军旅原创MV《鏖战昆仑》 - 八一电视·中国军网
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巍巍昆仑，雪色茫茫，战车吐雾，铁甲轰鸣，狂风呼啸吹不偏出膛的子弹，烈日炙烤晒不干汗湿的衣衫，鏖战在祖国大西北的钢铁红军师金刚钻团战士，用自己的青春与热血谱写出一首昆仑赞歌。军创头条位置： >>
若有战 召必回 火箭军数百退役战士返岗训练
作者：时义杰 冯金源 &来源：中国军网&浏览：17&时间：&
　　烈日炎炎，热浪滚滚。8月中旬，笔者在火箭军某基地训练团演兵场上看到，数百名返岗训练的预备役战士正在热火朝天地开展训练，他们的身躯紧贴在滚烫的地面上，高姿低姿、侧姿卧姿、手腿并用，动作迅速麻利。
　　该基地军务处参谋许海波告诉笔者，今年这批预备役战士虽然退伍多年，但依然具备强烈的组织纪律观念。动员令发出后，他们没有怨言，不谈条件，克服种种困难从全国各地准时赶来报到。
　　报到当天骄阳似火，地表温度接近40摄氏度。授军旗仪式结束后，预备役战士开始训练第一课——站军姿。笔者在现场看到，预备役战士在训练场上头顶烈日、腰板笔直，整整一个小时站着纹丝不动，中途没有一人叫苦叫累。
　　报到前一天，山西籍退伍战士李文、石磊等人乘坐高铁途经石家庄时，列车因暴雨晚点17个小时，正当他们焦急地等待时，突然接到车站通知，车次取消。为了不耽误训练，已经在火车站等待了一天一夜的几名战士，又辗转赶到郑州，连夜乘出租车跑了数百公里按时回到部队。
　　受命之时忘其家，临阵之时忘其亲。河南籍退伍战士张杰3天前喜得贵子，但接到任务后，他毫不迟疑，离开家人赶往部队；远在内蒙古赤峰市洽谈生意的李文强接到命令后，与客户说明情况，简单收拾了行李，赶去车站……
　　为了抓好专业基础训练，该基地从退伍战士的原单位抽调了专业教员进行基础教学。记者在阶梯教室看到，教员在台上讲解，有不少战士在台下默默背讲，仍然记得型号导弹的技术参数与相关理论。预备役营长陈永林说：“虽然预备役战士已经退伍多年，但大部分战士仍保持着较高的军事素养，稍加训练就能加入战斗。”
　　服现役时就是神枪手的大学生士兵崔武刚，即使3年没有打过靶，在此次射击训练中，5发子弹仍打出47环的好成绩。
　　肩上佩戴预备役军衔，就意味着责任在肩。据该基地司令员刘启德介绍，他们在开展此次训练前与预备役战士进行了多次沟通交流，引导他们充分认清服预备役不仅是法律规定的应尽义务，而且还是一名军人的职责所在，大家都积极配合，准时赶来报到，有效确保了预备役平时能应急、战时能应战。
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客服QQ：&E-mail： &法律顾问：花福洪中越战争内幕：解放军被越杂牌军重创？
第1页:关于越南军队多为杂牌军和游击队的看法
第2页:越军在越北地区的兵力部署情况
第3页:二、我军的伤亡问题以及敌我伤亡对比的问题
第4页:关于越军第3师
第5页:三、关于中国空军装备低劣、缺乏训练，惧怕越南空军米格-21飞机，因此不敢出动空军作战的看法
第6页:五、双方的武器装备对比的看法
第7页:六、关于最后的撤军之谜和撤军时的伤亡问题的看法
第8页:　六、关于最后的撤军之谜和撤军时的伤亡问题的看法
第9页:七、对战后反思的看法
第10页:（二）对"开始摆脱文革时期僵硬的人民战理论"的看法
第11页:（二）关于我军在此次战争中暴露出来后勤保障等问题的解读
　　一、关于越南军队多为杂牌军和游击队的看法
