【刚确认了，“三星集团”确实比“三井财团”的实力要强！】【中华城市吧】_百度贴吧
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你们真以为三星只做手机吗？~三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。举个例子，世界第一高楼“迪拜塔”就是三星物产的杰作！三井财团虽然在日本排在第二，很牛叉，但是和三星集团相比，还是弱一些！
三星集团是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。
三星旗下的子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空、三星军工和三星生命等。
现在才知道？？？我靠，还好意思再华吧混？三星董事长连棒子总统都让三分。
棒子国每个人一生都要经历三件事，出生，死亡，三星。。。
三星和三井能是一个级别的？
三井爆你出屎、。、
丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC
三星 三井 三菱 三鹿
全球4大已三开头的品牌
曾经在三井物产（中国）有限公司工作了近12年，目前专门研究日本财团的白益民，显然更了解事实的真相。他感慨道：“如果三井物产想争这个风光，他们也许只要把部分投资公司的收入并入账目，或是简单地将财团中的企业并入进来，就可以坐到500强第一的位置。”　　
在中石化面前就是垃圾。你不是比市值和营业额么
曾有人问起“三井这个综合商社究竟有多大”，时任三井物产株式会社社长的上岛重二在列举了丰田、东芝、东丽以及王子制纸等典型的日本企业之后这样回答，“在此不便列举过多的企业，比如说美国有通用公司，比如说UNISIC，在欧洲还有德国的西门子、爱立信等等这样一些公司……”如此轻描淡写的回答，已然可以让人们一窥三井帝国的庞大，而它的策略，就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。
三菱也厉害
无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者
三星是韩国的NO1不是吗，三井只不过是日本6大之一啊，再说真比起来也未必是三星强吧
三井制药 很出名
被三井玩爆
应该是韩国pk三井差不多
　周一清晨8点整，闹钟响起，家住北京东直门附近的Ellen从床上爬起，一番梳洗打扮后准备出门。
此时，Ellen先是套上一件“Burberry”风衣，当然，出门前不忘了喷上一点Versace红色牛仔香水。Ellen坐着“东芝”电梯直奔地下二层的车库，开出自己刚买不久的第12代丰田“卡罗拉”。9点整，Ellen来到单位，胡乱塞两口乐天“蛋糕派”，打开东芝笔记本电脑开始一天的工作。下午5点，今天不用加班，Ellen踩着轻快的步伐走进单位旁边的新光百货，与女友相约在这里购物。在这个标榜北京最时尚的百货公司，Ellen和女友“扫货”无数，当然，战利品中包括FANCLE最畅销的卸妆液。晚饭就在商场里的“吉野家”搞定。21点，Ellen拖着疲惫的脚步，拎着大包小包进了家门。半路上，她还不忘在街角的“7-11”超市买上一份热乎乎的“关东煮”给自己当夜宵。　　这是Ellen，一位北京普通中产职业女性的普通一天，或多或少也折射出我们大部分人工作和生活中所熟悉的那些元素。只是鲜少有人知道，Versace、东芝、丰田以及“7-11”等耳熟能详的品牌背后，都因为一个名字而相互联系??三井，这个日本最大的综合商社，以不同方式，在不同程度上，控制着上述来自日本以及世界各地的企业：Burberry和Versace，这两个自命不凡的欧洲经典品牌，早在1960年代就将自己在亚洲地区的总经销代理权卖给了三井集团；中国人再熟悉不过的东芝，全名东京芝浦电气，其前身可追溯到二战前，是三井财阀麾下的重要直系企业; 丰田，世界上最赚钱以及刚刚晋身的世界最大汽车公司，从诞生之日起，就与三井的扶持有密不可分的联系，虽然从丰田汽车的股东中看不到三井的直接控股，然而“三井住友海上火灾保险株式会社”以及“三井住友银行株式会社”的身影告诉我们他们之间千丝万缕的亲密关系；乐天（中国）食品有限公司和经营吉野家快餐的上海吉野家快餐有限公司，都是三井集团官方公布的在中国投资的33家企业之一；说起新光百货，人们都以为是由台湾新光三越百货和北京华联共同投资所建，然而，不论是台湾的新光三越、还是太平洋SOGO和远东百货，这些集团的背后都有着实力雄厚的日本财团作支撑，而新光三越的背后就是三井财团，这也难怪新光百货在一楼最显著的位置，摆放着FANCL以及SK-Ⅱ等日系化妆品，其中，FANCLE就是由日本FANCLE和三井物产共同开发和销售的；遍布中国的“7-11”超市，在其大股东伊藤洋华堂的背后，站着的仍然是三井财团无所不在的“身影”。
