环球悦时空空做过那些主题乐园?

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迪士尼促中国主题乐园升级
来源:人民日报海外版
上海迪士尼乐园日前终于在一片期待、喝彩、争议声中开门迎客。
迪士尼进入上海,像一颗石子投入水中,在中国主题乐园大市场中,掀起阵阵涟漪。
迪士尼作为目前全球最成功的主题乐园,它的到来,究竟给中国主题乐园和中国旅游带来哪些变化呢?对中国游客来说,迪士尼是一个时尚旅游产品;对中国主题乐园业界来说,迪士尼是一个现实的竞争和学习的对象。
他山之石 迪士尼成功之道
全球迪士尼乐园中最大的城堡、第一个海盗主题园区、路线最长的花车巡游,全球首发的“创极速光轮”……炫酷的上海迪士尼,让更多的中国游客体验到世界一流主题乐园究竟怎么玩。
主题乐园,恐怕在很多中国游客心中的想象,是儿时游乐园的扩大版或升级版。而在世界上,1955年,美国人华特·迪士尼建成了第一个现代意义上的主题乐园,它告诉孩子和大人“原来快乐可以这样创造。”
什么是主题乐园?迪士尼的主题抓住的是人类永恒的主题“欢乐”,经营的是人们失落在忙碌生活中的童心。迪士尼并非完全针对儿童打造,各年龄层次的人都可以在这里找到自己喜欢的游乐项目或度假产品。迪士尼一直在全球主题乐园排行榜中位列榜首。
北京联合大学旅游学院副院长张凌云多年从事迪士尼研究。他告诉记者,迪士尼乐园的成功是娱乐产业几十年积累而成。迪士尼拥有很长的产业链,先通过影视作品塑造和传播主题形象,然后再做主题乐园,这样的乐园主题很容易被游客熟悉、记住和认同。而且迪士尼的动漫影视作品一直有新片问世,这也使得迪士尼主题乐园的内容不断创新。迪士尼旅游产业除了主题乐园,还包括度假区、度假酒店、度假俱乐部和海洋邮轮等。此外,迪士尼影视业的投入和收益都要高于主题乐园,这也是其他主题乐园望尘莫及的。
冷静反思 中国乐园缺什么
上海迪士尼像一面镜子,国内主题乐园不妨对照一下。近几年,中国的主题乐园热潮汹涌,各家都想在竞争激烈的环境下分得一杯羹。有统计显示:截至目前,国内主题公园数量达到2000多家,是美国近60年开发数量的70多倍。但亏损的主题公园高达70%,盈利的主题公园不足10%。
中国主题乐园为什么绝大部分过得不好?业内普遍的观点是:盲目跟风,“主题”不明确,重复建设过多;过于依赖门票收入,衍生产品开发不足;一味模仿国外主题乐园及其他成功的主题乐园,缺乏像迪士尼那样塑造了经典角色。游客参观完一次后缺乏重复消费的动力,从而导致游客的重游率很低。中国主题乐园目前普遍采用“旅游+地产”运作模式,盈利模式是大问题。可见,中国的主题公园离世界一流的乐园还有不小的差距。
迪士尼的专业精神、开发频度以及盈利模式都是值得中国借鉴的。迪士尼能占到世界主题公园市场的50%以上份额,是一步一步打拼出来的,中国的主题乐园要想得到好的发展,一定要有工匠心,不能只看短期盈利。张凌云表示:“主题公园的盈利模式是最大问题,既要防止企业打着主题公园的招牌进行房地产开发,也不能单纯地依靠门票经济,而是应该打造全产业链条。”
迎接竞争 共同开发大市场
就像麦当劳、肯德基当年进入中国,并没有让湘菜馆、川菜馆歇业,只是为中国人提供了更多选择。对中国主题乐园来说,迪士尼的进入从长远来看是好事,看到了差距,有了创新升级的动力。
“我们欢迎一切竞争对手,共同把中国主题公园市场蛋糕做大。竞争中不能带着傲慢与偏见,而要保持一颗为消费者提供更优体验的初心,方能在市场竞争中走得更快更远。”华侨城欢乐谷负责人告诉记者。
