这游戏目前个人技术完完全全比什么嘴上说的所谓合作 团队精神重要的多
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本帖最后由 Alice.黑兔 于
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打个图&&我59和另个59顶-3和旺仔 黑豹2& &后面一帮重的蹲后面&&火炮都死光了&&你TM的怕毛阿&&虎王你TM还怕对面SU100么& &我TM的无语 吗的本来和那我们2个59根本不会死的&&每次都是开局走的路线很好&&哪里有支援去哪&&哪有漏防去哪& &去TM个B的&&团队你麻痹 抢人头&&该上的不上& &不该上的 跑去送死& & 劳资好心去支援你& &你好&&我来了&&你TM跑了& &你脑子有病吧？ 现在这游戏个人玩好就足矣了&&你也别天真以为会来个世界末日大团队合作精神&&不把你卖了就好了
这帖子真心不错。我要推到微博啥的给小伙伴们看看：
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再好的技术同时对上3同样的车，你也是吃瘪啊
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一直都是这样，该上不上，蹲后面一群孙子。重坦跟火炮蹲一起，10把里面绝比会碰到一次。中坦的走的路线极大的影响战局的结果。现在开火炮，开场一看中坦的走位，大概就能猜出是输是赢。现在还有另外一种现象也是越来越多，我方主力碰见对方小部队，然后全部死完。之前还曾经对队友有过幻想，现在就是，该卡点卡点，战果对得起车，然后就只管自己收益，我不亏就行了。至于其他人怎么打，我没法控制，输赢也不是我一人说的算
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wot真的能上升到技术的高度么……
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个人技术室团队配合的基本，没有技术配合不起来的，反之没有配合，技术再好也没用武之地。
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。。。来我带上菊花之间还有痴汉加上我三个弱智儿开8级车挑战你任何10级车我看下技术帝如何点艹全球
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& & 习惯就好 习惯就好
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& & 坦克世界里单挑的不解释
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一样的我玩所有坦克都是突进...野队一样突进不过大多时候都是50%就死在路面了。..如果组3个基友一起点艹...轻松爆一路...你技术碾压也是在机体性能超越对方很多的情况下才能体现的很亮这个道理和夏亚开扎古都要调制成3倍出战的时候都要带无数手下
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作者：八毛鱼
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开心签到天数: 153 天连续签到: 1 天[LV.7]常住居民III
最近闲来无事，玩了几把游戏，有时候也会看别人玩，昨天看到一场很有意思的游戏，这款游戏最近也很火，叫作《逆战》，著名歌手张杰代言的！还为这款游戏写了两首歌《逆战》《逆态度》，挺不错的！我看的这场游戏是发生在逆战僵尸猎场的一局游戏！由于进去的几位等级比较高的玩家，中途刷够了分数，然后挂机等着拿游戏结束后的奖励，导致大家集体不满意，消极怠工，最终游戏失败，大家都没获得应有的奖励。这是一个很好的团队建设和团队运营的问题，由于团队中的人推诿扯皮，消极怠工，加上游戏的激励机制存在问题，最终导致了游戏的失败，其实这种现象在这个游戏里面时常发生。在这里借助这个例子说说自己对于团队建设与管理的感想。
一、游戏模式介绍与本次游戏失败原因分析1-1游戏模式介绍大的游戏模式介绍就不说了，这里主要说一下这个僵尸猎场的模式。僵尸猎场里面游戏玩家首先要建立一个八个人的团队，建立房间的人叫房主，这个房主首先要选择这次任务的合作伙伴，也就是自己的团队，一般选择标准就是两个—等级和装备—如果等级比较高或者装备比较好，这样进入游戏之后打起来会比较快和比较省事，很快完成任务，领取奖励，然后解散。游戏最后完成获得奖励的条件有两个，一，大家都顺利的完成任务，打死最后的僵尸，这是最基本的团队条件，二，如果能成功拿到箱子（打开可能会有游戏送的很好的装备或游戏币），必须你在游戏当中完成了1%的任务，这是个人条件。下面是流程图。