　　1979年对越作战双方兵力对比和越军质量问题是网友们争论的焦点。有人认为越军精锐部队都调离了柬埔寨，与我军作战的只是越南杂牌部队和地方游击队，我军打成这样实在是丢脸。
　　与这种说法恰恰相反，越军在与我军的较量中是动了看家的老本的。越军四大全苏式装备王牌师（316A师，3师，346师，27师）中有三个投放在与我军的作战中，结果一个被全歼，两个遭重创。这个道理太浅显易懂了，既然越南认为中国是他们最大的敌人，他们又怎么会把杂牌军投放在中越边境吗？这不是找死吗？关于越南侵略柬埔寨的军队数字，据柬埔寨方面的报道说是十万多人。而越北地区的防御部队，根据我军战前得到的情报是十五万人。事实上，单从他们有编制的与我军交手的正规部队看，就已经有十万人之多，还不包括其他地方武装和民兵。
　　相反，我军在此次战斗里的投入远不如越南，与越南倾国之力相比，我军只是动了一个手指头，既没有进行全国总动员也没有调集最精锐的王牌部队，当时，我军精锐主力多在北方防备苏军，那里集中了全军70%的装甲部队。此次战斗主要以广州军区、昆明军区部队和广西云南两地的边防部队为主，加派了兄弟军区的一些战斗骨干，越境作战的部队总数不过是20多万人，这与我军当时450万的常备军相比，显然只占了很少一部分。
　　下面看看交战双方具体的兵力部署，许多谣言机会不攻自破！
　　1、越军的作战思想及其兵力部署情况
　　（1）越军的战略:"一线取胜边境取胜"（并非所谓的诱敌深入）
　　1978年7月，越南把越北的第1军区，划分为两个军区。第1军区与我广西省接壤，第2军区与我云南省接壤，主要担负对我作战的指挥。在这两个军区内又分别增调2～3个野战师作为骨干力量。在与我广西、云南接壤的边界越方一侧，加紧进行作战准备。进行与华为敌的政治教育。研究了与我军作战的具体战法和作战方案。越军总政治局在对华作战教育提纲中要求，"把主力、地方、民兵三种力量结合起来；大打、中打、小打相结合"。并强调"一线取胜"，""边境取胜"，"不允许放弃一个乡、一个县、一个省或一座城市"，说越军诱敌深入是错误的。在作战指导思想上，"既要消灭敌人的有生力量，同时又要保卫士地，这两个要素是紧密联系在一起的。"越南军方认为"中国军队武器比我们差，军队人数比我们多"，故要求"发挥综合力量，进行全民战争。"要求"首战告捷"，"打败战略第1梯队"。
(责任编辑：宋晨希)
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邹解平：永远无畏的战士
&来源： &浏览：563&时间：&
&&& 他英俊气势，看得出几次与死神较量后的不同寻常；他出身军旅，凭着一股犟劲带领着一个又一个企业扭亏为盈。他是名老兵、也是企业家、更是有着一颗赤子之心的拼搏者。他，就是桂林宏伟集团董事长，军转干部邹解平。
无憾，军旅生涯铸就顽强性格
&&& “仰不愧于天，俯不怍于人。”是桂林宏伟集团董事长邹解平做人的准则。这位在部队立下战功的军人转业后，以自己特有的人格魅力和对事业的执着追求，带领一个当年连发工资都困难重重的负债企业走出了困境。
&&& 在邹解平文质彬彬的外表下，很多人都想象不出他是一个多次与死神擦肩而过的英雄。四十多年前，稚气未脱的邹解平入伍从军，在他热爱的部队里一干就是25个年头，从一名普通的战士成长为上校大队长。&在这25年中，邹 解平成熟了、睿智了，但细究其中滋味却不乏惊险伤痛。