日本最厉害的为索尼
　“影子”帝国　　这个隐藏在公众视线之外的商业帝国，在过去十几年，同时也远离了各种象征财富和权力的排名和称号。　　在《财富》杂志世界500强名单上，1993年曾经排名前五位的三井物产、三菱商事、伊藤忠商事、住友商事和丸红商事等日本的综合商社，在过去十几年的排名逐年下降，2006年，三井物产的排名跌至155，甚至被自己一手培养的丰田和东芝远远甩在了后面，后两者分别位居第6和第87。　　比起近几年来扶摇直上的沃尔玛、埃克森-美孚以及通用等美国企业，以三井为代表的日本综合商社似乎表现出了迟暮的颓势。1991年到2002年，日本的GDP增长仅为1.1%，远低于世界同期平均增长率，东南亚金融危机之后更曾一蹶不振。当日本经济进入“失去的十年”，日本综合商社的“衰败”也似乎不可避免。　　然而，国内的“萧条”却掩盖不住日本企业在海外创造的“繁荣”。以GNP（国民生产总值）衡量，2001年，日本海外总资产达到2.9万亿美元，海外净资产1.5万亿美元；海外制造业销售额4348亿美元，与日本出口相当。年，日本海外总资产年均增长3.1%，净资产年均增长13.9%，均高于同期日本GDP增幅。一个“海外的日本”正在默默地打造中。　　如此充满迷惑性的繁荣，是三井这样的综合商社积极拓展海外市场的结果。就像Ellen几乎每天都在与各种各样的“三井企业”打交道，但却浑然不觉，日本综合商社的策略正是化整为零，一方面通过合并和成立一些专业公司，或者在重点地区设立区域性投资公司，形成各自独立的法人和财务核算实体，实质控制权还是集中于日本本土的商社总部；另一方面，三井更热衷于通过各种程度的持股形式，参与和渗透到产业链的上下游企业中，在保证对资源的充分占有的同时，又通过控制贸易端而获取利润的最大化。
　2004年，三井物产就曾经将自己经营额最大的能源和矿产部门分立出去，直接导致其500强排名跌到177位，从而掩盖了它的巨大实力。日本的各家商社财阀和很多大型企业出现了一种建立地区总部的趋势，其经营和管理活动相对于过去更为分散，更多的营业收入被计入当地公司的账目。另外，综合商社投资分散于世界各地的成千上万家企业的收入也没有显示出来，从而弱化了人们对综合商社庞大身躯的感知。　　曾经在三井物产（中国）有限公司工作了近12年，目前专门研究日本财团的白益民，显然更了解事实的真相。他感慨道：“如果三井物产想争这个风光，他们也许只要把部分投资公司的收入并入账目，或是简单地将财团中的企业并入进来，就可以坐到500强第一的位置。”　　曾有人问起“三井这个综合商社究竟有多大”，时任三井物产株式会社社长的上岛重二在列举了丰田、东芝、东丽以及王子制纸等典型的日本企业之后这样回答，“在此不便列举过多的企业，比如说美国有通用公司，比如说UNISIC，在欧洲还有德国的西门子、爱立信等等这样一些公司……”如此轻描淡写的回答，已然可以让人们一窥三井帝国的庞大，而它的策略，就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。
　　日，中国国家核电技术有限公司与美国西屋联合体在人民大会堂签署了第三代核电自主化依托项目合同。该合同的签订标志着中国三代核电自主化依托项目从商务谈判阶段转到项目建设和技术转让实施阶段，中国国务院副总理、国家核电自主化领导小组组长曾培炎出席签字仪式，并会见了日本东京芝浦电气株式会社副社长兼西屋公司股东董事会董事长庭野征夫、美国西屋电气公司总裁兼首席执行官史睿智。　　此前的日，以日本财团为主力的买家出资54亿美元收购了核电“鼻祖”西屋电气，其中三井财团的东芝公司出资41.58亿美元，目前拥有西屋电气77%的股份，美国绍尔集团（Shaw Group）出资10.8亿美元，获得20%股权，三井财团的另一企业石川岛播磨重工业公司则以1.62亿美元获得了3%的股权。换句话说，中国实际上是从日本东芝公司，或者说，是从三井手中购买第三代核电设备。　　