中国的主题乐园市场空间足够大吗?有数据显示,目前中国城市居民收入里,每增加100元就有40%用于精神文化消费,主题乐园行业背后有强大的内需市场作为驱动引擎。据美国顾问公司AECOM预测,2020年中国将超越美国,成为全球最大的主题公园市场。
中国社科院发布的2015年《旅游绿皮书》预测,未来世界主题乐园发展重心将会移到中国及东亚太地区。中国旅游研究院院长戴斌表示,在资本、科技和文化创意的全面驱动下,中国主题乐园将迎来一个全新的发展机遇期。迪士尼进入中国,给中国主题乐园一个面对面学习的机会和竞争的机会。
长隆集团负责人告诉记者,将国外主题乐园的先进经验拿进来是一种学习方式,将其精髓融会贯通继而变成自己的东西,更是一种创造。良性竞争有助于各企业一起将中国主题乐园这块蛋糕做大,有助于培养游客前往主题乐园度假的旅游习惯。
升级换代 做文化不断创新
面对国内外激烈的竞争,如何定位主题,如何做强品牌,华侨城、长隆、宋城、海昌等一些颇具创新意识的中国主题乐园一直在探索。
北京欢乐谷负责人在接受采访时倾诉了自己的烦恼,各地假借欢乐谷名号的小型主题公园侵权行为屡禁不止。做主题乐园,一定要走差异化之路,做出自己的特色。欢乐谷的发展融入了地域文化特色,如北京欢乐谷大型剧场秀《金面王朝》、成都欢乐谷舞台剧《天府蜀韵》、武汉欢乐谷实景情景剧《打码头》、天津欢乐谷大型多媒体舞台剧《津秀》、深圳欢乐谷主题魔术情景剧《梦幻深圳》等,浓厚的地域文化深深抓住了游客的神经。
长隆展现马戏文化在中国主题乐园中可谓独树一帜。从公园内相对简单的舞台献艺,到国际知名导演和马戏艺术家的实力打造,再到主题式的马戏史诗。据统计,目前已投入演出的广州和珠海两个度假区的长隆大马戏,共吸引超过2500万的观众到现场观看。每晚,来自20多个国家的近500名马戏艺术家,打造了一个永不停息的世界马戏大舞台。长隆国际大马戏如今通过承办中国国际马戏节,将中国的马戏文化推向了全球。
在“旅游+”的背景下,海昌海洋公园通过“旅游+互联网”、 “旅游+文化”、“旅游+艺术”、“旅游+IP”、“旅游+品牌”的合作方式,突破传统旅游业的各项要素,多元创新、融合发展,打造中国第一海洋文化旅游休闲品牌。
中国主题乐园在激烈的竞争中,还将视野投向了世界。宋城已经规划在美国打造一台类似“千古情”的大型演出,展现美国的历史和文化,目前剧本创作已初步完成。(记者 赵 珊)
(责任编辑:新华网 闫丹丹)
国家旅游局
国家旅游局自2013年起,国产动漫市场迎来了百家争鸣的火热态势,一匹匹黑马以并驾齐驱的姿态将全动漫产业链推向了商业化。在经历了两年的发展后,动漫市场已经趋于稳定,前期的IP囤积期已过,转而进入各个厂商对已有的动漫IP价值进行开发的时期。
日,由环球悦时空、凤凰互娱联合主办的&2016亲子时代与中国动漫IP商业化趋势论坛&在京举行。来自北京电影学院动画学院、中国商业联合会专家工作委员会、上海美术电影制片厂、湖南金鹰卡通有限公司、广东奥飞动漫文化股份有限公司、深圳华强数字动漫有限公司、北京燕城十月文化传播有限公司、新沃投资、君泓资本、华盖资本、若水合投、山东鲁信文化传媒投资集团、北京文创基金、微影时代等各个领域的专业人士齐聚一堂,就动漫IP商业化运营及与其他产业的融合发展模式进行了探讨。
