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猎豹移动离职员工爆料：傅盛如何明修栈道 暗度陈仓
来源：中关村商情网 && 编辑：刘佳
&& 时间： 11:16:12 &&文章已被浏览：次
　　近日，一位从猎豹移动离职的老员工向记者爆料，讲述了傅盛如何从屌丝程序员到企业CEO的蜕变。据其口述，傅盛卧薪尝胆、表面上毕恭毕敬甘当雷军小弟，实际上充分利用雷军为其带来的价值，拉虎旗作大皮，不断攀升。　　同时，傅盛不甘于只做一个职业经理人，通过各种方式增加自己在猎豹移动的股权，其在上市之初只拥有7.5%股份，半年后即占到了13.4%，股份占比接近翻番。与此同时，则是公司大量老员工在那半年内离职，这在其它任何一个新上市的公司中都不曾出现过的情况。此外，傅盛已经在猎豹移动形成了自己的铁三角，掌控公司实权，任何异己都被排除到核心管理团队之外。　　以下是爆料人口述实录：，　　五年前，傅盛创业，天使投资人雷军说，你要做一个10亿美金的公司。四年后，猎豹以全球移动互联网第一工具软件的概念上市，市值一度接近50亿美元。　　五年前，他怀疑投资人忽悠他。　　如今，他认为，只要把规律想清楚，至少一百亿美元的公司是可以用方法论和公式推演出来的。　　雷军也在五年前创业小米，如今，小米的估值超过了450亿美元。　　傅盛虽然依旧是小弟，但志存高远。　　作为傅盛曾经的同事，亲眼目睹了他这5年来的变化，尤其是现在猎豹在打压移动互联网新秀APUS做的事情，我很想仔细剖析一下为什么傅盛能够在短短5年时间里快速成长成一个媒体关注的大拿，甚至成为一名名副其实的创业导师，风头力压曾经的恩师雷军。　　第一：当够了小弟的傅盛卧薪尝胆，心怀大志，拉虎旗作大皮。　　公司所有员工都知道，傅盛是雷军特别忠诚的小弟，这种忠诚远超任何职场中的朋友或者上下级关系，傅盛创立可牛之初还是一个跟笔者没什么差别的小屌丝，但是自从东四环的咖啡馆搬到了附近的居民楼，再搬到了跟金山一起办公，到后来我所熟悉的复星大厦，一步步走过来，就像放电影一样：穿白T恤的IT小屌丝&&逐渐穿名牌的小老板&&天天穿正装的公司老板，傅盛的个人形象突然就高大上了，经常，我的脑海中会出现傅盛和雷军的对比照，穿正装的傅盛与穿黑T恤的雷军完全是同等档次的牛人嘛!　　同事们有时候会比较奇怪，教训起人来毫不含糊、演讲时头头是道的傅盛，当雷军一开口说话的时候，他就会快速从随身包里或者口袋里掏出一个小本本和一支笔，开始进行快速笔记，那模样，完全不亚于当年的康生见了毛主席。　　而事实上，每次公司开支超过100万的财务单子，都必须送到雷军那里签字，傅盛最近对这一权限很不满，但依然人前人后“雷总”，表现的毕恭毕敬。　　我们对于傅盛能在雷军面前扮演如此忠诚的角色深感惊叹，这在我离开猎豹移动的散伙饭上，我们几个小伙伴开怀地讨论过一次，大家的普遍意见是，傅盛一定胸怀大志，否则不会唯独只在雷军面前表现的毕恭毕敬，毕竟，不是每个人都能做到卧薪尝胆的。　　其实，几个稍微贴近傅盛的员工都知道，用傅盛自己的话说，是为了更早跟雷军站在同一高度看问题，而从旁观者看，傅盛需要的，是超越。其实我是认可的，因为，猎豹移动已经有4亿多用户(我离职的时候已经有4亿了，现在应该不止了)，从变现能力上来说，猎豹移动也已经开始赚钱了，从表面上看，傅盛跟雷军的差距正在缩小。　　另外，傅盛表面上对雷军毕恭毕敬，实际上自己上位。比如在台湾，傅盛就狠狠捧了一把雷军，“雷军来了”的超级广告享誉整个台湾，但事实上，真正出现在演讲台上的却是傅盛，傅盛这种“拉虎旗作大皮”的行为据说其实雷老板是心知肚明的，据雷军身边的人八卦，雷老板志在四方，无暇也不屑于顾及此事，但对傅盛最近甚嚣尘上的“拉虎旗作大皮”行为也已经有所耳闻。　　所以，从某些意义上来说，傅盛只是装作一个没有当够小弟的小弟，也许，是为了让雷军心存欣慰吧，毕竟，承认小弟超越自己的人能有几个呢。　　第二：明修栈道，暗度陈仓，傅盛股权数量翻番。　　如果傅盛的上述表现是明修栈道的话，那么，傅盛在公司里做的几件事情则是暗度陈仓。　　众所周知，猎豹上市的时候，雷军是猎豹移动的董事长，代表金山占股超50%，而傅盛在猎豹移动的占股只有7.5%，力量悬殊。　　但是呢，虽然傅盛靠着猎豹移动上市已经富甲一方，但对权力的欲望并没有丝毫减弱。