在东芝2006年开始竞标西屋电气的同时，三井物产在全球市场就已经为大肆收购铀矿资源而繁忙起来。哈萨克斯坦的铀储量约占世界总储量的25%，位居世界第二，2006年2月，哈萨克斯坦同三井物产和关西电力公司签订合同，建立合资公司“阿巴克”，双方共同开采哈梅古杜克铀矿，两家日本公司各占公司35％的股份。该项目一期投资预计1亿美元，2010年之前，“阿巴克”的铀开采量可达到每年1000吨，将主要销往日本。　　同年10月，三井物产又与俄罗斯技术供应出口公司签署协议，开始实施开采雅库特“南方”铀矿区的合资项目。雅库特的埃利孔斯克矿区被认为是俄境内已探明的最丰富铀矿区，蕴藏着俄罗斯一半以上的探明铀矿储备，将近34.4万吨。“南方”矿区是埃利孔斯克矿区八个分区中的一个，已探明的铀矿储量达25万吨，被认为是世界最大的铀矿之一。三井物产株式会社将获得该项目25%的股份。　　东芝竞标西屋电气和三井收购铀矿，在很多人看来是两家公司互不相关的行为，然而一旦知晓东芝与三井密不可分的背景之后，人们就很容易推测出“竞标”和“收购”背后的关联??三井大规模收购铀矿资源，是为东芝的核电事业提供充足的“弹药”，三井通过对上游资源的控制，确保了东芝在核能领域更深层次的竞争力; 而东芝在核电领域的开拓，更符合三井商社涉足核能、生物技术等“高新技术领域市场”的发展方向。这个逻辑在“东芝”和“三井”两个看似毫无关联的名称下被悄然隐去了。
　　被隐藏了事实面目的商业行为还有很多，Ellen每天光顾的“7-11”就是其中之一。人们都知道“7-11”的大股东是伊藤洋华堂，然而“7-11”进军北京的过程中，三井物产功不可没。2000年2月，三井物产斥资3亿日元助力“7-11”在网上的销售公司，带领索尼（三井财团成员）、NEC（住友财团成员）等共同成立了“7梦幻”网络商店（7dream.com）。“7-11”进入北京之后，三井物产、日本日新株式会社还与北京市二商局共同投资组建“北京三新冷藏储运有限公司”，从事冷冻冷藏保鲜食品储藏运输及市内配送，主要承担便利超市及其他大公司的货物运输业务，2004年，该储运公司又开辟了“7-11”便利店的同城配送业务。2003年10月，三井物产、锦江国际集团和大众交通集团合资成立“上海新天天大众低温物流有限公司”，以低温商品物流配送为自己的主要功能定位，作为生产商、超市、便利店等的综合物流中心，实现以冷冻食品为主力的食品物流业务（包括仓储保管、装卸、物流加工、理配、运输）。三井如此卖力“吆喝”的背后，不仅是因为自己与伊藤洋华堂有股权关系（伊藤洋华堂的股东之一“三井生命保险”属三井系），更深的意图还在于寻找中国本土的合作伙伴，在中国开设相当数量的食品加工企业，并建立起庞大的物流网，以满足日益增长的日式便利店网的需求。　　无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者，不动声色地观看着一幕幕城池的“攻陷”和王国的扩张。
　帝国攻略　　通过化整为零隐藏于大小各类企业背后的三井帝国，事实上有着自己的一套“行动逻辑”??资源、贸易、金融以及信息是为关键词。逐一看来，全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合，以综合供应链管理为特征的物流体系，以及强大的信息搜集系统，正是如此庞大的商业帝国得以高效运转的关键所在。　　2007年4月，三井物产决定将核能、生物燃料等新兴能源从原有的钢铁原料/有色金属本部划出，成立新的能源本部。原有的钢铁原料/有色金属本部改名为矿产/金属资源本部，将精力更集中于矿产资源尤其是铁矿石的开采和交易上。日本关西大学经济政治研究所的教授小松原聪在接受《商务周刊》采访时指出：“铁矿石等原材料上游产业，是三井综合商社海外扩张的重点，这不仅表现在铁矿及金属资源给企业带来的巨大利润，同时也支撑着整个日本钢铁业在全球的翘楚地位。”　　如果将三井比作帝国，那么，铁矿石就是这个帝国王冠上最璀璨的一颗明珠。而这颗明珠的诞生过程，是对三井“帝国攻略”的最好诠释。　　三井自1960年代开始投资钢铁原材料，几十年来已经通过从采购到融资买矿再到直接参与矿产开发等手段，成为全球第四大铁矿石出口商。日本原本是一个资源贫乏的岛国，明治维新以后的100多年间，日本迅速完成了工业化，也造成了本国资源的消耗殆尽。