在谈及动漫IP商业化运营如何发展时,北京电影学院动画学院李剑平院长表示:&中国的动漫产业还在一个成长期,不能急功近利,要创造出真正属于我们自己的强势IP,只有IP足够强势,才能支撑孵化。而在商业化运营上,我们可以借鉴美国好莱坞电影产业和日本动漫产业的经验,即在动漫影视剧制作之初就打通上下游产业链,让品牌授权和衍生品开发同步,如此才能发挥出动漫IP最大的商业价值。&
据了解,2014年,我国动漫产业总产值超1000亿元,其中,动漫衍生品的规模约316亿元,尽管已有长足进步,但与全球动漫产业产值三年前便已超过7000亿美元相比,中国动漫还处于起步阶段,仍有巨大的增长空间。对此,上海美术电影制片厂相关领导表示:&现在的动漫企业,一定要做成一个动漫产业,要发展产业链。美影厂拥有自己的动画片和自己的IP,比如黑猫警长、美猴王、阿凡提、葫芦兄弟等,我们用这些形象、IP做授权,最后像美国的迪士尼那样做成线下互动乐园。美影厂的优势在于许多经典动画形象是可以唤醒70后、80后的集体记忆的。&而由于包括央视少儿频道以及各地方卡通频道近年来的反复播出,如今的小孩子们对于美影厂的经典动画形象也并不陌生。在今天&大手拉小手&的亲子娱乐形态下,无疑更能引起亲子家庭用户人群的共鸣。&
事实上,近两年,由于亲子互动类综艺节目尤其是《爸爸去哪儿》的热播,让所有人看到了亲子娱乐IP的巨大发展前景。据统计,国内儿童群体的数量达3亿,儿童业态消费总额超过万亿元,亲子旅游、娱乐、教育等细分领域市场价值都在千亿以上。而随着&二胎&政策的全面放开,儿童业态消费潮也再次成为关注焦点,预期儿童人均消费力提高三倍。
而商业体亲子主题业态也成为动漫IP在线下大展拳脚的核心点。中国商业联合会购物中心专业委员会刑和平主任表示:&高质量、高人气的主题性文创项目为商业体带来波峰式的进场人流,可以最大程度上提高品牌业主及商场收益。同时,创新思维下与大型商业体共同合作、创收分账的商业模式更显成效。&而哆啦A梦、蓝精灵、小黄人等国外动漫品牌在国内做主题特展的火热,也力证了优质IP在商业体亲子主题业态中的重要地位
环球悦时空总裁郑长江介绍,环球悦时空正是看中了亲子娱乐市场尤其是IP线下娱乐运营的蓝海机会。早在五年前,环球悦时空便在巡回乐园、品牌特展、室内乐园等领域积极运作,并率先在国内以亲子娱乐O2O平台理念打造多元化亲子娱乐产品,创新引领国内IP线下娱乐运营模式。&基于亲子+IP战略,亲子创意娱乐作为环球悦时空亲子成长内容建设的重要组成部分,将以明星动漫IP的建设和开发为先导核心,在与亲子娱乐、亲子旅游、亲子教育、亲子商业等内部亲子细分产业高度融合,和地产运营商、景区运营商、城市运营商、公关服务商等外部资源高度联动。同时,结合移动互联网平台优势,积极探索互联网+时代下亲子主题业态的更多新可能和价值空间。&
郑长江表示:&我们将对众多亲子内容供应商的众多产品进行优选,针对儿童的成长需求进行更具针对性的推介,希望将亲子娱乐O2O平台打造为一个亲子领域的共享平台。&据了解,环球悦时空已经联合湖南金鹰卡通卫视、上海美术电影制片厂、深圳华强动漫、广东奥飞动漫等国内知名的伙伴,签约了爸爸去哪儿、麦咭、大闹天宫、黑猫警长、葫芦兄弟、阿凡提的故事、熊出没、贝肯熊等多个国内知名IP和国际IP,共同打造亲子成长互动体验生态链。在活动现场,环球悦时空与渠道、广告等各方合作伙伴进行了签约,双方将在亲子IP的开发和运营上尝试新的合作模式。
郑长江介绍,2015年底,环球悦时空将推出&爸爸去哪儿冰雪嘉年华&。&爸爸去哪儿冰雪嘉年华&作为环球悦时空年终大戏,是以中国首档大型明星亲子生存体验真人秀电视节目《爸爸去哪儿》为创意基础,将第一季节目中出现的&雪乡&场景精彩再现。&雪乡畅游&是爸爸去哪儿冰雪嘉年华最具特色的主题娱乐区域,并结合冬奥会运动项目,集快乐运动、极致体验、健康生活于一体,致力于打造一个有主题、有热点、不一样的主题冰雪嘉年华。