包括我在内，在还没有完全行权的情况下就离职了，一方面是因为当年承诺的股票在上市时按照了10:1压缩了，另一方面，实在是有点儿受不了傅盛平时的无辜责难。　　后来想明白了，像我这样的离职员工还有很多，大家的特点就是从金山时代到猎豹移动，勤勤勉勉赚了一些股票，但是最终都因为股票缩水太严重和傅盛的无端发难，深感无聊就陆续走了。但是走了之后，我们这些员工的股票就回到了公司，前不久刚刚听人说，董事会不断给傅盛发股票，可见，我们这些小P民还是为公司做了不少贡献的，至少帮助傅盛找到了获得更多股票的机会，也帮助傅盛提升在公司的话语权，虽然怎么着都到不了雷军作为董事长的持股比例，但是，总归是可以更接近一些吧。　　当然了，对于这种挤走老员工，收回老员工股票变成自己的股份，肯定不是君子所为，但在利益面前，傅盛此举非常好理解，根据2014年年底财报数据，傅盛的股权比例上升至13.7%，比上市时的7.5%持股比例近乎翻番(此处应该有掌声!)。　　最近听说公司的离职率超过了40%，我竟然一点儿也不惊讶，因为跟我一组的12个小伙伴们，我在短短1个月时间里面跑去吃了5顿散伙饭，现在剩下的人都不认识几个了。　　第三：果断拉好山头，铁三角稳固江山。　　傅盛拉山头的能力还是很强的，不然当年也不可能在周教主眼皮底下生产了一个可牛影像。　　现在他作为猎豹移动的CEO，其实没什么所谓的山头可说的，因为他自己就是山头，但其实不然，这中间就要提到一位我挺为他抱不平的刘新华总，刘新华和徐鸣、傅盛一起打下的江山，其中海外市场七成是刘新华的功劳，他跟雷军关系也非常密切，但现在，他早已失去了实权，公司几个重要的业务线都在肖洁手中。据暗黑的人说，可能是因为刘新华跟雷军的关系过于紧密。　　同时，徐鸣和肖洁则显然更团结在傅盛的周围，如今徐鸣已经是猎豹移动的总裁，肖洁已经是高级副总裁，管着很多主流业务部门。刘新华则相形见绌，除了一个副总裁的名号，其实已经没有什么实权，此前早就传开了，他正等着7月份股票行权，准备闪人。如果说偶尔出去演个讲是刘新华最好的待遇，那么，这个待遇就是给了刘新华向业界证明自己曾经还是有两把刷子的，如今只是生不逢时罢了，因为，他是斗不过傅老板的铁三角的。　　第四：傅老板逍遥周游世界及时行乐　　其实傅盛这样的屌丝逆袭者能有追求舒坦的人生观，一般人是万万做不到的，但是傅盛做起来毫不迟疑。　　最近这一年，即猎豹移动上市之后，傅盛游历了全球至少15个国家或地区(我在他的朋友圈里随便那么一数得出的数据)，带着肖洁等一干人等，着实的逍遥自在。　　而在公司内部，听说除了为虎作伥的那几个人之外，主要依赖实习生为主力了，不是自夸自己当年的团队有多么努力和勤奋，如今每每听说猎豹移动的现状，总有一股说不出来的难受。　　其实我认为傅盛逐渐成功上位的办法还有很多，待我改天有空的时候慢慢总结，而我并不讨厌徐鸣总，也无意贬损他，我也觉得他作为总裁还是很恰如其分的，但是呢，听说他当年跟傅盛因为股票数量的问题闹过矛盾，我就想对徐鸣总说，这点股票算的了什么，不要成为傅盛上升通道中的白骨是最关键的。　　另外，据业界传闻，猎豹移动这一年来收购的三家广告公司，早期都有傅老板的天使投资。也难怪不管估值多不合理，收购起来都毫不手软呢，反正是投资人和股民买单。
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安全出身的猎豹居然做了一个爆款游戏，怎么做到的？
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在互联网＋和互联网思维泛滥的今天，依然是一个缺少好产品的时代。同时，在游戏领域，几乎所有人都知道，手游生命周期短，特别是轻游戏，生命周期超短不说，高仿、山寨版本横飞，如何打造一个爆款更是难上加难。
但是，八姐今天和猎豹负责游戏研发运营的童鞋聊了聊，觉得还是收获蛮大的。因为，在这个案例中，以安全和工具出身的猎豹，居然研发运营了一款很不错的轻度手游，而且还是在2014年的一个爆款游戏之上的升级，难上加难。八姐真心觉得，猎豹如何开发和运营这一游戏的经验十分值得借鉴。
先来交代下背景资料。2014年，曾经有一款游戏《别踩白块儿》很火爆，这款游戏是猎豹独家代理的，后来，猎豹就花高价把《别踩白块儿》的品牌和知识产品给买了。不过，之后这款游戏下载量和用户量缩水地也挺快。最近，猎豹又自主开发了《别踩白块儿2》的游戏，这款续貂之作，居然成绩不错——今年9月，《别踩白块儿2》成为全球风靡的爆款游戏：Google Play美国游戏榜第一、全球游戏榜下载量前五。