二战结束之后，日本经济迅速恢复和发展，尤其在钢铁制造领域，日本不仅满足了国内汽车、机械制造等工业发展对原材料的需求，还培养出了新日本制铁株式会社（新日铁）这样的跨国钢铁企业。长期以来，国际铁矿石价格就是由新日铁与淡水河谷、必和必拓以及力拓等铁矿巨头谈判制定的。　　三井财团对于日本钢铁业崛起以及日本钢铁企业在国际铁矿石定价上话语权的形成，起到了决定性的作用。　　清华大学经济管理学院中国零售研究中心李飞教授在谈到三井物产的竞争优势时曾经指出：“三井物产的优势之一主要体现在它对商品价格的控制力度上，三井物产力求价格稳定，部分情况下甚至可以控制商品价格走势。”在价格稳定控制举措上，三井物产通常采用控股或贸易合作关系来实现，双方在业务往来中互相照顾与信息共享，互惠互利。三井财团在全球范围内通过股份投资聚集大量连带企业，目前持股超过10%的连带企业已达到100多家，这种持股方式尽管不能完全控制对方，但也使得三井物产可以参与到更多企业的经营活动中去，从而利用自己在信息和网络上的优势来影响对方。李飞认为：“在部分情况下，三井物产的雄厚资金实力甚至可以控制上游能源产品的价格走势，从而挟制下游企业。”　　目前，全球铁矿石的开采主要分布在澳大利亚、巴西以及印度等国家。在澳大利亚24个主要铁矿中，日本企业重点投资8家，参股16家。1965年，三井物产开始投资澳大利亚的罗布河（Robe River）铁矿山。1967年，继续投资澳大利亚的纽曼（Newman）铁矿山。目前，位于西澳大利亚纽曼西北112公里处的西安吉拉斯（West Angelas）矿山和潘那沃尼加（Pannawonica）的罗布河矿山由澳大利亚力拓公司、三井物产、新日铁、住友金属工业公司共同拥有和开采。
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还用问肯定三星
三星三星可是举国之力办起来的
那马云能排进亚洲首富，那三星老总怎么不是？
三星大部分产业都是实业啊,那两家怎么跟它比,光专利数量就不是一个等级的
三星的话应该和西门子这样的比吧
大哥。三星占韩国GDP的20%啊。 一个国家20%的钱。你让马云怎么比
三星的产业太大了。连武器制造都有。全球60%以上的晶元产业被韩国控制，而三星又是占了大头。
现在肯定是三星，主要是晶圆体，内存方面垄断，如果十年时间就是华为了，国产刻录机批量生产了，到时候国产内存，晶圆体肯定普及大量投产白菜价，国产电脑也会普及，估计三星得破产
2020年6艘航母服役，4万亿投资电子产品转型市场，到时候国产元件起飞，韩国，日本还不是看着，加上一路一带成功把国内多余钢铁水泥这些消耗干净，这些企业转移第三经济国家例如非洲，东南亚，到时候会形成欧美以美国经济体为核心，亚洲以中国为核心的团体，整个亚洲会摆脱欧美经济体
阿里巴巴和腾讯市值刚刚超过三星，三星的营业额应该比这两家要高很多，但利润不见得比这两家高多少，再有就是三星这两年一直在衰落，三星手机爆炸门之后，明年业绩到底多高就不好说了，阿里和腾讯可能在五年内全面超越三星，快的话3年内
到时候台积电，日本的三菱重工，韩国三星肯定是和中国合作的，欧美继续蚕食阿拉伯地区掌握石油资源，中国继续掌握非洲矿产资源，电子方面亚洲腾飞，包括航空，最后的格局就是亚洲和欧美必然会有一战，俄罗斯肯定不会加入欧美
先比过华为在装逼
当年诺基亚索尼在世界500强里也很强大啊，现在呢，惠普爱立信也曾经很强大的，现在也衰落了，阿尔卡特就直接被收购了，三星猛涨了几年，世界五百强都快到前十了，然后就开始下跌了，都被苹果超过了啊。中韩关系如果一直好不起来的话，三星衰落会很快的！手机领域三星还是很强大，但份额会逐步跌，如果VIVO和OPPO算成一家公司的话，这两个手机品牌国际份额已经超过苹果了，其实这两家公司就是一个人控制的
首先中国航母成功就证明掌握了亚洲海域和制空权，欧美就不能随便控制亚洲了，日韩听美国话语主要是美国制空和制海权厉害，而且掌握全世界网络和石油，中国如果网段ip成功，国产元件电子成功，再加上现在国际空间站成功，会逐步控制亚洲，那些小国家自然以中国为中心成为附属国，以现在中国军备生产速度来看，是要制霸亚洲的决心了！
你们以为三星只是做手机？迪拜塔 吉隆坡双子塔 台湾101 都是三星建筑子公司的杰作 每个商业帝国只会往一个地方发展？还拿马云跟三星比？阿里巴巴跟三星比还差不多