1-2本次失败的原因这局游戏开始之后，刚开始还是挺愉快的，大家有说有笑，还有人调侃一下队员中的一个妹子。但是当有些玩家个人任务玩到百分之一，也就是完成个人任务的时候，就撂挑子不干了，然后等着大家把游戏完成，自己就可以拿奖励，刚好这三个人是队伍中级别比较高的，也是装备比较好的，结果这三个人开始打酱油之后，其余人都开始骂，说打完百分之一就滚蛋，让我们在这累死累活的打，最后导致其余人也开始消极怠工，被游戏大boss团灭，游戏失败，导致大家都没有最后的奖励可拿！总结起来失败有以下几点！1）组建团队时房主只是选择了游戏等级高或者装备好的人，而没有考虑到其他因素。（不过在这个游戏中由于人们只是通过电脑），没法对个人进行考量，但是在实际中就不一样了，可以面对面的观察人。2）进入游戏之后，玩家出现了消极怠工，导致大家觉得不平等，都跟着消极怠工。3）游戏激励和制度设置的不合理，只要玩家玩够1%的任务就可以拿到最后的奖励，个人任务设置的过于低，因为团队是8个人，100除以8,平均水平也就是12.5%设置成1%,使得任务中有些人很快完成任务，挂机，等其他人打完游戏，自己等着拿奖励就可以了。4）游戏权限设置不合理（这个地方我不是很清楚），房主进入游戏之后没法剔除那些挂机消极怠工的人，如果可以，可以防止这些人来投机取巧。二、关于团队建设现代管理关于团队建设非常的重视，其实，从公司建立开始就有团队设计，比如说马云的十八个合伙人，俞敏洪的几个同学合伙人，这都是开始创业团队的建设。公司大了开始划分部门，部门内部也是一个团队，有着不同的分工，现在由于任务导向，很多公司都成立相关的团队，因为团队就像尖刀排，指哪打哪，灵活，迅速，高效。但是团队不同的运作会带来绝大的差别，有种说法，十个1组合到一起可能大于10，如果十个1组合不好，还有可能小于1，这个就是说的团队的内部协调和合作的带来的不同结果。下面针对上面这个游戏案例说说对于团队建设的几个方面：1）选人2）团队目标管理3）团队规章制度4）团队文化三、关于团队建设游戏就是一个小的社会，游戏中有着部落、联盟、团队和角色。游戏中的规则也也很有意思，我见过打魔兽世界的人由于迟到，在网吧当队伍里面的人解释了半个小时，各种解释原因、理由、甚至人品。游戏中的队伍也有领导者，一般技术比加强，游戏人物比较强势的角色容易担任领导角色。有选人、带人、领导、组织、制定团队的规则和规章制度。不过现实当中更加的复杂，因为需要面对面的沟通交流，加上实现团队可能决定这一个公司的前途命运。1）关于领导者&&领导者是一个团队的灵魂，这个我从而没有怀疑过，一个领导者的好坏决定着这个队伍的素质、发展、好坏甚& &至决定了这个队伍的文化。领导者的素质，格局，人品会自动吸引或者主动引进什么样的人才，就像古代的王& &朝，想要做点事情的君主会吸引一批有志之士，能人志士，比如汉武帝。而一些昏庸统治者则会围绕着一群窝& &囊废，比如宋朝的几位皇帝。马云凭借自己的眼光、团队和运作吸引了蔡崇信（我没有记错的话），当时蔡崇& &信&&已经年薪几十万，那是零几年，不过看到马云高效的运作团队和他对互联网的看好，毅然决然辞去工作加& &入马云的团队。这种例子太多了，不列举了。（这里有很多个人想法，不过自己用文字说不清楚）2）关于选人
先说一下上面游戏中出现的问题，就是公司中一些人员出现了推诿扯皮，导致一些人干了很多的活，确拿到了和一些推诿扯皮的人相同的待遇，这样导致了团队内部出现了不公平的待遇而散伙。人是队伍最宝贵的资产，决定着公司的一切，方方面面。从来一个领导者不会忽略选择人才的重要性。就拿昨晚上我看到的一个新闻来说。习大大开始指导县一级干部的工作，这个是很有必要的，县长是一方的土皇帝，有着非常大的权利，直接关乎一方的生计。因此，对这个级别人的把握和控制是非常重要的。忘了是哪个朝代，县一级别官员的任命，必须要面见皇帝，由皇帝审核之后才能上任。这和习大大的这个举措差不多。现代公司对于人员的管理也是非常的严格，比如公司有诸多的分公司，总公司一般牢牢掌控两种权利：人事权和财务权，避免公司出现不必要的胡乱和腐败。
& && & 其实外国公司在人事管理和选拔上有着非常严格的程序和制度，有数论面试，几个层次的人员进行考核。比& && && & 如，保洁宁缺毋滥，必须选拔出非常符合自己公司价值观的员工和人才，惠普、四大都是这样。唐骏在组建大& && &&&中华区的时候，进入公司的人员必须亲自面试。一些知名公司对内部人员有着严格的制度和控制，一旦出现人& && &&&品上的出格，立马开除，不论职位高低，这也是为什么国外公司基业长青的原因，延续上百年。总之，人员& && && & 选拔， 刚开始必须领导者必须亲自面试和考察。