2016年,将推出爸爸去哪儿动漫亲子嘉年华、麦咭儿童主题乐园、国漫经典嘉年华(美影)、熊出没商业体巡回乐园、贝肯熊巡回嘉年华、星际迷航六大产品,2016年计划在全国运营200场品牌巡回乐园,将成为国内最大的亲子娱乐运营平台。
环球悦时空公司简介
北京环球悦时空文化科技有限公司是国内领先的亲子娱乐运营商,是一家专注于亲子娱乐及儿童成长的公司。
创办以来,环球悦时空保持着持续的创新力和发展速度,是国内最早从事IP线下娱乐的运营公司。并率先在国内以亲子娱乐O2O平台理念打造多元化亲子娱乐产品,以全新的创意输出运营模式构建了全国亲子娱乐渠道,同时为品牌客户打造了全新的娱乐体验营销平台。2014年独家运作《爸爸去哪儿》线下亲子产品,在全国30个城市开展,成为全国规模最大的亲子活动。
环球悦时空立志成为国内领先的IP线下娱乐运营商、优质的儿童主题娱乐服务商,精益求精,高度聚焦,全心打造亲子成长 O2O全平台及系列产品和服务,为中国孩子创造好玩快乐的生活!
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  投资界5月19日消息,亲子娱乐运营商环球悦时空今日宣布已完成3000万人民币的A轮融资,投资方为清科岭协基金。据悉,2015年6月,环球悦时空曾获2100万人民币Pre-A融资,投资方包括新沃资本、华盖资本、深圳君泓资本、若水合投等。
  作为环球悦时空的A轮投资方,清科岭协基金主要负责人、清科董事总经理杨敏表示:“投资环球悦时空基于两点:一是,其拥有一线IP品牌的商业运作能力,并在亲子娱乐领域有全国渠道运营能力;二是,看重其亲子娱乐体验营销平台的价值,以及构建的中国亲子娱乐消费大数据。未来,清科岭协基金不仅会给环球悦时空带来资本助力,还会提供更多丰富的资源助力。”
  环球悦时空成立于2010年,创始人兼总裁郑长江有十几年的会展经验,公司一直专注于亲子娱乐及儿童成长项目,立志做国内领先的亲子娱乐运营商。目前,环球悦时空操盘运营的项目已遍及全国20多个省、30余个重点城市,积累了丰富的渠道资源与平台运营经验。
  2014年,与国内最火的亲子节目“爸爸去哪儿”一起合作开发相关主题乐园——“爸爸去哪儿动漫亲子嘉年华”,目前全国范围已经做过36站,是国内最大的亲子嘉年华活动,也是国内巡回乐园规模最大的之一。在2016年初一举夺得了由中国游艺机游乐园协会与CCTV发现之旅《品质》栏目联合主办的第二届中国游乐行业“摩天奖”。
  目前环球悦时空的巡回主题乐园投入从几十万到几千万不等,平均项目的毛利是30-40%,2016年预计销售规模或超1亿人民币。郑长江认为:“在企业发展初期,更重要的是快速铺开,利润不是当前追求最重要的点,更多的是希望产生共赢,让别人来挣到钱,我们才能挣到钱。”
  郑长江对未来充满信心,预计在2020年,环球悦时空或将成为一个市值百亿的公司。
本文为投资界原创,作者:Coral,原文:/.shtml 【本文为投资界原创,网页转载须在文首注明来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守,投资界将向其追究法律责任。】
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