&&& 在70年代的一次海上任务中，担任副连长的邹解平被挑选当上了突击队长，就在他在炮火掩护下登上冲锋舟准备抢滩登陆的紧要关口，一个战士突然喊道：“连长，我没有救生衣！”“他这一喊，很多战士注视着我，这个时候的态度会对士气产生很大影响。怎么办呢？总不能把其他战士的救生衣给他穿上。”当时的邹解平没有犹豫，脱下了自己的救生衣递给了那位年轻的战士。“当时确实没有想很多，我总觉得，进攻前必须保持高昂的士气。”
&&& 从参军开始，凡事亲历亲为，善于鼓舞团队士气的作风就一直伴随着邹解平。“20几年的军营生活，它塑造了我的一个作风，就是喜欢迎接挑战，在压力和困难面前，能够保持一种顽强的拼搏状态。这些都是在部队服役期间锤炼出来的，也正是有这样一种性格、作风，所以我敢来迎接各种挑战。”邹解平如是说。带着这股拼劲儿、闯劲儿，走出部队的邹解平闯出了一片崭新的天地。
无敌，带领企业扭亏为盈
&&& 邹解平的人生似乎是由一次次意外构成的，一次又一次意外的处境和变化，如同一份又一份考卷，让邹解平越来越成熟并富于智慧。1992年邹解平转业时，桂林市委决定派这位在正团职岗位上工作了五年的军人到企业去任职。
&&& 那一年，我国纺织行业已经出现了大面积的亏损，桂林的纺织行业也面临着同样的问题。面对这样的“临危受命”，邹解平没有迟疑，“我喜欢也敢于迎接挑战，成功了我就是成功的英雄，失败了那我是悲情的英雄。”&作为桂林市委从军转干部中选出的骨干，邹解平知道加强桂林纺织行业领导班子建设，对纺织行业下一步的发展至关重要。邹解平上任后发动党委一班人奋力拼搏，掌握现代企业知识，大搞市场调查。解决职工生活难题，使得银海纺织集团在全行业整体亏损的情况下一枝独秀，保持了企业42年无亏损的奇迹。成为全国纺织行业先进集体。
&&& 正当邹解平在纺织行业得心应手，准备谋求企业的更大发展时，又一次让他想不到的事情发生了。组织上决定调他到桂林宏伟集团担任“掌舵人”，提到当时的宏伟集团是一家人人都想躲开的企业，它负债累累、管理松弛，几乎到了停产、破产的边缘，接手这样的企业，搞不好就会把手烫灼。
无畏，让企业起死回生
&&& “那时的宏伟明摆着是个困难企业，干得好好的却要调到哪里去，说实话一开始我很想不通，就投了反对票。”邹解平的妻子回忆说，25年的军旅生涯铸就了邹解平如铁的纪律性，他说，组织上决定了的事，我个人没有理由讨价还价。就这样，在组织谈话的当天，邹解平就来到了困难重重的宏伟集团。在厂里发不出工资时，他带头与工人拿一样多的钱，并要求所有领导干部的公务用车补贴和通讯补贴全部下调，他任何时候都尽可能的把利益让给最广大的职工。
&&& 来到宏伟之前，邹解平个人的月工资，在2500元以上，但到了宏伟集团之后，工资直线下调了1000多元，最困难的时候甚至和全厂一起领最低工资300多元一个月。对此，邹解平却不以为然，“一个人活着，不能老盯着一个点，总盯着眼前的那些利益，他的生活就会不充实，我现在对自己的感觉很充实，我觉得我对社会有用，我不是一个纯粹消耗社会财富的人。”
&&& 凝聚人心靠的是行动，就像在部队常喊“跟我来！看我的！”一样，邹解平带头落实厂里的各项制度，把改革的举措变成全厂员工的自觉行动。每天早晨七点钟离开家，七点二十来到厂里后的第一件事，就是到生产一线去，进行一次巡回的检查，大家怎么也没有想到，一个企业的老总会和职工们一样吃苦，他的行为深深的感动了职工。
&&& 在邹解平的努力下，宏伟集团在2003年实现了减亏100万的目标，他下定决心做移山的“愚公”，要在任期之内改变企业的亏损状况。天道酬勤，邹解平“医治”瘫倒的企业，并使其挺拔傲立，靠的是那股韧劲，凭的是那种本色。有人称赞他是永远无畏的战士。
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