3）团地的目标管理这里我只说一下这个游戏的目标设置，其实这个逆战中的游戏目标设置相对不错，这里用图解释一下。游戏中的个人目标和团队目标相辅相成，个人的任务完成可以有助于团队整体目标的设置，而团队目标的完成是个人获得奖励的基础，这形成了目标的相互牵制，你想拿奖励必须要努力完成团队目标，为了防止队员搭便车，设置个人目标（不过这里个人目标设置不合理）。而有些公司的目标设置使得一些个人只顾着个人的利益去赚钱，而团队或者公司的目标无法一致的完成，比如，有些国企，领导自己赚足钱，而公司的发展确不咋地。但是上面这个游戏里面的个人目标设置的太低，平均水平应该是12.5%任务完成量，结果游戏里面只要完成百分之一就可以了，这导致了个人目标过低，很多人完成任务处于了闲散的状态。
4）团队规章制度& &制度是一个团队效率和公平的保证，制度要保证一点，制度要凌驾于个人之上，这个和领导有莫大的关系，领& &导没有比较强势的态度，制度和规章永远只是摆设。我曾经碰到两个施工队伍，一个施工队伍得过且过，导致& &队伍非常的涣散，而另一个队伍的领头，制定好规则，1）没有交通工具的，施工队的人必须无条件的帮助这些& &人，2）不准在施工场地乱拿乱偷主家东西，如有发现，立马开除。最后的结果是第二个是施工队伍别人找他干& &活&&的越来越多，第一个队伍即将解散。游戏中也是如此，柔柔弱弱的领导肯定不行，就像英雄联盟中，你让& &一个adc去领导队伍，大家肯定不服。而真正能带队的大部分是已经起来的盖伦，蛮王，剑圣，大肉级别的英& &雄。5）团队文化一个公司的文化我现在没搞懂是怎么形成的，和创始人有关？和创业队伍有关？和后面加入的人有关？和规章制度有关？我还是觉得和领导人有关！我看过一个关于价值观的理论，这里和大家分享一下：核心信仰和价值观是子女从父母那里继承来的，并由社会的主要组织～学校、教堂、工作单位、政府进一步的加强。而人们的次要信仰与价值观都是比较容易变化的。婚姻制度是一个核心价值观，但是人们认为可以早婚却是一种次要信仰。（所以公司进错了核心价值观有问题的问，后患无穷）不过我认为司文化的重要作用体现在下面这个方面：那就是改造刚进入或者后来进入公司的人，文化是潜移默化影响人的东西。公司要保持自己公司实质性的东西不变，比如有自己的文化和价值规范。这样后面的人进入到公司之后会随着公司的文化走，慢慢的这些员工的行为，价值观，什么是可以做的，什么是不可以做的，会变得与公司价值观享、相符合，很多技术人员是不满意或者排斥有些公司的价值观而离开的，曾经在火车上碰到有个技术人员，他说自己跳槽的原因就是他本身比较正直，而他公司的老板在做产品上，坑害消费者，偷工减料，很多产品不合格，导致他自己良心上过不去就离开了。所以，最牛b的管理是企业文化的管理，有时候很多人说这个公司的文化真好，我想就是这个层面。就像我非常喜欢Google的使命与价值观。
& && && && && && && && && && && && && && &&&谷歌公司的使命& && && && && && && & 组织全世界的信息资源，使每一个用户都能轻易的获得对他们有用的信息。& && && && && && && &谷歌的经营哲学& && && && && && && && &永不满足& && && && && && && && && && &&&1、以顾客为中心，所有其他的原则都要遵循这一条原则& && && && && && && && && && &&&2、把一件事情做到最好是很重要的& && && && && && && && && && &&&3、快比慢好& && && && && && && && && && &&&4、民主在网络上是行得通的& && && && && && && && && && &&&5、你没有在你的办公桌上找到答案& && && && && && && && && && &&&6、不昧良心照样可以赚钱& && && && && && && && && && &&&7、你可以获得更多的信息& && && && && && && && && && &&&8、对信息的需求超越了所有的边界& && && && && && && && && && &&&9、无需监督和诉讼，你也可以认真做事& && && && && && && && && && &&&10、没有最好，只有更好
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