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三星不仅仅是全球领先的智能手机、智能电视、存储芯片与显示面板制造商，其业务布局还触及到韩国人生活的方方面面。它不仅是韩国人的骄傲，也是中国企业华为、联想们学习的榜样。
由李秉喆创立的韩国三星集团是世界上最大的一家由家族控制的商业帝国，三星集团也是全球领先的智能手机、智能电视、存储芯片与显示面板制造商，旗下上市公司多达18家。截至今天，这家财阀拥有60多种不同的产业，包括电子、机械重工、化学工业、金融服务、物产工程、
甚至毛织、酒店、棒球队等。三星电子是集团旗下最大和最重要的业务板块，也是全球最大的消费电子企业之一。李秉喆白手起家创立三星李秉喆(Lee
Byung-chul，日-日)1938年在韩国大邱市成立了一家食品贸易公司“三星商会”，主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及东北地区。在韩语中，“三星”的意思就是三颗星星，“三”在东方文化中是个吉利的数字，李秉喆希望他的公司能像星星一样恒久。第二次世界大战开始后，三星公司的发展陷入停滞。二战后的1948年，李秉喆在汉城成立了“三星物产公司”。公司成立后不久，贸易的经营品种迅速增加到100多种，贸易对象也扩大到美国等许多先进工业国家。不过，之后朝鲜战争爆发，李秉喆只能离开汉城回到大邱。1951年，李秉喆又在釜山成立了三星Moolsan(三星物产)。针对当时国家的状况，李秉喆决定放弃获利丰厚的贸易业，而去创办生产性工厂，发展进口替代产业。1953年，他建立了“第一制糖”，结束了韩国白糖依赖进口的历史；1954年成立了“第一毛织”，开创了韩国自产布料的时代。“第一”(Cheil)这个名字在三星李氏家族后来的发展中也留下了深刻的印记。1960年代，韩国经济开始快速发展，最缺少的就是化肥，全面依赖国外进口。李秉喆又决定进军肥料工业，筹建肥料厂。这一次他创造的“韩国肥料”不仅满足了国内市场的需求，而且还开创了出口肥料的历史。在1970年代，三星通过对重工业、化工以及石化产业的投资，奠定了其未来发展的战略基础。随着韩国政府提倡“综合商社模式”，1975年三星物产被韩国政府选定为第一家综合贸易公司。&把握趋势进军电子行业李秉喆分析，从技术、劳动力状况、附加值、出口预期等多方面考虑，电子业将是非常适合韩国的行业。1969年，“三星三洋电子公司”成立，开始为日本三洋公司(Sanyo)生产廉价的12英寸黑白电视机。此后，三星三洋还生产了洗衣机和冰箱。1975年，三星三洋电子更名为三星电子机械公司。到1976年，三星电子机械公司已经累计生产了一千万台黑白电视机。1977年，三星电子机械公司与成立于1969年的“三星电子工业有限公司”(Samsung
Electronics Industry Co
Ltd.)合并。到1978年，三星电子工业已经累计生产了四千万台黑白电视，销往遍布世界的大部分国家和地区。1979年，三星电子工业开始大规模生产微波炉。1980年，三星电子工业开始生产空调。到1981年，三星电子工业累计生产了一千万台彩色电视机。进入1980年代，李秉喆提出“走开发尖端科技这一途径”。三星集团投入巨资发展尖端科技，引进美国先进技术，使韩国成为了继美国、日本之后，第三个能独立开发半导体的国家。1980年，三星电子工业和韩国半导体公司完成合并。1982年，韩国电信公司更名为三星半导体&电信有限公司。1984年，三星电子工业公司更名为三星电子。1988年，三星电子与三星半导体&电信有限公司合并，家电、电信、半导体成为其核心业务。三星进军半导体行业这个阶段，蓬勃发展的家用电子产品业务迎来了爆发性增长，三星电子开始进行产品出口。不过，三星当时在美国消费者的印象中，只是一家生产廉价电视和空调的不知名厂商。在1980年代末和1990年代初，三星电子生产了大量诸如微波炉等产品，并把它们装船运往美国。但是，货物大量积压，然后又不得不折价出售。&李健熙让三星抛弃二流产品形象李健熙(Lee
