关系到CFO的现金预算状况。而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。由此可见,整个6个角色是环环相扣的,缺一不可的,只有一起为了共同的战略目标而努力,才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大,就必须做好各个角色之间的&沟通&。我们需要沟通彼此的计划,沟通彼此的决策,沟通彼此的看法。那么,是不是心敞开了,就能解决&沟通&的难题了呢?当然不是,有效沟通的基础是彼此的&信任&。
  3.流程不规范和专业知识的局限。作为财务总监,我的工作消耗在了编制最后的财务报表上,而没有在资金预算上下功夫,没有测算好下年的资金计划,又使下年的工作陷入不顺利的循环之中。究其原因,就是流程不规范造成的。整个沙盘盘面上的现金,是财务助理也在动,生产总监也可以动,采购总监也想动,使得我将自己的几乎全部精力投入到琐碎的报表编制过程中,而忽视了财务预算的工作。
  4.缺乏角色意识,欠缺树立对角色的责任感。对自己的具体工作不是很清楚,比如生产的没有根据市场部的调查分析预算自己的生产数量,而是直接问CEO,采购的也是这样,好像这两个的工作就被CEO包了。虽然决策权在CEO手里,但如果你用数据说话,把利害说明白我想就不会出现你的意见不被采纳的情况了。
  在比赛中,我认为没有人失败,每个人都有所收获和感慨! 通过这次比赛使我更了解到EPR的魅力所在. 而且还让我结识了一些新的朋友和老师。非常感谢顶创和学校老师给我们提供的这次机会,我还想说的是,如果还给我们一次机会,我们会努力做得最好,我相信我们的团队,我相信我们的实力!
上一篇: 下一篇:
ERP产品中心
ERP办理流程
ERP客服热线ERP沙盘模拟大赛整理经验集_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
ERP沙盘模拟大赛整理经验集
上传于||文档简介
&&E​R​P​沙​盘​模​拟​大​赛​整​理​经​验​集
阅读已结束,如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文?
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑,查找使用更方便
还剩19页未读,继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢&erp沙盘模拟游戏
秒后自动跳转到登录页
(奖励5下载豆)
快捷登录:
举报类型:
不规范:上传重复资源
不规范:标题与实际内容不符
不规范:资源无法下载或使用
其他不规范行为
违规:资源涉及侵权
违规:含有危害国家安全等内容
违规:含有反动/色情等内容
违规:广告内容
详细原因:
任何违反下载中心规定的资源,欢迎Down友监督举报,第一举报人可获5-10下载豆奖励。
视频课程推荐
erp沙盘模拟游戏
上传时间:
技术分类:
资源评价:
(1位用户参与评价)
已被下载&28&次
erp沙盘模拟游戏
本资料共包含以下附件:
erp沙盘模拟游戏.pdf
51CTO下载中心常见问题:
1.如何获得下载豆?
1)上传资料
2)评论资料
3)每天在首页签到领取
4)购买VIP会员服务,无需下载豆下载资源
5)更多途径:点击此处
2.如何删除自己的资料?
下载资料意味着您已同意遵守以下协议:
1.资料的所有权益归上传用户所有
2.未经权益所有人同意,不得将资料中的内容挪作商业或盈利用途
3.51CTO下载中心仅提供资料交流平台,并不对任何资料负责
4.本站资料中如有侵权或不适当内容,请邮件与我们联系()
5.本站不保证资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些资料对自己和他人造成任何形式的伤害或损失
下载2760次
下载1354次
下载2153次
下载1048次
下载2696次
相关专题推荐
本专题主要收集了Auto CAD2010系列视
VideoStudio Pro X6 (会声会影 X6)
汇集各大知名厂商设备、服务器VISIO图
数字电子技术,西安电子科技大学视频
网络收集的中国科技大学龚升教授的《
收集个人认为较为经典的Selenium资料
收集个人认为教好的LoadRunner相关的
2016年杭州·云栖大会在10月13日9点拉
从基础开始学习黑客的基本知识,了解
最基础的黑客技术资料,详细介绍了黑
意见或建议:
联系方式:
您已提交成功!感谢您的宝贵意见,我们会尽快处理今日新帖:2272 在线学员:25225
论坛等级:★学员
学术级别:实习生
鲜花:<span id='flower
金币:<span id='medal0
有没有对ERP沙盘模拟感兴趣的朋友?一起讨论!!!
最美女会计
楼主其他文章
论坛等级:黄金会员
学术级别:实习生
经验:2503
鲜花:<span id='flower
金币:<span id='medal079
是什么东东?
射雕可以不用扳指.但用扳指会更准更远更.............erp软件如扳指.企业管理如射雕.........
论坛等级:★学员
学术级别:实习生
鲜花:<span id='flower
金币:<span id='medal0
沙盘模拟主要是针对在职管理层人员、财会类专业的毕业生实习而设计的一套模拟训练系统,利用它可以直观地接触企业涉及材料供应、往来核算、库存管理、生活管理、销售管理、投资决策、财务管理等多方面的内容,而且互相影响,可以分几组,每组有各模块专门负责人进行管理,但要求大家互相协作,共同完成一个虚拟企业5--8年的经营过程,最后通过各组完成情况进行对比分析,利润最大者获胜,这种模拟最大的优点在于身临其境,一个小组的几个人自己决策一个企业的经营管理,真正体会经营中的困难和乐趣。
论坛等级:★学员
学术级别:实习生
鲜花:<span id='flower
金币:<span id='medal
玩过,没什么意思
论坛等级:★★学员
学术级别:实习生
鲜花:<span id='flower
金币:<span id='medal82
还行,就看你怎么玩了.
论坛等级:黄金会员
学术级别:实习生
经验:2503
鲜花:<span id='flower
金币:<span id='medal079
有意思!怎么玩?
射雕可以不用扳指.但用扳指会更准更远更.............erp软件如扳指.企业管理如射雕.........
论坛等级:★学员
学术级别:实习生
鲜花:<span id='flower
金币:<span id='medal0
谁 有我也要
我的论坛Http://one2351.unibbs.net
会计培训 正保培训项目
  您尚未登录,发表回复前请输入学员代码和密码,或。