OK，猎豹是怎么做到的呢？
话说，在是否开发《别踩白块儿2》的游戏和如何开发上，猎豹内部也曾经起过争执。比如，有猎豹的童鞋认为这款游戏肯定是做不成了，不过，傅盛却坚持认为轻游戏是未来，这个肯定可以做成。
不过，在八姐看来，要是我，肯定不会去碰《别踩白块儿2》的，因为猎豹想要成功真的是很难啊！
1，猎豹不是个游戏公司，《别踩白块儿2》的团队也基本没有游戏开发经验。众所周知，猎豹是一个做安全和工具起家的公司，没啥游戏基因。而且，猎豹收购《别踩白块儿》游戏，并没有要他们的团队。也就是说，就是一帮没开发游戏的人、没有优势的人在开发新游戏，你说成功概率有多大？这在唯制作人资历的游戏行业是很难理解的。
2，轻游戏生命周期短，游戏已经过气了，再想做成爆款，难上加难。轻游戏同时也是一种流行文化，刚出来的时候还算小鲜肉，但因为太轻，很快大家就玩腻了。要想再把过气游戏出个升级版吸引人，很难啊。
3，模仿的、同类的游戏一抓一大把，用户可选择太多，又审美疲劳，干嘛一定要玩猎豹的？
当然，猎豹也是有优势的，在傅盛看来，优势如下：
1，像《别踩白块儿》这种类型的轻度手游，赚钱少、生命周期长，不会有大公司愿意投入重金去做的，都是草台班子复制拷贝一下，没有新意。而猎豹与草台班子们相比，也算是正规军了，投入优秀团队去做，是有成为爆款的可能性的。
2，猎豹有着快速将新的游戏产品引爆的推广能力。根据数据，猎豹移动的产品在全球范围内的下载数量达15.96亿，月度活跃用户有4.94亿人。
而八姐与猎豹负责游戏的制作人王嗣恩聊了聊，他自认这款游戏之所以能打破过气怪圈、成为爆品，也无外乎是遵循了互联网思维：
1，极简&颠覆。
《别踩白块儿》有30多种玩法，山寨的版本层出不穷，更是有很多种玩法。猎豹的团队曾花了两周的时间在国内外各个平台搜“白块”相关的游戏，一个一个下载下来，主创团队的小伙伴们前后花了好几天，关在会议室封闭玩这些市面上的白块游戏。但最终他们认为，这153种白块的玩法，反复玩了好多遍，但却没有一个玩法能真正打动大家。
于是，他们四处找灵感，到处看电影和听音乐。有一天，王嗣恩看了一部电影《海上钢琴师》，1900和法国钢琴家在船上斗琴的那段深深打动了他，于是，他突发奇想，《白块2》就是要做成这样感觉的游戏！第二天，所有主创人员又再次封闭开会，这次讨论的是大家的音乐梦想是什么，完整演奏一首钢琴曲成为了许多小伙伴们的音乐梦想。
随后，《白块2》团队又找来了音乐学院的专业人士给大家做音乐培训并进行编曲。然后用两天的时间做出了Demo版。
在王嗣恩看来，找到音乐这样一个颠覆性的切入点，然后砍掉其他玩法，采用极简思路将音乐与最经典玩法结合，这是游戏成功的关键。（当然，他也认为自己的游戏与节奏类音乐游戏是完全不同的。）
2，快速试错。
《白块2》采取的方式就是，快速地试，快速地改，不走大片路线，改走美剧模式。猎豹先把这个游戏给种子用户玩，像电影一样先小范围试映，大家觉得好再拍、再改，这其实是电视剧模式，美剧模式。
而现在，《白块2》也保持每周更新的频率，快速纠错。
3，利用猎豹的互联网优势快速引爆。
之前八姐也说过了，猎豹有着庞大的海外用户和流量。
另外，还有两点是值得注意的。
一是，猎豹的大数据能力。猎豹移动的大数据分析能力可以更精准的分析用户游戏需求，可以更有效率的进行游戏发行。玩家喜欢什么样的游戏？玩家在什么时间段内玩游戏？美国和欧洲玩家有什么不同的游戏习惯？猎豹移动庞大的用户数据就能找到答案。而猎豹在大数据分析能力的研发上有目共睹，此前猎豹接手雅虎北研团队最重要的目的就是补齐其大数据分析的能力。
二是，猎豹拥有非常强的广告投放和购买的这种能力，本质上就是一个专业的移动广告公司，这也使得猎豹在流量的运营效果不错，甚至有一种说法是高于其他游戏同行。
而另外，八姐也觉得，游戏对于猎豹也是重要的。除去做高收入外，《白块2》成为爆款，可以帮助猎豹形成产品矩阵，同时，也可以助推猎豹的大数据和移动广告战略，令国内游戏公司看到猎豹在海外游戏发行领域的能力。
嘿，看完了这个爆款速成日记，大家有何感想呢？是不是有所收获呢？
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