Kun-hee，1942年-)，李秉喆之三子，12岁时便被父亲送到日本留学，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国华盛顿大学完成了经营学硕士的课程。1978年，任三星物产株式会社副会长。日，李秉喆因肺癌离世，李健熙继任成为新的三星集团会长。1988年，李健熙在三星建立50年庆典上，宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。1993年，李健熙带领三星的众多高管到美国各大百货商店考察，发现三星的产品很便宜，而且在商店里总是被放在不起眼的角落里，少有人光顾。而索尼等日本电子产品虽然比三星价格贵很多，但却很受欢迎。在韩国引以为豪的三星产品竟然如此落魄，这让包括李健熙在内的三星公司高管非常震惊！李健熙立刻指示，在美国召开世界主要电子产品和三星产品在款式和产品质量的比较和评价会议，展示了世界著名厂商制造的摄像机、电视机、冰箱、洗衣机、磁带录像机、微波炉等70多种产品，可以一眼就能比较出制造商的设计款式和性能以及材质，三星产品给人的第一印象的确就是便宜货。李健熙感觉到，美国是世界上最大的市场，美国市场的成败决定三星的命运。三星的产品与先进国的产品还有很大的差距，三星如果不成为世界第一，就不能生存下来。1993年6月，三星在德国法兰克福宣布了“新经营”规划。李健熙提出，为了抛弃二流的产品形象，“除了老婆和孩子，一切都要变”。为了重塑品牌，李健熙还果断放弃了三星原来的商标，而是请美国专业机构设计了更国际化的蓝色椭圆图案，这个LOGO图案三星集团一直使用至今。三星不同时期的LOGO三星还将上班时间从原来的上午8:30到下午5点，改为早上7点上班、晚上4点下班。这项措施把员工的上班时间提前1个半小时，来让“没有完全睡醒的三星职员切身体会到改革”。1995年，李健熙将三星的最新手机作为新年礼物送给员工，但听说这些手机不好用，他感到非常惊恐。李健熙为了向龟尾市工厂的员工强调生产品质的重要性，要求将该工厂的全部手机和传真机的存货堆到一处。在一块写着“质量是我的尊严”的横幅下面，李健熙一声令下，工人们将所有这些产品砸了个稀碎，随后付之一炬。这个举动，也成为三星追求高品质的转折点。在
年代，三星确立了以日本三洋为标杆的战略；1990年代，三星开始把目标放到日本索尼上。三星决定实施
“数字化战略转型”，要超过索尼。为此，三星给自己订下目标：产品开发一定要比日本同行快三到六个月，手机产品质量赶超美国摩托罗拉。&一度濒临破产
成功转型信息化1997年的亚洲金融危机期间，外国贷款人纷纷从高度依赖融资的经济中撤走资金，韩国经济陷入了摇摇欲坠的境地。到了1998年7月，三星电子每个月都要亏损数百万美元，如果情况继续下去，三星电子几年内就会破产。公司的高级管理人员决定必须在今后的五个月内把成本降低30%。三星电子开始降低库存水平，削减成本，将没有效益的子公司出售。三星电子还做出了和日本的终身雇佣传统相决裂的举动，解雇了一些高级经理，从而为年轻活跃、会讲英语的领导人才让出位置。1998年，三星电子开始大规模生产数字电视，占有大份额的液晶市场，完成了平板电视的开发。到了1999年，公司开始赢利。在此期间，三星集团宣布开始第二阶段的&新经营&，对集团业务进行了彻底的组织调整和业务整合，连续出售和舍弃很多业务部门，三星快速退出了自己不擅长、没有发展前景以及发展潜力比较小的领域。李健熙坚信电子产品这种新兴工业将具有很强的发展潜力，因而在大量抛售其他业务部门的同时，三星确立了以电子产品和电信产品为主打业务的战略，在以信息化替代工业化方面取得成功。这次业务调整奠定了三星集团后来发展的基础。到1999年底，三星集团内部全部清除了各子公司之间的相互支付担保，从而使各子公司实现了财务上的完全独立运作，并成为为数不多的几个能够在亚洲金融危机后继续增长的公司之一。&三星领军全球电子业的制胜之道2001年，三星电子销售额达到247亿美元，创利润22亿美元。在存储器芯片和超薄显示器市场都是世界第一，并且已经稳居全球第四大手机生产商位置。在韩国国内，三星集团以1000多亿美元的年收入成为四大产业巨头中最强大的公司，排在现代集团、LG集团(乐喜金星)、大宇集团之前。到2003年，在Interbrand评选的全球品牌榜上，三星电子品牌价值已经位居全球第25位。三星成功地采用了“追随”策略涉足新的业务，以执行力压倒竞争对手，直至成为市场的龙头老大。李健熙敦促高管们大胆投入，夺取规模和市场份额，不考虑短期利润。1985年，李健熙决定投资内存芯片。当时人们都觉得他发疯了，会把公司搞破产，但是他成功了。在每一个主要的业务领域里，三星都遵循了相同的“规模投资”模式，取代了索尼在电视机和诺基亚在手机领域里的位置。同时，还培养员工“不计一切代价取胜”的作风。