学员代码:
密  码:
10.59.0.123:Execute time :0.63什么是ERP沙盘模拟课程
什么是ERP沙盘模拟课程
  1 什么是ERP沙盘模拟课程
  1.1 ERP沙盘模拟
  在军事题材的电影、电视作品中,我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空相片或实地地形,按一定的比例关系,用泥沙、兵棋和其他材料堆制的模型就是沙盘。&ERP沙盘模拟&中的&沙盘&就是将ERP中涉及的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行&角色扮演& 模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
  1.2 ERP沙盘模拟课程在实训中的应用
  ERP沙盘模拟课程是瑞典皇家工学院Klas Mellan于1978年开发的,其特点是采用体验式培训方式,遵循&体验―分享―提升―应用&的过程达到学习目的。
  最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的,之后被不断改进与完善,针对职业如CEO、CFO、COO等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。目前&沙盘演练&的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必学培训课之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。20世纪80年代初期,该课程被引入我国,率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。21世纪初,用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版,将它推广到了高等院校的实验教学过程中。
  2 ERP沙盘模拟课程的内容
  ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等,是一个制造企业的缩影。ERP沙盘模拟教学具有创新性的特点,具有传统手工实训及财务软件实训不具备的优势,如下表所示。
  3 ERP沙盘模拟课程的教学方法
  3.1 采用体验教学法
  以学生为主体,提供现场的实战气氛,教学时通过学生的体验去再认识、再发现、再创造知识,亲身体验一个制造型企业管理的完整流程。参加训练的学员分组,每组一般为5~6人,这样全部学员就组成了6个相互竞争的模拟企业,然后进行每个角色的职能定位,明确企业组织内每个角色的岗位责任,一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时,还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,也就是学会换位思考。
  3.2 采用动态案例解析教学法
  现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来,企业管理者都要对企业的经营结果进行分析,深刻反思成在哪里?败在哪里?竞争对手情况如何?是否需要对企业战略进行调整?结合课堂整体情况,找出大家普遍困惑的情况,对现场出现的典型案例进行深层剖析,用数字说话,可以让学员感悟管理知识与管理实践之间的距离的企业运作,体验复杂、抽象的经营管理理念。
  3.3 采用教师讲解与学生讨论相结合的方法
  教师是讲解者,也在不同阶段扮演着不同的角色:调查者、观察者、引导者、分析评论员、业务顾问。课堂上每个同学都可以置身商业实战场景,以各自代表的企业经营管理者的身份,实地体验商业竞争的激烈性。学习过程接近企业现状,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生们必须一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。
  3.4 充分利用现代教学方法
  利用模拟的沙盘、现金、生产线,原材料直观教具等,实现学生对企业的认识与管理。利用投影、音频、视频等教学工具。每年运营结束各个企业的所有数据都将输入计算机,通过大屏幕我们可以为学生提供各组公开信息查询、分析功能,以便于他们分析市场和竞争对手。鼓励学生用Excel作数据分析,比如可以用杜邦分析法来评估自己的企业,用广告投入产出比计算自己企业与其他企业在策略上的差异。每年结束后,每组都要进行,分析原因,寻找解决的方法。
  4 ERP沙盘模拟课程的效果分析
  沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
  4.1 主动式教学成效――改善学生的决策能力
  在ERP沙盘模拟中,每位学生充当某一角色,承担相应职责,以企业管理者的身份共同分析问题,制定决策,组织实施,以学生操作为主,教师组织和指导为辅,这种以学生为主体的教学模式,能极大地提高高职学生学习热情,激发学习潜能。
  4.2 体验式教学成效――全面提高学员综合素质
  市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。通过ERP 沙盘模拟对抗课程的学习,让学员树立共赢理念,寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。让学员体会到团队协作精神的重要性,在这里,每一个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其责,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。让学员保持诚信,体现为对&游戏规则&的遵守,如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。
  4.3 寓教于乐式教学成效――充分调动学生的积极性
  ERP沙盘是一种具有竞赛性质的课程,含有一定的游戏成分,非常受学生的欢迎,课堂气氛十分活跃,它充分做到了兴趣是最好的老师这一点,让学生以投入游戏的饱满情绪投入学习,以全新的方式展开教学,是一种非常有效并值得推广的教学法。
下页更精彩:1
本文已影响人
什么是ERP沙盘模拟课程相关推荐
[什么是ERP沙盘模拟课程]网友评论
<div class="ds-thread" data-thread-key="103553" data-title="什么是ERP沙盘模拟课程" data-image="">

我要回帖

更多关于 erp沙盘模拟心得 的文章

 

随机推荐