早在1990年代初，李健熙意识到三星的文化过于闭塞。于是，他创建了一个项目，每年派遣100名最有前途的中层管理人员访问世界各国，在长达一年的学术休假当中了解当地文化，再带着新的视角回到韩国。这种传统保留至今。三星首尔总部也聘请了几百名非韩裔的工商管理硕士，负责制定国际战略。三星认为，外国人将带来全新的思维方式。在2007年苹果的iPhone首次问世之后，三星电子便全力进军智能手机市场。2009年，公司决定，所有的手机产品都采用谷歌的低成本Android操作系统，为的是快速和廉价地对抗苹果专有操作系统iOS。在2011年，凭借着Galaxy
II手机，三星登上了冠军宝座。利润随之飙升，尤其是它的大屏手机深受市场欢迎。得益于对长线供应链的紧密掌控，三星始终能够快速反应，满足市场对三星手机不断高涨的需求。可以这么说，三星就是它自己最好的客户。三星还有一个成功秘诀是，控制和自主生产手机产品的许多基本元件(三星生产从屏幕到存储卡的所有配件)。三星有能力快速增加元件的产能，这意味着三星成为其他手机厂商的重要元件供应商。竞争对手苹果也是三星最大的零部件客户之一。若想完成同样的配件生产任务，三星所有竞争对手都必须依赖于第三方。在与竞争对手的博弈中，三星产品至少在成本方面节省了四分之一。三星的研发投入也非常巨大。2011年，三星的研发投入达87亿美元。当时，三星集团全球员工总数达到22万人，其中四分之一从事研发工作。三星手机产品主要由亚洲的团队开发并生产，然后在本地进行改进和组装。因为曾经遭受过长达20年之久的企业并购失败之痛，三星十分偏好于创业而不是收购。三星在1990年代中期花费近10亿美元收购了美国电脑制造商AST公司，但接下来又让三星承受了数十亿美元的亏损。这次失败成为了三星挥之不去的阴影。另外，为了有利于本国经济的发展，韩国政府多年来也一直在鼓励韩国财阀把利润投到研发上。李健熙将三星电子从一家低端器材销售商打造成了全球手机、电视和电脑芯片的行业领先者，2013财年营收超过了2000亿美元，成为当之无愧的全球电子行业领头羊。在李健熙的掌控下，三星集团也从韩国财阀升格为全球商业巨头。&接班人李在镕面临的挑战2014年5月，李健熙于突发心脏病，此后一直住院。而温文尔雅、走遍世界的李在镕成为三星集团法定继承人。三星集团的三代掌门人：李秉喆(左)、李健熙(中)和李在镕李在镕(Lee
Jae-yong，1968年-)是最有国际范儿的三星高管，能够说一口流利的日语和英语，以完美的礼貌和开明的风度而闻名。李在镕曾经在韩国的首尔大学学习历史。与父亲李健熙及祖父李秉喆一样，他曾经赴日本留学，获得了庆应大学(Keio
University)的MBA学位，又在哈佛商学院(HBS)读完了博士课程。2009年，41岁的李在镕出任三星电子首席运营官。目前，李在镕担任三星集团副董事长。李在镕面临的形势是，尽管三星的智能手机业务处于世界领先地位，但是已经面临上下的挤压：在高端，有比它的利润高得多的苹果；在低端，则有一大批中国竞争对手。尽管三星智能手机的市场占有率仍然高居全球首位，但是在中国市场已经被挤出了前五名。在三星高管内部也有一种担心，公司的成功会不会转瞬即逝，尤其是在科技领域里，诺基亚、摩托罗拉、黑莓都有先例。李在镕也早已经意识到，目前整个集团业务对三星电子的依赖过大，在未来的发展中会存在很大的的风险。医疗保健项目已经成为三星未来战略的一部分。三星集团已经在仁川建立了“三星生物制剂”(Samsung
Biologics)的庞大新业务，为包括罗氏基因泰克(Roche Genentech)和百时美施贵宝(Bristol-Myers
Squibb)在内的全球医药公司生产生物药品。这也是李在镕最喜欢的一个项目，它具有三星奋斗的所有特征：大规模、数十亿美元的投资，以及将专业的生产技术应用于一个充满希望的新企业。通过精简产品线和降低研发费等措施，三星智能手机部门的营业利润进入2016年后迅速恢复。2016年3月上市的“Galaxy
S7”的销量超出了业内人士的预期，成为久违的热销机型。最新上市的大屏手机Galaxy Note
7曝光后获得国内外媒体和用户的一致好评。经过三年的艰苦努力，2016年8月下旬三星电子的股票升至纪录收盘高位，市值接近2,400亿美元。不过，尽管智能手机新品市场反响不错，但是外国投资者更关注三星的半导体和显示器行业，特别是3D闪存芯片(nand
flash)和有机发光二极管(OLED)才是三星电子股价上涨的头号功臣。从长远来看，包括三星和苹果在内的全球智能手机厂商的发展都已经遭遇了瓶颈。三星电子最近买入中国电动汽车企业比亚迪的股份，也正在研究收购菲亚特汽车公司的零部件子公司，正在增加汽车相关产业的投资。&无所不在的三星集团和李氏家族企业没有人能说清楚三星集团和李氏家族旗下几十家关联企业之间的关系。三星集团称，各个子公司都是独立的法律实体，而三星集团并不是一个法律实体，只是一个方便人们提及的公司群体。李秉喆的八个孩子中，除了李健熙接掌三星，长女李仁熙则从他的遗产中继承了医院和高尔夫球场等资产，并另外成立了新的集团企业；而五女李明熙也在继承了百货公司等资产后，成立了“新世界集团”，并担任该集团的会长，旗下有“易买得”超市。希杰集团(CJ
Group)是韩国大型电影制作与消费品联合企业。希杰集团来自三星最早的企业“第一制糖”，名称中的“C”代表“第一”(Cheil)，是李氏家族最早的控股公司“第一毛织”(Cheil
Industries)的名称。1993年，李健熙将“第一制糖”公司交给大哥李孟熙的儿子李在贤，后来由韩国最大的食品公司发展成为一家全球化生活文化企业“希杰集团”。李健熙的女儿李叙显(Lee
Seo-hyun)负责第一毛织旗下的时装业务。新罗酒店(Shilla
Hotel)是韩国高档酒店，并且涉足免税业务，由李健熙的大女儿李富真(Lee Boo-jin)掌管。第一企划(Cheil
Worldwide)是韩国最大的广告代理公司，总裁是李健熙次女李叙显。韩国最大的主题公园，也是全世界20大主题公园之一的爱宝乐园(Samsung
Everland)也是三星的产业。韩国最大的日报《中央日报》(JoongAng
Ilbo)由李健熙在1960年代创办的，目前虽然不属于三星，但被公认为对三星十分友好。2013年12月，三星爱宝乐园(Samsung
Everland)收购第一毛织(Cheil Industries)，合并后的公司更名为第一毛织。2015年9月，三星物产(Samsung
C&T)和第一毛织合并为新的三星物产(Samsung C&T Corporation)，并成为三星集团现在的实际控股公司。目前，三星集团旗下共有电子、重工业、金融服务业、生活服务和其他行业等四大产业版块。电子业包括三星电子、三星SDI、三星电机、三星SDS、三星显示、三星康宁精密玻璃等企业。重工业包括三星物产工程建设部、三星重工业、三星工程等企业。金融服务业包括三星生命保险、三星海上火灾保险、三星信用卡、三星证券、三星资产管理、三星风险投资等企业。生活服务和其他行业包括三星物产贸易投资部、新罗酒店、杰尔思行(第一企划)、三星S-1公司、三星医疗中心、三星经济研究院、三星生物制剂公司、三星
Bioepis、三星Welstory等企业。在2016年度《财富》世界五百强排行榜上，三星集团旗下的三星电子(SAMSUNG
ELECTRONICS)高居第13位。三星人寿保险(SAMSUNG LIFE INSURANCE) 名列第439位，三星物产(SAMSUNG
C&T)名列第441位。在Interbrand公布的“2016韩国50大最佳品牌”排行榜上，三星集团和李氏家族企业的品牌接近四分之一。依次是：三星电子(1)、三星生命保险(6)、三星火灾海上保险(12)、三星物产(21)、三星卡(23)
、CJ第一制糖(27) 、易买得(29)、三星证券(35)、新罗酒店(36)、CJ O shopping(40)、CJ
E&M(42)、新世界百货(47)等。可以说，三星集团和李氏家族的生意几乎触及到韩国人生活的每一个方面。作者：全球君
&出处：砺石商业评论
动力明月 18:57:20
三星的发展确实也够朗科的。
哈罗小虫 17:57:15
三星手机从翻盖时代开始，就是高价低能，赚够了国人的钱，现在还敢机枪扫射我们的渔民，真是越来越猖狂了。
五十分之一 16:58:03
三星在韩国算是领头羊了 中国也是需要这样的
赤手擒龙 15:49:04
很详细，三星在某些领域还是很厉害的。
渺渺望水 12:20:06
电子市场未来会变成什么样呢
贩范之辈 11:38:32
然而，他们对于国人的不尊重，让自己陷入困境！
风清云淡62676
以史为镜，可知兴衰~
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